如何有效落地績(jī)效管理體系

如何有效落地績(jī)效管理體系指標(biāo)體系落地關(guān)鍵要素D.績(jī)效實(shí)施A.結(jié)果應(yīng)用工作計(jì)劃監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)監(jiān)控績(jī)效改進(jìn)監(jiān)控績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控

戰(zhàn)略

績(jī)效管理流程解析

C.績(jī)效考核績(jī)效監(jiān)控體系數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控

P.績(jī)效規(guī)劃績(jī)效數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集與監(jiān)控

數(shù)據(jù)收集的

三個(gè)層面數(shù)據(jù)項(xiàng)目分級(jí)數(shù)據(jù)項(xiàng)目分類數(shù)據(jù)項(xiàng)目分層數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)計(jì)算公式招聘成本每招聘一名員工所花費(fèi)的支出成本招聘實(shí)際支出成本÷招聘到崗總?cè)藬?shù)三階數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)部二階數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)部

人資部一階數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)部各部門招聘實(shí)際支出金額招聘到崗總?cè)藬?shù)3招聘成本

2

4線上招聘支出金額

6招聘物資金額

5線下招聘支出金額

7各部門招聘到崗人數(shù)數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控

數(shù)據(jù)項(xiàng)目分級(jí)

1數(shù)據(jù)項(xiàng)目分類數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)項(xiàng)目分層基層考核指標(biāo)上行下效，有序慢行中層考核指標(biāo)承上啟下，同步進(jìn)行高層考核指標(biāo)自上而下，領(lǐng)導(dǎo)先行數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控績(jī)效制度核心框架績(jī)效制度核心設(shè)計(jì)點(diǎn)績(jī)效匯報(bào)會(huì)上級(jí)點(diǎn)評(píng)意見上級(jí)指導(dǎo)建議指標(biāo)完成情況說明改進(jìn)措施列舉指導(dǎo)建議做好會(huì)議記錄編制績(jī)效報(bào)告

績(jī)效

匯報(bào)上級(jí)

點(diǎn)評(píng)逐項(xiàng)向上級(jí)匯報(bào)上級(jí)點(diǎn)評(píng)并提出紀(jì)要決議

指標(biāo)

數(shù)據(jù)匯總

統(tǒng)計(jì)定量：第三方定性：自

評(píng)

制定

績(jī)效改進(jìn)

計(jì)劃結(jié)合改進(jìn)措施和上級(jí)指導(dǎo)建議形成改進(jìn)計(jì)劃做好追蹤和驗(yàn)證績(jī)效匯報(bào)操作要點(diǎn)

考核成績(jī)自評(píng)紀(jì)要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)或指導(dǎo)建議的發(fā)言內(nèi)容會(huì)議決議：需要