以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式_第1頁(yè)
以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式_第2頁(yè)
以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式引言在建設(shè)項(xiàng)目中,班組作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的基本單位,承擔(dān)著很重要的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于班組管理,隨著現(xiàn)代安全管理理念的不斷提高,傳統(tǒng)的管理模式受到了挑戰(zhàn)。在此背景下,本文提出了以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式的思路,旨在指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目中班組管理部門的工作,全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理水平。前人研究過(guò)去,傳統(tǒng)的班組管理模式著重于任務(wù)分工和人員管理。在此框架下,責(zé)任劃分比較明確,生產(chǎn)效率也相對(duì)較高。但是,傳統(tǒng)的班組管理模式存在一系列的問(wèn)題。例如,管理粗放,人員培訓(xùn)不足,安全管理薄弱等。根據(jù)以往研究的結(jié)論,通過(guò)建立安全工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求,增強(qiáng)安全意識(shí)和安全培訓(xùn),以安全管理為框架的班組管理模式是一種有效的管理方式,可以全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。安全管理作為班組管理的框架傳統(tǒng)的班組管理僅僅關(guān)注于任務(wù)分工和人員管理,卻忽視了安全管理的核心地位。隨著安全管理意識(shí)的不斷提高,安全管理作為班組管理的框架越來(lái)越受到關(guān)注。那么,如何將安全管理體系運(yùn)用到班組管理中呢?安全工作標(biāo)準(zhǔn)化要將安全管理體系融入到班組管理中,不僅僅是安全思想,也需要一套系統(tǒng)的安全管理流程,即安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定適合項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,并完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,使得班組管理的生產(chǎn)流程得到有效控制。安全意識(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)具有很大的生產(chǎn)管理作用,班組管理人員需要不斷加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng),使得班組成員行動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。實(shí)踐證明,安全意識(shí)增強(qiáng)可以降低現(xiàn)場(chǎng)事故率,提高施工質(zhì)量和效率。安全培訓(xùn)為了使得安全管理要求得以有效落實(shí),需要班組管理人員不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高班組成員的安全性知識(shí),提高安全意識(shí)。這是安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一。定期組織安全培訓(xùn),提高人員的應(yīng)急意識(shí)和處理能力,有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序。安全管理流程班組管理應(yīng)該以安全管理為中心,從開工到驗(yàn)收,從工序安排到人員管理,從生產(chǎn)質(zhì)量到安全環(huán)保等各個(gè)方面都要緊緊圍繞著安全管理進(jìn)行檢驗(yàn),保障施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全。實(shí)施以安全管理為框架的班組管理模式基于以上討論,本文提出了實(shí)施以安全管理為框架的班組管理模式的具體措施。確認(rèn)項(xiàng)目的安全工作標(biāo)準(zhǔn)化體系根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)整個(gè)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行確認(rèn),確定適應(yīng)項(xiàng)目的安全管理要求,如安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),安全管理流程圖等。安全培訓(xùn)班組管理負(fù)責(zé)人以及所有班組成員都需要定期接受安全培訓(xùn),提高安全意識(shí),了解安全管理流程等相關(guān)知識(shí)。安全意識(shí)監(jiān)管通過(guò)不斷的安全管理意識(shí)監(jiān)管,對(duì)班組管理人員和施工人員進(jìn)行日常安全問(wèn)題的提醒和提示,每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該提高安全意識(shí)。安全管理流程落實(shí)全程執(zhí)行基于安全管理的班組管理方案,管理生產(chǎn)流程、事故報(bào)告和整改處理等流程,確保施工過(guò)程中各個(gè)方面與安全管理要求保持一致。結(jié)論以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式,是一種全新的管理方式,它充分體現(xiàn)出對(duì)安全管理的重視和關(guān)注。通過(guò)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論