人力資源規(guī)劃提案

人力資源規(guī)劃提案提案案由：隨著公司改制的完成和“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定，公司需要對各個(gè)方面進(jìn)行革新和發(fā)展，以不斷適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。而“人才”是任何一個(gè)企業(yè)取得成功發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在對公司現(xiàn)有的人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行審視和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新和發(fā)展：一、人才引進(jìn)公司現(xiàn)有的人才引進(jìn)方案已經(jīng)取得一定的成效，但同時(shí)，隨著公司不斷發(fā)展壯大，也凸顯出在“人才引進(jìn)”方面的問題。一是如何快速引進(jìn)企業(yè)發(fā)展最需要的人才。在這個(gè)問題上我們有兩個(gè)選擇：從企業(yè)內(nèi)部選拔和外部招聘。從企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀的人才擔(dān)任相應(yīng)的崗位是最合適企業(yè)發(fā)展的途徑，但是會出現(xiàn)“從矮子里面選將軍”的情況，一是選不出來，二是選出來的人才也有“近親繁殖”的嫌疑。如果是從企業(yè)外部招聘，那么招什么樣的人則成了問題的關(guān)鍵，剛畢業(yè)的大學(xué)生普遍存在知識欠缺、眼高手低、好高騖遠(yuǎn)的缺點(diǎn)，如果要從外部引進(jìn)，最好的選擇就是有一定工作經(jīng)驗(yàn)以事業(yè)為重的人才。二是企業(yè)如何看待引進(jìn)的人才。企業(yè)應(yīng)該以良好的心態(tài)面對引進(jìn)的人才，把引進(jìn)的人才放在最合適的崗位上。企業(yè)的管理人員也要以平常心態(tài)對待引進(jìn)的人才，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，就要“長江后浪推前浪”，不斷補(bǔ)充新鮮的血液。三是如何加強(qiáng)內(nèi)部人員和引進(jìn)人員的融合。內(nèi)部人員和引進(jìn)人才的融合是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們對引進(jìn)人才的個(gè)人素質(zhì)和技能應(yīng)該采取積極的態(tài)度，而不是懷疑的態(tài)度。當(dāng)然，不同的企業(yè)孕育不容的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的差異上，我們要堅(jiān)持用我們好的企業(yè)文化影響和感染引進(jìn)的人才，讓他們逐步認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀，建立對企業(yè)的忠誠。二、人才管理人才管理工作包括入職安置、績效管理、繼任管理、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、技能與勝任力管理等多個(gè)方面的內(nèi)容。人才管理是一個(gè)長期性的，需要各部門協(xié)調(diào)配合的復(fù)雜工作，尤其在績效管理、繼任管理和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面。三、人才培養(yǎng)無論是內(nèi)部提升的優(yōu)秀員工還是外部引進(jìn)的人才，培養(yǎng)工作公司需要認(rèn)真面對的一個(gè)重要問題。這關(guān)系到企業(yè)“育人”、“用人”、“留人”和“舍人”。尤其是在“用人”和“留人”上，什么樣的人適合什么樣的崗位，這是各單位應(yīng)該著力解決的問題；而在“留人”問題上，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、合理的薪酬和福利、良好的晉升機(jī)會、充滿樂趣的工作、學(xué)習(xí)和成長環(huán)境都是吸引人才的重要因素。因此，我們要給予他們充分的發(fā)展和晉升的空間，充分發(fā)揮他們的才能，為公司的發(fā)展壯大提供力量。四、人才創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)是公司多元化發(fā)展的根本途徑之一。公司應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考慮和審視一些問題，積極鼓勵(lì)和推動人才創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橹挥腥瞬诺姆e極創(chuàng)業(yè)，才有各種工作的創(chuàng)新和發(fā)展，才有質(zhì)量的提升、管理的提升、業(yè)績的提升等等。而不是像我們某些主管的看法：人才一旦創(chuàng)業(yè)了，有能力了就會流失。也不要出現(xiàn)害怕引進(jìn)人才晉升的想法。五、未來人力資源規(guī)劃隨著社會環(huán)境的改變和公司改制的完成，公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之改變，這也要求公司在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上做出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變?！笆濉睉?zhàn)略發(fā)展期間，我們應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：一是做好人才的引進(jìn)和崗位管理工作，把合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮人才的最大效能；二是構(gòu)建核心人才團(tuán)隊(duì)，奠定公司人才團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)；三是納入良好的績效管理體制，做好人才的績效