《水井坊策劃方案》課件

《水井坊策劃方案》PPT課件我們?yōu)槟尸F(xiàn)水井坊的策劃方案，一家歷史悠久的葡萄酒品牌。水井坊發(fā)展歷程傳統(tǒng)的釀酒方式水井坊采用百年傳承下來的釀酒方式，從土壤到酒液每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精?！八弧庇蓙硭嬘盟疂崈?、透明。后為避紛爭(zhēng)改稱“水井坊”。至今已經(jīng)有600多年的歷史。陳釀時(shí)間水井坊的酒采用純正的釀造工藝以及緩慢的陳釀時(shí)間，使得每一瓶酒都帶有厚重的歷史底蘊(yùn)與文化氣息。當(dāng)前市場(chǎng)狀況與對(duì)手分析市場(chǎng)狀況目前市場(chǎng)上，葡萄酒行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，對(duì)中國(guó)及全球市場(chǎng)具有很大的潛力。對(duì)手分析國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)巨頭有黃金樹、張?jiān)?、長(zhǎng)城、酒鬼酒等，要在市場(chǎng)上占有一席之地不易。機(jī)遇市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需要滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的品質(zhì)要求，發(fā)揮差異化優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)定位1目標(biāo)人群年輕、高端人群和高端宴會(huì)市場(chǎng)。2品牌定位發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓，注重品質(zhì)和文化品味的葡萄酒品牌。3目標(biāo)銷售規(guī)模2022年銷售額達(dá)5億元。產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品特色與優(yōu)勢(shì)與其它品牌相比，水井坊葡萄酒擁有濃郁的歷史文化底蘊(yùn)，更能夠抓住國(guó)內(nèi)年輕人喜愛紅酒的時(shí)代背景。產(chǎn)品線規(guī)劃多個(gè)類型的葡萄酒，包括經(jīng)典款、定制款和節(jié)日限量款等。同時(shí)，每款酒都推出成為系列之一。產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)兼顧了傳統(tǒng)的中國(guó)文化元素與現(xiàn)代審美，具有獨(dú)特的藝術(shù)品位和奢華感。市場(chǎng)策略品牌傳播策略通過香港、澳門等地區(qū)擴(kuò)大品牌影響，加速走向國(guó)際化，打響品牌聲譽(yù)。推廣渠道與活動(dòng)設(shè)計(jì)開展多場(chǎng)高端品鑒會(huì)，導(dǎo)入高端消費(fèi)群體。同時(shí)，與國(guó)內(nèi)頂尖餐廳、豪華精品酒店、高端主題俱樂部等開展深度合作。營(yíng)銷策略在全國(guó)各大站臺(tái)都設(shè)有特別的展銷區(qū)，讓消費(fèi)者以更優(yōu)惠、更具性價(jià)比的價(jià)格購買水井坊葡萄酒。運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略大幅增加運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的布局，提升全渠道呈現(xiàn)能力。供應(yīng)鏈管理通過加速倉庫物流管理及細(xì)分品類的物流管理，提供高效、安全、可靠的供應(yīng)鏈，并且通過與多方合作，實(shí)現(xiàn)高效的庫存周轉(zhuǎn)。服務(wù)方案針對(duì)不同的消費(fèi)者需求，提供智能化、個(gè)性化的購買體驗(yàn)，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品充滿親近感。財(cái)務(wù)預(yù)算202120222023總收入4.2億元5.0億元5.7億元總成本3.5億元4.2億元4.4億元凈利潤(rùn)7000萬元8000萬元13000萬元風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)立了專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)跟蹤管理風(fēng)險(xiǎn)，分析前端市場(chǎng)數(shù)據(jù)和后端的采銷庫數(shù)據(jù)。2應(yīng)急預(yù)案建立反應(yīng)快速、安全信賴和控制力度強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，做好合理的風(fēng)險(xiǎn)分散與防控。3風(fēng)險(xiǎn)防范措施確保所選取的營(yíng)銷戶為對(duì)公司的市場(chǎng)推廣有所了解的，同時(shí)公司與供應(yīng)商合作均簽訂合同，保證交易、管理、監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。總結(jié)與展望項(xiàng)目進(jìn)度與成果評(píng)估水井坊品牌戰(zhàn)略的優(yōu)化和擴(kuò)大投入是獲得市場(chǎng)成功的基礎(chǔ)。整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，以