2023年上下半年的工作總結(jié)及計劃（通用篇）

2023年上下半年的工作總結(jié)及計劃（通用篇）上下半年的工作總結(jié)及安排1

回顧這半年的工作,我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,根據(jù)酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過半年的學習與摸索,工作方式有了較大的變更,工作質(zhì)量有了新的提升,現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下:

一、加強自身學習，提高業(yè)務水平

雖然我的職務只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自己的學識，實力等還有肯定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步，在管理實力，協(xié)調(diào)實力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。

二、日常管理工作

樓層領(lǐng)班對我來說并不是一個生疏的工作,但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境.作為一名樓層領(lǐng)班,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。在新的工作環(huán)境中，各項工作幾乎都是從零起先，盡快理順工作關(guān)系，融入新的工作環(huán)境，是我的首要任務。努力協(xié)作主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會議接待任務比較重，上半年多次接待了海關(guān)的重要來賓，但由于客房服務人員因種種緣由常常短缺，這就要求自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，精確避開疏漏和差錯。

三，存在的問題

半年來，本人能仔細地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一。我終歸到嘉海工作才半年多，很多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。其次.有些工作還不夠過細，如在查房上，設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上，不是非常到位。第三。自己的理論水平還不太高。

四、下半年的工作安排

1.加強學習，拓展學問面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，敏捷運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

2.加強對設(shè)施設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)，給客人在運用過程中以和諧、舒適之感。

3.主動仔細協(xié)作主管，搞好樓層的日常管理工作。

4.針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手的教，提高員工的業(yè)務水平。

5.加強節(jié)能的檢查，平常多跟服務員講節(jié)能的意識，努力做到二次進房檢查。

6.對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)，合理的支配好安排衛(wèi)生。

在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的工作成果，為酒店創(chuàng)建更高的價值。

上下半年的工作總結(jié)及安排2

今年已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴格根據(jù)公司年初會議提出的限制好物資集中選購 和降低成本的要求和思路，主動推動ERP軟件升級工作，仔細落實利庫事宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下，在摯友們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、工作成果

（一）在公司物資管理上，我們嚴格根據(jù)生產(chǎn)安排，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效限制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放運用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)安排賦于我們的物資收發(fā)任務。

（二）在學習、落實公司ERP軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增加了部門員工的業(yè)務實力，提高了工作質(zhì)量。

（三）對機加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核方法》，制訂了《倉儲管理考核方法》，對崗位職責、勞動紀律、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。

（四）平安保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存平安是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把平安置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安保衛(wèi)制度，24小時支配人員值守，定職定責，發(fā)覺隱患，剛好處理，主動協(xié)作公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了平安事故的發(fā)生。

（五）總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，剛好改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示支配，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特別狀況，物資科管理人員常常召開工作分析會。

二、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清晰自身還有許多不足，感受到業(yè)務實力、工作閱歷、組織管理實力等都有待加強，與工作崗位的須要、領(lǐng)導的要求還存在肯定的差距，是今后須要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同事們對我科進行指導。

（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務實力。加強員工整體業(yè)務素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，仔細學習，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于擔當，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、年下半年工作思想

1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，仔細實行公司制定的年度目標任務，進一步增加服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務。

2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

3、加大對備品備件選購 供應管理力度，把牢進貨安排關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無安排不審批進貨、超安排和重復進貨，嚴格限制物資儲備定額。

4、加強部門人員業(yè)務學問和專業(yè)技能的培訓工作。

5、強化部門內(nèi)部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保衛(wèi)防患意識，始終把平安置于第一位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。

6、下半年，我們將一如既往，接著仔細工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務工作。主動探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

信任在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們肯定會激昂精神、堅決信念、銳意進取、團結(jié)互助。圓滿完成年各項任務，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

上下半年的工作總結(jié)及安排3

財務部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在其他部門的有效協(xié)作下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到剛好精確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務;真實反映公司財務狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導經(jīng)營決策供應依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：

一、仔細做好20xx年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務、資本結(jié)構(gòu)，為20xx年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作供應了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將依據(jù)公司領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，供應更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。

二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學編制20xx年財務經(jīng)營預算。圍繞公司年度經(jīng)營目標，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推動全面預算管理工作。

三、仔細做好常規(guī)性財務工作。財務部能夠輕重緩急妥當處理各項工作，剛好為各項經(jīng)濟活動供應有力的支持和協(xié)作，滿意了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程嫻熟駕馭，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎(chǔ)工作，使得財務部成為公司的信息庫。

四、仔細完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，嚴格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，剛好反映公司經(jīng)營狀況。

五、防范經(jīng)營風險，特殊是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務溝通，仔細聽取對方看法和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅款。

六、主動做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，供應各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。

八、加強應收賬款的管理，幫助客服部做好公司的資金回款，限制好費用，有效限制應收賬款的增長。

九、完善財務部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出安排。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

下半年工作安排：

鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一、主動參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參加到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務部門的財務檢查。

二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識隨著各項財務、稅務的新規(guī)定不斷出臺，財務人員還需剛好針對專業(yè)學問方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、探討，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增加獨立解決問題的實力。

三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按安排對公司20xx年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保供應的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順當進行。

四、完成20xx年預算初稿編制工作。依據(jù)集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，依據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用仔細調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。

最終，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的協(xié)作，希望在今后的工作中，大家相互支持，相互幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的'貢獻!

上下半年的工作總結(jié)及安排4

上半年工作回顧

20xx年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一樣、克難攻堅，根據(jù)集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局，在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。上半年主動協(xié)作選購 部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，主動推動倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時主動參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝合力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的剛好順暢，滿意生產(chǎn)須要。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，漸漸達到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份起先,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下始終有條不紊的進行著,預料此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學限制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修安排選購 的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加相識到提高選購 安排精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購 安排的監(jiān)控，主動實行有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，根據(jù)倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)須要。

四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝合力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合實力和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學習、相互進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的進步、素養(yǎng)的提高、實力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，同時加強道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，張鳳閣同志的周到細致、靜默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作主動，服務熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝合力。

五、建議

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的平安造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事務，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨安排性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫的程序做的不夠仔細細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探究探討交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理方法。

5、女工多，勞動力不足，許多搬移整理的物資進行緩慢。

20xx年下半年倉庫工作安排

總結(jié)的目的是為了更好的安排，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。下半年我們安排在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。下半年將接著做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力氣。

4、主動推動公司的5S管理活動，達到環(huán)境美麗化工廠的要求。

上下半年的工作總結(jié)及安排5

20xx年，ｘｘ公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導下，依據(jù)公司全年工作思路和安排，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作安排匯報如下：

一、上半年工作狀況

1、主動做好培訓基礎(chǔ)工作，今年，ｘｘ公司根據(jù)集團公司培訓工作的整體要求，結(jié)合目前ｘｘ公司實際，制定出20xx年公司年度培訓安排，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓工作，ｘｘ公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓安排和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本學問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課老師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設(shè)置工作。

二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，ｘｘ公司為進一步提高一線人員的業(yè)務學問和技能水平，結(jié)合實際工作須要，組織了財會學問、技術(shù)評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。

2、加強檔案管理

經(jīng)過4年多的運營管理，人員更替之后，ｘｘ公司的檔案管理顯得比較混亂，特殊是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在ｘｘ公司預留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，ｘｘ公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，便利今后引入軟件進行檔案管理。

3、嚴格加班管理

20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，ｘｘ公司設(shè)定了加班申報表及明細表，對因工作須要加班的狀況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新《勞動合同法》起先實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而ｘｘ公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，ｘｘ公司依據(jù)集團公司的指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工剛好簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎(chǔ)工作。

二、下半年工作安排：

1、實行軟件化管理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的剛好更新，查詢，提示。

ｘｘ公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在3人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交織互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速精確駕馭各類信息，同時便于各類資料的剛好更新。

2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。

3、ｘｘ公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年聘請的技術(shù)人員也須要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。

5、接著完善培訓工作，設(shè)立初步培訓安排的標準模式，加強標準化管理培訓。

上下半年的工作總結(jié)及安排6

一、xx年上半年學校工作總結(jié)

本學期，在教體局及鎮(zhèn)領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，經(jīng)過學校全體師生的共同努力，學校整風光 貌再上新臺階，各項工作成效顯著，得到領(lǐng)導、家長和社會各界的充分確定。下面就年上半年的工作狀況匯報如下，敬請各位領(lǐng)導指責指正。

（一）主動改善辦學條件，著力推動環(huán)境綜合整治，提高教化服務功能

依據(jù)年度工作安排，學校接著關(guān)注師生成長，強化服務功能，主動改善辦學條件，優(yōu)化教化環(huán)境。

1、經(jīng)過與鎮(zhèn)黨委、村委及農(nóng)戶的多次協(xié)調(diào)，于今年3月底解決了部分遷墳工作，為我校完全解決這一難題邁出了可喜一步。

2、4-5月份，充分利用季節(jié)優(yōu)勢，著力加強校內(nèi)美化、綠化及環(huán)境整治工作。

（1）為便利家屬區(qū)老師生活，硬化路面400平方米，整平耕地5畝。

（2）用彩磚美化校內(nèi)主路兩側(cè)750平方米；綠化、美化“懷恩園”和“退思園”6000余平方米，如今這兩個園區(qū)綠草如茵，花壇點綴，曲徑勾畫，令人賞心悅目，為師生讀書學習供應了優(yōu)雅的場所。

3、加強特色文化建設(shè)，進一步優(yōu)化育人環(huán)境。3月份安裝了校內(nèi)廣播網(wǎng)，為我校“匡衡”文學社和廣播站供應了便利條件;6月份請來匡衡“鑿壁偷光”雕像一尊，激勵師生傳承匡衡勤學苦讀精神，提升了辦學品位。

4、5月份，吃水工程竣工，但運用一月后，出現(xiàn)故障，待修。

（二）堅持以人為本，強化教干、老師隊伍建設(shè)，提升其綜合素養(yǎng)

1、強化干部隊伍建設(shè)。

年初，經(jīng)過局黨委考核、探討，任命李長海為我校副校長，加強了教干力氣；5月份，派劉焱參與初中校長任職資格培訓，提升了教干的領(lǐng)導素養(yǎng)和業(yè)務實力；6月份，組織教干開展“一幫一愛心助學”活動，部分學生在生活、學習方面得到關(guān)切照看，促進了學生身心健康和諧發(fā)展。同時，進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，全體班子成員敬業(yè)勤政、團結(jié)協(xié)作，服務意識明顯提升，為全校老師樹立了榜樣。

2、加強老師隊伍建設(shè)。

（1）3月初，依據(jù)局《肅穆教化工作紀律》通知精神，依據(jù)老師“十不準”要求，與全體教職工簽定不從事有償教化活動責任書，并仔細開展核查清理老師編制及崗位工作，有效的加強了我校的勞動紀律。

（2）5月份，學校開展了“轉(zhuǎn)作風、樹形象、重服務、促發(fā)展”作風建設(shè)年活動。組織廣闊教干、老師仔細學習有關(guān)作風建設(shè)的紀律規(guī)定和文件精神，深化開展溝通探討，仔細查找、整改工作中的問題和不足，從而強化了師德建設(shè)，樹立了求真務實的工作作風，推動了我校各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

（3）搭建各種平臺，促進老師的專業(yè)成長。在堅持業(yè)務學習制度的同時，我們主動為老師創(chuàng)建外出學習提高的機會，確保我校老師教學理念的先導性。另外，我校還通過聽評課等活動，給老師供應了溝通、學習的機會，促進老師的專業(yè)化成長。

（三）堅持德育為首，學校管理規(guī)范化、常態(tài)化

學校堅持德育為教學服務的原則，切實加強德育建設(shè)，鞏固平安校內(nèi)、健康校內(nèi)、衛(wèi)生校內(nèi)等勞動成果，建立了以黨、政、工、團為核心，政教處、班主任、科任老師齊抓共管的德育體系，努力形成家庭、社會和學校齊抓共管的格局，為各項德育活動的開展供應了有力的支持。同時，學校深化開展弘揚和培育民族精神月教化等各類活動，充分體現(xiàn)活動育人，營造了良好的德育文化氛圍。3月份，學校邀請專家趙一博先生來校，為學生及其家長做勵志演講報告，通過本次活動，學生樹立了自信，學會了感恩，學習、生活看法發(fā)生了轉(zhuǎn)變，收到了良好的教化效果。5月份，學校以加強宿舍管理為突破口，促進了學生生活、學習、行為等習慣的養(yǎng)成。

（四）全面實施素養(yǎng)教化，努力提高教化教學質(zhì)量

1、抓質(zhì)量，謀發(fā)展，求突破。

本學期，教學管理充分發(fā)揮“級部”職能作用，分年級定目標，突出“中考”質(zhì)量重心地位，制定獎懲激勵機制，為九年級體育、試驗操作、信息技術(shù)、文化課等考試做好指導和服務，中考取得了較好成果。

2、扎實推動新課程改革，過程管理“片區(qū)化”。

我校在教學管理中主動聯(lián)系片區(qū)兄弟學校仔細開展分片聯(lián)研活動，3月份探討制定了《第四片區(qū)教學聯(lián)研安排及實施方案》，評比出校級學科帶頭人；4月份組織了片區(qū)集體備課閱歷溝通會，針對同科同年級課任老師加強教材、教法、學法、訓練題，尤其就如何提高學生學習愛好、培育學生良好的學習習慣、培優(yōu)補差等問題進行了深化探討。由此，學校教研活動由校內(nèi)走向了校際，促進了學校進步。

3、大力支持教干老師外出學習、培訓和研討。

開學以來，學校派張愛華、閆良平、張慶梅等20多人次參與教學研討、優(yōu)質(zhì)課觀摩等活動，確保我校老師教學理念的先導性。

4、很多老師在教學活動中取得優(yōu)異成果。3月份，在縣九年級復習研討活動中，李長海老師做了典型發(fā)言，張文娟老師展示了生物示范課；4月份，縣級講課競賽活動中，王金彪等6位老師榮獲一、二等獎；張文娟老師在省級講課競賽活動中榮獲二等獎；5月份，閆良平老師被評為縣勞動模范；另外，大批老師參與了論文及課件的評比工作。

（五）順當完成七年級新生招生工作

今年，我鎮(zhèn)六年級畢業(yè)生240（不包括私立學校）人，升入我校220（私立學校報名20人）人，初步完成招生安排。

（六）重視平安工作，構(gòu)建和諧平安校內(nèi)

學校高度重視平安工作。仔細落實了學校平安目標責任制、重大平安事故報告制和責任追究制，3月份增裝監(jiān)控設(shè)施6處，落實了防火、防盜等各項預防措施；規(guī)范食堂油、鹽、肉類等進貨渠道管理，學校辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員辦理了健康證；加強了對師生的平安教化，杜絕了校內(nèi)平安隱患、提高了全體教職工的平安防范意識。

（七）強化后勤管理，提高服務意識和水平。

加強后勤工作管理，提高了后勤人員的服務意識，削減了人為損壞等現(xiàn)象，為學校教化教學工作的開展供應了有力保障。

過去的半年，我?？傮w工作贏得了社會各界的支持和好評，但也存在著很多不足，如學校規(guī)范管理、學校辦學條件的改善、創(chuàng)特色出名師、學生學習浮躁，尤其八年級成果滯后等方面，有待進一步探究和提高。信任在上級主管部門和全體教職員工的共同努力下，我校的各項工作會取得更好成果。

二、年度下半年工作安排要點

在新的學年里，結(jié)合我校實際狀況，將實行如下措施，加強學校的管理，提升學校的辦學水平。

（一）接著改善辦學條件，確保學?？沙掷m(xù)發(fā)展，不斷鞏固省規(guī)成果

1、7月份，對籃球架等體育設(shè)施噴漆，做好設(shè)備設(shè)施雨季維護工作；8月份，檢修學生宿舍，改善學生住宿條件。

2、9月份，整改電路，確保師生正常用電及用電平安。

3、11月份，整修操場，粉刷樓體、墻體，綜合整治校內(nèi)環(huán)境，進一步優(yōu)化育人環(huán)境。

4、完善電教、信息裝備，提高學校信息化水平。

（二）堅持以人為本，努力提升教干、老師綜合素養(yǎng)

上下半年的工作總結(jié)及安排7

上半年在局黨組正確領(lǐng)導和兄弟科室的幫助支持下，應急中心全體同志扎實工作，較好地完成了各項工作任務，鎮(zhèn)辦“兩體系”建設(shè)、村居網(wǎng)格化和應急救援演練等各項工作走在了全市安監(jiān)系統(tǒng)前列?，F(xiàn)將上半年工作開展狀況及下半年安排匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

(一)切實做好平安生產(chǎn)各項考核工作

一是承接對上的考核。協(xié)作市安監(jiān)局做好“民生社會建設(shè)要領(lǐng)先突破”考核工作，上半年共考核村居12個，1、3、4、5、6月份村居網(wǎng)格化成果全市第一，2月份其次，上半年總成果全市第一;“雙重預防體系”建設(shè)考核，上半年成果全市第一;擔當全市經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核定量指標2個，分別是生產(chǎn)平安事故死亡人數(shù)、較大及以上事故起數(shù)，均是年度指標，預料上半年排名第三，共上報進展狀況6份。二是對下的考核。依據(jù)《20xx年張店區(qū)鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)等級考評細則》對全區(qū)鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)工作進行考核，每月進行打分排名，共發(fā)布考核通報6份。

(二)深化平安生產(chǎn)應急救援演練工作

一是扎實開展應急救援演練活動。上半年全區(qū)鎮(zhèn)辦級演練24次,全部演練均聘請專家進行指導考評，均達到要求;二是強化應急預案管理。在預案的演練過程中，發(fā)覺預案不足，剛好修訂和完善預案，努力使預案規(guī)范、嚴謹、好用。三是協(xié)作市局做好20xx年全市應急救援演練的訓練工作。

(三)加強村居網(wǎng)格員培訓工作

開展20xx年村居網(wǎng)格員“學規(guī)、懂規(guī)、踐規(guī)”專題培訓及村居網(wǎng)格員專業(yè)學問技能提升專題培訓，聘請專家分別在馬尚鎮(zhèn)、傅家鎮(zhèn)、南定鎮(zhèn)、體育場街道和科苑街道進行5場培訓，總計培訓315人，經(jīng)過培訓，提高了村居平安員的業(yè)務實力和整體素養(yǎng)，為下一步的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

(四)平穩(wěn)運行鎮(zhèn)辦“兩體系”

為調(diào)動鎮(zhèn)辦各專業(yè)委員會的主動性，督促鎮(zhèn)(街道)各專業(yè)委員會對轄區(qū)內(nèi)全部單位進行徹底排查，建立“一鎮(zhèn)一冊”，并印發(fā)檢查記錄本。要求鎮(zhèn)辦各專業(yè)委員會比照“一鎮(zhèn)一冊”，每月對轄區(qū)內(nèi)重點生產(chǎn)企業(yè)及其他重點單位進行檢查并上報相關(guān)資料。

(五)強化應急值守和事故直報工作，確保突發(fā)事故信息暢通

一是根據(jù)“堅守崗位、恪守職責”、“剛好精確、快速高效”的要求，在重大會議、重要活動、節(jié)假日等特別敏感時期，向區(qū)委區(qū)政府報送事故狀況(死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、事故狀況、經(jīng)濟損失等);二是做好事故直報系統(tǒng)錄入工作。24小時之內(nèi)將事故報送到國家安監(jiān)總局事故直報系統(tǒng)，并在7日內(nèi)進行事故續(xù)報和統(tǒng)計上報工作，上半年共上報事故14起，死亡6人。

(六)完善村居網(wǎng)格化管理工作

一是督促村居網(wǎng)格員做好信息上報工作。20xx年上半年，全區(qū)村(居)平安員每日信息共上報73484條，每日隱患共上報10785條。二是根據(jù)《張店區(qū)村(居)平安員管理細則》要求，對全區(qū)315名村(居)平安員進行半年考核，其中對表現(xiàn)優(yōu)異的32名平安員進行績效嘉獎，增加其工作主動性。三是召開村居網(wǎng)格員管理工作會議6次，發(fā)布村居網(wǎng)格員通報26份，抽查村居116家次，發(fā)覺問題378條，并計入鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)等級考核成果。

二、下半年工作安排

1、切實做好平安生產(chǎn)各項考核工作。協(xié)作市局開展“民生與社會建設(shè)要領(lǐng)先突破”第三方機構(gòu)考核工作;做好下半年鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)等級考核工作;

2、做好山東省兩個體系監(jiān)管巡查信息平臺相關(guān)工作。

3、籌備建立我區(qū)企業(yè)及鎮(zhèn)辦兩體系信息管理平臺。

4、協(xié)作市局做好20xx年市級應急救援演練工作，初步定于9月份進行。

5、穩(wěn)步推動鎮(zhèn)辦兩體系相關(guān)工作。下一步要求鎮(zhèn)辦各專業(yè)委員會比照“一鎮(zhèn)一冊”，依據(jù)風險大小對各單位進行分類分級，分步驟、有安排地對轄區(qū)內(nèi)重點生產(chǎn)企業(yè)及其他重點單位進行檢查，每月進行上報，全面運行鎮(zhèn)辦“兩體系”。

6、強化應急值守和事故直報工作。

7、做好區(qū)級應急救援演練工作，并做好對鎮(zhèn)辦、企業(yè)演練考評工作。

8、做好全區(qū)應急救援資源普查工作，主要是區(qū)級應急救援物資庫、救援隊伍和大型救援設(shè)備的普查、更新工作。

上下半年的工作總結(jié)及安排8

20xx年上半年，電儀車間深化實行集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教化上主動引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一、加強基礎(chǔ)管理，深化推動生產(chǎn)穩(wěn)定運行

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。平安隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會升級管理、平安生產(chǎn)活動月活動開展，特殊是針對重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、愧結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設(shè)備包機檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行狀況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件安排、修理申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基矗。

二、提高成本意識，深化推動大成本小核算

電儀車間主動響應集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推動大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按安排節(jié)點推動；規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子變更日常干脆接線方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動限制電路配盤等訓練，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確運用工具及目測精確度。這些細微環(huán)節(jié)工作的開展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細微環(huán)節(jié)進行延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深化推動三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。

四、加強培訓機制，深化推動創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深化落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術(shù)境界，增加執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間協(xié)助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標準化供應了示范依據(jù)；重點崗位細化培訓。dcs基礎(chǔ)學問技術(shù)含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培育后備力氣，車間主動組織dcs技術(shù)培訓。培訓內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，實行實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行批閱檢查，并評比先進賜予嘉獎，優(yōu)秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的主動性。特地成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。

五、注意統(tǒng)一思想，深化推動和諧文化班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài)，確定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教化，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，剛好駕馭職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從平安、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，主動激勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務。在車間領(lǐng)導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式賜予展示，使職工印象深刻。實行人才聘請。嚴格根據(jù)集團《競爭上崗管理方法》，勝利組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展須要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導的確定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特殊是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間勝利召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

下半年工作安排

我車間全體干部職工將接著努力，下半年重點做好以下工作：

一保平安。不斷深化巡檢包機，推動車間聯(lián)查聯(lián)限制度的落地，特殊是對重大危急源的監(jiān)控監(jiān)察整治，再深再細，消退盲點，遏制重特大事故的發(fā)生；

二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定；

上下半年的工作總結(jié)及安排9

物業(yè)管理是城市管理的重要組成部分，搞好物業(yè)管理是政府的重要職能。它關(guān)系到城市管理水平，關(guān)系到人們?nèi)罕姷陌布伊I(yè)。

上半年工作總結(jié)：

1、在3月份組織各社區(qū)成立了物業(yè)管理組織機構(gòu)

由于我街道地處市中心，轄區(qū)內(nèi)大多數(shù)小區(qū)物業(yè)管理沒有形成或者缺乏統(tǒng)一有效的管理方法，于是我部門依據(jù)上級的指示，在我街道轄區(qū)內(nèi)的各個社區(qū)接連成立了物業(yè)管理組織機構(gòu)，隨著機構(gòu)的日益規(guī)范，我街道轄區(qū)內(nèi)個小區(qū)的物業(yè)管理將會有很大的提升和規(guī)范。對業(yè)主的日常生活也將會有很大的幫助。

2、進一步完善了物業(yè)管理工作職責

對于我街道各社區(qū)剛剛成立的物業(yè)管理機構(gòu)，正在不斷的進行完善，制定了各項物業(yè)管理的工作職責，隨著上下級各部門的共同努力，把我街道住宅小區(qū)的物業(yè)管理服務工作抓好抓實，為創(chuàng)建溫馨和諧的小區(qū)環(huán)境而不懈努力。

3、完善了各項工作制度

4、對本地區(qū)危舊房屋進行了摸底登記及測量工作

5、5月份指導河西社區(qū)、云府花園小區(qū)成立了業(yè)主委員會

6、6月中旬對轄區(qū)內(nèi)危舊房屋進行拆遷征收動員工作

7、對轄區(qū)內(nèi)的部分舊小區(qū)進行改造

東街街道地處新城區(qū)的老城區(qū)，基礎(chǔ)配套設(shè)施施陳舊、樓體破舊、歷久失修是居民小區(qū)普遍存在的問題，部分小區(qū)處于無專人管理狀態(tài)，居住環(huán)境差、亂搭亂建問題嚴峻、道路凹凸不平、雨污合流、管網(wǎng)老化堵塞等問題，降低了小區(qū)居民的生活質(zhì)量，給居民的生活帶來了諸多不便，舊小區(qū)改造成為當下亟待解決的問題。近期，東街街道辦事處集中力氣加大對邊角地帶的拆遷力度和舊小區(qū)的改造力度，著力改善居住環(huán)境，構(gòu)建良好市容市貌。

自開展此次舊小區(qū)改造工作以來，從規(guī)劃、施工到驗收，因地制宜、科學規(guī)劃、嚴格把關(guān)，做到改造后的舊小區(qū)規(guī)模適度、布局合理、功能齊全。我辦今年預料改造點12處，自6月13日以來，護北社區(qū)冶金小區(qū)、黨校一號院、老缸房社區(qū)煤炭設(shè)計院宿舍、河西社區(qū)新華印刷廠宿舍及商品樓小區(qū)已經(jīng)同步改造、接近尾聲。針對這五處舊小區(qū)各自存在的不同問題分別實行有效措施，改造項目包括樓頂防水、院面硬化、檢修排污管網(wǎng)、安裝單元防盜門、粉刷圍墻及樓道、清理亂堆亂放、拆除亂搭亂建、修建小區(qū)大門、新建或修理車棚