XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案課件

XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案目錄第一部分公司描述第二部分公司組織架構(gòu)第三部分崗位人員配置第四部分運(yùn)營理念第五部分市場分析第六部分

業(yè)務(wù)開展第七部分公司發(fā)展規(guī)劃XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案第一部分公司描述公司定位:集人力資源招聘和培訓(xùn)、演藝人員配送、會展活動、餐飲、新項(xiàng)目管理為一體的綜合性文化傳播公司。經(jīng)營理念:經(jīng)營策略:

1、保持公司經(jīng)營高效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。

2、加強(qiáng)公司自身形象建設(shè)，提高公司知名度，增強(qiáng)市場競爭力。

3、打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高市場份額，從而奠定獲利基礎(chǔ)。

4、差異化經(jīng)營，善于從現(xiàn)有資源中挖掘潛在的利潤增長點(diǎn)。POF模式：人員儲備+人員輸送+業(yè)務(wù)拓展+多元化發(fā)展管理運(yùn)營模式。標(biāo)準(zhǔn)化模式將經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的、專業(yè)的演藝人員直接輸送到合作公司。公司運(yùn)營部門拓展的新項(xiàng)目只需將人員進(jìn)行合理配置及管理。XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案第二部分公司組織架構(gòu)

為迅速開展工作，提高效率，對構(gòu)成組織的各要素進(jìn)行排列組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保證，根據(jù)公司定位，現(xiàn)將公司部門設(shè)置規(guī)劃如下，供董事會參考決定。擬成立部門：一、人力資源部（化妝組）二、市場企劃部三、運(yùn)營部四、財務(wù)部為了節(jié)約人力資源成本，擬將演藝部并入運(yùn)營部由運(yùn)營部統(tǒng)一進(jìn)行管理，行政并入人力資源部，待公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定成熟和發(fā)展后，演藝部再獨(dú)立出來。XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案董事會總經(jīng)理運(yùn)營部財務(wù)部市場企劃部外聯(lián)企劃業(yè)務(wù)拓展督導(dǎo)會計出納

1、公司組織架構(gòu)

總助人力總監(jiān)人力部培訓(xùn)師招聘專員行政專員XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案

2、部門職責(zé)市場企劃部---公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊的市場推廣、攬取業(yè)務(wù)、客戶回訪及公司營銷長遠(yuǎn)規(guī)劃等；根據(jù)客戶需求和市場調(diào)研情況進(jìn)行線上的創(chuàng)意設(shè)計，市場推廣，制作符合展會及展演要求的各類方案等；設(shè)立營銷部，有利于公司各業(yè)務(wù)板塊的多樣化，增加公司營業(yè)收入，為公司多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)；人力行政部---公司演藝人員的招聘培訓(xùn)及人員配送。制度建設(shè)、部門工作協(xié)調(diào)、員工的考核管理、以及員工的食宿安排等。財務(wù)部---公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊的資金的結(jié)算、公司財務(wù)管理、成本核算控制以及員工薪金的發(fā)放等；運(yùn)營部---公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、演藝人員的督導(dǎo)、安全管理、各種所需物資的采購、保管和發(fā)放等XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案第三部分崗位人員配置1.總經(jīng)理一人12.業(yè)務(wù)督導(dǎo)二人2.總經(jīng)理助理一人13.財務(wù)部經(jīng)理（兼會計）一人3.人力資源總監(jiān)一人14.出納一人4.招聘專員二十人

總計：36人5.行政專員一人6.培訓(xùn)師二人7.市場企劃部經(jīng)理一人8.外聯(lián)一人9.企劃員一人10.運(yùn)營部經(jīng)理一人11.業(yè)務(wù)拓展二人XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案第四部分運(yùn)營理念新業(yè)務(wù)拓展公司建設(shè)人員招聘與培訓(xùn)、人員輸送與配置營銷系統(tǒng)完善各板塊運(yùn)營管理演藝業(yè)務(wù)拓展XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案

作為文化娛樂行業(yè)的重要組成部分，夜場娛樂行業(yè)處于比較快的增長階段，未來行業(yè)的成長性依然較大。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)日益堅實(shí)，下游需求潛力巨大：我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，居民的物質(zhì)基礎(chǔ)日益堅實(shí)，生活質(zhì)量不斷提升，釋放出巨大的文化產(chǎn)品購買欲望和消費(fèi)能力，從而帶動了文化消費(fèi)升級。我國城鎮(zhèn)居民人均年度可支配收入不斷提高，截止到2015年，達(dá)到3.18萬元，文化娛樂支出在城鎮(zhèn)居民總支出中的占比也相應(yīng)提升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動物質(zhì)基礎(chǔ)日益堅實(shí)，居民對生活質(zhì)量要求不斷提高，整個社會對文化產(chǎn)品需求快速釋放，推動我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

文化消費(fèi)占比逐步提高：中國消費(fèi)升級使消費(fèi)需求從衣食住行等必需品和半必需品向休閑娛樂等非必需品轉(zhuǎn)移，帶來巨大的消費(fèi)金融市場機(jī)會。根據(jù)麥肯錫預(yù)測，受益于可負(fù)擔(dān)非生活必需品消費(fèi)人群的日益增加，2010年到2020年中國非生活必需品消費(fèi)將保持13.4%的年平均增長率，高于生活必需品和半必需品，其中休閑和文化服務(wù)、休閑文化用品占比從2010年的9%提高到12%。第五部分市場分析XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案第六部分業(yè)務(wù)開展一、招聘與培訓(xùn)：人力資源部線上線下相結(jié)合模式展開作業(yè)：1.通過公司自建招聘平臺進(jìn)行人員招聘；2.通過招聘專員對接社會資源進(jìn)行人員招聘；3.通過微平臺（朋友圈）進(jìn)行招聘；4.通過第三方招聘平臺進(jìn)行招聘；5.通過與院校合作進(jìn)行招聘。經(jīng)過遴選后入選的人員進(jìn)行2—3天的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為：公司制度通識型、工作專業(yè)型培訓(xùn)，使招聘到的演藝人員在短期內(nèi)即可上崗。二、業(yè)務(wù)拓展管理：1.由運(yùn)營部與合作公司進(jìn)行對接，對人員進(jìn)行輸送與并對人員進(jìn)行后期跟進(jìn)管理。2.由市場企劃部開展對外聯(lián)絡(luò)與市場拓展，為公司拓展新業(yè)務(wù)及品牌建設(shè)。XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案公司三年發(fā)展目標(biāo)：★在云南文化傳播行業(yè)創(chuàng)一定知名度，初步完成“卓創(chuàng)”品牌構(gòu)建；★公司內(nèi)部完成與公司發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)建設(shè)，并擁有一支專業(yè)、和諧、高效、穩(wěn)定的作業(yè)團(tuán)隊(duì)；★與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；★公司在管理和業(yè)務(wù)上建立初步完善并取得一定經(jīng)濟(jì)利潤且前景可觀的同時，逐步拓展新的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，建立一套完善的公司管理體系。第七部分公司發(fā)展規(guī)劃XXX文化傳播公司運(yùn)營管理方案整體規(guī)劃，分階段實(shí)施，三年三步走：第一階段2018年——2019年打基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳。完成各版塊業(yè)務(wù)對接，建立健全公司管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，力求在短時間內(nèi)做好已確定的演藝人員招聘及培訓(xùn)工作。完成及完善公司網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的建設(shè)。同時，做好人員輸送及企業(yè)活動展演的開發(fā)和建設(shè)。第二階段2019年——2020年深挖潛，求發(fā)展。大力推廣和發(fā)展公司演藝事業(yè)，引進(jìn)各類人才，發(fā)展新項(xiàng)目，擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)營銷，努力增加公司經(jīng)營收入。第三階段2021年——2022年創(chuàng)規(guī)模，樹品牌。根據(jù)政府的發(fā)展規(guī)劃預(yù)計大理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會更進(jìn)一步，公司力爭與相關(guān)合作單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步延伸公司各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈。同