員工職級評定方案(含考評表)

PAGEPAGE1職能部門（非生產(chǎn)崗）員工職級評定考評方案一、目的二、評選原則1.本次職級考評對象為職能部門（非生產(chǎn)崗）員工；本次職級考評堅持公平、公開、公正原則，參考現(xiàn)有職能部門員工職級分布及日?？冃Э己顺煽?。三、成立職級考評評定小組1.目的：成立評定小組是確保此次評選活動有序、合理開展的必要保障；同時為使評選客觀、公正。2.職級評定小組由公司管理層及相關(guān)崗位組成：（2）人力行政部1人（成員：）3.評定小組職責(zé)(1)召開職能部門員工職級評定會議，安排評選各項具體事宜；(2)評定人選并給出結(jié)論。四、職級評定操作1.職級評定結(jié)果分三類：a.晉級b.保留c.降級（2.職級考評對象資格確認（前提條件）(2)在崗員工年度內(nèi)未發(fā)生職級晉級/降級的人事變動；3.確定職級評定標準（工作業(yè)績（專業(yè)能力（工作態(tài)度（職業(yè)品德）4.組織考評(2)總經(jīng)理可直接推薦優(yōu)秀員工提名晉級人選（1～2：(3)考評流程：4(4)考評表匯總，統(tǒng)計得分.5.對職級考評結(jié)果予以公示員工職級評定考評表（適用：基層員工級）考評日期：年月日考核項目代碼評分要素分值工作態(tài)度A1、把工作放在第一位，努力工作202、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，無抱怨3、對個人的過失勇于承擔(dān)責(zé)任團隊合作B1、在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標202、積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3、在成績面前常說"我們"而不是"我"學(xué)習(xí)創(chuàng)新C1、能夠在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,提出新觀點和方法152、主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢3、樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息責(zé)任心與主動性D1、重視客戶需求,努力為客戶解決問題152、工作盡心盡責(zé)，任勞任怨3、有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決工作能力E1、保證按計劃完成每一項工作及保證準確性與及時性152、遇事善于分析處理而不是逃避,具備較強的獨立自主完成性3、同部及關(guān)聯(lián)部門合作時溝通表達能力強，高效的處理各項事務(wù)行政考核F1、規(guī)章制度遵守性152、員工關(guān)系融洽性3、配合公司企業(yè)文化建設(shè)說明：本表分項考評人，ABC——評定組長DE——評定副組長F——人力行政合計考評人簽名員工職級評定考評表（適用：管理級）考評日期：年月日考核項目代碼考核內(nèi)容分值工作態(tài)度A1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對個人的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團體協(xié)作B1、正確理解工作目標，嚴格按計劃執(zhí)行252、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督C1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神152、注意辦公場地的5S工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)D1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力E1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效行政考核F1、規(guī)章制度遵守性102、員工關(guān)系融洽性3、配合公司企業(yè)文化建設(shè)說明：本表分項考評人，ABC——評定組長DE——評定副