信貸工作總結(jié)

信貸工作總結(jié)<strong銀行信貸部工作總結(jié)</strong前三季度，在市行黨委的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持配合下，我部認(rèn)真貫徹省行、市行工作會(huì)議安排和布署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力、加緊經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目的，搶抓機(jī)遇，狠抓各項(xiàng)方法貫徹，緊緊圍繞防備和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)這一根本，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化和樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)展工作，主動(dòng)發(fā)揮全行風(fēng)險(xiǎn)管理的"總規(guī)劃、總協(xié)調(diào)、總計(jì)量、總閘門(mén)"作用，較好地完畢了上六個(gè)月的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將上六個(gè)月工作狀況總結(jié)以下：<strong一、全行信貸業(yè)務(wù)基本狀況</strong(一)各項(xiàng)貸款穩(wěn)步增加截止9月末，全行人民幣各項(xiàng)貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元,增幅11.53%，從五級(jí)分類(lèi)來(lái)看，正常類(lèi)貸款余額189.66億元，占全部貸款的98.32%，關(guān)注類(lèi)貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級(jí)類(lèi)貸款。(二)重要業(yè)務(wù)指標(biāo)完畢狀況1、到期貸款收回率實(shí)現(xiàn)控制計(jì)劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達(dá)99.87%，高于目的計(jì)劃1.37個(gè)百分點(diǎn)。超額完畢控制計(jì)劃。2、低效信貸客戶(hù)退出任務(wù)完畢全年任務(wù)的110%，超額完畢全年任務(wù)。截止9月末,全行實(shí)際完畢退出5戶(hù)，金額3300萬(wàn)元，完畢全年核定退出計(jì)劃的110%。3、銀行承兌匯票余額控制在省行計(jì)劃內(nèi)。根據(jù)省行《有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)銀行承兌匯票管理的告知》規(guī)定，我部切實(shí)加強(qiáng)了銀行承兌匯票管理，截止9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，控制在全年計(jì)劃(45億元)以?xún)?nèi)。4、不良貸款下降幅度較大，超額完畢全年計(jì)劃。截止9月末，我行不良貸款8077萬(wàn)元，較年初下降55216萬(wàn)元，超額完畢全年不良貸款控制計(jì)劃(63293萬(wàn)元)。<strong二、以來(lái)，我部以上級(jí)行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導(dǎo)，深化信貸審批體制改革，狠抓新方法新制度貫徹，加強(qiáng)授信執(zhí)行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理水平獲得新進(jìn)展。</strong(一)進(jìn)一步推動(dòng)信貸構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)，增進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。前三季度，我們嚴(yán)格貫徹國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策和全行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，從客戶(hù)準(zhǔn)入、授權(quán)授信及低效客戶(hù)退出等方面，進(jìn)一步加大了對(duì)信貸構(gòu)造調(diào)節(jié)工作的指導(dǎo)和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶(hù)構(gòu)造持續(xù)向好。1、堅(jiān)持"有進(jìn)有退、有保有壓"的信貸政策，認(rèn)真貫徹客戶(hù)名單制管理。一是加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。年初，為適應(yīng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化需要，把握信貸投向大局，切實(shí)從行業(yè)信貸政策上避免各行盲目營(yíng)銷(xiāo)，提高行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，我們根據(jù)總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結(jié)合我市各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及客戶(hù)特點(diǎn)，在進(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)形勢(shì)下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步實(shí)施法人客戶(hù)名單制管理。根據(jù)總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶(hù)分類(lèi)原則和客戶(hù)分類(lèi)名單，我們對(duì)已擬定分類(lèi)成果的，有針對(duì)性的制訂差別化管理方略，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的支持和維護(hù)力度，同時(shí)，加大低效客戶(hù)退出工作，確保退出質(zhì)量，全方面加緊全行法人客戶(hù)構(gòu)造調(diào)節(jié)步伐。首先加大信貸對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)單薄環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面的支持，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目貸款需要，嚴(yán)格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中不符合國(guó)家節(jié)能減排規(guī)定的公司新增貸款;另首先加緊退出落后產(chǎn)能客戶(hù)和項(xiàng)目占用信用，按照工信部和省政府公布的裁減落后產(chǎn)能目的任務(wù)和公司名單，進(jìn)一步排查、摸清底數(shù)，及時(shí)采用方法、防備化解風(fēng)險(xiǎn)。2、嚴(yán)格客戶(hù)準(zhǔn)入，進(jìn)一步加強(qiáng)法人客戶(hù)評(píng)級(jí)授信管理。一是認(rèn)真做好年度信用等級(jí)評(píng)定工作。4月份，根據(jù)省行《有關(guān)做好信用等級(jí)評(píng)定工作的告知》的有關(guān)精神，我們對(duì)全行客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定工作進(jìn)行了布署，首先進(jìn)一步明確了評(píng)審程序和調(diào)查內(nèi)容，對(duì)全行評(píng)級(jí)資料從行業(yè)政策、環(huán)評(píng)政策、財(cái)務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查，確保了評(píng)審質(zhì)量和效率;另首先對(duì)于省行集中評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我不安排專(zhuān)人進(jìn)行組織反饋工作，第一時(shí)間將初審問(wèn)題發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位，指導(dǎo)各單位有針對(duì)性地做好補(bǔ)充反饋工作。今年，經(jīng)我行集中審查，共審查評(píng)級(jí)材料331份，上報(bào)省行審批通過(guò)aaa級(jí)客戶(hù)80家，aa+級(jí)客戶(hù)116家，aa級(jí)客戶(hù)122家，有效地優(yōu)化了客戶(hù)構(gòu)造，為減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是科學(xué)調(diào)節(jié)授信管理方略。在嚴(yán)格授信額度核定管理的同時(shí)，主動(dòng)推行了整體授信項(xiàng)下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小和風(fēng)險(xiǎn)控制難易程度，明確了客戶(hù)授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案規(guī)定，主動(dòng)引導(dǎo)了業(yè)務(wù)品種構(gòu)造的優(yōu)化，減少了信貸風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前瞻性意識(shí)，繼續(xù)做好潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)退出工作。今年的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與去年相比有了明顯變化，國(guó)務(wù)院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文獻(xiàn)嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)不符合國(guó)家節(jié)能減排規(guī)定的公司新增貸款，為有效控制信貸客戶(hù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，今年我們繼續(xù)通過(guò)直接鎖定客戶(hù)、直接監(jiān)測(cè)、直接考核的方式，進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。年初，在總結(jié)近年低效客戶(hù)退出經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)與各支行溝通，最后鎖定低效客戶(hù)5家，下達(dá)退出計(jì)劃3000萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)逐戶(hù)查詢(xún)、監(jiān)測(cè)通報(bào)、檢查考核等方法，及時(shí)掌握各行退出狀況，推動(dòng)了全行低效客戶(hù)退出工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)在鎖定的低效客戶(hù)已經(jīng)全部退出，金額3300萬(wàn)元，完畢全年核定退出計(jì)劃的110%。(二)順利完畢c3上線(xiàn)，確保c3平穩(wěn)運(yùn)行。總行將山東省分行作為信貸管理系統(tǒng)三期上線(xiàn)的唯一試點(diǎn)行，于1月15日切換運(yùn)行，為確保c3成功上線(xiàn)運(yùn)行，省行制訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統(tǒng)項(xiàng)目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》，并于1月5日召開(kāi)信貸管理系統(tǒng)三期成功上線(xiàn)動(dòng)員會(huì)。為配合省行做好c3系統(tǒng)成功切換平穩(wěn)運(yùn)行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作貫徹到位。我部高度重視c3上線(xiàn)工作，嚴(yán)格按照上級(jí)行的各項(xiàng)工作規(guī)定，明確了各時(shí)間節(jié)點(diǎn)、各階段、各環(huán)節(jié)、各部門(mén)工作任務(wù)、統(tǒng)一了工作辦法和環(huán)節(jié)，明晰了工作流程和職責(zé)分工，把每一項(xiàng)工作、每一種工作環(huán)節(jié)細(xì)化到每一種時(shí)間點(diǎn)、貫徹到每個(gè)負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是安排專(zhuān)人溝通聯(lián)系，及時(shí)匯總問(wèn)題反饋信息。為了把c3上線(xiàn)工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)匯總反饋到上級(jí)行，我部安排專(zhuān)人24小時(shí)保持通訊暢通，及時(shí)聚集各支行及客戶(hù)部門(mén)反饋的信息和問(wèn)題，并在第一時(shí)間向上級(jí)行反映，方便及時(shí)得到解決，確保c3運(yùn)行平穩(wěn)。三是認(rèn)真組織信貸人員培訓(xùn)。為了c3平穩(wěn)運(yùn)行，上級(jí)行通過(guò)視頻或現(xiàn)場(chǎng)方式多次組織c3操作人員培訓(xùn)，我部派c3操作人員參加上級(jí)行組織的每一期次的培訓(xùn)，并通過(guò)notes、操作提示、再培訓(xùn)等方式進(jìn)行向下傳達(dá)，確保操作人員純熟掌握操作辦法。四是協(xié)助總行c3項(xiàng)目組完畢系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)研工作。為了充足理解和掌握c3運(yùn)行狀況以及信貸操作人員在工作中碰到的問(wèn)題，今年上六個(gè)月，總行c3項(xiàng)目組多次到我行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，我部均按照調(diào)研組的規(guī)定做好前期準(zhǔn)備工作，組織支行客戶(hù)部門(mén)準(zhǔn)備好需要維護(hù)錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料，并派專(zhuān)人全程陪伴總行調(diào)研組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和調(diào)研工作。(三)授信執(zhí)行工作貫徹到位。加強(qiáng)授信執(zhí)行管理是推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精細(xì)化管理的必然規(guī)定，今年以來(lái)，我部緊緊圍繞"一種規(guī)劃四個(gè)方法"開(kāi)展授信執(zhí)行工作。一是認(rèn)真組織信貸人員參加"一種規(guī)劃四個(gè)方法"業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的"一種規(guī)劃四個(gè)方法"視頻培訓(xùn)班，并組織本部門(mén)和前臺(tái)部門(mén)5人組到視頻會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，為下一步扎實(shí)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)授信執(zhí)行工作奠定良好基礎(chǔ)。二是精心組織召開(kāi)貸后管理例會(huì)。6月24日，組織召開(kāi)貸后管理例會(huì)，對(duì)西王集團(tuán)有限公司、山東濱化集團(tuán)股份有限公司的貸后管理定時(shí)分析報(bào)告進(jìn)行了集中審議，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、議定工作方法、貫徹方法執(zhí)行負(fù)責(zé)人。貸后管理例會(huì)的成功召開(kāi)，為客戶(hù)經(jīng)理在后來(lái)的貸后管理中指明了工作重點(diǎn)，有效提高我行的貸后管理水平。(四)強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信貸基礎(chǔ)管理水平1、規(guī)范審查行為，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職推行審查職責(zé)。今年以來(lái)，按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行-年信貸發(fā)展綱要》工作規(guī)定，圍繞國(guó)家"轉(zhuǎn)方式、調(diào)構(gòu)造"的宏觀(guān)政策導(dǎo)向，省行擴(kuò)大了進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)二級(jí)分行的信貸授權(quán)，全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時(shí)始終把"風(fēng)險(xiǎn)可控、效率優(yōu)先"作為工作準(zhǔn)則，較好地推行了崗位職責(zé)。同時(shí)，審查人員牢固樹(shù)立服務(wù)宗旨，為經(jīng)營(yíng)行搞好服務(wù)，營(yíng)造后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、為全行服務(wù)的意識(shí)，做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險(xiǎn)可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地增進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。2、強(qiáng)化到期貸款的監(jiān)測(cè)、管理，不停提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評(píng)價(jià)各行信貸管理水平的重要指標(biāo)，是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現(xiàn)。近年來(lái)，各級(jí)行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入績(jī)效考核范疇內(nèi)。為此，我們加強(qiáng)了對(duì)到期貸款的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和催收。一是及時(shí)公布貸款到期提示，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理督促經(jīng)營(yíng)行提前做好到期貸款的催收工作，盡量提高到期貸款收回率。二是及時(shí)公布預(yù)警信息，提示經(jīng)營(yíng)行對(duì)收回難度大、經(jīng)營(yíng)惡化的貸款客戶(hù)及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強(qiáng)對(duì)各行貸款到期收回率的監(jiān)測(cè)。按季對(duì)全行到期貸款收回狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析并進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)對(duì)各支行貸款到期收回率狀況進(jìn)行進(jìn)一步比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問(wèn)題，從而提出了加強(qiáng)貸款到期管理和展期條件等方面的針對(duì)性方法，促使全行貸款到期收回質(zhì)量不停提高。<strong三、加緊風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平、加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，全行的全方面風(fēng)險(xiǎn)管理工作再上新臺(tái)階。</strong(一)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理認(rèn)真推行崗位職責(zé)，發(fā)揮信貸監(jiān)管作用。一是我部風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理按月對(duì)被派駐行月度內(nèi)信貸業(yè)務(wù)整體運(yùn)行狀況和貸款收回狀況進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，剖析到期貸款收回工作中存在的局限性，提出整治意見(jiàn)或建議，發(fā)送被派駐行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)和客戶(hù)部門(mén);按季對(duì)客戶(hù)部門(mén)信貸業(yè)務(wù)和客戶(hù)經(jīng)理貸后管理盡職推行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，較好地發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)管控第一道防線(xiàn)的作用。二是建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理例會(huì)制度。定時(shí)召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理例會(huì)，由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理向例會(huì)報(bào)告工作開(kāi)展?fàn)顩r，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理例會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，同時(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理提供一種互相交流經(jīng)驗(yàn)信息的一種平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理工作。(二)成功組織了兩次專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作。為了貫徹全方面風(fēng)險(xiǎn)管理工作精神，上六個(gè)月，在上級(jí)行指導(dǎo)和市行的大力支持下，成功完畢了銀行卡及電子渠道和信息技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作，一是成功完畢銀行卡及電子渠道專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作。我部作為銀行卡及電子渠道專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作的牽頭部門(mén)，與電子銀行部和其它有關(guān)部門(mén)通力合作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、會(huì)議訪(fǎng)談和現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并針對(duì)性地制訂風(fēng)險(xiǎn)防備方法，最后形成了銀行卡及電子渠道專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告。銀行卡及電子渠道專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作的成功開(kāi)展，有效地提高了我行的銀行卡及電子渠道風(fēng)險(xiǎn)防備能力，為我行銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是成功完畢信息技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作。信息技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作由我部牽頭，和信息技術(shù)部合作完畢。信息技術(shù)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、影響面廣、是我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定對(duì)象涵蓋了機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及多個(gè)前置系統(tǒng)，評(píng)定內(nèi)容非常全方面，涉及信息科技治理架構(gòu)、信息安全管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)測(cè)試、系統(tǒng)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理、數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)等信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理狀況;運(yùn)行的重要信息系統(tǒng)、前置系統(tǒng)的安全狀況;機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)通信、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等基礎(chǔ)設(shè)施的安全狀況等。本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作的成功實(shí)施，對(duì)于提高我行的信息技術(shù)管理水平、信息系統(tǒng)應(yīng)急管理能力以及信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)能力含有較好的增進(jìn)作用。(三)完畢操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)上線(xiàn)工作，強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理。2月，新的操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)成功上線(xiàn)，由于操作風(fēng)險(xiǎn)直接影響我行的風(fēng)險(xiǎn)資本的計(jì)量工作，我部高度重視操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)工作培訓(xùn)。今年2月，我部組織市行和支行全體操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的視頻培訓(xùn)班，并組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)，使業(yè)務(wù)操作人員充足認(rèn)識(shí)到推廣操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的重要意義，含有純熟應(yīng)用操作風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)開(kāi)展工作的能力。二是及時(shí)錄入操作風(fēng)險(xiǎn)事件和事項(xiàng)。我部安排專(zhuān)人管理操作風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，對(duì)于我行發(fā)生的操作風(fēng)險(xiǎn)事件和事項(xiàng)，及時(shí)告知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報(bào)工作。三是做好系統(tǒng)的其它維護(hù)工作。我部按照系統(tǒng)維護(hù)的規(guī)定，按月維護(hù)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和現(xiàn)在數(shù)據(jù)，按季做好操作風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告工作，并指導(dǎo)支行和市行各部門(mén)做好系統(tǒng)的月度季度數(shù)據(jù)錄入維護(hù)工作。(四)加強(qiáng)十二級(jí)分類(lèi)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，今年上六個(gè)月，我部繼續(xù)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)十二級(jí)分類(lèi)管理工作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理培訓(xùn)工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的監(jiān)控能力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握十二級(jí)分類(lèi)的核心定義和規(guī)定，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在對(duì)十二級(jí)分類(lèi)審核時(shí)，不要過(guò)渡依賴(lài)十二級(jí)分類(lèi)系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的核心定義進(jìn)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。二是組織引導(dǎo)支行做好風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)自查工作。對(duì)信貸資產(chǎn)的十二級(jí)分類(lèi)是動(dòng)態(tài)和變化的，二季度，我部組織支行做好風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)工作自查，指導(dǎo)支行根據(jù)債項(xiàng)主體和第二還款來(lái)源的變化狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)客戶(hù)的信貸資產(chǎn)十二級(jí)分類(lèi)等級(jí)，使分類(lèi)成果對(duì)的反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況。為我行的信貸資產(chǎn)方案制訂、減值準(zhǔn)備計(jì)提、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核等提供對(duì)的的根據(jù)。三是配合銀監(jiān)局做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)偏離度檢查工作。二季度，濱州市銀監(jiān)局對(duì)我行進(jìn)行了信貸資產(chǎn)分類(lèi)偏離度抽查工作，我部全力配合銀監(jiān)局對(duì)我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)檢查工作，把銀監(jiān)局貸款偏離度檢查作為對(duì)我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)工作質(zhì)量高低的一次重要檢查。(五)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)工作的指導(dǎo)和管理。主動(dòng)參加省行、市行、人民銀行、銀監(jiān)局等組織的綜合調(diào)研活動(dòng)，先后開(kāi)展了政府融資平臺(tái)、"兩高一剩"行業(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)有關(guān)行工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了督導(dǎo)，同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并提出理解決建議，為上級(jí)行決策提供了根據(jù)。2、主動(dòng)配合總行集中審計(jì)工作，確保審計(jì)工作圓滿(mǎn)完畢。為迎接總行的集中審計(jì)，我行于自2月8日至3月8日在全市范疇內(nèi)組織開(kāi)展一次業(yè)務(wù)自查自糾活動(dòng)，我部組織信貸條線(xiàn)各小組對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次全方面進(jìn)一步的檢查，對(duì)信貸業(yè)務(wù)中存在的缺點(diǎn)和漏洞及時(shí)糾改。5月初，總行審計(jì)組進(jìn)駐后，我部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，確保了總行集中審計(jì)工作的圓滿(mǎn)完畢。<strong四、信貸管理工作中存在問(wèn)題和局限性</strong我行信貸管理工作即使做了大量工作，我們也蘇醒地看到了工作中存在的某些不容無(wú)視的問(wèn)題：1、信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性需要進(jìn)一步增強(qiáng)。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，去年我國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了創(chuàng)下歷史紀(jì)錄的信貸投放量，我行的信貸投放也達(dá)成歷史最高水平，今年，金融機(jī)構(gòu)投放量即使有所減少，但也維持在相對(duì)高位。信貸資金的大量投放，對(duì)我行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力逐步加大。但現(xiàn)在我行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)相對(duì)落后，風(fēng)險(xiǎn)控制手段比較單一，政策制度執(zhí)行力仍然偏弱，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性任重而道遠(yuǎn)。2、授信執(zhí)行環(huán)節(jié)仍然比較單薄。始終以來(lái)，用信和貸后管理是我行信貸管理中的單薄環(huán)節(jié)，授信執(zhí)行中"重營(yíng)銷(xiāo)輕維護(hù)、重投放輕管理"的現(xiàn)象仍未根本改觀(guān)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及檢查表明，我行授信執(zhí)行方面的問(wèn)題仍然比較多，突出體現(xiàn)在放款審查環(huán)節(jié)貫徹不到位、合同使用不當(dāng)、貸后檢查流于形式、押品管理單薄、檔案管理混亂等。3、全方面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和模式尚未確立，風(fēng)險(xiǎn)管理方式、辦法急需創(chuàng)新?，F(xiàn)在我行的全方面風(fēng)險(xiǎn)管理尚處在起步和探索階段，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)控的手段單一，缺少有效的辦法、技術(shù)和工具，現(xiàn)在仍處在重要依靠從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷、管控的粗放式風(fēng)險(xiǎn)管理階段。4、信貸隊(duì)伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。與現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展需求狀況相比，信貸人員隊(duì)伍需進(jìn)一步加強(qiáng)、壯大，特別是客戶(hù)經(jīng)理需求缺口較大，在信貸人員的選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)藏等方面，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。<strong五、下六個(gè)月工作思路和具體方法</strong第四季度，我部將緊緊圍繞"抓執(zhí)行力建設(shè)，提高效率質(zhì)量"，認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調(diào)節(jié)信貸構(gòu)造為根本，以防備化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、貫徹風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加緊信貸退出和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性，增進(jìn)全行信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的穩(wěn)步提高。(一)明確信貸投放重點(diǎn)，不停優(yōu)化信貸構(gòu)造。第四季度我部將按照"分類(lèi)指導(dǎo)、區(qū)別看待"的原則，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押貸款比重，減少風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。二是加大對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有助于帶動(dòng)就業(yè)的中小公司和民營(yíng)公司的信貸投放;加大對(duì)技術(shù)改造、兼并重組、過(guò)剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排