工作能力自我評價

第第頁工作能力自我評價

在日常工作中，本人自覺端正工作作風，緊系聯(lián)系群眾，常常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量規(guī)程標準的執(zhí)行狀況，涌現(xiàn)工程質(zhì)量隱患實時和施工工人溝通，提出整改要求。整改到位后，能夠?qū)崟r總結(jié)閱歷，避開涌現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。在工作中，做到勤查勤改，實時監(jiān)督指導，分析質(zhì)量動態(tài)，提供精確數(shù)據(jù)，推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做好工程質(zhì)量的各項原始記錄，接受各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督。對待工程質(zhì)量問題做到不回避沖突，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標準。在工作中，既獲得了各班組的積極協(xié)作與支持又得到領(lǐng)導的確定和表揚。

有扎實的專業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達技能和溝通技能，擅長與人合作，有團隊精神，能快速適應(yīng)各種環(huán)境，有較強的組織技能，勤奮好學，能夠認識自己的優(yōu)缺點努力改正，不斷完善自我踏實仔細的學習立場，積極主動的工作作風，熱忱大方的待人原那么，艱苦儉樸的生活習慣塑造了我獨特的性格和人生追求，培育了我正確的人生觀，世界觀，價值觀，使我能樂觀面對生活和工作并取得抱負的成果。

作為公司一位數(shù)控機床的操作工，對公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認識：質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，根據(jù)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備;在確保設(shè)備安全運行的前提下，做到“三好、四會”;其次，通過學習，掌控乃至精通設(shè)備的加工范圍、技能，發(fā)揮設(shè)備的各項性能，根據(jù)既定的加工工藝〔編制合理的加工程序〕，滿意零件的圖紙質(zhì)要求，并交驗。量的考慮，主要在于工藝的合理、幫助工作時間，以及個人操作的熟識程度和養(yǎng)成良好的工作習慣。如公司要求的定置管理就特別重要?？傊?，保質(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實現(xiàn)的最

最基礎(chǔ)的保證，而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個層面，是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量，品質(zhì)意味著精工。

具備較強的電子專業(yè)知識〔對數(shù)字電路，模擬電路，c#，單片機，通信原理等較為熟識〕;對電子產(chǎn)品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟識;具備較強的表達技能，溝通協(xié)調(diào)組織技能，管理技能和處理問題的技能;具有較強的學習技能和良好的團隊合作意識。

篇二：工作技能及自我評價

在即將過去的一年里，晝夜四季，春風秋雨，只有時間記錄了勞碌工作的歷練間隙與簡約的生活片段。而這一切將很快就會成為過眼云煙，飄動而去。

關(guān)于近日所說的輪崗一事，自己還沒來得及多做考慮。自從這個設(shè)想提出來之后，只是短時間稍作分析，覺得不合乎詳細實際。因事設(shè)崗，以崗定人是合乎科學的，但是因人設(shè)崗卻有違常規(guī)且于理不合。真假設(shè)如此，這不僅打破了掌握總量的上限，而且提高質(zhì)量更是無從說起。從行政系統(tǒng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)系統(tǒng)，目的性很明確。特別是所在的資源型制造類企業(yè)里，一切以生產(chǎn)為中心，一切都服務(wù)于生產(chǎn)，“生產(chǎn)”與“服務(wù)”兩者并不沖突，關(guān)鍵是如何更好的服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)出的業(yè)績又如何反哺于服務(wù)。輪崗，對于自己來說，顯著是一個新的嘗試，但是兩個崗位之間的工作有同質(zhì)化現(xiàn)象，部分職責也存在重疊。雖說有其可行性，卻由于自身的緣故，最終沒有付諸行動。

主觀的自我評估能否真正客觀的認識自己、了解自己？自從草擬《崗位流程細解方案》開始，這個問題就一貫困惑著我。真實的狀況應(yīng)當是這樣的：距離工作最近的人應(yīng)當是最了解工作的，那些做第一線工作的人對如何把事情做得更好，往往有一些很有份量的看法。因此，以自身經(jīng)受為出發(fā)點和參考標準，把崗位設(shè)計和工作分析融為一體的用語言表達出來，好像有些困難，以致于我剛開始進行構(gòu)思的時候總是顯得過于拘謹，顧此失彼。但是細想一下：與那些編制體系文件的高手所面臨的困難相比，我這點困難又算得了什么。晚上入睡之前腦海里總是出現(xiàn)一行行文字，都是關(guān)于方案的表述。夜有所思，日有所為，不斷的補充完善，直到可行。一切都是根據(jù)自己預(yù)先設(shè)定的績效指標和衡量標準對所做的工作目標完成狀況進行評估，這姑且算是對一年來的個人工作總結(jié)和自我評估吧。究竟這個流程凝集著整個部門及同事的勞動成果，但愿日后對他人能有所指導與援助，力盡自己的一份綿薄之力。但凡每個體系、每種制度從建立之初到編制階段，再到不斷補充、完善要經(jīng)受多個階段，還要與時俱進、隨時更新，還要符合大多數(shù)人的利益，才能付諸實施。

以上所作的工作總結(jié)與自我評估，整體說來，有臨陣磨槍，不快也光之意。只是一年工作光景中的一個概括縮影，但也是經(jīng)年累月的沉淀，沉淀過后，就必能有所收獲。即使是一些往往看似枯燥、操作乏味的`事情，也是如此。

歲月磨礪與社會閱歷在告知我一個道理：花瓶易碎，紅顏易老，唯有我們自身的內(nèi)涵，歷久彌新，經(jīng)久不衰。

篇三：工作技能及自我評價

在即將過去的一年里，晝夜四季，春風秋雨，只有時間記錄了勞碌工作的歷練間隙與簡約的生活片段。而這一切將很快就會成為過眼云煙，飄動而去。

關(guān)于近日所說的輪崗一事，自己還沒來得及多做考慮。自從這個設(shè)想提出來之后，只是短時間稍作分析，覺得不合乎詳細實際。因事設(shè)崗，以崗定人是合乎科學的，但是因人設(shè)崗卻有違常規(guī)且于理不合。真假設(shè)如此，這不僅打破了掌握總量的上限，而且提高質(zhì)量更是無從說起。從行政系統(tǒng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)系統(tǒng)，目的性很明確。特別是所在的資源型制造類企業(yè)里，一切以生產(chǎn)為中心，一切都服務(wù)于生產(chǎn)，“生產(chǎn)”與“服務(wù)”兩者并不沖突，關(guān)鍵是如何更好的服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)出的業(yè)績又如何反哺于服務(wù)。輪崗，對于自己來說，顯著是一個新的嘗試，但是兩個崗位之間的工作有同質(zhì)化現(xiàn)象，部分職責也存在重疊。雖說有其可行性，卻由于自身的緣故，最終沒有付諸行動。

主觀的自我評估能否真正客觀的認識自己、了解自己？自從草擬《崗位流程細解方案》開始，這個問題就一貫困惑著我。真實的狀況應(yīng)當是這樣的：距離工作最近的人應(yīng)當是最了解工作的，那些做第一線工作的人對如何把事情做得更好，往往有一些很有份量的看法。因此，以自身經(jīng)受為出發(fā)點和參考標準，把崗位設(shè)計和工作分析融為一體的用語言表達出來，好像有些困難，以致于我剛開始進行構(gòu)思的時候總是顯得過于拘謹，顧此失彼。但是細想一下：與那些編制體系文件的高手所面臨的困難相比，我這點困難又算得了什么。晚上入睡之前腦海里總是出現(xiàn)一行行文字，都是關(guān)于方案的表述。夜有所思，日有所為，不斷的補充完善，直到可行。一切都是根據(jù)自己預(yù)先設(shè)定的績效指標和衡量標準對所做的工作目標完成狀況進行評估，這姑且算是對一年來的個人工作總結(jié)和自我評估吧。究竟這個流程凝集著整個部門及同事的勞動成果，但愿日后對他人能有所指導與援助，力盡自己的一份綿薄之力。但凡每個體系、每種制度從建立之初到編制階段，再到不斷補充、完善要經(jīng)受多個階段，還要與時俱進、隨時更新，還要符合大多數(shù)人的利益，才能付諸實施。

以上所作的工作