模具車間年終總結(jié)4篇

Word版本，下載可自由編輯模具車間年終總結(jié)(4篇）模具車間年終總結(jié)（1）

又是一年辭舊迎新時,再回首也是20XX的尾聲?；叵胛催M(jìn)公司前。對于模具這個詞語模糊而又清楚，清楚而又迷茫，讓我踏入迷茫查找喜悅，而后發(fā)覺迷茫與清楚都是無知的。但特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學(xué)習(xí)，而獲得張師傅的教育于微小的關(guān)懷。讓我從同學(xué)到的無知員工，從無知的員工到有定性的學(xué)徒，或許從無到有的進(jìn)步是值得喜悅的事?；蛟S我的想法還沒成熟，或許我對自己的需求還不正真的認(rèn)識，所以要不斷的學(xué)與聞，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。從而體現(xiàn)出質(zhì)的變化，于此同時讓我想到了一些懷疑：我都經(jīng)受了什么?我學(xué)會了什么?我能做到的是什么?我的缺陷是什么?工作在張師傅的領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下及同仁門的關(guān)懷和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作，而獲得全方面完善和提升于熟悉、工作力量和綜合力量，較好的完成了工作上的各項(xiàng)目標(biāo)，雖然會經(jīng)受一些困難，但對于我來說都是不行多得的熬煉機(jī)會，我感到對自己的工作有了更深的熟悉。

我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽人說留意平安。后期聽張師傅平安是最重要的原意之一只有平安方可安心工作，而在平安問題的基礎(chǔ)上修理質(zhì)量也是張師傅師父所關(guān)注和重視的?！捌桨彩琴|(zhì)量的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當(dāng)，但用在我們模具部也很適合。當(dāng)摸具要是沒有質(zhì)量的要求就不行能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開玩笑，假如模具修理后沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復(fù)返，師父都說過模具修理是個細(xì)活，略有忽視就有重修的可能，一但重修就意味著這次修理的失敗。正因如此在師傅的細(xì)心教育嚴(yán)格要求，才使得模具部門具有堅韌的生命力。在我們的共同努力下，使模具使用能夠一直如往，也就這樣讓我們的摸具的使用率可達(dá)到公司的要求這點(diǎn)也得感謝上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的支持與幫忙。有時有關(guān)摸具回修方面的主要緣由都是消失在我身上，學(xué)藝不到一年，在修理方面有時沒有信念還有就主要我在修理的做法拿捏不當(dāng)導(dǎo)致修理后還存在些許毛病。正如我剛來的時候全部問題無論大小對于我而言都是大問題，而現(xiàn)在很多以前我認(rèn)為是大問題大工程的修理項(xiàng)目對我而言已不再是什么大事了!修理起來也比較輕松自如了，修理后發(fā)覺需要再次修理的問題也漸漸變少了。

尤其這個時間段是最好的老師，看看自己是個什么樣子的自己是否進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，利用總結(jié)能夠全面地對自己成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，有時應(yīng)為自己理解與力量而把事情搞砸了，有時因技術(shù)問題讓師父和同仁門對模具進(jìn)行二次及多次拆卸，此類事情還有很多，在張師傅幫忙領(lǐng)導(dǎo)下解決了很多問題，修理了很多模具。為了提升模具的使用效率，使模具數(shù)量也漸漸增多工作量也相對大些，因此我感覺到質(zhì)的變化的確需要量的積累。在一眼無余下這都是模具助手的車間我對他們也有肯定性認(rèn)識與運(yùn)用，也用這些助手解決了不少所需修理的模具問題。而有時感覺機(jī)器的誤差是我現(xiàn)在沒能嫻熟的克服及最佳的計算而減小，所以有時對于機(jī)器的使用感覺有點(diǎn)不自信與恐驚，這個是需要時間的積累和閱歷的總結(jié)，當(dāng)我開頭進(jìn)入這時感覺我所面對機(jī)器是那么多于奇妙感，隨著時間的變化和張師傅交談中發(fā)覺這里機(jī)器是小巫見大巫啊!而關(guān)于模具方面我現(xiàn)如真是井底之蛙，至少關(guān)于這行我的認(rèn)識還不到位。這也是我以后所要做的事，我以后的時間還很多學(xué)習(xí)的機(jī)會也很多，這也是我值得慶幸的一點(diǎn)!

在衛(wèi)生方面我做的還不到位，有時因摸具緊急使用不得不抓緊拆卸與修理，因此會有很多摸具于模仁導(dǎo)致現(xiàn)場看到凌亂與不堪入目，特殊是最近，所需修理的模具越來越多，一副接著一副，車間給人的感覺也越來越亂。對于物品的擺放與車間的干凈狀況我們也在為此絞盡腦汁，由于車間的特別性每天修理模具的數(shù)量又很多導(dǎo)致無法顧及車間的衛(wèi)生環(huán)境。深知干凈車間的環(huán)境能給我們自己帶來良好的工作狀態(tài)，有時候?yàn)榱嗣呤褂玫迷诘谝惶觳鹦侗憷浯翁煨蘩?，因此這樣車間在打掃方面就有肯定的困難，有時其它車間與我們部門共用一室也使得衛(wèi)生打掃起來實(shí)在不便利。關(guān)于這一點(diǎn)在以后工作中會加以改善。

“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗!對公司要有責(zé)任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念!做最好的自己!我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我肯定仔細(xì)克服缺點(diǎn)，在公司及張師傅監(jiān)督與幫忙下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的摸具車間工人，為了公司的進(jìn)展與提升摸具使用率作出自己的貢獻(xiàn)!還是很多對我們部門賜予幫忙的同仁門共同的成果!感謝你們!

模具車間年終總結(jié)（2）

時間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的?shí)踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時的進(jìn)行認(rèn)識和協(xié)調(diào)，采用有效措施樂觀預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提升，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，樂觀探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化懲罰措施和落實(shí)力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)進(jìn)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、懲罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，能夠說我們利用處理極少部分人，教育了遼闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，能夠說取得了肯定的成果。

六、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題準(zhǔn)時制止、整改、現(xiàn)場教育、引領(lǐng)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時強(qiáng)化了平安學(xué)問的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上獲得了提升，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引領(lǐng)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行考核，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過大的情況，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重強(qiáng)化這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重強(qiáng)化平安方面的學(xué)問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未獲得妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)能夠增加分散力，對外能夠樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后需要定期舉辦文化、旅游、體育等方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間年終總結(jié)（3）

時間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的?shí)踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時的進(jìn)行認(rèn)識和協(xié)調(diào)，采用有效措施樂觀預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提升，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，樂觀探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化懲罰措施和落實(shí)力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)進(jìn)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、懲罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，能夠說我們利用處理極少部分人，教育了遼闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，能夠說取得了肯定的成果。

六、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題準(zhǔn)時制止、整改、現(xiàn)場教育、引領(lǐng)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時強(qiáng)化了平安學(xué)問的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上獲得了提升，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引領(lǐng)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行考核，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過大的情況，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重強(qiáng)化這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重強(qiáng)化平安方面的學(xué)問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未獲得妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)能夠增加分散力，對外能夠樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后需要定期舉辦文化、旅游、體育等方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間年終總結(jié)（4）

在20XX年這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的學(xué)問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，提升自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事xx的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)目標(biāo)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排解故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn);

在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的情況，影響了片子的美觀，也存在肯定