采購(gòu)合同專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)方案

采購(gòu)合同專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)方案篇一:**年一、 審計(jì)依據(jù)：公司現(xiàn)行的《采購(gòu)控制管理程序》、《合同評(píng)審程序》、《合同管理規(guī)定》。二、 審計(jì)目的：對(duì)采購(gòu)合同的簽署、審批、履行等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行審查，并做出客觀評(píng)價(jià)，提出建議，揭示其中存在的控制風(fēng)險(xiǎn)，并提出可行的建議和改善措施。三、 審計(jì)內(nèi)容：1、 與采購(gòu)合同管理相關(guān)的制度是否有效和完善。2、 抽樣審計(jì)采購(gòu)合同，確定采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)際采購(gòu)是否得到良好的遵循，采購(gòu)合同管理是否得到有效控制。3、 結(jié)合合同履行情況，審計(jì)采購(gòu)合同審批的真實(shí)合理性。4、 對(duì)本次采購(gòu)合同審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)追蹤審計(jì)。四、 審計(jì)程序：（一）審計(jì)準(zhǔn)備工作：1、 與生管部門(mén)相關(guān)人員溝通，了解情況。2、 梳理公司合同管理（包括審批、存檔、臺(tái)帳管理等）的流程、實(shí)際操作管理模式，判斷其與公司現(xiàn)行的制度規(guī)范是否一致，以及差異合理性。（二）現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作：1、 采購(gòu)合同內(nèi)容抽樣審計(jì)（1） 抽取固定資產(chǎn)、原主料、辦公用品的采購(gòu)合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。（2） 檢查所抽取合同內(nèi)容的合理性確認(rèn)合同關(guān)鍵條款是否與實(shí)際采購(gòu)一致，如存在差異，差異是否合理；檢查格式合同的版本、內(nèi)容與公司合同要求是否相符。通過(guò)檢查審核章或者審批記錄。（3） 檢查合同主要條款是否存在約定不足、不詳、條款缺陷、不妥或不具操作性，能否在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上力求公平、公正。2、 檢查合同的實(shí)際執(zhí)行情況：（1） 根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)展情況，檢查合同中關(guān)于采購(gòu)、付款、驗(yàn)收是否得到執(zhí)行。檢查合同中約定的獎(jiǎng)罰條款是否得到執(zhí)行。（2） 檢查合同付款臺(tái)帳是否清晰、完整，財(cái)務(wù)部、生管部是否做到及時(shí)對(duì)賬，有無(wú)超出合同約定的款項(xiàng)支付，是否由未經(jīng)審核的合同。3、檢查合同存檔情況:(1)合同是否按供應(yīng)商分類(lèi)，并以訂單編號(hào)為順序建檔，是否置于安全之處并專(zhuān)人保管。?4、編制審計(jì)底稿5、 現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)議6、 完成審計(jì)分析報(bào)告7、 審計(jì)問(wèn)題的改善后續(xù)追蹤審計(jì)四、 審計(jì)范圍：20XX年1月1日一20XX年8月31日期間的重大采購(gòu)合同。五、 審計(jì)工作進(jìn)度及審計(jì)預(yù)算：8月23日，下發(fā)審計(jì)通知并準(zhǔn)備審計(jì)方案；8月24日與生管部門(mén)相關(guān)人員溝通，并準(zhǔn)備審計(jì)資料，8月25日進(jìn)入財(cái)務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，編制審計(jì)工作底稿，預(yù)計(jì)兩個(gè)工作日審核完結(jié)；8月27號(hào)作出審核結(jié)論并出具審計(jì)報(bào)告。六、 審計(jì)人員分工：審計(jì)專(zhuān)員***發(fā)審計(jì)通知并整理相關(guān)資料；審計(jì)專(zhuān)員***起草審計(jì)方案，并負(fù)責(zé)審計(jì)資料歸檔；內(nèi)審負(fù)責(zé)人****復(fù)核并出具審計(jì)報(bào)告。篇二：采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)通用方案采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)通用方案適用對(duì)象：內(nèi)部審計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)目錄一、審計(jì)方案二、審計(jì)程序三、審計(jì)分工和日程安排四、審計(jì)所需資料清單一、 通用采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)方案1）、審計(jì)目的：根據(jù)公司的采購(gòu)管理制度，對(duì)采購(gòu)部門(mén)現(xiàn)階段的采購(gòu)管理工作及內(nèi)部控制狀況進(jìn)行審計(jì)檢查和內(nèi)控評(píng)估，揭示其中存在的控制風(fēng)險(xiǎn)，并提出可行的建議和改善措施。2）、審計(jì)內(nèi)容：1、 采購(gòu)管理制度是否有效和完善。2、 采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算、實(shí)際采購(gòu)是否得到良好的遵循。3、 公司對(duì)采購(gòu)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（供應(yīng)商資質(zhì)的審核確認(rèn)、標(biāo)書(shū)制作、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、合同管理、驗(yàn)收、退貨、款項(xiàng)支付等）的管理、控制是否完善。4、對(duì)本年度審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)追蹤審計(jì)3）、審計(jì)范圍：20XX年X月一20XX年X月期間的采購(gòu)管理工作。4）、審計(jì)人員：5）、審計(jì)時(shí)間：二、 審計(jì)程序編制:審核：批準(zhǔn)：【抄送】第1頁(yè)共8頁(yè)編制:審核：批準(zhǔn)：【抄送】第2頁(yè)共8頁(yè)編制:審核：批準(zhǔn)：【抄送】第3頁(yè)共8頁(yè)編制:審核：批準(zhǔn)：【抄送】第4頁(yè)共8頁(yè)編制:審核：批準(zhǔn)：【抄送】第5頁(yè)共8頁(yè)心一扁三:**年一、 審計(jì)依據(jù)：公司現(xiàn)行的《采購(gòu)控制管理程序》、《合同評(píng)審程序》、《合同管理規(guī)定》。二、 審計(jì)目的：對(duì)采購(gòu)合同的簽署、審批、履行等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行審查，并做出客觀評(píng)價(jià)，提出建議，揭示其中存在的控制風(fēng)險(xiǎn)，并提出可行的建議和改善措施。三、 審計(jì)內(nèi)容：1、 與采購(gòu)合同管理相關(guān)的制度是否有效和完善。2、 抽樣審計(jì)采購(gòu)合同，確定采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)際采購(gòu)是否得到良好的遵循，采購(gòu)合同管理是否得到有效控制。3、 結(jié)合合同履行情況，審計(jì)采購(gòu)合同審批的真實(shí)合理性。4、對(duì)本次采購(gòu)合同審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)追蹤審計(jì)。四、審計(jì)程序：（一） 審計(jì)準(zhǔn)備工作：1、 與生管部門(mén)相關(guān)人員溝通，了解情況。2、 梳理公司合同管理（包括審批、存檔、臺(tái)帳管理等）的流程、實(shí)際操作管理模式，判斷其與公司現(xiàn)行的制度規(guī)范是否一致，以及差異合理性。（二） 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作：1、 采購(gòu)合同內(nèi)容抽樣審計(jì)（1） 抽取固定資產(chǎn)、原主料、辦公用品的采購(gòu)合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。（2） 檢查所抽取合同內(nèi)容的合理性確認(rèn)合同關(guān)鍵條款是否與實(shí)際采購(gòu)一致，如存在差異，差異是否合理；檢查格式合同的版本、內(nèi)容與公司合同要求是否相符。通過(guò)檢查審核章或者審批記錄。（3） 檢查合同主要條款是否存在約定不足、不詳、條款缺陷、不妥或不具操作性，能否在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上力求公平、公正。2、 檢查合同的實(shí)際執(zhí)行情況：（1）根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)展情況，檢查合同中關(guān)于采購(gòu)、付款、驗(yàn)收是否得到執(zhí)行。檢查合同中約定的獎(jiǎng)罰條款是否得到執(zhí)行。（2）檢查合同付款臺(tái)帳是否清晰、完整，財(cái)務(wù)部、生管部是否做到及時(shí)對(duì)賬，有無(wú)超出合同約定的款項(xiàng)支付，是否由未經(jīng)審核的合同。3、 檢查合同存檔情況：（1）合同是否按供應(yīng)商分類(lèi)，并以訂單編號(hào)為順序建檔，是否置于安全之處并專(zhuān)人保管。4、 編制審計(jì)底稿5、 現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)議6、 完成審計(jì)分析報(bào)告7、 審計(jì)問(wèn)題的改善后續(xù)追蹤審計(jì)四、 審計(jì)范圍：****年1月1日一****年8月31日期間的重大采購(gòu)合同。五、 審計(jì)工作進(jìn)度及審計(jì)預(yù)算：8月23日，下發(fā)審計(jì)通知并準(zhǔn)備審計(jì)方案；8月24日與生管部門(mén)相關(guān)人員溝通，并準(zhǔn)備審計(jì)資料，8月25日進(jìn)入財(cái)務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，編制審計(jì)工作底稿，預(yù)計(jì)兩個(gè)工作日審核完結(jié)；8月27號(hào)作出審核結(jié)論并出具審計(jì)報(bào)告。六、 審計(jì)人員分工：審計(jì)專(zhuān)員***發(fā)審計(jì)通知并整理相關(guān)資料；審計(jì)專(zhuān)員***起草審計(jì)方案，并負(fù)責(zé)審計(jì)資料歸檔；內(nèi)審負(fù)責(zé)人****復(fù)核并出具審計(jì)報(bào)告。篇四：上市公司采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)方案XX公司采購(gòu)審計(jì)方案20XX-12-03/12目錄一、 審計(jì)目的二、 審計(jì)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)三、 審計(jì)工作內(nèi)容四、 審計(jì)工作范圍五、 審計(jì)期間所用的方法六、 審計(jì)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域七、 時(shí)間安排及審計(jì)程序八、 審計(jì)過(guò)程中所需要的資料/12一、 審計(jì)目的（1）改善物資采購(gòu)質(zhì)量（2）降低采購(gòu)費(fèi)用（3）維護(hù)企業(yè)權(quán)益（4）促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、 審計(jì)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)（1）檢查采購(gòu)制度的完善程度，制度的執(zhí)行情況（2）對(duì)于沒(méi)有制度的采購(gòu)建議形成規(guī)范的文件 （3）梳理出清晰的采購(gòu)流程，建議全公司統(tǒng)一執(zhí)行（4）檢查采購(gòu)的合規(guī)情況三、 審計(jì)工作內(nèi)容（1）內(nèi)部控制（2）采購(gòu)計(jì)劃審計(jì)（3）采購(gòu)合同審計(jì)（4）采購(gòu)招標(biāo)審計(jì)（5）物流運(yùn)輸審計(jì)（6）收貨驗(yàn)貨審計(jì)（7）比價(jià)審計(jì)四、 審計(jì)工作范圍20XX年X月一20XX年X月期間的采購(gòu)管理工作。五、 審計(jì)期間所用的方法（1）檢查法（2）復(fù)核法（3）分析法（4）復(fù)算法（5）盤(pán)點(diǎn)法（6）鑒證法（7）抽樣法/12（8）觀察法（9）函詢法（10）詢問(wèn)法（11）源頭審計(jì)法（12）全面審計(jì)法（13）簡(jiǎn)單審計(jì)法（14）重點(diǎn)審計(jì)法六、 審計(jì)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域（1）采購(gòu)方式和供應(yīng)商選擇、管理與更換（2）價(jià)格失控（3）質(zhì)量檢驗(yàn)失控（4）票據(jù)失真（5）付款提前或滯后（6）付款不實(shí)和違規(guī)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)七、 時(shí)間安排及審計(jì)程序本次審計(jì)預(yù)計(jì)時(shí)間三天一一五天，具體工作時(shí)間根據(jù)工作量和對(duì)方公司準(zhǔn)備的資料而定/12詳細(xì)采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)程序如下：（一）采購(gòu)計(jì)劃審計(jì)采購(gòu)計(jì)劃審計(jì)是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃中所列物資價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、采購(gòu)方式和供貨商選擇等的真實(shí)性、合理性和有效性等進(jìn)行的審計(jì)。1、 應(yīng)獲取的相關(guān)資料。包括采購(gòu)管理制度、采購(gòu)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備定額補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、技術(shù)措施計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、在制品期初存量和期末預(yù)計(jì)存量、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、物資工藝消耗定額、生產(chǎn)設(shè)備大中小修理計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃和物資價(jià)格供應(yīng)狀況等。2、 應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。包括采購(gòu)計(jì)劃程序失控、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)不當(dāng)、采購(gòu)計(jì)劃分解不到位、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不徹底、采購(gòu)計(jì)劃與其他計(jì)劃不協(xié)調(diào)等。3、審計(jì)內(nèi)容（1） 采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)的可靠性。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)審查采購(gòu)計(jì)劃的編制是否依據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)申請(qǐng)單，在MRP環(huán)境下，采購(gòu)計(jì)劃的編制是否依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件和各種零部件的生產(chǎn)時(shí)間或訂貨時(shí)間精確計(jì)算；采購(gòu)計(jì)劃是否與生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、物資庫(kù)存控制計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃等相協(xié)調(diào)；是否符合組織的存貨政策、采購(gòu)政策和資金管理政策。（2） 采購(gòu)計(jì)劃審批程序的合規(guī)性。審查各物資使用部門(mén)是否根據(jù)本期生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額確定物資實(shí)際需要量，據(jù)以填具物資采購(gòu)申請(qǐng)單；物資管理部門(mén)是否每月根據(jù)物資實(shí)際庫(kù)存和儲(chǔ)備需要填具物資儲(chǔ)備定額補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃表，提交補(bǔ)庫(kù)申請(qǐng)單；各部門(mén)負(fù)責(zé)人是否按職責(zé)分工和授權(quán)范圍對(duì)提交的采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行分類(lèi)初審、對(duì)口把關(guān)；計(jì)劃部門(mén)有無(wú)會(huì)同物資管理部門(mén)核實(shí)物資庫(kù)存；最終下達(dá)的《月份物資采購(gòu)計(jì)劃》有無(wú)報(bào)經(jīng)組織分管領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)不符合規(guī)定的采購(gòu)申請(qǐng)，有無(wú)要求請(qǐng)購(gòu)部門(mén)或人員調(diào)整采購(gòu)內(nèi)容或拒絕批準(zhǔn)；重要的和技術(shù)性較強(qiáng)的物資采購(gòu)，是否執(zhí)行特別授權(quán)審批程序，是否組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批；對(duì)生產(chǎn)急需和突發(fā)性的緊急物資采購(gòu)，是否以適當(dāng)形式事先通知價(jià)格信息部門(mén)，并于規(guī)定時(shí)日內(nèi)補(bǔ)齊辦妥有關(guān)手續(xù)。在過(guò)程參與式物資采購(gòu)審計(jì)模式下，采購(gòu)計(jì)劃在報(bào)經(jīng)組織分管領(lǐng)導(dǎo)審批前，可首先提交內(nèi)部審計(jì)人員審核。（3）采購(gòu)計(jì)劃所列價(jià)格的合理性。對(duì)于重復(fù)購(gòu)置的物資，如價(jià)格未發(fā)生變化，則以上次成交價(jià)格為依據(jù)，將高出確定標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃價(jià)作為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象；如價(jià)格已發(fā)生變化，應(yīng)掌握最新市場(chǎng)公允價(jià)作為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)物資采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格時(shí)，應(yīng)將新購(gòu)物資作為審計(jì)的重點(diǎn)。當(dāng)產(chǎn)品降價(jià)時(shí)，基于價(jià)值鏈管理的思想。/12篇五：采購(gòu)合同審計(jì)步驟材料采購(gòu)合同的審核方法材料采購(gòu)合同是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇見(jiàn)的最常見(jiàn)的合同之一。我所擔(dān)任法律顧問(wèn)的某建筑裝飾公司，材料采購(gòu)合同幾乎每天都要簽訂幾份，是簽訂數(shù)量最多的合同類(lèi)型?，F(xiàn)在從采購(gòu)方的角度，談一談材料采購(gòu)合同的審核方法。在審核材料采購(gòu)合同時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)主要審核以下幾個(gè)方面。一、 合同主體。合同主體一定要具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，簽訂合同時(shí)，應(yīng)要求供貨方提交其營(yíng)業(yè)執(zhí)照，沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，就沒(méi)有營(yíng)業(yè)資質(zhì)；如果采購(gòu)的是特殊的材料，還要其提交特種經(jīng)營(yíng)許可證等材料。二、 采購(gòu)貨物的名稱數(shù)量。采購(gòu)合同中所列的貨物的名稱、數(shù)量一定要明確，例如采購(gòu)地板，就一定要列明所采購(gòu)地板的品牌、型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量等，一定不要僅僅只有“地板”、“一批”等字樣。三、 定金條款。定金與訂金是有區(qū)別的，我所審核的大部分是采購(gòu)方的合同，所以我堅(jiān)持采用“定金”，這樣在對(duì)方不履行合同時(shí)，可以要求雙倍返還，而訂金就沒(méi)有此效果。另外定金注意不能超過(guò)合同價(jià)款的20%。四、 質(zhì)保金和保修金條款。在采購(gòu)合同中，作為采購(gòu)方，盡量要堅(jiān)持約定質(zhì)量保證金和保修金條款，一般來(lái)說(shuō)，必須留保修金的材料為：1、燈具、開(kāi)關(guān)插座；2、空調(diào)設(shè)備；3、自動(dòng)門(mén)；4定制加工的固定、活動(dòng)家具；5成套電箱；6各種門(mén)鎖；7鏡子、烤漆玻璃；8包工包料的防水工程。其它的采購(gòu)，能約定質(zhì)量保證金或保修金的，也要約定。五、 付款方式條款。采購(gòu)方在這部分需要把握兩點(diǎn)，一、先供貨，后付款，分批供貨的，分批付款；二、定金應(yīng)該在貨款支付的時(shí)候首先抵扣貨款，而不是等合同全部履行完畢，最后結(jié)算時(shí)再抵扣。六、 送貨方式、包裝與運(yùn)費(fèi)承擔(dān)條款。運(yùn)輸費(fèi)用是一筆相當(dāng)大的開(kāi)支，送貨方式還涉及到風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移的時(shí)間問(wèn)題，所以該部分一定要約定明確。根據(jù)法律規(guī)定，一般是貨物交付時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如果選擇供貨方送貨方式，則在采購(gòu)方工地交貨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如果選擇采購(gòu)方提貨方式，則風(fēng)險(xiǎn)自在供貨方提貨時(shí)轉(zhuǎn)移，作為采購(gòu)方，當(dāng)然盡量應(yīng)要求采用供貨方送貨方式，同時(shí)，運(yùn)輸過(guò)程的包裝費(fèi)和運(yùn)費(fèi)也要由送貨方承擔(dān)。七、 安裝條款。如果采購(gòu)的貨物需要供貨方安裝的，一定要在合同中明確約定，而不能僅僅是簡(jiǎn)單口頭約定。八、 保險(xiǎn)條款。運(yùn)輸過(guò)程中，一般存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)合同中，盡量要約定保險(xiǎn)條款。做為采購(gòu)方，應(yīng)該盡量要求由從貨方購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用，受益人為供貨方，保險(xiǎn)索賠由供貨方進(jìn)行。九、 違約責(zé)任條款。該部分要盡可能的詳盡、細(xì)致，盡量羅列各種可能的違約情形的違約責(zé)任，而不是單純地約定“一方違約的，應(yīng)向受約方承擔(dān)**違約責(zé)任”，后者太籠統(tǒng)了。十、爭(zhēng)議解決條款。關(guān)于此條款，主要是解決在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，是申請(qǐng)仲裁還是提起訴訟，向哪個(gè)仲裁委申請(qǐng)仲裁或向哪個(gè)法院提起訴訟的問(wèn)題。在審核，應(yīng)注意幾個(gè)方面：一、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的約定無(wú)效；二、約定不明確的無(wú)效；三、或裁或訴條款無(wú)效；四、盡量選擇對(duì)自己有利的爭(zhēng)議解決方式和管轄法院（或仲裁委）。關(guān)于采購(gòu)合同的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告一、弓I言：按照公司20XX年度內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃安排，審計(jì)室對(duì)公司采購(gòu)合同的簽署、審批、履行等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行審查，審計(jì)過(guò)程中我們實(shí)施了合適的、必要的審計(jì)程序，按照既定的審計(jì)方案，結(jié)合其實(shí)際情況，對(duì)20XX年1月1日一20XX年8月31日期間的重大采購(gòu)合同進(jìn)行了審計(jì)。二、審計(jì)方式說(shuō)明：抽取固定資產(chǎn)、原主料、辦公用品的采購(gòu)合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。審計(jì)資料搜集方法采用直接觀察法、采訪法，資料搜集形式有抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查。三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議：審計(jì)發(fā)現(xiàn)：20XX年1月購(gòu)入的文件柜等辦公用品，供應(yīng)商為成都市青羊區(qū)亞華儀表配件廠，所屬期為20XX年訂單，生管部門(mén)未對(duì)訂單檔案進(jìn)行整理歸檔。建議：于20XX年1月份起制定的辦公用品訂單，整理后按順序編號(hào)，并建檔，以便于核查。四、審計(jì)總結(jié)：本次審計(jì)方案得到了各相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合。1、檢查所抽取合同內(nèi)容的合理性：（1） 對(duì)所抽取的固定資產(chǎn)、原主料、辦公用品的采購(gòu)合同，進(jìn)行內(nèi)容上的審查，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)合同的起草、審核以及審批都有權(quán)限范圍內(nèi)的簽字蓋章，格式合同的版本與公司要求基本相符。（2） 對(duì)所抽取的采購(gòu)合同的主要條款進(jìn)行審查，各類(lèi)條款約定都基于公平公正的原則，且同時(shí)維護(hù)了公司利益，不存在差異情況。2、 檢查合同的實(shí)際執(zhí)行情況：（1） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，經(jīng)審計(jì)，合同中采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都得以較好的執(zhí)行。（2） 采購(gòu)合同付款臺(tái)賬，基本做到了清晰完整，不存在超出合同約定的款項(xiàng)支付和未經(jīng)審核的合同。3、 檢查合同存檔情況：（1）合同保管按照公司要求，按順序進(jìn)行了編號(hào)，便于核查。綜上所述，對(duì)于采購(gòu)合同的管理，具有較為完備的規(guī)范流程，合同的簽署、審批、履行等完全符合公司對(duì)于合同管理的規(guī)定要求。對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、付款審批等環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作有適當(dāng)控制，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)崗位工作人員對(duì)采購(gòu)管理流程和崗位職責(zé)都較為熟悉。五、后續(xù)審計(jì)跟蹤：1、 根據(jù)報(bào)告中審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議的內(nèi)容，與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)，將立即進(jìn)行整改，我們將在20XX年11月實(shí)施后續(xù)跟蹤。2、 20XX年5月購(gòu)入的固定資產(chǎn)密閉式混料機(jī)，正在驗(yàn)收，設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購(gòu)、審批、驗(yàn)收流程單尚未建立，故本次未經(jīng)審計(jì)，計(jì)劃11月份再對(duì)此進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。第3頁(yè)共6頁(yè)合同審計(jì)的具體方法（一）合同簽訂前的審計(jì)合同簽訂前的審計(jì)是指當(dāng)事人就相關(guān)事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，合同條款也已基本確定，但雙方尚未簽字前所進(jìn)行的審計(jì)。合同簽訂前的審計(jì)是合同審計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，因?yàn)楹贤唤?jīng)雙方簽字即具有法律效力，合同簽訂過(guò)程中的任何失誤，在實(shí)質(zhì)上就已經(jīng)給企業(yè)造成了損失（企業(yè)形象、信譽(yù)方面的損失，甚至是經(jīng)濟(jì)方面的損失）。故對(duì)于企業(yè)重要的合同，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就開(kāi)始介入，既便于了解整個(gè)過(guò)程的來(lái)龍去脈，又為后續(xù)審計(jì)打下基礎(chǔ)。1、審計(jì)目標(biāo)：確保合同符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者其境外活動(dòng)的需要；②確保合同的條款完整，意思表達(dá)清楚準(zhǔn)確；③確保合同合法合規(guī)合理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、應(yīng)索取的資料:對(duì)方的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和《企業(yè)法人代碼證》的復(fù)印件；②對(duì)方單位相應(yīng)的資格證書(shū)或者等級(jí)證書(shū)的復(fù)印件；③對(duì)方單位簽約代理人的本人身份證和授權(quán)委托證書(shū)；④對(duì)方當(dāng)事人開(kāi)戶銀行賬號(hào)、資信和履約能力的證明材料；⑤選擇對(duì)方簽訂合同的理由的書(shū)面報(bào)告（包括采購(gòu)類(lèi)合同的比價(jià)采購(gòu)的書(shū)面證明、業(yè)務(wù)部門(mén)到對(duì)方實(shí)地考察情況等）；⑥合同擬制稿。3、審查的主要內(nèi)容：第4頁(yè)共6頁(yè)合同的必要性。包括：明確合同項(xiàng)目的內(nèi)容，審查合同是否符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、政策的要求，履行該合同能否給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利益；審查企業(yè)現(xiàn)有資源是否可以滿足其需要；是否已列人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃或者其他計(jì)劃，且符合該計(jì)劃的要求；是否已安排了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。重大合同應(yīng)有可行性分析報(bào)告并經(jīng)評(píng)審確認(rèn)；審查合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和合理性。包括：審查合同是否符合法律法規(guī)的規(guī)定，是否有違反國(guó)家利益或者公共利益；對(duì)方的主體資格是否合法，簽訂合同的當(dāng)事人是否有簽訂該合同的權(quán)利；對(duì)方是否有履行該合同的能力和誠(chéng)意；選擇對(duì)方簽訂合同的理由是否充分；③審查合同條款和內(nèi)容是否完整正確，意思和文字表達(dá)是否清楚準(zhǔn)確。包括:標(biāo)的名稱是否規(guī)范；數(shù)量和質(zhì)量表述是否正確；價(jià)款和酬金是否明確合理；合同履行的期限、地點(diǎn)和方式是否明確和合理；違反合同的責(zé)任是否明確。不同的合同，其條款和內(nèi)容不完全相同。但根據(jù)合同法的規(guī)定，合同一般應(yīng)包括以下條款：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；價(jià)款或報(bào)酬；履行的期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方法；4、對(duì)于一些重大合同的審計(jì)，還應(yīng)咨詢法律顧問(wèn)和相關(guān)方面的專(zhuān)家的意見(jiàn)，以便充分完善合同條款，防止在合同中存在任何法律方面或者技術(shù)方面的問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)，在合同中比較容易忽視的問(wèn)題有：與執(zhí)行該合同相關(guān)的營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅等稅金的代扣代繳的問(wèn)題，特別是與個(gè)人或者外方簽訂的合同；與執(zhí)行該合同相關(guān)的服務(wù)及后續(xù)服務(wù)的要求及相關(guān)費(fèi)用的承擔(dān)問(wèn)題；第5頁(yè)共6頁(yè)合同執(zhí)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)問(wèn)題等等。（二）合同執(zhí)行過(guò)程中的審計(jì)1、審計(jì)目標(biāo)：檢查合同執(zhí)行情況，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性；檢查合同變更或者解除是否符合條件，手續(xù)是否完備。2、審查的主要內(nèi)容：①根據(jù)《合同簽訂與履行情況表》，檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)在面上反映的合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題;以具有典型意義的各類(lèi)合同為基礎(chǔ)，深入到合同執(zhí)行部門(mén)，檢查合同的執(zhí)行情況，對(duì)于未執(zhí)行或者未完全執(zhí)行的合同，查明未能執(zhí)行的原因，以及是否明確通知對(duì)方；根據(jù)《應(yīng)收賬款分析明細(xì)表》，會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行對(duì)帳清欠工作；④審查合同的變更或者解除是否符合原合同條款或法定條件。首先，應(yīng)審查合同的變更或者解除是否合法，依據(jù)是否充分，相關(guān)手續(xù)是否完備。其次，應(yīng)充分評(píng)估因合同變更或解除給自己造成的經(jīng)濟(jì)損害，要求對(duì)方給予足額的補(bǔ)償；⑤審查合同違約責(zé)任是否按法律規(guī)定或者合同約定進(jìn)行及時(shí)、合理、合法的處理；⑥審查合同糾紛的處理是否及時(shí)、合法、合理。（三）合同終止前的審計(jì)在合同已經(jīng)履行，即將清算，以解除雙方的合同責(zé)任之前；或者合同事項(xiàng)已經(jīng)完成，單就相關(guān)票據(jù)入帳之前所進(jìn)行的審計(jì)。一些非常重要的合同應(yīng)第6頁(yè)共6頁(yè)當(dāng)進(jìn)行清算審計(jì)，如投資合同的清算審計(jì)、建筑安裝工程合同的竣工決算審計(jì)等，并且需要按照專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行處理。而對(duì)于票據(jù)審計(jì)，往往受到忽視，實(shí)際上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云詭秘的今天，這一環(huán)節(jié)仍是不可或缺的。篇六：采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)具體實(shí)施方案審計(jì)項(xiàng)目方案擬文：審核：核準(zhǔn)：篇七：通用采購(gòu)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)審計(jì)方案【最新資料,Word版，可自由xx!】通用采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)方案一、 審計(jì)目的：根據(jù)公司的采購(gòu)管理制度，對(duì)采購(gòu)部門(mén)現(xiàn)階段的采購(gòu)管理工作及內(nèi)部控制狀況進(jìn)行審計(jì)檢查和內(nèi)控評(píng)估，揭示其中存在的控制風(fēng)險(xiǎn)，并提出可行的建議和改善措施。二、 審計(jì)內(nèi)容：1、 采購(gòu)管理制度是否有效和完善。2、 采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算、實(shí)際采購(gòu)是否得到良好的遵循。3、 公司對(duì)采購(gòu)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（供應(yīng)商資質(zhì)的審核確認(rèn)、標(biāo)書(shū)制作、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、合同管理、驗(yàn)收、退貨、款項(xiàng)支付等）的管理、控制是否完善。4、 對(duì)本年度審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)追蹤審計(jì)三、 審計(jì)范圍：20XX年X月一20XX年X月期間的采購(gòu)管理工作。四、 審計(jì)人員：五、 審計(jì)時(shí)間：六、審計(jì)程序（附后）篇八：采購(gòu)合同審計(jì)篇一：采購(gòu)合同審計(jì)報(bào)告關(guān)于采購(gòu)合同的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告一、 弓I言：按照公司20XX年度內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃安排，審計(jì)室對(duì)公司采購(gòu)合同的簽署、審批、履行等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行審查，審計(jì)過(guò)程中我們實(shí)施了合適的、必要的審計(jì)程序，按照既定的審計(jì)方案，結(jié)合其實(shí)際情況，對(duì)20XX年1月1日一20XX年8月31日期間的重大采購(gòu)合同進(jìn)行了審計(jì)。二、 審計(jì)方式說(shuō)明：抽取固定資產(chǎn)、原主料、辦公用品的采購(gòu)合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。審計(jì)資料搜集方法采用直接觀察法、采訪法，資料搜集形式有抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查。三、 審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議：審計(jì)發(fā)現(xiàn)：20XX年1月購(gòu)入的文件柜等辦公用品，供應(yīng)商為成都市青羊區(qū)亞華儀表配件廠，所屬期為20XX年訂單，生管部門(mén)未對(duì)訂單檔案進(jìn)行整理歸檔。建議：于20XX年1月份起制定的辦公用品訂單，整理后按順序編號(hào)，并建檔，以便于核查。四、審計(jì)總結(jié)：本次審計(jì)方案得到了各相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合。1、 檢查所抽取合同內(nèi)容的合理性：（1） 對(duì)所抽取的固定資產(chǎn)、原主料、辦公用品的采購(gòu)合同，進(jìn)行內(nèi)容上的審查，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)合同的起草、審核以及審批都有權(quán)限范圍內(nèi)的簽字蓋章，格式合同的版本與公司要求基本相符。（2） 對(duì)所抽取的采購(gòu)合同的主要條款進(jìn)行審查，各類(lèi)條款約定都基于公平公正的原則，且同時(shí)維護(hù)了公司利益，不存在差異情況。2、 檢查合同的實(shí)際執(zhí)行情況：（1） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，經(jīng)審計(jì)，合同中采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都得以較好的執(zhí)行。（2） 采購(gòu)合同付款臺(tái)賬，基本做到了清晰完整，不存在超出合同約定的款項(xiàng)支付和未經(jīng)審核的合同。3、 檢查合同存檔情況：（1）合同保管按照公司要求，按順序進(jìn)行了編號(hào)，便于核查。綜上所述，對(duì)于采購(gòu)合同的管理，具有較為完備的規(guī)范流程，合同的簽署、審批、履行等完全符合公司對(duì)于合同管理的規(guī)定要求。對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、付款審批等環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作有適當(dāng)控制，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)崗位工作人員對(duì)采購(gòu)管理流程和崗位職責(zé)都較為熟悉。五、后續(xù)審計(jì)跟蹤：1、 根據(jù)報(bào)告中審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議的內(nèi)容，與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)，將立即進(jìn)行整改，我們將在20XX年11月實(shí)施后續(xù)跟蹤。2、 20XX年5月購(gòu)入的固定資產(chǎn)密閉式混料機(jī)，正在驗(yàn)收，設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購(gòu)、審批、驗(yàn)收流程單尚未建立，故本次未經(jīng)審計(jì)，計(jì)劃11月份再對(duì)此進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。篇二：**年一、 審計(jì)依據(jù)：公司現(xiàn)行的《采購(gòu)控制管理程序》、《合同評(píng)審程序》、《合同管理規(guī)定》。二、 審計(jì)目的：對(duì)采購(gòu)合同的簽署、審批、履行等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行審查，并做出客觀評(píng)價(jià)，提出建議，揭示其中存在的控制風(fēng)險(xiǎn)，并提出可行的建議和改善措施。三、 審計(jì)內(nèi)容：1、 與采購(gòu)合同管理相關(guān)的制度是否有效和完善。2、 抽樣審計(jì)采購(gòu)合同，確定采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)際采購(gòu)是否得到良好的遵循，采購(gòu)合同管理是否得到有效控制。3、 結(jié)合合同履行情況，審計(jì)采購(gòu)合同審批的真實(shí)合理性。4、對(duì)本次采購(gòu)合同審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)追蹤審計(jì)。四、審計(jì)程序：（一） 審計(jì)準(zhǔn)備工作：1、 與生管部門(mén)相關(guān)人員溝通，了解情況。2、 梳理公司合同管理（包括審批、存檔、臺(tái)帳管理等）的流程、實(shí)際操作管理模式，判斷其與公司現(xiàn)行的制度規(guī)范是否一致，以及差異合理性。（二） 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作：1、采購(gòu)合同內(nèi)容抽樣審計(jì)（1） 抽取固定資產(chǎn)、原主料、辦公用品的采購(gòu)合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。（2） 檢查所抽取合同內(nèi)容的合理性確認(rèn)合同關(guān)鍵條款是否與實(shí)際采購(gòu)一致，如存在差異，差異是否合理；檢查格式合同的版本、內(nèi)容與公司合同要求是否相符。通過(guò)檢查審核章或者審批記錄。（3） 檢查合同主要條款是否存在約定不足、不詳、條款缺陷、不妥或不具操作性，能否在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上力求公平、公正。2、檢查合同的實(shí)際執(zhí)行情況：（1）根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)展情況，檢查合同中關(guān)于采購(gòu)、付款、驗(yàn)收是否得到執(zhí)行。檢查合同中約定的獎(jiǎng)罰條款是否得到執(zhí)行。（2）檢查合同付款臺(tái)帳是否清晰、完整，財(cái)務(wù)部、生管部是否做到及時(shí)對(duì)賬，有無(wú)超出合同約定的款項(xiàng)支付，是否由未經(jīng)審核的合同。3、檢查合同存檔情況：（1）合同是否按供應(yīng)商分類(lèi)，并以訂單編號(hào)為順序建檔，是否置于安全之處并專(zhuān)人保管。?4、編制審計(jì)底稿5、 現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)議6、 完成審計(jì)分析報(bào)告7、 審計(jì)問(wèn)題的改善后續(xù)追蹤審計(jì)四、 審計(jì)范圍：20XX年1月1日一20XX年8月31日期間的重大采購(gòu)合同。五、 審計(jì)工作進(jìn)度及審計(jì)預(yù)算：8月23日，下發(fā)審計(jì)通知并準(zhǔn)備審計(jì)方案；8月24日與生管部門(mén)相關(guān)人員溝通，并準(zhǔn)備審計(jì)資料，8月25日進(jìn)入財(cái)務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，編制審計(jì)工作底稿，預(yù)計(jì)兩個(gè)工作日審核完結(jié)；8月27號(hào)作出審核結(jié)論并出具審計(jì)報(bào)告。六、 審計(jì)人員分工：審計(jì)專(zhuān)員***發(fā)審計(jì)通知并整理相關(guān)資料；審計(jì)專(zhuān)員***起草審計(jì)方案，并負(fù)責(zé)審計(jì)資料歸檔；內(nèi)審負(fù)責(zé)人****復(fù)核并出具審計(jì)報(bào)告。篇三：采購(gòu)合同審計(jì)步驟材料采購(gòu)合同的審核方法材料采購(gòu)合同是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇見(jiàn)的最常見(jiàn)的合同之一。我所擔(dān)任法律顧問(wèn)的某建筑裝飾公司，材料采購(gòu)合同幾乎每天都要簽訂幾份，是簽訂數(shù)量最多的合同類(lèi)型。現(xiàn)在從采購(gòu)方的角度，談一談材料采購(gòu)合同的審核方法。在審核材料采購(gòu)合同時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)主要審核以下幾個(gè)方面。一、 合同主體。合同主體一定要具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，簽訂合同時(shí)，應(yīng)要求供貨方提交其營(yíng)業(yè)執(zhí)照，沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，就沒(méi)有營(yíng)業(yè)資質(zhì)；如果采購(gòu)的是特殊的材料，還要其提交特種經(jīng)營(yíng)許可證等材料。二、 采購(gòu)貨物的名稱數(shù)量。采購(gòu)合同中所列的貨物的名稱、數(shù)量一定要明確，例如采購(gòu)地板，就一定要列明所采購(gòu)地板的品牌、型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量等，一定不要僅僅只有“地板”、“一批”等字樣。三、 定金條款。定金與訂金是有區(qū)別的，我所審核的大部分是采購(gòu)方的合同，所以我堅(jiān)持采用“定金”，這樣在對(duì)方不履行合同時(shí)，可以要求雙倍返還，而訂金就沒(méi)有此效果。另外定金注意不能超過(guò)合同價(jià)款的20%。四、 質(zhì)保金和保修金條款。在采購(gòu)合同中，作為采購(gòu)方，盡量要堅(jiān)持約定質(zhì)量保證金和保修金條款，一般來(lái)說(shuō)，必須留保修金的材料為：1、燈具、開(kāi)關(guān)插座；2、空調(diào)設(shè)備；3、自動(dòng)門(mén)；4定制加工的固定、活動(dòng)家具；5成套電箱；6各種門(mén)鎖；7鏡子、烤漆玻璃；8包工包料的防水工程。其它的采購(gòu)，能約定質(zhì)量保證金或保修金的，也要約定。五、 付款方式條款。采購(gòu)方在這部分需要把握兩點(diǎn)，一、先供貨，后付款，分批供貨的，分批付款；二、定金應(yīng)該在貨款支付的時(shí)候首先抵扣貨款，而不是等合同全部履行完畢，最后結(jié)算時(shí)再抵扣。六、 送貨方式、包裝與運(yùn)費(fèi)承擔(dān)條款。運(yùn)輸費(fèi)用是一筆相當(dāng)大的開(kāi)支，送貨方式還涉及到風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移的時(shí)間問(wèn)題，所以該部分一定要約定明確。根據(jù)法律規(guī)定，一般是貨物交付時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如果選擇供貨方送貨方式，則在采購(gòu)方工地交貨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如果選擇采購(gòu)方提貨方式，則風(fēng)險(xiǎn)自在供貨方提貨時(shí)轉(zhuǎn)移，作為采購(gòu)方，當(dāng)然盡量應(yīng)要求采用供貨方送貨方式，同時(shí)，運(yùn)輸過(guò)程的包裝費(fèi)和運(yùn)費(fèi)也要由送貨方承擔(dān)。七、 安裝條款。如果采購(gòu)的貨物需要供貨方安裝的，一定要在合同中明確約定，而不能僅僅是簡(jiǎn)單口頭約定。八、 保險(xiǎn)條款。運(yùn)輸過(guò)程中，一般存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)合同中，盡量要約定保險(xiǎn)條款。做為采購(gòu)方，應(yīng)該盡量要求由從貨方購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用，受益人為供貨方，保險(xiǎn)索賠由供貨方進(jìn)行。九、違約責(zé)任條款。該部分要盡可能的詳盡、細(xì)致，盡量羅列各種可能的違約情形的違約責(zé)任，而不是單純地約定“一方違約的，應(yīng)向受約方承擔(dān)**違約責(zé)任”，后者太籠統(tǒng)了。十、爭(zhēng)議解決條款。關(guān)于此條款，主要是解決在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，是申請(qǐng)仲裁還是提起訴訟，向哪個(gè)仲裁委申請(qǐng)仲裁或向哪個(gè)法院提起訴訟的問(wèn)題。在審核，應(yīng)注意幾個(gè)方面：一、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的約定無(wú)效；二、約定不明確的無(wú)效；三、或裁或訴條款無(wú)效；四、盡量選擇對(duì)自己有利的爭(zhēng)議解決方式和管轄法院（或仲裁委）。關(guān)于采購(gòu)合同的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告一、弓I言：按照公司20XX年度內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃安排，審計(jì)室對(duì)公司采購(gòu)合同的簽署、審批、履行等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行審查，審計(jì)過(guò)程中我們實(shí)施了合適的、必要的審計(jì)程序，按照既定的審計(jì)方案，結(jié)合其實(shí)際情況，對(duì)20XX年1月1日一20XX年8月31日期間的重大采購(gòu)合同進(jìn)行了審計(jì)。二、審計(jì)方式說(shuō)明：抽取固定資產(chǎn)、原主料、辦公用品的采購(gòu)合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。審計(jì)資料搜集方法采用直接觀察法、采訪法，資料搜集形式有抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查。三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議：審計(jì)發(fā)現(xiàn)：20XX年1月購(gòu)入的文件柜等辦公用品，供應(yīng)商為成都市青羊區(qū)亞華儀表配件廠，所屬期為20XX年訂單，生管部門(mén)未對(duì)訂單檔案進(jìn)行整理歸檔。建議：于20XX年1月份起制定的辦公用品訂單，整理后按順序編號(hào)，并建檔，以便于核查。四、審計(jì)總結(jié)：本次審計(jì)方案得到了各相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合。1、檢查所抽取合同內(nèi)容的合理性：（1） 對(duì)所抽取的固定資產(chǎn)、原主料、辦公用品的采購(gòu)合同，進(jìn)行內(nèi)容上的審查，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)合同的起草、審核以及審批都有權(quán)限范圍內(nèi)的簽字蓋章，格式合同的版本與公司要求基本相符。（2） 對(duì)所抽取的采購(gòu)合同的主要條款進(jìn)行審查，各類(lèi)條款約定都基于公平公正的原則，且同時(shí)維護(hù)了公司利益，不存在差異情況。2、 檢查合同的實(shí)際執(zhí)行情況：（1） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，經(jīng)審計(jì)，合同中采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都得以較好的執(zhí)行。（2） 采購(gòu)合同付款臺(tái)賬，基本做到了清晰完整，不存在超出合同約定的款項(xiàng)支付和未經(jīng)審核的合同。3、 檢查合同存檔情況：（1）合同保管按照公司要求，按順序進(jìn)行了編號(hào)，便于核查。綜上所述，對(duì)于采購(gòu)合同的管理，具有較為完備的規(guī)范流程，合同的簽署、審批、履行等完全符合公司對(duì)于合同管理的規(guī)定要求。對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、付款審批等環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作有適當(dāng)控制，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)崗位工作人員對(duì)采購(gòu)管理流程和崗位職責(zé)都較為熟悉。五、后續(xù)審計(jì)跟蹤：1、 根據(jù)報(bào)告中審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議的內(nèi)容，與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)，將立即進(jìn)行整改，我們將在20XX年11月實(shí)施后續(xù)跟蹤。2、 20XX年5月購(gòu)入的固定資產(chǎn)密閉式混料機(jī)，正在驗(yàn)收，設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購(gòu)、審批、驗(yàn)收流程單尚未建立，故本次未經(jīng)審計(jì)，計(jì)劃11月份再對(duì)此進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。第3頁(yè)共6頁(yè)合同審計(jì)的具體方法（一）合同簽訂前的審計(jì)合同簽訂前的審計(jì)是指當(dāng)事人就相關(guān)事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，合同條款也已基本確定，但雙方尚未簽字前所進(jìn)行的審計(jì)。合同簽訂前的審計(jì)是合同審計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，因?yàn)楹贤唤?jīng)雙方簽字即具有法律效力，合同簽訂過(guò)程中的任何失誤，在實(shí)質(zhì)上就已經(jīng)給企業(yè)造成了損失