《事故發(fā)生原因》課件

事故發(fā)生原因在本次PPT中，我們將講述事故的主要分類以及是什么造成了這些事故。我們將著眼于人為因素、技術(shù)因素和管理因素，以及如何通過事故預(yù)防策略來降低事故的發(fā)生率。事故分類介紹工業(yè)事故與生產(chǎn)、運輸、儲存、加工有關(guān)的事故，比如石油泄漏和工廠火災(zāi)。交通事故與載具有關(guān)的事故，比如汽車碰撞和船只失事。環(huán)境事故與自然資源、環(huán)境保護等有關(guān)的事故，比如化學(xué)泄漏和水源污染。醫(yī)療事故與醫(yī)療和保健有關(guān)的事故，比如手術(shù)失誤和醫(yī)療器械故障。事故發(fā)生的主要原因1.缺乏培訓(xùn)否認并缺乏安全意識和行為標準。2.設(shè)計缺陷生產(chǎn)過程存在缺陷，技術(shù)水平和疏忽帶來隱患。3.舒適環(huán)境越過安全容忍度的臨界點，常常會導(dǎo)致事故的發(fā)生。4.缺乏設(shè)備維護設(shè)備的日常維護、檢查和測試可能被忽略。人為因素對事故的影響1人類行為心理學(xué)理論探討人行為背后的心理機制和因素，以計算人為錯誤的風險。比如壓力和疲勞。2人員配備了解崗位職責，提供足夠的培訓(xùn)和工具。并確保每個人都有足夠的睡眠和休息時間。3員工參與通過促進員工的參與感和責任感來降低事故率。其中包括激勵和獎勵措施。技術(shù)因素對事故的影響結(jié)構(gòu)和工藝缺陷缺乏安全設(shè)計和創(chuàng)新，加上制造和工藝缺陷，往往是技術(shù)事故的主要原因。設(shè)備故障和物料問題生產(chǎn)設(shè)備的故障以及物料的缺陷常常導(dǎo)致生產(chǎn)中的事故。數(shù)據(jù)質(zhì)量問題執(zhí)行數(shù)據(jù)管理和保護的缺乏和不足。管理因素對事故的影響管理溝通在管理體系中加入干預(yù)和總結(jié)措施，以促進透明度、質(zhì)量和可識別性。管理培訓(xùn)提供完整的培訓(xùn)計劃，以確保人員擁有充分的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。管理空間在識別獨立風險方面充分考慮和處理行業(yè)標準和良好實踐。事故預(yù)防戰(zhàn)略的重要性1.事故防范做好防范工作，預(yù)測可能的事故是至關(guān)重要的。2.培訓(xùn)與教育為員工提供必要的培訓(xùn)，著重宣傳安全意識教育。3.事故應(yīng)急響應(yīng)計劃在所有必要的關(guān)鍵崗位上設(shè)計最新的命令和指導(dǎo)方案，以處理或幫助控制事故。安全管理體系（SMS）介紹安全管理是一種結(jié)構(gòu)化的方法，旨在管理組織的風險、安全和可接受性問題，以構(gòu)建和維護一個可持續(xù)、安全可靠的組織。事故原因分析方法1理論分析法通過理論分析，找到潛在的事故根本原因。2直接原因法通過對事件鏈的重構(gòu)，找到過程中的各種直接和間接原因。3歷史原因法找到類似事故或相似情況之前的歷史原因。事件樹分析法介紹事件樹分析是一種用于描述事故或松散事件演化的圖形技術(shù)。通過事件樹，我們可以對開銷、方案的成本效益、安全度和可靠性等目標逐個分析。故障樹分析法介紹故障樹分析（FTA）是一種用于定量分析系統(tǒng)可能出現(xiàn)的故障或事件的技術(shù)。FTS具有可擴展性和可操作性，并且可用于故障診斷和發(fā)現(xiàn)，以及制定安全策略。事故現(xiàn)場調(diào)查步驟立即采取行動確?，F(xiàn)場的疏散和標記，以及接受傷者的醫(yī)療支持。搜集證據(jù)從多個角度搜集現(xiàn)場相關(guān)信息，并進行視頻和圖片拍攝。廢除禁令清除障礙和禁令，以保障進入現(xiàn)場進行調(diào)查和其他活動。事故調(diào)查報告的內(nèi)容要點1.報告目的介紹事故背景和特定方案的利益與成本。2.概覽和簡介描述事故中的重要因素和吸引人的地方。3.分析結(jié)果討論分析結(jié)果以及如何處理和解決事故問題?；邮接懻?事故案例分析小組討論：從實際的事故案例中找到可能的事故原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。小組展示：對關(guān)鍵問題提出決策性的建議和解決方案。重要性分析法介紹此分析旨在解決關(guān)于某個事故發(fā)生的風險和損害的大小、可能性和控制機會之間的決策。它可以被用于行動計劃和監(jiān)視，以便確保正確的方向?qū)蚝蜎Q策優(yōu)先級。風險評估方法介紹事件樹分析法通過系統(tǒng)的設(shè)計，建立模型并分析有關(guān)的概率、公式和參數(shù)，來確定風險與現(xiàn)實情況之間的關(guān)系和距離。故障樹分析法建立系統(tǒng)的和原始的故障模型，并使用該模型進行分析和預(yù)測，以了解可能的風險和源頭。重要性分析法采取數(shù)據(jù)驅(qū)動法的方法，從而能夠評估事故的溢出損失，以及事件要素和每個元素的重要性以及對風險匯總的貢獻。意外事件應(yīng)急措施1為員工和其他人提供足夠的緊急情況培訓(xùn)和教育2制定并實施緊急響應(yīng)計劃3確保人員安全疏散4實時監(jiān)督緊急事件并采取必要的行動職業(yè)健康和安全法規(guī)概述旨在保護工人、雇員和公眾免受由于他們每天在工作中進行的工作而引起的傷害和疾病。覆蓋內(nèi)容包括基本的職業(yè)安全和健康標準、工廠和勞動場所、以及醫(yī)療和保健工作者等方面的安全和衛(wèi)生標準。安全標準體系的建立1安全流程描述對于能夠解決各種安全問題的流程和程序進行描述。2數(shù)據(jù)管理與監(jiān)測對工作場所的數(shù)據(jù)和事件進行跟蹤，跟進和糾正行為侵犯安全和流程的標準。3自我檢查和驗收對工作場所進行安全和成本效益的評估和評估，以更好地理解職業(yè)安全和健康標準并作為改進潛力的發(fā)現(xiàn)。安全文化的培養(yǎng)和落實在各種層面上合作，組織，控制來發(fā)掘并管理多樣化安全問題。涵蓋整個企業(yè)，包括：培訓(xùn)、