加盟店利弊資料

開加盟店利、弊端：這個看你的個人情況了，品牌加盟代理成本高，投資成本、產(chǎn)品成本高。重復消費率較低，季節(jié)性強，時效性強，貨品易積壓。產(chǎn)品同質化嚴重，極難產(chǎn)生特色。我認為您現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)是挺好的，國家都在大力的支持自主創(chuàng)業(yè)呢(1)加盟對您的有利之處

1.提高您投資的成功機率，在一般情況下采取加盟特許經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式都要比獨自創(chuàng)業(yè)的風險小得多，但失敗的比例還是占3%—5%。

2.您可以得到系統(tǒng)的管理培訓和指導；

3.您的進貨成本降低了，貨源得到了保證；

4.您可以使用某品牌商標，以獲得穩(wěn)定的客源；

5.您可以減少廣告宣傳費用，達到優(yōu)化的宣傳效果；

6.您可以得到公司的經(jīng)銷區(qū)域保護政策以減少競爭對手，并獲得更廣泛的信息來源。

（2）加盟對您的不利之處

1.最大的代價就是減少自由度，從此您的經(jīng)營將受到約束,缺乏自主權。

2.如果公司出現(xiàn)決策錯誤時，您的利益將受到牽連。雖然公司的每一個決策都經(jīng)過反復的論證，但也不能保證萬無一失。從而導致互利互惠將在一時無法體現(xiàn)，此時，您的建議與理解是對公司最大的支持。

3.由于公司是一個龐大的系統(tǒng)，在迅速增長的過程中可能會發(fā)生后續(xù)服務的滯塞，您即將得到的利益可能會因此受損；

4.您一旦加盟就需要受到加盟合同的限制，您的悔約行為可能會導致訴訟行為發(fā)生并遭受民事上的制裁。就我認為，加盟之后如果經(jīng)營的不好或者是不想經(jīng)營下去的話！推出加盟之后的后事很麻煩！如果加盟的話，在簽約時記得要看清楚合同開加盟店注意事項瀏覽次數(shù)：50640次請教下各位有經(jīng)驗的朋友,我想開家加盟店,請問前期要準備什么工作,或者注意事項?滿意回答開連鎖加盟店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經(jīng)驗，從而降低投資和經(jīng)營的風險。但是，對于加盟者來說，“復制”完總部經(jīng)營場所的環(huán)境、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無憂了。

在經(jīng)營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。

研究分析得出：要想穩(wěn)定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力。

開連鎖加盟店需要投入一定的資金大量的時間和精力。開連鎖加盟店注意事項如下：

一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。

馮先生為了籌措加盟金及開業(yè)費用，四處向人借錢。順利加盟開店后，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。

因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經(jīng)營造成很大的影響。

同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。不要等到風風光光的開業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

二、控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進貨策略

經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。

同時，規(guī)劃好進貨策略，調節(jié)好周轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

三、學會管理員工

雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創(chuàng)業(yè)者的實例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內部員工拆臺的事情也就不足為奇了。

“剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了?！痹?jīng)加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什么也不干，一切由總部來管理就好了。個服務的話，容易庫存積壓造成資金周轉不開），所以我才選擇加盟。1.加盟所必備的條件?

2.啟動資金需位?

3.公司現(xiàn)在有多少加盟店,他們的營業(yè)額一年大約能有多少？

4.合同期一般多長時間？

5.假如說我們加入以后，銷售情況不好再想退出的話貴公司會怎樣處理？

6.開業(yè)后貴公司提供什么協(xié)助？

7.如果有促銷活動時可否給予加盟商適當補償？

8.如果銷售額達到一定程度有沒有返利?

9.加盟時要親自到貴公司簽合同嗎？需要什么證件?

10.貴公司春夏秋冬的產(chǎn)品價位多少？

11.提貨折扣是多少?

12.適合哪一年齡層次？

13.首期提貨款是多少？補貨有保障嗎?

14.以后每月必須提貨多少？如果剩能否換新貨?

15.公司怎樣提供售前，售中，售后服