活動(dòng)方案之軟件開(kāi)發(fā)建設(shè)方案

軟件開(kāi)發(fā)建設(shè)方案【篇一：軟件項(xiàng)目實(shí)施方案范文】一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于普通的商品，顧客購(gòu)置軟件產(chǎn)品之后，不能立刻進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功效、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功效實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線(xiàn)使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目與否成功、顧客的軟件使用狀況與否順利、與否提高了顧客的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期顧客應(yīng)用的狀況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范重要涉及項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功效實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)原則化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完畢是確保下一階段的工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案介紹（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段此階段處在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段構(gòu)成。此階段主任務(wù)：公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完畢項(xiàng)目目的。公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與顧客共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和顧客信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給顧客，配合項(xiàng)目組建立與顧客的聯(lián)系。顧客：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召啟動(dòng)動(dòng)會(huì)，訂立《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施合同》。1、成立項(xiàng)目組：部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目的，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目構(gòu)組員及組員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理訂立《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。2、前期調(diào)研：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目構(gòu)組員，在商務(wù)人員配合下，建立與顧客的聯(lián)系，對(duì)合同、顧客進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《顧客及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，擬定他們的需求和盼望，如何滿(mǎn)足和影響這些需求、盼望以確保項(xiàng)目能夠成功。3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一種文獻(xiàn)或文獻(xiàn)的集合，隨著項(xiàng)目信息不停豐富和變化，會(huì)被不停變更，重要介紹項(xiàng)目目的、重要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。普通涉及下列幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目的、重要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分派（涉及顧客的）；溝通管理計(jì)劃，擬定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供應(yīng)他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，擬定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量原則和如何滿(mǎn)足其規(guī)定。如果有必要，能夠涉及上述每一種計(jì)劃，具體程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的規(guī)定而定。未解決事宜和未定的決策4、啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目組與顧客共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排以下：共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方訂立《項(xiàng)目實(shí)施合同》。項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施合同》，涉及下列內(nèi)容：項(xiàng)目目的、重要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分派（涉及顧客的）；項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；項(xiàng)目實(shí)施中顧客的參加和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)顧客提供后續(xù)服務(wù)。（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的重要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向顧客調(diào)查顧客對(duì)系統(tǒng)的需求，涉及管理流程調(diào)研、功效需求調(diào)研、報(bào)表規(guī)定調(diào)研、查詢(xún)需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完畢后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付顧客進(jìn)行確認(rèn)，待顧客對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為根據(jù)進(jìn)行軟件功效的實(shí)現(xiàn)。如果顧客又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)擬定與否予以實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體涉及以下內(nèi)容：1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》3、內(nèi)部評(píng)審與否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際狀況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》初稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后的時(shí)間內(nèi)訂立，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改。4、顧客與否訂立《需求調(diào)研計(jì)劃》如顧客訂立《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為后來(lái)需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。5、《需求調(diào)研計(jì)劃》與否有變更如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。6、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調(diào)研告知》項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求調(diào)研告知》，擬定進(jìn)行需求調(diào)研的有關(guān)事宜，發(fā)給顧客，為順利完畢需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備7、需求調(diào)研項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為根據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)進(jìn)一步和全方面的調(diào)研，并收集顧客的個(gè)性化需求。8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的成果項(xiàng)目組和公司其它技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，擬定合理、可行的需求，將分析成果形成《需求分析報(bào)告》初稿。9、內(nèi)部評(píng)審與否通過(guò)《需求分析報(bào)告》項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其它技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》初稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后由顧客訂立，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。10、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)告知》項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確認(rèn)告知》，發(fā)給顧客，擬定進(jìn)行需求確認(rèn)的有關(guān)事宜，告之有關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加需求確認(rèn)工作，為順利完畢需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。11、顧客與否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》如果顧客確認(rèn)，并訂立了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功效實(shí)現(xiàn)的工作；如沒(méi)有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至顧客最后確認(rèn)并訂立《需求分析報(bào)告》。雙方訂立了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果顧客提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。（三）軟件功效實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的重要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的顧客需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功效的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功效實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將統(tǒng)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)的具體過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一種實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)計(jì)、存檔。按照調(diào)研規(guī)定的全部功效實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功效確認(rèn)表》，將定制好軟件功效待顧客確認(rèn)，顧客根據(jù)《軟件功效確認(rèn)表》上的功效逐個(gè)擬定軟件功效與否達(dá)成規(guī)定，對(duì)不滿(mǎn)足規(guī)定的功效，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)統(tǒng)計(jì)下來(lái)并進(jìn)行功效修改，直到滿(mǎn)足用于規(guī)定。（四）數(shù)據(jù)原則化初裝階段此階段的重要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)顧客進(jìn)行系統(tǒng)原則化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)顧客進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，方便顧客能夠及時(shí)的將原則資料錄入系統(tǒng)，初裝完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的狀況進(jìn)行核查，為后來(lái)具體業(yè)務(wù)功效的開(kāi)展做好基礎(chǔ)。（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，顧客對(duì)軟件的操作功效與否純熟將直接影響到背面的軟件應(yīng)用效果，因此軟件公司和顧客雙方要對(duì)此階段的工作予以足夠的重視。要充足認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)顧客的有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)成讓顧客理解軟件產(chǎn)品，最后自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。此階段的培訓(xùn)工作中將顧客參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的顧客參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢(xún)。維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作辦法。操作層：操作辦法。具體的培訓(xùn)工作流程為：1、調(diào)研培訓(xùn)信息：【篇二：軟件系統(tǒng)實(shí)施方案】［jan-15］oa項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)北京軟件技術(shù)有限公司?ufseeyonco.,ltd.allrightsreserved.thisdocumentcontainsinformationthatisproprietaryandconfidentialtoufseeyon.,whichshallnotbedisclosedoutsidetherecipientscompanyorduplicated,usedordisclosedinwholeorinpartbytherecipientforanypurposeotherthantoevaluatethisfile.anyotheruseordisclosureinwholeorinpartofthisinformationwithouttheexpresswrittenpermissionofufseeyon.isprohibited.date:.01.06.目錄.目錄.第一部分工作目的和范疇1.1建設(shè)目的1.2項(xiàng)目目的1.3項(xiàng)目實(shí)施的功效模塊.第二部分實(shí)施流程介紹2.1項(xiàng)目咨詢(xún)階段2.2項(xiàng)目準(zhǔn)備階段2.3項(xiàng)目建設(shè)階段2.4項(xiàng)目交付階段2.5運(yùn)行支持階段.第三部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.3.1項(xiàng)目實(shí)施流程3.2項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃3.2.1實(shí)施進(jìn)度表第四部分項(xiàng)目組織構(gòu)造4.1概述4.2項(xiàng)目組織4.2.1項(xiàng)目組織構(gòu)造4.2.2東鍋工業(yè)oa項(xiàng)目組織組員4.2.3項(xiàng)目實(shí)施方組員介紹表4.2項(xiàng)目實(shí)施方組員介紹4.2.4組織間的協(xié)調(diào)4.3項(xiàng)目組員角色和職責(zé)4.3.1東鍋工業(yè)項(xiàng)目組4.3.2恒弘科技有限公司項(xiàng)目組.第五部分項(xiàng)目計(jì)劃和重要工作內(nèi)容5.1準(zhǔn)備階段---重要工作和預(yù)期成果5.1.1項(xiàng)目組員重要工作5.1.2預(yù)期成果5.2項(xiàng)目建設(shè)階段---重要工作和預(yù)期成果1333344455566661010101011111111111114161616161615.2.1項(xiàng)目組員重要工作5.2.2預(yù)期成果5.3項(xiàng)目交付階段---重要工作和預(yù)期成果5.3.1項(xiàng)目組員重要工作5.3.2預(yù)期成果5.4運(yùn)行支持階段---重要工作和預(yù)期成果5.4.1項(xiàng)目組員重要工作5.4.2預(yù)期成果.第六部分項(xiàng)目管理規(guī)范和過(guò)程6.1溝通方式6.2項(xiàng)目會(huì)議安排6.3項(xiàng)目狀態(tài)定時(shí)報(bào)告.第七部分項(xiàng)目實(shí)施核心成功因素.第八部分項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容和產(chǎn)品功效驗(yàn)收原則8.1項(xiàng)目驗(yàn)收里程碑8.2產(chǎn)品功效驗(yàn)收原則8.2.1系統(tǒng)管理8.2.2協(xié)同工作8.2.3公文管理8.2.4文檔管理8.2.5公共信息8.2.6日程/計(jì)劃/會(huì)議8.2.7慣用工具及個(gè)人設(shè)立21616171717171717181818181920202020202121222222.第一部分工作目的和范疇1.1建設(shè)目的通過(guò)在東鍋工業(yè)實(shí)施北京用友致遠(yuǎn)a6協(xié)同工作系統(tǒng)，提供協(xié)同工作、表單管理、公文管理、公共信息、日程/會(huì)議管理、慣用工具以及系統(tǒng)管理等應(yīng)用模塊。使單位日常協(xié)作、公文傳送等信息在各部門(mén)、分廠(chǎng)、辦公室、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通解決，從而全方面提高東鍋工業(yè)的辦公效率和管理應(yīng)用水平。1.2項(xiàng)目目的1．實(shí)現(xiàn)單位管理逐步轉(zhuǎn)變到無(wú)紙化辦公。通過(guò)北京用友致遠(yuǎn)a6協(xié)同工作系統(tǒng)建立單位內(nèi)部的oa辦公自動(dòng)化信息通訊平臺(tái)，便于單位內(nèi)部協(xié)同工作與溝通交流。2．規(guī)范單位管理行為。通過(guò)北京用友致遠(yuǎn)a6協(xié)同工作系統(tǒng)的信息流程約束，規(guī)范管理過(guò)程，追求抱負(fù)管理成果。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，流程制度化。3．提高效率、節(jié)省開(kāi)支。通過(guò)北京用友致遠(yuǎn)a6協(xié)同工作系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，增進(jìn)使用者的辦公效率提高，人員溝通實(shí)時(shí)快捷，任務(wù)傳遞高效清晰，及時(shí)理解任務(wù)、工作的進(jìn)度。節(jié)省單位在日常辦公中的紙張、消耗品、通訊等費(fèi)用，達(dá)成開(kāi)源節(jié)支，增產(chǎn)增效的目的。1.3項(xiàng)目實(shí)施的功效模塊本項(xiàng)目實(shí)施的重要功效模塊以下所示：3.第二部分實(shí)施流程介紹恒弘科技有限公司的實(shí)施流程是北京軟件技術(shù)有限公司實(shí)施顧問(wèn)在多個(gè)行業(yè)多個(gè)單位數(shù)年來(lái)實(shí)施oa項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。如圖2.1所示：16.調(diào)查分析17.制訂項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)11.12.13.14.15.項(xiàng)目組建設(shè)業(yè)務(wù)調(diào)研制訂工作任務(wù)書(shū)培訓(xùn)準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)6.系統(tǒng)安裝測(cè)試7.項(xiàng)目組培訓(xùn)8.業(yè)務(wù)分析與設(shè)計(jì)9.系統(tǒng)配備與測(cè)試10.制作客戶(hù)化操作手冊(cè)3.最后顧客培訓(xùn)4.系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì)分派5.輔助建立客戶(hù)內(nèi)部支持體系1.現(xiàn)場(chǎng)支持2.遠(yuǎn)程支持圖2.1自北京科技公司oa實(shí)施流程2.1項(xiàng)目咨詢(xún)階段項(xiàng)目咨詢(xún)階段的目的是：對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和it現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和初步診療，明確咨詢(xún)與實(shí)施的目的與范疇，根據(jù)現(xiàn)狀制訂具體的行動(dòng)方案。2.2項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的目的是：擬定適宜的項(xiàng)目經(jīng)理；建立雙方的項(xiàng)目組織，建立項(xiàng)目組織的高效的決策和解決問(wèn)題的機(jī)制，并在項(xiàng)目組織內(nèi)部，對(duì)于項(xiàng)目的遠(yuǎn)景達(dá)成共識(shí)；對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行調(diào)研，擬定包含實(shí)施主計(jì)劃的工作任務(wù)書(shū)；召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，使客戶(hù)的高層以至全體員工，對(duì)因項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的過(guò)程和辦法的變革有清晰的認(rèn)識(shí)，同心合力，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。4【篇三：軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案模板】xxx項(xiàng)目/軟件/系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)闡明書(shū)xxxx公司10月文檔過(guò)程統(tǒng)計(jì)表目錄第一章引言.............................................................................................11.11.21.31.4編寫(xiě)目的.....................................................................................................1背景.............................................................................................................1參考資料.....................................................................................................1術(shù)語(yǔ)定義及闡明.........................................................................................2第二章設(shè)計(jì)概述....................................................................................32.12.22.32.42.5任務(wù)和目的.................................................................................................3需求概述.....................................................................................................3運(yùn)行環(huán)境概述.............................................................................................3條件與限制.................................................................................................3具體設(shè)計(jì)辦法和工具.................................................................................3第三章系統(tǒng)具體需求分析....................................................................43.13.2具體需求分析.............................................................................................4具體系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境及限制條件分析接口需求分析.................................4第四章總體方案確認(rèn)............................................................................54.14.24.2.14.2.2系統(tǒng)總體構(gòu)造確認(rèn).....................................................................................5系統(tǒng)具體界面劃分.....................................................................................5第五章系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)............................................................................75.15.25.35.3.15.3.25.3.3系統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計(jì)及子系統(tǒng)劃分.....................................................................7系統(tǒng)功效模塊具體設(shè)計(jì).............................................................................7系統(tǒng)界面具體設(shè)計(jì).....................................................................................8外部界面設(shè)計(jì)........................................................................................................8內(nèi)部界面設(shè)計(jì)........................................................................................................8顧客界面設(shè)計(jì)........................................................................................................8第六章數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)........................................................................96.16.1設(shè)計(jì)規(guī)定....................................................................................................96.26.2信息模型設(shè)計(jì)...........................................................................................96.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì).................................................................................................96.3.16.3.2設(shè)計(jì)根據(jù)................................................................................................................9數(shù)據(jù)庫(kù)種類(lèi)及特點(diǎn)................................................................................................96.3.36.3.