關(guān)于某集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合初步咨詢建議

關(guān)于某集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合初步咨詢建議引言為進(jìn)一步實(shí)施****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，依據(jù)****集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)集團(tuán)主管部門資本運(yùn)營(yíng)部的要求，我司就****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)提出以下初步咨詢建議，謹(jǐn)供參考。2目錄一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用3一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用4我們?yōu)榇笾行推髽I(yè)和高新技術(shù)企業(yè)提供高水準(zhǔn)的管理咨詢和管理培訓(xùn)，致力于將內(nèi)外最佳的管理理論和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，充分整合社會(huì)資源，幫助企業(yè)挖掘管理資源和管理要素，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助全國(guó)在職人員營(yíng)造終生學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)。自公司成立伊始，我們以良好的經(jīng)營(yíng)理念、靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、雙贏的合作模式打造咨詢、培訓(xùn)品牌，在業(yè)內(nèi)樹(shù)起良好的口碑。

一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介1、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介52、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)人員構(gòu)成咨詢顧問(wèn)來(lái)自于國(guó)內(nèi)外著名的商學(xué)院與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院擁有化工行業(yè)、電子行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、遠(yuǎn)洋行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等等的工作經(jīng)驗(yàn)與背景富有管理咨詢及資本運(yùn)作方面的工作經(jīng)驗(yàn)一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介63、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類化工生物制藥能源電信電子農(nóng)業(yè)教育體育百貨/消費(fèi)品機(jī)械制造其他按行業(yè)劃分一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介物流7并購(gòu)重組營(yíng)銷管理組織結(jié)構(gòu)人力資源財(cái)務(wù)管理其他戰(zhàn)略按項(xiàng)目類型劃分3、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介84、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在證券投資方面在理財(cái)顧問(wèn)方面在并購(gòu)重組方面在企業(yè)融資方面在管理咨詢方面一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介95、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的專業(yè)服務(wù)以專業(yè)的眼光對(duì)資源與負(fù)擔(dān)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和評(píng)價(jià)對(duì)各種戰(zhàn)略選擇作出專業(yè)論證，協(xié)助選擇可行戰(zhàn)略根據(jù)新戰(zhàn)略實(shí)施的需要，策劃功能再造和管理升級(jí)策劃和實(shí)施存量資產(chǎn)的盤活與值殖方案策劃并協(xié)助實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇與資本運(yùn)作統(tǒng)籌安排的綜合性資本經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入策略及逃生出口一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介106、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的工作流程客戶溝通階段方案實(shí)施階段人員培訓(xùn)階段方案設(shè)計(jì)階段調(diào)查研究階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段第一步第六步第五步第四步第三步第二步一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介117、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的咨詢特點(diǎn)運(yùn)用投資銀行+管理咨詢之模式力理論研究能力與政策把握能力相結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力與資源組合能力相結(jié)合管理咨詢能力與實(shí)施操作能力相結(jié)合金融運(yùn)作能力與產(chǎn)業(yè)整合能力相結(jié)合一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介128、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢的核心產(chǎn)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)與診斷發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制信息化管理與物流配送人力資源開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)內(nèi)部資源整合金融運(yùn)作方案戰(zhàn)略聯(lián)盟營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介13一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用141、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO的進(jìn)程，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和民族工業(yè)將命運(yùn)多舛。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使我國(guó)民族工業(yè)在加入WTO后仍能保持一席之地，并使其競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的提升，已成為任何一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)所必須考慮的重大課題。******作為特大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的典范，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已積累了大量國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向152、長(zhǎng)期以來(lái)，****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)一直作為主業(yè)的服務(wù)性和輔助性產(chǎn)業(yè)，依附于主業(yè)生存和發(fā)展，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)。

近年來(lái)，****集團(tuán)經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整之后，陸上產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)已較為明顯，已形成一定的規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向163、目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)大多都在進(jìn)行全方位的產(chǎn)業(yè)整合（產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)延伸）以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、迎接WTO的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為目前****的陸上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有兩種選擇：一、********************************；二、********************************。陸上產(chǎn)業(yè)絕不能停留在現(xiàn)有的水平，而必須跟上當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)整合的潮流，進(jìn)行全方位調(diào)整，具體操作的思路可以從以下四方面入手：二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向17產(chǎn)業(yè)延伸－－*****************產(chǎn)業(yè)升級(jí)－－*****************產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移－－*****************產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張－－*****************二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向18二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向結(jié)論****集團(tuán)應(yīng)結(jié)合陸上產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真研究以上四方面的問(wèn)題。發(fā)揮****集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。站在大型跨國(guó)公司的高度、以國(guó)際視野的角度、用資本運(yùn)營(yíng)的手段整合陸上產(chǎn)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，使其真正成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)支柱，塑造中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的典范，提升民族工業(yè)，真正參與國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工。19一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用20****集團(tuán)靠著強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，在****方面具有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的巨大潛能。為此，****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組應(yīng)以****產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，站在國(guó)際產(chǎn)業(yè)整合的高度制定發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大資源的戰(zhàn)略重組。三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路1、****陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)21操作思路之一：智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司具有產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，可在實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)與全球產(chǎn)業(yè)整合的有機(jī)結(jié)合方面為****集團(tuán)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路2、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)操作思路22操作思路之二

以****為基礎(chǔ)，全面分析集團(tuán)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提出內(nèi)部資源整合的方案，并與******企業(yè)的收購(gòu)兼并相結(jié)合，將境外上市公司的重組與產(chǎn)業(yè)置換同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴(kuò)張。三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路23操作思路之三

調(diào)查研究國(guó)內(nèi)****行業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，確定國(guó)內(nèi)資產(chǎn)重組的總體方案，并借助上市公司的國(guó)際融資通道，進(jìn)行國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的全面重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴(kuò)張。三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路24一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用251、服務(wù)方式以資源為基本分析單元輔以機(jī)會(huì)分析以資源評(píng)價(jià)為起點(diǎn)擇取戰(zhàn)略要素和略生長(zhǎng)點(diǎn)，定位戰(zhàn)略核心用戰(zhàn)略核心統(tǒng)領(lǐng)要素重組和資源整合構(gòu)建戰(zhàn)略框架根據(jù)戰(zhàn)略的需要，調(diào)整組織、流程、人力資源和企業(yè)以資源為基本分析單元輔以機(jī)會(huì)分析文化等，進(jìn)行全面的功能再造和管理升級(jí)四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟26四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟調(diào)查戰(zhàn)略資源制定戰(zhàn)略規(guī)劃研討運(yùn)作方案培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)人才參與重組談判指導(dǎo)資本運(yùn)作進(jìn)行管理咨詢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合協(xié)助形象傳播實(shí)現(xiàn)股市聯(lián)動(dòng)2、操作步驟27一、北京智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)的基本方向三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點(diǎn)以及智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的操作思路四、智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式和步驟五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用28五、項(xiàng)目組織及咨詢費(fèi)用1、咨詢小組成員***********************