公司工作匯報(bào)材料

公司工作匯報(bào)材料公司工作匯報(bào)材料（精選22篇）

公司工作匯報(bào)材料篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是《以管理促經(jīng)營(yíng)，抓服務(wù)求進(jìn)展》。我們**縣供銷大廈于*年元月建成開業(yè)，現(xiàn)有營(yíng)業(yè)面積5000余平方米，下設(shè)**個(gè)商場(chǎng)，**個(gè)柜組，經(jīng)營(yíng)品種*萬余個(gè)，員工*余人，是目前我縣經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大，經(jīng)營(yíng)設(shè)施最先進(jìn)的商品零售企業(yè)。

開業(yè)以來，大廈全體員工在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)懷和支持下，克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，始終以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，企業(yè)各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級(jí)“消費(fèi)者滿足單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級(jí)“百城萬店無假貨示范店”、“AAA級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。我們的做法是：

一、增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，圍繞市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)

近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業(yè)體實(shí)行多種手段搶灘**市場(chǎng)，原來供銷大廈“一枝獨(dú)秀”的狀況被打破。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)趪?yán)把商品質(zhì)量關(guān)的前提下，進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和營(yíng)業(yè)設(shè)施改造。在開展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)掘潛在的消費(fèi)力量，不斷開拓新的貨源渠道，大膽引進(jìn)名優(yōu)商品，增加了花色品種。新上了一批總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)，提高了進(jìn)銷差率。充分利用節(jié)假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進(jìn)行廣告宣揚(yáng)，聯(lián)合生產(chǎn)廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)待讓利活動(dòng)，大造聲勢(shì)，吸引了眾多消費(fèi)者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會(huì)，已成為微山消費(fèi)者的購物風(fēng)向標(biāo)。通過一系列的調(diào)整、充實(shí)、提高，使供銷大廈始終站在了時(shí)代流行潮的潮頭，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理，搞好管理促經(jīng)營(yíng)

管理是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動(dòng)人事制度改革的力度。依據(jù)德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)職工實(shí)行星級(jí)考評(píng)，從綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面，將員工劃分為五個(gè)等級(jí)，實(shí)行末位內(nèi)部待崗制。建立了工資能上能下，安排與表現(xiàn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了工作的樂觀性。

二是定期對(duì)商品進(jìn)行全面排查。對(duì)排查出的問題，逐一進(jìn)行解決和落實(shí)。理清了進(jìn)貨渠道，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，使庫存商品有效率達(dá)96以上。堅(jiān)決杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價(jià)高的商品進(jìn)入大廈，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。商品質(zhì)量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。

三是加強(qiáng)對(duì)各類費(fèi)用開支的管理。大廈財(cái)務(wù)、審計(jì)等科室對(duì)各類費(fèi)用支出嚴(yán)格審核，對(duì)不合理的開支不予審核報(bào)銷。開展了一系列增收節(jié)支活動(dòng)，杜絕跑冒滴漏，為企業(yè)節(jié)省了大量的開支。

四是對(duì)微機(jī)收款系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，收款、刷卡、記賬、核算、報(bào)表全部實(shí)行微機(jī)化管理，大大提高了管理效能，使整體經(jīng)營(yíng)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

五是強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。把平安生產(chǎn)當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，進(jìn)一步加大了平安管理力度，常常對(duì)全體員工進(jìn)行平安教育。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，定期對(duì)供電線路、照明燈具、中央空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行平安檢查，堅(jiān)持每天下班后的“二次清場(chǎng)”制度。加大平安消防設(shè)施的投入，更新了消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等消防器材，對(duì)消防水泵進(jìn)行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發(fā)生一起平安事故，從而保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)行。

三、重視員工教育，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)

大廈開業(yè)九年來，堅(jiān)持每天的班前會(huì)學(xué)習(xí)制度，定期舉辦新職工培訓(xùn)班，從思想道德、業(yè)務(wù)技能、法制教育等三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，培育新職工“規(guī)范服務(wù)、真情服務(wù)、滿足服務(wù)”的服務(wù)理念。常常組織中層以上負(fù)責(zé)人赴南京、濟(jì)南等地大型商場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)方式，接受現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請(qǐng)了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經(jīng)送寶。大力開展文化消遣活動(dòng)，利用文藝晚會(huì)、演講競(jìng)賽等形式，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱忱，活躍職工的業(yè)余文化生活。

以“制造一流的社會(huì)信譽(yù)、一流的服務(wù)規(guī)范、一流的工作效益和一流的員工隊(duì)伍”為目標(biāo)，常常開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。并且利用定期上門回訪消費(fèi)者和召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)等方式，摸清社會(huì)各界對(duì)大廈商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面的反映。組織評(píng)比出了“服務(wù)標(biāo)兵”和“十佳營(yíng)業(yè)員”，

用好的典型教育和引導(dǎo)員工，掀起了一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新高潮，員工的精神面貌和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了明顯的改進(jìn)和提高。

四、樂觀開展社會(huì)公益活動(dòng)，樹立企業(yè)良好形象

開業(yè)以來，大廈還常常樂觀組織各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。與團(tuán)縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍競(jìng)賽和老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦科普?qǐng)D片展和“企業(yè)風(fēng)采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特殊是開展的評(píng)比“十大孝星”和慰問百歲老人等活動(dòng)，在社會(huì)上引起了劇烈的反響，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。大廈還常常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業(yè)，捐款1萬余元；捐資營(yíng)造“供銷大廈青年林”；去年我縣患病多年未遇的洪澇災(zāi)難，我們又把1萬多元的救災(zāi)物資準(zhǔn)時(shí)送到受災(zāi)群眾手中。通過這些活動(dòng)的開展，有力地宣揚(yáng)了企業(yè)，塑造了大廈“來自社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”的良好形象，提高了企業(yè)的美譽(yù)度。供銷大廈已成為微山消費(fèi)者心目中的一個(gè)聞名的“文化品牌”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們深知：大廈取得的每一項(xiàng)成果，都是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持分不開的。盡管供銷大廈在過去一年里取得了肯定的進(jìn)展與進(jìn)步，但工作中還存在很多不足，離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。

公司工作匯報(bào)材料篇2

搞好工會(huì)工作促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)展——察右中旗電力公司工會(huì)工作匯報(bào)材料

察右中旗電力有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古電力農(nóng)電資產(chǎn)管理公司控股的縣級(jí)供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著察右中旗10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木17萬人口工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)任務(wù)，供電面積4190.2平方公里。目前，全旗共擁有35kv變電站5座，主變9臺(tái)/44750千伏安，35kv輸電線路168.4公里，10kv配電線路1752.7公里，配電變壓器1376臺(tái)/93773千伏安。全公司共有職工194人，下設(shè)職能部室4個(gè)，生產(chǎn)所13個(gè)，1個(gè)多經(jīng)企業(yè)。近年來在上級(jí)黨、政、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工會(huì)會(huì)員的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大成果，特殊是在當(dāng)前提倡構(gòu)建和諧企業(yè)的氛圍下，公司工會(huì)圍繞維護(hù)工人仆人翁地位、職工參政議政、民主參加、民主決策和維護(hù)職工合法權(quán)益、關(guān)注弱勢(shì)群體等方面做了大量的工作，促進(jìn)了企業(yè)的和諧進(jìn)展，取得了可喜的成果，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、組織職工在企業(yè)進(jìn)展中建功立業(yè)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣闊職工的樂觀性和制造性

察右中旗電力公司全心全意依靠工人階級(jí)，充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性和制造性，開展了多層次的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)。從平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等角度，促進(jìn)職工立足崗位建功立業(yè)，爭(zhēng)做標(biāo)兵，爭(zhēng)當(dāng)模范；堅(jiān)持開展征集合理化建議活動(dòng)，職工踴躍參加，樂觀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)決策供應(yīng)了不少金點(diǎn)子。深化開展了工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。公司工會(huì)結(jié)合本單位特點(diǎn)，深化創(chuàng)建內(nèi)容，制定了整體創(chuàng)建方案，以及考核、評(píng)比、表彰和推舉方法，建立起了動(dòng)態(tài)的創(chuàng)建機(jī)制。特殊是鐵沙蓋供電所將創(chuàng)建活動(dòng)向班組延長(zhǎng)，創(chuàng)建活動(dòng)受到了職工的擁護(hù)，得到了上級(jí)的確定，被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)授予工人先鋒號(hào)。

二、開展幫扶工程，解決職工困難問題，解決農(nóng)夫工就業(yè)問題

公司工會(huì)還教育發(fā)動(dòng)職工，關(guān)注弱勢(shì)群體，組織職工為察右中旗關(guān)注下一代工作委員會(huì)捐獻(xiàn)助學(xué)基金9700元，為興和電力公司一困難職工捐資3000元，為商都電力公司一白血病患者捐資3000元，為科一中一患病同學(xué)捐款3000元，先后為察右中旗紅十字會(huì)組織的愛心一日捐活動(dòng)中捐資3萬多元，為公司患病職工捐款3萬余元，幫扶大灘鄉(xiāng)南營(yíng)子村村民脫貧致富。

在四川汶川地區(qū)發(fā)生在地震后，公司員工踴躍捐款，奉獻(xiàn)愛心，公司職工一次性捐款5萬元，全體黨員捐獻(xiàn)特別黨費(fèi)13950元，關(guān)心災(zāi)區(qū)人民重建家園。滿都拉酒業(yè)公司為在進(jìn)展的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)，開展了每售出一瓶酒為貧困同學(xué)捐獻(xiàn)一角錢的真情回報(bào)活動(dòng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)獻(xiàn)出了一份力氣，體現(xiàn)了電力職工助人為樂的崇高境界，使得共產(chǎn)主義新風(fēng)尚在全公司進(jìn)一步得到發(fā)揚(yáng).

公司工會(huì)還樂觀利用國家拉動(dòng)內(nèi)需建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，樂觀爭(zhēng)取農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，解決農(nóng)夫工就業(yè)問題，烏素圖35kv輸變電工程已經(jīng)得到上級(jí)批復(fù)，工程項(xiàng)目正在建設(shè)中，共解決100多人的就業(yè)問題。包括政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，我公司共解決150多人的就業(yè)問題。他們的工資都得到了解決，為社會(huì)和諧振穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

我公司工會(huì)充分發(fā)揮組織職能作用，組織全部在職職工簽訂了勞動(dòng)合同，給全部在職職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，公司上下呈現(xiàn)出了和諧振穩(wěn)定的局面。

三、加強(qiáng)工會(huì)高校校，提高職工素養(yǎng)，為企業(yè)和諧進(jìn)展供應(yīng)人才保障

加大了對(duì)員工培訓(xùn)力度，通過多種形式提高員工素養(yǎng)。樂觀開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)問型員工活動(dòng)。公司投資3萬多元，為職工開拓了職工書屋，每年訂購1萬多元的書籍，免費(fèi)供職工借閱。

公司多次組織派出員工參與上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的專業(yè)技術(shù)水平。組織職工參與了烏蘭察布電業(yè)局農(nóng)電系統(tǒng)職工業(yè)務(wù)理論學(xué)問考核。

樂觀組織職工參與職業(yè)技能鑒定，邀請(qǐng)內(nèi)蒙古職業(yè)技能鑒定中心的老師來我公司對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，115名職工持有中級(jí)以上技能證書。與內(nèi)蒙古電力學(xué)校聯(lián)合舉辦的中專班已經(jīng)結(jié)束，一期36名學(xué)員全部拿到了畢業(yè)證書，20__年、20__年與華北電力高校協(xié)商，在公司內(nèi)舉辦供用電技術(shù)、變電運(yùn)行綜合自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)七期培訓(xùn)。

全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，廣泛進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，全面促進(jìn)了職工生產(chǎn)樂觀性和制造性的發(fā)揮，極大地提高了廣闊職工的工作技能和整體素養(yǎng)。我們把企業(yè)中心工作與群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程有機(jī)地結(jié)合起來，取得了較好的成果，每年6月份，公司與全國同步開展了平安生產(chǎn)月系列活動(dòng)。舉辦了以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)問競(jìng)賽和演講競(jìng)賽。

加強(qiáng)平安管理，仔細(xì)開展了平安技術(shù)大比武等各項(xiàng)活動(dòng)，充分呈現(xiàn)了我公司職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)，同時(shí)激發(fā)了職工崗位成才的熱忱，增加了職工平安意識(shí)，保證了平安生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)

四、開展工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作強(qiáng)，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)和諧元素

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主要內(nèi)容就是民主法治，公正正義，誠信友愛，布滿活力，安定有序，人與自然和諧相處。察右中旗電力公司工會(huì)充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，組織職工開展和諧振創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)于職工特殊關(guān)懷的子女就業(yè)、工資收入、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療改革等涉及職工切身利益的問題，公司工會(huì)都予了關(guān)注和解決。公司投資10萬多元，由工會(huì)牽頭，開展了和諧溫馨人文化變電站創(chuàng)建活動(dòng)，為變電站、供電所職工制造了良好的工作、生活環(huán)境，使在一線值班的職工有家的感覺、家的暖和。真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題，關(guān)懷職工的疾苦，樂觀維護(hù)職工利益，消退擔(dān)心定因素，充分調(diào)動(dòng)了職工的樂觀性和制造性，促進(jìn)察右中旗電力公司的和諧振穩(wěn)定。

樂觀開展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，我公司被烏蘭察布市總工會(huì)授予職工之家，區(qū)級(jí)職工之家正在審批之中。加強(qiáng)民主管理，實(shí)施廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工代會(huì)作用，切實(shí)行使職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。公司每年都組織召開職工代表隊(duì)大會(huì)，對(duì)職工關(guān)懷、關(guān)注的問題都提交職代會(huì)爭(zhēng)論，簽訂集體協(xié)商合同，爭(zhēng)論了有關(guān)制度方法。對(duì)一些涉及職工利益的，我們組織召開專題職代會(huì)，如新進(jìn)企業(yè)職工支配、企業(yè)制度改革等。

民主監(jiān)督和評(píng)議干部是職工參加企業(yè)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。搞好干部骨干隊(duì)伍建設(shè)，特殊是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是工會(huì)工作的重中之重。多年來。我們組織職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德、能、勤、績(jī)、律五個(gè)方面進(jìn)行民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，每年年底，我們組織職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)電體改、廉政建設(shè)等各方面的實(shí)績(jī)進(jìn)行了一次全面仔細(xì)的評(píng)議、考核，提高了干部隊(duì)伍的素養(yǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的全局觀念，民主作風(fēng)得到了加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建職工之家活動(dòng)供應(yīng)了有力的支持。另外，我們組織的職工提合理化建議活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)向用戶和職工發(fā)放了征求看法卡，廣泛征求來自各方的看法，同時(shí)對(duì)農(nóng)電工、環(huán)節(jié)干部、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，進(jìn)一步拉近了企業(yè)與職工的距離。公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)要求按時(shí)足額上繳，工會(huì)費(fèi)的管理和使用狀況全部向職工公布。

五、解決職工實(shí)際困難，維護(hù)職工穩(wěn)定

察右中旗電力公司工會(huì)對(duì)困難職工基本生活保障、職工民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益等問題，都予以了關(guān)注和解決。我們堅(jiān)持堅(jiān)決不移依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，高度重視做好困難職工群體工作。實(shí)行有效措施，努力削減滋生沖突的引發(fā)點(diǎn)，使廣闊職工利益得到了保障。確保企業(yè)、社會(huì)的政治穩(wěn)定。

六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，保障工會(huì)工作的正常開展

察右中旗電力公司工會(huì)在加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)直開展工會(huì)工作，樂觀組織開展工會(huì)工作，根據(jù)組織職工召開職代會(huì)，對(duì)于職工特殊關(guān)懷的問題，如職工子女就業(yè)、公司三項(xiàng)制度改革，公司工會(huì)都組織召開職代會(huì)，讓與會(huì)代表進(jìn)行爭(zhēng)論，保障了職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還樂觀組織職工開展各文娛活動(dòng)，陶冶職工情燥，培育他們團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。每年春節(jié)，公司工會(huì)組織和舉辦好傳統(tǒng)的新春團(tuán)拜會(huì)。通過活動(dòng)，全公司職工共述情意、互致問候，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勉向上的良好氛圍，對(duì)內(nèi)營(yíng)造了歡快、喜慶、團(tuán)結(jié)、向上的氛圍。公司每年都舉辦元旦系列文娛活動(dòng),20__年，我們組織舉辦了首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。連續(xù)三年參與市局舉辦的迎新年系列活動(dòng)，并取得了乒乓球競(jìng)賽二等獎(jiǎng)等好成果。每天都組織職工做工間操，舉辦籃球賽等強(qiáng)健職工體魄，豐富職工文化生活。以上活動(dòng)的開展，說明工會(huì)宣教文體工作非?；钴S，為推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)，供應(yīng)了外部條件，企業(yè)的分散力和向心力進(jìn)一步得到升華。

公司連續(xù)12年獲烏蘭察布電力系統(tǒng)通訊報(bào)道先進(jìn)集體。20__年公司舉辦了慶國慶、喜迎、全旗門球競(jìng)賽,20__年、20__年,勝利舉辦了慶五一、迎奧運(yùn)、‘電力杯’全旗職工乒乓球競(jìng)賽。

公司工會(huì)發(fā)揚(yáng)尊老愛幼的良好社會(huì)風(fēng)尚,組織離退休老同志到到黃花溝旅游中心旅游，到供電所參觀，組織離退休職工進(jìn)行了體檢，為離退休人員建立了健康檔案，較好地落實(shí)了職工福利待遇。

我們敬重女職工的政治地位，充分發(fā)揮女職工在三個(gè)文明建設(shè)中的樂觀作用。三月份，組織了慶祝三八座談會(huì)，仔細(xì)貫徹落實(shí)《女職工勞動(dòng)愛護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》組織全局女職工進(jìn)行了婦科普查。

以上是我公司工會(huì)工作的一些基本做法，我們的工作仍舊存在一些不足，工會(huì)的工作作風(fēng)和方法還應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)職能還須進(jìn)一步努力，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做到企業(yè)和諧，社會(huì)穩(wěn)定，為企業(yè)在新世紀(jì)的進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

公司工作匯報(bào)材料篇3

一、植根魏州大地提升文明進(jìn)展水平

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，移動(dòng)抓住服務(wù)、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、客戶不斷創(chuàng)新服務(wù)模式、提升服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)廣闊客戶的需求?，F(xiàn)如今，移動(dòng)已擁有萬客戶，市場(chǎng)占有率78%，移動(dòng)以優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)、真情的服務(wù)、便捷的業(yè)務(wù)贏得了廣闊客戶的認(rèn)可，塑造了企業(yè)良好的社會(huì)形象。

（一）客戶為根，服務(wù)為本，全力提升服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)走進(jìn)移動(dòng)各大營(yíng)業(yè)廳，潔凈干凈的大廳讓人有賓至如歸之感，服務(wù)人員真誠的微笑與聲聲“您好”，讓客戶深深感受到對(duì)廣闊客戶的關(guān)懷與敬重。作為一個(gè)窗口型的服務(wù)行業(yè)，不斷提升服務(wù)水平和客戶感知，讓每位顧客乘興而來、滿足而歸既是實(shí)際需要，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)在要求。為此，移動(dòng)以創(chuàng)建文明單位為契機(jī)，把創(chuàng)新服務(wù)方式作為突破口，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，在開展針對(duì)性、親情化、共性化的服務(wù)上下功夫，推出一系列的活動(dòng)改進(jìn)和提升服務(wù)，并把良好的企業(yè)信譽(yù)貫穿經(jīng)營(yíng)的全過程，竭力塑造移動(dòng)的服務(wù)品牌，切實(shí)保障客戶權(quán)益。xx年以來，移動(dòng)深化開展了“明星服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動(dòng)，并通過梳理考核體系、完善服務(wù)設(shè)施、開展服務(wù)評(píng)比、組織員工培訓(xùn)、加強(qiáng)一線督導(dǎo)等多種手段，使各個(gè)營(yíng)業(yè)窗口的整體服務(wù)水平再上臺(tái)階。同時(shí)以服務(wù)大比拼，服務(wù)進(jìn)社區(qū)等舉措不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，通過服務(wù)明星、微笑明星等標(biāo)兵的評(píng)比，樹立服務(wù)典型，營(yíng)造人人為服務(wù)貢獻(xiàn)力氣的良好氛圍。

（二）精益求精，打造精品網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)不斷扎實(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)掩蓋率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了城區(qū)深度掩蓋、鄉(xiāng)村廣度掩蓋、為客戶打造了一張信號(hào)好、到處通的高質(zhì)量的通信網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)在原有2g網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的同時(shí)，全面加強(qiáng)了3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為4g網(wǎng)絡(luò)的搭建和開通樂觀籌備。把一個(gè)信號(hào)掩蓋廣、質(zhì)量卓越、平安穩(wěn)定的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)在了客戶面前，不斷推動(dòng)魏州大地的信息化進(jìn)程做出了杰出貢獻(xiàn)。

（三）凝心聚力，扎實(shí)文明進(jìn)展根基分公司在劉麗紅經(jīng)理、席振國副經(jīng)理的堅(jiān)實(shí)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以民主化管理模式和廉潔自律的行動(dòng)帶動(dòng)并強(qiáng)化全員的`向心力，充分發(fā)揮全員分散力，樂觀營(yíng)造一支敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，鍛造出一支反應(yīng)快，能征善戰(zhàn)、士氣高漲、打的贏的員工隊(duì)伍，促進(jìn)全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升建立起一個(gè)廉潔奉公、志在創(chuàng)新，堅(jiān)決進(jìn)展信念的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，促使公司進(jìn)展和精神文明實(shí)現(xiàn)了雙贏，扎實(shí)了文明進(jìn)展的根基，彰顯了移動(dòng)通信進(jìn)展的優(yōu)秀水平。公司進(jìn)展連續(xù)取得了多項(xiàng)全省第一的成果，分公司在全省綜合排名升至第七位，意味著分公司的綜合實(shí)力的不斷提升。

移動(dòng)公司作為窗口型的服務(wù)行業(yè)，不斷提升業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平和客戶感知是企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)在要求。為此，移動(dòng)在創(chuàng)建文明單位活動(dòng)中，以通信進(jìn)展為主題，以客戶滿足為宗旨，努力打造優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將業(yè)務(wù)創(chuàng)新推廣到精神文明創(chuàng)建工作的創(chuàng)新中，樹立了行業(yè)新風(fēng)，塑造了良好的企業(yè)形象，贏得了幾十萬客戶的信任。

二、鍛造文明使者，譜寫文明新篇

（一）提升思想水平，建設(shè)文明型團(tuán)隊(duì)。移動(dòng)高度重視精神文明創(chuàng)建工作，結(jié)合新形勢(shì)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)明確各級(jí)責(zé)任，高起點(diǎn)、多渠道、全方位抓好學(xué)習(xí)、教育工作，充分利用“三會(huì)一課”、每月讀書、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，落實(shí)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)民主、開拓創(chuàng)新、以身作則的行動(dòng)，在文明單位創(chuàng)建活動(dòng)中充分發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)十八大精神、黨章，宣揚(yáng)居民文明公約，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、管理、法律法規(guī)等學(xué)問，引導(dǎo)員工“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”，在全公司形成了全員學(xué)習(xí)的氛圍，全面提升全體員工的思想道德建設(shè)水平，打造出一支文明型的團(tuán)隊(duì)。的人和事教育與引導(dǎo)員工，營(yíng)造良好的精神文明建設(shè)氛圍。此外，移動(dòng)還以行風(fēng)建設(shè)民主評(píng)議為契機(jī)，深化開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，弘揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)時(shí)代精神。

（三）奏響愛心凱歌，彰顯企業(yè)責(zé)任。履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注公益事業(yè)，解決弱勢(shì)群體問題、回報(bào)社會(huì)是文明企業(yè)重要內(nèi)容。作為一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，移動(dòng)在加快企業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，始終把擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)作為企業(yè)的義務(wù)，致力于“做優(yōu)秀企業(yè)公民、促和諧社會(huì)構(gòu)建”，彰顯出了大愛情懷。移動(dòng)組織全體員工踴躍參加各類愛心捐款、扶貧助困等公益活動(dòng)，精神文明行動(dòng)在員工中內(nèi)化于心、外化于行：“博愛一日捐”中募善款；“愛心圖書館”活動(dòng)為貧困地區(qū)兒童捐贈(zèng)圖書；成立“愛心服務(wù)志愿團(tuán)隊(duì)”參加義務(wù)勞動(dòng)、公益活動(dòng)；“高考愛心加油站”年復(fù)一年“助夢(mèng)飛行”；社區(qū)通走進(jìn)敬老院，關(guān)愛老年人；應(yīng)急通信保障確保梨花旅游節(jié)通信暢通；綠色行動(dòng)方案踐行低碳環(huán)保承諾等等。送人玫瑰，手有余香。移動(dòng)以高度負(fù)責(zé)的精神、無私的行動(dòng)在和諧進(jìn)展進(jìn)程中留下了的印記向社會(huì)展現(xiàn)了移動(dòng)的良好形象，體現(xiàn)了移動(dòng)人回報(bào)社會(huì)、共建和諧的社會(huì)責(zé)任感和使命感，使文明單位創(chuàng)建活動(dòng)得到了進(jìn)一步升華。

（四）打造優(yōu)秀企業(yè)文化，豐富文明企業(yè)內(nèi)涵。

與時(shí)代同步，與文明同行，榮譽(yù)是付出的見證和收獲。多年來，移動(dòng)先后獲得了青年文明號(hào)、河北省服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)、誠信單位、先進(jìn)集體、aa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位等等榮譽(yù)。我們一路奮進(jìn)、一路艱辛，在工作創(chuàng)新上求突破，在服務(wù)進(jìn)展中求作為，在文明創(chuàng)建中求提升，留下了一連串清楚的腳印?????，而這腳印?????也將向著將來無限延長(zhǎng)。移動(dòng)在精神文明建設(shè)中制造了成果，也將在新的歷史起點(diǎn)動(dòng)身，實(shí)現(xiàn)和諧新跨越，制造更加輝煌的明天！

公司工作匯報(bào)材料篇4

來到xx公司我感到很榮幸，不僅僅是公司在當(dāng)?shù)睾苡兄龋饕羌尤脒@個(gè)集體后我感到全部員工都布滿熱忱，相處起來特別融洽，在工作和生活上賜予我許多關(guān)心。去年的修理采暖期期間，我學(xué)到了學(xué)問，收獲了閱歷，有過擔(dān)當(dāng)?shù)灿羞^錯(cuò)誤。為了更好地開展今年的工作，現(xiàn)把去年的工作做一總結(jié)。

一、努力了解供熱系統(tǒng)，融入xx公司大集體。

由于我學(xué)的專業(yè)是測(cè)控技術(shù)，這個(gè)專業(yè)和電學(xué)相近，高校期間又有些接觸，所以領(lǐng)導(dǎo)支配我到電工室實(shí)習(xí)，在這段時(shí)間里毛師傅帶著我熟識(shí)站里的水泵、電機(jī)、變頻器電柜，更難得的是公司正在安裝5號(hào)鍋爐，電工室的各位師傅讓我參加安裝了5號(hào)爐的變頻設(shè)備，這些都是實(shí)踐操作書本上根本無法學(xué)到的，最終試運(yùn)行一次通過，我特別佩服各位師傅技術(shù)水平，此過程中他們教了我許多電工學(xué)問和閱歷，以至于我很輕松的通過了電工考試，獲得了電工證書。

二、熟識(shí)各換熱站狀況，管理工作人員，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況。

三、在實(shí)踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹立今年目標(biāo)。

經(jīng)過了這一段時(shí)間，我發(fā)覺了我的不足之處，一是有時(shí)不仔細(xì)，有些工作做得不徹底，二是專業(yè)學(xué)問缺乏，這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題缺乏解決困難的決心。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

虛心向班長(zhǎng)、張師傅學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的境界。

努力干好本職工作，樂觀完成上級(jí)交給的工作，并且做到眼中有活提前完成任務(wù)。

公司工作匯報(bào)材料篇5

8月份xx公司成立以來，全體員工圍繞公司給定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，樂觀開展各項(xiàng)工作，截止目前，各部門工作穩(wěn)定正常，并在有些方面取得樂觀成果。在9月份，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)健康體魄

1、制定工藝紀(jì)律檢查實(shí)施方案，并開頭實(shí)施，每周由品管人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，同時(shí)也對(duì)工藝中可能存在的問題準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)部門反映，提出改善看法，使其更加合理，更具可操作性；

2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對(duì)出廠產(chǎn)品實(shí)行抽查，抽查比例不低于10%，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；

3、成立了產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)室，蹲點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行初判定，提出處置看法，并監(jiān)督技術(shù)改進(jìn)措施的落實(shí)和驗(yàn)證。

4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問題，將存在的問題進(jìn)行梳理并準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)部門反映，與技術(shù)部一起分析緣由制定措施，解決問題；

5、質(zhì)量問題歸檔，建立客戶質(zhì)量問題檔案模板；

6、建立供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析模板，更科學(xué)合理地了解各供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量，為供應(yīng)商幫扶供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶的溝通方案，并對(duì)四汽輕河進(jìn)行了三包索賠比例商談工作；

8、協(xié)作選購部重新完善新增供應(yīng)商審核內(nèi)容，重新完善供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容；

9、制定機(jī)轉(zhuǎn)外購件讓步接收標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)整了外購件入廠驗(yàn)收規(guī)范；

10、組織技術(shù)部及市場(chǎng)部人員開展了應(yīng)對(duì)新三包法的爭(zhēng)論及基本思路，擬定重大問題處置及協(xié)調(diào)預(yù)案；

盡管前期工作取得肯定成果，但離我們的目標(biāo)還有差距，特殊是面對(duì)新三包法實(shí)施，我們面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；為此公司特提出以下的工作思路：

1、連續(xù)堅(jiān)持前期行之有效的措施；連續(xù)完善基礎(chǔ)管理工作；

2、加大三包分析力度，找出存的問題并把問題向技術(shù)部匯報(bào)，同時(shí)與技術(shù)部一起分析解決問題；

3、加強(qiáng)與營(yíng)銷人員及跟線人員的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解，并解決發(fā)生在主機(jī)廠的.質(zhì)量問題，力爭(zhēng)問題解決在萌芽中；

4、實(shí)行切實(shí)可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機(jī)廠PPM及R1000等各項(xiàng)指標(biāo)在受控范圍；

二、理清思路抓重點(diǎn)，著力降本增效益

1、依據(jù)公司的組織構(gòu)架，公司首先開展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過聘請(qǐng)、調(diào)離崗位、勸退等方式共計(jì)削減人員5人，后續(xù)，公司還將進(jìn)行定崗定員工作，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成人員削減虧損10萬元目標(biāo)。

2、要求技術(shù)部牽頭，組織公司制造部、市場(chǎng)部等部門，針對(duì)產(chǎn)品降成本工作，共同協(xié)商并制定出一系列措施：

（1）對(duì)外：針對(duì)部份產(chǎn)品銷售價(jià)格明顯低于成本的狀況，協(xié)同市場(chǎng)部與主機(jī)廠協(xié)商漲價(jià)。

（2）對(duì)內(nèi)：要求現(xiàn)有供應(yīng)商按我們制定的目標(biāo)價(jià)格進(jìn)行降價(jià)，對(duì)無法達(dá)到我們目標(biāo)價(jià)位的外購件供應(yīng)商，實(shí)行重新查找、選擇供應(yīng)商的方式開展降價(jià)工作；同時(shí)對(duì)部份技術(shù)力氣較弱的供應(yīng)商開展主動(dòng)幫扶工作，關(guān)心對(duì)方優(yōu)化相關(guān)零件的制造加工工藝，從而達(dá)到降低成本的要求。

（3）樂觀推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本措施，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)比國內(nèi)外其他轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，著重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等方面進(jìn)行改進(jìn)，其中PL01產(chǎn)品整體式箱體切換及安裝優(yōu)化可節(jié)省80元，大幅度降低產(chǎn)品成本。目前正在推動(dòng)的LJ02油管接口結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改進(jìn)，每套產(chǎn)品可節(jié)省43元。

公司工作匯報(bào)材料篇6

在經(jīng)理的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們物業(yè)部堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的精神理念，在提高效率的同時(shí)，也更好的完成其他任務(wù)，在工作后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，分析吸取閱歷，對(duì)上半年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、維保跟蹤與保潔、綠化：

1、5月17日維保公司對(duì)我商場(chǎng)中央空調(diào)進(jìn)行維保，在維保過程中部門派專人全程跟蹤，對(duì)維保中消失的的問題提出合理的建議，建立了空調(diào)運(yùn)行方案，空調(diào)運(yùn)行記錄，中央空調(diào)機(jī)組巡察表等系列文檔。

2、6月7日變壓器進(jìn)行維保由電氣工程師進(jìn)行跟蹤，并對(duì)維保過程進(jìn)行拍照，兩臺(tái)10kv變壓器進(jìn)行除塵除垢，對(duì)各部位進(jìn)行檢測(cè)，瓷套管進(jìn)行更換，漏油修理，絕緣油進(jìn)行耐壓檢測(cè)。制定了高壓配電房巡查記錄,高配平安檢查表等文檔。

3、各期的電梯維保，與維保單位建立聯(lián)系，有突發(fā)大事進(jìn)行緊急處理，要求維保單位在例行維保后需到部門進(jìn)行簽到，并供應(yīng)修理保養(yǎng)回執(zhí)單，填寫修理保養(yǎng)記錄。在維保時(shí)部門派貨梯工進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。

4、消防維保由好家居工程部負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)監(jiān)管。

5、保潔對(duì)內(nèi)外場(chǎng)和一、二期的水池進(jìn)行清洗，商場(chǎng)的蜘蛛網(wǎng)進(jìn)行清掃，電梯的外壁亮化處理，進(jìn)行兩次滅四害行動(dòng)。

6、綠化外包，部門根據(jù)合同要求進(jìn)行檢查。

二、人員培訓(xùn)：

為了不斷提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)和工作力量，部門通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，分期分批對(duì)新進(jìn)員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)后進(jìn)行技能測(cè)試，取得明顯效果。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好形象：

上半年來物管部保安隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)的工作重點(diǎn)，建立建全管理制度和行為規(guī)范，在實(shí)際工作中不斷提高，使隊(duì)伍走向規(guī)范化、程序化的進(jìn)展軌道，著手儀容儀表，紀(jì)律嚴(yán)明的工作作風(fēng)，使隊(duì)伍的精神面貌得以改觀，其次是加強(qiáng)訓(xùn)練，增加體質(zhì)，呈現(xiàn)保安隊(duì)伍的精神面貌。

四、臺(tái)賬建立和警示牌的制作張貼：

結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備操作流程，設(shè)備的運(yùn)行管理，修理保養(yǎng)制度，制定了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，巡查記錄，崗位制度，查崗制度等一系列的臺(tái)賬，通過臺(tái)賬建立，增加檢查巡查意識(shí)，確保商場(chǎng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，準(zhǔn)時(shí)排解擔(dān)心定因素。

部門為了提示前來商場(chǎng)購物客人和商場(chǎng)員工制定了各種平安指示牌，張貼到各個(gè)醒目位置，時(shí)刻提示商場(chǎng)購物客人和商場(chǎng)員工留意平安，并制定了消防疏散圖，消防設(shè)施圖。

五、加強(qiáng)監(jiān)管力度，排解隱患：

結(jié)合去年三期二樓配電箱著火大事，部門在夏季商場(chǎng)用電高峰到來前，組織電工對(duì)商場(chǎng)的用電大戶進(jìn)行控電，對(duì)超過規(guī)定的平安愛護(hù)開關(guān)進(jìn)行更換。例如：三期原規(guī)定使用40a的愛護(hù)開關(guān)，在裝修后，展位換成60a，且原先使用的`開關(guān)不具有過載愛護(hù)功能，在更換后假如超過設(shè)定的電流后，會(huì)自動(dòng)跳閘，切斷商戶用電，直到關(guān)掉一部分燈后，達(dá)到額定的電流才可以送電。組織進(jìn)行用電平安大檢查，對(duì)檢查中查出的三相不平衡進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)每日的配電房巡查制度，建立建全每周、每月的平安檢查制度，詳細(xì)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人。在5月中旬對(duì)商場(chǎng)的19個(gè)配電房57個(gè)掌握柜進(jìn)行除塵。商場(chǎng)大功率電器進(jìn)行不定時(shí)收繳，對(duì)配電房安裝門扣，要求電工燈后，準(zhǔn)時(shí)將門關(guān)好，防止小孩進(jìn)入。對(duì)裝修隊(duì)伍進(jìn)行全天候的監(jiān)管，檢查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)不整改的進(jìn)行停裝，直到整改結(jié)束。消控中心在四月將穩(wěn)壓、噴淋泵更換，對(duì)消防水壓進(jìn)行測(cè)試，消防設(shè)備進(jìn)行檢查，建立義務(wù)消防隊(duì)，對(duì)樓層進(jìn)行消防培訓(xùn)，進(jìn)行兩次消防演習(xí)。

回顧上半年的工作，我們遇到不少困難，在面對(duì)這些困難時(shí)，也顯示出我們面對(duì)突發(fā)大事的預(yù)見性不強(qiáng)，下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，我們要在困難面前不退縮，正視老商場(chǎng)中遇到的實(shí)際問題和困難，力求變動(dòng)，在思想觀念上有轉(zhuǎn)變，在工作質(zhì)量上有進(jìn)步，在工作中再細(xì)致點(diǎn)，再全面點(diǎn)，再仔細(xì)點(diǎn)，讓我們的成果提升，自身形象提升，人員素養(yǎng)提升，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，商戶滿足，員工滿足?？偨Y(jié)教訓(xùn)，找出自身緣由，在工作中實(shí)踐，不斷提高自己，爭(zhēng)取打造出一支高素養(yǎng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)!

公司工作匯報(bào)材料篇7

20xx年上半年，我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一切為了地方經(jīng)濟(jì)、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力進(jìn)展新企業(yè)注冊(cè)落戶、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難，不僅實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)超07年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成果。現(xiàn)將08年上半年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成狀況二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化服務(wù)

1、隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)

20xx年上半年我們能取得這樣的成果，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，那就是一支政治過硬，業(yè)務(wù)嫻熟，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊(duì)伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時(shí)的著裝，橫向訪問了在我們這個(gè)行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再根據(jù)自己的'狀況，修訂了工作制度，重申了勞動(dòng)紀(jì)律，首先著手轉(zhuǎn)變我們這支隊(duì)伍的精神面貌。其次要求員工樂觀學(xué)習(xí)理論學(xué)問，以提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成果，就是對(duì)這些舉措一個(gè)很好證明。

2、進(jìn)展壯大靠服務(wù)

我們對(duì)落戶企業(yè)的管理層層分解，落實(shí)到人。公司實(shí)行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深化相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，把握第一手資料，仔細(xì)分析稅源增減變動(dòng)狀況及稅收收入總的形勢(shì)，做到心中有數(shù)，早準(zhǔn)備，早支配，依據(jù)調(diào)查把握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通，科學(xué)地支配，實(shí)現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時(shí)也要求每位員工對(duì)所分管的企業(yè)時(shí)常聯(lián)系、走訪，把握動(dòng)態(tài)狀況，對(duì)稅收突然大幅下降或增長(zhǎng)的企業(yè)準(zhǔn)時(shí)匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作準(zhǔn)時(shí)通知，企業(yè)落戶、稅源引進(jìn)等各類信息準(zhǔn)時(shí)溝通，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)罰考核制度，對(duì)在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、對(duì)完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行懲罰，明確職責(zé)，提高員工樂觀性，獎(jiǎng)罰并舉，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動(dòng)上有動(dòng)力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿足了，稅收增長(zhǎng)了，我們開發(fā)區(qū)也進(jìn)展壯大了。

三、存在的問題

1、企業(yè)所得稅下調(diào)

公司工作匯報(bào)材料篇8

進(jìn)公司一年以來，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

對(duì)我而言，XX年的工作是難忘、印記最深的一年。

工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。

一、進(jìn)公司一年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉每隙ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。

(二)一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。

在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

公司工作匯報(bào)材料篇9

為確保全市人民過一個(gè)安樂、祥和的“五一”黃金假期，4月25—29日，市燃?xì)廪k組織相關(guān)人員對(duì)各縣(區(qū))管道燃?xì)?、液化?點(diǎn))施工及平安運(yùn)行狀況進(jìn)行了檢查。此次共檢查液化氣站17個(gè)，其中管道氣站3個(gè)，查出隱患48處，下發(fā)整改通知書13份。依據(jù)山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于做好冬季燃?xì)馄桨补芾砗突铱阼T鐵管改造及管道占?jí)呵謇淼耐ㄖ泛臀揖帧蛾P(guān)于開展全市冬季燃?xì)馄桨泊髾z查活動(dòng)的通知》要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)燃?xì)馄桨补芾砉ぷ?，全面排查事故隱患，確保城區(qū)冬季燃?xì)夤?yīng)平安，經(jīng)討論，打算即日起在聊城城區(qū)開展冬季燃?xì)馄桨泊髾z查活動(dòng)，詳細(xì)工作方案如下：

一、檢查對(duì)象：

城區(qū)管道自然?氣企業(yè)、液化氣企業(yè)、汽車加氣站、液化氣瓶裝供應(yīng)站、燃?xì)馊紵骶甙惭b修理企業(yè)和各類燃?xì)庥脩舻取?/p>

二、檢查內(nèi)容：

(一)管道自然?氣企業(yè)

1、資料審查：

1)企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和執(zhí)行狀況；

2)平安負(fù)責(zé)人和特種作業(yè)人員的持證上崗狀況；

3)巡線巡檢、設(shè)施設(shè)備檢測(cè)檢修和保養(yǎng)、人員值班等記錄；

4)燃?xì)夤こ虒徟涂⒐を?yàn)收備案狀況；

5)隱患排查整改落實(shí)狀況(包括管道占?jí)籂顩r)；

6)冬季燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案制定完善和演習(xí)活動(dòng)開展?fàn)顩r等；

7)入戶平安檢查及平安用氣宣揚(yáng)狀況。管道燃?xì)馄髽I(yè)要高度重視入戶安檢工作，仔細(xì)吸取淄博市“10.14”燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)，切實(shí)做好入戶平安檢查及平安用氣宣揚(yáng)工作。要召開特地會(huì)議對(duì)入戶安檢工作進(jìn)行支配部署，要加大本項(xiàng)工作的人力和資金投入，支配公司每一位燃?xì)鈱I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行入戶檢查，要配備燃?xì)庑孤短綔y(cè)儀器，做好入戶安檢工作記錄。要列出工作進(jìn)度時(shí)間支配和做好人員分組，任務(wù)責(zé)任到人，要建立每天一報(bào)、每周總結(jié)的制度，每天將各入戶檢查小組具體檢查狀況匯總后，報(bào)送到聊城市市政公用事業(yè)管理局燃?xì)夤芾磙k公室，每周對(duì)本周檢查工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料報(bào)送至燃?xì)夤芾磙k公室。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查：

1)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、場(chǎng)站設(shè)施、管網(wǎng)維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況(重點(diǎn)是各類燃?xì)鈨?chǔ)存、輸配設(shè)施以及強(qiáng)檢的壓力容器、平安閥、壓力表、溫度計(jì)、報(bào)警系統(tǒng)、消防器材、避雷設(shè)施等設(shè)備完好和平安運(yùn)行狀況以及燃?xì)庠O(shè)施重點(diǎn)部位的防凍措施執(zhí)行狀況)；

2)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況；

3)入戶平安檢查和宣揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)狀況等。

(二)液化氣企業(yè)和汽車加氣站

1、資料審查：

1)企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制的'建立和執(zhí)行狀況；

2)平安負(fù)責(zé)人和特種作業(yè)人員的持證上崗狀況；

3)燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備檢測(cè)檢修和保養(yǎng)、人員值班等記錄；

4)隱患排查整改落實(shí)狀況；

5)冬季燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案制定完善和演習(xí)活動(dòng)開展?fàn)顩r等。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查：

經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、場(chǎng)站設(shè)施等現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況(重點(diǎn)是各類燃?xì)鈨?chǔ)存、輸配設(shè)施以及強(qiáng)檢的壓力容器、平安閥、壓力表、溫度計(jì)、報(bào)警系統(tǒng)、消防器材、避雷設(shè)施等設(shè)備完好和平安運(yùn)行狀況以及燃?xì)庠O(shè)施重點(diǎn)部位的防凍措施執(zhí)行狀況)。

(三)燃?xì)馊紵骶甙惭b修理企業(yè)

1、企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和執(zhí)行狀況；

2、用戶修理登記記錄；

3、從業(yè)人員持證上崗狀況；

4、燃?xì)馊紵骶邫z測(cè)和備案狀況。

(四)市場(chǎng)檢查：

檢查清理燃?xì)馐袌?chǎng)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)行為(重點(diǎn)是液化氣供應(yīng)站點(diǎn)的庫存量、鋼瓶?jī)?chǔ)量、銷售和使用狀況以及清理整頓非法充裝、倒灌倒氣行為)，根據(jù)行政執(zhí)法程序進(jìn)行。市市政公用事業(yè)管理局燃?xì)夤芾磙k公室和市政工程質(zhì)監(jiān)站每周支配一天對(duì)燃?xì)馐袌?chǎng)進(jìn)行執(zhí)法檢查。

三、檢查方式：

審查企業(yè)平安管理各類檔案資料、證件手續(xù)，對(duì)企業(yè)場(chǎng)站、管網(wǎng)、工程和燃?xì)庥脩舻痊F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

四、檢查分工：

企業(yè)資料方面由檢查組全體人員共同查看；入戶平安檢查狀況(包括每天調(diào)度、每周總結(jié)及抽查入戶平安檢查現(xiàn)場(chǎng)狀況等)由竇傳棟和任家偉負(fù)責(zé)，實(shí)行跟隨燃?xì)馄髽I(yè)入戶安檢或抽查燃?xì)馄髽I(yè)入戶安檢及宣揚(yáng)狀況的方式進(jìn)行；燃?xì)夤こ唐桨补芾?、燃?xì)馄骶邆浒腹芾砗桶惭b修理企業(yè)檢查由裴軍和王金禹負(fù)責(zé)；燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)狀況由陶杰和劉曉光負(fù)責(zé)；燃?xì)馐袌?chǎng)執(zhí)法檢查由檢查組全體成員參與。

檢查組人員組成：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

五、日程支配：

公司工作匯報(bào)材料篇10

油田公司根據(jù)中國石油股份公司的統(tǒng)一部署，開頭正式運(yùn)行與國際接軌的內(nèi)部掌握體系。一年來，油田公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，不僅經(jīng)受住了多輪次的外部審計(jì)和管理層測(cè)試的考驗(yàn)，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。

一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行

按程序辦事的法規(guī)日漸形成“沒有法規(guī)，不成方圓”，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是制度管理。油田公司依據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力較差的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)比檢查，找出了差距和不足。為此，油田公司實(shí)行了一系列措施，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。

加強(qiáng)培訓(xùn)，注意宣揚(yáng)，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人把握。學(xué)習(xí)、把握好內(nèi)控手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，是執(zhí)行好這套體系的前提和基礎(chǔ)。油田公司在內(nèi)控手冊(cè)發(fā)布后，結(jié)合各部門、各單位不同層次的培訓(xùn)需求，先后組織了余次全公司范圍內(nèi)的視頻培訓(xùn)會(huì)議，多次深化基層單位進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到上萬人次。通過培訓(xùn)，各級(jí)管理人員理解和把握了內(nèi)部掌握的管理方法和相關(guān)要求，全體員工明晰了職業(yè)道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則和公司進(jìn)展目標(biāo)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。年年初，公司成立了內(nèi)部掌握管理部（與企管法規(guī)處合署辦公），在各二級(jí)單位企管法規(guī)科同時(shí)掛內(nèi)控管理科牌子，設(shè)專職科級(jí)職數(shù)人和專職工作人員～人，內(nèi)控工作由項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。

狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程掌握實(shí)現(xiàn)硬著陸。為了使內(nèi)部掌握真正落到實(shí)處，公司將內(nèi)控責(zé)任層層分解，狠抓執(zhí)行。

在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，內(nèi)控工作是公司年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實(shí)在行動(dòng)上，每周都要抽出特地時(shí)間，聽取內(nèi)控工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決內(nèi)控工作中遇到的問題。并且指出哪個(gè)單位在內(nèi)控上消失問題，追究哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這樣，公司上至總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)，下至各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)都把內(nèi)控執(zhí)行放在重要議事日程，消失問題有人協(xié)調(diào)，有人負(fù)責(zé)。公司內(nèi)控主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理張恩臣帶領(lǐng)內(nèi)控管理部及其他有關(guān)人員，先后次到二級(jí)單位進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)把握內(nèi)控執(zhí)行狀況，幫助解決在體系設(shè)計(jì)、建設(shè)和執(zhí)行方面消失的問題。

在組織落實(shí)上，公司內(nèi)控管理部組織編制了公司部門《內(nèi)控工作要點(diǎn)指引》、公司內(nèi)控崗位上的人員編制《員工崗位內(nèi)控職責(zé)卡》，明確每個(gè)部門、每個(gè)崗位的內(nèi)控職責(zé)，切實(shí)把內(nèi)控體系的執(zhí)行落到實(shí)處。各二級(jí)單位內(nèi)控管理科，對(duì)于內(nèi)控執(zhí)行、測(cè)試過程準(zhǔn)時(shí)跟蹤，準(zhǔn)時(shí)反饋，嚴(yán)格履行督促、檢查的職責(zé)，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決，保證全部?jī)?nèi)控流程都有令必行，有據(jù)必依。在內(nèi)控體系運(yùn)行的第一年里，油田用強(qiáng)有力的措施實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控流程的硬著陸。

二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保掌握到位，執(zhí)行有力。

確保內(nèi)控有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。依據(jù)股份公司《內(nèi)部掌握?qǐng)?zhí)行考核暫行規(guī)定》，油田公司制定了《油田內(nèi)部掌握管理考核暫行方法》，文件規(guī)定：在測(cè)試中，每發(fā)覺一個(gè)例外事項(xiàng)，扣除獎(jiǎng)金元；發(fā)覺例外事項(xiàng)占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或消失一般缺陷，對(duì)該單位進(jìn)行通報(bào)批判，其行政正職要向公司內(nèi)控建設(shè)委員會(huì)做出書面檢查；發(fā)覺例外事項(xiàng)占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或消失重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內(nèi)控責(zé)任。

通過上述措施，全公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯提升?，F(xiàn)在，每辦一件事，上至總經(jīng)理，下至一般員工都要先判定是否符合規(guī)章制度、符合內(nèi)控要求；每處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要確定是否有風(fēng)險(xiǎn)，如何掌握風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作。公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了層層講執(zhí)行、事事講程序的良好局面。

三、加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)

管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)是本，是源頭，流程設(shè)計(jì)有效，是執(zhí)行有力的前提和基礎(chǔ)。油田公司的流程設(shè)計(jì)基本上達(dá)到了有效的目的，但仍有一小部分流程還存在著冗余掌握，描述繁瑣，基層單位難以操作等問題。針對(duì)這種狀況，油田公司實(shí)行了流程負(fù)責(zé)人制和流程審核制。進(jìn)一步強(qiáng)化流程主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門流程設(shè)計(jì)的責(zé)任，確保流程建設(shè)部門流程設(shè)計(jì)的嚴(yán)厲?性和權(quán)威性。油田公司成立了個(gè)內(nèi)控流程審核專業(yè)小組，成員全部來自執(zhí)行單位和相關(guān)部門人員，以確保流程設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)簡(jiǎn)潔、有效、適用、可控。通過流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化和管理制度的梳理，初步實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化。

促進(jìn)了管理職能的明晰。油田公司無形資產(chǎn)管理，在內(nèi)控體系運(yùn)行之前，始終處于無部門管理的“真空地帶”，而內(nèi)控體系則要求有無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)掌握，為了保證這部分的關(guān)鍵掌握落實(shí)到部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，明確了資產(chǎn)管理中心為無形資產(chǎn)的管理部門，對(duì)無形資產(chǎn)的取得、攤銷、減值預(yù)備、處置負(fù)責(zé)，從而解決了公司長(zhǎng)期以來無形資產(chǎn)處于“管理真空”局面。資產(chǎn)管理中心在接受了這一管理職能之后，經(jīng)過討論，制定了《油田公司無形資產(chǎn)管理方法》，使油田公司無形資產(chǎn)管理有了統(tǒng)一的規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。

增加了抵擋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的力量。一些掌握最終反映結(jié)果是在財(cái)務(wù)部門，但掌握活動(dòng)卻是發(fā)生在上游業(yè)務(wù)部門，對(duì)于這樣的掌握，公司內(nèi)控管理部組織召開了由機(jī)關(guān)全部職能處室參與的內(nèi)控協(xié)調(diào)會(huì)，將每一個(gè)掌握點(diǎn)逐一說明，需要哪個(gè)部門在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)協(xié)作完成，明確了各部門的掌握責(zé)任，保證了全部關(guān)鍵掌握都有部門負(fù)責(zé)，增加了公司抵擋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的力量。

提高了管理工作效率。在內(nèi)控測(cè)試和審計(jì)中，由于合同滯后引發(fā)了一系列例外事項(xiàng)的產(chǎn)生，為了最大限度地削減例外事項(xiàng)的發(fā)生，油田公司針對(duì)合同審批、簽約環(huán)節(jié)過多，掌握鏈過長(zhǎng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了改進(jìn)，出臺(tái)了《油田公司改進(jìn)合同管理實(shí)施細(xì)則》和《油田公司規(guī)范突發(fā)性、生產(chǎn)急需項(xiàng)目合同管理的補(bǔ)充規(guī)定》，此舉不僅削減了例外事項(xiàng)的發(fā)生，而且為一些屬于油田特別性的突發(fā)性及生產(chǎn)急需項(xiàng)目供應(yīng)了制度支持。兩個(gè)文件的發(fā)布，使公司合同審查、審批、簽約業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，提高了管理工作效率，減輕了基層負(fù)擔(dān)。

推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度。是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過內(nèi)控測(cè)試和審計(jì)，發(fā)覺了油田公司一些規(guī)章制度存在著沖突和模糊的地方，一些掌握缺乏制度支持，目前，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，油田公司正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作。

四、加強(qiáng)掌握環(huán)境建設(shè)

內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分掌握環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部掌握的保障，直接影響著公司內(nèi)部掌握的貫徹執(zhí)行。一年來，公司在掌握環(huán)境建設(shè)上，對(duì)廣闊員工進(jìn)行了“立足主戰(zhàn)場(chǎng)、唱響主旋律、把握主動(dòng)權(quán)”，“努力實(shí)現(xiàn)”、“硬穩(wěn)定、快進(jìn)展”進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年工作目標(biāo)的教育和宣揚(yáng)，讓全體員工對(duì)公司目前進(jìn)展目標(biāo)和面臨的困難有一個(gè)糊涂的熟悉和理解。大力推行高管和員工職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)民主監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，建立反舞弊狀況通報(bào)制度等。在油田公司每年一度的崗位責(zé)任制大檢查中，加入掌握環(huán)境的考核內(nèi)容。

通過多種形式的宣揚(yáng)、教育，目前，油田公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則、前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、領(lǐng)先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦；特別事情處理，要作好紀(jì)要，保留證據(jù)，自覺按規(guī)章辦事，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了油田公司內(nèi)控文化的形成。

一年來，通過內(nèi)控體系的貫徹執(zhí)行，油田公司廣闊干部員工的內(nèi)控意識(shí)已深化人心，公司上下已初步形成為事事講體系、講程序；人人講風(fēng)險(xiǎn)、講掌握、到處抓測(cè)試、抓改進(jìn)的工作氛圍和文化氛圍，為公司企業(yè)文化又注入了一項(xiàng)新的內(nèi)容，增加了一個(gè)新的亮點(diǎn)。

公司工作匯報(bào)材料篇11

一、供熱基本狀況。

本小區(qū)鍋爐房共4臺(tái)2噸德國布德魯斯天燃?xì)鉄崴仩t，負(fù)責(zé)的供暖面積71152平方米/建筑面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建筑面積，從20xx年11月點(diǎn)火至xx年3月15日停暖共購進(jìn)自然?氣70萬立方計(jì)159.6萬元，供暖總收入為xx萬元，整體上屬于虧損。

二、重要工作及供暖前處理的問題。

1、親密關(guān)注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時(shí)加大供暖力度，以確保供熱質(zhì)量。

2、在供暖季報(bào)修或室溫不達(dá)標(biāo)的用戶，在采暖季準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了修理處理，在供暖期無法修理的用戶具體登記修理記錄，停暖后我公司準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系各住戶進(jìn)行修理，在為住戶服務(wù)時(shí)具體記錄室溫不夠的緣由，為今后提高供暖工作質(zhì)量把握了第一手材料。

3、20xx年度停暖后，9月份我公司出資5000元對(duì)小區(qū)主管道出回水主閥門進(jìn)行了更換或研磨修復(fù)，防止了像去年主管道腐蝕嚴(yán)峻導(dǎo)致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導(dǎo)致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進(jìn)行修理的經(jīng)濟(jì)損失。

4、由于20xx年申請(qǐng)的主輔管線大修工程沒有實(shí)施，我公司打算在xx年采暖季前對(duì)本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運(yùn)行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點(diǎn)后，泄水對(duì)漏水點(diǎn)琢一進(jìn)行了更換或修理，修理后在xx年3月8日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象。

5、在去年的前期的修理和住戶報(bào)修中發(fā)覺本小區(qū)約800戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現(xiàn)象，發(fā)覺主要緣由有全部斷開，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間沒有暖氣，我公司在—兩年夏季期間漸漸修理和更換，使現(xiàn)在的供暖室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上（20xx年達(dá)標(biāo)率50%）。

三、運(yùn)行中的問題。

1、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來水長(zhǎng)期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長(zhǎng)期在污水里浸泡，導(dǎo)致主管道在地溝中散溫嚴(yán)峻。

2、我們?cè)谶M(jìn)行入戶修理和測(cè)溫中發(fā)覺小區(qū)內(nèi)有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上，由于住戶的不協(xié)作無法拆除。

以及主管道腐蝕嚴(yán)峻造成的多處跑滴漏，導(dǎo)致鍋爐房每天的日平均補(bǔ)水量達(dá)30噸，假如按正常使用計(jì)算本小區(qū)的熱消耗日用水應(yīng)為1噸左右。

3、在接近停暖1#和4#鍋爐先后消失漏水，1#鍋爐經(jīng)修理人員拆檢發(fā)覺鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象，4#鍋爐在打壓過程中發(fā)覺爐片連接處消失漏水，收費(fèi)過程中第一年就遇到了收費(fèi)政策的轉(zhuǎn)變，市政府出臺(tái)的供熱管理方法于xx年4月1日實(shí)施，方法的規(guī)定，誰用熱、誰交費(fèi)、誰供熱、誰收費(fèi)德原則，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費(fèi)形式已在心中形成了很難轉(zhuǎn)變的觀念，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉(zhuǎn)變過來，我們?cè)谛^(qū)內(nèi)多次貼通知和供熱管理方法的文件進(jìn)行宣揚(yáng)，但效果都不是很抱負(fù)。為了保證小區(qū)居民能夠暖和過冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時(shí)間緊，工作量大，難度大，入戶修理不協(xié)作等困難。

四、20xx—采暖季收入、支出狀況。

1、支出，20xx—采暖季供購氣70萬立方，每立方單價(jià)2.28計(jì)159。6萬元，人工9萬，水電11.5萬，修理投入3萬元，共計(jì)183.1萬元。

2、收入，因本小區(qū)住戶觀念沒有轉(zhuǎn)變，因不熱拒交，自費(fèi)拒交，本小區(qū)高齡人較多，由于年紀(jì)大行動(dòng)不便，單位必需本人去，本人去不了等多種緣由本小區(qū)收費(fèi)率在70%左右，居民和公建共收供暖費(fèi)xx萬元。

3、由于上述緣由，我公司在對(duì)本小區(qū)加大修理、供暖力度，四臺(tái)鍋爐全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)還是有部分住戶室溫不達(dá)標(biāo)，造成運(yùn)行成本大幅增加，供暖收費(fèi)困難。

到現(xiàn)在仍有300戶未繳納20xx—xx年供暖費(fèi)，造成我公司收支不平衡，嚴(yán)峻虧損，兩個(gè)采暖季就虧損80萬元。

五、xx年急需解決的問題。

1、在采暖季前更換腐蝕的主管道，全部主管道閥門，每棟樓的總閥門，樓內(nèi)底層住戶和頂層住戶出回水的閥門以及改造前期安裝設(shè)計(jì)不合理的出水主管道。

2、全部更換了的管道和不更換的主、輔管道必需做聚氨酯保溫，本小區(qū)30%住戶衛(wèi)生間，樓上與樓下之間的樓板內(nèi)腐蝕漏水，需更換立管（1號(hào)樓除外）。

3、對(duì)4臺(tái)鍋爐進(jìn)行修理和檢查，今年正是特檢所規(guī)定六年一次的水壓試驗(yàn)，為保證供暖的正常運(yùn)行及水壓試驗(yàn)，在采暖季開頭之前必需修理完畢。

六、工作方案。

1、供暖結(jié)束后，我公司始終在張貼供熱報(bào)修通知，我們投入人力資金對(duì)小區(qū)報(bào)修住戶修理和更換閥門。對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確保修理后管網(wǎng)運(yùn)行正常。

2、隨著寒冬腳步的接近，依據(jù)去年冬季供熱過程中存在的問題，我們加大了人力、物力的投入，重新組建了一支由李艷軍組成的搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的發(fā)生，現(xiàn)我們已開頭投入到修理工作當(dāng)中。

3、樂觀做好收費(fèi)工作，加大宣揚(yáng)力度，能讓更多的住戶理解并支持我們的工作。

4、完善服務(wù)，我公司連續(xù)發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣闊住戶的信任和支持。

xx年—20xx年度的供暖工作是特別嚴(yán)峻的，但是我們布滿的信念，我們要依托物業(yè)，居委會(huì)、還有各產(chǎn)權(quán)單位賜予關(guān)心、協(xié)作，我們將全力以赴的投入到供暖工作當(dāng)中去，齊心協(xié)力，確保廣闊住戶暖和過冬，為建設(shè)文明小區(qū)做出努力。

公司工作匯報(bào)材料篇12

xx年度，煤炭?jī)r(jià)格和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭(zhēng)不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì)的均衡進(jìn)展。為了保證公司集中供熱的順當(dāng)進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門的努力下，廣闊居民在暖和舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度，并準(zhǔn)時(shí)受理用戶投訴，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。經(jīng)過近四個(gè)月的艱苦努力，各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了總結(jié)閱歷，找準(zhǔn)問題，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將xx年度冬季供熱工作狀況總結(jié)如下：

一、供熱經(jīng)營(yíng)基本狀況

xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開頭至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱萬噸，結(jié)算供熱量萬噸，占年方案的，較去年同期削減萬噸，削減比例為。其中，工業(yè)用汽為萬噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽萬噸，居民采暖用汽萬噸；供熱收入為萬元，較去年同期。

進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫方法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪番值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫，準(zhǔn)時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的緣由向用戶進(jìn)行了急躁細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的全都好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶綻開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量把握了第一手資料。

（四）、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并根據(jù)用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80%的用戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，依據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和懲罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增加了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正值用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家，對(duì)查出的.狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。

（六）、樂觀做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成果，截止xx月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)xx20萬元，成果的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣揚(yáng)工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣揚(yáng)材料進(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、成功小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中消失的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的關(guān)心下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，急躁細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特殊是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特別用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間協(xié)作，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的掌握，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

二、供熱工作存在的主要問題

供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

收費(fèi)管理方面。有些特別用戶在不能一次清預(yù)交款的狀況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能準(zhǔn)時(shí)收回。

與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對(duì)業(yè)主的狀況把握比較具體，而我們究竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

公司工作匯報(bào)材料篇13

在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力協(xié)作下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門親密協(xié)作，以年初上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注意實(shí)效，重在落實(shí)。財(cái)務(wù)部仔細(xì)完成全部收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項(xiàng)任務(wù)。1季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量萬噸，其中成品油x萬噸，x萬方，潤(rùn)滑油x噸，非油品x萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，利潤(rùn)x萬元，x噸油費(fèi)用x元，基本上完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

自公司體制改革以來，以“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為主題，結(jié)合分公司財(cái)務(wù)部實(shí)際狀況，在各項(xiàng)規(guī)章制度上根據(jù)重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財(cái)務(wù)部各財(cái)務(wù)人員的管理力量，財(cái)務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、進(jìn)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則并逐條對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核、發(fā)票管理方法等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

分公司依據(jù)人事變動(dòng)狀況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控機(jī)制。

一是一季度分公司對(duì)三、四季度穿行測(cè)試的自查狀況逐一進(jìn)行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特殊是對(duì)新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)整改。

二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11%。

三、落實(shí)預(yù)算強(qiáng)掌握

20xx年年初，依據(jù)股份公司關(guān)于開展20xx年度預(yù)算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財(cái)務(wù)部樂觀開展此項(xiàng)工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20xx年預(yù)算指標(biāo)的通知》、重慶石油公司20xx年預(yù)算表等文件，會(huì)同各部門協(xié)力開展20xx年預(yù)算編制工作。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，20xx年分公司費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)為7232萬元，第一季度財(cái)務(wù)部共申請(qǐng)預(yù)算432.02萬元(不含工資、稅費(fèi)等)，占全年預(yù)算5.97%；分公司費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)為3650.10萬元，其中第一季度財(cái)務(wù)部申請(qǐng)預(yù)算為319.60萬元，占全年預(yù)算8.76%，第四季度財(cái)務(wù)部申請(qǐng)預(yù)算703.21萬元，占全年預(yù)算19.27%。20xx年第一季度分公司財(cái)務(wù)部預(yù)算申請(qǐng)環(huán)比下降2.79%，同比下降13.3%，全年完成進(jìn)度良好。相較于去年，分公司在預(yù)算掌握上更為嚴(yán)格，取得了較為良好的效果。

四、仔細(xì)開展稅務(wù)自查工作

20xx年2月，依據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件，重慶市市公司要求各分子公司財(cái)務(wù)部門協(xié)作市公司財(cái)務(wù)處，協(xié)同各地區(qū)稅務(wù)部門仔細(xì)開展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個(gè)階段。

第一階段，20xx年2月下旬——20xx年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點(diǎn)檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅狀況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎(chǔ)之上由財(cái)務(wù)部稅務(wù)會(huì)計(jì)完成對(duì)稽查狀況的匯總。針對(duì)檢查出來的問題，財(cái)務(wù)部仔細(xì)綻開分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

其次階段，20xx年3月中旬——20xx年3月下旬。該階段分公司財(cái)務(wù)部人員主要集中于市公司財(cái)務(wù)處，會(huì)同各分子公司財(cái)務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對(duì)軟件所提出的各掌握點(diǎn)逐一綻開檢查，最終匯總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務(wù)機(jī)關(guān)。該階段共歷時(shí)2周，共涉及掌握點(diǎn)963個(gè)。通過本次稅務(wù)自查，我公司財(cái)務(wù)部在稅務(wù)工作方面的力量有了進(jìn)一步的的提高，對(duì)于稅務(wù)方面的學(xué)問的認(rèn)知也進(jìn)一步加深。

五、完善投資制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

20xx年隨著市公司進(jìn)一步將投資進(jìn)展工作部分權(quán)限下放到各分子公司，分公司財(cái)務(wù)部在投資進(jìn)展工作方面面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資進(jìn)展權(quán)限的增大，財(cái)務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)人員工作力量，提高財(cái)務(wù)工作效率有著樂觀的促進(jìn)作用；另一方面，這也對(duì)完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進(jìn)一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達(dá)、合同的審查、工程驗(yàn)收、審計(jì)工作的開展等相關(guān)流程，會(huì)同進(jìn)展部門加強(qiáng)對(duì)投資進(jìn)展工作的審查；在資產(chǎn)管理方面，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)的購置、入庫、報(bào)廢等流程在固定資產(chǎn)管理方法框架之下順當(dāng)進(jìn)行，與平安數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對(duì)萬石、白羊、馬達(dá)等加油站的資產(chǎn)報(bào)廢與處置工作。

下一季度，分公司財(cái)務(wù)部工作主要集中于以下幾個(gè)方面：

1、資金管理突出一個(gè)“零”字

在資金管理方面，二季度財(cái)務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)資金的申請(qǐng)與掌握。在資金申請(qǐng)與劃撥方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循市公司下發(fā)的資金管理方法，

完善相關(guān)手續(xù)，對(duì)于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請(qǐng)應(yīng)予以拒絕并要求更正，超過期限之后應(yīng)不予辦理；在資金掌握方面，應(yīng)綜合考慮分公司實(shí)際的資金需求以及全年預(yù)算下達(dá)指標(biāo)，掌握資金申請(qǐng)規(guī)模，嚴(yán)格考核資金的下達(dá)，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度，同時(shí)每天應(yīng)堅(jiān)持資金方案的上報(bào)與復(fù)核，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面掌握與監(jiān)測(cè)。

2、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

在費(fèi)

用開支方面，應(yīng)在全年下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)，在仔細(xì)分析總結(jié)一季度預(yù)算與費(fèi)用使用狀況之后制定本季度費(fèi)用預(yù)算方案。對(duì)于一季度金額較大、預(yù)算占用率較高的費(fèi)用項(xiàng)目要仔細(xì)綻開分析，找出緣由之后要在其次季度嚴(yán)格進(jìn)行掌握力爭(zhēng)使其下降。對(duì)于非日常性費(fèi)用以及專項(xiàng)修理費(fèi)用等要提前予以猜測(cè)并列入二季度預(yù)算方案之內(nèi)，同時(shí)，在專項(xiàng)修理費(fèi)用的審批與下達(dá)等方面要嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管與掌握。

3、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字

在會(huì)計(jì)核算方面，其次季度財(cái)務(wù)部各成員應(yīng)連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與文件，全面、客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中所消失的各類違規(guī)行為要堅(jiān)決予以制止，從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算行為，在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

4、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字

在審計(jì)監(jiān)督方面，二季度財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)控相關(guān)制度連續(xù)推動(dòng)分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)覺的各類問題，財(cái)務(wù)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門內(nèi)控流程責(zé)任人對(duì)本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的掌握點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實(shí)各掌握流程責(zé)任人的職責(zé)界定與崗位分工制度，從嚴(yán)、從謹(jǐn)做好二季度內(nèi)控自查工作。

公司工作匯報(bào)材料篇14

一、五屆工會(huì)三年來的工作狀況

五屆工委成立于xx年1月，在全體工會(huì)委員和會(huì)員的共同努力下，在上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會(huì)為教工做了不少實(shí)事，為學(xué)校進(jìn)展發(fā)揮了工會(huì)功能作用，詳細(xì)工作有：引導(dǎo)教工理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德建設(shè)；開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增加教工仆人翁意識(shí)；爭(zhēng)取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)支持，主動(dòng)謀化教工利益；維護(hù)教工的權(quán)益等方面，取得了肯定成果：

（一）引導(dǎo)教工理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德建設(shè)

在學(xué)問經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的時(shí)代，不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，是抵制物欲橫流誘惑的法寶，是每位教職工與時(shí)俱進(jìn)之需，是落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀之舉。一個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的人，是修心養(yǎng)性的人，是緊跟時(shí)代進(jìn)展潮流的人，是最終不為社會(huì)所淘汰的人。由于，學(xué)習(xí)能提高自我、完善自我，能

（二）開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增加教工仆人翁意識(shí)

在當(dāng)時(shí)的高廟校區(qū)，針對(duì)我校偏離城區(qū)和以年青老師為主體的現(xiàn)狀，校工會(huì)為豐富全體教工的業(yè)余生活，強(qiáng)健全體教工的體魄，調(diào)動(dòng)廣闊教工工作的主動(dòng)性，增加教工

仆人翁意識(shí)，能常常開展文體活動(dòng)競(jìng)賽，鼓舞全體教工樂觀參加。除此之外，還樂觀參與了教育工會(huì)組織的“局長(zhǎng)杯”和文體局組織的“市長(zhǎng)杯”乒乓賽、教工籃球賽、炒地皮競(jìng)賽等活動(dòng)。到了原四中校區(qū)后，由于新校區(qū)正在建設(shè)中，受活動(dòng)場(chǎng)地的限制，一年來，大規(guī)模的活動(dòng)基本上沒舉辦過（除幾場(chǎng)籃球競(jìng)賽外），主要以老師個(gè)人自主活動(dòng)為主，如乒乓球、臺(tái)球等。從下學(xué)期開頭，學(xué)校工會(huì)將充分發(fā)揮現(xiàn)有體育設(shè)施的功能作用，開展形式多樣的文體活動(dòng)，確保教工的業(yè)余生活豐富多彩。通過這些活動(dòng)的開展，其宗旨是增加全體教工的參加意識(shí)和愛校的責(zé)任感，確保教工能以充足的精力、飽滿的熱忱投入到教育教學(xué)工作中去，確保我校成為名副其實(shí)的四星級(jí)中等職業(yè)學(xué)校。

（三）爭(zhēng)取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)支持，主動(dòng)謀化教工利益工會(huì)工作要時(shí)刻關(guān)注教工的工作、生活和情感現(xiàn)狀，在教工感到風(fēng)光勞動(dòng)歡樂的同時(shí)，也要感受到組織的愛護(hù)和暖和，以此達(dá)到挖掘教工的潛能、釋放教工的最大工作能量、優(yōu)化教工的工作效能的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工

；如有教工生病，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能到醫(yī)院或家中，準(zhǔn)時(shí)送去“早日康復(fù)”的問候語，使病中的教工感覺到組織的暖和和關(guān)懷；每逢節(jié)假日，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能主動(dòng)爭(zhēng)取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共同協(xié)商、解決教工福利問題，在這方面，基本上形成了一個(gè)完整的工作鏈接：工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)爭(zhēng)取、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持、教工滿足。學(xué)校工會(huì)的樂觀作為和行政的支持，解除了教工的后顧之憂，提高了教工的幸福指數(shù)，激發(fā)了教工的工作熱忱，使全體教工能把充足的精力投入到教育教學(xué)中去，確保了教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，更為學(xué)校四星創(chuàng)建的勝利供應(yīng)了強(qiáng)大動(dòng)力和

保障。尤其是經(jīng)全體教工的共同努力，把我校細(xì)心打造成為句容職業(yè)教育戰(zhàn)線上的航母