企業(yè)文化體系

公司文化體系目錄第一章、公司文化建設(shè)的目的及原則第二章、公司文化的組織架構(gòu)第三章、公司文化建設(shè)的基本內(nèi)容第四章、公司文化的塑造第五章、公司亞文化體系第六章、公司文化識別系統(tǒng)導入第七章、公司并購中的文化整合第八章、跨文化管理中的文化融合第一章、公司文化建設(shè)的目的及原則第二章、公司文化的組織架構(gòu)第三章、公司文化建設(shè)的基本內(nèi)容第四章、公司文化的塑造第五章、公司亞文化體系第六章、公司文化識別系統(tǒng)導入第七章、公司并購中的文化整合第八章、跨文化管理中的文化融合第九章、學習型組織的塑造第十章、公司文化推廣和實踐第十一章、公司文化塑造的內(nèi)容及評價原則第十二章、公司文化建設(shè)的階段劃分展開一種優(yōu)秀的公司必須建設(shè)卓越的文化。近年來，公司文化建設(shè)與人力資源管理體系越來越受到公司界的重視。建設(shè)含有豐厚的文化底蘊，含有較強的凝聚力和活力，含有較好的團體協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，含有較強的抗風險能力和競爭能力的公司文化，是公司持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，是建設(shè)“百年公司”的基石。這早已成為廣大公司家的共識。數(shù)年來，嘉合智博管理咨詢通過數(shù)十個咨詢案例的運作所形成的公司文化體系理念包含下列部分。編輯本段第一章、公司文化建設(shè)的目的及原則公司文化是公司發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。公司文化是在公司的發(fā)展過程中形成的，反過來又影響公司的發(fā)展。公司文化有廣義與狹義之分，狹義的文化是指以公司價值觀為核心的公司意識形態(tài)，廣義的文化是指公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。本體系所設(shè)計的是廣義層面上的公司文化。一、公司文化的作用公司文化的作用重要體現(xiàn)在：導向作用，即把公司員工引導到擬定的目的上來；約束作用，即成文的或商定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都會起到很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個公司上下團結(jié)；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指公司文化不僅對本公司，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。公司能夠充足運用輻射作用，營造主動的廣泛的社會影響，樹立社會形象，發(fā)展公司。二、公司文化建設(shè)的原則以人為本的原則明確的導向性原則公司與員工共同發(fā)展的原則兼顧歷史、現(xiàn)在與將來的原則文化融合原則民主性原則參加性原則以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的原則個性化原則三、公司文化建設(shè)的目的通過公司文化建設(shè)形成公司與員工共同發(fā)展的利益共同體，哺育公司的核心特長，提高公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。具體體現(xiàn)在：建立公司與員工共同的價值理念系統(tǒng)；形成公司與員工共同發(fā)展的利益共同體；樹立良好的公司形象；哺育公司的核心特長和提高公司的核心競爭力；創(chuàng)立公司可持續(xù)發(fā)展的條件。編輯本段第二章、公司文化的組織架構(gòu)在組織內(nèi)部成立文化建設(shè)的專門管理機構(gòu)，形成高、中、基層都充足參加的文化管理體系，是公司文化建設(shè)的組織保障。文化工作部是文化管理的具體組織、執(zhí)行機構(gòu)，在文化管理體系中含有承上啟下的作用，是組織縱向和橫向溝通，以及與外部媒體聯(lián)略，實施文化戰(zhàn)略的“樞紐”。編輯本段第三章、公司文化建設(shè)的基本內(nèi)容公司文化的內(nèi)容重要涉及物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是公司文化建設(shè)的宗旨和追求的目的，從而構(gòu)成公司文化建設(shè)的重要內(nèi)容。物質(zhì)文化行為文化制度文化精神文化一、物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和多個物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以體現(xiàn)的表層文化。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。另首先公司的生產(chǎn)環(huán)境、公司容貌、公司建筑、公司廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成公司物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。二、行為層文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指公司經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。涉及公司行為的規(guī)范、公司人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。公司行為涉及公司與公司之間、公司與顧客之間、公司與政府之間、公司與社會之間的行為。1、公司行為的規(guī)范是指圍繞公司本身目的、公司的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。公司行為的規(guī)范從人員構(gòu)造上劃分為公司家的行為、公司模范人物行為和員工行為等。2、公司人際關(guān)系分為對內(nèi)關(guān)系與對外關(guān)系兩部分。對外關(guān)系重要指公司經(jīng)營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關(guān)、文化傳輸機構(gòu)、主管部門、消費者、經(jīng)銷者、股東、金融機構(gòu)、同行競爭者等方面所形成的關(guān)系。3、公司公關(guān)策劃及其規(guī)范。4、服務(wù)行為規(guī)范：是指公司在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。是公司服務(wù)工作質(zhì)量的重要確保。三、制度層文化重要涉及公司領(lǐng)導體制、公司組織機構(gòu)和公司管理制度三個方面。公司制度文化是公司為實現(xiàn)本身目的對員工的行為給與一定限制的文化，它含有共性和強有力的行為規(guī)范的規(guī)定。它規(guī)范著公司的每一種人。公司工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等都是公司制度文化的內(nèi)容。1、公司領(lǐng)導體制是公司領(lǐng)導方式、領(lǐng)導構(gòu)造、領(lǐng)導制度的總稱。2、公司組織構(gòu)造是公司為有效實現(xiàn)公司目的而策劃建立的公司內(nèi)部各構(gòu)成部分及其關(guān)系。公司組織構(gòu)造的選擇與公司文化的導向相匹配。3、管理制度是公司為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制訂的多個帶有強制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，涉及公司的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。公司的制度文化是行為文化得以貫徹的確保。四、核心層的精神文化是指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長久形成的一種精神成果和文化觀念。涉及公司精神、公司經(jīng)營哲學、公司道德、公司價值觀念、公司風貌等內(nèi)容，是公司意識形態(tài)的總和。1、“參加、奉獻、協(xié)作”的公司精神，是當代意識與公司個性相結(jié)合的一種群體意識。是公司經(jīng)營宗旨、價值準則、公司信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成公司文化的基石。普通通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規(guī)等形象的體現(xiàn)出來。2、“以市場為導向”的公司經(jīng)營哲學：是指公司經(jīng)營過程中提高的世界觀和辦法論。是公司在解決人與人、人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟形態(tài)、國家經(jīng)濟體制及公司文化背景有關(guān)。3、“以人為本”的公司價值觀：是公司在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目的。體現(xiàn)在解決股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，涉及利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。編輯本段第四章、公司文化的塑造一、物質(zhì)層文化1、導入整體產(chǎn)品概念。擴大產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品公司生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)由核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和擴大產(chǎn)品三部分構(gòu)成。核心產(chǎn)品是指為顧客提供基本的效用與利益。體現(xiàn)當代人的基本價值追求。形式產(chǎn)品涉及產(chǎn)品特色、產(chǎn)品款式、包裝、色彩等，根據(jù)目的市場的消費者的特定需求進行設(shè)計。體現(xiàn)核心產(chǎn)品的外部特性。以滿足同類消費者的不同需求。擴大產(chǎn)品，涉及售后服務(wù)在內(nèi)的多個附加利益的總和。公司文化塑造中，公司產(chǎn)要實現(xiàn)這三個維度的結(jié)合?？傊?，樹立含有競爭力的產(chǎn)品形象。2、公司環(huán)境公司環(huán)境重要指與公司生產(chǎn)有關(guān)的多個物質(zhì)設(shè)施、廠房建筑以及生活娛樂設(shè)施。為了公司的可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)公司的人文環(huán)境和綠色產(chǎn)品及清潔生產(chǎn)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)。人文環(huán)境：公司內(nèi)部環(huán)境建設(shè)體現(xiàn)含有濃郁文化氛圍的人文追求，形成一種融洽、和諧、健康向上的文化氛圍。綠色環(huán)境：生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，環(huán)保追求等。公司外部環(huán)境建設(shè)體現(xiàn)內(nèi)在的文化追求。3、公司容貌公司容貌是公司文化的表征，是體現(xiàn)公司文化個性的標志。涉及公司的名稱、公司象征物和公司空間構(gòu)造、布局等。4、公司廣告公司廣告在提高公司出名度、傳輸公司信息、參加市場競爭、溝通產(chǎn)銷聯(lián)系、滿足市場需要的過程中形成的一種獨特的文化現(xiàn)象。公司廣告運作要與公司的文化追求相吻合。編輯本段第五章、公司亞文化體系公司亞文化體系是公司文化建設(shè)過程中形成的子系統(tǒng)，是對公司主流文化的詮釋和具體體現(xiàn)。兩者之間相輔相成。亞文化體現(xiàn)了公司文化建設(shè)的豐富程度。一、公司家文化1、公司家文化的內(nèi)容公司家對一種公司的重要性越來越凸現(xiàn)。公司家文化是在公司經(jīng)營管理過程中形成的體現(xiàn)公司家價值追求的含有獨特個性和前瞻意識的卓越領(lǐng)導文化。卓越的公司家在公司中既是卓越的管理者，又是員工的思想領(lǐng)袖。它以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和培植卓越的公司文化。2、公司家文化健康發(fā)展的基礎(chǔ)公司家文化要健康的發(fā)展必須構(gòu)造公司家激勵機制和約束機制：激勵機制涉及合理的職位消費激勵、收入酬勞激勵、精神激勵、完善的考核晉升制度等；約束機制涉及自我約束、契約與監(jiān)督相結(jié)合的辦法、完善法律體系、優(yōu)勝劣汰、哺育發(fā)達的資我市場等。二、營銷文化是公司在執(zhí)行一系列營銷方略基礎(chǔ)上形成的一種文化現(xiàn)象，它是一種高起點智力型的競爭手段，服務(wù)并服從于公司的價值目的，滲入于營銷過程的各個環(huán)節(jié)。既涉及淺層的商品構(gòu)思、設(shè)計、造型、裝潢、包裝、廣告、商標款式，又包含對營銷活動的價值評價、審美評價和道德評價。編輯本段第六章、公司文化識別系統(tǒng)導入公司文化識別系統(tǒng)涉及公司形象的理念識別(MI)、行為識別（BI）和視覺識別(VI)。是公司形象建設(shè)的重要內(nèi)容。一、理念識別(MI)1、理念識別的內(nèi)容公司形象必須圍繞公司理念來進行創(chuàng)意、設(shè)計和實施。理念識別的實施過程實質(zhì)上是理念識別滲入于公司與員工行為及公司視覺標志的過程。理念識別的實施目的在于將公司理念轉(zhuǎn)化為公司共同的價值觀及員工的心態(tài)，從而樹立良好的公司形象。2、實施過程公司理念的實施要通過全體員工的理解領(lǐng)悟?qū)嵺`。3、實施辦法實施辦法有重復法、翻譯法、環(huán)境法、游戲法和英雄式的領(lǐng)導法。二、行為識別（BI）公司在導入BI時，必須進行系統(tǒng)的規(guī)劃，營造良好的內(nèi)部系統(tǒng)——公司環(huán)境、員工教育、員工行為規(guī)范化，對外系統(tǒng)——產(chǎn)品規(guī)劃、服務(wù)活動、廣告活動來展示公司文化及公司形象。三、視覺識別(VI)1、基本內(nèi)容視覺識別(VI)是公司形象靜態(tài)識別符號，是具體化和視覺化的傳達形式。涉及公司鮮明的視覺呈現(xiàn)、公司品牌、標志、公司原則色、公司宣傳標語、公司建筑物外觀、員工服裝服飾、交通工具等。其中公司標志、原則字、原則色是整個VI系統(tǒng)的核心。2、設(shè)計原則VI設(shè)計要體現(xiàn)其寓意性、直觀性、體現(xiàn)性和傳輸性。為此因遵照下列原則：以MI為中心的原則；目的原則；現(xiàn)實性原則；習慣性原則；人性化原則；民族化原則；普適性原則；3E條件原則和法律原則。3、公司標志分為字體標志、圖形標志和組合標志。遵照適應(yīng)性原則、知識性原則、可呼性原則、易識性原則、美觀性原則、普適性原則。4、原則色原則色設(shè)計普通分為確立公司理念、擬定公司形象、色彩設(shè)計、色彩管理、反饋發(fā)展五個環(huán)節(jié)。5、原則字遵照識別性、易讀性、藝術(shù)性、延展性、系統(tǒng)性的原則。編輯本段第七章、公司并購中的文化整合文化是員工共有的心理程序。當并購發(fā)生并給目的公司的文化帶來威脅時，人們立刻會產(chǎn)生一種對本身文化的強烈認同。保護自己的文化，以抵制的心態(tài)來反擊文化的入侵，從而直接造成了文化沖突。公司并購應(yīng)從根本上正視文化沖突，進行文化整合，形成并購公司的合力。編輯本段第八章、跨文化管理中的文化融合文化因素影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，重要體現(xiàn)在：文化影響市場選擇；文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)；根據(jù)文化差別選擇進入新市場的辦法；公司文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動力?？缥幕芾淼墓疚幕軌蜻x擇的類型有：母國文化主導型；本地文化主導型；文化合作型；文化融合創(chuàng)新型。融合創(chuàng)新型文化兼顧母國文化與公司本土文化，結(jié)合公司的發(fā)展特點，發(fā)明其獨特的公司文化，員工以這種文化為準則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，公司文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。編輯本段第九章、學習型組織的塑造公司和員工要樹立終身學習的理念，致力于創(chuàng)立學習型組織。學習型組織的塑造是公司文化建設(shè)的追求和目的。學習型組織分為三個層次：學習型領(lǐng)導、學習型團體、學習型員工。編輯本段第十章、公司文化推廣和實踐公司文化建設(shè)以活動的形式加以體現(xiàn)。同時通過活動宣傳和貫徹文化的基本理念，鞏固和深化公司文化建設(shè)。編輯本段第十一章、公司文化塑造的內(nèi)容及評價原則序號項目內(nèi)容評價原則1核心文化建設(shè)價值觀

公司精神

經(jīng)營哲學以人為本

員工認同

文化融合

符合公司的持續(xù)發(fā)展規(guī)定

溝通、協(xié)作2制度文化建設(shè)公司領(lǐng)導體制

公司組織機構(gòu)

公司管理制度符合核心理念

規(guī)范

科學

效率3行為層文化公司行為規(guī)范

公司人際關(guān)系的規(guī)范

公司公關(guān)策劃及規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范責任

和諧、融洽

形象良好

發(fā)明客戶價值4物質(zhì)層文化品質(zhì)文化

技術(shù)審美

顧客愉悅重視質(zhì)量

追求美感

滿足顧客需求5學習型組織

創(chuàng)立學習型組織終身學習6文化活動公益活動

公司外文化活動

公司內(nèi)部文化活動社會責任

樹立形象

鞏固和深化文化建設(shè)的成果編輯本段第十二章、公司文化建設(shè)的階段劃分第一階段：調(diào)研與診療。重要是對公司管理和公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行調(diào)研，分析文化建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢，探討文化建設(shè)的切入點，擬定文化建設(shè)的總體框架。訂立合作合同。第二階段：方案設(shè)計。根據(jù)文化建設(shè)的總體框架，進行具體內(nèi)容的設(shè)計。設(shè)計工作流程，并根據(jù)流程的先后次序，進行具體方案的設(shè)計。第三階段：文化的實施與推廣。重要以文化推廣及實踐活動的形式進行。通過活動進行發(fā)動，通過活動進行哺育，通過活動進行深植。使公司文化真正內(nèi)化于員工的認知，外化于員工的自覺行為及目的追求。第四階段：文化體系評價，總結(jié)完善。公司文化系統(tǒng)目錄公司文化系統(tǒng)介紹公司文化系統(tǒng)協(xié)助您解決公司的諸多隱痛公司文化系統(tǒng)建設(shè)的三個誤區(qū)華興資訊集團公司文化系統(tǒng)目錄公司文化系統(tǒng)介紹公司文化系統(tǒng)協(xié)助您解決公司的諸多隱痛公司文化系統(tǒng)建設(shè)的三個誤區(qū)華興資訊集團公司文化系統(tǒng)編輯本段公司文化系統(tǒng)介紹公司文化，就是公司的精神（公司的軟件），它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的公司將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗力！公司文化是公司的靈魂，是公司經(jīng)營活動中的三軍統(tǒng)帥，是行動的指南針，在公司經(jīng)營活動中含有無法替代的核心作用。此課程講到優(yōu)秀公司文化的十二大秘訣、建設(shè)公司文化的十大核心原理及十大環(huán)節(jié)。是一堂公司經(jīng)營壯大的基礎(chǔ)課也是全部出名公司成功的必由之路！21世紀是一種團體制勝的年代，如何建立公司文化、傳輸公司文化？運用文化來統(tǒng)一團體的思想，增進有效的管理，高效的工作和執(zhí)行，向你的團體傳輸你的思想、理念。做到一種公司、一種文化、一種聲音！公司文化是公司信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。公司為了滿足本身運作的規(guī)定，必須要有共同的目的、共同的抱負、共同的追求、共同的行為準則以及相適應(yīng)的機構(gòu)和制度，否則公司就是一盤散沙。而公司文化的任務(wù)就是努力發(fā)明這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。因此，公司文化是指公司在長久的實踐活動中所形成的并且為組織組員普遍承認和遵照的含有組織特色的價值觀念、團體意識、行為、行為規(guī)范和思維模式的總和。編輯本段公司文化系統(tǒng)協(xié)助您解決公司的諸多隱痛1、員工難招、難管、難留、責任心不強例如：（1）難招：規(guī)定越來越高，不肯吃苦、不肯加班。（2）難管：做事托拉、埋怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有諸多理由（3）難留：以前找不到工作，現(xiàn)在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺少主人翁的精神。（4）責任心不強：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天2、工作效率不高例如：（1）員工每天喊著加工資加福利，公司的成本不停地快速上升，而效率卻在不停地下降（2）公司有著一流的機械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，經(jīng)常退貨返工。（3）員工無激情、做事不負責任。3、執(zhí)行力不強例如：（1）有制度卻執(zhí)行不下去，公司團體的執(zhí)行力如生銹普通，遲鈍無力，簡樸的任務(wù)都完畢的一團糟。（2）公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團體沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。4、利潤下滑例如：（1）工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不停下滑，員工越來越牛，越來越難管理。（2）原材料不停上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。5、公司缺少系統(tǒng)例如：（1）整個公司運轉(zhuǎn)非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累。（2）公司沒有良好的系統(tǒng)，缺少人才，人才復制慢，沒有人才造成公司到處起火，老板就每天救火。編輯本段公司文化系統(tǒng)建設(shè)的三個誤區(qū)公司文化建設(shè)的誤區(qū)有三：公司文化的內(nèi)容容易流于空洞，公司文化的提出容易流于隨意，公司文化的貫徹容易流于形式。在公司文化建設(shè)的辦法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認為公司文化、公司理念是公司長久生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，公司沒有方法、也不應(yīng)當進行認為的設(shè)計：另一是主觀主義傾向，認為公司文化、公司理念就是人為的設(shè)計。前者使公司文化建設(shè)出現(xiàn)“無為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，公司缺少明確的理念指導：后者則造成公司建設(shè)搞“突擊”，公司能夠一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、標語，也能夠耗巨款印刷出很美麗的公司文化手冊。但這兩種辦法都有一種共同的成果：員工在心理上，公司在文化、理念上都仍是空白。編輯本段華興資訊集團公司文化系統(tǒng)華興資訊集團強大的顧問和講師團體，累計培訓超出50萬人次，是國內(nèi)頂尖的咨詢顧問集團！擁有學習顧問500多人、講師20多位、項目部50多人、客服部30多人、50多名高級顧問，每一位顧問，每一位講師都先后輔導過上千家公司。綜合公司上述狀況，華興資訊集團能夠全方面系統(tǒng)的協(xié)助您解決以上問題！舉例：某公司的老總，剛剛來到深圳創(chuàng)業(yè)的時候，二十多歲身上有什么，什么都沒有。但是今天為什么會有這家公司，不是由于他的由來決定的，是由于什么，是由于他腦袋里面的思想、他的文化、他的價值觀、他的理念，因此無形決定了什么，有形，有句話叫大道無形，因此無形的東西決定了有形的東西。公司文化對于一種公司來說有著至關(guān)重要的作用，公司文化是公司的靈魂，是公司經(jīng)營活動中的三軍統(tǒng)帥，是公司行動的指南針，在公司經(jīng)營活動中，它含有一種無法替代的核心作用。我們中華民族仍然挺立在世界的偉大民族之列，為什么呢？因為我們中國有上下五千年的文化，我們的文化源遠流長，讓世人所震撼。米盧說過一句話：態(tài)度決定一切！好的態(tài)度能成就事情，一種人能成功必然需要一種良好的心態(tài)。一種公司要成功，需要靠團體，一種團體的成功需要靠個人。因此一種公司要成功需要每個員工好的態(tài)度。華興資訊集團的執(zhí)行文化是什么？我們的執(zhí)行文化是：偉大的公司來自于偉大的原則，理解也執(zhí)行，不理解也執(zhí)行，聽話照做！因此有句話就是這樣說的：要想成果統(tǒng)一首先行為要統(tǒng)一，要想行為統(tǒng)一，首先決定統(tǒng)一，要想決定統(tǒng)一首先思想、態(tài)度統(tǒng)一，要想心態(tài)、思想統(tǒng)一，首先要文化統(tǒng)一。因此公司文化決定了這家公司與否能夠健康、快速的發(fā)展。公司文化系統(tǒng)是由亞洲系統(tǒng)之神劉海容老師主講的一套公司管理系統(tǒng)，劉海容，亞洲系統(tǒng)之神，國內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家、中國公司文化協(xié)會理事、中山大學客座專家、華興公司總裁、共贏國際訓練機構(gòu)導師、《絕對獲利》30倍確保班，中國系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練第一人！他的《絕對獲利》系統(tǒng)深受廣大公司家們的愛慕，他曾投資高額學費相40位世界第一大師學習，其演說風靡全國，影響著中國各地，他將把系統(tǒng)訓練推向亞洲，推向世界！如何建立公司公司文化系統(tǒng)？[標簽：公司,公司文化]做為一家快速發(fā)展中的公司，從事的行業(yè)是餐飲業(yè)，公司成立到現(xiàn)在五年的時間，發(fā)展形勢還是比較好的，只是公司的公司文化建設(shè)有些單薄，不夠系統(tǒng)，想請大家談?wù)勔趺醋霾鸥勺龊眠@方面的工作，能夠是理念的構(gòu)想，也能夠有些具體的做法，最佳是有成功的經(jīng)驗?zāi)軌蚍窒淼?，請不要粘貼網(wǎng)上的文章。/xinChina嘉回答:5人氣:165解決時間:-01-0818:57滿意答案好評率：66%（自己答，不復制）您在公司快速發(fā)展的狀況下能蘇醒的看到公司文化的欠缺，是非常有遠見和現(xiàn)實意義的，先祝您公司能有美妙的將來。公司文化是公司的靈魂和生命源泉，重要性是不容置疑的。公司需要通過公司文化來凝聚和激勵公司內(nèi)部員工，吸引和穩(wěn)定公司目的客戶，宣傳和擴大公司價值影響。他更重要的是意識層面的內(nèi)容，樓上幾位朋友所說的內(nèi)容，錯是沒有錯，但更多的屬于行為層面的東西，達不到公司文化的作用。并且公司的公司文化規(guī)定必須是獨特的，規(guī)定顯示出自己區(qū)別于其它公司的特質(zhì)。如果是和其它的公司相似，也不能達成公司文化的應(yīng)有作用。要進行公司文化建設(shè)，我們在現(xiàn)實操作的過程中，會從3個方面來協(xié)助公司完畢。1、MI（MindIdentity）就是公司文化的“意識識別”，是指公司如何從意識文化的層面不同于的別的公司，就是建立公司的核心價值體系、公司核心精神和發(fā)展規(guī)劃，這是公司文化的內(nèi)在核心。是核心中的核心。如公司的核心價值觀、公司的核心精神、公司理念、公司的宗旨、公司的人才觀、公司的發(fā)展觀、公司的發(fā)展目的等等。2、BI（BehariourIdentity）就是公司文化的“行為識別”，是指公司如何從公司行為層面區(qū)別于其它公司，突出自己的特色。就是在MI的核心基礎(chǔ)上，建立公