企業(yè)文化讀后感

公司文化讀后感公司文化讀后感1公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理，形成了一套含有萬(wàn)果園特色的文化體系。我們以“員工幸福，顧客滿(mǎn)意”為使命，坦誠(chéng)而誠(chéng)摯的體現(xiàn)了公司對(duì)于本身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，公司健康長(zhǎng)壽”的公司愿景。公司給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿(mǎn)意的收入、發(fā)展的空間、開(kāi)心的生活，使其含有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報(bào)給公司的是通過(guò)各自在崗位上的不停努力，為公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不停的動(dòng)力，增進(jìn)公司和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團(tuán)體，使公司最后成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊重的公司。這種公司與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿(mǎn)愛(ài)心，互相信任，互相理解和支持，彼此寬容，共同承當(dāng)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。公司當(dāng)中有部分員工對(duì)工作充滿(mǎn)了熱忱，但是工作辦法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引發(fā)了其它員工的不滿(mǎn)。少數(shù)管理層有時(shí)做了某些不出成績(jī)的工作，有苦勞而沒(méi)有功績(jī)。公司基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)公司文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)公司的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，擬定了公司所需的人員原則，到人才理念，明確了員工成為公司人才的方向，再到團(tuán)體理念，提出了一種優(yōu)秀的團(tuán)體，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完畢任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，通過(guò)團(tuán)體協(xié)作能夠集中力量在短時(shí)間內(nèi)完畢個(gè)人難以完畢的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是運(yùn)用員工，我們的管理是建立在有愛(ài)心的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)以人為本的管理方略，用愛(ài)心為員工發(fā)明溫馨、寬松、主動(dòng)上進(jìn)的環(huán)境，不停培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最后的目的是要協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。公司文化的推廣，不只是讓她成為含有感召力的標(biāo)語(yǔ)，更重視的是公司文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)公司文化視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施，使公司形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該公司員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目的產(chǎn)生愛(ài)好，由然而生自豪感，會(huì)使公司在貫徹公司精神，公司理念、公司規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)久不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，公司風(fēng)氣、公司環(huán)境氛圍煥然一新。員工個(gè)人目的必然會(huì)與公司戰(zhàn)略目的走向一致。公司文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化，使公司文化在公司戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮主動(dòng)的作用。公司文化讀后感27月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的有關(guān)公司的文化的培訓(xùn)課程，回想那天的學(xué)習(xí)，王總給我們介紹了公司文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及公司文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)公司文化的理解，對(duì)公司文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻理解了“公司文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、公司文化是公司持續(xù)發(fā)展的靈魂王總在課上說(shuō)：“一種公司如果缺少了公司文化，就相稱(chēng)于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)?nèi)心的動(dòng)力和追求”。對(duì)此我們深有同感，當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何公司都務(wù)必重視利潤(rùn)，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。公司的擴(kuò)大和壯大發(fā)展，也依靠于發(fā)明的利潤(rùn)。為了保障公司能長(zhǎng)久獲取利潤(rùn)和公司的可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必加強(qiáng)公司文化建設(shè)。不重視公司文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn)，那也只能曇花一現(xiàn)。都說(shuō)公司文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，而我們國(guó)威的公司精神——“開(kāi)拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國(guó)威公司的靈魂和持久動(dòng)力。因此，公司文化是公司的靈魂，是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。二、公司文化建設(shè)要以人為本這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)公司文化的重要性及公司文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋觯隳軌驓У艉?，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司?chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子闡明：?jiǎn)T工是公司的主體，公司行為最后是透過(guò)公司的員工實(shí)現(xiàn)的。公司文化作為一種文化的氛圍，能影響公司與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它含有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用?？梢?jiàn)公司文化對(duì)公司以及公司員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此，以人為本是公司文化建設(shè)的核心?？偠灾?，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，公司文化對(duì)一種公司的存亡興衰是及其重要的。一種公司的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的公司形象即公司文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們發(fā)明出的奇跡和成功都告訴我們：公司文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給公司帶來(lái)一種精神，并且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)公司團(tuán)體精神，從而提高公司的整體效益。在此后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的公司文化精神貫穿于我們的工作，以公司文化來(lái)規(guī)定自已，不停進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美。公司文化讀后感3馬云仿佛已經(jīng)成為了現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的代表，經(jīng)常在某些電視節(jié)目上聽(tīng)到他或幽默或睿智或哲理的演講，愈發(fā)對(duì)這樣一種傳奇人物充滿(mǎn)愛(ài)好。懷著這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的公司文化》，感慨萬(wàn)千。沒(méi)有人能隨隨便便成功：阿里巴巴旗下的淘寶平臺(tái)被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱(chēng)為世界上最偉大的集市，正在變化著億萬(wàn)家庭的需求，這樣的奇跡只能在這個(gè)時(shí)代，也只能在馬云的身上。馬云的成功在于他始終如一的堅(jiān)持，迎難而上的決心，順應(yīng)時(shí)代的智慧，博采眾長(zhǎng)的胸襟，蘇醒冷靜的頭腦，這些品質(zhì)說(shuō)出來(lái)容易，但任何一點(diǎn)都是難能可貴，何況集于他一身。我們總是羨慕別人的成功，卻不懂得在這背后別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書(shū)中，我看到阿里巴巴在諸多核心的時(shí)候，馬云都作出了對(duì)的的選擇，可見(jiàn)作為一種掌舵人，方向是至關(guān)重要的。馬云就像一塊巨大的磁石，他說(shuō)：“天下沒(méi)有人能挖走我的團(tuán)體”，如此的自信自負(fù)，就像一位俠士在笑傲江湖，無(wú)怪乎，他能在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代卻獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。馬云身上有太多值得學(xué)習(xí)和尊敬的地方，我要在仰望中不停靠近。公司文化就是不竭的動(dòng)力：人說(shuō)，創(chuàng)新是一種公司的靈魂，也有人說(shuō)文化才是公司的靈魂。公司的發(fā)展不是單方面的，一定含有了諸多的因素，一定有諸多的優(yōu)勢(shì)。在我看來(lái)，文化是核心是根本是發(fā)展的不竭動(dòng)力。阿里巴巴從最開(kāi)始的十八羅漢，發(fā)展到今天的數(shù)萬(wàn)人。最開(kāi)始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團(tuán)體不散，這就是公司文化的吸引。在書(shū)中我看到諸多細(xì)節(jié)讓我動(dòng)容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們?cè)谵k公室里興奮得裸跑；對(duì)生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；讀后感·無(wú)論多么艱難也少有人提出跳槽。這樣優(yōu)秀的公司文化在無(wú)形中團(tuán)結(jié)了每一種人，也提高了每一種人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身于這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。永遠(yuǎn)都不要放棄自己的夢(mèng)想：我們總是很容易的有了自己的夢(mèng)想，卻又很容易的放棄。在書(shū)中，看到馬云的一句話：除了我們的夢(mèng)想這外，唯一不變的是變化。夢(mèng)想是用來(lái)堅(jiān)持的，堅(jiān)持后才干實(shí)現(xiàn)?！拔覀兘裉烀鎸?duì)將來(lái)的信心是來(lái)自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷?！毕氲阶约旱膲?mèng)想，總有無(wú)限激情，卻又時(shí)時(shí)惴惴不安。對(duì)將來(lái)的無(wú)可預(yù)知性，和面臨的種種困境，會(huì)讓我時(shí)有喘但是氣來(lái)的感覺(jué)?，F(xiàn)在，合上這本書(shū)，我默默的對(duì)自己說(shuō)：不要怕，別慌張，生命很長(zhǎng)，夢(mèng)想很近。但愿若干年后的今天，我能回過(guò)頭來(lái)對(duì)每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你始終在堅(jiān)持。我相信，這個(gè)時(shí)代有奇跡但不會(huì)只靠運(yùn)氣，有成功但不能只走捷徑。因此，向前走吧，你永遠(yuǎn)有一種最堅(jiān)定的自己！作者：趙景利公司文化讀后感4當(dāng)我讀完《公司文化宣言手冊(cè)》時(shí)，首先讓我心里為之一震！這個(gè)舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。公司文化是公司的靈魂，是公司生存的根本，是公司立足之道，更是公司賴(lài)以生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力；它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)公司凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)公司文化是一項(xiàng)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我接受到《公司文化手冊(cè)》的剎那間，內(nèi)心非常喜悅，翻閱手冊(cè)內(nèi)容，看到公司發(fā)呈現(xiàn)狀，標(biāo)記的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái)，明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化，以及公司公司文化核心的內(nèi)容等。從中讓我懂得公司發(fā)展史及現(xiàn)狀，并理解到公司領(lǐng)導(dǎo)人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰穎才智克服艱難，以堅(jiān)持理念突破困境，以責(zé)任心肩負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任，以感恩的回報(bào)國(guó)家社會(huì)，更以堅(jiān)定意志和自信獲得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。同時(shí)，在公司文化核心內(nèi)容里，讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神，以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀，來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)明客戶(hù)價(jià)值，增進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步，并以團(tuán)結(jié)的的拚搏，堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新，勇于爭(zhēng)先的公司精神，激勵(lì)我們做好公司發(fā)展規(guī)化工作，完畢公司改革發(fā)展之目的；同時(shí)，以穩(wěn)健務(wù)實(shí)，誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì)道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。學(xué)習(xí)了公司文化手冊(cè)后，讓我明白公司文化是公司在本身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，激發(fā)員工主動(dòng)性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目的，增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí)，只有員工走得遠(yuǎn)，公司才干走得更遠(yuǎn)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的重要內(nèi)容涉及公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及公司員工共同恪守的道德行為規(guī)范等，這是一種系統(tǒng)管理工程，絕不是一種標(biāo)語(yǔ)或一種標(biāo)語(yǔ)，而是一種實(shí)踐與認(rèn)同過(guò)程。因此，公司要以進(jìn)一步人心的公司精神，共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的公司文化來(lái)引領(lǐng)團(tuán)體，凝聚員工，形組員工與公司共榮辱，同邁進(jìn)的和諧氛圍，我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。公司文化核心理念是公司文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目的與方向，重要責(zé)任，存在價(jià)值和文化建設(shè)，表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感，我們必須將公司文化核心理念和承當(dāng)?shù)呢?zé)任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵照的準(zhǔn)則。因此我們必須遵照公司的公司文化核心理念，并將公司的公司文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造公司品牌，提高公司軟實(shí)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，為加緊公司發(fā)展做出奉獻(xiàn)。公司文化讀后感5近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《公司文化手冊(cè)》，對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一種更加全方面、清晰的認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)于其中公司價(jià)值觀中提到的“為客戶(hù)發(fā)明價(jià)值、為員工發(fā)明價(jià)值、為股東發(fā)明價(jià)值、為社會(huì)發(fā)明價(jià)值”，我感受頗深。為員工發(fā)明價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展發(fā)明條件，為員工的生活提供保障，使公司成為員工的依靠，使建行成為員工溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂(lè)園。這是員工充足發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件;是員工用心工作，愉快工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執(zhí)行力的根本因素。執(zhí)行力決定著一種公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn)：“決定公司發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機(jī)遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十?！眻?zhí)行力不強(qiáng)，再好的方略也只能是一紙空文，因此，執(zhí)行力在核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著“核心”地位。對(duì)于商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種體現(xiàn)形式。產(chǎn)品含有同質(zhì)性，服務(wù)含有模仿性，能夠體現(xiàn)出差別的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。因此說(shuō)，商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是公司文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是為員工發(fā)明價(jià)值的目的之一。通過(guò)員工價(jià)值發(fā)明體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)主動(dòng)主動(dòng)領(lǐng)略方針，貫徹工作，形成良好的氛圍。更加好地為客戶(hù)發(fā)明價(jià)值，為股東發(fā)明價(jià)值，為社會(huì)發(fā)明價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。將公司文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競(jìng)爭(zhēng)力先進(jìn)的公司文化成就了優(yōu)秀公司的“神話”。每一種成功公司的背后必有其引人入勝的公司文化。公司文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái)，成為全球公司家關(guān)注的話題。有了奮斗目的，我們必將背負(fù)起自己的使命，去發(fā)明一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工愉快、盡社會(huì)責(zé)任”。如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？——就是要為客戶(hù)提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度，運(yùn)用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);如何為股東增值？如何使員工愉快？如何盡社會(huì)責(zé)任？我們堅(jiān)信，只要有堅(jiān)定的信念，持之以恒，堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！公司文化讀后感6時(shí)間總是不經(jīng)意的流逝，轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學(xué)校安排到華農(nóng)恒青實(shí)訓(xùn)一種月，心里有點(diǎn)緊張又有些不舍。緊張的是自己始終以來(lái)學(xué)的是專(zhuān)業(yè)理論，沒(méi)怎么接觸過(guò)實(shí)踐操作，不舍的是對(duì)大學(xué)時(shí)光的留戀，但這一切都在進(jìn)入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。初到南城華農(nóng)恒青，剛下車(chē)的我們就看到了來(lái)接我們的哥哥—魏梓洋，“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當(dāng)當(dāng)，由此可見(jiàn)華農(nóng)恒青的公司文化是溫暖的、負(fù)責(zé)任的。開(kāi)始學(xué)習(xí)的第二天，我們進(jìn)行了一天的公司文化培訓(xùn)及安全管理培訓(xùn)。對(duì)于公司文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點(diǎn)就是人性化的管理，特別是在接待的哥哥身上就能夠看到這一點(diǎn)。華農(nóng)恒青是一種大公司，是一種大學(xué)生成長(zhǎng)、蛻變的好平臺(tái)，由于它的公司文化是真正落到實(shí)處，體現(xiàn)于個(gè)人的。在翻開(kāi)的第一頁(yè)就能看到公司的經(jīng)營(yíng)管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺(jué)理念很新穎、很務(wù)實(shí)，我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認(rèn)同感。華農(nóng)恒青堅(jiān)持以“良心、真心、用心”做高穩(wěn)定、高性?xún)r(jià)比豬飼料，這一點(diǎn)和其它的飼料公司就有明顯的區(qū)別，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證明了這一點(diǎn)。華農(nóng)恒青核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機(jī)制，這一點(diǎn)作為一種公司，還能將股份贈(zèng)給員工，這樣不僅給員工帶來(lái)的是收入方面的增加，更多的是促使員工會(huì)把公司當(dāng)成自己的小家，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，公司才干真正做強(qiáng)、做大，以公司推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提高，這可能就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的因素之一吧！“終身學(xué)習(xí)"，俗語(yǔ)講“活到老、學(xué)到老”，華農(nóng)恒青是一種學(xué)習(xí)型的平臺(tái)，做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我想這應(yīng)當(dāng)是我在南城華農(nóng)恒青一種月的實(shí)訓(xùn)生活當(dāng)中始終堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則之一。不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人，他們都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車(chē)時(shí)，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡(jiǎn)樸的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長(zhǎng)久工作所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為作為實(shí)習(xí)大學(xué)生，要做的就是沉下心來(lái)學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實(shí)踐中總結(jié)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。但愿在此后的實(shí)訓(xùn)生活中，能夠?qū)W到更多的知識(shí)技能，通過(guò)實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)融會(huì)貫穿。相信自己，會(huì)從這次實(shí)訓(xùn)中將會(huì)變得更加充實(shí)。更加好的自己，我來(lái)了！公司文化讀后感7近來(lái)讀了這本《興隆公司文化》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是興隆的一名員工，由于興隆的管理?xiàng)l款是我很難達(dá)成的水平，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為興隆人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)樸的字語(yǔ)樸實(shí)的__所深深地吸引。興隆公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。興隆員工倡導(dǎo)的價(jià)值觀是：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。興隆公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，親密配合，一起合作，才干圓滿(mǎn)完畢這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)興隆公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有誠(chéng)信的良好風(fēng)氣，同事之間要做到互有關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài);營(yíng)業(yè)員對(duì)顧客之間要做到有愛(ài)心，能不厭其煩的解釋給顧客聽(tīng)。有愛(ài)心、耐心、并且誠(chéng)信才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更加好，“誠(chéng)信需要愛(ài)心、勤快、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，誠(chéng)信同樣也規(guī)定不走捷徑。”“誠(chéng)信、勤快、有愛(ài)心、有耐心”看似簡(jiǎn)樸的十個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了諸多諸多，為什么我們要做這樣的人?由于只有做到這樣，我們的人生才故意義;只有做到這樣，我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才干生活得更加好。更重要的是只有做這樣的人，我們才干獲得別人的尊重。如何做人?如何做事?在《興隆公司文化》里均給出了，答案——更務(wù)實(shí)、更有效?！芭d隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。說(shuō)他是人性化的管理，似乎由于在興隆強(qiáng)調(diào)愛(ài)心，認(rèn)為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。人只有愛(ài)心、講誠(chéng)信才不會(huì)傷害別人。誠(chéng)信需要誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，需要信任做基石?！芭d隆”嚴(yán)格將愛(ài)惜職工協(xié)助同事與呵護(hù)、包容同事分辨開(kāi)來(lái)?！芭d隆”不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工碰到特殊困難時(shí)，他一定會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?說(shuō)他是制度化管理，興隆規(guī)定每一種員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制訂的規(guī)章制度很具體，看似很苛刻、繁瑣，但事實(shí)上卻很有人情味，由于每一位員工的行為舉止都代表著公司的形象。學(xué)習(xí)《興隆公司文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國(guó)連鎖的大公司，可興隆的這些規(guī)定正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目的。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會(huì)更加好!公司文化讀后感8我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持“以人為本”，塑造學(xué)習(xí)型的公司文化。一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?，建立“任人唯賢”的用人文化；二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值發(fā)明力，才干充足調(diào)動(dòng)全員參加公司活動(dòng)的主動(dòng)性和發(fā)明性；三是要?jiǎng)?chuàng)立明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目的價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，把信合員工的意志和行為引向同一種方向和目的，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感，從而不停提高信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。另首先要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強(qiáng)化含有本身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的公司文化必須含有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯(cuò)的，那么，公司永遠(yuǎn)都要為滿(mǎn)足顧客的需求而不停的創(chuàng)新，這樣才干使公司保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做__，切實(shí)要把農(nóng)戶(hù)利益放在首位，不停創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)對(duì)金融服務(wù)的需求，從而哺育本身的客戶(hù)市場(chǎng)和黃金客戶(hù)群；二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí)，對(duì)客戶(hù)實(shí)施“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不停加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬(wàn)戶(hù)，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠；三是以創(chuàng)立“信顧客、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體，營(yíng)造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì)氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健和諧地推動(dòng)公司文化建設(shè)。我們加強(qiáng)公司文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)體塑造公司文化，以公司文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工發(fā)明管理品牌，以管理品牌推動(dòng)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求公司效益，以公司效益凝聚優(yōu)秀人才的良好公司文化。但是我們信用社的公司文化建設(shè)是一種循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過(guò)程，只有基礎(chǔ)做好了，才干一步步地向前推動(dòng)，不能操之過(guò)急，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法，而應(yīng)當(dāng)從點(diǎn)滴做起，從一種亮點(diǎn)、一種窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng)，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。公司文化讀后感9說(shuō)實(shí)在的，公司能做大做強(qiáng)，首先是公司的凝聚力，另首先是公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體及員工銳意進(jìn)取地精神。在有幸學(xué)習(xí)了海航文化后，我感慨萬(wàn)端。我從中印證了公司文化在公司發(fā)展中的巨大的作用。它是公司發(fā)展中一只看不見(jiàn)的手，在推動(dòng)公司的發(fā)展。超越超市發(fā)展起步