古井大道工程施工監(jiān)理大綱

第古井大道工程施工監(jiān)理大綱

古井大道工程施工監(jiān)理大綱

第一章工程概況

一、工程概況

工程名稱：___市古井大道工程施工監(jiān)理

建設(shè)單位：___市建設(shè)委員會(huì)

建設(shè)地點(diǎn)：___市南部新區(qū)

工程性質(zhì)：城市道路

結(jié)構(gòu)類型：__混凝土路面

建設(shè)規(guī)模：總長約2700米

工程投資：約8000萬元

資金來源：貸款

第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)

一、監(jiān)理工作的范圍

依據(jù)監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定，對(duì)工程施工圖以內(nèi)市政道路及配套工程施工及保修階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。

遵照“依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理、積極協(xié)調(diào)、竭誠服務(wù)”的指導(dǎo)思想，對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理，以求用盡可能少的投資，最合理的工期，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)招標(biāo)文件中內(nèi)容的要求：

（一）監(jiān)理主要內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系。

（二）其它監(jiān)理內(nèi)容：

1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；

2、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3、按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理；

4、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；

5、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理：

（1）協(xié)助發(fā)包人與承包人編寫開工報(bào)告；

（2）審查承包人選擇的分包單位；

（3）審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)方案及確保措施和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；檢查和考核承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出加快和改進(jìn)的措施并督促承建單位執(zhí)行；

（4）審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；

（5）調(diào)解發(fā)包人與承包人之間的爭議；

（6）督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（7）檢查工程施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證（根據(jù)建設(shè)單位需要）；

（8）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施（重點(diǎn)：施工用電、垂直運(yùn)輸、腳手架工程、模板工程、基坑支護(hù)）；

（9）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；

（10）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗(yàn)收。

6、監(jiān)理任務(wù)完成后，向發(fā)包人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。

三、監(jiān)理工作目標(biāo)

（一）質(zhì)量目標(biāo)：合格（滿足建設(shè)工程合同要求）；

（二）投資目標(biāo)：8000萬元（以建設(shè)工程合同為準(zhǔn)）；

（三）安全目標(biāo)：督促承包單位安全管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，杜絕人員傷害及機(jī)械設(shè)備損壞等事故，杜絕重大安全事故。

第三章監(jiān)理工作依據(jù)

一、國家及地方頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)：

（一）《中華人民共和國建筑法》；

（二）《中華人民共和國合同法》；

（三）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

（四）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；

（五）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；

（六）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

（七）《__省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（試行）；

（八）《__省建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》。

二、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、招投標(biāo)文件；

三、工程建設(shè)施工承包合同、招投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；

四、工程建設(shè)施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)修改通知、文件；

五、國家頒布的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：

（一）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；

（二）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001

（三）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328－2001

（四）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001

（五）《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202－2002

（六）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ071－98

（七）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1－202_

（八）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303－98

（九）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204－2002

（十）《__砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092－96

（十一）《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026－93

第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備與崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師由公司法定代表人書面授權(quán)，代表公司全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，具體職責(zé)如下：

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全工作負(fù)主要監(jiān)理責(zé)任。

14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；

（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍之內(nèi)的委托監(jiān)理合同的履行，具體如下：

1、參與編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（四）概預(yù)算（造價(jià)）監(jiān)理工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批和實(shí)施；

2、編制并定期修訂投資支出計(jì)劃和投資控制計(jì)劃；

3、借鑒FIDIC合同條件和運(yùn)用工程承包合同和設(shè)備采購合同條款標(biāo)準(zhǔn)文本，熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠；

4、評(píng)估合同實(shí)施過程中的索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備施工單位、現(xiàn)場(chǎng)條件與氣候、周邊環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個(gè)方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報(bào)告；

5、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集和掌握有關(guān)索賠與反索賠的原始記錄證據(jù)，及時(shí)作出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)；

6、草擬索賠確認(rèn)報(bào)告和反索賠報(bào)告，進(jìn)行索賠費(fèi)用估算；

7、評(píng)審施工單位提出的索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件；

8、定期計(jì)量已完成工程量，審核工程進(jìn)度計(jì)量支付款，建立工程款支付臺(tái)帳；

9、審查工程變更、設(shè)計(jì)修改，審查工程造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格；

10、審核施工單位提供的竣工結(jié)算報(bào)告和最終支付申請(qǐng)，提出監(jiān)理審查意見。

（五）安全監(jiān)理師職責(zé)

1、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全工作負(fù)具體監(jiān)理責(zé)任；

2、檢查施工單位的安全保證體系、安全管理制度、安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)督促落實(shí)；

3、對(duì)不安全因素、安全隱患及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，并提出處理意見和措施；

4、做好安全工作監(jiān)理記錄。

（六）電子信息管理師職責(zé)

1、在總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理、移交和歸檔工程；

2、熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理辦法；

3、負(fù)責(zé)打印文件和使用電腦進(jìn)行信息管理；

4、每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)彩照，一式兩份；

5、負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理組上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一管理；

6、參加工地監(jiān)理例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的有關(guān)機(jī)密。妥善管理所有圖紙、文件、資料等；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)工作；

9、工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)送業(yè)主、公司各一份。

（七）監(jiān)理員職責(zé)

監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作：

1、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

3、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

4、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

四、監(jiān)理服務(wù)過程控制程序

第五章三大控制

為更好地完成本項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制是我們控制的重點(diǎn)。根據(jù)ISO9001：202_標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，充分理解業(yè)主關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面的要求，認(rèn)真策劃，仔細(xì)安排，將業(yè)主的明、暗示要求分解到項(xiàng)目監(jiān)理部各個(gè)專業(yè)組，落實(shí)到每個(gè)人，制定明確的獎(jiǎng)罰制度督促執(zhí)行；配置必要的監(jiān)理設(shè)施，采取必要的檢測(cè)手段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)和檢驗(yàn)；嚴(yán)格遵照監(jiān)理工作程序，遵守項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程的監(jiān)視和測(cè)量，運(yùn)用多種監(jiān)理方法及數(shù)理分析方法，采取可靠有效的監(jiān)理措施及預(yù)控措施，解決潛在不合格因素，杜絕不合格品的出現(xiàn)，確保三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。

一、工期控制

（一）工期控制目標(biāo)：滿足建設(shè)工程施工合同要求。

（二）進(jìn)度控制方法：

由于本工程屬于市政道路工程，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，保證本工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)理控制過程中做到月度檢查、節(jié)點(diǎn)考核，確保工期控制有序。

工程開工前，首先要求施工單位根據(jù)投標(biāo)文件中所投的工期，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)編制中的工期計(jì)劃要詳細(xì)、具體；監(jiān)理人員在收到施工組織設(shè)計(jì)后，要針對(duì)其中的進(jìn)度計(jì)劃仔細(xì)審核，在審核進(jìn)度計(jì)劃中要針對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一要審核是否具有可行性，二要審核是否具有可操作性，三要審核施工部位及工序是否與季節(jié)、氣候相對(duì)應(yīng)，四要審核人、材、機(jī)、法、環(huán)是否相配；同時(shí)，在工程的施工中，要堅(jiān)持讓施工單位分月排出控制計(jì)劃，以及工期拖延后的趕工措施?？傊?，要在時(shí)間上、空間上作盡可能的利用，以保證順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

（三）工期控制工作程序

（四）工期全過程控制措施：

1、事前控制：重點(diǎn)抓審核工作。

（1）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃（包括勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械安排計(jì)劃等），主要審核計(jì)劃是否符合總工期要求的目標(biāo)，全面分析網(wǎng)絡(luò)圖中各工程交叉、銜接等的合理性、可行性，是否有造成因建設(shè)方違約而導(dǎo)致的工期延期和費(fèi)用索賠的可能。（施工進(jìn)度計(jì)劃具體審核程序附后）

（2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施，主要審核施工順序安排是否符合工藝要求，措施中人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要等。

（3）分析、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的影響因素

地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響道路基礎(chǔ)的施工進(jìn)度。

設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)對(duì)口間相互干涉現(xiàn)象，特別是系統(tǒng)相間標(biāo)高，以及設(shè)計(jì)不明確的地方，太多的設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度造成不良影響。

關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接制約著工程進(jìn)度。

工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩。

2、事中控制：重點(diǎn)抓跟蹤檢查。

（1）工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付工程款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

（2）建立反映工程進(jìn)度狀況的圖表、臺(tái)帳等，如實(shí)記錄反映工程進(jìn)度狀況，并如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的人為和自然等各種因素。

（3）工程進(jìn)度檢查、跟蹤監(jiān)督，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，協(xié)助施工單位進(jìn)行原因分析，研究措施，并適時(shí)召開專題工地會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。

（4）定期向監(jiān)理公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

（5）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查：

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工單位協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（如排污管道的挖槽時(shí)間、支護(hù)及基礎(chǔ)施工時(shí)間、管路安裝時(shí)間，基礎(chǔ)完工時(shí)間等），用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。

監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。

3、事后控制：重點(diǎn)抓糾偏措施的制定和落實(shí)。

（1）工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位采取以下措施：

制定保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施及其它配套措施；

制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；

調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

（2）必須延長工期時(shí)，施工單位用A7表填報(bào)《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理方和甲方審查。

施工計(jì)劃具體審核程序：

（五）工期控制制度：

通過開工審批制度和進(jìn)度計(jì)劃審批制度，搞好事先控制、保證工程協(xié)調(diào)、平衡施工；通過監(jiān)理的巡視、旁站制度及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡；通過工地例會(huì)制度溝通計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，研究制定糾偏措施，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）進(jìn)度計(jì)劃的檢查：

1、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等有關(guān)施工過程必須記錄的問題；

2、繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、S曲線圖等方式，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況；

3、定期向監(jiān)理公司及業(yè)主報(bào)告，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告；

4、當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出強(qiáng)行分割或責(zé)令施工單位立即采取措施的詳細(xì)報(bào)告；

5、監(jiān)督承包商對(duì)易受雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間、空間；

6、采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。

（七）監(jiān)理人員工期目標(biāo)控制職責(zé)分工：

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程總工期目標(biāo)的控制；總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師做總工期目標(biāo)的控制，同時(shí)要監(jiān)督各專業(yè)工期控制情況；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的工期目標(biāo)的控制；監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師作好專業(yè)工程的工期目標(biāo)的控制，掌握工期控制的最基本情況。

本工程總工期目標(biāo)控制的具體職責(zé)分工如下：

1、總監(jiān)：審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃、工期拖延的趕工措施，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，與建設(shè)單位商定有關(guān)措施。

2、總監(jiān)理工程師代表：接受總監(jiān)的授權(quán)，協(xié)助總監(jiān)做好總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的控制，并督促檢查各專業(yè)進(jìn)度控制的狀況，及時(shí)處理一些進(jìn)度滯后的情況。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師：檢查分析專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。

4、監(jiān)理員：檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。

二、質(zhì)量控制

本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格（滿足建設(shè)工程合同要求），為實(shí)現(xiàn)合格工程質(zhì)量目標(biāo)，必須抓住本工程的關(guān)鍵點(diǎn)，制定預(yù)控措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。本項(xiàng)目監(jiān)理部按照ISO9001：202_質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將本工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各專業(yè)工序，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，堅(jiān)持工程質(zhì)量控制的原則，按照以事前控制（預(yù)控）和主動(dòng)控制為主，完善事中控制和事后控制的方法，采取多種的監(jiān)理控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)督促承包單位處理，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)視和測(cè)量，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷地提高和完善自己的工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格（滿足建設(shè)工程合同要求）

按照招標(biāo)文件和業(yè)主要求，本工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范要求，使其質(zhì)量達(dá)到國家“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（GB50300-2001）系列驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，并達(dá)到施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。

在工程實(shí)施過程中，根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，要求并監(jiān)督承包人建立有效的質(zhì)量保證體系；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、加工設(shè)備、施工機(jī)械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真貫徹開工報(bào)告審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：對(duì)施工每一道工序、每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，指令承包人返工或采取補(bǔ)救措施。工作中倡導(dǎo)事前控制，防患與未然，減少或杜絕質(zhì)量事件的發(fā)生。確保各工序質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全部符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

（二）本工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)全部驗(yàn)收合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；

4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；

6、工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。

（三）質(zhì)量控制的職責(zé)分工：

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量控制的管理是有總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的三級(jí)管理制度，在三級(jí)的管理中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程總質(zhì)量控制目標(biāo)的管理，總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師做好總的質(zhì)量控制并檢查督促專業(yè)監(jiān)理工程師做好本專業(yè)工程質(zhì)量的控制工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，監(jiān)理員根據(jù)監(jiān)理工程師的指派，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的質(zhì)量跟蹤控制和管理。具體的管理職責(zé)分工如下：

1、總監(jiān)：主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審核簽認(rèn)單位工程竣工申請(qǐng)，組織工程預(yù)驗(yàn)收，組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量體系，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

2、總監(jiān)理工程師代表：協(xié)助總監(jiān)做好整個(gè)工程質(zhì)量的控制工作，代表總監(jiān)檢查各專業(yè)的質(zhì)量控制工作，同時(shí)組織人員對(duì)未能達(dá)到質(zhì)量要求的工序進(jìn)行處理。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師：編制并運(yùn)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行本專業(yè)質(zhì)量控制工作。

4、監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作。

（四）質(zhì)量控制制度：

項(xiàng)目監(jiān)理部將通過實(shí)行設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度，使施工圖紙要求更加準(zhǔn)確，并為施工技術(shù)人員和監(jiān)理工程師掌握；實(shí)行開工報(bào)告審批制度，使工程開工前的準(zhǔn)備工作能保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)；實(shí)行工程測(cè)量驗(yàn)收制度，保證定位放線，標(biāo)高軸線、路面坡高的準(zhǔn)確性。實(shí)行原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度，保證原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量；實(shí)行隱蔽工程檢查制和工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，使不合格的工序不被驗(yàn)收，質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

（五）質(zhì)量控制工作程序

1、施工準(zhǔn)備階段的工作流程

2、工程質(zhì)量控制工作流程

3、工程竣工驗(yàn)收工作流程

（六）質(zhì)量控制原則

1、按有效的設(shè)計(jì)文件和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；

2、定期分析評(píng)估施工項(xiàng)目組的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行；

3、監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事先控制（預(yù)控）、事中控制（過程）、事后控制（驗(yàn)控），強(qiáng)化事前控制；

4、加強(qiáng)過程控制，防患于未然；

5、質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果；

6、重要工序施工前，項(xiàng)目組應(yīng)申報(bào)施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

7、突出質(zhì)量控制的針對(duì)性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控；

8、關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動(dòng)必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。

（七）監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序

（八）施工質(zhì)量預(yù)控措施——事前控制

1、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)

對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。

2、熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：

（1）閱看設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；

（2）及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙；

（3）與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。

（4）做到在施工前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。

3、見證取樣計(jì)劃及控制

（1）執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說明書（必要時(shí)）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（2）審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購。本工程使用的水泥、鋼材、商品砼和安裝工程使用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評(píng)審之列，并可根據(jù)實(shí)際情況增加評(píng)審材料的范圍，但必須提前通知承包商。

（3）施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不符合要求材料清除場(chǎng)外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場(chǎng)。

（4）對(duì)本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證取樣送檢。

（5）原材料監(jiān)控工作流程

4、對(duì)工程中設(shè)備的檢查控制

對(duì)工程中永久使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場(chǎng)后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗(yàn)收。

5、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。

6、對(duì)工程中擬采用新技術(shù)的審定

對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。

7、檢查復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)

檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。

8、把好開工關(guān)

監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分、完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主后發(fā)布開工令。

9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

（1）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。

（2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商（項(xiàng)目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：

項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報(bào)送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；

“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；

施工過程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；

監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；

施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；

施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢(shì)，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。

10、從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度

（1）選派市政、土建方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。

（3）增加專職試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，密切注意檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)放在施工所用材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和土建、安裝質(zhì)量的檢測(cè)和調(diào)試的監(jiān)控上。

（4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全天候有人跟蹤，及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

（5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本大綱中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和控制措施。

（6）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示和指令。

（7）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。

11、從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度

（1）中標(biāo)后即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。

（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量避免錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源的合理配置。

（3）在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對(duì)施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部（項(xiàng)）工程，要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時(shí)邀請(qǐng)部分專家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。

（4）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄。

（5）材料及構(gòu)配件等運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理采用平行檢驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運(yùn)出場(chǎng)外。

（6）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工即滿足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。

（7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。

（8）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理旁站和加強(qiáng)檢查、測(cè)試。

12、從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程質(zhì)量

（1）督促并協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)開工條件

督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任。

（2）嚴(yán)格控制工程變更

防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；

設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。

總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。

總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。

（3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生；

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格、對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。

（5）計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)理控制

計(jì)量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計(jì)量作業(yè)效果對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：

施工過程中使用的計(jì)量儀器、檢測(cè)設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。

從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢測(cè)的試驗(yàn)工。

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量控制。計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如：對(duì)儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對(duì)原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測(cè)量司鏡手的測(cè)量手簿，檢查試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的原始記錄等。在抽檢檢測(cè)中，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)取點(diǎn)、檢測(cè)儀器的布置是否正確、合理，檢測(cè)部位是否有代表性，能否反映真實(shí)的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。

（6）完善工程量清單與計(jì)量規(guī)則

根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)有差錯(cuò)、遺漏或不合理的項(xiàng)目，工程量計(jì)量規(guī)則或補(bǔ)充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯(cuò)而引起爭議或索賠。

（7）規(guī)劃設(shè)備、器材采購方案，確保工程質(zhì)量和造價(jià)

對(duì)設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標(biāo)采購；對(duì)價(jià)格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號(hào)定價(jià)，如商品混凝土和水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進(jìn)一步降低工程成本并保證工程質(zhì)量。

（8）核查設(shè)備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)索賠

核查設(shè)備清單的符合性、完整性、準(zhǔn)確性，當(dāng)與設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時(shí)，提出調(diào)整建議報(bào)送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。

（9）對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。

（10）對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。

（11）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。

（12）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。

（13）經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量否決權(quán)

監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。

13、從合同措施上控制工程質(zhì)量

（1）嚴(yán)格控制工程分包，確保工程質(zhì)量

審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；

對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。

（2）依據(jù)合同條款對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理

運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

（3）加強(qiáng)材料采購合同管理，控制材料質(zhì)量

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行，確保工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（4）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。

（5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

（6）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。

監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令的《監(jiān)理工程師指令單》，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫《監(jiān)理工程師指令/通知恢復(fù)單》，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。

（7）按合同行使質(zhì)量否決權(quán)

監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證必須隨支付申請(qǐng)一同申請(qǐng)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。

（九）施工過程質(zhì)量控制措施——事中控制

1、建立質(zhì)量控制體系

監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級(jí)把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)報(bào)告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)和有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。

2、檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具的有效性

（1）承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。

（2）監(jiān)理部對(duì)特崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、電工、試驗(yàn)員、測(cè)量員、施工機(jī)械操作工，無證上崗者必須清退出場(chǎng)。

（3）承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對(duì)照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的有效性。對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)。

3、強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收

工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。

4、有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位報(bào)送各關(guān)鍵工序的施工方案以及各方案中關(guān)鍵工序重要部位的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。

5、強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收

需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查，面層施工前對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板的檢查，各專業(yè)安裝前對(duì)土建條件的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查

在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)重要的工程部位和工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測(cè)定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對(duì)鋼筋焊接接頭取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)；對(duì)電氣、設(shè)備安裝和管道安裝和調(diào)試與試壓等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理人員再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。

7、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計(jì)將在一定時(shí)間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會(huì)議上公布，質(zhì)量分析會(huì)議可單獨(dú)召開，也可與監(jiān)理例會(huì)合并召開。會(huì)議的目的就是對(duì)影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

8、分部（子分部）工程驗(yàn)收

施工單位在某一分部（子分部）的全部分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部（子分部）工程的各分項(xiàng)工程必須已經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)；涉及結(jié)構(gòu)安全和有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；驗(yàn)收完成后，各參驗(yàn)單位應(yīng)共同簽署驗(yàn)收意見。

9、利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制

根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗(yàn)等檢測(cè)與調(diào)試等），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。

（十）質(zhì)量驗(yàn)收控制措施——事后控制

1、對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)

當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：

（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。

（2）功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)需要進(jìn)行安全和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀器儀表供貨廠家代表共同參加。

（3）當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。

2、審查竣工資料和竣工圖紙

對(duì)施工單位提交和竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)照施工過程中監(jiān)理資料逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、真實(shí)清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。

3、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估

專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。

4、質(zhì)量問題的整改完善

對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理部將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論。

5、質(zhì)量事故的處理

對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。

對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。

三、投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段投資控制主要是確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值。在項(xiàng)目施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）投資控制目標(biāo)：8000萬元（以建設(shè)工程合同為準(zhǔn)）。

（二）投資控制目標(biāo)分解：

根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容，對(duì)各單位工程進(jìn)行投資控制目標(biāo)分解，通過對(duì)各分解目標(biāo)的跟蹤控制，保證各分解目標(biāo)不被突破，進(jìn)而保證各單位工程的投資目標(biāo)不被突破，最后總目標(biāo)的控制得以完成。

（三）投資控制目標(biāo)職責(zé)分工：

按照本項(xiàng)目監(jiān)理部的分工，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總投資目標(biāo)不突破，總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行總投資目標(biāo)的控制，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)分解的投資控制目標(biāo)不突破，監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師搞好投資控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的原始計(jì)量和記錄工作，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)投資控制的具體的核算工作。具體的職責(zé)分工如下：

1、總監(jiān)理工程師：簽認(rèn)承包單位的工程款支付證書，審核簽認(rèn)竣工決算，負(fù)責(zé)處理索賠事宜。

2、總監(jiān)理工程師代表：組織審查和處理工程變更，整理索賠證據(jù)。

3、造價(jià)工程師：審核承包單位的工程款支付證書及竣工決算，從投資角度審查工程變更。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查和處理有關(guān)本專業(yè)的工程變更。

5、監(jiān)理員：獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

（四）投資控制工作程序

（五）投資風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

本項(xiàng)目造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上決定于設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工隊(duì)伍的選擇，因此在設(shè)計(jì)施工圖紙完善后，應(yīng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估，盡可能選擇多家專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行報(bào)價(jià)，以利合理選擇施工隊(duì)伍，降低工程造價(jià)。如為總包單位承包，專業(yè)監(jiān)理工程師接到圖紙后要指令施工單位限期報(bào)價(jià)，監(jiān)理人員同時(shí)進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算及審查結(jié)果報(bào)告業(yè)主同意后方可安排施工。影響造價(jià)控制的一方面就是標(biāo)底的編制必須建立在先進(jìn)施工方案和市場(chǎng)考察的基礎(chǔ)之上。防止不經(jīng)考察，照本計(jì)算的編制造成增加造價(jià)和市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響。造價(jià)控制的另一方面是過程中的支付審核和合同處項(xiàng)目的發(fā)生，每月的支付審核和計(jì)量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計(jì)算方法，對(duì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格進(jìn)行核簽，防止不合格品計(jì)費(fèi)造成業(yè)主損失。

（六）投資控制制度：

項(xiàng)目監(jiān)理部將通過實(shí)行進(jìn)度款支付制度，保證合格工程計(jì)量和工程進(jìn)度款準(zhǔn)確核對(duì)，防止高估冒算；實(shí)行工程變更審查制度，控制工程變更費(fèi)用的使用，為控制項(xiàng)目總投資提供制度保證。

（七）投資事前控制措施：

投資事前控制的目的是進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。

1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素。

2、明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。

3、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。

4、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。

5、按合同要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。

6、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。

（八）投資事中控制措施

1、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2、施工中主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。

3、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評(píng)估論證，同時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商后決定。

4、按照招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

5、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)度驗(yàn)收。

6、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

7、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出控制工程費(fèi)用不突破的方案和措施。

（九）投資事后控制措施

1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

2、公正地處理施工單位提出的索賠

（十）編制資金使用計(jì)劃控制

根據(jù)設(shè)計(jì)概算及對(duì)施工圖紙的估價(jià)算，或工程發(fā)包后簽訂的施工承包合同確定的投資控制目標(biāo)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃，或監(jiān)理部編制資金使用計(jì)劃呈報(bào)建設(shè)單位，并編制：

1、按時(shí)間進(jìn)度支付計(jì)劃表

2、時(shí)間——工作量累計(jì)曲線（S曲線）

（十一）投資控制的組織措施

1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)、簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與核查分析落實(shí)。

2、編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖

3、建立工程計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)審核責(zé)任制。

4、若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

（十二）投資控制的技術(shù)措施

1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2、檢查施工單位應(yīng)按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。

3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。

4、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

5、尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛，支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。

6、對(duì)工程付款的審核實(shí)行規(guī)范化管理，編制工程計(jì)量及支付款報(bào)審程序、使用表格填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定。

（十三）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施

1、審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)。

2、制定資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。

3、按照整個(gè)項(xiàng)目的土建施工、安裝等內(nèi)容，分項(xiàng)目、分階段、分專業(yè)編制投資控制計(jì)劃。

4、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與工程控制有關(guān)的問題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程計(jì)量。

5、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

6、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

7、對(duì)工程施工過程中投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

（十四）投資控制的合同與信息措施

1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款，并參與合同修改、補(bǔ)充工作。

2、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

3、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履行，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地自理索賠等。

4、收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。

（十五）工程計(jì)量及工程款支付措施

專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程款支付，要求準(zhǔn)確核驗(yàn)、計(jì)量工程量，認(rèn)真審核各類工程款項(xiàng)目及竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，必須按照工程造價(jià)控制工作流程規(guī)定的程序辦理。

1、工程計(jì)量

（1）除工程建設(shè)施工合同有明確的結(jié)算規(guī)定外，一般每月計(jì)量一次，周期為上月26日至當(dāng)月25日。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交的《工程款支付申請(qǐng)表》后，確定承包單位配合計(jì)量的時(shí)間并完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。

（3）專業(yè)監(jiān)理工作核實(shí)承包單位實(shí)際進(jìn)度后，按合同規(guī)定的工程量審核，審核質(zhì)量簽認(rèn)情況，對(duì)符合合同支付條件的項(xiàng)目簽署意見。

2、工程簽證

監(jiān)理工程師必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證必須及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是，涉及工程量增減，必須會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及時(shí)進(jìn)行測(cè)量和計(jì)量并簽證備案。

3、簽署支付憑證

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價(jià)，審核承包單位提交的《工程款支付申請(qǐng)表》簽署審核意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

（2）總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量結(jié)果及工作量計(jì)算的準(zhǔn)確性，審核無誤后簽署意見后報(bào)送建設(shè)單位。

4、竣工結(jié)算

（1）工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行審核簽署意見后報(bào)總監(jiān)理工程師。

（2）總監(jiān)理工程師對(duì)竣工決算價(jià)款總額與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的《工程款支付申請(qǐng)表》，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭議的調(diào)解工作流程辦理。

（3）如竣工結(jié)算由審計(jì)部門最終審計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對(duì)有爭議的內(nèi)容，進(jìn)行施工過程實(shí)際情況證明，協(xié)助做好審計(jì)工作。

（十六）對(duì)工程進(jìn)度款支付行使質(zhì)量否決權(quán)措施

監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確支付要求簽署支付意見。

第六章安全控制

一、安全監(jiān)理控制目標(biāo)

杜絕較大（及以上）施工安全事故；

杜絕較大（及以上）道路交通責(zé)任事故；

確保施工安全，無傷亡事故，創(chuàng)建市級(jí)安全文件施工工地。

二、建立施工安全管理組織保證體系

由建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共同組成一套施工安全管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確建設(shè)方、施工方和工程監(jiān)理方職責(zé)，從項(xiàng)目施工組織上保證安全工作的順利實(shí)施。

三、建立施工安全生產(chǎn)保證體系

建立施工安全生產(chǎn)保證體系，明確各方責(zé)任和義務(wù)，以合同定目標(biāo)、以目標(biāo)定責(zé)任，將責(zé)任分解到人，把好安全質(zhì)量關(guān)。

施工安全生產(chǎn)保證體系必須包括縱橫兩個(gè)方面：一是以合同、施工計(jì)劃以及各種常規(guī)階段或重點(diǎn)階段的安全檢查為主線的安全生產(chǎn)保證體系；二是建立以建設(shè)方、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、安全員、技術(shù)員和工人為主線的人的行為約束體系。

四、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中。

（二）落實(shí)對(duì)工人進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育。

（三）落實(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查并召開安全會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全員，履行其安全檢查的權(quán)力和責(zé)任。

（五）配合建設(shè)方和各級(jí)安全檢查部門進(jìn)行施工安全檢查。

（六）落實(shí)相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全員、各種施工人員的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。

（七）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工的措施，對(duì)施工安全生產(chǎn)實(shí)行全方位的控制。

（八）建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全日志記錄和檢查制度。

（九）配合建設(shè)方和有關(guān)管理部門處理施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種安全事故。

五、安全監(jiān)理制度

（一）安全事故的處理制度

1、對(duì)事故的責(zé)任人視其責(zé)任大小、損失的嚴(yán)格性區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)肅處理。一般情況下追究與安全質(zhì)量事故有關(guān)的直接責(zé)任人、主要責(zé)任人、重要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的責(zé)任，主要有以下幾種方式，行政處理、經(jīng)濟(jì)賠償、法律責(zé)任三個(gè)方面的內(nèi)容，視具體情況的輕重不同而定。

2、對(duì)于事故受害人要按照國家有關(guān)政策和地方規(guī)定進(jìn)行妥善處理。做好醫(yī)療、救治、撫恤和安置工作，取得受害人家屬的理解、協(xié)助和合作。

3、對(duì)于發(fā)生安全事故的施工單位，通過政府主管部門分別施以經(jīng)濟(jì)、賠償、停止?fàn)I業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照、降級(jí)處理或追究法律責(zé)任等處罰。除此之外，對(duì)工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的質(zhì)量影響，還需專家做出技術(shù)處理的論證工作。

（二）建立各級(jí)各單位的應(yīng)急機(jī)制

按照施工項(xiàng)目安全管理體系，要求各單位建立應(yīng)急機(jī)制，編制應(yīng)急預(yù)案，特別是要求承包商將應(yīng)急機(jī)制建立到班組一級(jí)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)應(yīng)急機(jī)制及預(yù)案進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急情況的預(yù)演，以防重大事故造成重大傷害。

五、監(jiān)理方安全控制組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)職責(zé)分工

監(jiān)理方建立以總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，其他監(jiān)理人員人人參與，安全監(jiān)理人人有責(zé)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)如下：

（一）協(xié)助建議方履行基建程序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。

（二）配合建議方熟悉有關(guān)安全法律法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度和安全控制措施。

（三）協(xié)助施工單位從組織、管理上執(zhí)行有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度和規(guī)程。

（四）協(xié)助施工完善有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任和檢查驗(yàn)收制度。

（五）審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案選擇和施工安全防護(hù)設(shè)計(jì)等，保證施工安全防護(hù)的合理性和可靠性。

（六）審核現(xiàn)場(chǎng)施工的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對(duì)其有關(guān)強(qiáng)度、使用年限、操作要求等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析。

（七）常檢查施工人員的各種上崗證件，對(duì)于任何違章操作的行為堅(jiān)決給予制止和懲罰。

（八）協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行研究，及時(shí)排隊(duì)施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。

（九）堅(jiān)持日常的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、例會(huì)、施工日志、檢查和驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格把好工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量關(guān)。

六、安全控制措施

（一）把安全生落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目施工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（二）施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全施工的宣傳、教育和培訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育。

（三）各工種持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，必須堅(jiān)守崗位嚴(yán)禁酒后上崗。

（四）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查并召開安全會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（五）配備現(xiàn)場(chǎng)施工安全員，履行其安全檢查的權(quán)力和責(zé)任。

（六）制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全員、各種施工人員的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。

（七）制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工的措施，對(duì)施工安全生產(chǎn)實(shí)行全方位的控制。

（八）建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全日志記錄和檢查制度。

（九）配合建設(shè)方和有關(guān)管理部門處理施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種安全事故。

（十）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)操作。

（十一）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格檢查，對(duì)帶病或無防護(hù)裝置的，不使用。

（十二）夜間施工，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備良好的照明設(shè)施，達(dá)到良好的照明效果。

（十三）拆除模板時(shí)制定拆除方案，設(shè)專人統(tǒng)一指揮。

（十四）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)計(jì)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)帶安全帽。

（十五）吊車吊運(yùn)材料、設(shè)備時(shí)，設(shè)專人指揮，嚴(yán)禁違章操作。

（十六）工地用電：定期檢查漏電情況，雷雨天氣禁止帶電作業(yè)，各種用電設(shè)備安裝觸電保護(hù)器。

（十七）工地出入口及特殊位置設(shè)安全標(biāo)志，各種安全標(biāo)志齊全、醒目。

（十八）基坑、溝槽、檢查井周遍設(shè)圍檔。

（十九）做好工人食堂食品衛(wèi)生安全。

（二十）做好工地現(xiàn)場(chǎng)的防盜、防火工作，確保材料、機(jī)構(gòu)調(diào)協(xié)的安全。

（二十一）安全標(biāo)志齊全、醒目，操作人員配帶勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范施工，地下、地面、高空設(shè)施保護(hù)良好。

七、針對(duì)本工程環(huán)境和特點(diǎn)，安全控制重點(diǎn)

1、臨時(shí)用電安全

對(duì)外電進(jìn)行防護(hù)，建立接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。

現(xiàn)場(chǎng)照明專用網(wǎng)絡(luò)及雷電保護(hù)裝置，在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場(chǎng)所的照明電源，必須使用安全電壓（24V或12V），使用行燈不得超過36V，并有良好的絕緣。

施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用橡皮軟管線，不得使用塑料電線或塑料護(hù)套線，并高掛使用。

配電箱、開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制度，并符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的要求。

2、對(duì)于管、涵溝槽開挖深度大于4m，尤其是地質(zhì)條件差，周邊環(huán)境復(fù)雜地段，必須編報(bào)安全專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)的支護(hù)方案等，確保施工安全。

3、民工宿舍防火防水安全、搭設(shè)牢固。

4、施工車輛調(diào)度安全。

5、各種管線檢查井安全防護(hù)。

第七章關(guān)鍵工序控制

一、關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的設(shè)備及監(jiān)理要點(diǎn)

質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作技能、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、設(shè)備、施工機(jī)構(gòu)、自然環(huán)境等。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置如下：測(cè)量放線、路基施工、排水管線施工、石灰土底基層施工、水泥穩(wěn)定碎石基層施工、面層混凝土施工、側(cè)石、人行道鋪裝、蓋板涵。

針對(duì)各關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)理方案及監(jiān)理要點(diǎn)：

（一）測(cè)量放線

1、施工前測(cè)量控制要點(diǎn)

（1）水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家水準(zhǔn)點(diǎn)之間的附合路線聯(lián)測(cè)，宜采用三等水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量方法，合差為導(dǎo)線方位角閉合差控制在±40秒，式中n為測(cè)站數(shù)，水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差控制在±12，L為閉合路線里程單位KM。

檢測(cè)頻率與檢測(cè)方法：國家水準(zhǔn)點(diǎn)之間的檢測(cè)為每年一次，國家水準(zhǔn)點(diǎn)與臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)之間或臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)之間的檢測(cè)應(yīng)每季度進(jìn)行一次，檢測(cè)方法可用不低于DS3等水準(zhǔn)儀器進(jìn)行測(cè)量。

（2）控制點(diǎn)（包括直線上的轉(zhuǎn)點(diǎn)、曲線上的交點(diǎn)、直緩、緩曲、曲中、曲緩、緩直等控制樁）的坐標(biāo)閉合差。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：里程方向的縱坐標(biāo)差不大于10cm，垂直中線的橫向坐標(biāo)差不大于5cm。

檢測(cè)頻率：道路結(jié)構(gòu)每道工序檢測(cè)一次。

控制方法：用全站儀或DS6級(jí)經(jīng)緯儀配以鋼尺測(cè)量。

（3）道路中心線樁恢復(fù)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：樁距在直線段宜為20m，曲線段為10m，豎曲線起止點(diǎn)必須加樁，中線樁間的縱向誤差為1/2000，橫向誤差為±25mm；量距允許誤差小于2000m為1/5000；200～500m為1/1000；圓曲線半徑大于800m時(shí)，曲線段樁距可放寬到20m。

檢測(cè)頻率：結(jié)構(gòu)層每道工序測(cè)量一次。

檢測(cè)方法：用光電測(cè)距儀或用鋼尺丈量。

（4）中線樁高程測(cè)量

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：±12（mm）（L——水準(zhǔn)點(diǎn)至中線樁距離，以KM為單位）。

檢測(cè)頻率：道路結(jié)構(gòu)層每道工序測(cè)量一次。

控制方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)量，視線長度不大于100m。

（5）交接樁及測(cè)量復(fù)核工作

是由建設(shè)單位組織、設(shè)計(jì)單位移交、監(jiān)理與施工單位參加的平面主要控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地樁位交接的工作。

交接樁的具體內(nèi)容：導(dǎo)線點(diǎn)的坐標(biāo)數(shù)據(jù)及樁頂高程，不得少于兩個(gè)以上的可通視點(diǎn)位。

中線控制樁：交點(diǎn)（JD）、直緩（ZH）、繪圓（HY）、曲中（QZ）、圓緩（YH）、緩直（HZ）六個(gè)樁的具體位置及其里程或坐標(biāo)，與交點(diǎn)間的距離超過2000m時(shí)，中間直線段應(yīng)有整公里數(shù)的控制樁。

高程控制點(diǎn)：至少在工地附近移交兩個(gè)國家等級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)。

（6）監(jiān)理測(cè)量復(fù)測(cè)工作

復(fù)測(cè)主要是平面控制點(diǎn)及國家水準(zhǔn)點(diǎn)之間的聯(lián)測(cè)。

復(fù)測(cè)以監(jiān)理為主，施工單位積極配合，若復(fù)測(cè)結(jié)果符合規(guī)范精度要求，應(yīng)提示施工單位立即將控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，若復(fù)測(cè)結(jié)果不符合要求，由測(cè)量監(jiān)理寫好報(bào)告，交建設(shè)單位反饋給設(shè)計(jì)院復(fù)測(cè)改正。

監(jiān)理督促施工單位做好測(cè)量放線和復(fù)測(cè)工作，根據(jù)監(jiān)理復(fù)測(cè)國家水準(zhǔn)點(diǎn)的結(jié)果，施工單位按工程量的大小和線路長短適當(dāng)增加必要