建筑裝飾三十年

建筑裝飾三十年

在秋天，北京盛開，北京建筑工程集團再次增加了快樂和活力。集團旗下的北京市建筑裝飾集團有限公司于29日宣布成立。10月。這是北京建工集團在調(diào)整產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略中邁出的關(guān)鍵一步,也是原北京建工裝飾公司發(fā)展史上的一塊里程碑。在這個喜慶日子里,記者有幸采訪到被委以重任的北京建工集團副總經(jīng)理、北京建工裝飾集團董事長丁傳波,傾聽他暢談北京建工裝飾集團的前世今生,分享新集團成立的喜悅。丁董事長高屋建瓴謀篇布局的談話,令記者仿佛聽到了這家新成立的北京建工裝飾集團聚優(yōu)做強,轉(zhuǎn)型升級,向著具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)邁進的鏗鏘腳步聲!第一次“基肥”步入丁董事長的辦公室,記者頓生幾分驚訝,這里沒有浮華的裝飾,沒有高檔的擺設(shè),沒有夸張的排場,一張普普通通的辦公桌,配以普普通通的沙發(fā),靠墻邊兩個書柜,僅此而言,顯得窗明幾凈,整齊有序,干凈利落,大方得體?！翱磥?低調(diào)務(wù)實應(yīng)該是丁董事長的風(fēng)范,也是北京建工的風(fēng)范,是國企的風(fēng)范?！庇浾叩木磁逯橛腿欢?。對記者的到來,丁董事長表示真誠的歡迎。他以清晰的思路和前瞻性的眼光與記者侃侃而談,凸顯出一位學(xué)者型企業(yè)家的謙遜和睿智。北京建工集團是一家老牌國有企業(yè),這次決定讓丁傳波挑起新成立的北京建工裝飾集團董事長這副重擔(dān),不能不說是對他的充分信任和殷切希望。所以,丁董事長的話匣子一打開就談起了他的建筑裝飾生涯?！案母镩_放后的30年是企業(yè)家如雨后春筍般快速成長的30年,也是我把在學(xué)校學(xué)到的理論上升到實踐,從工業(yè)與民用建筑專業(yè)轉(zhuǎn)化到建筑裝飾行業(yè)一路成長的30年?？梢源致缘貙⑽疫@30年劃分為三個階段:10年哈爾濱建工學(xué)院讀書生涯;10年在國家建設(shè)部施工管理司從事行政管理工作;10年在施工企業(yè)第一線的實戰(zhàn)經(jīng)歷?！被仡欁约涸诮ㄖb飾行業(yè)奮力前行的這些年,丁董事長洋溢出一種作為企業(yè)家應(yīng)有的自信:“我從基層學(xué)校走到政府機關(guān),又從政府機關(guān)走到基層企業(yè),這個行業(yè)從上到下我都經(jīng)歷了,對這個行業(yè)應(yīng)該說比未曾經(jīng)歷過的人還是要了解得多一些、感情深一些?！?002年,在國家建設(shè)部當(dāng)處長的丁傳波被組織安排下去掛職鍛煉,一般來說掛職鍛煉都是被派到某一地級市當(dāng)市長助理,兩年之后干出政績則提拔使用。而此時的丁傳波卻在這條看似平坦通暢的升官大道十字路口處,轉(zhuǎn)向了一條與眾不同的小徑。他向領(lǐng)導(dǎo)表示:希望到北京某一企業(yè)去掛職。當(dāng)時,建設(shè)部所有被安排掛職鍛煉的官員沒有一個愿意到企業(yè)去?！暗绞姓ギ?dāng)市長助理,那是當(dāng)官,到企業(yè)當(dāng)個總經(jīng)理助理,那不是犯傻嗎?”不管人們?nèi)绾巫h論,丁傳波到北京建工集團當(dāng)總經(jīng)理助理的生涯由此開始。非但如此,兩年的時間倏忽而過,掛職結(jié)束后按常規(guī)是要回建設(shè)部“當(dāng)官”的,然而丁傳波與北京建工集團的緣分卻并未畫上句號,他又做出了一個令許多人瞠目結(jié)舌的決定:繼續(xù)留在北京建工集團不走了。企業(yè)是一個能真正鍛煉人、培養(yǎng)人的熔爐,因為它隨著商海沉浮,你不掙扎便要沉底,奮力拼搏才是唯一選擇。丁傳波也在企業(yè)中真正領(lǐng)略到了什么叫沒有回頭路,所謂企業(yè)家的精神其中很重要的一點就是要披荊斬棘,勇往直前。丁傳波初來乍到,就迎來了一個大任務(wù)——負責(zé)奧運主會場國家體育場“鳥巢”的投標(biāo)工作。接到這個任務(wù),他的腦袋一下子大了,之前哪里有投過標(biāo)的經(jīng)歷啊。但是他馬上想道:既是重托在肩,硬著頭皮也要上!在三個月的投標(biāo)過程中,丁傳波既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者又當(dāng)具體工作者,與團隊一同吃住,全程參與,盡管由于某些原因北京建工集團遺憾未能最終中標(biāo),但丁傳波從企業(yè)第一次重要的鍛煉機會中取得了重大收獲。經(jīng)歷了這一仗的洗禮,從此在接踵而至的急難險重任務(wù)中,丁傳波都被委以重任。張家灣鋼結(jié)構(gòu)廠建設(shè)項目、中石化17萬平方米的辦公樓項目、全國人大辦公樓8萬平方米的施工項目,丁傳波都擔(dān)任總指揮;抗震救災(zāi),丁傳波還是總指揮。一次次歷練,一次次擔(dān)當(dāng),丁傳波通過實戰(zhàn)深深融入了建筑施工企業(yè)的管理之中。憑著勤奮好學(xué)的精神和撲下身子苦干的勁頭,對于如何駕馭建筑市場規(guī)律,如何科學(xué)管理工程施工等等方面的思路脈絡(luò)漸漸地在丁傳波的腦海中明晰起來。一個曾經(jīng)只是在“紙上談兵”的儒雅人士,終于在南征北戰(zhàn)、摸爬滾打中成長為一位運籌帷幄,決勝千里的統(tǒng)軍將領(lǐng)了。然而時至今日,丁董事長面對記者仍非常恭謙地強調(diào),他是北京建工集團培養(yǎng)起來的,是借助北京建工集團培養(yǎng)起的一撥撥人才的力量,才得以被推上“領(lǐng)導(dǎo)者”的位置。他在最低谷的時候之所以沒有氣餒,是因為有大家的幫助,才完成了最難完成的事,北京建工集團的大批優(yōu)秀人才都是他不斷進步的老師。而這些歷練、這些經(jīng)驗,是他在國家機關(guān)中無法獲得的,正是北京建工集團成就了他能力馳騁的廣闊天地?；仡欁约鹤哌^的30年,丁傳波對三個不同階段作出了總結(jié)和思考。他認為:大學(xué)十年的廣泛涉獵,培養(yǎng)了自己適應(yīng)各種環(huán)境的良好素質(zhì)。一般人從下到上、從底層到高位好走,而自己則是從上往下走,沒有良好的心理素質(zhì)和政治素質(zhì),是不容易做到的。國家機關(guān)則強調(diào)嚴格的組織紀律性、工作嚴謹性和職業(yè)操守,這對于一個人的一生至關(guān)重要。在國家機關(guān)中,對做過的任何事情都要善于總結(jié),善于分析,要把握問題的主要方面。這些優(yōu)良習(xí)慣都是在國家機關(guān)歷練出來的。企業(yè)培養(yǎng)了自己對大事小事一種高度負責(zé)的態(tài)度,培養(yǎng)了自己吃苦耐勞,不講條件的精神。這也是在北京建工集團鍛煉中培養(yǎng)的重要品質(zhì)。帶著對30年甚至人生更久的總結(jié)與思索,丁傳波一步一個腳印地行走在建筑裝飾人生路上。時而徘徊,時而回望,時而緩行,時而快步,但確如棋盤上兢兢業(yè)業(yè)的小兵小卒不曾退后一步,在建筑裝飾人生道路的大棋盤上,前進是他腳步的唯一方向。在2014年的金秋十月,丁傳波又有了一個新的身份,領(lǐng)受了一個更重要的任務(wù),擎起了北京建工裝飾集團董事長的大旗。他作為這個新組建的建筑裝飾企業(yè)的領(lǐng)軍人物,正滿懷信心地與亦師亦友的同事、員工一道,懷揣著對裝飾行業(yè)的深深感情,決心為北京建工裝飾集團繼續(xù)揮灑他的激情與力量。從北京建工集團到北京基建裝飾集團北京建工裝飾集團的成立絕非偶然,歷史和機緣選擇了他們要在這一刻以一個新集團的成立昭示世界。從此,集團前身——原北京建工裝飾公司可以更加燦爛輝煌地出現(xiàn)在人們面前,以一顆重新跳動的心臟來迎接這個世界帶給裝飾行業(yè)的微笑和挑戰(zhàn)?！澳敲词鞘裁礃拥臍v史機緣,促使北京建工裝飾集團揭牌成立的呢?”對于記者的這個提問,丁董事長的回答很有思想深度,他向我們敘述了北京建工裝飾集團誕生的淵源背景?！敖┠?黨中央及北京市要求國有企業(yè)深化改革,繼續(xù)落實改革舉措,以進一步增強國企活力、釋放潛力、提升競爭力。在這樣的改革精神下,北京建工集團成立裝飾集團,是進行國企改革的重要舉措之一。此次對北京建工集團所有建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的重組,并非原有裝飾公司的翻版,而是一個新實體的誕生,是一個深化改革的成果。同時,北京市要力求打造自己的裝飾品牌,要求北京市建筑裝飾企業(yè)‘走出去’,走向全國、走向世界,這也是北京建工集團成立裝飾集團的主要推動力之一?！倍《麻L進而說道:“市場是企業(yè)的市場,企業(yè)也是市場的企業(yè),市場是企業(yè)實力的試金石,也是企業(yè)進步的催化劑。北京建工集團成立裝飾集團也是市場激烈競爭的客觀要求。在市場規(guī)則下的建筑市場競爭所依憑的就是實力,而實力的構(gòu)成要素就是人才、管理和技術(shù)。有實力才能出好產(chǎn)品。然而這些年北京建工集團旗下分散的幾十家擁有一級和二級資質(zhì)的裝飾企業(yè)不得不分別面對市場的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,市場競爭力勢必顯得薄弱,迫切需要北京建工集團積極應(yīng)對市場競爭作出判斷決策。這個決策也在客觀上指向了北京建工裝飾集團的誕生?！倍《麻L告訴記者,孕育北京建工裝飾集團的北京建工集團是個老牌建筑企業(yè),它成立于1953年,這61年的發(fā)展與沉淀,為它旗下這個新誕生的裝飾集團發(fā)展提供了最為營養(yǎng)豐富的土壤。數(shù)據(jù)是最有力的說明。北京建工集團經(jīng)過了半個世紀的風(fēng)雨歷程,始終保持著中國建筑業(yè)的領(lǐng)先地位。在過去61年的發(fā)展歷程中,累計建設(shè)各類建筑1.7億余平方米,合格率高達100%,優(yōu)良率也達到了80%以上。在20世紀50年代、80年代、90年代以及北京當(dāng)代四次“北京市十大建筑”評選中,共有22項工程出自北京建工集團之手;有8項工程當(dāng)選“新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程”;在中國“百年百項杰出土木工程”評選中,北京建工集團建設(shè)了其中7項。眾所周知,深圳的裝飾行業(yè),是我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)祥地,是現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)成長發(fā)育的搖籃。而在上個世紀90年代,當(dāng)全國也只在深圳有零星的幾家裝飾公司時,北京建工集團就在北方率先成立了北京市建筑工程裝飾公司。從北京建工裝飾公司到北京建工裝飾集團,經(jīng)歷了原始發(fā)展、業(yè)績積累、企業(yè)改制的階段,有過順境、也有過逆境,有過陣痛、更有過輝煌。北京建工裝飾自1990年成立以來的二十多年里,以“追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合,創(chuàng)民族裝飾經(jīng)典”的方針,先后斬獲“詹天佑土木工程大獎”4項、“中國建設(shè)工程魯班獎”10項、“全國建筑工程裝飾獎”15項、北京市建筑(竣工)長城杯金質(zhì)獎6項、“北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”27項。無論是科技質(zhì)量、裝飾設(shè)計還是建筑施工,都是裝飾企業(yè)藝術(shù)靈魂的再現(xiàn)?！安恍缸非?止于至善”是對北京建工裝飾水準(zhǔn)最恰如其分的詮釋。近年來,北京建工裝飾在技術(shù)、設(shè)計、施工等方面不斷創(chuàng)出新的成果,品牌不斷增添新的光彩。技術(shù)質(zhì)量人員高度重視新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)技術(shù)進步能力和水平的要求,持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新、專利申報和工法編制,加強京外工程及地鐵、市政、環(huán)保等新領(lǐng)域的技術(shù)質(zhì)量探索。這都為新集團的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。更讓人振奮的是,原北京建工裝飾公司,注冊資本金僅3000萬,遠遠不適應(yīng)市場的需要,北京建工集團為使裝飾集團滿足市場的需要,把注冊資本金整合到1.3億,未來計劃增至1.8億。原來各裝飾企業(yè)沒有獨立的行政辦公地點,都是依附于土建公司,北京建工集團此次給予裝飾集團高度的重視與支持,提供了5000多平米辦公場所作為其固定資產(chǎn)資源,打開了裝飾集團任鳥飛憑魚躍的廣闊空間。如此等等,使記者不禁想起一句俗語:“背靠大樹好乘涼”。北京建工集團就是這個新組建的北京建工裝飾集團背后的一棵枝繁葉茂的大樹。然而,丁董事長對此卻有著更深層次的辯證思考:“背靠大樹是好乘涼,但是我們絕不能只乘涼不奮斗?！彼f,伴隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)在裝飾業(yè)的市場也越來越豐富,越來越壯大。與此同時,所要求的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高,無論是對從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn),還是材料標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)等等都是這樣。特別是像亞運會、奧運會、世博會等等這種涉及國際政治經(jīng)濟的國內(nèi)重點工程已經(jīng)反映出,我國的建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達到了國際先進水平。產(chǎn)品的高水平必然要求從業(yè)人員的素質(zhì)、能力和技術(shù)的高水平,要求材料必須是環(huán)保、節(jié)能、綠色的,要求工序、過程必須標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展趨勢召喚著裝飾企業(yè)必須以更強有力的姿態(tài)出現(xiàn),以高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求促進裝飾行業(yè)向更為健康、科學(xué)的方向發(fā)展。這是我們不能躺在大樹下只乘涼不奮斗的原因之一。其二、除了裝飾行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭帶給企業(yè)的壓力之外,企業(yè)也面臨著自身的改革深化和與市場對接的無形壓力。當(dāng)前正是需要北京建工裝飾在涉及民生的城市基礎(chǔ)設(shè)施工程,如地鐵工程,以及關(guān)乎人民群眾生活教育、旅游、醫(yī)療、衛(wèi)生等方方面面以全新理念亮出大手筆,拿出精品之作,讓百姓滿意,獲同行認可。在這樣的情況下新成立的北京建工裝飾集團可謂不改革就不能生存發(fā)展。其三、如果說行業(yè)和市場的需求是北京建工裝飾集團的外在壓力,那么北京建工集團欲求做強勢產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略需要則是其內(nèi)在動力。裝飾產(chǎn)業(yè)是北京建工集團的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),但是,原來處于小而散的分散狀態(tài),沒有形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,也沒有形成整體的資源優(yōu)勢,分開來看每家的收入還都可觀,市場占有率也說得過去,但也只算得上是游擊戰(zhàn),沒形成“根據(jù)地”或者是“解放區(qū)”,沒有形成拳頭優(yōu)勢。所以,新成立的北京建工裝飾集團要認真面對這個問題,及時做出戰(zhàn)略調(diào)整,下大決心、加大力度,把北京建工集團所有的優(yōu)勢資源整合好。談及優(yōu)勢資源整合,丁董事長強調(diào)說:“這可不是三個臭皮匠聚到一起賽過諸葛亮的以數(shù)取勝,而是要對人力資源、產(chǎn)業(yè)鏈、資金和技術(shù)做出綜合全面的調(diào)整。重新組建的北京建工裝飾集團必須要將優(yōu)勢資源整合到最好,把這篇文章做足做實,才能揚長避短,變?nèi)鯙閺?以強補弱,助強更強?！笔聦嵣?對于優(yōu)勢資源整合他們已經(jīng)有了開篇力作。記者獲悉,為配備強有力的裝飾集團領(lǐng)導(dǎo)班子,考慮到現(xiàn)有北京建工集團分散的裝飾產(chǎn)業(yè)布局,北京建工集團在全集團范圍內(nèi)對班子成員實行公開競聘,目的就是把人力資源進行優(yōu)化整合?，F(xiàn)在,大約一半的領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是競聘上崗的,這是北京建工集團60多年發(fā)展中史無前例的一次創(chuàng)舉,是北京建工一次大膽的嘗試,也是北京建工思想解放,活力迸發(fā)的鮮明體現(xiàn)。北京建工集團所擁有的35個帶資質(zhì)裝飾企業(yè),有古建公司、機電公司,也有搞園林的、加固的、物業(yè)的、幕墻的、門窗的、木材的,這些企業(yè)原先都是各自為戰(zhàn),只有產(chǎn)業(yè)而沒有鏈條。北京建工集團就針對此種情況對產(chǎn)業(yè)鏈充分組裝,架起配套產(chǎn)業(yè)間的橋梁,把滿足裝飾集團發(fā)展需要的裝飾產(chǎn)業(yè)鏈都整合到裝飾集團。技術(shù)資源也被優(yōu)化整合到裝飾集團,使專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理化,各單位不同專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員通過選調(diào)、抽調(diào)、補充,成了裝飾集團的生力軍。北京建工集團希望裝飾集團以設(shè)計為龍頭,因此專門成立了設(shè)計公司,目標(biāo)就是打造適應(yīng)國內(nèi)外市場需要,以設(shè)計為龍頭,產(chǎn)業(yè)鏈完備、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、具有國際競爭力的裝飾產(chǎn)業(yè)集團。一枝獨放不是春,百花齊放春滿園。一方裝飾集團之園,匯集百工之精、百花之艷,花開相得益彰,花園必將美不勝收。北京建工集團的平臺是北京基建裝飾集團未來戰(zhàn)略考量的結(jié)果善弈者謀勢,不善弈者謀棋。謀勢就是定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的眼光就是別人還在低頭忙碌今天,最多也就是規(guī)劃明天時,他已經(jīng)看到了后天以至更遠,看到了未來和希望。作為新成立的北京建工裝飾集團董事長的丁傳波,稱得上是一位善弈謀勢者,他對裝飾集團發(fā)展的戰(zhàn)略思考正是集前瞻性與務(wù)實性所做出的對未來的判斷。盡管丁傳波一再強調(diào),他是董事長,更是一個普普通通的北京建工裝飾集團人,集團的發(fā)展要靠群體意志和力量,但他畢竟是北京建工裝飾這艘航船的領(lǐng)航人,他的信心,他的智謀,他的人格,關(guān)乎著這艘航船能否在大海中乘風(fēng)破浪、搏擊前行。對于這一點丁董事長心里掂得最清楚,所以,這些日子他考慮最多的是如何為北京建工裝飾集團的發(fā)展謀篇布局。丁董事長的信心還來自北京建工集團的雄厚實力,他認為北京建工集團是北京建工裝飾集團最堅強的后盾。“北京建工集團的名號本身就是最好的廣告。半個多世紀來在旅游、體育設(shè)施、機場、鐵路、商業(yè)、辦公等各方面的工程建設(shè)中積淀了豐富的經(jīng)驗,遍布全國以及世界各地的工程,為社會帶來的產(chǎn)品和創(chuàng)造的價值有目共睹,是一個時代的印記。北京建工集團在國內(nèi)外擁有一批頗具實力的戰(zhàn)略合作伙伴,使集團在整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié),都可以充分整合企業(yè)內(nèi)外各種優(yōu)勢資源,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！倍《麻L如是說。在北京建工集團層面,作為副總經(jīng)理的丁傳波主管生產(chǎn),重點工程他都全線參與,所以他對集團的設(shè)計施工水準(zhǔn)了如指掌,談起工程建設(shè)情況如數(shù)家珍?！拔覀兂薪ǖ淖畲髪W運工程、29萬平方米的單體建筑——國家會議中心,參評魯班獎時排名第一,遙遙領(lǐng)先于第二名,這就是再好不過的例證。而國家會議中心,只是北京建工集團總包工程的一個縮影,其對質(zhì)量高度負責(zé)的態(tài)度、對工期的準(zhǔn)確把握、對技法工藝的嫻熟掌握、對技術(shù)難點的巧妙攻關(guān)、對藝術(shù)的執(zhí)著追求,都以項目最后的完美收官作出了最具說服力的證明?！倍《麻L特別自豪地說:“‘頑強拼搏,敢打硬仗,每仗必勝’是北京建工人的風(fēng)格特征?！钡拇_,在北京建工六十多年的歷史中,培養(yǎng)出了一批又一批建筑類、裝修類、各專業(yè)結(jié)構(gòu)類的技術(shù)人員、管理人員,他們是北京建工集團的無價之寶。無論是多么復(fù)雜艱巨的工程,直面困難是他們不變的信條。2003年“非典”來襲,北京建工集團七天七夜建成了小湯山“非典”醫(yī)院,堪稱建筑施工奇跡;2008年5·12四川汶川地震,北京建工集團率隊到一線抗震救災(zāi),兩個月內(nèi)完成1.52萬套板房,北京建工集團和丁傳波也實至名歸地被評為抗震救災(zāi)的先進集體、先進個人;震后恢復(fù)重建時,北京建工集團又攬起了四川什邡援建工程,醫(yī)院、學(xué)校、工廠融入了北京建工人的汗水。你不得不佩服,北京建工集團就是有這樣一支勇氣與戰(zhàn)斗力、才氣與豪氣共存的隊伍;你也不得不相信,這樣的隊伍就是北京建工裝飾未來的依靠。北京建工集團在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)下,制定出了完備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,包括操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn),都有很嚴密的一套系統(tǒng)。在時光的流轉(zhuǎn)中,這套系統(tǒng)又被淬煉得更加完善,企業(yè)從業(yè)人員都在標(biāo)準(zhǔn)化的框架下施展自己的才能,貢獻自己的力量。北京建工集團的品牌、人才和標(biāo)準(zhǔn)化運作,成了北京建工裝飾集團依靠的堅實臂膀,一方騰飛的開闊土壤。北京建工集團的平臺是北京建工裝飾集團未來戰(zhàn)略考量中無比重要又形影相隨的依托。丁董事長說,充分了解掌握目前我國建筑市場對裝飾產(chǎn)業(yè)需求的狀況,了解目前建筑業(yè)發(fā)展對裝飾產(chǎn)業(yè)需求的特點和特性,然后再根據(jù)這些具體情況制定裝飾集團發(fā)展的戰(zhàn)略措施,這是北京建工裝飾集團下一步發(fā)展的必由之路。為此,他認為積極地整合建筑業(yè)領(lǐng)域里的各類資源優(yōu)勢,比如行業(yè)資源優(yōu)勢,優(yōu)秀的人才資源優(yōu)勢、生產(chǎn)要素資源優(yōu)勢和市場資源優(yōu)勢,將本土化、當(dāng)?shù)鼗布{入裝飾集團的發(fā)展思路之中,這是實現(xiàn)北京建工裝飾集團長期發(fā)展之必需。丁董事長強調(diào)說,北京建工裝飾集團應(yīng)把苦練內(nèi)功作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。影響一個企業(yè)長足發(fā)展的因素多種多樣,而在風(fēng)云變幻的市場中堅守自己的原則和方向,不將自身的發(fā)展命運完全寄托于外部的起落,必須要有強勁的企業(yè)內(nèi)功,內(nèi)功決定實力,實力是企業(yè)的核心。記者置身北京建工裝飾集團,深切感受到了集團高管們認準(zhǔn)了的事情說干就干,不尚空談的務(wù)實作風(fēng)。目前,裝飾集團已經(jīng)開始在多方面下功夫行動起來。為充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,他們開始實行契約化管理,領(lǐng)導(dǎo)班子競爭上崗,三年一任期,從體制、機制上,打破原有的模式,以充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性、積極性和責(zé)任感。同時實行能者多勞,一崗多能,使人的競爭力得到最淋漓盡致的發(fā)揮。幕墻是他們的缺項,為拾遺補缺,裝飾集團公司總經(jīng)理周偉威正在考慮如何將幕墻也擺到與裝飾施工同等重要的位置,以達雙主業(yè)齊頭并進。建筑裝飾施工必須保證安全和質(zhì)量,這是北京建工裝飾集團永不摒棄的理念。他們將繼續(xù)沿用以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和“兩創(chuàng)四深入”來保證安全落到實處,通過與年薪掛鉤的責(zé)任狀以問責(zé)和追責(zé)。以創(chuàng)零死亡事故為目標(biāo)做好現(xiàn)場安全工作,以管理人員、技術(shù)人員深入基層,深入一線,深入項目,深入作業(yè)面,到一線崗位上指導(dǎo)安全生產(chǎn)和技術(shù)工作,來避免事故發(fā)生。定期對項目經(jīng)理進行安全培訓(xùn),在全公司貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,讓安全文化成為一種企業(yè)文化,貫穿于施工的每個細節(jié)。在質(zhì)量上要求精益求精,通過過程的標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)產(chǎn)品的社會化和100%合格的高水平、高質(zhì)量,實現(xiàn)業(yè)主滿意、社會滿意,自己滿意。作為國有企業(yè),北京建工集團也將一如既往地承擔(dān)起國企的社會責(zé)任。曾經(jīng),在玉樹地震后,1萬多項目人員在長達兩年半的時間內(nèi)守在玉樹,沒有一個人言苦,丁傳波自己一共20次上玉樹指導(dǎo)檢查。他總結(jié)說,在玉樹能堅持下去必須要克服五個極限挑戰(zhàn):高原缺氧對人生命的挑戰(zhàn)、缺乏生產(chǎn)資料的挑戰(zhàn)、生