2023年“執(zhí)行力與創(chuàng)新服務(wù)力”試題帶答案

1.1.執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是〔〕。(單項(xiàng)選擇)ABABC經(jīng)營(yíng)力量D應(yīng)變力量2.認(rèn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用適宜的人，干適宜的事”。A韋爾奇BCD馬云3.把事做對(duì)指的是執(zhí)行的核心流程中的〔〕。(單項(xiàng)選擇)A人員流程BCD決策流程4.做對(duì)的事指的是執(zhí)行的核心流程中的〔〕。(單項(xiàng)選擇)A人員流程B單項(xiàng)選擇)C運(yùn)營(yíng)流程D決策流程用對(duì)的人指的是執(zhí)行的核心流程中的〔〕。(單項(xiàng)選擇)AB戰(zhàn)略流程C運(yùn)營(yíng)流程D決策流程〔〕是指提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、實(shí)行行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。A責(zé)任心BCD應(yīng)變力量〔〕是指對(duì)環(huán)境和流程變化應(yīng)激反響。(單項(xiàng)選擇)A責(zé)任心B制造力CD應(yīng)變力量〔〕是指集中資源和精力，盯準(zhǔn)一只野兔。(單項(xiàng)選擇)ABC冠軍法則單項(xiàng)選擇)D裸奔法則〔〕(單項(xiàng)選擇)AB加工C完整D重要〔〕(單項(xiàng)選擇)AB專注性C認(rèn)真度D專一性〔〕指的是企業(yè)內(nèi)的授權(quán)構(gòu)造及決策方式，也就是某決策節(jié)點(diǎn)上的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能不能做打算及如何做打算的問(wèn)題。(單項(xiàng)選擇)A工作打算系統(tǒng)B信息溝通系統(tǒng)CD決策系統(tǒng)〔〕是確保執(zhí)行力量的最終一項(xiàng)要素。(單項(xiàng)選擇)ABC培訓(xùn)和進(jìn)展系統(tǒng)D決策系統(tǒng)〔〕的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。(單項(xiàng)選擇)ABC制定打算D培訓(xùn)和進(jìn)展打算企業(yè)不合理的〔〕設(shè)置會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙。(單項(xiàng)選擇)AB決策系統(tǒng)C政治構(gòu)造D培訓(xùn)系統(tǒng)組織〔〕是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)執(zhí)行，路徑糾偏，監(jiān)視掌握的力量。(單項(xiàng)選擇)A辦事力量B應(yīng)變力量CD經(jīng)營(yíng)力量企業(yè)要建立執(zhí)行力〔〕系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任，準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，資源調(diào)配。(單項(xiàng)選擇)A保障BCD啟動(dòng)〔〕系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的打算/預(yù)算系統(tǒng)。(單項(xiàng)選擇)AB責(zé)任系統(tǒng)C業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)〔〕系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)。(單項(xiàng)選擇)A結(jié)果定義系統(tǒng)B責(zé)任系統(tǒng)C業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)執(zhí)行力的流程不包括〔〕。(單項(xiàng)選擇)A人員流程B戰(zhàn)略流程CD監(jiān)視流程〔〕是通過(guò)治理、監(jiān)視和獎(jiǎng)懲，保證戰(zhàn)略和人員流程到達(dá)目的。(單項(xiàng)選擇)A人員流程B戰(zhàn)略流程CD監(jiān)視流程〔〕工作環(huán)節(jié)包括配備資源、組織驅(qū)動(dòng)、監(jiān)視過(guò)程、鼓勵(lì)約束，以便保證執(zhí)行路徑和節(jié)奏與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。()A人員流程BCD監(jiān)視流程環(huán)境效勞品質(zhì)不包括〔〕(單項(xiàng)選擇)A政府與公共效勞BCD社會(huì)資本分工責(zé)任不明確，執(zhí)行授權(quán)不落實(shí)，監(jiān)控指標(biāo)過(guò)于空泛，從而監(jiān)控?zé)o法實(shí)施，是監(jiān)控漏洞中〔〕問(wèn)題的表現(xiàn)。(單項(xiàng)選擇)A制度性B技術(shù)性C程序性D固有性效率是〔〕。()A職能間的業(yè)務(wù)重組B組織間業(yè)務(wù)流程重組C企業(yè)間業(yè)務(wù)重組D內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組在業(yè)務(wù)合作或外包協(xié)議內(nèi)狀況下，改進(jìn)組織間合作方式和流程，提高組織合作及其實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的執(zhí)行效率是〔〕。()ABC企業(yè)間業(yè)務(wù)重組D內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組企業(yè)把一般技術(shù)的生產(chǎn)和效勞外包出去，開(kāi)發(fā)〔〕技術(shù)，以最大限度地保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。()ABC關(guān)鍵D重要目標(biāo)決策的可行性，執(zhí)行資源和程序的可操作性，可監(jiān)控性是指〔〕文化。(單項(xiàng)選擇)AB法治文化C責(zé)任文化D科技文化〔〕是效勞業(yè)進(jìn)展的需求根底。(單項(xiàng)選擇)AB農(nóng)業(yè)化C現(xiàn)代化D信息化只有〔〕和人口聚攏到相當(dāng)規(guī)模，產(chǎn)生對(duì)生產(chǎn)性效勞和消費(fèi)性效勞強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，才足以支撐效勞行業(yè)的不斷專業(yè)化和快速進(jìn)展。()AB資本C生產(chǎn)力D勞動(dòng)力創(chuàng)效勞〔〕(單項(xiàng)選擇)A理念B態(tài)度CD平臺(tái)2.〔〕認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。(單項(xiàng)選擇 A韋爾奇B王石C柳傳志D馬云9.〔〕是指做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功。(單項(xiàng)選擇 )ABCD13.對(duì)規(guī)章約束和制造力平衡的把握是影響員工執(zhí)行力。(單項(xiàng)選擇 )ABCD22.效勞企業(yè)在要求雇員提高對(duì)消費(fèi)者敬重程度的時(shí)；A自尊；B自信；C自愛(ài)；D徑的活動(dòng)。(單項(xiàng)選擇)ABCD效勞市場(chǎng)的活動(dòng)。(單項(xiàng)選擇 )AB效勞意識(shí)CD信息技術(shù)飛速進(jìn)展使得產(chǎn)品技術(shù)和功能的水平越來(lái)越高.(單項(xiàng)選擇 A同質(zhì)化B差異化C多樣化D穎化〔〕是指中國(guó)雖然是人口大國(guó)，但是中國(guó)的構(gòu)造性人才短缺問(wèn)題相當(dāng)突出，缺乏復(fù)合型中高端人才。(單項(xiàng)選擇 )A構(gòu)造性人才短缺B根底設(shè)施不完善C生態(tài)協(xié)作系統(tǒng)不健全D城市環(huán)境缺乏吸引力先進(jìn)的效勞意識(shí)和效勞理念消費(fèi)者及客戶尚未完全認(rèn)可第三方效勞的價(jià)值是〔〕的表達(dá)。(單項(xiàng)選擇 )A構(gòu)造性人才短缺BCD吸引力執(zhí)行力分為、〔〕、〔〕。(多項(xiàng)選擇)A個(gè)人執(zhí)行力B團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力C能動(dòng)執(zhí)行力D力執(zhí)行力包含完成任務(wù)的〔〕，完成任務(wù)的〔〕，完成任務(wù)的〔〕。(多項(xiàng)選擇)A意愿B能C程度D33.〔〔〔)AB戰(zhàn)斗力CD力34.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的〔〕。(多項(xiàng)選擇)A戰(zhàn)斗力B競(jìng)爭(zhēng)力C分散力D團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心是〔〕。(多項(xiàng)選擇)AB默認(rèn)許可的彈性空間CD團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將〔〕和〔〕轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的力量。(多項(xiàng)選擇)ABC目標(biāo)D劃執(zhí)行的三個(gè)核心流程包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)A人員流程B戰(zhàn)略流程C運(yùn)營(yíng)流程D簡(jiǎn)單人際關(guān)系協(xié)調(diào)包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)A同B釋C力D束關(guān)于執(zhí)行法則，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕(多項(xiàng)選擇)AB冠軍法則是指做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功CD目標(biāo)法則是指在過(guò)程中動(dòng)態(tài)矯正，先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)以下關(guān)于信息溝通系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕(多項(xiàng)選擇)A是企業(yè)執(zhí)行力保障系統(tǒng)的一局部B包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通CD內(nèi)部溝通的目的是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步41.以下關(guān)于信息溝通系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕(多項(xiàng)選擇)A企業(yè)從上至下的溝通系統(tǒng)可以確保員工收到全面的信息BC息溝通的失真及損耗會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的降低D企業(yè)向員工供給加工了的信息，減弱了員工自行推理企業(yè)戰(zhàn)略的樂(lè)觀性與力量以下關(guān)于企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)置的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。(多項(xiàng)選擇)AB保持核心業(yè)務(wù)流程中的人員與支持性部門(mén)人員的合理配比尤其重要C可能導(dǎo)致執(zhí)行不力D組織構(gòu)造與企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)流程不配套可能成為執(zhí)行障礙組織執(zhí)行力包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)A戰(zhàn)略的產(chǎn)生、決策和共識(shí)力量BC建立執(zhí)行力保障系統(tǒng)D組織規(guī)章和流程的透亮化公正化以下屬于領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的內(nèi)容的是〔〕。(多項(xiàng)選擇)A制定可行有效的戰(zhàn)略B戰(zhàn)略與可行性平衡C過(guò)程監(jiān)視，基于結(jié)果的鼓勵(lì)與約束D以下屬于戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)容的是〔〕。(多項(xiàng)選擇)ABC可行性評(píng)估與資源配置D以下可以有助于實(shí)現(xiàn)有效溝通的是〔〕。(多項(xiàng)選擇)AB樂(lè)觀心態(tài)，主動(dòng)抑制困難CD形成溝通學(xué)習(xí)機(jī)制和環(huán)境以下屬于監(jiān)控漏洞的制度性問(wèn)題表現(xiàn)的是〔〕。(多項(xiàng)選擇)A分工責(zé)任不明確B執(zhí)行授權(quán)不落實(shí)CD監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無(wú)從落實(shí)48.以下關(guān)于效勞力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕(多項(xiàng)選擇)A效勞就是連接，在連接中才能有效整合資源擴(kuò)展合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升B效勞過(guò)程是不斷實(shí)現(xiàn)專業(yè)力量及競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)的必要程序C以顧客和市場(chǎng)為導(dǎo)向的效勞，需要高品質(zhì)的專業(yè)力量D效勞對(duì)象和環(huán)境變化，擴(kuò)展企業(yè)的視野，更員工的觀念，這是競(jìng)爭(zhēng)力提升的文化動(dòng)力。)A性B性C性D性以下屬于影響組織創(chuàng)力和效勞力的因素的有〔〕。(多項(xiàng)選擇)A組織目標(biāo)和邊界的設(shè)定B組織規(guī)章和程序的選擇C多重評(píng)價(jià)和監(jiān)視D溝通的有效性一．單項(xiàng)選擇專業(yè)技術(shù)人員效勞力的核心要素為AA效勞意識(shí)B聯(lián)系群眾的力量C效勞需求把握的力量D高效行動(dòng)的力量有些想法很有意，理論上也講得過(guò)去，但由于缺乏對(duì)資源、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)力量的充分評(píng)估，在推行中就會(huì)受阻，這強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)效勞力的哪個(gè)原則DABCD可操作性原則3制度的特點(diǎn)不包括以下哪個(gè)CA指導(dǎo)性和約束性B鞭策性和鼓勵(lì)性C公平性和隨便性D標(biāo)準(zhǔn)性和程序性4制度有肯定的寫(xiě)作格式，但通常不包括CABCD制發(fā)單位和日期依據(jù)組織的社會(huì)職能不同，組織可以分為哪幾類BA小型組織、中型組織、大型組織B文化性組織、經(jīng)濟(jì)性組織、政治性組織C正式組織、非正式組織D實(shí)體組織、虛擬組織以下不屬于優(yōu)質(zhì)技術(shù)效勞態(tài)度的表現(xiàn)的有CABCD細(xì)致周到7創(chuàng)效勞態(tài)度的途徑不包括DA加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加為民效勞的自覺(jué)性。B典型推動(dòng)，掀起創(chuàng)效勞態(tài)度的良好風(fēng)氣。C提倡情感效勞，大力培育務(wù)實(shí)的效勞作風(fēng)。D制定崗位職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)效勞流程執(zhí)行。制造力量的非智力因素包括CABCD特別智能9BA相像聯(lián)想B接近聯(lián)想C比照聯(lián)想D因果聯(lián)想10對(duì)于調(diào)查爭(zhēng)論的理解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是DA調(diào)查是分析爭(zhēng)論的根底B真實(shí)可信、全面客觀的信息資料是正確分析推斷的根底C狀況越真實(shí)全面，正確的分析推斷就越有保證D只要調(diào)查爭(zhēng)論做的真實(shí)全面，分析結(jié)果就肯定正確11美國(guó)陸軍的5W1H法是指欲干某件事時(shí)必需提出6屬于BA逆向思維法B稽核問(wèn)題表法C發(fā)散思維法D辯證思維法〔〕是指對(duì)環(huán)境和流程變化應(yīng)激反響。(單項(xiàng)選擇)A責(zé)任心B制造力CD應(yīng)變力量〔〕是指要以聽(tīng)從為天職。(單項(xiàng)選擇)A聽(tīng)從法則B目標(biāo)法則C冠軍法則D裸奔法則〔〕是指集中資源和精力，盯準(zhǔn)一只野兔。(單項(xiàng)選擇)ABC冠軍法則D裸奔法則〔〕是指沒(méi)有退路就是出路。(單項(xiàng)選擇)A聽(tīng)從法則B目標(biāo)法則CD裸奔法則假設(shè)企業(yè)的〔〕(單項(xiàng)選擇)A工作打算系統(tǒng)B信息溝通系統(tǒng)CD決策系統(tǒng)〔〕(單項(xiàng)選擇)A執(zhí)行性B完善性C可行行D實(shí)際性。()A觀念要素BCD環(huán)境要素員工是否把握工具和學(xué)問(wèn)，和有效溝通內(nèi)外關(guān)系，是影響執(zhí)行力的〔〕。(單項(xiàng)選擇)A觀念要素BCD環(huán)境要素〔〕系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)。(單項(xiàng)選擇)A結(jié)果定義系統(tǒng)B責(zé)任系統(tǒng)C業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)R1:Result(結(jié)果)，結(jié)果定義系統(tǒng)；R2:Responsibility(責(zé)任)，責(zé)任系統(tǒng)；R3:Review(檢查)，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)；R4:Reward(鼓勵(lì))，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)。R1 結(jié)果定義。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的打算/預(yù)算系統(tǒng)。R2 一對(duì)一責(zé)任。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施崗位職責(zé)系統(tǒng)。R3 結(jié)果跟蹤檢查。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的業(yè)績(jī)跟蹤檢查系統(tǒng)。R4 即時(shí)鼓勵(lì)。該系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)?！病车脑瓌t保證正確的決策，它確定了執(zhí)行的目標(biāo)和方向(單項(xiàng)選擇)ABC運(yùn)營(yíng)流程D監(jiān)視流程〔〕，則是要選擇、使用、培育和儲(chǔ)藏適宜的人員，組成適宜的團(tuán)隊(duì)，以便實(shí)施戰(zhàn)略決策。()A人員流程B戰(zhàn)略流程C運(yùn)營(yíng)流程D監(jiān)視流程〔〕工作環(huán)節(jié)包括配備資源、組織驅(qū)動(dòng)、監(jiān)視過(guò)程、鼓勵(lì)約束，以便保證執(zhí)行路徑和節(jié)奏與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。A人員流程BCD監(jiān)視流程〔〕(單項(xiàng)選擇)AB單項(xiàng)選擇)lC程序性D固有性監(jiān)控責(zé)任和程序設(shè)計(jì)和實(shí)施的問(wèn)題，責(zé)任和程序不明確，無(wú)打算，無(wú)措施，無(wú)考核反響，是監(jiān)控漏洞中〔〕問(wèn)題的表現(xiàn)。()A制度性BCD固有性實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的執(zhí)行效率是〔〕。()ABC企業(yè)間業(yè)務(wù)重組D內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組企業(yè)把一般技術(shù)的生產(chǎn)和效勞外包出去，開(kāi)發(fā)〔〕技術(shù)，以最大限度地保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。()ABC關(guān)鍵D重要就短期效益而言，效勞外包公司可節(jié)約〔〕的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。(單項(xiàng)選擇)A10 0%-20%C20%-40%D60%-90%企業(yè)價(jià)值觀的〔〕層面是指通過(guò)規(guī)章和制度表達(dá)和維護(hù)價(jià)值觀，通過(guò)監(jiān)控、鼓舞和鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀。()ABC企業(yè)層面D個(gè)人層面企業(yè)價(jià)值觀的〔〕層面是指認(rèn)同價(jià)值與樂(lè)觀主動(dòng)的責(zé)任意義，在執(zhí)行中制造性地表達(dá)價(jià)值，通過(guò)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)。()A領(lǐng)導(dǎo)層面B組織層面CD個(gè)人層面責(zé)任與契約精神，價(jià)值認(rèn)同與主動(dòng)制造，容納多樣性和預(yù)留試錯(cuò)空間，監(jiān)控和鼓勵(lì)機(jī)制保障責(zé)任落實(shí)，合作中的相互補(bǔ)臺(tái)，長(zhǎng)效鼓勵(lì)和重復(fù)博弈：鼓舞合作和擔(dān)當(dāng)責(zé)任是指〔〕文化。()A求實(shí)文化BCD科技文化從“產(chǎn)品”之附加價(jià)值的()A社會(huì)角度BCD方法論角度從角度看，效勞創(chuàng)是以滿足人類需求為目的的軟技術(shù)的創(chuàng)活動(dòng)。(單項(xiàng)選擇)ABC經(jīng)濟(jì)角度D方法論角度從看，效勞創(chuàng)是制造和開(kāi)發(fā)人類自身價(jià)值,提高和完善生存質(zhì)量，改善社會(huì)生態(tài)環(huán)境的活動(dòng)。()AB技術(shù)角度C經(jīng)濟(jì)角度D方法論角度從方法論角度看，效勞創(chuàng)是指開(kāi)發(fā)一切有利于制造附加價(jià)值的方法、途徑的活動(dòng)?！病呈切跇I(yè)進(jìn)展的需求根底。(單項(xiàng)選擇)A城市化B農(nóng)業(yè)化C現(xiàn)代化D信息化只有〔〕和人口聚攏到相當(dāng)規(guī)模，產(chǎn)生對(duì)生產(chǎn)性效勞和消費(fèi)性效勞強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，才足以支撐效勞行業(yè)的不斷專業(yè)化和快速進(jìn)展。()AB資本C產(chǎn)力D勞動(dòng)力〔〕的表達(dá)。(單項(xiàng)選擇)A構(gòu)造性人才短缺BCD城市環(huán)境缺乏吸引力〔〕為根底的型效勞。(單項(xiàng)選擇)AB勞動(dòng)力C體力D力量執(zhí)行力包含完成任務(wù)的〔〕，完成任務(wù)的〔〕，完成任務(wù)的〔〕。(多項(xiàng)選擇)A意愿B能C程度D32.。選)AB多(C力D經(jīng)營(yíng)力量33.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的〔〕。(多項(xiàng)選擇)A度B準(zhǔn)確度CD團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的〔〕。AB競(jìng)爭(zhēng)力C分散力D力以下選項(xiàng)中屬于執(zhí)行力的關(guān)鍵因素的是〔〕(多項(xiàng)選擇)AB制造力CD簡(jiǎn)單人際關(guān)系協(xié)調(diào)包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)多項(xiàng)選擇)(A同B規(guī)章解釋CD束37.以下選項(xiàng)屬于員工執(zhí)行力的原則的是〔〕(多項(xiàng)選擇)ABC個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值全都性D自覺(jué)主動(dòng)臨場(chǎng)解決問(wèn)題38.人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的核心：)AB做對(duì)事C式D39.以下關(guān)于人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)系，說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕。AB人員流程包括選擇執(zhí)行的領(lǐng)隊(duì)人物，以及各個(gè)相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)能手C運(yùn)營(yíng)流程是通過(guò)治理、監(jiān)視和獎(jiǎng)懲，保證戰(zhàn)略和人員流程到達(dá)目的多項(xiàng)選擇)(D三者是完全獨(dú)立的，沒(méi)有聯(lián)系40.以下關(guān)于執(zhí)行力的流程的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。(多項(xiàng)選擇)A戰(zhàn)略流程的原則保證正確的決策，它確定了執(zhí)行的目標(biāo)和方向B人員流程，則是要選擇、使用、培育和儲(chǔ)藏適宜的人員C運(yùn)營(yíng)流程是通過(guò)治理、監(jiān)視和獎(jiǎng)懲，保證戰(zhàn)略和人員流程到達(dá)目的D戰(zhàn)略流程工作環(huán)節(jié)包括配備資源、組織驅(qū)動(dòng)、監(jiān)視過(guò)程、鼓勵(lì)約束公司要從戰(zhàn)略層面制定〔〕，并將大的指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)。(多項(xiàng)選擇)A年度規(guī)劃目標(biāo)B主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)C打算業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)D月度規(guī)劃目標(biāo)工作規(guī)劃中最重要的內(nèi)容是〔〕。(多項(xiàng)選擇)AB銷(xiāo)售打算C關(guān)鍵成功措施D效勞可以分為〔〕。(多項(xiàng)選擇)AB技術(shù)型CD政府與公共效勞現(xiàn)代效勞經(jīng)濟(jì)的興旺程度已經(jīng)成為衡量區(qū)域〔〕的重要標(biāo)志之一。(多項(xiàng)選擇)AB國(guó)防化C競(jìng)爭(zhēng)力D45.對(duì)目標(biāo)和過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，可以通過(guò)以下哪些方式實(shí)現(xiàn)〔〕A階段目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的精準(zhǔn)劃分和催促B個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與授權(quán)的監(jiān)視CD企業(yè)價(jià)值觀的層面包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)A面B面C面D面實(shí)現(xiàn)執(zhí)行文化的三個(gè)立足點(diǎn)包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)多項(xiàng)選擇)(A化B法治文化C責(zé)任文化D48.培育程序效勞理念，可以從〔〕方面著手。(多項(xiàng)選擇)A價(jià)值觀B環(huán)境認(rèn)知C制度性理解D49.基于園區(qū)的創(chuàng)效勞平臺(tái)其優(yōu)勢(shì)表達(dá)在〔〕等方面。(多項(xiàng)選擇)A根底設(shè)施B專業(yè)化公共資源C特別法規(guī)環(huán)境D私人資源50.以下屬于上海軟件效勞業(yè)的特點(diǎn)是〔〕。(多項(xiàng)選擇)AB轉(zhuǎn)型換代創(chuàng)C萬(wàn)眾參與模式D以勞動(dòng)力密集為特一單項(xiàng)選擇1、構(gòu)建執(zhí)行人才儲(chǔ)藏屬于執(zhí)行力治理中的CABCD流程2一個(gè)組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于組織的整體素養(yǎng)和合力。這反映了CA事業(yè)心、責(zé)任感是執(zhí)行力的思想保證B言必行、行必果是執(zhí)行力的誠(chéng)信保證C隊(duì)伍素養(yǎng)和組織精神是執(zhí)行力的人員保證D根底工作是執(zhí)行力的條件保證3治理的標(biāo)準(zhǔn)可以借助不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中效果最好的解決方法是依靠DABCD系統(tǒng)和體系不能全面準(zhǔn)確地理解和貫徹上級(jí)的指示精神，簡(jiǎn)潔消滅哪種執(zhí)行力問(wèn)題BABCD執(zhí)行中職責(zé)越界塑造和強(qiáng)化創(chuàng)求變的思維，不包括CA強(qiáng)化工作主動(dòng)性B強(qiáng)化員工的自由性C強(qiáng)化思想開(kāi)放性D強(qiáng)化工作回應(yīng)性專業(yè)技術(shù)人員把爭(zhēng)論對(duì)象的各個(gè)局部結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)展考察和生疏的技能和本領(lǐng)，指的是CABCD想象力量文化是社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的綜合，其主要特性不包括BABCD時(shí)代性與上級(jí)相處的過(guò)程中，下面哪種做法是不正確的CA爽快承受上級(jí)部署B(yǎng)少發(fā)牢騷多提建議C事無(wú)巨細(xì)都要報(bào)告D承受批判要懇切31.執(zhí)行力包含完成任務(wù)的〔〕，完成任務(wù)的〔〕，完成任務(wù)的〔〕。(多項(xiàng)選擇)A愿B能C程度D力單項(xiàng)選擇)(32.執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是〔〕；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是〔〕；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是〔〕A力B戰(zhàn)斗力CD經(jīng)營(yíng)力量33.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的〔〕。(多項(xiàng)選擇)A度B準(zhǔn)確度CD團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的〔〕。(多項(xiàng)選擇)A戰(zhàn)斗力B競(jìng)爭(zhēng)力C分散力D以下選項(xiàng)中屬于執(zhí)行力的關(guān)鍵因素的是〔〕(多項(xiàng)選擇)AB制造力C力D應(yīng)變力量簡(jiǎn)單人際關(guān)系協(xié)調(diào)包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)A利益認(rèn)同BC應(yīng)變力量D制度約束37.以下選項(xiàng)屬于員工執(zhí)行力的原則的是〔〕(多項(xiàng)選擇)ABC個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值全都性D自覺(jué)主動(dòng)臨場(chǎng)解決問(wèn)題人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的核心：做事。(多項(xiàng)選擇)ABC式D以下關(guān)于人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)系，說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕。(多項(xiàng)選擇)A戰(zhàn)略流程的原則保證正確的決策，它確定了執(zhí)行的目標(biāo)和方向B人員流程包括選擇執(zhí)行的領(lǐng)隊(duì)人物，C運(yùn)營(yíng)流程是通過(guò)治理、監(jiān)視和獎(jiǎng)懲，保證戰(zhàn)略和人員流程到達(dá)目的D三者是完全獨(dú)立的，沒(méi)有聯(lián)系以下關(guān)于執(zhí)行力的流程的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕。(多項(xiàng)選擇)A戰(zhàn)略流程的原則保證正確的決策，它確定了執(zhí)行的目標(biāo)和方向BC運(yùn)營(yíng)流程是通過(guò)治理、監(jiān)視和獎(jiǎng)懲，保證戰(zhàn)略和人員流程到達(dá)目的D戰(zhàn)略流程工作環(huán)節(jié)包括配備資源、組織驅(qū)動(dòng)、監(jiān)視過(guò)程、鼓勵(lì)約束41.公司要從戰(zhàn)略層面制定〔〕，并將大的指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)。(多項(xiàng)選擇)AB主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)C打算業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)D工作規(guī)劃中最重要的內(nèi)容是〔〕。(多項(xiàng)選擇)ABC關(guān)鍵成功措施D效勞可以分為〔〕。(多項(xiàng)選擇)A學(xué)問(wèn)型效勞B技術(shù)型CD政府與公共效勞現(xiàn)代效勞經(jīng)濟(jì)的興旺程度已經(jīng)成為衡量區(qū)域〔〕的重要標(biāo)志之一。(多項(xiàng)選擇)AB國(guó)防化C競(jìng)爭(zhēng)力D45.對(duì)目標(biāo)和過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，可以通過(guò)以下哪些方式實(shí)現(xiàn)〔〕。(多項(xiàng)選擇)A階段目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的精準(zhǔn)劃分和催促BC內(nèi)外合作流程與規(guī)章監(jiān)視D企業(yè)價(jià)值觀的層面包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)A面B面C面D面實(shí)現(xiàn)執(zhí)行文化的三個(gè)立足點(diǎn)包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)AB化C責(zé)任文化D48.培育程序效勞理念，可以從〔〕方面著手。(多項(xiàng)選擇)AB環(huán)境認(rèn)知C解D實(shí)踐基于園區(qū)的創(chuàng)效勞平臺(tái)其優(yōu)勢(shì)表達(dá)在〔〕等方面。(多項(xiàng)選擇)AB專業(yè)化公共資源C特別法規(guī)環(huán)境D私人資源以下屬于上海軟件效勞業(yè)的特點(diǎn)是〔〕。(多項(xiàng)選擇)A型產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)B轉(zhuǎn)型換代創(chuàng)C萬(wàn)眾參與模式D執(zhí)行力簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是〔〕。(單項(xiàng)選擇)A行動(dòng)力B戰(zhàn)斗力C經(jīng)營(yíng)力量D應(yīng)變力量個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獵取結(jié)果的行動(dòng)力量；〔〕的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力。(單項(xiàng)選擇)A總裁B高級(jí)治理人員D一般員工〔〕的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)力量。(單項(xiàng)選擇)A總裁B高級(jí)治理人員C中層治理人員D一般員工個(gè)體相關(guān)，層次、節(jié)點(diǎn)、環(huán)境之間有效合作是執(zhí)行力〔〕特征的表達(dá)。()A全員性B系統(tǒng)性C操作性D可量化性用對(duì)的人指的是執(zhí)行的核心流程中的〔〕。()B戰(zhàn)略流程C運(yùn)營(yíng)流程〔〕是指對(duì)環(huán)境和流程變化應(yīng)激反響。(單項(xiàng)選擇)A責(zé)任心B制造力C專業(yè)力量D應(yīng)變力量〔〕是指沒(méi)有退路就是出路。(單項(xiàng)選擇)A聽(tīng)從法則B目標(biāo)法則C冠軍法則〔〕的目的是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)安排到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。(單項(xiàng)選擇)A工作打算系統(tǒng)B信息溝通系統(tǒng)D決策系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通。A工作打算系統(tǒng)B信息溝通系統(tǒng)D決策系統(tǒng)〔〕是確保執(zhí)行力量的最終一項(xiàng)要素。(單項(xiàng)選擇)A工作打算系統(tǒng)B嘉獎(jiǎng)系統(tǒng)D決策系統(tǒng)影響員工執(zhí)行力的因素不包括〔〕。(單項(xiàng)選擇)A觀念要素B責(zé)任劃分C力量要素

(單項(xiàng)選擇)員工是否生疏領(lǐng)悟規(guī)章制度，是否有責(zé)任感和使命感是是影響員工執(zhí)行力的〔〕。(單選)A觀念要素B責(zé)任劃分C力量要素企業(yè)是否賜予員工授權(quán)和制造空間，是影響員工執(zhí)行力的〔〕。()A觀念要素B責(zé)任劃分C力量要素員工能否理解目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖，自覺(jué)主動(dòng)臨場(chǎng)解決問(wèn)題，是影響員工執(zhí)行力的〔〕。(單選)A觀念要素B責(zé)任劃分C力量要素組織〔〕是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)執(zhí)行，路徑糾偏，監(jiān)視掌握的力量。()A辦事力量C執(zhí)行力D經(jīng)營(yíng)力量〔〕工作環(huán)節(jié)包括配備資源、組織驅(qū)動(dòng)、監(jiān)視過(guò)程、鼓勵(lì)約束，以便保證執(zhí)行路徑和節(jié)奏與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。(單項(xiàng)選擇)A人員流程B戰(zhàn)略流程C運(yùn)營(yíng)流程分工責(zé)任不明確，執(zhí)行授權(quán)不落實(shí)，監(jiān)控指標(biāo)過(guò)于空泛，從而監(jiān)控?zé)o法實(shí)施，是監(jiān)控漏洞中〔〕問(wèn)題的表現(xiàn)。(單項(xiàng)選擇)B技術(shù)性C程序性監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無(wú)從落實(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確監(jiān)控，是監(jiān)控漏洞中〔〕問(wèn)題的表現(xiàn)。(單選)A制度性B技術(shù)性C程序性以削減中間環(huán)節(jié)和中間層次為主要形式的是〔〕。()A職能間的業(yè)務(wù)重組B組織間業(yè)務(wù)流程重組C企業(yè)間業(yè)務(wù)重組D內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組在業(yè)務(wù)合作或外包協(xié)議內(nèi)狀況下，改進(jìn)組織間合作方式和流程，提高組織合作及其實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的執(zhí)行效率是〔〕。(單項(xiàng)選擇)A職能間的業(yè)務(wù)重組B組織間業(yè)務(wù)流程重組C企業(yè)間業(yè)務(wù)重組D內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組企業(yè)價(jià)值觀不包括〔〕層面。(單項(xiàng)選擇)A領(lǐng)導(dǎo)層面B組織層面C企業(yè)層面企業(yè)價(jià)值觀的〔〕層面是指認(rèn)同價(jià)值與樂(lè)觀主動(dòng)的責(zé)任意義，在執(zhí)行中制造性地表達(dá)價(jià)值，通過(guò)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)。(單項(xiàng)選擇)A領(lǐng)導(dǎo)層面B組織層面C企業(yè)層面目標(biāo)決策的可行性，執(zhí)行資源和程序的可操作性，可監(jiān)控性是指〔〕文化。()B法治文化C責(zé)任文化D科技文化責(zé)任與契約精神，價(jià)值認(rèn)同與主動(dòng)制造，容納多樣性和預(yù)留試錯(cuò)空間，監(jiān)控和鼓勵(lì)機(jī)制文化。(單選)A求實(shí)文化B法治文化C責(zé)任文化從角度看，效勞創(chuàng)是以滿足人類需求為目的的軟技術(shù)的創(chuàng)活動(dòng)。(單項(xiàng)選擇)A社會(huì)角度B技術(shù)角度C經(jīng)濟(jì)角度D方法論角度〔〕是指制造、制造或開(kāi)發(fā)、應(yīng)用的效勞方法、效勞途徑、效勞對(duì)象、效勞市場(chǎng)的活動(dòng)。(單項(xiàng)選擇)B效勞意識(shí)C效勞理念效勞創(chuàng)活動(dòng)在〔〕表現(xiàn)得尤為突出。()A信息產(chǎn)業(yè)B生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)C化工產(chǎn)業(yè)〔〕產(chǎn)業(yè)升級(jí)和為提高生產(chǎn)效率供給保障效勞的效勞行業(yè)。(單項(xiàng)選擇)A效勞對(duì)象B效勞態(tài)度C效勞理念城市的總體位勢(shì)是政府決策部門(mén)制定效勞進(jìn)展戰(zhàn)略的〔〕動(dòng)身點(diǎn)。(單項(xiàng)選擇)A根本B根本C特別全民缺乏先進(jìn)的效勞意識(shí)和效勞理念，消費(fèi)者及客戶尚未完全認(rèn)可第三方效勞的價(jià)值是〔〕的表達(dá)。(單項(xiàng)選擇)A構(gòu)造性人才短缺B根底設(shè)施不完善C生態(tài)協(xié)作系統(tǒng)不健全D城市環(huán)境缺乏吸引力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心是〔〕。(多項(xiàng)選擇)A制度B默認(rèn)許可的彈性空間CD以下屬于執(zhí)行力的特征的是〔〕(多項(xiàng)選擇)AB系統(tǒng)性C操作性D重視執(zhí)行力的緣由包括〔〕。(多項(xiàng)選擇)AB組織力