項目風(fēng)險管理辦法

項目風(fēng)險管理辦法1目的為了降低、規(guī)避項目風(fēng)險，需在項目前期充分識別出各類風(fēng)險，并制定一系列的規(guī)避或應(yīng)對措施，確保項目各階段運行過程中的風(fēng)險最低，損失最小，項目進度在可控制范圍。2適用范圍從項目新品定點開發(fā)開始，至客戶端SOP結(jié)束：2.1新產(chǎn)品開發(fā)定點之前招標(biāo)，進行開發(fā)可行性評估。2.2新產(chǎn)品中標(biāo)定點之后，進行開發(fā)過程風(fēng)險管控。3職責(zé)3.1銷售部負責(zé)客戶項目信息的充分采集工作，盡可能全面的了解清楚客戶端項目的情況，將信息整理評估，內(nèi)部傳達。3.2技術(shù)部負責(zé)成立可行性分析小組，對業(yè)務(wù)部提供的客戶信息進行討論分析，從多個角度進行可行性評估，風(fēng)險評估。3.3其他相關(guān)部門項目代表負責(zé)配合項目經(jīng)理，針對項目信息進行評估，充分給出意見，確保各方面風(fēng)險得到識別，并且能給出對應(yīng)措施。4風(fēng)險管理的情況種類a、 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險：設(shè)計技術(shù)要求、測試條件等b、 產(chǎn)品制造風(fēng)險：設(shè)備資源、場地資源、分供方資源、人力資源、質(zhì)量控制等c、 產(chǎn)品市場風(fēng)險：價格、競爭對手、客戶項目異常等d、 其他風(fēng)險：環(huán)保、服務(wù)、資格證書認證等5管理內(nèi)容5.1銷售部充分了解客戶端項目信息后，整理《新品開發(fā)需求表》。將客戶需要我司開發(fā)的零部件信息盡可能的輸入到技術(shù)部，特別需明確產(chǎn)品需求量，項目節(jié)點，競爭對手信息，產(chǎn)品價格等。5.2技術(shù)部接收到業(yè)務(wù)部的輸入信息后，立即成立項目初始小組，項目、工藝、質(zhì)量必須參與，對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議等文件，進行充分評審，將可能產(chǎn)生風(fēng)險的信息反饋給客戶，進行詳細的溝通，雙方達成一致性。整理項目風(fēng)險報告，將可能產(chǎn)生的風(fēng)險備案，制定出規(guī)避或應(yīng)對措施，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生后，項目影響最小。5.3其他項目代表，全力配合項目經(jīng)理，充分識別客戶要求，從工藝可行性，質(zhì)量控制，生產(chǎn)制造可行性，項目資源等方面考慮該項目開發(fā)過程中存在的風(fēng)險。各項目代表，對存在的風(fēng)險制定規(guī)避措施。

當(dāng)風(fēng)險控制超出控制范圍，按項目升級管理辦法逐級上報。6相關(guān)文件序號文件名稱編號責(zé)任部門備注1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序技術(shù)部/2FMEA管理辦法技術(shù)部/3項目事態(tài)升級管理辦法技術(shù)部/4項目管理規(guī)范技術(shù)部/7相關(guān)表單序號表單名稱編號收集、整理部門保存期限1APQP匯總表技術(shù)部生產(chǎn)有效期+服務(wù)期+12項目風(fēng)險評估報告技術(shù)部生產(chǎn)有效期+服務(wù)期+18工作流程

76I76I制定解決方案、執(zhí)行、II 技術(shù)部i項目事態(tài)升級報告i銷售部i客戶溝通