服裝網店創(chuàng)業(yè)計劃書

服裝網店創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱：學生姓名:學院：專業(yè)班級：學號：目錄一、企業(yè)概況二、個人情況三、市場評估四、公司面臨的挑戰(zhàn)五、市場銷售計劃六、企業(yè)組織結構七、固定資產八、流動資金九、銷售收入預測十、銷售和成本計劃十一、現(xiàn)金流量計劃十二、企業(yè)發(fā)展藍圖濟往來，誠信經營。加強法律觀念，遵紀守法，摒棄違背誠信理念的合作對象，情節(jié)嚴重者要求法律追究其法律責任，維護自身的合法權益。做好對未來前景的規(guī)劃，制定發(fā)展目標，這是穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在?？偨浝恚?人）總經理（1人）服務客服（3人）推廣客服（2人）人）發(fā)貨客服（2人）合作商家（多人）崗位名稱人數崗位工作內容

薪資額度/月總經理1

管理調查監(jiān)督3000

服務客服3

接待1200

推廣客服2

公司推廣1800

發(fā)貨與售后客服2

發(fā)貨售后1800

財務經理1財務管理監(jiān)督15001、總經理：負責日常的員工任務分配管理以及財務監(jiān)督，適時做好市場評估，聯(lián)系廠家合作等事務，做好決策管理責任；2、服務客服：主要任務負責接待合作的廠家和商家，向總經理匯報，給予合作方適當的接待服務；3、推廣客服：定期優(yōu)化推廣公司品牌，招收合作商；4、發(fā)貨與售后客服：處理產品的發(fā)貨與售后服務，與財務經理聯(lián)系5、財務經理：監(jiān)督管理財務，嚴格記錄公司的收支情況，定期向總經理匯報。七、固定資產：1、企業(yè)注冊資金：1萬~2萬2、運營資金：5萬八、流動資金：1~5萬/月（前期目標）6~10萬/月（穩(wěn)定目標）10萬以上/月（發(fā)展目標）九、銷售收入預測（12個月）：前期：20~30萬穩(wěn)定：50~100萬最終：100萬以上銷售和成本計劃產品銷售成本：由于是批發(fā)銷售（當然，也支持一件銷售代發(fā)），成本價會相對較低：銷售價=成本價+盈利（不包郵）如：一件衣服的成本價是20元，運費10元，盈利5元，那么批發(fā)價位35，個體代銷售可以在這個價格上添加自己的盈利。辦公設備成本：由于是網上經營，所以設備都是有自己提供：電腦：3000-5000塊書桌：200塊員工工資（參照企業(yè)組織結構）現(xiàn)金流量計劃：定期發(fā)放員工工資，隨著企業(yè)的發(fā)展，適當提升管理者工資，適當增加員工人數，打造一個強大的合作團隊；企業(yè)創(chuàng)辦前期，向銀行申請創(chuàng)業(yè)貸款，按時還貸；流動資金合理管理，加強與各管理層之間的資金流動，并記錄在案。企業(yè)發(fā)展藍圖：發(fā)展前期，初步實現(xiàn)收支平衡，持續(xù)穩(wěn)定地增加發(fā)展收入，打造誠信經營的良好公司形象；發(fā)展穩(wěn)定后，積極投身于擴大客戶的合作圈，加大與合作商之間的經濟往來；最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展