2023年5月北岸衛(wèi)浴公司綜合應(yīng)用試題及答案

學(xué)習(xí)提升力量學(xué)習(xí)提升力量19頁(yè))學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)20235金融治理綜合應(yīng)用試題〔11753〕認(rèn)真閱讀以下案例，答復(fù)第一、二題，共100180北岸衛(wèi)浴公司北岸衛(wèi)浴公司進(jìn)展史吉姆·辛是一名印度裔工程師。1970年，他從中非來(lái)到英國(guó)，并很快創(chuàng)立了一家衛(wèi)浴公司，取能順當(dāng)售出。公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。提早完工，就可以提前下班。北岸衛(wèi)浴公司的組織構(gòu)造是，他們對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展的抱負(fù)卻不盡一樣，這在公司內(nèi)部引起了一些問題。家族成員關(guān)系和職位如以下圖所示：吉姆吉姆布萊恩〔長(zhǎng)子〕露西桑德拉〔女兒〕麥克〔女婿〕營(yíng)銷部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理情達(dá)理?？屏终J(rèn)為只有樂業(yè)的員工才能敬業(yè)，因此他盡可能允許他們參與提高工作技能的培訓(xùn)課程，人大都思念在北岸衛(wèi)浴公司的歲月一來(lái)，布萊恩和科林之間在如何對(duì)待員工的問題上存在原則性的分歧。說服的辦事風(fēng)格，推動(dòng)了公司向歐洲周邊及以外地區(qū)出口產(chǎn)品。歐盟以外國(guó)家的法律要求不盡一樣。這使得財(cái)務(wù)部門需要處理很多稅務(wù)問題。辯和不合作。公司高質(zhì)量的產(chǎn)品廣受英國(guó)人和其他歐洲人的歡送。吉姆期望北岸產(chǎn)品能夠行銷全球，管家族可能會(huì)喪失對(duì)企業(yè)的管控股公司并且保證全部部門團(tuán)結(jié)合作，最好由公司外部人士，而非家族成員擔(dān)當(dāng)首席執(zhí)行官。任首席執(zhí)行官北岸與2023年在全英范圍聘請(qǐng)首席執(zhí)行官。在間續(xù)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中，有一位應(yīng)聘者的職業(yè)背景讓吉姆印象深刻。應(yīng)聘簡(jiǎn)歷如下：姓名：凱斯·貝格爾年齡：55教育背景：劍橋大學(xué)學(xué)歷資質(zhì)：1983年 獲得古典文學(xué)三等榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位工作經(jīng)受：1983-1997年 貝格爾制造廠主管1997-2023年 弗里曼和貝格爾制造廠參謀自我簡(jiǎn)介我從劍橋大學(xué)畢業(yè)后便到家族企業(yè)貝格爾制造廠工作，并擔(dān)當(dāng)主管職務(wù)。之后工廠被弗里曼集團(tuán)收購(gòu)，我作為參謀留任。近期，公司給了我優(yōu)厚的離職補(bǔ)償。在擔(dān)當(dāng)主管和參謀期間，我的主要的任務(wù)是和各利益相關(guān)人員會(huì)面，確保得到他們的支持，使企業(yè)有效平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我與外界建立了廣泛的社會(huì)關(guān)系，例如投銀行的高管，他們?cè)诠善卑l(fā)行方面都相當(dāng)專業(yè)，這就格外有助于貴公司將來(lái)上市。我與多家行會(huì)官員、政府官員同樣保持著良好的個(gè)人關(guān)系。制造廠始終都有出口業(yè)務(wù)，所以我生疏很多國(guó)內(nèi)外的進(jìn)出口商。我想我的工作就是搞好關(guān)系，這樣生意才能興隆。既能讓股東滿足，又能保證公司內(nèi)部各部門有效合作、共同進(jìn)展，我認(rèn)為這是擔(dān)當(dāng)首席執(zhí)行官職務(wù)的抱負(fù)背景。因此，就我的個(gè)人經(jīng)受而言，貴公司格外抱負(fù)，請(qǐng)?jiān)试S我用整個(gè)職業(yè)生涯所獲得的才能為貴公司效力。盡管吉姆感到凱斯在領(lǐng)導(dǎo)力量方面有所欠缺公司解決上市和擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)的相關(guān)問題，因此最終選擇了凱斯擔(dān)當(dāng)北岸衛(wèi)浴公司的首席執(zhí)行官。凱斯曾信誓旦旦地保證北岸IPO通過長(zhǎng)期借款補(bǔ)充資金，由原來(lái)的低負(fù)債構(gòu)造變?yōu)楦哓?fù)債構(gòu)造。在銀行工作的朋友提示凱斯本國(guó)匯率可能會(huì)在近期下跌得再接海外訂單。這一決策影響巨大，由于出口貿(mào)易占到公司銷售額的20%。財(cái)經(jīng)媒體洞察到了北岸的這一舉措，并將此舉視為其內(nèi)部存在重大問題的跡象。毋庸置疑，這一單方?jīng)Q策惹怒了很多經(jīng)理，特別是營(yíng)銷部經(jīng)理麥克。進(jìn)展。他告知每個(gè)人，只要遇到自己不能解決的問題，就來(lái)找他，由他解決?？墒牵麄兠看蝸?lái)找凱法解決，因此問題始終存在。一段時(shí)間后，經(jīng)理們不再向凱斯訴說了，企業(yè)內(nèi)部的分歧更加嚴(yán)峻。凱斯從朋友那里得到的建議導(dǎo)致了更大的問題。他的朋友堅(jiān)持認(rèn)為首席執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公但是，他理解朋友們所能描述的角色意味著什么，于是開頭爭(zhēng)論公司各方面的運(yùn)營(yíng)狀況。利力量。露西不得不加班加點(diǎn)將上一季度的相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來(lái)編制了以下報(bào)表：露西公布的上季度公司部門產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)如下：高檔產(chǎn)品銷售量〔個(gè)〕銷售單價(jià)單位變動(dòng)本錢季度固定本錢總額馬桶座圈202300100601800000紙巾架15000080571400000毛巾架20230060481202300毛巾烘干器1500003001122300000水龍頭230000180931202300淋浴花灑22500028084800000〔金額單位：美元〕標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售量〔個(gè)〕銷售單價(jià)單位變動(dòng)本錢季度固定本錢總額馬桶座圈30000075582023000紙巾架20230060451000000毛巾架25000045371000000毛巾烘干器270000225921500000水龍頭325000120751115000淋浴花灑34000021583800000〔金額單位：美元〕現(xiàn)有的產(chǎn)品本錢利潤(rùn)構(gòu)造中，一些產(chǎn)品的毛利率很高，而另一些只能供給很少的毛利率。這些產(chǎn)品的毛利率之所以低，是由于它們是從作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供貨商那里選購(gòu)的。但這種產(chǎn)品組合方式可以保證北岸向顧客供給全線衛(wèi)浴產(chǎn)品，盡可能滿足顧客多樣化的需求，從而樹立起北岸在衛(wèi)浴領(lǐng)域的權(quán)威形象。這是生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門之間能夠達(dá)成共識(shí)的、為數(shù)不多的領(lǐng)域之一。然而，在未與任何經(jīng)理協(xié)商的狀況下，凱斯打算將產(chǎn)品組合中毛利率不夠高的產(chǎn)品剔由于該打算意味著裁員。由于近期勞動(dòng)法提高了離職補(bǔ)償金的金額，而公司正在經(jīng)受流淌比率較低的時(shí)期，科林認(rèn)為此時(shí)裁員會(huì)給公司帶來(lái)很大問題。經(jīng)理之間存在沖突的消息在社會(huì)上廣為流傳，公司的股價(jià)大幅下挫。凱斯為了安靜股東們的怨氣，打算實(shí)行了一些行動(dòng)來(lái)轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀。他調(diào)研了公司現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，認(rèn)為多數(shù)生產(chǎn)線的次品率太高。他想到可以從朋友的公司那里選購(gòu)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，于是打算將公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品改為外購(gòu)。這一決策震驚了整個(gè)董事會(huì)，由于北岸的性質(zhì)將會(huì)因此轉(zhuǎn)變，而且意味著更大規(guī)模的裁員。事實(shí)上，有些生產(chǎn)線次品率高是由于北岸始終對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量掌握嚴(yán)格，而這正是公司成功的主要緣由之一。但凱斯堅(jiān)持外購(gòu)決策。不出一些董事所料，由于外購(gòu)產(chǎn)品無(wú)法保證質(zhì)量，很多產(chǎn)品貨之日也是退貨之時(shí)。同時(shí)，凱斯開頭大量出售公司的固定資產(chǎn)，由于他認(rèn)為這些閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化為流淌性更強(qiáng)的現(xiàn)金資產(chǎn)。盡管借此籌集到了一些流淌資金，但大多數(shù)固定資產(chǎn)的可實(shí)現(xiàn)凈值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其應(yīng)有價(jià)值。有財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道中指出北岸被實(shí)施了“資產(chǎn)剝離”。眾多員工和主管的不滿漸漸為外界所知，這導(dǎo)致公司的股價(jià)進(jìn)一步下跌。股東們更多的抱怨迫使凱斯開頭實(shí)行本錢削減策略。這次，凱斯將目光轉(zhuǎn)向了公司近期斥巨資開發(fā)的一套的網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)。北岸多年前便開頭通過互聯(lián)網(wǎng)推廣產(chǎn)品，這套系統(tǒng)便是將生產(chǎn)、銷售、分銷、推廣等環(huán)節(jié)集成在一起。這樣，一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)保證了在收到訂單的當(dāng)天就能馬上發(fā)貨。由于系統(tǒng)投入巨大，全部公司董事曾經(jīng)投入了大量時(shí)間爭(zhēng)論這個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)的可行性。凱斯對(duì)于治理信息系統(tǒng)知之甚少，他認(rèn)為系統(tǒng)設(shè)置本錢還會(huì)持續(xù)發(fā)生，而且公司網(wǎng)站自身是不盈利的，因此下令終止該系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致公司沒有任何網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)顯示。經(jīng)理們?nèi)挤磳?duì)該項(xiàng)打算，認(rèn)為公司選擇在系統(tǒng)開頭有利于銷售額增長(zhǎng)之時(shí)將其終止絕非明智之舉。于是，經(jīng)理們?nèi)颊J(rèn)為必需馬上阻擋凱斯的干擾行為。當(dāng)這一切被公眾知道后，股票消滅了災(zāi)難性的大跌。北岸衛(wèi)浴公司的開戶行要與公司協(xié)商貸款和透支問題。經(jīng)理們請(qǐng)凱斯盡快辭職，否則他們將全體辭職。與此同時(shí)，露西整理出一下報(bào)表，反映了公司的現(xiàn)狀。202320232023銷售收入432003360017200固定資產(chǎn)凈值28500127008400杠桿比率1:41:31:1流淌比率1.5:12:12.2:1銀行透支130048009100出口銷售收入87006600---------網(wǎng)絡(luò)銷售收入30003400---------股價(jià)12.53.80.85受到來(lái)自各方的壓力，凱斯被迫辭職。請(qǐng)依據(jù)案例信息完成以下兩道試題。

〔單位：萬(wàn)美元，股價(jià)與財(cái)務(wù)比率除外〕〔案例信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途?！骋?、明顯，首席執(zhí)行官凱斯的任命并不成功，導(dǎo)致北岸衛(wèi)浴公司財(cái)務(wù)狀況惡化。請(qǐng)對(duì)凱斯就任期間北岸衛(wèi)浴公司面臨的問題進(jìn)展分析。二、向北岸衛(wèi)浴公司董事會(huì)提交一份報(bào)告，分析公司財(cái)務(wù)狀況惡化的緣由，提出改善公司財(cái)務(wù)狀況的建議，并說明理由。綜合應(yīng)用參考答案及評(píng)分參考一、明顯，首席執(zhí)行官凱斯的任命并不成功，導(dǎo)致北岸衛(wèi)浴公司財(cái)務(wù)狀況惡化。請(qǐng)對(duì)凱斯就任期間北岸衛(wèi)浴公司面臨的問題進(jìn)展分析。問題力量和數(shù)據(jù)處理力量。1、評(píng)卷時(shí)應(yīng)遵循以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：解決問題力量〔40〕技能要點(diǎn)一檔〔0-3〕二檔〔4-7〕三檔〔8-10〕總分提煉相關(guān)信息的力量未提煉案例中的相關(guān)問提煉了案例中大使用案例中全部相關(guān)10〔考生是否從案例中獲局部的相關(guān)問題。信息，識(shí)別出幾乎所取了信息？〕息。有問題。分析信息的力量〔考生未分析案例中的相關(guān)問分析了案例中部分析了案例中大局部10是否做了有效的分析？相關(guān)問題，且規(guī)律性是否利用案例信息分析了有限的分析?？隙ǖ囊?guī)律性。了公司的現(xiàn)狀？〕并使用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)進(jìn)展分析。評(píng)估信息的力量〔為什未能基于案例信息對(duì)問能大體基于案例能對(duì)問題進(jìn)展全面的10么從財(cái)務(wù)角度看，公司信息對(duì)問題進(jìn)展評(píng)估。的狀況如此糟糕/表述不清。評(píng)估。可？〕推斷力量〔結(jié)論是否符做出的決策推斷不合邏推斷具有肯定的在案例信息的支持下10合規(guī)律？〕輯或與案例信息無(wú)關(guān)。做出了完全符合規(guī)律充分。的決策。小計(jì)〔2〕數(shù)據(jù)處理力量40技能要點(diǎn)一檔〔0〕二檔〔1-3〕三檔〔4-5〕總分選擇數(shù)據(jù)的力量未使用任何數(shù)據(jù)正確使用至少一充分利用相關(guān)數(shù)據(jù)信5信息。條數(shù)據(jù)信息。息，正確使用至少兩條數(shù)據(jù)信息。分析數(shù)據(jù)的力量〔數(shù)未分析任何數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)信息的一對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析有效5據(jù)是怎么變化的？這信息。些分析支持了結(jié)地支持了結(jié)論。論。么？〕小計(jì)102、答案要點(diǎn)例如：解答問題的關(guān)鍵點(diǎn)在于考生對(duì)北岸公司經(jīng)營(yíng)狀況及內(nèi)外部環(huán)境因素的分析考生從案例中提取信息的力量。處于危急境地，錯(cuò)誤主要是由CEOPEST、SWOT、SLEPT、財(cái)務(wù)比率分析、損益平衡〔本量利〕分析工具等進(jìn)展分析。以下給出了三種分析例如，內(nèi)容僅供參考，其他合理答案應(yīng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給分。例如一：①凱斯·貝格爾自身的問題●教育問題■沒有商務(wù)、金融的學(xué)習(xí)背景?！窆ぷ鏖啔v說明經(jīng)營(yíng)不夠成功；留任參謀后最終被解聘，說明可能不大稱職?！鲈谥圃鞆S的工作內(nèi)容主要是處理對(duì)外公共關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)治理、部門協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)治理方面無(wú)所建樹?！窳α繕?gòu)造■凱斯的力量主要表達(dá)在對(duì)外溝通協(xié)調(diào)方面。但由于缺乏金融、財(cái)務(wù)學(xué)問，他的關(guān)系網(wǎng)沒有發(fā)揮出對(duì)企業(yè)有利的作用。這在兩件事中有所表達(dá)：IPO發(fā)行股價(jià)較低，消滅股權(quán)融資缺乏；匯率變動(dòng)趨勢(shì)有利于擴(kuò)大出口，但卻做出了停頓出口的決策。●領(lǐng)導(dǎo)才能和內(nèi)部溝通力量■根本不具備。在處理職能部門經(jīng)理的關(guān)系時(shí)，實(shí)行個(gè)別溝通的方式，不但沒有覺察關(guān)鍵問題并予以協(xié)調(diào)，反而放任沖突的進(jìn)展，造成治理層摩擦加劇?！裆a(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策力量■由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)問的匱乏，致使本錢分析、定價(jià)決策和生產(chǎn)決策均消滅重大失誤。■產(chǎn)品外購(gòu)的決策更是匪夷所思，一是轉(zhuǎn)變了公司作為制造企業(yè)的性質(zhì)；二是喪失了產(chǎn)品一直保持的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；三是導(dǎo)致大量員工失業(yè)，在增加公司負(fù)擔(dān)的同時(shí)，嚴(yán)峻影響了公司的■將公司已經(jīng)花費(fèi)巨大財(cái)力開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)廢棄，是凱斯缺乏財(cái)務(wù)治理和市場(chǎng)營(yíng)銷根本常識(shí)的集中表現(xiàn)。工程投資階段剛剛完畢，剛要進(jìn)入回收階段，而凱斯沒有覺察；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)②公司原有問題和消滅的問題公司原有問題沒有得到解決，反而變得更加嚴(yán)峻?！駪?zhàn)略目標(biāo)定位方面■企業(yè)目標(biāo)仍舊缺失，并實(shí)行了錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使得產(chǎn)品完全失去了原有的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)?！窆举|(zhì)量構(gòu)造和治理模式方面■外聘CEO■公司沒有任何財(cái)物約束和鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)代理人的行為加以掌握。CEO〔如公司法、公司章程、備忘錄等〕?！鲋卮鬀Q策程序缺失，使CEO■董事會(huì)、股東大會(huì)假設(shè)按例召開，CEO●溝通與協(xié)調(diào)方面社會(huì)影響、治理層沖突、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等引起財(cái)經(jīng)媒體的負(fù)面報(bào)道等等?！袢肆Y源治理方面■原有問題仍舊存在，且由于CEO●應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化方面■面對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)出口業(yè)務(wù)的影響這一變化，實(shí)行了錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)措施，終止出口業(yè)務(wù)，使剛剛開拓的出口市場(chǎng)毀于一旦?！褙?cái)務(wù)決策方面■在CEO明顯不懂財(cái)務(wù)的狀況下，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)本錢分析及定價(jià)決策應(yīng)供給必要的建議，關(guān)閉網(wǎng)站的打算?！惨陨蠈?duì)公司狀況和存在問題的分析可基于金融治理專業(yè)課程的全部相關(guān)理論，如企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商務(wù)溝通方法與技能、市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略治理與倫理、企業(yè)本錢治理睬計(jì)等。〕③造成的結(jié)果202312.520230.8520234320020231720060%2023870020236600出口訂單●網(wǎng)絡(luò)銷售額——從趨勢(shì)性增長(zhǎng)到取消網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)●處置了大量固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)凈值從202328500202384001.5:12.2:1，這只是由于固定資產(chǎn)變現(xiàn)造成的20231300202391001:41:1，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大●股東極度不滿●員工極度不滿〔大量裁員〕●治理層極度不滿〔要求凱斯辭職，否則全體辭職〕●銀行認(rèn)為北岸財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高，擬收緊信貸政策●凱斯任職之前公司存在的劣勢(shì)和威逼無(wú)一得到解決，原有的時(shí)機(jī)也沒有加以利用，原有的優(yōu)勢(shì)已喪失殆盡例如二：凱斯就任期間公司的SWOT分析優(yōu)勢(shì)※原家族企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的影響力※產(chǎn)品多年來(lái)形成的良好口碑時(shí)機(jī)※治理層和董事會(huì)樂觀挽救企業(yè)的意愿※開拓海外市場(chǎng)※恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)

劣勢(shì)※除對(duì)CEO※各部門仍缺乏清楚的責(zé)任劃分※CEO※CEO※產(chǎn)品品種削減、質(zhì)量下降威逼※行業(yè)關(guān)系惡化※產(chǎn)品質(zhì)量下降導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失※員工失業(yè)導(dǎo)致公司社會(huì)形象惡化※財(cái)經(jīng)媒體負(fù)面報(bào)道的影響※經(jīng)營(yíng)失敗※股價(jià)連續(xù)下跌例如三：損益平衡〔本量利〕分析：高檔產(chǎn)品銷售量〔個(gè)〕銷售單價(jià)單位變動(dòng)本錢季度固定本錢總額邊際奉獻(xiàn)損益平衡點(diǎn)銷售量〔個(gè)〕銷售毛利馬桶座圈20230010060180000040450006202300紙巾架1500008057140000023608702050000毛巾架20230060481202300121000001202300毛巾烘干15000030011223000001881223425900000器水龍頭230000180931202300871379318810000淋浴花灑22500028084800000196408243300000〔金額單位：美元〕高檔銷售量銷售單位變動(dòng)季度固定邊際損益平衡點(diǎn)銷售產(chǎn)品〔個(gè)〕單價(jià)本錢本錢總額奉獻(xiàn)銷售量〔個(gè)〕毛利馬桶座圈30000075582023000171176473100000紙巾架2023006045100000015666672023000毛巾架2500004537100000081250001000000毛巾烘干器2700002259215000001331127834410000水龍頭32500012075115000452477813510000淋浴花灑34000021583800000132606144080000〔金額單位：美元〕缺乏?！沧ⅲ河澠胶夥治隹捎?jì)算的指標(biāo)還包括邊際奉獻(xiàn)率以及安全邊際等?！扯?、向北岸衛(wèi)浴公司董事會(huì)提交一份報(bào)告，分析公司財(cái)務(wù)狀況惡化的緣由，提出改善公司財(cái)務(wù)狀況的建議，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)給分。1、評(píng)卷時(shí)應(yīng)遵循以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕分析和決策力量〔40〕技能要點(diǎn)一檔〔0-3〕二檔〔4-7〕三檔〔8-10〕總分分析信息的力量〔考生是否有效地分析了求職申請(qǐng)？〕未能針對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效分析。針對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)展了一些有效分析。針對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)展了較充分的分析。10理論和學(xué)問應(yīng)用的力量〔考生是否運(yùn)用了有關(guān)財(cái)務(wù)治理相關(guān)理論學(xué)問來(lái)做出決策？〕對(duì)財(cái)務(wù)治理相關(guān)理論學(xué)問理解有限?？隙ǔ潭壬侠斫饬素?cái)務(wù)治理的相關(guān)理論學(xué)問，并能據(jù)此分析公司財(cái)務(wù)狀況。能清楚地理解財(cái)務(wù)治理的相關(guān)理論學(xué)問，并能將其運(yùn)用于對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣勢(shì)的分析中。10提出方案的力量〔考生是否得出結(jié)論或提出了建議？所提建議是否基于對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的清楚理解和分析？〕未能提出建議或所提建議與對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析關(guān)聯(lián)很弱。提出了明確的建議，且與對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析有肯定的關(guān)聯(lián)。提出了明確的建議，且與對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析充分關(guān)聯(lián)。10論證方案的力量〔清楚地否對(duì)其建議給出了理由？其建議將如何改善公司的財(cái)務(wù)狀況？〕未給出所提建議的理由或理由有限?；谌绾胃纳乒镜膶?lái)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)所提建議給出一些理由?；谌绾胃纳乒緦?lái)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)所提建議給出充分理由。10小計(jì)40〔2〕溝通力量〔10〕技能要點(diǎn)一檔〔0〕二檔〔1-3〕三檔〔4-5〕總分〔格式是否符合題目要求？〕未使用報(bào)告格式。滿足報(bào)告格式的部分要求。報(bào)告格式正確。5〔考生是否使用了恰當(dāng)?shù)纳虅?wù)語(yǔ)言和專業(yè)術(shù)語(yǔ)？寫作質(zhì)量如何？〕未使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，陳述不清。使用了局部專業(yè)術(shù)語(yǔ)，內(nèi)容較完備，層次較清楚，能考慮到讀者。很好地使用了專業(yè)術(shù)語(yǔ)，層次清楚，內(nèi)容完備，充分考慮讀者。5小計(jì)102、答案要點(diǎn)參考：對(duì)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況惡化緣由的分析〔實(shí)質(zhì)〕結(jié)合題目一中的分析，簡(jiǎn)練地列示出公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)問題：●運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)說明這些問題的嚴(yán)峻性〔要有財(cái)務(wù)數(shù)字分析〕■公司股價(jià)持續(xù)的下跌是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)槽糕的反映，三年間下跌超過90%。20234320020231720060%，這必定引起利潤(rùn)的下滑。2023870020236600訂單?！?8500840070%〕來(lái)獲得企業(yè)的流淌性，1.52.2，但這非公