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浙江省臺州市注冊會計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)練習(xí)(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.下列選項(xiàng)中,()不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.有形資產(chǎn)的損失C.資金回收風(fēng)險(xiǎn)D.收益分配風(fēng)險(xiǎn)
2.某公司是一家商品流通企業(yè),商品都是外購的,在對外購商品進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的是()。
A.合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致
B.產(chǎn)品的質(zhì)量
C.存貨來源
D.實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定
3.2000年,法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運(yùn)營商orange公司的全部股票,成為歐洲第二大移動通信公司,法國電信所采用的公司戰(zhàn)略是()。
A.縱向一體化B.內(nèi)部發(fā)展C.橫向一體化D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.在了解內(nèi)部環(huán)境時(shí),通常考慮的因素是()。
A.內(nèi)部控制的人工成分B.內(nèi)部控制的自動化成分C.公司董事會對內(nèi)部控制重要性的態(tài)度和認(rèn)識D.會計(jì)信息系統(tǒng)
5.關(guān)于審計(jì)委員會的說法,不正確的是()。
A.審計(jì)委員會的主要活動之一是核查對外報(bào)告規(guī)定的遵守情況
B.審計(jì)委員會一般有責(zé)任確保公司履行了對外報(bào)告義務(wù)
C.審計(jì)委員會的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表,審計(jì)師的責(zé)任審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
D.審計(jì)委員會如果對擬采用的財(cái)務(wù)報(bào)告不滿意,應(yīng)告知董事會
6.某公司在業(yè)內(nèi)-直以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量穩(wěn)定而聞名。幾年前考慮到中國市場的日益擴(kuò)大和較低的工資成本等因素,遂于內(nèi)地設(shè)廠。雖然這幾年銷量-直比預(yù)期的好,并且有很多產(chǎn)品暢銷國際市場,但-直困擾管理層的就是產(chǎn)品質(zhì)量投訴-直居高不下,投訴量比本土生產(chǎn)時(shí)-般都高三、四倍,最高時(shí)達(dá)十多倍,這方面的成本大幅上升,這說明該企業(yè)產(chǎn)生了()。
A.預(yù)防成本B.鑒定費(fèi)用C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本
7.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效益與成本分析中需要尋求一個(gè)平衡點(diǎn),這個(gè)平衡點(diǎn)指的是()。
A.預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn)
B.預(yù)防成本、糾正成本、評估成本和處置成本之和的最低點(diǎn)
C.進(jìn)入成本、維持成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn)
D.進(jìn)入成本、維持成本、評估成本和處置成本之和的最低點(diǎn)
8.企業(yè)在構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)部控制體系中,應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則不包括()。
A.全面性原則B.重要性原則C.制衡性原則D.可接受性原則
9.如果企業(yè)處于“減損型現(xiàn)金剩余”,下列有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的是()。
A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長
C.如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問題,應(yīng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組
D.如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的,應(yīng)選擇戰(zhàn)略是盡快出售以減少損失
10.以下關(guān)于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述不正確的有()。
A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理,運(yùn)營管理主要是職能性管理
B.戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,運(yùn)營管理主要管理企業(yè)外部的關(guān)系
C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革,運(yùn)營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好
D.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性,運(yùn)營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)
11.職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)分別最適宜的環(huán)境是()。
A.簡單/動態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)B.簡單/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)C.復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動態(tài)D.簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)
12.甲企業(yè)根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,在風(fēng)險(xiǎn)辨識環(huán)節(jié),對于辨識出來的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)打算采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法進(jìn)行管理,對于未能辨識出的風(fēng)險(xiǎn),您建議該企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)對沖D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
13.
第
25
題
公司總體戰(zhàn)略不包括()。
14.下列各企業(yè)的擔(dān)?;顒?,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》的規(guī)定的是()
A.甲企業(yè)為財(cái)務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)提供擔(dān)保
B.乙企業(yè)為不能及時(shí)足額繳納擔(dān)保費(fèi)用的企業(yè)提供擔(dān)保
C.丙企業(yè)為與本企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛的已妥善解決的企業(yè)提供擔(dān)保
D.丁企業(yè)為已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的企業(yè)提供擔(dān)保
15.能夠顯示一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本的指標(biāo)是()。
A.債務(wù)比率
B.資本杠桿
C.運(yùn)營杠桿
D.利息覆蓋比率
16.企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平,才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實(shí)施其最有效的戰(zhàn)略。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略功能的()。
A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力
C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D.表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由
17.它是在未來某一時(shí)間按照一定的價(jià)格買入或賣出一項(xiàng)資產(chǎn)的協(xié)議,該協(xié)議只能在場外交易市場上交易。根據(jù)描述,該金融工具是()。
A.遠(yuǎn)期合同B.期貨合同C.現(xiàn)貨合同D.場外合同
18.“靠山吃山,靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時(shí),體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的()。
A.具有可持續(xù)性
B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
19.在風(fēng)險(xiǎn)管理成本的分類中,發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用是指()。
A.糾正成本B.懲治成本C.損失成本D.評估成本
20.下列戰(zhàn)略中屬于總體戰(zhàn)略的是()
A.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.藍(lán)海戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
21.下列選項(xiàng)中,不屬于政府直接干預(yù)的內(nèi)容是()。
A.不履行合同B.沒收企業(yè)資產(chǎn)C.關(guān)稅壁壘D.未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤?/p>
22.甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。
A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略
23.下列關(guān)于企業(yè)資源的說法中正確的是()
A.有形資源是一種十分重要的核心能力來源
B.企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)
C.無形資源是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源
D.有價(jià)證券和技術(shù)都屬于企業(yè)的有形資源
24.根據(jù)《公司法》的規(guī)定,“審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案”屬于()的職權(quán)。
A.董事會B.股東大會C.監(jiān)事會D.機(jī)構(gòu)投資者
25.下圖所示組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有哪些()。
①與SBU相比,導(dǎo)致與總部的關(guān)系更加疏遠(yuǎn)②分配企業(yè)的管理成本比較困難③滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦④對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分⑤內(nèi)部使用轉(zhuǎn)移價(jià)格會引發(fā)沖突A.②④⑤B.①②③⑤C.②③⑤D.②④
26.
第
26
題
為了更好的進(jìn)行消費(fèi)者分析,通常需要對市場進(jìn)行細(xì)分,以下不屬于市場細(xì)分的基礎(chǔ)的是()。
27.古風(fēng)公司是我國一家制造高端香水的上市企業(yè),資金實(shí)力雄厚。隨著國民收入的不斷上升,人們對精神生活的追求日漸提高,古風(fēng)公司的香水越來越受到市場的歡迎。根據(jù)SWOT模型分析,該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為()
A.增長型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略
28.市場滲透戰(zhàn)略適用的情況是()。
A.現(xiàn)有產(chǎn)品——新產(chǎn)品B.新市場——現(xiàn)有產(chǎn)品C.現(xiàn)有市場——現(xiàn)有產(chǎn)品D.新產(chǎn)品——新市場
29.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮相關(guān)多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮()。
A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B.發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品
30.預(yù)算控制的過程包括()。
A.編制、審核、分析、考核、獎懲
B.編制、審核、執(zhí)行、考核、獎懲
C.審核、執(zhí)行、分析、考核、獎懲
D.編制、審核、執(zhí)行、分析、考核、獎懲
二、多選題(20題)31.
第
35
題
下列各項(xiàng)中,屬于COSO內(nèi)部控制框架的五要素的有()。
32.下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中,正確的有()
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”
B.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)是一種平等的合作伙伴關(guān)系
C.通過相互持股投資方式進(jìn)行的股權(quán)聯(lián)結(jié)便于使雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為
D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性
33.在戰(zhàn)略推進(jìn)-段時(shí)間之后出現(xiàn)的戰(zhàn)略失效可能有()。
A.早期失效B.偶然失效C.必然失效D.晚期失效
34.區(qū)位理論認(rèn)為,市場不完全性不僅存在于一國市場上,同樣存在于國際市場上。國際市場的不完全性會導(dǎo)致各國之間的市場差異,這差異存在于()等方面
A.生產(chǎn)要素B.生產(chǎn)要素價(jià)格C.市場規(guī)模D.貿(mào)易壁壘
35.下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略管理包含的關(guān)鍵要素有()
A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略評估C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略選擇
36.下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵要素的有()
A.不斷改進(jìn)B.消除浪費(fèi)C.全員參與D.縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間
37.下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的表述,正確的有()
A.對輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù),不得更改
B.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享
C.企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全
D.企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用
38.企業(yè)要想知道自己的能力是否強(qiáng)過競爭對手,可以采用的方法有()。
A.自我評價(jià)B.行業(yè)內(nèi)部比較C.基準(zhǔn)分析D.成本驅(qū)動力分析
39.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中,正確的有()。
A.面向競爭者B.面向客戶C.面向管理層D.面向供貨商
40.鄧寧總結(jié)出決定國際企業(yè)行為和國際直接投資的三個(gè)最基本的要素是:()。
A.所有權(quán)優(yōu)勢B.區(qū)位優(yōu)勢C.內(nèi)部化優(yōu)勢D.外部化優(yōu)勢
41.信息的可用性、及時(shí)性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要因素。下列業(yè)務(wù)活動對信息具有高度依賴性的有()。
A.企業(yè)向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)
B.生產(chǎn)者提高產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽(yù)以及便利性
C.生產(chǎn)者在特定市場開發(fā)新產(chǎn)品之前,需要運(yùn)用信息分析目標(biāo)客戶的支出行為、偏好以及對產(chǎn)品的預(yù)期
D.保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人只有在取得了投保人的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評估資料,以及承保人愿意為此風(fēng)險(xiǎn)所開出的價(jià)格的條件下,才能報(bào)出具有競爭力的保費(fèi)
42.下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇的說法中,正確的有()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個(gè)可持續(xù)成本領(lǐng)先的概念
B.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對某細(xì)分市場,向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)
C.集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體,產(chǎn)品細(xì)分或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
D.在三種基本戰(zhàn)略中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ),而集中化戰(zhàn)略僅僅是將這兩種戰(zhàn)略運(yùn)用在一個(gè)特定的細(xì)分市場
43.下列各項(xiàng)中,屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該收集的信息的有()。
A.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
B.企業(yè)對外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)
D.與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會計(jì)政策、會計(jì)估算等信息
44.企業(yè)的下列各項(xiàng)活動中,屬于內(nèi)部控制活動的有()。
A.辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)
B.人力資源部門安排員工年度考核評價(jià)
C.員工如請事假,需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)
D.復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算
45.下列屬于社會和文化環(huán)境因素中對人口狀況方面進(jìn)行分析時(shí)會考慮的因素有()。
A.年齡結(jié)構(gòu)B.文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀C.民族構(gòu)成D.教育文化水平
46.公司層戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的()方面的問題
A.特定市場的競爭優(yōu)勢B.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)D.信息技術(shù)開發(fā)
47.下列選項(xiàng)中,屬于鉆石模型中的生產(chǎn)要素的有()
A.地理位置B.非技術(shù)工人C.交通等基礎(chǔ)設(shè)施D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
48.某物流公司根據(jù)所實(shí)施的戰(zhàn)略制定了平衡計(jì)分卡。下列各項(xiàng)中,屬于平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的有()。
A.不但適用于業(yè)務(wù)部門,同樣也適用于后勤支持部門
B.可以通過平衡計(jì)分卡明確學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性
C.有助于物流公司通過設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)來改善客戶服務(wù),以提高客戶滿意度
D.有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
49.關(guān)于SWOT分析中機(jī)會和威脅的說法正確的有()。
A.有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺、新的市場的出現(xiàn),不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競爭對手的破產(chǎn)等,這些是企業(yè)的機(jī)會
B.威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)
C.機(jī)會和威脅是存在于外部環(huán)境中的
D.同一產(chǎn)業(yè)中的所有經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的企業(yè)面臨相同的機(jī)會和威脅
50.內(nèi)部控制評價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔B.流程圖文檔C.審批權(quán)限表文檔D.內(nèi)部審計(jì)文檔
三、簡答題(10題)51.GLS前身是梁先生在1979年成立的廣東德順羽絨廠。1991年,GLS最高決策層普遍認(rèn)為,羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳,并達(dá)成共識:從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)成長性更好的行業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)查,確定微波爐為主導(dǎo)產(chǎn)品(當(dāng)時(shí),國內(nèi)微波爐市場剛開始發(fā)育,生產(chǎn)企業(yè)只有4家,其市場幾乎被外國產(chǎn)品壟斷)。1993年,GLS試產(chǎn)微波爐1萬臺,開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)為主。自1995年至今,GLS微波爐國內(nèi)市場占有率一直居第1位,且大大超過國際產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界確定的壟斷線(30%),達(dá)到60%以上,1998年5月市場占有率達(dá)到73.5%。GLS頻頻使用價(jià)格策略在市場上獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位。1996年到2000年,GLS先后5次大幅度降價(jià),每次降價(jià)幅度均在20%以上,每次都使市場占有率總體提高10%以上。GLS的規(guī)模經(jīng)濟(jì)首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。據(jù)分析,100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,GLS在1996年就達(dá)到了這個(gè)規(guī)模,其后,每年以兩倍于上一年的速度迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,到2000年底,GLS微波爐生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1200萬臺,是全球第2位企業(yè)的兩倍多。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低。要求:
分析GLS采用的是什么競爭戰(zhàn)略。
52.魯藝有限責(zé)任公司是一家成立時(shí)間較長的大型建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前,該公司打算開拓南美市場,但經(jīng)過分析后,擬進(jìn)入的國家政局不穩(wěn),并且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化,通貨膨脹率十分嚴(yán)重,而且政變后新上臺的軍政府不承認(rèn)前任政府的所有簽署的相關(guān)協(xié)議,另外,外匯管制十分嚴(yán)格。因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好,很順利地承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有“尾款”,并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險(xiǎn),為防止匯率波動影響公司最后利潤,公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對沖,鎖定大部分工程款匯率。
根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)工程結(jié)束時(shí),工程指揮部使用的奔馳車,工程中使用的日本施工機(jī)械等,該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國,但公司認(rèn)為幾年工程下來,這些設(shè)備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。
要求:請根據(jù)上述材料,指出魯藝公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的應(yīng)對策略。
53.某投機(jī)者準(zhǔn)備用20000元進(jìn)行投機(jī)活動。該投機(jī)者認(rèn)為公司A的股價(jià)可能在未來三個(gè)月內(nèi)增加。該公司的當(dāng)前股價(jià)是10元,而期限為三個(gè)月,行使價(jià)為12元的看漲期權(quán),目前售價(jià)為1元。
要求:
(1)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價(jià)購買了A公司股票,三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到16元,請計(jì)算該投機(jī)者的收益;
(2)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個(gè)月后公司A的股價(jià)上漲到16元,請計(jì)算該投機(jī)者的收益;
(3)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價(jià)購買了A公司股票,三個(gè)月后公司A的股價(jià)下跌到6元,請計(jì)算該投機(jī)者的損失;
(4)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個(gè)月后公司A的股價(jià)下跌到8元,請計(jì)算該投機(jī)者的損失。
54.資料一:(3)結(jié)合資料二,分析B銅業(yè)公司是如何利用金融衍生工具應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn),并簡要說明所用金融衍生工具規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的原理。
55.(2012年)VOIP是-種利用區(qū)域或互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交換話音信號的技術(shù)服務(wù),在專用的電話上可以采用IP網(wǎng)絡(luò),以VOIP模式進(jìn)行通話,是-種較便宜的跨地區(qū)電話聯(lián)系方式,適用于個(gè)人、家庭或商業(yè)機(jī)構(gòu)用戶。支持該技術(shù)服務(wù)的首要條件就是-個(gè)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和寬帶網(wǎng)絡(luò),在發(fā)達(dá)國家A國(其使用貨幣為“索拉”)已經(jīng)蓬勃發(fā)展多年,VOIP已被A國的大多數(shù)人、家庭和商業(yè)機(jī)構(gòu)普遍采用。A國市場上現(xiàn)有三家提供有關(guān)服務(wù)的營運(yùn)商。正通電視是其中-家電視營運(yùn)商,在A國使用其VOIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù)的用戶群組包括個(gè)人、家庭用戶和設(shè)于A國的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)(主要是跨國企業(yè))。在2011年,VOIP個(gè)人、家庭用戶超過2000萬戶,市場份額達(dá)62%,而商業(yè)企業(yè)的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)更達(dá)120萬家,市場份額達(dá)68%。
正通電視針對全國不同地區(qū)不同用途的用戶推出了l4種套餐,但收費(fèi)模式均以包月方式計(jì)算。例如,針對個(gè)人、家庭新用戶使用綜合計(jì)劃(即包括寬帶上網(wǎng)+VOIP+電視)的包月費(fèi)用為400索拉,同-計(jì)劃的現(xiàn)有寬帶客戶包月為330索拉。對于商業(yè)用途的客戶就只有寬帶和VOIP服務(wù),且收費(fèi)相對高。正通電視最大的優(yōu)勢就是用戶能夠在-家服務(wù)供應(yīng)商獲得視頻、數(shù)據(jù)和話音服務(wù)。這不僅方便消費(fèi)者,也減少了用戶流失率。
正通電視管理層正考慮進(jìn)-步開拓海外市場。業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)黃羽建議可以與B國當(dāng)?shù)氐碾娦艩I運(yùn)商合作,設(shè)立聯(lián)營公司以方便打進(jìn)B國市場,開發(fā)VOIP的語音業(yè)務(wù),同時(shí)并以本地模式運(yùn)作。而在B國的最大電訊營運(yùn)商優(yōu)越電信也正計(jì)劃開發(fā)VOlP這種技術(shù)服務(wù)及相關(guān)設(shè)備,在國內(nèi)開展商機(jī)。優(yōu)越電信現(xiàn)時(shí)的核心業(yè)務(wù)是以提供寬帶和流動電話服務(wù)為主。
要求:如果優(yōu)越電信能夠獨(dú)自成功在B國開拓VoIP技術(shù)及相關(guān)設(shè)備服務(wù),簡要介紹公司利用上市定價(jià)法時(shí)可選擇的兩種價(jià)格策略。
56.我國某進(jìn)出口企業(yè)情況如下,該企業(yè)進(jìn)口支付的貨幣主要有歐元和英鎊,而該企業(yè)的外匯收入主要以美元為主,該企業(yè)在2010年10月簽訂了一批進(jìn)口合同約合500萬美元的非美元(歐元、英鎊),此時(shí)歐元兌美元匯價(jià)在1.1美元,英鎊兌美元也在1.5美元,該企業(yè)大約還有300萬美元的外匯收入,這樣該企業(yè)存在收入外匯的幣種、金額與支付外匯的幣種、金額不匹配、收付時(shí)間也不一致,而且這種不匹配的情況在可預(yù)見的未來一段時(shí)期內(nèi)依然存在,主要是支付的外匯金額大于收入的外匯金額,收入的貨幣主要是美元,而支付的貨幣主要是歐元、英鎊等非美元,表明公司有必要采取積極的保值避險(xiǎn)措施,對未來可測算的外匯支付(特別是非美元貨幣的對外支付)鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)。
要求:
如果你是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,請問你將采取哪些措施來應(yīng)對匯率風(fēng)險(xiǎn)。
57.(本小題8分。)
東海房地產(chǎn)公司創(chuàng)立于2001年,總部位于南方甲省。公司成立之初,創(chuàng)始人張總認(rèn)為,雖然房地產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),在中國經(jīng)濟(jì)快速增長的背景下,中國房地產(chǎn)業(yè)未來會步人一個(gè)較長的黃金發(fā)展期。因此,張總決定借中國房地產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展之勢,力爭3年內(nèi)銷售額達(dá)到30億元、6年內(nèi)達(dá)到100億元,成為甲省的房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大。
張總判斷,未來房價(jià)、地價(jià)都會大幅上漲,所以公司快速、高價(jià)拿地,四處出擊。公司自有資金不足5億元,剩余資金全部由銀行貸款解決,負(fù)債率偏高。為了緩解快速發(fā)展帶來的現(xiàn)金流壓力,公司從拿地到銷售回款的時(shí)間間隔短,僅為幾個(gè)月,而且拿到銷售回款,再去購買土地,進(jìn)入下一循環(huán)。截至2005年,公司年銷售增長率為100%,可持續(xù)增長率為40%,年資本回報(bào)率為12%,資本成本為8%。
2006年后,公司決定大舉進(jìn)入外省二線城市,新建多家外省的子公司。東海公司單純追求快速增長,導(dǎo)致房屋質(zhì)量存在不少瑕疵,并經(jīng)常延期交房。這促使公司銷售回款急劇下滑、現(xiàn)金流緊張。公司在對外省急劇擴(kuò)張中,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重問題,很多子公司失控,出現(xiàn)總公司對其年度財(cái)務(wù)預(yù)決算不知情、大額資金被挪用、重大違規(guī)擔(dān)保、不經(jīng)總公司批準(zhǔn)隨意處置主要資產(chǎn)等現(xiàn)象。2006年以來公司年銷售增長率大幅下降為35%,可持續(xù)增長率下降為15%,年資本回報(bào)率下降為5%,資本成本上升為13%。公司在2011年陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。要求:
(1)簡要分析東海公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配情況及相關(guān)建議;
(2)簡要分析2006年前和2006年后東海公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)路矩陣中所屬的象限及財(cái)務(wù)狀況,并說明各自可采取的應(yīng)對措施;
(3)結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一組織結(jié)構(gòu)》,簡述東海公司解決子公司失控應(yīng)采取的措施。
58.從2002年5月1日開始,NJY公司將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心,每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50%的TDMA市場;亟待提高市場份額的CDMA市場;高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場;廉價(jià)手機(jī)市場;商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)革命性的大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。此次變革的過程中諾基亞的管理層起著積極推動的作用。而實(shí)際上,無論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街,似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。NJY公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)將每個(gè)員工聯(lián)系在一起,以服務(wù)器、客戶機(jī)以及瀏覽器模式為基礎(chǔ)建立起來的企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)(Intranet)與辦公室自動化系統(tǒng)(OA),可以使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)行記錄、使命目標(biāo)等,了解自身的位置和應(yīng)盡的職責(zé)、工作流程和應(yīng)做的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的差距。要求:(1)判斷企業(yè)按照目標(biāo)市場拆分成九個(gè)中心,屬于公司戰(zhàn)略的哪個(gè)層次?(2)根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的選擇?(3)根據(jù)該資料判斷此次戰(zhàn)略變革的模式。
59.根據(jù)資料二,指出其中的不恰當(dāng)之處。
60.(本小題8分。)
根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截止到2011年6月30日中報(bào)結(jié)束,深、滬兩市有845家上市公司涉及對外擔(dān)保事項(xiàng),對外擔(dān)??傤~達(dá)到1224.26億元,與2010年年報(bào)相比,對外擔(dān)保總額上升了13.66億元。
隨著近日溫州借貸危機(jī)問題愈演愈烈,上市公司對外擔(dān)保的問題也逐漸引發(fā)市場的關(guān)注。一旦擔(dān)保出現(xiàn)問題,上市公司必會因此受到牽連而遭受一定的損失。上市公司陷入困境的話,那么投資者的利益也將不復(fù)存在。
要求:根據(jù)材料,簡述擔(dān)保的主要風(fēng)險(xiǎn)以及管
控?fù)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。
四、綜合題(3題)61.
第
49
題
如果A公司在外部競爭較激烈的情況下,通過降價(jià)應(yīng)對,因此每用戶創(chuàng)造的價(jià)值在減少,造成收入與利潤增長比用戶增長慢,因此在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長放緩的情況下,需要積極挖掘客戶的潛在價(jià)值,及時(shí)推出了3G系列手機(jī),并很快投入市場。推出3G系列手機(jī)是采用了下列哪個(gè)營銷戰(zhàn)略()。
62.
要求:
(1)1993年北京市政府將前門、和平門、王府井三家全聚德門店合并為北京全聚德集團(tuán),這是企業(yè)戰(zhàn)略的哪一種類型?
(2)“一百多年來,全聚德一直走在餐飲潮流的最前線,賦予百年老字號品牌以時(shí)尚文化元素不斷煥發(fā)出青春的活力”。這句話說明了品牌在企業(yè)戰(zhàn)略中有什么作用?
(3)2001年,廣州一家外貿(mào)公司投資開了_一家特許加盟店,剛開業(yè)時(shí)生意很好,可好景不長,加盟商覺得從北京進(jìn)鴨子路途遠(yuǎn)、成本高,就自作主張收購當(dāng)?shù)氐暮喬娲?,烤鴨品質(zhì)的改變對全聚德品牌構(gòu)成了很大的傷害。試從企業(yè)的核心競爭力方面加以分析。
(4)《羊城晚報(bào)》以“全聚德兵敗羊城”為題,在頭版進(jìn)行報(bào)道,各大媒體爭相轉(zhuǎn)載,造成很大的負(fù)面影響。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行分析。
(5)由于中美國情不同,經(jīng)營也不同,全聚德很難與麥當(dāng)勞、肯德基這些快餐相比較,因?yàn)橹胁吞珡?fù)雜了,南甜北成、東辣西酸,各個(gè)地方口味有很大差別,不能盲目效仿。如果運(yùn)用PEST分析,你將從哪方面進(jìn)行分析。
(6)全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進(jìn)了薄餅生產(chǎn)線等機(jī)械設(shè)備,從運(yùn)營上統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送等。試從波特的一般價(jià)值鏈進(jìn)行簡要分析。
(7)全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進(jìn)了薄餅生產(chǎn)線等機(jī)械設(shè)備,這是縱向一體化中的哪一類型。
(8)全聚德將對連鎖加盟商采取分級制管理,擬分為三個(gè)星級,即三星、四星、五星,不同星級有不同要求、對烤鴨售價(jià)也根據(jù)星級做不同規(guī)定,星級高的售價(jià)相應(yīng)提高,但是要求同一地區(qū)、同一星級要統(tǒng)一價(jià)格。這是運(yùn)用的什么戰(zhàn)略。
(9)全聚德還考慮條件成熟時(shí),在中國的臺灣開分店。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度以及SMART原則進(jìn)行簡要分析。
(10)“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人們生活水平低,吃頓烤鴨就為解饞,吃得滿嘴流油才過癮;可現(xiàn)在全聚德烤鴨的標(biāo)準(zhǔn)是酥脆醇香,油而不膩”。試從企業(yè)的社會文化環(huán)境、產(chǎn)品研發(fā)以及一些破產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)歷分析全聚德此舉的意義。
63.國有大型企業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱A公司)為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),專門成立內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的具體組織實(shí)施工作。該公司在設(shè)置內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,還成立專門的評價(jià)工作組,接受內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),具體承擔(dān)內(nèi)部控制評價(jià)工作的組織。評價(jià)工作組成員由公司內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)熟悉情況、參與日常監(jiān)控的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成。評價(jià)工作組對集團(tuán)公司所屬B、C、D、E子公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價(jià)。檢查評價(jià)中發(fā)現(xiàn)以下問題:
(1)B公司對外投資決策失控。經(jīng)查,該項(xiàng)投資發(fā)生于2011年6月份,當(dāng)時(shí)B公司董事長譚某經(jīng)朋友介紹認(rèn)識了自稱是境外甲金融投資公司(以下簡稱甲公司)總經(jīng)理的廖某,雙方約定,由B公司向甲公司投入1000萬元用于投資,期限1年,收益率20%。考慮到這項(xiàng)投資能給本公司帶來巨額回報(bào),為避免錯失良機(jī),譚某指令財(cái)會部先將1000萬元資金匯往甲公司,之后再向董事會補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)、補(bǔ)簽投資協(xié)議。財(cái)會部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢?shí)是否收到匯款時(shí)卻始終找不到廖某。后經(jīng)查實(shí),甲公司純系子虛烏有。
(2)C公司對外擔(dān)保管理松弛。2011年3月,C公司為乙公司提供100萬元貸款擔(dān)保,公司風(fēng)險(xiǎn)管理部李某根據(jù)總經(jīng)理指示辦理此事。由于李某對擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉,C公司也沒有相應(yīng)的管理制度,因此,李某僅憑感覺認(rèn)為乙公司董事長是本公司總經(jīng)理的親屬,不會出現(xiàn)問題,于是辦理了擔(dān)保手續(xù)。此后,乙公司破產(chǎn),C公司承擔(dān)連帶責(zé)任。
(3)D公司工程項(xiàng)目管理混亂。2010年5月,D公司建設(shè)職工活動中心,2011年6月份完工。工程預(yù)算總投資3500萬元,決算金額為3950萬元。據(jù)查,該工程由D公司工會提出申請,由工會有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究,經(jīng)D公司董事會審批同意并授權(quán)由工會主席張某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和對工程價(jià)款支付的審批。隨后,張某私自決定將工程交由某個(gè)體施工隊(duì)承建。在工程即將完工時(shí),施工隊(duì)負(fù)責(zé)人向張某提出,職工活動中心應(yīng)有配套健身設(shè)施,建議增建保齡球館。張某認(rèn)為這一建議可取,指示工會有關(guān)人員提出工程項(xiàng)目變更申請,經(jīng)其簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。在工程完工后,由工會有關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),由財(cái)務(wù)部門將交付使用資產(chǎn)登記入賬。職工活動中心交付使用后,發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項(xiàng)工程設(shè)施存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。
(4)E公司重大設(shè)備采購控制不嚴(yán)。2011年5月,E公司決定從國外引進(jìn)兩臺具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)某客戶推薦和聯(lián)系,E公司指派副總經(jīng)理帶隊(duì)赴國外丙公司實(shí)地考察。
考察期間,考察團(tuán)僅觀看了所要采購設(shè)備的圖片和影視資料,未進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測試。雙方代表經(jīng)過談判,并經(jīng)各自公司授權(quán)批準(zhǔn),簽訂了采購合同。6月15日,E公司按照合同約定一次性支付了設(shè)備款。8月初,兩臺設(shè)備運(yùn)抵E公司,并在啟封、安裝后立即投入生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過程中。這兩臺設(shè)備多次出現(xiàn)故障。后經(jīng)專家鑒定,這兩臺設(shè)備系國外淘汰多年的舊機(jī)器,丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了E公司,其實(shí)際價(jià)值不及售價(jià)的十分之一。
內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)構(gòu)在評價(jià)工作結(jié)束后,向A公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層通報(bào)了內(nèi)部控制評價(jià)情況。針對所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問題,A公司召開由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專門會議進(jìn)行研究。在討論過程中,有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:
A公司董事長王某:這幾個(gè)公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財(cái)產(chǎn)造成重大損失,教訓(xùn)極其深刻,值得反思。集團(tuán)公司和各子公司要切實(shí)建立健全內(nèi)部控制,不要怕程序復(fù)雜,也不要怕審批繁瑣,只要能搞好內(nèi)部控制,花多大代價(jià)都值得。
A公司總會計(jì)師趙某:第一,要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),在集團(tuán)公司財(cái)會部增設(shè)審計(jì)部,專門負(fù)責(zé)對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)部接受財(cái)會部領(lǐng)導(dǎo),但重大問題可以直接向我匯報(bào)。第二,嚴(yán)格審批權(quán)限,各子公司均實(shí)行“一支筆”審批,所有財(cái)務(wù)收支,無論是工程支出還是日常零星開支,都由各子公司董事長審批。第三,對所有內(nèi)控缺陷的整改方案應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)告。
A公司財(cái)會部經(jīng)理孫某:第一,建議加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的預(yù)算管理,實(shí)行剛性預(yù)算,超預(yù)算的工程支出一律不予批準(zhǔn);第二,落實(shí)固定資產(chǎn)采購責(zé)任制,建議由各子公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)辦理采購事宜,并建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。要求:
(1)從內(nèi)部控制角度,分析、判斷并指出B、C、D、E公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)?
(2)從內(nèi)部控制角度,分析、判斷A公司董事長王某、總會計(jì)師趙某、財(cái)會部經(jīng)理孫某在會議發(fā)言中的觀點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處?簡要說明理由。
(3)基于以上內(nèi)部控制存在的一些缺陷,A公司內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告應(yīng)否得出有效的結(jié)論,并闡明理由。
(4)PH會計(jì)師事務(wù)所接受委托,對A公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。PH會計(jì)師事務(wù)所僅就A公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見,對審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的缺陷不予披露,此種說法是否正確,請闡明理由。
(5)如何界定內(nèi)部控制中A公司董事會的責(zé)任和負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所的責(zé)任。
參考答案
1.B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)料或無法控制的不確定因素的作用,使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性;
選項(xiàng)A不符合題意,投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期收益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn),屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
選項(xiàng)B符合題意,有形資產(chǎn)的損失是指由于災(zāi)難性事件或其他事件引起的有形資產(chǎn)的損失或損壞,不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),屬于操作風(fēng)險(xiǎn);
選項(xiàng)C不符合題意,資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)產(chǎn)品售出后,從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金,再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的轉(zhuǎn)化過程在時(shí)間和金額上的不確定性,屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
選項(xiàng)D不符合題意,收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響,屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上,本題應(yīng)選B。
2.AA【解析】外購存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致。
3.C橫向一體化是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。法國電信通過并購競爭企業(yè)成為歐洲第二大移動通信公司,屬于橫向一體化。
4.C【答案】C
【解析】內(nèi)部環(huán)境包括治理職能和管理職能,以及治理層和管理層對內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識和措施。
5.C審計(jì)委員會的主要活動之一是核查對外報(bào)告規(guī)定的遵守情況。審計(jì)委員會一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對外報(bào)告的義務(wù)。審計(jì)委員會應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況,對重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。管理層的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表,審計(jì)師的責(zé)任是編制審計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)。
6.D【解析】本題考核質(zhì)量成本的分類。外部損失成本是指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。主要包括:申訴受理費(fèi)用、保修費(fèi)用、退換產(chǎn)品的損失費(fèi)用、折舊損失費(fèi)用和產(chǎn)品責(zé)任損失費(fèi)用等。
7.AA【解析】遵循成本效用原則,需要在這四重成本中尋找一個(gè)最優(yōu)平衡點(diǎn)。從理論上說這個(gè)平衡點(diǎn)就是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn),也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn)。所以選項(xiàng)A正確。
8.D【答案】D
【解析】企業(yè)在構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)部控制體系中,應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則有:(1)全面性原則:(2)重要性原則;(3)制衡性原則;(4)適應(yīng)性原則;(5)成本效益原則。
9.A選項(xiàng)B是創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略:選項(xiàng)D是減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
10.B
11.B【答案】B
【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)最適宜的環(huán)境是簡單/靜態(tài);矩陣制組織結(jié)構(gòu)最適宜的環(huán)境是復(fù)雜/動態(tài)。
12.BB【解析】對未能辨識出的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。所以,選項(xiàng)B是正確的。
13.D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,不屬于公司總體戰(zhàn)略。
14.C選項(xiàng)A、B、D不符合題意,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》的規(guī)定,企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)以下情形之一的,不得提供擔(dān)保:
(1)擔(dān)保項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的。
(2)已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的(因此選項(xiàng)D不符合)。
(3)財(cái)務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的(因此選項(xiàng)A不符合)。
(4)與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛,面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的。
(5)與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛且仍未妥善解決的,或不能及時(shí)足額繳納擔(dān)保費(fèi)用的(因此選項(xiàng)B不符合)。
選項(xiàng)C正確,與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛但已經(jīng)妥善解,這種情況下可以提供擔(dān)保。
綜上,本題應(yīng)選C。
15.D[答案]D
[解析]利息覆蓋比率顯示了一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本,或者說,該指標(biāo)顯示了公司的利息成本相對于利潤的規(guī)模是否過高。
16.B企業(yè)資源和能力的水平影響著公司經(jīng)營范圍和競爭優(yōu)勢的選擇,公司戰(zhàn)略又是整合和完善企業(yè)資源能力的動力,企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平,才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實(shí)施其最有效的戰(zhàn)略。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略功能的公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力。
17.A【答案】A
【解析】遠(yuǎn)期合同沒有固定的場所,交易雙方各自尋找合適的對象。期貨合同在期貨交易所內(nèi)交易,不允許場外交易。
18.D“靠山吃山,靠水吃水”體現(xiàn)的是主體與外部環(huán)境的關(guān)系,被應(yīng)用到戰(zhàn)略分析中時(shí),意味著是要利用好企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系。
19.A糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。
20.B選項(xiàng)B正確,總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略;
選項(xiàng)A、C錯誤,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;
選項(xiàng)D錯誤,屬于職能戰(zhàn)略;
綜上,本題應(yīng)選B。
21.D政府的不作為或直接干預(yù)可能對企業(yè)產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)。政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證,或者政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤?。直接干預(yù)包括:不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。
22.B競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的,包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢,以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額,確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。
23.B選項(xiàng)A錯誤,無形資源是一種十分重要的核心能力來源;
選項(xiàng)B正確,按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論,企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ);
選項(xiàng)C錯誤,有形資源是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源;
選項(xiàng)D錯誤,技術(shù)屬于企業(yè)的無形資源;
綜上,本題應(yīng)選B。
24.B根據(jù)《公司法》的規(guī)定,股東大會主要行使以下職權(quán):①決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;②選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);③審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告;④審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告;⑤審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;⑥審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;⑦對公司增加或者減少注冊資本作出決議;⑧對發(fā)行公司債券作出決議;⑨對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;⑩修改公司章程;?公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。綜上,本題應(yīng)選B。
25.C首先根據(jù)所給架構(gòu)圖判斷屬于M型組織結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要為②③⑤。①表述本身錯誤,教材未有此提法;④為職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。
26.D市場細(xì)分是把具有盈利能力和明確特征的市場進(jìn)行細(xì)分,通??苫谝韵禄A(chǔ)細(xì)分:人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價(jià)值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠度、生活形態(tài)細(xì)分、購買特性細(xì)分等。
27.A選項(xiàng)A正確,“資金實(shí)力雄厚”屬于內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢,“隨著國民收入的不斷上升,人們對精神生活的追求日漸提高,古風(fēng)公司的香水越來越受到市場的歡迎”屬于外部環(huán)境機(jī)會,所以該企業(yè)應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略;
選項(xiàng)B錯誤,多種經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部是優(yōu)勢,但外部環(huán)境存在威脅;
選項(xiàng)C錯誤,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略外部市場是機(jī)會,但企業(yè)內(nèi)部是劣勢;
選項(xiàng)D錯誤,防御型戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境存在劣勢,外部環(huán)境面臨威脅;
綜上,本題應(yīng)選A。
28.C解析:市場滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和市場。
29.A【答案】A
【解析】相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。由于福耀公司主營汽車玻璃的生產(chǎn)和銷售,能夠體現(xiàn)其相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品。
30.D【答案】D
【解析】全面預(yù)算是一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。預(yù)算控制的過程包括編制、審核、執(zhí)行、分析、考核和獎懲。
31.ABCDCOS0內(nèi)部控制框架的五要素包括:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通與監(jiān)察五方面。
32.ABC選項(xiàng)A正確,從經(jīng)濟(jì)組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”;
選項(xiàng)B正確,從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系;
選項(xiàng)C正確,從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度可以分為:合資企業(yè)——體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖,強(qiáng)調(diào)股權(quán)對等;相互持股投資——少量持股;功能性協(xié)議;
選項(xiàng)D錯誤,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力,并通過部分“擁有”對方的形式,增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感,因而更利于長久合作,不足之處是靈活性差;
綜上,本題應(yīng)選ABC。
33.BD【解析】本題考核戰(zhàn)略失效。按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期,由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受,或者戰(zhàn)略實(shí)施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)。就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)-段時(shí)間之后,原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時(shí)間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,偶然會因?yàn)椋┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。由此可見,在戰(zhàn)略推進(jìn)-段時(shí)間之后,出現(xiàn)的失效如果是由于原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距變大導(dǎo)致的失效屬于晚期失效,如果是由于-些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效屬于偶然失效。
34.BC選項(xiàng)A、D不符合題意,如果國外市場這些差異為準(zhǔn)備投資的一國企業(yè)帶來了有利的條件,企業(yè)就會發(fā)生對外直接投資,影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有生產(chǎn)要素、市場定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營環(huán)境等;
選項(xiàng)B、C符合題意,區(qū)位理論認(rèn)為,市場不完全性不僅存在于一國市場上,同樣存在于國際市場上。國際市場的不完全性會導(dǎo)致各國之間的市場差異,即在生產(chǎn)要素價(jià)格、市場規(guī)模、市場資源供給等方面存在著不同的差異。
綜上,本題應(yīng)選BC。
35.ACD選項(xiàng)A、C、D正確,選項(xiàng)B錯誤,戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施;
綜上,本題應(yīng)選ACD。
36.ABCD選項(xiàng)A、B、C、D正確,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵要素:
(1)不斷改進(jìn);
(2)消除浪費(fèi),浪費(fèi)共有七種類型:①生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、②等待的浪費(fèi)、③搬運(yùn)的浪費(fèi)、④加工的浪費(fèi)、⑤庫存的浪費(fèi)、⑥運(yùn)作的浪費(fèi)、⑦不良產(chǎn)品的浪費(fèi);(3)良好的工作場所整理;
(4)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間;
(5)企業(yè)中所有員工的參與;
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
37.BCD選項(xiàng)A不符合題意,對輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù),未經(jīng)批準(zhǔn),不得更改
選項(xiàng)B符合題意,風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享,既能滿足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求;
選項(xiàng)C符合題意,企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全,并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行改進(jìn)、完善或更新;
選項(xiàng)D符合題意,企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
綜上,本題應(yīng)選BCD。
38.ABCD【答案】ABCD
【解析】企業(yè)自己的能力是否強(qiáng)過競爭對手常用的比較判別方法有:
(1)企業(yè)的自我評價(jià);(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較;(3)基準(zhǔn)分析;
(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法;(5)競爭對手的信息。
39.BCD本題考核對企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個(gè)方向:(1)面向供應(yīng)商,滿足供應(yīng)鏈的需要;(2)面向客戶,具有客戶關(guān)系管理功能;(3)面向管理層,通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)(如下文第4點(diǎn)所述),來滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是BCD。參見教材323頁。
【試題點(diǎn)評】本題考核“企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”。
40.ABC【答案】ABC
【解析】鄧寧認(rèn)為,通過企業(yè)對外直接投資所能夠利用的是所有權(quán)、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,只有當(dāng)企業(yè)同時(shí)具備這三種優(yōu)勢時(shí),才完全具備了對外直接投資的條件。
41.CD信息的可用性、及時(shí)性及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要因素。下列業(yè)務(wù)活動對信息具有高度依賴性:生產(chǎn)者在特定市場開發(fā)新產(chǎn)品之前,需要運(yùn)用信息分析目標(biāo)客戶的支出行為、偏好以及對產(chǎn)品的預(yù)期;保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人只有在取得了投保人的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評估資料以及承保人愿意為此風(fēng)險(xiǎn)所開出的價(jià)格的條件下才能報(bào)出具有競爭力的保費(fèi)。
42.ACDACD【解析】差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià),如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略針對的是整個(gè)市場,集中差異戰(zhàn)略才是將差異化戰(zhàn)略運(yùn)用在一個(gè)特定的細(xì)分市場。
43.AD選項(xiàng)A、D屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。選項(xiàng)B屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。選項(xiàng)C屬于分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。
44.ACD答案:ACD
解析:選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)。
45.ACD【答案】ACD
【解析】文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀是屬于社會和文化因素,并不屬于人口狀況。
46.BC選項(xiàng)A錯誤,特定市場的競爭優(yōu)勢屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略范疇考慮的問題;
選項(xiàng)B、C正確,公司層戰(zhàn)略也稱總體戰(zhàn)略,常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題;
選項(xiàng)D錯誤,信息技術(shù)開發(fā)屬于職能戰(zhàn)略范疇考慮的問題;
綜上,本題應(yīng)選BC。
47.ABC選項(xiàng)A、B、C符合題意,鉆石模型中的生產(chǎn)要素可以分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素,初級生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等,高級生產(chǎn)要素則是指現(xiàn)代通信、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施,受過高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等;
選項(xiàng)D不符合題意,相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)是鉆石模型4要素之一。
綜上,本題應(yīng)選ABC。
48.ABC【答案】ABC
【解析】平衡計(jì)分卡不適用于戰(zhàn)略制定??ㄆ仗m和諾頓特別指出,運(yùn)用這一方法的前提是企業(yè)應(yīng)當(dāng)已經(jīng)確立了一致認(rèn)同的戰(zhàn)略。所以,選項(xiàng)D錯誤。
49.ABC在某一特定產(chǎn)業(yè)中,機(jī)會和威脅不是某個(gè)企業(yè)獨(dú)有的,所有企業(yè)都有可能遇到,選項(xiàng)D的說法太絕對了。例如,政府給予某個(gè)產(chǎn)業(yè)外商投資企業(yè)一些政策優(yōu)惠,這對于該產(chǎn)業(yè)的外商投資企業(yè)屬于機(jī)會,但這并不是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都擁有的機(jī)會,選項(xiàng)A、B、C正確。
50.ABC評價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔可能有:(1)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔;(2)流程圖文檔;(3)審批權(quán)限表文檔。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握內(nèi)部控制評價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔的類型。
51.GLS采用規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大生產(chǎn)成本大幅度降低這為GLS大幅降價(jià)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而GLS正是通過這種低成本策略迅速占領(lǐng)了市場因此采取的競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。GLS采用規(guī)模經(jīng)濟(jì),生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,生產(chǎn)成本大幅度降低,這為GLS大幅降價(jià)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而GLS正是通過這種低成本策略,迅速占領(lǐng)了市場,因此采取的競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
52.(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。
(2)南美某國存在較大政治風(fēng)險(xiǎn),因此,該公司放棄開拓該國市場,采用的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的應(yīng)對策略。
(3)承攬中東某國工程后,該公司為防止業(yè)務(wù)拖欠工程款,蒙受信用風(fēng)險(xiǎn),其向中信保投保,采用的是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對策略。
(4)該公司為防止工程款遭受匯率不利變動而蒙受市場風(fēng)險(xiǎn),其采用了衍生品,部分鎖定匯率,采用的是風(fēng)險(xiǎn)降低的應(yīng)對策略。
(5)該公司針對該國海關(guān)的特有做法,這種政治風(fēng)險(xiǎn)對公司影響不大,在該公司承受范圍內(nèi),因此,采用的是風(fēng)險(xiǎn)保留的應(yīng)對策略。
53.(1)投資收益=20000/10×(16-10)=12000(元)
(2)投資收益=20000/1×(16—12)-20000=60000(元)
(3)投資損失=20000/10×(10-6)=8000(元)
(4)此時(shí)由于行權(quán)價(jià)格高于股票市場價(jià)格.投資人不會行使股票期權(quán)。投資損失就是初始購買期權(quán)的成本,即20000元。
54.(1)全球最大的零售商A公司在同行業(yè)中的競爭力是眾所周知的(連續(xù)三年利潤世界第一)。首先其競爭優(yōu)勢的來源是戰(zhàn)略模式的正確選擇。它的經(jīng)營范圍(倉儲式開架銷售與附加值和差異化的不適應(yīng)性)決定了最適合它的基本戰(zhàn)略模式是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即指價(jià)值鏈總和成本低于行業(yè)平均水平和對手具有可維持性——資源穩(wěn)定。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在顧客走進(jìn)商店購買之前將制造商的產(chǎn)品送到商店并且上架來避免商店或分銷中心持有不必要的庫存。此外同是預(yù)期需要為每家商店提供剛好夠用的商品避免零售產(chǎn)業(yè)的庫存不足和過度兩大弊端。這樣做可以減少相應(yīng)的成本。由此可見A公司的選擇是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(2)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的確立也就碗立了A公司在行業(yè)中成本領(lǐng)先的優(yōu)勢地位并且憑借成本優(yōu)勢使其成為零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。要保持這種競爭優(yōu)勢總成本的領(lǐng)先需要把價(jià)值鏈打造的結(jié)果轉(zhuǎn)化為A公司經(jīng)營的競爭力。為此A公司首先對上游制造商保持高效的信息溝通使制造商的生產(chǎn)達(dá)到最優(yōu)化形成雙向工作臺機(jī)制進(jìn)而形成穩(wěn)定的成本減少機(jī)制。另外A公司持續(xù)地改進(jìn)相應(yīng)的信息系統(tǒng)的效率不斷改進(jìn)軟件使信息更快捷有效地傳達(dá)給物流和上游制造商;保證它的低成本的物流儲運(yùn)形成了成本降低的經(jīng)營模式。A公司戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施始終保持其總成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。(3)金融衍生工具是從貨幣、外匯、股票、債券等傳統(tǒng)金融品中衍生出來的既可以用于市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避又可以作為直接投資產(chǎn)品。其中期貨就是金融衍生工具的一種。在資料當(dāng)中B公司為應(yīng)對價(jià)格波動所帶來的風(fēng)險(xiǎn)即市場風(fēng)險(xiǎn)利用期貨合約有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)了套期保值。期貨是一種跨越時(shí)間的交易方式。買賣雙方可以通過簽訂標(biāo)準(zhǔn)化合約(期貨合約)同意按指定的時(shí)間、價(jià)格與其他交易條件交收指定數(shù)量的現(xiàn)貨。參與期貨交易的套保者(或稱對沖者)通過買賣期貨鎖定利潤與成本減低時(shí)間帶來的價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。(1)全球最大的零售商A公司在同行業(yè)中的競爭力是眾所周知的(連續(xù)三年利潤世界第一)。首先其競爭優(yōu)勢的來源是戰(zhàn)略模式的正確選擇。它的經(jīng)營范圍(倉儲式開架銷售與附加值和差異化的不適應(yīng)性)決定了最適合它的基本戰(zhàn)略模式是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,即指價(jià)值鏈總和成本,低于行業(yè)平均水平和對手,具有可維持性——資源穩(wěn)定。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在顧客走進(jìn)商店購買之前將制造商的產(chǎn)品送到商店并且上架來避免商店或分銷中心持有不必要的庫存。此外,同是預(yù)期需要為每家商店提供剛好夠用的商品,避免零售產(chǎn)業(yè)的庫存不足和過度兩大弊端。這樣做可以減少相應(yīng)的成本。由此可見,A公司的選擇是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(2)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的確立也就碗立了A公司在行業(yè)中成本領(lǐng)先的優(yōu)勢地位,并且憑借成本優(yōu)勢使其成為零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。要保持這種競爭優(yōu)勢總成本的領(lǐng)先,需要把價(jià)值鏈打造的結(jié)果轉(zhuǎn)化為A公司經(jīng)營的競爭力。為此A公司首先對上游制造商保持高效的信息溝通,使制造商的生產(chǎn)達(dá)到最優(yōu)化,形成雙向工作臺機(jī)制,進(jìn)而形成穩(wěn)定的成本減少機(jī)制。另外,A公司持續(xù)地改進(jìn)相應(yīng)的信息系統(tǒng)的效率,不斷改進(jìn)軟件,使信息更快捷有效地傳達(dá)給物流和上游制造商;保證它的低成本的物流儲運(yùn),形成了成本降低的經(jīng)營模式。A公司戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施,始終保持其總成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。(3)金融衍生工具是從貨幣、外匯、股票、債券等傳統(tǒng)金融品中衍生出來的,既可以用于市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,又可以作為直接投資產(chǎn)品。其中期貨就是金融衍生工具的一種。在資料當(dāng)中,B公司為應(yīng)對價(jià)格波動所帶來的風(fēng)險(xiǎn),即市場風(fēng)險(xiǎn),利用期貨合約有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)現(xiàn)了套期保值。期貨是一種跨越時(shí)間的交易方式。買賣雙方可以通過簽訂標(biāo)準(zhǔn)化合約(期貨合約),同意按指定的時(shí)間、價(jià)格與其他交易條件,交收指定數(shù)量的現(xiàn)貨。參與期貨交易的套保者(或稱對沖者)通過買賣期貨鎖定利潤與成本,減低時(shí)間帶來的價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)。
55.可選擇的兩個(gè)價(jià)格策略
如果優(yōu)越電信能夠獨(dú)自在B國成功開拓VOIP技術(shù)及相關(guān)設(shè)備服務(wù),利用上市定價(jià)法的可選價(jià)格策略有滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法。
滲透定價(jià)法是指在新服務(wù)及相關(guān)設(shè)備投放市場時(shí)確定-個(gè)非常低的價(jià)格,以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體,從而使在B國的其他電信行業(yè)競爭者較難進(jìn)入市場。
這是-種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略,可以縮短服務(wù)生命周期的最初階段,以便盡快進(jìn)入成長期和成熟期。
撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高或技術(shù)質(zhì)量完善程度逐漸降低價(jià)格。
這-方法可令優(yōu)越電信在產(chǎn)品生命周期的較早階段獲取較高的單位利潤。
56.(1)積極分析當(dāng)前匯率的走勢,如果認(rèn)為匯率將向有利的方向變化時(shí),可以不必采取任何保值措施,而獲得超額的匯率風(fēng)險(xiǎn)收益。但此種方法必須依賴對匯率波動的準(zhǔn)確預(yù)測。否則將給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)在簽訂進(jìn)出口合同時(shí),事先確定貨幣匯率,以防范未來資金支付時(shí)匯率剝奪的風(fēng)險(xiǎn)。為更好地達(dá)到公司保值避險(xiǎn)的目標(biāo),在簽訂非美元商務(wù)合同或開立非美元遠(yuǎn)期信用證時(shí),將支付時(shí)的匯率提前確定,避免出現(xiàn)到實(shí)際支付時(shí),由于市場的即期匯率大幅升值造成匯率風(fēng)險(xiǎn)損失的局面。
(3)利用遠(yuǎn)期合同規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),公司在做遠(yuǎn)期外匯買賣時(shí),交易當(dāng)天并沒有實(shí)際的資金交換,而是在預(yù)先確定的到期日才按照、交易時(shí)已確定的遠(yuǎn)期匯率完成實(shí)際資金交割。買入遠(yuǎn)期的英鎊和歐元,賣出美元,在交割時(shí),公司可以選擇用已收入的美元支付,因?yàn)槊涝杖胄∮跉W元和英鎊的支付,因此不足部分可用人民幣即期購買美元完成遠(yuǎn)期外匯買賣項(xiàng)下的資金交割。另外,公司在進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯買賣交割美元時(shí),如果時(shí)間不匹配的話,需支付的美元也可考慮用美元的短期流動資金貸款解決,到期后用美元收入歸還。
與期權(quán)相比,該方法放棄了匯率如果向有利方向發(fā)展所帶來的匯率收益;利用外匯期權(quán)合同法,規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)期權(quán)的買方(公司)有權(quán)利在能夠執(zhí)行該期權(quán)的時(shí)間決定是否按期權(quán)的協(xié)議價(jià)和金額買入該貨幣,賣出美元。一旦期權(quán)買方?jīng)Q定執(zhí)行,則期權(quán)的賣方(銀行)有義務(wù)按協(xié)議價(jià)賣出該貨幣。但是公司買入期權(quán)后,雖然達(dá)到了既能規(guī)避匯率朝不利方向變動的風(fēng)險(xiǎn),又能享有匯率向?qū)居欣姆较虼蠓兓瘯r(shí),公司可以選擇不執(zhí)行期權(quán)而在即期外匯市場用更好的匯率買入需對外支付的貨幣。為了享有期權(quán)的這種全面性好處,公司必須先行支付一筆期權(quán)費(fèi),如果期權(quán)費(fèi)用小于匯率波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)收益,期權(quán)交易將優(yōu)于遠(yuǎn)期交易。
57.【答案】
(1)東海公司采取了高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配類型。東海公司所在地的房地產(chǎn)業(yè)資金投入大,經(jīng)營周期長,經(jīng)營環(huán)節(jié)多,因此經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。東海公司在財(cái)務(wù)上采取了激進(jìn)的融資政策,負(fù)債率高,導(dǎo)致流動性壓力大,屬于高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策。
高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配加大了公司面臨的總風(fēng)險(xiǎn),一旦經(jīng)營方面出現(xiàn)銷售下滑或資金回收等問題,公司的資金鏈很容易斷裂進(jìn)而陷入不能償還到期債務(wù)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
相關(guān)建議:
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則,因此東海公司應(yīng)該采用高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配,才能使公司總風(fēng)險(xiǎn)處于中等程度,這是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的合理搭配。
(2)①東海公司在2006年前年銷售增長率為100%,高于40%的可持續(xù)增長率,年資本回報(bào)率為12%,高于8%的資本成本9屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù),可以為股東創(chuàng)造價(jià)值,但自身經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金不足以支持銷售增長。
東海公司解決資金短缺問題可選擇的應(yīng)對措施有:
第一,提高公司可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏。
第二,增加權(quán)益資本,提供增長所需資金。
②東海公司在2006年后年銷售增長率為35%,高于l5%的可持續(xù)增長率,年資本回報(bào)率為5%,低于13%的資本成本,屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù),為殷東減損價(jià)值,而且自身經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金不足以支持銷售增長。由于股東價(jià)值和現(xiàn)金都在被吞噬,需要快速解決問題。
東海公司可選擇的應(yīng)對措施有:第一,對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。第二,直接出售企業(yè)。
(3)①對其子公司建立科學(xué)的投資管控制度,通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益。
②重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。
58.(1)屬于職能戰(zhàn)中的市場營銷戰(zhàn)。因?yàn)橹Z基亞將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心,每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場。體現(xiàn)的是市場營銷戰(zhàn)的市場細(xì)分。(2)一般來說,戰(zhàn)變革時(shí)機(jī)有三種選擇:①提前性變革。這是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇。在這種情況下,管理者能及時(shí)地預(yù)測到未來的危機(jī),提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)變革。國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)管理實(shí)踐證明,及時(shí)地進(jìn)行提前性戰(zhàn)變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。②反應(yīng)性變革。在這種情況下,企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī),并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。③危機(jī)性變革。這時(shí)企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī),再不進(jìn)行戰(zhàn)變革,企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此,危機(jī)性變革是一種被迫的變革,企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種,這樣能避免過遲變革的代價(jià)。對于諾基亞來講,就是屬于這種提前性的變革。在行業(yè)內(nèi)部,以及華爾街的專業(yè)分析人士還沒有看到變革迫切性的時(shí)候,就開始進(jìn)行大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,將其移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心,每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場,以適應(yīng)手機(jī)消費(fèi)者需求的差異和變化,同時(shí)又有強(qiáng)大的研發(fā)部門的強(qiáng)有力支持,從而可以保持企業(yè)的活力,更好地滿足市場需求。(3)此次變革的過程中諾基亞的管理層起著積極推動的作用,且此次變革屬于“革命性的大手術(shù)”,所以屬于計(jì)劃的變革。
59.資料二中的不恰當(dāng)之處:風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任;董事長兼任總經(jīng)理的召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?。本公司董事長兼任總經(jīng)理不能成為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的召集人應(yīng)該由外部董事或獨(dú)立董事?lián)喂居尚姓吕钅硴?dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的召集人是不恰當(dāng)?shù)摹F髽I(yè)總經(jīng)理對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會負(fù)責(zé)。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的高級管理人員負(fù)責(zé)主
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