宣傳片專題片視頻拍攝方案投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1 4 4 4 2.項目實施計劃 3.拍攝策劃流程 1.質(zhì)量保證計劃 2.質(zhì)量控制措施 34 372)后期服務(wù) 383.技術(shù)保障計劃 2)拍攝保障措施 393)后期制作保障措施 4)溝通保障計劃 404.技術(shù)保障措施 422)常用的三種拍攝方式 423)拍攝要求 5)整體定位 6)專題定位 7)片名初擬 478)創(chuàng)意思路 5.質(zhì)量保證方案 532)后期制作要求 543)服務(wù)要求 24)視頻資料管理 6.項目配套服務(wù)質(zhì)量承諾 一、員工基本工作要求 二、設(shè)計師要求 63 65 2.人員配置 四、關(guān)鍵節(jié)點分析 3)剪輯 4)溝通 1.宣傳片拍攝應(yīng)急總體方案 2.各項應(yīng)急預(yù)案 3.安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案 六、服務(wù)時效性方案 2.項目小組成立與溝通 3.設(shè)計工作流程優(yōu)化 4.視頻制作工作流程優(yōu)化 5.提升工作效率的技術(shù)手段 6.項目保障措施 2.售后服務(wù)流程 3.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 4.服務(wù)保障 5.服務(wù)改進(jìn) 36.服務(wù)收費 7.總結(jié) (1)服務(wù)理念 (2)服務(wù)思路 (3)任務(wù)實現(xiàn)以下管理目標(biāo) (4)服務(wù)組織安排 (5)拍攝具體操作流程 (6)組織督促拍攝 (7)創(chuàng)造拍攝條件 (8)制定每日拍攝計劃 (9)拍攝現(xiàn)場的組織管理 (10)安全管理 (11)后勤管理 (12)工作關(guān)系協(xié)調(diào) (13)后期制作中的主要工作 (14)關(guān)于拍攝工藝的管理 十、增加視頻素材儲備方案 4 (2021-2035年)》和《關(guān)于組織申報中央財政支持山水林及洪湖流域山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程項目申報專題片(專題片)制作工作。(1)創(chuàng)意：緊緊圍繞“山水林田湖草是一個生命共同5體要有節(jié)奏感，旁白要有震撼力，背景音樂選材匹配新穎，(2)文案：確根據(jù)采購人提供的相關(guān)素材，安排相關(guān)(3)素材收集：①自主拍攝：按采購人要求在項目所片、圖片(照片)、音頻等資料，用于本視頻制作素材；③(4)圖像畫面：全片畫面保證1080P及以上畫質(zhì)，除6突出、層次豐富、節(jié)奏明快，場面調(diào)度有序，鏡頭推、拉、搖、移和切換等操作使用恰當(dāng)，構(gòu)圖合理，明暗亮度適中。(5)音頻制作：全片音頻指標(biāo)整體平衡，伴音清晰，音樂音效選擇運用要與內(nèi)容相對適宜，與解說為烘托關(guān)系，(1)視頻拍攝：7(2)視頻剪輯：(3)后期制作：特效添加、配樂、字幕制作等，為了確保視頻效果和質(zhì)量，83.視頻配樂、配音、字幕等處理；需要考慮以下幾點：(1)配樂方案：首先需要確定視頻的主題和風(fēng)格，以(2)配音方案：根據(jù)視頻的需求，選擇合適的配音員備和環(huán)境等因素，確保錄制出來的配音清晰、流暢、自然，(3)字幕方案：根據(jù)視頻的內(nèi)容和形式，確定字幕的9還需要進(jìn)行后期制作，包括視頻剪輯、調(diào)色、特效制作等。(1)輸出格式：根據(jù)客戶需求，最終視頻制品輸出格(2)視頻質(zhì)量：輸出視頻質(zhì)量應(yīng)保證高清晰度、色彩(3)軟件和設(shè)備：視頻制作團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用最先進(jìn)的視頻(4)視頻存儲：為保證視頻質(zhì)量和文件安全，最終制(5)視頻交付：最終制品的交付應(yīng)符合客戶要求，可頻質(zhì)量檢查，以確保輸出的視頻符合客戶要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(7)服務(wù)期限：視頻制作團(tuán)隊?wèi)?yīng)保證在約定的服務(wù)期2)項目團(tuán)隊：2.項目實施計劃項目策劃6496交片9C式提出自己的制作要求。涉及內(nèi)容包括：1、基本介紹2、項目描述稿件3、專題片風(fēng)格內(nèi)容等的意向4、基本設(shè)計制作要求1、雙方以面談、電話或電子郵件等方式，針對項目內(nèi)容和具體需求進(jìn)行協(xié)商，產(chǎn)生合同主體及細(xì)節(jié)。2、2-3工作日內(nèi)提供影片結(jié)構(gòu)策劃方案供采購人商討，理由。(如需三維創(chuàng)意、制作腳本、導(dǎo)演闡述、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝等另行協(xié)商)有關(guān)拍攝制拍片的基礎(chǔ)依據(jù)，直到最終確認(rèn)。(策劃文案，簽約后需采之前，會向包括采購人、攝制組相關(guān)人員在內(nèi)的各個方面，我方在收到尾款后將成品宣傳片的專業(yè)磁帶或者刻成通過以上流程可以看出，宣傳類拍攝總體分為三個階腳本策劃一>拍攝創(chuàng)意一>拍攝一>動畫一>配音一>非線性編輯一>出盤當(dāng)采購人有影視制作需求時一一>請和我們的情況一一>采購人確定制作方案后，我們按采購人的制作要求確定制作形式及向采購人核實一一>確認(rèn)后我們開始拍攝制作一一>我公司向采購人提供創(chuàng)意腳本方案一一>拍攝完成后我們進(jìn)行后期剪輯制作一一>粗剪毛片并請采購人審查一根據(jù)采購人審查后的意見進(jìn)行后期修改及音效合成一于電影的劇本)由導(dǎo)演向各個制作單位講述布置，模特演員試鏡、化裝造型、音樂道具、場景燈光、影調(diào)、布景方案、3、拍片前最后檢查------正式拍攝之前，制片人員對4、拍攝------按照最終制作準(zhǔn)備會的決議，在安排好6、看A拷貝------所謂A拷貝，就是經(jīng)過初剪的那個后一道工序就是將以上所有元素并的各自音量調(diào)整至適合(1)創(chuàng)意是想法，把想法變成其他人能夠看懂的草稿、道創(chuàng)意者的全面想法，更不用說形成到畫面是什么樣子的。(2)創(chuàng)意的手法是無窮的，尺度難以衡量，讓你的想(3)企業(yè)宣傳片制作是藝術(shù)與商業(yè)的結(jié)合體，通過藝分析和評估，找出問題的根源并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，理，這些措施都是保障宣傳視頻拍攝制作質(zhì)量的重要手段。要掌握專題片的質(zhì)量動態(tài)，了解拍攝現(xiàn)場的環(huán)境現(xiàn)狀，業(yè)可以通過專題片質(zhì)量指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)來掌握質(zhì)量指員工的操作技能水平是提高企業(yè)的專題片拍攝質(zhì)量的重要平來提高專題片拍攝的質(zhì)量。可以加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，拍攝工作。如果無法完成室外拍攝，我們將調(diào)整拍攝時間。每年至少組織三次應(yīng)急知識和突發(fā)事件法律法規(guī)宣傳活動。各有關(guān)部門應(yīng)組織人員對本部門進(jìn)行應(yīng)急知識宣傳，的應(yīng)急審批預(yù)案。我們將進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備，包括宣傳片場地、宣傳片資料、影像片等，并制定宣傳片方案、宣傳片通知、應(yīng)急指揮辦公室需定期檢查全單位的應(yīng)急宣傳工作開為提供精確有效的飛行視頻數(shù)據(jù)，我司將派遣專業(yè)化、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理與服務(wù)，并建立一套系統(tǒng)、我司的無人機(jī)航拍方案采用無人機(jī)低空遙感技術(shù)進(jìn)行次，可控半徑不低于3km,并提供多種設(shè)備的搭載功能，如劃。同時，要根據(jù)季節(jié)氣候的不同、環(huán)境天氣的不同變化，有無松動等現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)電機(jī)安裝不緊固，應(yīng)停止飛行，需要觀察飛機(jī)在走航線的過程中是否需要對規(guī)劃好的航線進(jìn)行修改，提前觀察飛機(jī)運行燈的狀態(tài)和地面站所顯示的在進(jìn)行飛行前的外部環(huán)境檢查時，需要注意飛行安全。為了避免由于運行失當(dāng)或外來原因造成航空器上的人員或飛行風(fēng)速在4級以下，遇到突風(fēng)現(xiàn)象時要注意。在雨雪天氣現(xiàn)在主流的飛行器無線電遙控設(shè)備采用2.4G頻段，而但城市區(qū)的數(shù)量大，會干擾遙控器的無線操控，導(dǎo)致失控。因此，應(yīng)該盡量避免在人群稠密或鬧市區(qū)飛行，例如公園、壓線(電弧區(qū))等較大型無線電設(shè)備也會直接影響飛行。為飛行場地，避免大量使用鋼筋的建筑物影響指南針工作，1、在進(jìn)行飛行器調(diào)試操作時，務(wù)必保證安全，避免發(fā)2、飛行器起飛時必須保持距離5米以上，嚴(yán)禁近身起3、地面突然急推加速起飛可能導(dǎo)致飛行器姿態(tài)出錯不4、非測試飛控手外其他人員嚴(yán)禁擅動遙控器，以免誤6、飛行器降落后，必須保證槳已停轉(zhuǎn)或已自鎖，才能7、飛行結(jié)束后及時提取相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)科用戶可以通過多種方式向我們的客戶服務(wù)響應(yīng)中心提直接撥打項目總聯(lián)系人或客戶服務(wù)響應(yīng)中心負(fù)責(zé)人的手機(jī)，電話響應(yīng)無法解決問題，我們保證在接到通知后1小時內(nèi)到排企業(yè)或者公司的一切事物，讓公司達(dá)到最佳的拍攝狀態(tài)，1)前期工作創(chuàng)意中會體現(xiàn)具體拍攝過程以及拍攝每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容1)中期拍攝1.雙方共同確定拍攝腳本，客戶簽定確認(rèn)開拍腳本，進(jìn)2.制片組擬定拍攝日程和場景準(zhǔn)備要求并通知客戶，開2)后期服務(wù)2.對全部影音資料進(jìn)行后期編輯，包括剪輯、特效、字1)腳本保障計劃為保障此次專題片在創(chuàng)意上做到特色鮮明、主題突出，目組，對此次專題片腳本工作的創(chuàng)意進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，審核、2)拍攝保障措施為確保專題片在畫面清晰，明暗適中，細(xì)節(jié)豐富并保證音頻整體無瑕疵，拍攝團(tuán)隊投入5臺高清攝像機(jī)(索尼3)后期制作保障措施我司組織專業(yè)的后期制作人員，確保項目進(jìn)度。剪輯制4)溝通保障計劃1)拍攝方案2)常用的三種拍攝方式2、仰攝3)拍攝要求。的經(jīng)驗用搖攝的方法拍攝一組鏡頭約10秒左右為宜，過短樣的鏡頭讓人看起來穩(wěn)定自然，這點很重要。落幅無停留，拍的速度，這樣就能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這樣的畫面。4)視頻處理：5)整體定位6)專題定位1、整個片子的節(jié)奏有張有弛，帶有明顯的科技感、現(xiàn)代感，利用景觀.各種設(shè)備、后期制作等對人們的視覺進(jìn)行沖擊，實制作精致，畫面感很強(qiáng)2、畫面剪輯自然巧妙，段7)片名初擬8)創(chuàng)意思路9)創(chuàng)意核心闡述：4、背景音樂2、色彩還原要真，專題片中，彩色還原的好壞是是衡(1)音樂的選擇如無特別需要，應(yīng)盡量避免使用流行歌(2)專題片背景音樂不要從頭到尾都是一個調(diào)。1、專題片是用制作電視、電影的表現(xiàn)手法對宣傳片進(jìn)2、宣傳片、專題片都增強(qiáng)員工凝聚力，更形象、弘揚3、口已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品使用說明、房產(chǎn)招商樓盤銷售、展會招商宣傳、旅游景點、學(xué)校招生、1、導(dǎo)演組、攝影師、燈光師、美容師、制片人、道具組、攝影器材(專業(yè)攝影機(jī)等)、輔助器材(軌道、搖臀、燈具、相關(guān)道具)、服裝、專業(yè)錄配音、三維動畫、后期剪輯1)前期錄制要求3.2、信噪比：畫面清晰，圖像信噪比不低于55dB,無音效、同期聲記錄于第2聲道，若有其他文字解說記錄于第3聲道(如錄音設(shè)備無第3聲道，則錄于第2聲道)。4.2、聲音和畫面要求同步，無交流聲或其他雜音等缺陷2)后期制作要求6.2、視頻分辨率不低于1080p,頓率為60頓/秒7.3、音頻碼流率128Kbps(恒定)頻128k。3)服務(wù)要求負(fù)責(zé)對視頻拍攝內(nèi)容的存儲、保管，編劇人員的組織，20、商務(wù)對接24小時響應(yīng)支撐。21、簡單剪輯修改24小時內(nèi)完成。4)視頻資料管理1、為確保視頻拍攝資料能夠得到有效管理，我們將對2、對于每個拍攝的視頻片段，我們將在拍攝現(xiàn)場進(jìn)行3、所有視頻片段將按照時間順序進(jìn)行編號和存儲，并4、所有視頻資料將保存在多個硬盤和云存儲中，并進(jìn)1、為了確保視頻資料不會因為設(shè)備損壞、丟失或其他2、每個視頻資料的存儲設(shè)備將保留至少兩個備份，并3、備份計劃將在拍攝結(jié)束后立即啟動，并進(jìn)行定期檢4、備份數(shù)據(jù)的存儲設(shè)備將使用高質(zhì)量的硬件和軟件，緊急情況：15分鐘內(nèi)響應(yīng)，1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場在發(fā)生緊急情況時，我們將盡快派出技術(shù)人員1小時內(nèi)非緊急情況：24小時內(nèi)響應(yīng)積極支持公司的改善經(jīng)營管理工作，提出合理化建議，夏季：上午8:00-11:30下午14:00-18:00冬季：上午8:00-11:30下午13:00-17:00不得聽音樂唱歌、大聲喧嘩、不得玩弄手機(jī)(接電話除外)。8.公共衛(wèi)生值日安排到個人，按照衛(wèi)生值日制度認(rèn)真10.公司的外設(shè)(存儲器、相機(jī)、攝象機(jī)),使用前先上11.以公司為家，節(jié)約為本。下班時關(guān)閉計算機(jī)及其他14.衛(wèi)生用水節(jié)約使用，用完關(guān)好水龍頭，污水應(yīng)即使15.嚴(yán)禁在樓梯上逗留及欄桿上向下觀望，在工作區(qū)及16.保管好公司鑰匙，門鎖，不的將其交給公司以外的17.上班時間不得啟用聊夭工具(工作需要除外);不得借離公司的書籍必須在3日內(nèi)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。損壞丟20.部門電話為業(yè)務(wù)聯(lián)系之用，不得用來私事占用。接傳策劃好公司形象與品牌。要與各媒體同行之間打成一片，設(shè)計師們要懷有一種天馬行空的想象力與創(chuàng)作靈感為認(rèn)可后(特殊情況不能簽字除外),設(shè)計師可根據(jù)業(yè)務(wù)的營業(yè)誤解、操作失誤等人為因素給客戶和公司造成損失的，(一)全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往(二)公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)7.董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。(三)屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字(五)記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥(六)對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、(七)檔案室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；(八)辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。(一)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案(二)各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度(三)各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全(四)各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記(五)歸檔資料必須符合下列要求：(六)檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料(七)由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成(八)加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防 (一)安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司安進(jìn)行研究、部署，對本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。 (二)擬定安全值日表，輪流值日，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措(三)根據(jù)實際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，(四)落實防火措施，重要場所設(shè)置的消防栓，不得用(五)抓好安全用電：(六)落實防盜措施：(七)安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，經(jīng)常檢查、督(八)全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。(二)衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；(四)各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，(五)衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先(二)本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者(三)工作過失責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究，(四)工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形1.對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、6.無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工10.其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。(五)工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)(六)承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。(七)雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照(八)承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人(九)審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人(十)批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，(十一)集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集(十二)兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)(十三)對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理：(1)所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款50元。(2)缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假50元。(3)對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每(4)因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)一次罰款50元。(5)無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款50元。(6)私自進(jìn)行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)1次罰款50元，收繳違規(guī)收取的費(7)超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款50元。(8)未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出現(xiàn)1次罰款100元。構(gòu)成犯罪的，追究法律責(zé)任。(9)未嚴(yán)格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原(10)嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金(11)對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、1次罰款50元。(12)未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款50元，并(13)未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款50元。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)(14)未按規(guī)定檢查、維護(hù)、使用設(shè)備，造成設(shè)備運行不良的，每出現(xiàn)1次，罰款50元。造成嚴(yán)重后果的，視情(16)未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)1次，所在部門人員各罰款50元。3.情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，(十四)工作過失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重1.一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的；2.干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的；(十五)工作過失責(zé)任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未第一條目的第二條適用范圍第三條培訓(xùn)原則(一)全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的(二)針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實際培訓(xùn)需求進(jìn)(三)計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(四)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培(五)全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能(六)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，第四條權(quán)責(zé)分工(一)人力資源部權(quán)責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善、修訂等工2.人力資源部負(fù)責(zé)年度計劃、預(yù)算的制定與分解，嚴(yán)5.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)外部機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核、課程甄6.人力資源部負(fù)責(zé)檢查、評估培訓(xùn)的實施情況、培訓(xùn)7.人力資源部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊(二)各部門權(quán)責(zé)5.協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培第五條培訓(xùn)計劃(一)培訓(xùn)需求調(diào)查：1.在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn)對象客觀、準(zhǔn)2.培訓(xùn)需求調(diào)查以季度開展，在一月、四月、七月、十月第一周(如遇假期順延)完成本季度調(diào)查統(tǒng)計；3.每年12月開展次年度整體需求調(diào)查和匯總。(二)培訓(xùn)計劃編制：1.匯總各部門提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)具體、切實可行的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)課程、2.在完成需求調(diào)查后，在一月、四月、七月、十月第一周(如遇假期順延)完成本季度培訓(xùn)計劃編制；(三)培訓(xùn)計劃落實：人力資源部以季度為單位，定期第六條培訓(xùn)分類包含公司簡介、企業(yè)文化、佛文化、員工心態(tài)、團(tuán)隊建設(shè)、(二)全員培訓(xùn)：針對全員進(jìn)行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓(xùn)或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓(xùn)。(三)TTT培訓(xùn)：主要針對集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊伍開展，(四)人才梯隊培養(yǎng)：主要針對大學(xué)生及內(nèi)部儲備干(五)部門培訓(xùn)：各部門自行組織的針對部門實際工(六)對管理崗位或部門推薦員工安排的外派學(xué)習(xí)，第七條培訓(xùn)實施(一)培訓(xùn)周期2.全員培訓(xùn)：1次/季度，課程周期1—2天，根據(jù)當(dāng)5.人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)和TTT培訓(xùn)依據(jù)實際情況靈活安(二)實施1.人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前兩天發(fā)布培訓(xùn)通(1)考勤紀(jì)律：①按時上課，在開課后30分鐘內(nèi)未到者一律視為曠③員工月度因個人原因產(chǎn)生的培訓(xùn)請假不得超過2次(2)課堂紀(jì)律：④離開培訓(xùn)教室前將個人隨身物品帶走并將座椅歸參加新員工培訓(xùn)并通過考試(考試及格分?jǐn)?shù)為80分，滿分100分)否則將會延遲轉(zhuǎn)正直至新員工培訓(xùn)通過；③部門內(nèi)訓(xùn)：各部門于每月5日前上交當(dāng)月培訓(xùn)計劃并做好記錄，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于當(dāng)月25日檢查學(xué)員④外訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)回來一周內(nèi)向人力資源部提交全部培訓(xùn)資料(包含課件、書本、音頻等),并遵循人力第八條培訓(xùn)積分管理(二)培訓(xùn)積分分值確定：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求1.通用課程類：主要指素質(zhì)類、管理能力類、制度學(xué)習(xí)類等方面的培訓(xùn)課程；本類課程分值為2分；2.業(yè)務(wù)技能類：主要指與本崗位工作直接相關(guān)的、有助于工作技能提升的課程；本類課程分值為4分；本類課程分值為6分；5.證書認(rèn)證學(xué)習(xí)：主要指員工個人通過學(xué)習(xí)取得的各類資格認(rèn)證證書；本類取得證件后的分值為3分。(三)培訓(xùn)積分的使用：培訓(xùn)積分的分值是衡量個人學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)之一，將作為員工調(diào)薪、晉升的重要參考依據(jù)。每年12月，人力資源部將統(tǒng)計培訓(xùn)積分并進(jìn)行排名，并依第九條培訓(xùn)評估1.培訓(xùn)講師評估：評估培講師的授課方式、現(xiàn)場氛(二)培訓(xùn)評估方法(三)培訓(xùn)評估報告：由培訓(xùn)組織實施負(fù)責(zé)人根據(jù)培第十條培訓(xùn)協(xié)議(一)人力資源部職責(zé)2.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的起草、制定、修訂等；和簽署、培訓(xùn)費用的審核等；4.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的登記、存檔、借閱、服務(wù)期限的監(jiān)督執(zhí)行。(二)培訓(xùn)員工職責(zé)1.員工完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或2.遵守公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項規(guī)章制度；3.維護(hù)公司的形象和利益；4.培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)資料，完成二次轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。(三)公司職責(zé)1.按照協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用；2.做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)3.對培訓(xùn)協(xié)議的有效性及執(zhí)行進(jìn)行審核，確保公司利(四)協(xié)議主要內(nèi)容2.培訓(xùn)時間與方式；3.培訓(xùn)項目與內(nèi)容；4.培訓(xùn)收益與要求；5.培訓(xùn)費用：包含培訓(xùn)費、交通費、差旅費等，不包含工資、獎金、福利、社保等方面；第十一條其他1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽2、正文部分：合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則1、一般情況下合同由律師審核確認(rèn)無誤后由部門負(fù)責(zé)1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否報上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，總經(jīng)理管理；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。1、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政辦公室經(jīng)理或總經(jīng)理指2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總(1)、凡提交總經(jīng)理辦公會議研究解決的問題和事項，會議著重討論研究公司各階段行政工作，如安全生產(chǎn)、(3)、無特殊情況，對總經(jīng)理辦公會議決定拒不執(zhí)行，責(zé)任。(根據(jù)實際工作情況第一次：200元至2000元的經(jīng)濟(jì)處罰，第二次：給予年終獎20%—50%處罰，第三次：降職使用或勸其自動離職)2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總3、會議主持：公司月度例會由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理(根據(jù)實際工作情況第一次：給予200元至2000元的經(jīng)濟(jì)處罰、第二次：給予年終獎20%—50%處罰、第三次：降職1、參加人員：公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)和黨支部支委成員，必2、開會時間：每季度一般不少于一次，也可根據(jù)工作3、黨政聯(lián)席會根據(jù)會議議題由總經(jīng)理或黨支部書記主好的妝容及造型能夠更好的表達(dá)出想要表達(dá)的思想以及人音樂編輯根據(jù)導(dǎo)演的要求譜寫和監(jiān)督制作-個作品的音樂和以呈現(xiàn)拍攝無法實現(xiàn)的畫面以及宣傳片鏡頭間的組接利用1、策劃部門：主要負(fù)責(zé)公司整體規(guī)劃和發(fā)展方向的制策劃部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展，(1)策劃經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個部門的管理和運營，參與公(2)策劃主管：協(xié)助策劃經(jīng)理完成部門管理和業(yè)務(wù)拓(3)策劃專員：負(fù)責(zé)策劃、實施和管理項目，協(xié)調(diào)各(4)市場研究員：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、分析和預(yù)測，幫助(5)數(shù)據(jù)分析師：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，提(6)品牌專員：負(fù)責(zé)公司品牌的策劃和推廣，協(xié)助策(7)活動策劃師：負(fù)責(zé)活動的策劃、組織和執(zhí)行，包2、創(chuàng)意部門：主要負(fù)責(zé)廣告、品牌形象、活動策劃、(2)創(chuàng)意策略師：負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場趨勢提出(3)文案創(chuàng)意師：負(fù)責(zé)撰寫創(chuàng)意方案的文案，將策略(4)視覺創(chuàng)意師：負(fù)責(zé)制作創(chuàng)意方案的視覺效果，包(5)交互設(shè)計師：負(fù)責(zé)創(chuàng)意方案的交互設(shè)計，包括網(wǎng)(6)創(chuàng)意執(zhí)行師：負(fù)責(zé)將創(chuàng)意方案落地執(zhí)行，包括拍3、客戶服務(wù)部門：主要負(fù)責(zé)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，包(2)客戶服務(wù)主管：負(fù)責(zé)日?？蛻舴?wù)工作的具體指(3)客戶代表：負(fù)責(zé)處理客戶的日常咨詢、投訴、建(4)客戶支持人員：負(fù)責(zé)為客戶提供售后服務(wù)，處理客戶的問題和投訴，并向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)支持。(5)客戶數(shù)據(jù)分析師：負(fù)責(zé)對客戶提出的需求和問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，為客戶提供更好的服務(wù)和解決方案。(6)客戶滿意度調(diào)查員：負(fù)責(zé)定期對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，及時反饋客戶反饋意見，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4、媒介投放部門：主要負(fù)責(zé)媒體資源的挖掘、媒體投(1)媒介規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定廣告投放計劃，確定廣告媒(2)媒介購買：負(fù)責(zé)與媒體渠道進(jìn)行談判和購買廣告(3)數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)分析廣告效果、消費者行為等數(shù)(4)創(chuàng)意支持：與創(chuàng)意部門緊密合作，提供廣告創(chuàng)意(5)監(jiān)測管理：對廣告投放過程中的效果、花費、轉(zhuǎn)(6)媒介管理：管理團(tuán)隊成員，提高部門績效，提高5、制作部門：主要負(fù)責(zé)廣告、宣傳片、微電影、MV、(1)制片人(Producer):負(fù)責(zé)項目的管理和制作。他(2)導(dǎo)演(Director):負(fù)責(zé)指導(dǎo)演員和攝影師的表演(3)剪輯師(Editor):負(fù)責(zé)將拍攝到的素材進(jìn)行剪輯、(4)攝影師(Cinematographer):負(fù)責(zé)拍攝影片的畫(5)美術(shù)指導(dǎo)(ArtDirector):負(fù)責(zé)影片的美術(shù)設(shè)計，(6)特效設(shè)計師(VisualEffectsDesigner):負(fù)責(zé)(7)錄音師(SoundRecordist):負(fù)責(zé)錄制影片中的(8)化妝師(Make-upArtist):負(fù)責(zé)演員的化妝和造(9)燈光師(LightingTechnician):負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場(10)助理制片人(AssistantProducer):協(xié)助制片6、新媒體部門：主要負(fù)責(zé)新媒體營銷和推廣，包括微(1)新媒體總監(jiān)：負(fù)責(zé)新媒體部門的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略(2)新媒體營銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)新媒體平臺的營銷策劃和(3)社交媒體運營經(jīng)理：負(fù)責(zé)社交媒體平臺的運營管(4)新媒體內(nèi)容編輯：負(fù)責(zé)新媒體平臺的內(nèi)容策劃和(5)新媒體數(shù)據(jù)分析師：負(fù)責(zé)新媒體平臺的數(shù)據(jù)分析(7)平面設(shè)計師：負(fù)責(zé)新媒體平臺的視覺設(shè)計，包括7、財務(wù)部門：主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、財務(wù)報表的(1)會計：主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)核算、賬務(wù)管理、報(2)預(yù)算：主要負(fù)責(zé)公司的預(yù)算編制、執(zhí)行和控制工(4)財務(wù)分析：主要負(fù)責(zé)對公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析(5)稅務(wù)：主要負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、稅8、人力資源部門：主要負(fù)責(zé)公司的人力資源管理、招9、行政后勤部門：主要負(fù)責(zé)公司的行政管理、物品采(二)攝影組(三)舞美組美術(shù)師將適用的景地照片帶回劇組，并陪導(dǎo)演、攝影、(四)錄音組(五)制片組準(zhǔn)備器材設(shè)備，安排檢查設(shè)備、安排試機(jī)(試拍)。1)創(chuàng)意2)畫面一律，有趣的靈魂萬里挑一”,但是在企業(yè)宣傳片里是行不3)剪輯4)溝通倍三、應(yīng)急管理原則應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立健全“分級管理，(一)以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身(二)預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急(三)科學(xué)實用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進(jìn)。(四)分級響應(yīng)應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和(一)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項目部是突發(fā)事故應(yīng)急管理工作現(xiàn)場領(lǐng)(二)辦事機(jī)構(gòu)安全員兼職作為應(yīng)急管理人員。(三)工作機(jī)構(gòu)相關(guān)技術(shù)組依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制(一)預(yù)測與預(yù)警各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事(二)預(yù)警級別和發(fā)布果及時報告項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組)和一般級(可能產(chǎn)生較(一)信息報告重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超10分鐘，同時(二)先期處置突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與(三)應(yīng)急響應(yīng)對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大(四)應(yīng)急結(jié)束重大突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者(1)善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、評估和處理。(3)恢復(fù)重建根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃，組織實(一)人力資源各技術(shù)組應(yīng)急隊伍是應(yīng)急救援的專(兼)(二)財力保障要保證所需突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工(三)物資保障要建立健全的應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警(四)醫(yī)療衛(wèi)生保障項目部人員負(fù)責(zé)通知定點醫(yī)院在發(fā)(五)交通運輸保障(六)人員防護(hù)要指定貨建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險急情況下員工安全、有序的疏散。要采取必要的防護(hù)措施，(一)預(yù)案演練項目部要結(jié)合實際，有計劃、有重點地(二)培訓(xùn)教育項目部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門，進(jìn)行應(yīng)急法訓(xùn)記錄(三)責(zé)任與獎懲突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追究(一)工作原則1.準(zhǔn)確把握、快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)輿情事件發(fā)生后，力爭在2.加強(qiáng)引導(dǎo)、注重效果提高正確引導(dǎo)輿論的意識和工3.講究方法、提高效能堅持網(wǎng)絡(luò)輿情突發(fā)事件處置與4.嚴(yán)格制度、明確職責(zé)完善新聞發(fā)布制度，加強(qiáng)組織(二)工作要求則，切實加強(qiáng)對媒體輿情信息監(jiān)測與管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，(三)組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證(四)媒體輿情信息范圍3.收到上級部門批轉(zhuǎn)件后要第一時間成立調(diào)查組展開辦理結(jié)果：對特急輿情和重大輿情，要在接到批轉(zhuǎn)件后2小時內(nèi)辦結(jié)，防止影響擴(kuò)散；對一般輿情要在接到批轉(zhuǎn)件后2小時內(nèi)正面回應(yīng)，并在2日內(nèi)辦結(jié)；因情況復(fù)雜不能按時辦5.強(qiáng)化督查，嚴(yán)肅追究責(zé)任要按照“批給誰，誰承辦，時間辦結(jié)而且不上報進(jìn)展情況和沒有及時主動進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及(六)應(yīng)對機(jī)制一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)輿情突發(fā)事件，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)件的處置。審定網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對方案，決定新聞發(fā)布的口徑、施，確定相關(guān)部門進(jìn)行處置。遵紀(jì)依法對當(dāng)事人、責(zé)任人、專人24小時監(jiān)控，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情監(jiān)測和應(yīng)對。重點加強(qiáng)群2.建立快速報告機(jī)制各單位輿情監(jiān)控信息員發(fā)現(xiàn)有關(guān)4.建立快速查核機(jī)制對網(wǎng)絡(luò)反映的情況，需要調(diào)查的，6.建立輿論引導(dǎo)、疏導(dǎo)機(jī)制搶占網(wǎng)絡(luò)“沙發(fā)”,主導(dǎo)輿甚至“灌水”,運用網(wǎng)民易于接受的方式和語言引導(dǎo)網(wǎng)上熱(一)應(yīng)急保障計劃(1)突然停電由電力支持的正在運作的設(shè)施設(shè)備停止(2)拍攝設(shè)備故障企業(yè)宣傳片拍攝制作無法繼續(xù)進(jìn)行。(二)應(yīng)急保障準(zhǔn)備的人員都應(yīng)當(dāng)24小時不能關(guān)閉移動電話或者便攜式無線通應(yīng)協(xié)調(diào)能力，以進(jìn)一步提設(shè)備搶修應(yīng)急水平。演練結(jié)束后，要對人員設(shè)備搶修工作進(jìn)行評價，并對演練情況進(jìn)行通報，(三)應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)設(shè)備使用人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時，(一)制定火災(zāi)處理應(yīng)急預(yù)案的目的為了預(yù)防火災(zāi)事故(二)火災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(三)項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急物資及設(shè)施的購置、維修、維護(hù)工(2)整體負(fù)責(zé)火災(zāi)的預(yù)防及管理檢查和一切善后處理(3)按照“預(yù)案”迅速開展施救工作；根據(jù)事故發(fā)生(4)迅速調(diào)集項目部搶險隊伍，并指揮其進(jìn)行搶險救災(zāi)、傷員救治轉(zhuǎn)送、物資轉(zhuǎn)移，及時與外部救援119、120(5)負(fù)責(zé)調(diào)集搶險物資到位；指揮搶險隊伍按搶險方(6)收集應(yīng)急救援工作情況和事故信息，匯總形成書2.項目部火災(zāi)應(yīng)急小組成員職責(zé)具體負(fù)責(zé)火災(zāi)事故及(1)負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急物資及設(shè)施的購置、維修、維護(hù)工(2)撥打119火警、120急救電話；(3)組織人員撤離火災(zāi)現(xiàn)場。(4)協(xié)助提供照緊急照明設(shè)施；(5)人員導(dǎo)流與人數(shù)清點、統(tǒng)計。(6)切斷火災(zāi)現(xiàn)場的電源；(7)使用緊急滅火裝置，進(jìn)行必要的自救；(8)與消防武警官兵進(jìn)行溝通。(9)提供必要的緊急醫(yī)療救助設(shè)施；(10)進(jìn)行傷員緊急搶救與護(hù)理。3.聯(lián)絡(luò)電話(1)報警電話：110(2)火警電話：119(3)急救電話：120(4)中心衛(wèi)生醫(yī)院電話：XXX(四)應(yīng)急響應(yīng)3.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到險情通知后，應(yīng)10分鐘內(nèi)迅速進(jìn)入各自工作崗位組織撲救，應(yīng)急搶險隊伍(突擊隊)成員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到齊，按各自分工制定臨時應(yīng)急處理措施，進(jìn)行搶險救援，并視情況及時與外部相關(guān)方聯(lián)系尋求支援；并留下報警人的電話；撥打119報警后，報警人到馬路上等發(fā)生火災(zāi)應(yīng)使用泡沫或干粉滅火器，嚴(yán)禁使用水進(jìn)行撲救；(五)事故的調(diào)查處理方法照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人實施處罰，對于造成嚴(yán)重后果的，報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、的單位和個人，公司將按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(六)應(yīng)急措施(1)消除著火源法其原理是消除或控制燃燒的著火源。1)在危險場所，禁止吸煙、動用明火、穿帶釘子鞋；2)經(jīng)常潤滑機(jī)器軸承，防止摩擦產(chǎn)生高溫；3)用電設(shè)備應(yīng)安裝保險器，防止因電線短路或超負(fù)荷(2)阻止火勢蔓延法阻止火勢蔓延是將正在燃燒的物1)把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走，2)在可燃?xì)怏w管道上安裝阻火器及水封等；關(guān)閉可燃3)冷卻滅火法這種滅火法的原理是將滅火劑直接噴射(1)按照不同物質(zhì)發(fā)生的火災(zāi)，火災(zāi)大體分為四種類(2)不同的滅火器材所適用的火災(zāi)類型一般滅火器都1)泡沫滅火器一般能撲救A、B類火災(zāi)，當(dāng)電器發(fā)生火2)干粉滅火器和二氧化碳滅火器則使用于撲救B、C類3)可燃金屬火災(zāi)則可使用撲救D類的干粉滅火劑進(jìn)行4)鹵代烷(1211)滅火器主要用于撲救易燃液體、帶間在一分鐘之內(nèi)，實際有效滅火時間僅有10至20秒鐘，在(3)不同滅火器的使用方法1)干粉滅火器滅火時，可手提或肩扛滅火器快速奔赴火場，在距燃燒處5米左右，放下滅火器。如在室外，應(yīng)選再復(fù)燃的現(xiàn)象，若與泡沫類滅火器聯(lián)用，則滅火效果更佳。2)泡沫滅火器：要將滅火器平穩(wěn)地提到火場，注意筒鉛封、拔掉保險銷，然后在距火源1.5～3米處，將噴嘴對4)二氧化碳滅火器：手提式二氧化碳滅火器開啟方式不同，使用方法也不同。如果是手動開啟式(即鴨嘴式)的果是螺旋開啟式(即手輪式)的二氧化碳滅火器，使用時，(4)使用滅火器應(yīng)注意的事項1)金屬鉀、鈉、鎂、鋁和金屬氫化物等物質(zhì)火災(zāi)，禁2)二氧化碳滅火，主要是隔絕空氣，窒息滅火，而干器的撲救面積和能力是有限的，只能適應(yīng)撲救初起的火災(zāi)。2)接通“119”火災(zāi)報警電話后，要向接警中心講清失3)把自己的電話號碼和姓名告訴對方，以便聯(lián)系。4)打完電話后，要立即派人到主要路口迎接消防車。5)要迅速組織人員疏通消防通道，清除障礙物，使消(1)休克的急救：火場休克是由于嚴(yán)重創(chuàng)傷、燒傷、1)在火場上要盡快地發(fā)現(xiàn)和搶救受傷人員，及時妥善2)對急救后的傷員，要安置在安全可靠的地方，讓傷3)對沒有昏迷或無內(nèi)臟損傷的傷員，要多次少量給予(2)燒傷急救處理1)基本原則是：消除熱源、滅火、自救互救。燒傷發(fā)2)衣服著火時應(yīng)立即脫去用水澆滅或就地躺下，滾壓3)燒傷經(jīng)過初步處理后，要及時將傷員送往就近醫(yī)院(七)預(yù)案的培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)至少組織一次現(xiàn)場實際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案。傷亡人員需對現(xiàn)場物品做必要移動的應(yīng)首先記錄現(xiàn)場實物礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作，同時應(yīng)對現(xiàn)場與事故有關(guān)的管理、操作、4.易燃易爆品轉(zhuǎn)移易燃易爆物品造成險情或發(fā)生險情并將下肢抬高約20度左右盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、扎毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布板墊。每隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5-1分鐘。當(dāng)物體打擊事故發(fā)生后，搶救的重點放在對顱腦損傷、并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療出現(xiàn)直觀、不明顯而事故的危害性非常大.當(dāng)流經(jīng)人體電流小于增大、時間的增長將會產(chǎn)生主室纖維性顫動.仍至人體室息的.所以施工中必須做好預(yù)防工作，發(fā)生觸電事故要正確的處理搶救傷者.并隨著電流的增大、時間的增長將會產(chǎn)生心室纖維性顫動，乃至人體室息(“假死”狀態(tài)),在在三分鐘內(nèi)甚至瞬間就奪(1)用電應(yīng)制定獨立的生產(chǎn)組織設(shè)計，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)敷設(shè)，竣工后輸驗收手續(xù)。(2)一切線路設(shè)置必須按技術(shù)規(guī)不足時，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行隔離防護(hù)。(3)非電工嚴(yán)禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等。(4)根(5)在有觸電危險的處所或容易產(chǎn)生誤判斷、誤操作的(6)采取適當(dāng)?shù)慕^緣防護(hù)措施將帶電導(dǎo)體封護(hù)或隔離起(7)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)接地措施，將電氣裝置中平時不帶(1)觸電急救的要點是動作迅速，救護(hù)得法，切不可驚方，使其仰臥觀察中毒情況和有否其他傷害，如發(fā)生休克，胸外心臟擠壓并注意其他傷害的救護(hù)處于休克狀態(tài)的中毒對于現(xiàn)場不易實施搶救的(條件設(shè)備不足)需立即報119和110及時向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告。協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進(jìn)行，1、要求全體食品從業(yè)人員進(jìn)一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及2、嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品、底回鍋加熱，對已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅決不得食用。并且在最短時間內(nèi)完成設(shè)計和視頻制作。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，的售后服務(wù)維護(hù)。本方案的主要目的是為客戶提供高質(zhì)量、客戶在使用xxxxxxx過程中，如遇到任何問題或需要協(xié)1.服務(wù)時間：我們將在工作日內(nèi)提供24小時在線客戶2.服務(wù)響應(yīng)時間：我們將在1小時內(nèi)進(jìn)行初步的分析和持的問題，我們將在1小時內(nèi)安排技術(shù)人員前往客戶現(xiàn)場。3.服務(wù)處理時間：對于一般性問題，我們將在24小時內(nèi)解決；對