未來(lái)的節(jié)能變功率發(fā)動(dòng)機(jī)

未來(lái)的節(jié)能變功率發(fā)動(dòng)機(jī)

焦世杰：實(shí)驗(yàn)室里的“愛(ài)你并不容易。”。我們目前的在實(shí)驗(yàn)室的利用上,存在兩大弊端:第一,設(shè)備的利用率特別的低。第二,企業(yè)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行沒(méi)有進(jìn)入一個(gè)正常的發(fā)展道。究其原因,我認(rèn)為是“它”還年輕,沒(méi)有很長(zhǎng)時(shí)間的積累。實(shí)驗(yàn)室和各個(gè)事業(yè)部之間、高校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)之間,如果用一句話來(lái)整體評(píng)價(jià),就是“想說(shuō)愛(ài)你是一件不容易的事”,企業(yè)實(shí)驗(yàn)室不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)很重要的技術(shù)支持。例如目前的變功率發(fā)動(dòng)機(jī),國(guó)外在起重機(jī)、平地機(jī)、路面機(jī)械里面,80%~90%都采用變功率,國(guó)內(nèi)雖然起重機(jī)也在做,平地機(jī)也在做,但沒(méi)人能說(shuō)清楚。如果試驗(yàn)室、研究院能潛心研究,然后為企業(yè)提供技術(shù)支持,這是非常重要的。例如徐工研究總院把這個(gè)節(jié)能技術(shù)、變功率技術(shù)的基礎(chǔ)研究數(shù)據(jù)庫(kù)做出來(lái),就能夠給整個(gè)集團(tuán)提供幫助。另外,當(dāng)實(shí)驗(yàn)室和各個(gè)技術(shù)部門(mén)之間、高校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)之間一旦密切結(jié)合起來(lái),對(duì)企業(yè)有重大支撐和支持的時(shí)候,最后他們之間的關(guān)系就變成了“想說(shuō)不愛(ài)你也是一件不容易的事”。邸鵬遠(yuǎn):試驗(yàn)在配套中所占的分量配套和主機(jī)關(guān)系可以說(shuō)部件是根、主機(jī)是魂,沒(méi)有根魂生成不了,沒(méi)有魂根也是沒(méi)有意義的。那么在配套中試驗(yàn)這塊占什么份量?我們的實(shí)驗(yàn)還處于發(fā)展的初期階段,但是怎么去構(gòu)筑我認(rèn)為應(yīng)該分為三個(gè)方面,第一個(gè)實(shí)驗(yàn)體系要緊緊圍繞著開(kāi)發(fā);第二實(shí)驗(yàn)體系要和合規(guī)性的實(shí)驗(yàn)相結(jié)合;第三實(shí)驗(yàn)應(yīng)該圍繞著法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。改革開(kāi)放30多年來(lái),我們的實(shí)驗(yàn)體系建設(shè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)要落后于我們產(chǎn)品的發(fā)展,這個(gè)和我們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程應(yīng)該是相適應(yīng)的。陶海軍:山河智能在供應(yīng)鏈管理、整機(jī)產(chǎn)品試驗(yàn)方面的經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)鏈這一塊,我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)才剛剛開(kāi)始。我們的產(chǎn)品確實(shí)是做大了,在做強(qiáng)方面確實(shí)還不夠。中國(guó)還沒(méi)有非?？煽糠浅Ｗ屓朔判牡耐诰驒C(jī)核心零部件,這塊也是困擾所有主機(jī)企業(yè)的一個(gè)因素。并不是說(shuō)主機(jī)企業(yè)不想選擇中國(guó)零部件企業(yè)的產(chǎn)品,對(duì)于山河智能這樣小一點(diǎn)的企業(yè)來(lái)講,本身我們的挖掘機(jī)市場(chǎng)占有率不到3%,如何去選擇我的核心零部件,確實(shí)是讓人很頭痛的一件事情,例如,卡特彼勒如果選擇任何一家現(xiàn)在具有百年或者幾十年的發(fā)動(dòng)機(jī)品牌,客戶都會(huì)認(rèn)可,但是對(duì)于小一點(diǎn)的企業(yè)來(lái)講,假設(shè)你選擇一個(gè)國(guó)產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)或者一個(gè)更不知名品牌的發(fā)動(dòng)機(jī),可能客戶不會(huì)認(rèn)可。但是從基本性能、基本功能上來(lái)說(shuō),國(guó)產(chǎn)配套件已經(jīng)可以滿足要求,但就是和主機(jī)一樣在可靠性方面還是不夠。那么,可靠性怎么樣提高呢?這對(duì)我們的配套企業(yè)、主機(jī)企業(yè)來(lái)講,在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中我們?nèi)匀辉谀ズ?在這一點(diǎn)我們就要像卡特、小松、沃爾沃這樣的企業(yè)學(xué)習(xí)。據(jù)我所知,卡特在選擇油缸時(shí),在美國(guó)做的試驗(yàn)就超過(guò)6個(gè)月。比如一個(gè)推土鏟油缸,他是怎么做試驗(yàn)的?我們可能是裝到一個(gè)機(jī)器上,看看他的內(nèi)泄、壓力、回油,而卡特是裝在車(chē)上,修了一個(gè)水泥墩子,每天循環(huán)往復(fù)的撞擊,撞擊了6個(gè)月來(lái)驗(yàn)證這個(gè)油缸。從這個(gè)角度來(lái)看國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品試驗(yàn),我們應(yīng)該怎么做?這是值得思考的。再舉個(gè)例子。山河智能從2001年開(kāi)始做小型挖掘機(jī),2004年以來(lái)我們小型挖掘機(jī)的出口做的不錯(cuò),出口時(shí)國(guó)外使用的是橡膠履帶,但最初國(guó)內(nèi)沒(méi)有合適的橡膠履帶,我們裝上去的橡膠履帶一裝上就脫帶,這事整整困擾了山河智能一年多時(shí)間。國(guó)內(nèi)的橡膠履帶、支重輪結(jié)構(gòu)都不行,最后我們國(guó)外的客戶、供應(yīng)商和我們一起做了超過(guò)6個(gè)月的試驗(yàn),最后摸索出來(lái)橡膠履帶里面應(yīng)該怎么做。我比較同意羅總的觀點(diǎn),坐在辦公室里面的創(chuàng)新只能出產(chǎn)品,不能出商品。要和市場(chǎng)結(jié)合,才能出好的產(chǎn)品。徐寧生:卡特彼勒如何選擇本地化的零部件供應(yīng)商?卡特彼勒供應(yīng)鏈商管理部門(mén),是剛剛在中國(guó)成立不久的部門(mén)。我介紹一下成立的背景:卡特彼勒認(rèn)為,液壓挖掘機(jī)銷(xiāo)售的重點(diǎn)將會(huì)在2015年之前全部轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū),所以我們?cè)谥袊?guó)、日本的投資力度非常大,這兩個(gè)區(qū)域挖掘機(jī)的產(chǎn)能要占到整個(gè)卡特彼勒產(chǎn)能的73%,由于這個(gè)原因我們決定把原來(lái)在美國(guó)做挖掘機(jī)供應(yīng)商鏈的職能部門(mén)逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái),所以我們?cè)跓o(wú)錫的研發(fā)中心配合著無(wú)錫液壓挖掘機(jī)設(shè)計(jì)部門(mén)就產(chǎn)生了一個(gè)供應(yīng)商鏈管理部門(mén)。我們到中國(guó)來(lái)的主要目的是尋找合格的本地零部件供應(yīng)商,因?yàn)槲覀冎澜?jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年,雖然我們汽車(chē)行業(yè)用市場(chǎng)換技術(shù)沒(méi)換來(lái)什么東西,但是確實(shí)換來(lái)了一批非常好的基礎(chǔ)零部件供應(yīng)商。我們選擇供應(yīng)商非常謹(jǐn)慎和認(rèn)真。舉例來(lái)說(shuō),到目前為止我們沒(méi)有選擇任何一家國(guó)內(nèi)的軸承供應(yīng)商,因?yàn)槲覀儼演S承看做“第三類(lèi)零件”(卡特彼勒認(rèn)為非常重要的零件)。不過(guò)對(duì)于同樣是第三類(lèi)零件的齒輪,經(jīng)過(guò)兩年的磨合,我們選擇了陜西法士特的齒輪,而且沒(méi)出現(xiàn)任何問(wèn)題,品質(zhì)甚至超過(guò)了日本供應(yīng)商的品質(zhì)。從實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證體系上,卡特做了什么工作?卡特有自己的質(zhì)量體系、管理標(biāo)準(zhǔn),我們把樣件的訂單下給法士特之后呢?法士特把樣件發(fā)到我們?nèi)毡镜脑囼?yàn)中心,做一個(gè)全壽命的試驗(yàn)。認(rèn)證過(guò)后,我們才能給他供應(yīng)商代碼,進(jìn)行小批量試制,然后再把它裝配到機(jī)器,再做試驗(yàn)(FailTest),達(dá)到一定小時(shí)數(shù)后,再拆下來(lái),再做一次理化分析后,才能認(rèn)證它。在批量供貨后,是否還有必要的監(jiān)控?我們對(duì)過(guò)程控制有嚴(yán)格的要求,我們要通過(guò)他們生產(chǎn)線的數(shù)據(jù),用六西格瑪、統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法不斷去監(jiān)控他的數(shù)據(jù)(CPK數(shù)據(jù)是否能達(dá)到1.67以上,達(dá)到了就接近4西格瑪了,我們就認(rèn)為過(guò)程是比較穩(wěn)定的,才能相信他。我們的要求是最少要達(dá)到1.33.)閔玉春:做好適合中國(guó)國(guó)情的液壓元件安徽博一是專(zhuān)業(yè)從事30兆帕以上級(jí)液壓泵、閥元件的生產(chǎn)企業(yè),是在2008年新成立的。一般的企業(yè)成立之初買(mǎi)的都是設(shè)備或者原材料、刀具,但我們企業(yè)成立的第一筆付出就是為了做試驗(yàn)臺(tái)而采購(gòu)的一些儀器和設(shè)備,這么多年來(lái)我們不敢講做了全部的實(shí)驗(yàn),但是按照我們已知的能夠?qū)W到的理論,包括在我們實(shí)踐中能夠探索到的目標(biāo)參數(shù),我們都做了大量的實(shí)驗(yàn)。博一做的實(shí)驗(yàn)跟國(guó)外是有區(qū)別的,客觀來(lái)講是根據(jù)我們的方法和理解來(lái)做的,因?yàn)橥耆κ繕?lè)、川崎這樣的企業(yè)是不行的。原因有二:第一,有很大的差距;第二,有很多東西我們不太了解。在我自己的思維方式里面就有這樣一些想法:比如說(shuō)在中國(guó)有兩種好酒,一種是茅臺(tái)一種是五糧液,在茅臺(tái)鎮(zhèn)即使用五糧液的工藝釀五糧液也不一定釀的出來(lái),在宜賓如果用茅臺(tái)的工藝也不一定釀的出茅臺(tái),但是他們?cè)诟髯缘那闆r下經(jīng)過(guò)探索和工藝之后都能釀出好酒。這方面我們安徽博一是這樣理解的,博一結(jié)合中國(guó)的一些情況,進(jìn)行一些探索和實(shí)驗(yàn),得到一些我們的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù),滿足我們的壓力等級(jí)要求,機(jī)械效率、容積效率、反應(yīng)時(shí)間包括耐磨沖擊的一些要求,相信經(jīng)過(guò)我們的一些研發(fā)、實(shí)驗(yàn)總結(jié),中國(guó)的液壓元件也可以搞好。大家都在講“即使給你力士樂(lè)的圖紙你在中國(guó)也生產(chǎn)不出合格的原件”,這里面有多方面的理解,并不是說(shuō)在中國(guó)就做不出力士樂(lè)那樣的元件,而是對(duì)于制造過(guò)程中的細(xì)節(jié),我們把握的還不夠。例如原材料,在德國(guó)用的是克虜伯的鋼材,而在中國(guó)用的是西林特鋼、寶鋼五廠的材料。有可能在同樣是三八螺母鋁這樣的材料里面,各種的微量元素含量不一樣。這方面需要我們從基礎(chǔ)的去做,不能盲目簡(jiǎn)單的抄襲。在中國(guó)做液壓元件的確不容易,并不是有了一個(gè)ISO9000的體系,有質(zhì)量意識(shí)就能做好。我舉個(gè)例子,在做一種摩擦副的研究時(shí),到底是用500-7的還是600-3的,我們買(mǎi)了一個(gè)國(guó)內(nèi)著名鋼材供應(yīng)商的鋼材,我們希望用600的,來(lái)了我們也理化了,做出來(lái)很正常。做出來(lái)三臺(tái)以后,經(jīng)過(guò)我們的各種實(shí)驗(yàn),達(dá)到了指標(biāo)。這時(shí)按照慣例,從三臺(tái)的樣機(jī),我們希望再上升到做30臺(tái)小批量的驗(yàn)證。在買(mǎi)鋼材時(shí),按道理他有質(zhì)保書(shū)、理化證明,但我們自己做理化實(shí)驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)他不是600的,是500的,這個(gè)企業(yè)還是中國(guó)排名前三的著名鑄鐵件供應(yīng)廠家。最后問(wèn)原因,人家說(shuō):“上次買(mǎi)的時(shí)候,一個(gè)日本客戶訂了一批600的,剩下了一根就給你們了。這一批你要訂的時(shí)候,我們認(rèn)為你要做的零件500的夠了,就給你發(fā)的500的,你要600的質(zhì)保書(shū)我可以蓋章給你了”。這種情況是非常致命的,他不僅是幾十根材料的損失,可能是一個(gè)研究方向給斷送掉了。由于元件采用的鋼材不同、工藝手法不同,所以導(dǎo)致做出來(lái)的原件和力士樂(lè)的還是有所區(qū)別。RavaniniMario:產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)用性及配套靈活的重要性VM公司是意大利一家專(zhuān)門(mén)做柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的公司,主要生產(chǎn)小排量及低負(fù)載的一些產(chǎn)品。發(fā)動(dòng)機(jī)和主機(jī)匹配的三個(gè)重要性:質(zhì)量、創(chuàng)新、靈活性。在柴油機(jī)生產(chǎn)上,除了質(zhì)量,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新、應(yīng)用性及配套靈活性也很看重。公司會(huì)按照主流技術(shù)的要求去進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),VM公司不光銷(xiāo)售產(chǎn)品,同時(shí)也會(huì)把符合這三個(gè)概念的產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶。VM的客戶首先要買(mǎi)有好質(zhì)量的產(chǎn)品,同時(shí)要買(mǎi)比較靈活、易于匹配的產(chǎn)品,還有就是最具創(chuàng)新的新產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量非常好的時(shí)候,客戶也許感覺(jué)不到產(chǎn)品好質(zhì)量的存在,但如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,那時(shí)候才會(huì)意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,所以VM公司從設(shè)計(jì)理念來(lái)說(shuō),要在設(shè)計(jì)的角度上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證。主持人:試驗(yàn)必不可少無(wú)論是卡特彼勒還是德納,從研發(fā)體系、制造體系,試驗(yàn)是必不可少的環(huán)節(jié)。國(guó)外大公司,試驗(yàn)裝置不一定很豪華但很實(shí)用?；A(chǔ)試驗(yàn)的積累很重要,只有積累足夠的基礎(chǔ)試驗(yàn)數(shù)據(jù)才能更好的創(chuàng)新。我們國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)試驗(yàn)裝備實(shí)力是不弱的,但是也存在焦教授和邸所長(zhǎng)所提到的問(wèn)題:比如說(shuō)我們現(xiàn)在只管產(chǎn)品的型式試驗(yàn),只是說(shuō)你通過(guò)了相關(guān)的指標(biāo)考核,也就說(shuō)明你好了。但是內(nèi)涵的東西(比如耐久性、工藝考核)如果不做,用戶是不接受的。我們把大量的錢(qián)花在了服務(wù)上,沒(méi)有花在研發(fā)和制造的前期。到目前為止,你可以問(wèn)問(wèn)卡特,他在美國(guó)的研發(fā)試驗(yàn)基地、國(guó)內(nèi)的基地,從零部件、系統(tǒng)、整車(chē),基本上是每天24小時(shí)不停,利用率在50%以上。國(guó)外的大公司,實(shí)驗(yàn)室的綜合利用率都在60%以上。希望大家在做好自己工作的時(shí)候,也利用好國(guó)家的實(shí)驗(yàn)室、