人員培訓(xùn)計(jì)劃模板合集（通用21篇）

人員培訓(xùn)計(jì)劃模板合集（通用21篇）人員培訓(xùn)方案模板合集（通用21篇）

人員培訓(xùn)方案模板合集篇1

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是為了完善畢業(yè)后護(hù)理學(xué)教育，對(duì)臨床新護(hù)士所進(jìn)行的專業(yè)、規(guī)范的培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象為當(dāng)年聘用的各層次護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生（第一年）。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.明確醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任和義務(wù)。能夠自我規(guī)范醫(yī)療行為，根據(jù)新護(hù)士行為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到考評(píng)要求。

2.明確護(hù)理法律的規(guī)定，具有執(zhí)業(yè)安全意識(shí)。

3.能夠按護(hù)理禮儀的要求，規(guī)范言談、舉止及儀容儀表，樹立良好職業(yè)形象。

4.具有職業(yè)防護(hù)意識(shí)，實(shí)施安全醫(yī)療和護(hù)理，預(yù)防醫(yī)院感染。

5.熟識(shí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6.把握基礎(chǔ)理論和操作技能。一年內(nèi)完成“三基”考核，并全部達(dá)標(biāo)。

7.把握“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)理論學(xué)問與操作技能。

8.具有肯定的.專業(yè)英語水平，能夠順當(dāng)通過醫(yī)院組織的考核。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)崗前培訓(xùn)

1.醫(yī)院環(huán)境及職能部門介紹

2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、護(hù)理安全與法律

3.護(hù)理專業(yè)思想教育

4.護(hù)理禮儀與人際溝通

5.院感掌握及職業(yè)防護(hù)

6.人文關(guān)懷理論與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（二）“三基”培訓(xùn)

1.基礎(chǔ)護(hù)理操作以李秀云主編《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和武漢市衛(wèi)生局主編《“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”護(hù)理服務(wù)工作手冊(cè)》為藍(lán)本。

2.基礎(chǔ)護(hù)理理論以范湘鴻、王桂蘭主編《護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》學(xué)問問答、李小寒主編《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》（第

四版本科教材）和武漢協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主編《創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”護(hù)理人員工作手冊(cè)》為藍(lán)本。

3.?？苹A(chǔ)學(xué)問：?？浦饕獧z查及特別診療技術(shù)的臨床應(yīng)用及護(hù)理；專科常見病的臨床表現(xiàn)、救治

原則、護(hù)理措施。

4.專業(yè)英語以宋軍主編《護(hù)理專業(yè)英語》為藍(lán)本。

四、培訓(xùn)時(shí)間

20xx年8月至20xx年7月

五、培訓(xùn)方法

(一)崗前培訓(xùn)

1.集中培訓(xùn)：由護(hù)理部組織集中授課。

2.科室培訓(xùn)：采納示范、督導(dǎo)、自學(xué)自練的方法進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）“三基”培訓(xùn)

1.基礎(chǔ)理論：以自學(xué)為主。

2.基礎(chǔ)護(hù)理操作技能：

（1）集中觀摩：分批分片到護(hù)理示教室觀摩操作示范（由教研室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一示范）。

（2）分組練習(xí)：按護(hù)理教研室的支配分組練習(xí)或分片練習(xí)。

（3）自學(xué)：以科室為培訓(xùn)單位自學(xué)自練。

3.?？评碚摚阂钥剖覟榕嘤?xùn)單位組織集中學(xué)習(xí)或自學(xué)自練。

4.專業(yè)英語：以自學(xué)為主。

六、考核方式及要求

（一）崗前培訓(xùn)

1.考核方式：

（1）護(hù)理部進(jìn)行閉卷理論考核1次/年。

（2）病房護(hù)士長對(duì)新護(hù)士進(jìn)行行為考評(píng)每季度一次（標(biāo)準(zhǔn)見附表1）。

（3）病房護(hù)士長對(duì)培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)防護(hù)力量、相關(guān)職責(zé)制度每六個(gè)月進(jìn)行考評(píng)一次（標(biāo)準(zhǔn)見附表2）。

2.考評(píng)要求：

（1）崗前培訓(xùn)理論考試成果不得低于70分。

（2）行為考評(píng)成果不得低于90分。

（3）職業(yè)防護(hù)力量，職責(zé)制度考評(píng)不得低于80分。

（二）“三基”培訓(xùn)

1.基礎(chǔ)理論

（1）考核單位：護(hù)理部統(tǒng)一命題。

（2）考核方式：分3次進(jìn)行閉卷理論筆試。

（3）要求：理論筆試分?jǐn)?shù)不得低于70分。低于70分者賜予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，成果發(fā)各科護(hù)士長郵箱。

2.基本護(hù)理操作技能

（1）考核單位：護(hù)理部、各臨床科室。

（2）考核方式：以各臨床科室考核為主，示教室抽考為輔。每輪回先由各臨床科室考核規(guī)定的操作項(xiàng)目，再由護(hù)理教研室抽考。

（3）要求：操作考試成果不低于80分，低于80分者賜予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，成果發(fā)各科護(hù)士長郵箱。

3.?？评碚?/p>

（1）考核單位：各臨床科室。

（2）考核方式：每6個(gè)月病房組織帶教組長、護(hù)士長、科護(hù)士長對(duì)培訓(xùn)護(hù)士進(jìn)行筆試1次。

（3）要求：筆試成果不得低于70分；如不達(dá)標(biāo)增加筆試次數(shù)，直到達(dá)標(biāo)為止。

4.培訓(xùn)要求

（1）學(xué)時(shí)總數(shù)：40學(xué)時(shí)

（2）學(xué)時(shí)計(jì)算方法：護(hù)理部培訓(xùn)+片區(qū)內(nèi)培訓(xùn)+科室培訓(xùn)+參與各種講座及培訓(xùn)班+臨床護(hù)理查房、爭論及操作技術(shù)指導(dǎo)及練習(xí)

備注：護(hù)理部培訓(xùn)12學(xué)時(shí)，片區(qū)內(nèi)培訓(xùn)10學(xué)時(shí)，科室培訓(xùn)18學(xué)時(shí)。

5.專業(yè)英語

（1）考核單位：護(hù)理部統(tǒng)一命題。

（2）考核方式：進(jìn)行1次閉卷英語筆試。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇2

衛(wèi)生院對(duì)人員培訓(xùn)分兩個(gè)方面實(shí)施。一個(gè)方面是與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系（xx市醫(yī)院）通過派出去進(jìn)修學(xué)習(xí)和請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院進(jìn)行手術(shù)示范或指導(dǎo)教學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)提高；另一方面就是組織進(jìn)行院內(nèi)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、基本技能、三基三嚴(yán)、法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)和急診急救應(yīng)急搶救演練。樂觀送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室及人員。

一、進(jìn)修學(xué)習(xí)ct、x光診斷技術(shù)3人，分三個(gè)階段進(jìn)行，歷時(shí)2年時(shí)間。并以學(xué)習(xí)人員：。

二、進(jìn)修學(xué)習(xí)彩超2人，分三個(gè)階段進(jìn)行，歷時(shí)2年。樂觀學(xué)習(xí)人員：。

三、進(jìn)修學(xué)習(xí)麻醉1人，歷時(shí)1年。樂觀派出人員：。

四、進(jìn)修學(xué)習(xí)骨外科1人，歷時(shí)1年。樂觀派出人員：

五、參與全科醫(yī)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)2人，樂觀派出人員：。

六、護(hù)辦室全部持證上崗人員，每人到xx市醫(yī)院急診科、內(nèi)科、心血管科護(hù)辦室學(xué)習(xí)半年。

七、全部具有職業(yè)資格的臨床及輔佐科室人員，年齡在50周歲以下的均要分批次到市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)6個(gè)月到一年。

院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：

一、醫(yī)生和護(hù)士的'“三基”“三嚴(yán)”理論學(xué)習(xí)。

二、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《病歷處方書寫規(guī)范》、《傳染病法》。

三、居民健康檔案建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、“三好一滿足”專題的學(xué)習(xí)。

五、方案生育政策，杜絕非醫(yī)學(xué)性別鑒定學(xué)習(xí)。

六、布病的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，炭疽的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

七、合作醫(yī)療相關(guān)政策與制度的學(xué)習(xí)。

八、演練簡易呼吸機(jī)的使用。

九、演練過敏性休克的院內(nèi)搶救。

十、演練產(chǎn)婦產(chǎn)后出血的院內(nèi)、院外搶救。

十一、演練新生兒產(chǎn)后窒息復(fù)蘇搶救

十二、演練發(fā)生重大大事醫(yī)院人員到位狀況。

十三、建立行之有效的醫(yī)院醫(yī)防事故處理預(yù)案。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇3

公司現(xiàn)有探傷房一座，放射工作人員2人。由于放射工作是一項(xiàng)對(duì)人體有害的工作，為了嚴(yán)格執(zhí)行國家對(duì)放射工作人員的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，公司特制定對(duì)放射工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)方案及內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

宣揚(yáng)和告知放射工作對(duì)人體的危害性；對(duì)上崗前人員進(jìn)行放射操作工作過程的講解；放射操作前后應(yīng)做到的留意事項(xiàng)；放射操作規(guī)程的講解；

放射工作人員如何做到自我愛護(hù)意識(shí)；

放射人員不盡做到自我愛護(hù)意識(shí)，還要有愛護(hù)他人的意識(shí)；

二、培訓(xùn)時(shí)間

1、每年對(duì)放射人員進(jìn)行一至兩次的培訓(xùn)；

2、每次培訓(xùn)時(shí)間不得少于半天時(shí)間；

3、以上培訓(xùn)內(nèi)容有公司綜合部簽頭，公司負(fù)責(zé)放射線工作的組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

三、放射人員同時(shí)參與環(huán)保部門認(rèn)可的放射工作上崗證的培訓(xùn)。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇4

為了全面提高紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公司的高級(jí)管理人員的綜合素養(yǎng)，使公司高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能夠滿意證券市場進(jìn)展、公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展的需要，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)量，確保公司的健康、規(guī)范、和諧、快速進(jìn)展，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)原則

1、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案是全員性的、全方位的。

2、針對(duì)性原則。公司的高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是依據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè)、企業(yè)的特性及高級(jí)管理人員的特點(diǎn)開展的。

3、實(shí)效性原則。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)實(shí)際支持，同時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作、可執(zhí)行性，以滿意實(shí)際工作的需要。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

證券市場法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、規(guī)章以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式

1、集中學(xué)習(xí)制度。依據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案支配,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度。

2、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺(tái)進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)。

3、聘請(qǐng)寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。

4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，號(hào)召開展日常自學(xué)。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五的下午三點(diǎn)至五點(diǎn)半（二小時(shí)）

2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司大型會(huì)議室

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象

1、股份公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)部長

2、控股子公司及托管公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)部長

3、控股子公司：

（1）建筑安裝有限公司

（2）寧夏安裝工程有限公司

（3）寧夏紙業(yè)板紙有限公司

（4）深圳市紙業(yè)有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）

4、托管公司：

（5）特種紙有限公司

（6）天誠紙業(yè)有限公司

（7）寧夏x有限公司

（8）寧夏紙業(yè)集團(tuán)廢舊物資回收有限公司

（9）寧夏x科技印刷包裝有限公司

（10）寧夏紙業(yè)集團(tuán)環(huán)保節(jié)能有限公司

（11）寧夏游開發(fā)有限公司

（12）內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）

六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求與檢查考核

1、提高熟悉，端正態(tài)度，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，樂觀參與集中學(xué)習(xí)，做到不遲到、不早退。

2、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作，有關(guān)詳細(xì)事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé)。

附：

1、紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級(jí)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案表略

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)高管人員名單略

人員培訓(xùn)方案模板合集篇5

一、職業(yè)概況

1.1職業(yè)名稱

塑料成型加工人員（注塑）

1.2職業(yè)定義

操作注塑成型生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用注射模塑的方法將高分子材料加工各類塑料制品、制件的人員。

1.3職業(yè)等級(jí)

該職業(yè)設(shè)立三個(gè)等級(jí)，分不為塑料成型加工人員（注塑）（五級(jí)）、塑料成型加工人員（注塑）（四級(jí)）、塑料成型加工人員（注塑）（三級(jí)）。

1.4職業(yè)環(huán)境條件室內(nèi)、常溫

1.5職業(yè)力量特

（1）運(yùn)用手、眼等軀體部位，精確?????、協(xié)調(diào)地完成既定操作要求的力量。

（2）對(duì)工藝規(guī)程、技術(shù)參數(shù)的經(jīng)受、理解、辨識(shí)和執(zhí)行力量。

（3）覺察物體或圖形資料及有關(guān)細(xì)部的力量。

（4）敏捷應(yīng)變和獨(dú)立處理問題的力量；

（5）學(xué)習(xí)、獵取外界信息的力量。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇6

為提高我中心醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，為轄區(qū)居民更好的服務(wù)。有方案的提高我中心醫(yī)療護(hù)理及醫(yī)技工作人員專業(yè)技術(shù)水平，規(guī)范我中心工作人員的.醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，現(xiàn)規(guī)定20xx年中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目的

規(guī)范慢性病、老年人健康管理規(guī)范，規(guī)范健康教育方法，提高醫(yī)療人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

全中心醫(yī)療人員參加率95%，全中心醫(yī)療人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核達(dá)標(biāo)率100%。

三、培訓(xùn)對(duì)象

中心全體成員，轄區(qū)內(nèi)服務(wù)站選派人員。

四、培訓(xùn)方式

中心每個(gè)月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由培訓(xùn)小組成員授課。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

醫(yī)療倫理學(xué)問、健康教育、護(hù)理學(xué)問、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。

六、每個(gè)季度對(duì)中心醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行不定期、不定次數(shù)的基礎(chǔ)理論考核。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇7

為了進(jìn)一步提高我科血液透析室的護(hù)理質(zhì)量，協(xié)作醫(yī)院20xx年醫(yī)療質(zhì)量萬里行評(píng)審工作，依據(jù)我科血液透析室護(hù)理人員的專業(yè)水平，根據(jù)醫(yī)院制定的醫(yī)療質(zhì)量萬里行詳細(xì)實(shí)施方案的要求，有方案提高護(hù)理人員?？萍夹g(shù)水平，制訂以下培訓(xùn)方案：

一、培訓(xùn)目的

1.逐步規(guī)范血液透析室護(hù)士基本操作流程

2.強(qiáng)化血液透析室護(hù)士基本操作技能3.提高血液透析室護(hù)士基本理論和基礎(chǔ)學(xué)問

二、培訓(xùn)對(duì)象：

我科血液透析室全體護(hù)理人員。

三、培訓(xùn)目標(biāo)：

提高新進(jìn)護(hù)理人員敬業(yè)精神，端正其工作態(tài)度。增加護(hù)患溝通力量，讓其對(duì)護(hù)理工作中簡單消失的環(huán)節(jié)有所了解，削減護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

四、培訓(xùn)方案及內(nèi)容：

醫(yī)院護(hù)理工作服務(wù)宗旨，護(hù)士行為規(guī)范及要求，醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)，安全意識(shí)及護(hù)理相關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，消毒隔離學(xué)問，護(hù)理文件書寫、血透病情的觀看、血液透析新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展、急救學(xué)問技能等。

五、培訓(xùn)方法：

1.全科護(hù)士加強(qiáng)學(xué)習(xí)血液凈化手冊(cè)，熟識(shí)血液透析各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)等。

2.上網(wǎng)自學(xué)各種血液透析先進(jìn)技術(shù)、前沿學(xué)問，了解血液凈化新進(jìn)展。

3.科室每月組織一次政治學(xué)習(xí)、護(hù)理安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及護(hù)理查房。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范化管理，建立并完善學(xué)校食堂從業(yè)人員上崗衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)長效機(jī)制，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際狀況，制定培訓(xùn)方案如下：

一、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，增加學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員責(zé)任感，提高從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識(shí)和操作水平，確保師生員工的飲食安全，促進(jìn)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作水平不斷提升。

二、參與人員

食堂管理人員和食堂全部從業(yè)人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、法律法規(guī)學(xué)問：《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與同學(xué)集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》以及相關(guān)的法律法規(guī)。

2、學(xué)校有關(guān)食品衛(wèi)生安全管理方面的規(guī)章制度、食品安全預(yù)案學(xué)習(xí)。

3、集中培訓(xùn)。邀請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中培訓(xùn)一次。

四、培訓(xùn)的組織實(shí)施與培訓(xùn)形式

1、培訓(xùn)的組織實(shí)施：依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)食堂人員的工作時(shí)間組織實(shí)施，做到工學(xué)兼顧。

2、培訓(xùn)的形式：采納集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則進(jìn)行培訓(xùn)。但每學(xué)期至少支配一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核評(píng)估

統(tǒng)一組織考試，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰。

食堂從業(yè)人員培訓(xùn)方案

“民以食為天，食以安為先”。學(xué)校食品衛(wèi)生的安全是關(guān)系到在校每一位師生身心健康的重要問題，因此，對(duì)于加強(qiáng)食堂工作管理，對(duì)于食堂從業(yè)人員及全體同學(xué)進(jìn)行有方案的、常常性的食品衛(wèi)生安全學(xué)問的培訓(xùn)，也是食堂管理工作的重要組成部分。為了規(guī)范學(xué)校食品衛(wèi)生管理，預(yù)防學(xué)校食物中毒事故發(fā)生，確保師生身體健康，特制定本方案：

一、培訓(xùn)目的

為了進(jìn)一步提高我校食堂從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，做到文明、守紀(jì)、愛校、愛生、安全、衛(wèi)生、有序、規(guī)范。尤其是：對(duì)食品安全衛(wèi)生學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問要加大培訓(xùn)力度，真正做好衛(wèi)生工作、安全工作，應(yīng)預(yù)防在先，防患于未然。為制造高質(zhì)量、高水平一流服務(wù)的目標(biāo)而共同努力。通過培訓(xùn)，要提高我校食堂從業(yè)人員的素養(yǎng)，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，使他們高質(zhì)量地為教育、教學(xué)服務(wù)。在日常操作中更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，工作水平更上一層樓。讓每一位師生吃的放心、舒心、快樂，為我校的后勤安全工作供應(yīng)有力的保障。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

《學(xué)校食堂管理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)基本要求》、食品衛(wèi)生法律法規(guī)、食品衛(wèi)生學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問、各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度及崗位職責(zé)。

三、培訓(xùn)支配

每學(xué)期支配一次次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

1、準(zhǔn)時(shí)派員參與上級(jí)有關(guān)部門組織的食品衛(wèi)生安全教育及崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，嚴(yán)防衛(wèi)生事故的發(fā)生。

2、每學(xué)期進(jìn)行一次有關(guān)食品衛(wèi)生安全方面的學(xué)問問卷答題。

3、從業(yè)人員必需愛崗敬業(yè)，互幫互學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，通過不斷的苦練基本功來提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

4、對(duì)業(yè)務(wù)骨干和進(jìn)步明顯的人員賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，鼓舞其學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇9

為了強(qiáng)化人才培育，不斷提高基地工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)技能，提升人員的整體形象和服務(wù)水平，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)較高的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮我館愛國主義教育基地文化陣營的作用，特制定本人員培訓(xùn)規(guī)劃。

一、政治思想道德教育

定期對(duì)基地工作人員進(jìn)行政治思想道德教育，參與各類黨政學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，使其樹立正確的政治思想方向，具備靈敏高效的工作作風(fēng)，誠懇可信的個(gè)人品德，恪守機(jī)密的職業(yè)道德。

二、歷史學(xué)問培訓(xùn)

定期參與各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)基地工作人員進(jìn)行相關(guān)歷史學(xué)問的培訓(xùn)，使其對(duì)基地的檔案史料有充分的了解，并與愛國主義教育宣揚(yáng)活動(dòng)工作相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，增加學(xué)問素養(yǎng)。

三、檔案史料征集愛護(hù)學(xué)問培訓(xùn)

基地需要不斷征集檔案史料，豐富教育內(nèi)容，工作人員既要有征集檔案史料的敏悅性，又要有愛護(hù)檔案史料的相關(guān)學(xué)問和責(zé)任感?；囟ㄆ谂伤凸ぷ魅藛T參與相關(guān)檔案史料征集愛護(hù)培訓(xùn)班，以保證工作的順當(dāng)開展。

四、講解技能培訓(xùn)

定期選派基地講解人員參與各種講解培訓(xùn)班，從形象、氣質(zhì)、修養(yǎng)、語言、學(xué)問等方面加以培育，增加講解技能，提高專業(yè)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。

五、展覽技能培訓(xùn)

舉辦展覽，是愛國主義教育宣揚(yáng)活動(dòng)的一個(gè)重要形式?；毓ぷ魅藛T要具備展覽的策劃、選材、設(shè)計(jì)、制作、布展等方面的相關(guān)學(xué)問，定期選派工作人員參與相關(guān)的展覽技能培訓(xùn)班，包括展覽選材、展地布置、展覽宣揚(yáng)、計(jì)算機(jī)圖像設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

六、基本服務(wù)技能培訓(xùn)

由于基地工作人員直接面對(duì)廣闊群眾，服務(wù)是主題，必需要具有肯定的公關(guān)禮儀學(xué)問和人際關(guān)系技巧，定期參與愛國主義教育服務(wù)技能培訓(xùn)，使其了解服務(wù)主題，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能。

通過以上各方面的學(xué)問培訓(xùn)，使基地工作人員具備扎實(shí)的基地學(xué)問，必要的相關(guān)學(xué)問，精深的專業(yè)學(xué)問，增加愛國主義宣揚(yáng)力度。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇10

一、培訓(xùn)需求及目的

本項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循執(zhí)行集團(tuán)公司《質(zhì)量管理體系程序文件》及《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系程序文件》中相關(guān)培訓(xùn)工作的規(guī)定及要求，并依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際狀況的需要，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，以提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、質(zhì)量管理意識(shí)及提高職工環(huán)保、職業(yè)安全健康意識(shí)和力量，辨別重大危害因素，提高自我愛護(hù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，確保兩個(gè)管理體系有效運(yùn)行，并在有效受控狀態(tài)，滿意崗位技能的要求，具備相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)備和對(duì)突發(fā)事故的反應(yīng)力量，保證工程質(zhì)量及文明施工雙豐收，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的，本項(xiàng)目特制定本年度培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)方案與方法

1、關(guān)鍵崗位人員：經(jīng)確定的重大職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因素直接相關(guān)的崗位人員或與應(yīng)急響應(yīng)直接相關(guān)的崗位人員，包括環(huán)境監(jiān)測(cè)員、倉庫管理員、炊事員、試驗(yàn)員、義務(wù)消防員、安全員。本崗位上崗前由項(xiàng)目技術(shù)部門對(duì)相應(yīng)崗位人員進(jìn)行崗前的培訓(xùn)工作，并保存其記錄，其培訓(xùn)方法為：現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

2、特別作業(yè)人員：特種作業(yè)人員必需經(jīng)資格考核并取得上崗證書人員，且在本項(xiàng)目部上崗前，由項(xiàng)目部技術(shù)安全部門對(duì)相應(yīng)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前的培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)掌握其崗位的有效性，其培訓(xùn)考核由項(xiàng)目生產(chǎn)安全部門實(shí)施，并保存其記錄，其培訓(xùn)方法為：現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

3、新員工的入廠教育：新員工入廠前進(jìn)行三級(jí)教育，公司級(jí)教育，項(xiàng)目部協(xié)作實(shí)施。項(xiàng)目部級(jí)由技術(shù)安全部門組織參與進(jìn)行入廠培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，并保存其記錄，并做好轉(zhuǎn)崗在教育工作。班組級(jí)教育由班組自行組織。其培訓(xùn)方法為：新工人隨進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行集中培訓(xùn)與考核。

4、技術(shù)工人的培訓(xùn)：技術(shù)工人的培訓(xùn)應(yīng)理解兩個(gè)體系的方針、目標(biāo)，把握與自己崗位有關(guān)的要素的職責(zé)、程序、有關(guān)方法和技能，確保其熟悉到所從事的活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，所以兩個(gè)體系的培訓(xùn)，是本項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。且依據(jù)培訓(xùn)方案內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核，并對(duì)培訓(xùn)記錄保存歸檔。其培訓(xùn)方法為：現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

5、管理人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，由項(xiàng)目部實(shí)施，且應(yīng)按項(xiàng)目培訓(xùn)方案執(zhí)行，并對(duì)培訓(xùn)記錄保存歸檔。其培訓(xùn)方法為：現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

三、培訓(xùn)所需資源

小黑板、粉筆、板擦、培訓(xùn)教材、紙張、紅鉛筆、微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、人力資源（項(xiàng)目人員、工人）

四、考核力量標(biāo)準(zhǔn)

本項(xiàng)目培訓(xùn)考核執(zhí)行百分制考試，低于

80分值為不合格，不合格人員經(jīng)項(xiàng)

目再次培訓(xùn)考核后未達(dá)到及格分值，項(xiàng)目予以辭退。

五、測(cè)量培訓(xùn)有效性措施

1、培訓(xùn)過程結(jié)束后，按國家或集團(tuán)公司的崗位必備學(xué)問和應(yīng)達(dá)到的工作力量或操作技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行閉卷考試，進(jìn)行評(píng)定打分，并執(zhí)行（四條）考核力量標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目部不定期的對(duì)已培訓(xùn)作業(yè)人員，進(jìn)行現(xiàn)場操作過程中的檢查，核實(shí)其培訓(xùn)效果。

六、后附培訓(xùn)方案一覽表

人員培訓(xùn)方案模板合集篇11

1、為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。

2、特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定，經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后，方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

3、公司安全生產(chǎn)責(zé)任人及主管培訓(xùn)工作的部門對(duì)特種設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并將該項(xiàng)工作納入公司年度培訓(xùn)方案。特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的.培訓(xùn)工作；人力資源部門及使用部門應(yīng)賜予支持和協(xié)作。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。

5、特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國家規(guī)定復(fù)審。

6、特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容：

（1）特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。

（2）特種設(shè)備存在的危急、危害因素和防范措施。

（3）特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論學(xué)問和實(shí)際操作技能。

（4）安全應(yīng)急設(shè)施，事故應(yīng)急處理技能，事故應(yīng)急救援技術(shù)。

（5）事故案例及事故教訓(xùn)；事故報(bào)告和處理方法。

7、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有：會(huì)議；閱讀文件、簡報(bào)、圖片；事故猜測(cè)爭論；參與技術(shù)座談；上課；參與事故現(xiàn)場會(huì)、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

8、有下列狀況之一的必需再次參與安全培訓(xùn)：

（1）新設(shè)備投產(chǎn)前，由主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)備安全管理部門和使用部門對(duì)該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行特地的安全操作培訓(xùn)。

（2）對(duì)違章違規(guī)的員工，由公司特種設(shè)備安全管理部門進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)學(xué)問和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。

（3）特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上，必需由使用部門重新對(duì)其進(jìn)行安全操作教育，教育的內(nèi)容主要是：近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

9、培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。

10、特種設(shè)備安全操作教育檔案，由公司特種設(shè)備安全管理部門或人事部負(fù)責(zé)保存。每年由特種設(shè)備安全管理部門對(duì)特種設(shè)備安全教育狀況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。

11、不參與特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒有履行請(qǐng)假手續(xù)的人員，按公司相關(guān)規(guī)定予以處理。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇12

為了適應(yīng)本廠業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，在職財(cái)會(huì)人員的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量急需提高。經(jīng)報(bào)請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，特舉辦財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)班，要求通過短期學(xué)習(xí)，使沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)的中青年財(cái)會(huì)人員在本門業(yè)務(wù)上達(dá)到財(cái)經(jīng)大專畢業(yè)水平，能正確地把握財(cái)會(huì)墓本理論學(xué)問和財(cái)會(huì)工作的'墓本技能。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：由總廠財(cái)務(wù)處會(huì)同人事處成立培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會(huì)計(jì)師主持。

（二）培訓(xùn)對(duì)象：

1.本廠所屬各分廠在職財(cái)會(huì)人員。

2.組織上在現(xiàn)有在職干部中抽調(diào)預(yù)備培育補(bǔ)充的財(cái)會(huì)人員。

以上人員年齡在40歲以下，具有高中畢業(yè)的文化水平，身體健康，作風(fēng)正派，能堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)而本人又自愿學(xué)習(xí)的，經(jīng)組織同意均可報(bào)名投考，擇優(yōu)錄用。

（三）培訓(xùn)方式：采納半脫產(chǎn)業(yè)余學(xué)習(xí)的方法。

（四）學(xué)制：一年。每周一、三、五下午上課，每次4小時(shí)，利用工作時(shí)問，每周共12小時(shí)；另外利用業(yè)余時(shí)間8至12小時(shí)進(jìn)行自學(xué)、輔導(dǎo)、作業(yè)、爭論和教學(xué)實(shí)習(xí)等活動(dòng)。

（五）課程設(shè)置：

(1)工業(yè)經(jīng)濟(jì)概論；(2）會(huì)計(jì)學(xué)原理；(3）工業(yè)會(huì)計(jì)；(4）工業(yè)財(cái)務(wù)；(5）工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

（六）教材和老師：老師由領(lǐng)導(dǎo)小組在總廠和各分廠會(huì)計(jì)師以上財(cái)會(huì)人員中聘請(qǐng)，一律為兼職。教材由任課老師推舉或自編，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后使用。

（七）考核：每學(xué)期每門課程結(jié)束后，進(jìn)行考核，以鞏固學(xué)員學(xué)到的學(xué)問，并以此檢查教學(xué)效果，提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)員每門課程考試都及格的，由培訓(xùn)班發(fā)給結(jié)業(yè)證書，證明在木門業(yè)務(wù)上具有大專畢業(yè)的同等資格

（八）時(shí)問支配：第一期從20xx年1月至12月，分為兩個(gè)學(xué)期，每期20周，其中講課18周，復(fù)習(xí)考試一周，機(jī)動(dòng)一周。

20xx年10月15日

人員培訓(xùn)方案模板合集篇13

一、新人員入職培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每月培訓(xùn)一次，每次四天（三天上課，最終一天考試）

培訓(xùn)對(duì)象：每個(gè)月新上崗的人員和上月培訓(xùn)沒有通過考試的人員

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容：

以《人員手冊(cè)》為主，介紹酒店的過去和將來及規(guī)章制度、酒店學(xué)問與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)分、酒店旅游業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí)與人際關(guān)系、酒店消防與安全學(xué)問培訓(xùn)等。

二、外語培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：全年培訓(xùn)（每周一、三初級(jí)英語，每周四、五中級(jí)英語—）

培訓(xùn)對(duì)象：酒店一線面客部門與二線喜愛英語的人員均需參與培訓(xùn)

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容

初級(jí)班從音標(biāo)開頭，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，中級(jí)班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強(qiáng)調(diào)聽力與會(huì)話力量的培育。

培訓(xùn)方法

視聽說全方位培訓(xùn)，每兩個(gè)月進(jìn)行一次考試，考試前在名者賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)（第一名嘉獎(jiǎng)50元，其次名嘉獎(jiǎng)30元，第三名嘉獎(jiǎng)20元）

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

三、節(jié)假日聯(lián)歡活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：每年的春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動(dòng)支配

人力資源部選定活動(dòng)內(nèi)容，再下發(fā)活動(dòng)通知，由各部門內(nèi)部組織參與項(xiàng)目。人力資源部負(fù)責(zé)組織與支配慶祝程序并邀請(qǐng)總經(jīng)理講話，各部門經(jīng)理樂觀參與。

活動(dòng)內(nèi)容：以聯(lián)歡共慶為主，包括歌詠、小品、嬉戲等活動(dòng)。

活動(dòng)地點(diǎn)：多功能廳

四、禮貌禮儀培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的一月份與八月份各進(jìn)行一次

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容，著重提高酒店人員服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部培訓(xùn)主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

五、酒店常識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的`二月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的發(fā)源與進(jìn)展，酒店的概況與進(jìn)展趨勢(shì)，酒店的各部門職責(zé)與職能等

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

六、季度優(yōu)秀人員評(píng)比活動(dòng)

評(píng)比時(shí)間：每年的四月、七月、十月、一月

評(píng)比對(duì)象：酒店各部門人員均有資格參與

評(píng)比形成：每季度請(qǐng)各部門依據(jù)人員工作表現(xiàn)，推選本部門1至2名優(yōu)秀人員，寫清該人員優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等。人力資源部依據(jù)各部門選來的推舉表進(jìn)行考核后確定本季度之優(yōu)秀人員，并于每季度的酒店人員大會(huì)時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金100元。

七、急救學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的十月份進(jìn)行一次

培訓(xùn)內(nèi)容；發(fā)生意外損害時(shí)的緊急救治療與預(yù)防措施。如：燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)者：保安部

八、領(lǐng)班、主管管理素養(yǎng)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份進(jìn)行

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店各級(jí)之間的工作關(guān)系，酒店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等

培訓(xùn)對(duì)象：酒店各部門的領(lǐng)班與主管

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

九、海南民族民俗學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份進(jìn)行

培訓(xùn)內(nèi)容：海南各地的景點(diǎn)，主要民族的風(fēng)俗習(xí)慣及各地的人文學(xué)問。

培訓(xùn)者

從外部邀請(qǐng)這方面知名人士，賜予100——200元的酬勞。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

十、酒店美容健身講座

培訓(xùn)時(shí)間：每年七月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的人員期怎么化妝、日常生活中的護(hù)膚、美空學(xué)問。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士，賜予100——200元的酬勞。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

十一、中國文化學(xué)問講座

講座時(shí)間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：中國上下五千年的文化與藝術(shù)、中國山水、名盛景點(diǎn)的觀賞、各大宗教學(xué)問等。

參與者：酒店全體人員

講座老師：從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士（100——200元酬勞）

人員培訓(xùn)方案模板合集篇14

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干看法》，結(jié)合我礦的實(shí)際，特編制特安全管理人員培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)對(duì)象

安全生產(chǎn)管理人員

二、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章；把握本崗位安全操作規(guī)程，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的學(xué)問和力量；

三、培訓(xùn)人員

1、人參與20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)班。

2、人參與20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理再培訓(xùn)班。

3、總工、地質(zhì)副總、地測(cè)科長、機(jī)電科長、安全科長、技術(shù)技術(shù)科長、督促落實(shí)科長、信息處理科長、探放隊(duì)長、調(diào)度室主任、通風(fēng)區(qū)長、采煤隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)長、共人參與20xx年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班再培訓(xùn)。

4、技術(shù)科長1人、地測(cè)科長1人、通風(fēng)區(qū)長2人、機(jī)電區(qū)長3人、調(diào)度室主任1人、安全科長1人、掘進(jìn)隊(duì)長6人、采煤隊(duì)長6人，共人參與20xx年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班取證。

四、培訓(xùn)制度

1、安全生產(chǎn)管理人員，必需經(jīng)過三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特地培訓(xùn)，取得《安全工作資格證》，才能上崗。

2、依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)行外培制度。

3、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)方案的制定和組織工作，負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作。

4、安全培訓(xùn)中心依據(jù)上級(jí)下達(dá)給我礦的外培方案，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓(xùn)分解方案。

5、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)我礦制定的培訓(xùn)方案，按期參與培訓(xùn)，并在外出參與培訓(xùn)前，到安全培訓(xùn)中心注冊(cè)備案。

6、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得的《安全工作資格證》，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上繳安培中心統(tǒng)一保管。

7、外培人員參與培訓(xùn)期間，必需遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范；凡曠課、違規(guī)者，按曠班處理，每人每天罰款100元。

8、每期培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員都必需經(jīng)過統(tǒng)一考試，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的，不得上崗，其學(xué)費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)自負(fù)；參與補(bǔ)考的，補(bǔ)考費(fèi)等費(fèi)用自負(fù)。

9、外培人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將參培狀況和有關(guān)學(xué)員檔案資料等證明材料報(bào)送安全培訓(xùn)中心備案；凡不按上述規(guī)定的，罰責(zé)任人50元。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇15

為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和力量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在將來的.行業(yè)市場中擁有較強(qiáng)的競爭力，穩(wěn)定快速的向前進(jìn)展。依據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際狀況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。

一、指導(dǎo)思想

技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)學(xué)問、提升專業(yè)技能，尤其是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿學(xué)問的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實(shí)踐力量，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；個(gè)人自學(xué)、專題討論等。

三、組織人員及參與學(xué)習(xí)人員

由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參加。

四、培訓(xùn)時(shí)間

1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。

五、考核管理

1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)期間全員必需參與，不準(zhǔn)請(qǐng)假，的確因工作緣由等特別狀況需請(qǐng)假的，必需經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)方案，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、全部參與學(xué)習(xí)的人員，必需仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。

4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則賜予扣考勤成果的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必需全部參與，否則賜予扣除考勤成果的10%懲罰。

5、培訓(xùn)考核成果分為3部分：考試成果占60%，考勤成果占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成果低于90分的，每降低1分賜予10元罰款。

6、個(gè)人自學(xué)狀況考核：依據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的，每拖一天賜予50元罰款。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇16

為了全面提高紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公司的高級(jí)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，使公司高級(jí)管理工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能夠滿意證券市場進(jìn)展、公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展的需要，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)量，確保公司的健康、規(guī)范、和諧、快速進(jìn)展，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)原則

1、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案是全員性的、全方位的。

2、針對(duì)性原則。公司的高級(jí)管理工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是依據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè)、企業(yè)的特性及高級(jí)管理工作人員的特點(diǎn)開展的。

3、實(shí)效性原則。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)實(shí)際支持，同時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作、可執(zhí)行性，以滿意實(shí)際工作的需要。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

證券市場法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、規(guī)章以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式

1、集中學(xué)習(xí)制度。依據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案支配,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度。

2、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺(tái)進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)。

3、聘請(qǐng)寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。

4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，號(hào)召開展日常自學(xué)。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五的下午三點(diǎn)至五點(diǎn)半（二小時(shí)）

2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司大型會(huì)議室

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象

1、股份公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理工作人員及財(cái)務(wù)部長

2、控股子公司及托管公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理工作人員及財(cái)務(wù)部長

3、控股子公司：

（1）建筑安裝有限公司

（2）寧夏安裝工程有限公司

（3）寧夏紙業(yè)板紙有限公司

（4）深圳市紙業(yè)有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）

4、托管公司：

（5）特種紙有限公司

（6）天誠紙業(yè)有限公司

（7）寧夏x有限公司

（8）寧夏紙業(yè)集團(tuán)廢舊物資回收有限公司

（9）寧夏x科技印刷包裝有限公司

（10）寧夏紙業(yè)集團(tuán)環(huán)保節(jié)能有限公司

（11）寧夏游開發(fā)有限公司

（12）內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）

六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求與檢查考核

1、提高熟悉，端正態(tài)度，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，樂觀參與集中學(xué)習(xí)，做到不遲到、不早退。

2、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作，有關(guān)詳細(xì)事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé)。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇17

根據(jù)年度進(jìn)行規(guī)劃服務(wù)，基本分為三個(gè)階段進(jìn)行，其中工作內(nèi)容和服務(wù)進(jìn)度，會(huì)依據(jù)所合作的美容院的詳細(xì)狀況，來調(diào)整和執(zhí)行。

三個(gè)階段工作方向如下：

第一階段：診斷規(guī)劃期(時(shí)間為1-2個(gè)月)

工作內(nèi)容：

組織規(guī)劃;人員定位與培訓(xùn)方案制定;心態(tài)教育;薪資設(shè)計(jì);客戶安排;產(chǎn)品療程診斷(項(xiàng)目整合)，行政作業(yè)流程，對(duì)形狀象設(shè)計(jì)與包裝。

其次階段：執(zhí)行輔導(dǎo)期(時(shí)間在1-2個(gè)月)

工作內(nèi)容：

客戶管理;薪資制度;客戶管理制度實(shí)施;業(yè)績安排;各類表單之填寫;顧問、美容師銷售技巧及客戶分析輔導(dǎo);執(zhí)行過程中問題處理;會(huì)議系統(tǒng)建立;會(huì)員制度之規(guī)劃;作業(yè)流程之建立，新客進(jìn)店及廣告宣揚(yáng)之策劃，資源整合等;

第三階段：營運(yùn)進(jìn)展期(后期跟蹤服務(wù)期)

工作內(nèi)容：新員工培訓(xùn)方案驗(yàn)證相關(guān)制度的合理性;各項(xiàng)系統(tǒng)的完善及形成相關(guān)作用、模式習(xí)慣;會(huì)員制的執(zhí)行;培訓(xùn)方案的執(zhí)行;新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的引進(jìn);促銷活動(dòng)的規(guī)劃;新客進(jìn)店及廣告宣揚(yáng)之策劃。

(一)美容師及管理人員的培訓(xùn)

1.美容院會(huì)所的服務(wù)與禮儀課程(全部員工)

2.顧客服務(wù)接待流程(美容師)

3.新顧客接待與參觀流程(美容師及顧問)

4.操作間的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程(美容師)

5.詢問電話的接聽技巧與留意事項(xiàng)(美容顧問及店長)

6.面對(duì)面詢問及促單技巧(美容師、美容顧問及店長)

7.團(tuán)隊(duì)銷售技巧(與同事的協(xié)作技巧;幫助同事銷售的`技巧)(美容師、顧問及店長)

8.如何進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目搭配(如何進(jìn)行捆綁式銷售)(美容顧問及店長、美容師)

9.美容專業(yè)學(xué)問(理論與實(shí)操)培訓(xùn)(美容師)

10.中醫(yī)理論基礎(chǔ)(含陰陽、五行、經(jīng)絡(luò)、子午流注)

11.顧客談天話題集錦及不能聊的話題(美容師、顧問)

12.超級(jí)顧問打造(中醫(yī)、養(yǎng)生與美容、抗衰、無痕銷售)

13.金牌店長訓(xùn)練(高績效管理與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、日常店務(wù)速歸整八招)

14.納客活動(dòng)與留客活動(dòng)卡項(xiàng)制定技巧培訓(xùn)

15.不同類型顧客的接待與銷售技巧(美容師、顧問及店長)

全部的培訓(xùn)均以演練、模擬、考核方式進(jìn)行!

(二)、客戶管理及安排

1.顧客檔案的整理與歸類

2.顧客檔案內(nèi)容的充實(shí)及修改

3.顧客的安排及管理

4.顧客跟蹤：如何更有效地做好服務(wù)工作，防止顧客的流失

5.服務(wù)流程的操作和規(guī)范(依據(jù)該店的實(shí)際狀況制定)

6.做好有方案、有目標(biāo)地銷售(美容師、顧問及團(tuán)隊(duì))

7.管理者的溝通與主管工作的輔導(dǎo)

(三)合理化設(shè)置薪資制度及店內(nèi)組織架構(gòu)

1.店內(nèi)組織架構(gòu)的合理化調(diào)整

2.薪資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

3.工作規(guī)章及獎(jiǎng)罰制度

4.店長、顧問、組長、美容師、倉管及后勤崗位職責(zé)明確

5.各類經(jīng)營報(bào)表和收支報(bào)表及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

6.如何有效的激勵(lì)員工做好工作并達(dá)成抱負(fù)業(yè)績

(四)會(huì)員制度及積分制度的建立

1、依據(jù)店內(nèi)實(shí)際狀況建立合理的會(huì)員制

2、會(huì)員手冊(cè)的編制

3、會(huì)員卡的設(shè)計(jì)及調(diào)整

4、依據(jù)會(huì)員制的實(shí)際需要對(duì)店面的軟硬環(huán)境做適當(dāng)調(diào)整

5、會(huì)員制活動(dòng)的設(shè)計(jì)(積分、嘉獎(jiǎng)等)

(五)店內(nèi)促銷活動(dòng)的組織與策劃

1、促銷活動(dòng)的策劃

2、促銷活動(dòng)的組織實(shí)施

3、促銷活動(dòng)的基本策劃思想導(dǎo)

4、美容院周邊資源的整合

(六)、美容院店務(wù)管理手冊(cè)

1.美容院組織架構(gòu)

2.工作崗位職責(zé)(院長、店長、顧問、組長、美容師、行政、倉管、后勤等)

3.薪資嘉獎(jiǎng)制度(含薪資、目標(biāo)獎(jiǎng)金制度)

4.日常管理制度：員工制度請(qǐng)假制度考勤制度員工排班

5.庫房配料制度(用量掌握、進(jìn)出料管理)

6.財(cái)務(wù)管理制度(財(cái)務(wù)管理方法、費(fèi)用報(bào)銷管理)

7.人員管理制度(入職、離職、考績)

8.員工培訓(xùn)制度(培訓(xùn)方案與大綱)

9.客戶檔案管理制度

10.服務(wù)流程設(shè)計(jì)

11.例會(huì)運(yùn)作系統(tǒng)(日會(huì)、周會(huì)、月會(huì))

12.月方案、季度方案、年方案設(shè)定

13.內(nèi)部掌握流程及表單(服務(wù)單、預(yù)約表、顧客分析表、顧問月方案行動(dòng)表、美容師月行動(dòng)方案表、美容師周行動(dòng)方案表)

人員培訓(xùn)方案模板合集篇18

一、培訓(xùn)對(duì)象：

倉庫新入職人員及月度考核不合格人員。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

使員工盡快融入到寶元倉儲(chǔ)管理這個(gè)大家庭中，嫻熟把握作為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)把握的各項(xiàng)技能，正確熟悉到物流企業(yè)物品儲(chǔ)存的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，促使員工在學(xué)問、技能、力量和態(tài)度四個(gè)方面得到提高,以保證員工能夠根據(jù)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所擔(dān)當(dāng)或?qū)⒁獡?dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱腿蝿?wù)。

三、培訓(xùn)大綱:

介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防與績效考核；

四、培訓(xùn)流程：

理論培訓(xùn)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、理論考試、跟蹤評(píng)估四個(gè)階段。

1、理論培訓(xùn)、對(duì)新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度，崗位職責(zé)，安全消防等；對(duì)月度考核不合格員工進(jìn)行崗位職責(zé)，作業(yè)規(guī)范在培訓(xùn)。

2、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、以“老帶新”一對(duì)一實(shí)習(xí)上崗，熟識(shí)作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，嫻熟運(yùn)用到工作中。

3、理論考試、了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程對(duì)崗位作業(yè)熟識(shí)程度。

4、跟蹤評(píng)估、了解員工整體作業(yè)狀況和工作態(tài)度。

五、培訓(xùn)時(shí)間：

分一個(gè)月和三個(gè)月培訓(xùn)兩種：新入職人員在入職前進(jìn)行理論培訓(xùn)（月度培訓(xùn)）。月度考核不合格人員進(jìn)行崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）。

一、人事與品質(zhì)負(fù)責(zé)管理內(nèi)容:

1、人事處——負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)入職前的福利待遇介紹（包括基本工資、五險(xiǎn)、工齡工資、績效考核）、入職或離職手續(xù)辦理程序（實(shí)習(xí)期/正式員工離職）。

2、聘請(qǐng)到的'人員名單交品質(zhì)處一份備案便利進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；

3、品質(zhì)處——負(fù)責(zé)新入職人員對(duì)工作崗位的認(rèn)知，作業(yè)流程的熟識(shí)等，便于員工盡快對(duì)工作入手。

4、人事/品質(zhì)處——人事及品質(zhì)處分別從各方面了解新入職人員工作狀態(tài)，溝通溝通后，作為員工轉(zhuǎn)正晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

二、培訓(xùn)支配：

新員工入職第一周支配進(jìn)行理論培訓(xùn)；第一、二、三周現(xiàn)場學(xué)習(xí)；第四周進(jìn)行理論考試；其次月跟蹤新入職人員工作狀態(tài)。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇19

為提高本年度供應(yīng)室工作質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化全體護(hù)士對(duì)專業(yè)學(xué)問的把握及嫻熟應(yīng)用程度，我們作出如下護(hù)理培訓(xùn)方案，是供應(yīng)室工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

護(hù)師及主管護(hù)師培訓(xùn)方案：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、能夠嫻熟把握科室專業(yè)學(xué)問，嫻熟運(yùn)用和強(qiáng)化技術(shù)技能。處理疑難差錯(cuò)事故，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事。

二、具有帶教及授課力量。獨(dú)立撰寫論文，有肯定的管理力量和科研水平。

培訓(xùn)方案及內(nèi)容：

一、每季度組織學(xué)習(xí)一次專業(yè)最新學(xué)問，有機(jī)會(huì)申請(qǐng)出去學(xué)習(xí)更先進(jìn)的消毒滅菌理念。

二、每月支配考核一次，成果存檔。

詳細(xì)內(nèi)容見表。

全體護(hù)士培訓(xùn)方案：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、嫻熟把握本科室專業(yè)應(yīng)用學(xué)問，從分應(yīng)用到工作中去，對(duì)提高工作質(zhì)量有很大的關(guān)心。

二、能準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)一般突發(fā)大事，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)士長及上級(jí)部門，保證本科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不延誤前勤工作。

培訓(xùn)方案及內(nèi)容：

一、每月組織學(xué)習(xí)四次，接受最新學(xué)問，拓展學(xué)問面，有機(jī)會(huì)申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。

二、每月考核一次，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，鞏固學(xué)習(xí)學(xué)問。

詳細(xì)內(nèi)容見表。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇20

為提高醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)和醫(yī)療水平，規(guī)范我站醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，保證醫(yī)療安全，經(jīng)討論打算，制定醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作方案。

一、學(xué)習(xí)對(duì)象：全院醫(yī)務(wù)人員

二、培訓(xùn)方案：

1、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合

①各臨床科室、醫(yī)技科室每月講課一次，各科每月初制定本科室的培訓(xùn)方案，包括講課題目及講課時(shí)間。并將科室培訓(xùn)方案每季度上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

②對(duì)于共性的學(xué)問和常見傳染病、多發(fā)病的培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科每月組織集中培訓(xùn)。

③每兩月組織全員專題講座一次，本院業(yè)務(wù)骨干及外請(qǐng)專家授課。

④凡有外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修者信息一律上報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。

⑤外院進(jìn)修返院醫(yī)師，在本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)最少組織兩次講課，有必要向全院人員傳達(dá)新的學(xué)問及信息，報(bào)醫(yī)務(wù)科支配講課。

⑥凡外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括參與學(xué)術(shù)會(huì)議人員，回院后必需將所學(xué)學(xué)問進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容要求：

①講課內(nèi)容依據(jù)各科專業(yè)不同，開展多種形式的業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng)，以“三基”為基礎(chǔ)，同時(shí)把握本專業(yè)新進(jìn)展、新技術(shù)并用于臨床工作中。要有新意，講課時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí)。

②課件要求做幻燈片形式，并在講課前3天江課件電子版報(bào)至醫(yī)務(wù)科，預(yù)備紙質(zhì)講義。

③結(jié)合突發(fā)時(shí)間及文件要求，組織學(xué)習(xí)傳染病、常見病、多發(fā)病的預(yù)防和用藥學(xué)問等。

④課后以多種形式進(jìn)行考核

三、聽課要求

1、凡院內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)，規(guī)定范圍內(nèi)人員，必需準(zhǔn)時(shí)參與，不得無故缺席（值班和公事除外），課前需要有簽到冊(cè)，聽課期間要求仔細(xì)做好筆記。

2、科室內(nèi)組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，每人要有學(xué)習(xí)筆記。

四、獎(jiǎng)懲方法

1、醫(yī)務(wù)科依據(jù)科室方案不定期對(duì)科室進(jìn)行抽查，無故不舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)的科室將根據(jù)規(guī)定扣除科室績效200元，每少參與一人扣除科室主任50元。

2、醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)活動(dòng)，要求必需參與而不參與的扣除當(dāng)事人100元，科室主任50元。

人員培訓(xùn)方案模板合集篇21

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是護(hù)理人員完成護(hù)?；A(chǔ)教育后所接受的畢業(yè)后教育的主要形式，為進(jìn)一步加強(qiáng)全院臨床規(guī)范化培訓(xùn)，培育合格的臨床護(hù)理專業(yè)人才，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，現(xiàn)制定20xx年護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

臨床護(hù)士經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)，逐步達(dá)到以下基本條件和要求。

1.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)。

2.熟識(shí)本學(xué)科的