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文檔簡介

裕鼎生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程總則

為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求,根據(jù)本公司實際情況,特制訂本制度。人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。職能部門為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)部門為銷售服務(wù),生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。人員管理

普通員工即車位需經(jīng)過技能鑒定,品質(zhì)檢驗員、設(shè)備操作員、特殊工位作業(yè)員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考評合格后方可上崗,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及生產(chǎn)的安全。各車間負責(zé)人根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標及客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平,對員工進行合理的分工,并盡量固定各員工的工序,以提高勞動效率。實行科學(xué)合理的薪酬制度及晉升制度,對員工每月的勞動效率進行績效考核,對于達到標準時薪以上的員工分別給予不同的指標獎金,使員工不斷進取。定期(每季度)開展勞動技能競賽,評級評優(yōu),按產(chǎn)值及質(zhì)量標準評出優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工,給予物質(zhì)獎勵及書面表揚,提高各個班組和員工的生產(chǎn)積極性。督促員工遵守公司的勞動紀律和各項規(guī)章制度,公司定期為員工舉辦各種形式的培訓(xùn),不斷提升員工的素養(yǎng)。生產(chǎn)流程管理

生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶的訂單量﹑走貨期及各班組的生產(chǎn)能力,合理制訂“生產(chǎn)計劃”,生產(chǎn)總管﹑各車間主管監(jiān)督各組依照“生產(chǎn)計劃”準時或提前完成生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)進度不能滿足“生產(chǎn)計劃”影響到出貨時,車間應(yīng)向上匯報以便對各車間的任務(wù)作出調(diào)整或采取其它措施。生產(chǎn)前各車間主管應(yīng)準備好該產(chǎn)品的“貨前板”﹑工藝流程﹑QC工程圖及《作業(yè)指導(dǎo)書》。生產(chǎn)部各組收發(fā)員按“物料提單”的數(shù)量到貨倉領(lǐng)取物料﹑到裁床領(lǐng)取裁好的裁片,領(lǐng)取的物料放置于生產(chǎn)車間并做好標識,準備生產(chǎn)。按“用量表”的規(guī)定使用物料,當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)找采購部和業(yè)務(wù)部產(chǎn)品負責(zé)人確認清楚并及時處理;車間主管應(yīng)控制物料的損耗,當(dāng)超過用料的限額時應(yīng)說明原因并申請經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后領(lǐng)補需求物料,以免影響生產(chǎn)。嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙;每天下班前各車間主管及組長需檢查車間每個角落,做好安全檢查工作,不留隱患。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生管理機器設(shè)備由操作人員進行清潔﹑潤滑等保養(yǎng),主管及組長應(yīng)督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管”,并在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》中登記。各車間建立“機器設(shè)備機器定期保養(yǎng)計劃”規(guī)定機器設(shè)備的定期保養(yǎng)項目及周期,以此進行二級保養(yǎng)。機修部應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng),保養(yǎng)及檢修結(jié)果須記錄于《設(shè)備定期保養(yǎng)維修記錄表》中。當(dāng)機器設(shè)備發(fā)生故障時,操作人員應(yīng)立刻填寫《維修申請單》,通知維修技術(shù)人員進行維修,員工不得擅自維修。公司工作環(huán)境衛(wèi)生依5S要求作業(yè),各種物料、半成品、成品均應(yīng)標示其品名規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)(合格﹑不良﹑待加工等)、日期等內(nèi)容,并按區(qū)域分門別類擺放。與

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