強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石

強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石一、背景安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)在社會(huì)承認(rèn)和企業(yè)文化建設(shè)方面的一個(gè)重要內(nèi)容。然而，由于企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)不同，安全隱患及管理情況各不相同。如何將安全生產(chǎn)納入企業(yè)日常管理中，以有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生，提高整體安全水平成為企業(yè)管理者必須深入思考和探討的問題。二、重視安全生產(chǎn)意識(shí)內(nèi)化企業(yè)要想構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石，必須以安全為企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)員工安全意識(shí)內(nèi)化，形成安全文化，達(dá)到全員參與監(jiān)管，共同維護(hù)企業(yè)安全的管理原則。1.全員參與企業(yè)安全生產(chǎn)是全員參與的管理，各崗位之間應(yīng)協(xié)作共同，互相配合，形成良好的安全文化，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。2.堅(jiān)決落實(shí)安全主體責(zé)任企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化管理，必須重視安全主體責(zé)任，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的有效性。3.積極開展安全宣傳企業(yè)要加強(qiáng)安全宣傳與教育，通過各種渠道宣傳企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程，提高員工安全知識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全知識(shí)公共教育。三、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)來說，不論制定任何制度政策，沒有有效的執(zhí)行，都將白費(fèi)功夫。因此，企業(yè)要以執(zhí)行能力為基礎(chǔ)，以制度為依托。加強(qiáng)突出問題的整改，保障整改措施的有效實(shí)施，評(píng)估整改效果，形成有力的執(zhí)行力構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石。1.建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系企業(yè)打通目標(biāo)制定、執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行過程控制、目標(biāo)考核四個(gè)環(huán)節(jié)，形成系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系，以全員參與的方式，建立標(biāo)準(zhǔn)化、量化、可追溯的安全目標(biāo)體系，每一層級(jí)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核與追溯。2.建立健全的執(zhí)行機(jī)制建立安全生產(chǎn)問題的標(biāo)準(zhǔn)反饋機(jī)制，保證各層級(jí)間的信息對(duì)接，扁平化的執(zhí)行體系，有效地消息傳達(dá)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。3.加強(qiáng)執(zhí)行力反饋機(jī)制在企業(yè)執(zhí)行力體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力反饋機(jī)制建設(shè)，在不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)不斷地優(yōu)化和改進(jìn)執(zhí)行的最高效方式，力促企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。四、總結(jié)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)成長(zhǎng)的根基，也是企業(yè)管理的重要一環(huán)。為減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失，保障社會(huì)的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展，企業(yè)必須將安全生產(chǎn)作為日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和核心內(nèi)容，把其納入企業(yè)管理的重要突破口，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性”推進(jìn)安全生產(chǎn)前進(jìn)的目標(biāo)。致力于強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)必須做的工作，它需要企業(yè)在整體規(guī)劃和策略方面加以思考和探究，并在隨后