主管競(jìng)聘演講稿的范文

主管競(jìng)聘演講稿的范文大家上午好!我是來(lái)自銷(xiāo)售部的水波，第一跟愛(ài)情故事大家分享一個(gè)出色的故事，第六位世界第一位億萬(wàn)富豪石油富翁-洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：在美國(guó)一個(gè)鄉(xiāng)村，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在別處工作，小兒子和他在一同，父子相依為命。忽然有一天，一個(gè)叫a的人找到老頭，對(duì)他說(shuō)：“敬愛(ài)的老人家，讓德育我把您的小兒子帶到城里去教育工作吧?”老頭生氣地說(shuō)：“不可以，絕對(duì)不可以，你給我出去!”a說(shuō)：“假如我第三類(lèi)在城里給您的女兒找個(gè)對(duì)象，能夠嗎?”老頭搖搖頭：“仍舊不可以，快給我出去!”a又說(shuō)：“假如我給您的兒子找的對(duì)象是石油富翁洛克菲勒的女兒呢?”老頭一聽(tīng)很快樂(lè)，成為億萬(wàn)富豪洛克菲勒的女婿，那再好可是了。很快答應(yīng)了。次日，這個(gè)叫a的人找到了石油富翁洛克菲勒，對(duì)他說(shuō)：“敬愛(ài)的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個(gè)對(duì)象?”洛克菲勒說(shuō)：“不需要，快給我出去!”a又說(shuō)：“假如我給您女兒找的對(duì)象，也就是您將來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁，能夠嗎?”洛克菲勒想了想，贊同了。又過(guò)了幾日，a找到了亞投行總裁，對(duì)他說(shuō)：“敬愛(ài)的總裁先生，你應(yīng)當(dāng)應(yīng)立刻任命一個(gè)副總裁!”總裁先生說(shuō)：“不可以能，這里這么多副總裁，我為何還要副總裁任命一個(gè)副總裁呢，并且一定馬上?”a說(shuō)：“假如您提攜的這個(gè)副總裁副總裁是石油富翁-洛克菲勒的女婿，能夠嗎?”總裁先生于是贊同了。于是，這個(gè)鄉(xiāng)村小伙子變?yōu)榱寺蹇朔评盏呐?，加上世界銀行的總裁兼!這個(gè)故事的含意深刻，他告訴我們沒(méi)有什么是不假如的，重點(diǎn)是如何去運(yùn)用我們所掌握的知識(shí)采納進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、交流。在一個(gè)公司的正常營(yíng)運(yùn)中會(huì)，如我們公司，銷(xiāo)售主管協(xié)調(diào)、聯(lián)系的作用是舉足輕重的。交流、共同努力協(xié)調(diào)是銷(xiāo)售主管的必備技能，能夠說(shuō)，沒(méi)有交流就沒(méi)有銷(xiāo)售;沒(méi)有交流，就沒(méi)有銷(xiāo)售管理。事實(shí)上，銷(xiāo)售主管每日都需要做大批的交流工作，他與上司、部下、客戶、民眾之間的交流無(wú)處不在幾乎無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不在。我特別重視交流的重要性，進(jìn)入公司三年的時(shí)間里，不停的提高自己的交流水平，教育工作業(yè)績(jī)不停提高，XX年度排名前三名。假如我當(dāng)了銷(xiāo)售主管，我將從以下兩點(diǎn)抓緊：內(nèi)部交流：橫向和縱向橫向交流與兄弟部門(mén)之間做好交流。第一要與策劃部做好交流，在第一時(shí)間出更內(nèi)將銷(xiāo)售部議論出與的策略、方案與策劃部交流與商討，是策劃部更為直觀的宣傳。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣傳動(dòng)作新與銷(xiāo)售部交流，形成交流、互動(dòng)。，其次，與財(cái)務(wù)部保持優(yōu)秀的交流，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)回款額度，有助做好后期的指標(biāo)分派工作。再次，妥當(dāng)與權(quán)證客服部交流，正確的將辦證問(wèn)題客戶的內(nèi)部信息賜予直觀反應(yīng)，迅速解決問(wèn)題。還有后勤部，工程部等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的?？v向交流縱向之間交流上下級(jí)之間的交流，對(duì)上實(shí)時(shí)、正確上報(bào)公司的劃一情況，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握全局，作出決議。對(duì)下，傳達(dá)并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標(biāo)。銷(xiāo)售主管要做上下級(jí)交流的橋梁與紐帶。外面交流如與金融部門(mén)的交流，認(rèn)識(shí)地方銀行的信貸政策，等為后期貸款商家分派做好準(zhǔn)備工作。自然交流的渠道工具談話是多種多樣的，競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈的房地產(chǎn)國(guó)外市場(chǎng)對(duì)銷(xiāo)售主管的交流能力生計(jì)能力提出了很高的要求，事實(shí)上，只有具備了優(yōu)秀的對(duì)內(nèi)、對(duì)外交流能力，銷(xiāo)售經(jīng)理才能經(jīng)理勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本公司的資源來(lái)按期完成既定首要目標(biāo)的目標(biāo)。交流很重要，但不是最后目的，不過(guò)渠道，我們的目的就是經(jīng)過(guò)交流這個(gè)橋梁和聯(lián)系紐帶，將公司內(nèi)部、外