各工序的協(xié)調(diào)措施

各工序的協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各分部分項(xiàng)工程和各工序的穿插要緊湊，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，確保施工間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好的配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。一、建立由土建施工為龍頭，各專業(yè)工程施工人員參加底聯(lián)系會(huì)制度，定期舉行聯(lián)系會(huì)議，做到各專業(yè)工程隊(duì)伍服從總包單位的統(tǒng)一安排和管理，并根據(jù)土建施工進(jìn)度安排明確專業(yè)工程插入配合時(shí)間，具體措施如下：（1）根據(jù)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確相應(yīng)的各專業(yè)分包單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，聯(lián)系人綜合要求和職責(zé)。（2）主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，完善和明確設(shè)計(jì)未詳盡項(xiàng)目，及時(shí)辦理各專業(yè)技術(shù)核定簽證。（3）提出總體形象進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)具體詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，提出相應(yīng)的質(zhì)量要求并組織實(shí)施。（4）定期召開有專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)系會(huì)議，提出施工中存在的質(zhì)量問題和需要協(xié)調(diào)的問題，并落實(shí)解決措施，限期完成，作為總承包單位的土建施工單位，相應(yīng)具備強(qiáng)有力的綜合監(jiān)控，協(xié)調(diào)能力，從組織機(jī)構(gòu)，管理制度方面要形成約束和協(xié)調(diào)機(jī)制，能控制全局。（5）各專業(yè)單位相互協(xié)調(diào)關(guān)系，注意立體交叉配合作業(yè)的步驟和配合，提高避免交叉污染的控制措施以及成品保護(hù)措施并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。（6）組織由專業(yè)人員組織成的檢查組，堅(jiān)持定期檢查制度，督促分項(xiàng)施工項(xiàng)目按期完成，確保工程總體形象進(jìn)度。二、施工協(xié)調(diào)與配合施工協(xié)調(diào)配合是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工協(xié)調(diào)配合涉及到多方面的工作。1.統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我單位綜合施工管理能力，安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部在總承包的管理下作為安裝工程的權(quán)威指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保關(guān)鍵項(xiàng)目，使整個(gè)安裝工程施工重點(diǎn)突出、展開有序、進(jìn)度平衡合理，達(dá)到施工計(jì)劃總體要求。2.安裝工程與土建工程的施工配合2.1安裝工程是整個(gè)工程的重要組成部分，必須與土建工程的施工管理工作統(tǒng)籌并進(jìn)，只有妥善地解決安裝工程與土建工程的密切配合，才能確保整個(gè)工程施工在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量地予以完成。安裝工程與土建工程配合應(yīng)注意以下方面：2.2安裝工程進(jìn)度應(yīng)服從于總承包土建工程的施工部署，安裝工程是附著在土建工程之中的，土建工程是安裝工程的基礎(chǔ)；2.3安裝工程施工中應(yīng)結(jié)合土建工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，編制安裝工程進(jìn)度計(jì)劃和各種機(jī)電設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、各安裝工作的最遲進(jìn)入展開施工的開始時(shí)間，以便土建施工及時(shí)安排完善相關(guān)部分的工作；2.4各類預(yù)留孔洞、預(yù)埋管、預(yù)埋件隨土建結(jié)構(gòu)同步完成；2.5室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上下水管、暗配線管內(nèi)配線、各類開關(guān)箱盒、插座盒的安裝隨土建粗裝修同步完成；2.6豎向管道井內(nèi)的水、氣等管道的安裝應(yīng)分段施工，滿足土建裝修工程施工分段的需要；2.7各機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝工程，土建施工應(yīng)首先完成該部位的防水、防雨、防干擾的維護(hù)工作，為設(shè)備安裝工作創(chuàng)造必要的條件；2.8通過總承包的工程例會(huì)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的工期、施工順序、施工區(qū)域、責(zé)任范圍等。3.安裝工程各系統(tǒng)交叉施工的配合3.1安裝工程既有總承包范圍內(nèi)的本分包工程，又有其他專業(yè)分包工程，作好安裝工程各工種的交叉施工的配合是影響安裝工程總體進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。3.2各專業(yè)施工員應(yīng)相互了解、溝通，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。不僅要使現(xiàn)場(chǎng)施工管線按設(shè)計(jì)要求合理布局，而且要合理安排交叉作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。3.3本工程主要管線應(yīng)提前出圖，設(shè)計(jì)出綜合管線布置圖，給施工創(chuàng)造有利的條件。施工中采取統(tǒng)一測(cè)量放線，統(tǒng)一制作安裝綜合管架的方法，形成流水作業(yè)，減少工序交接和腳手架的搭設(shè)時(shí)間。管線施工時(shí)以先上后下、小讓大、有壓讓無(wú)壓的原則，保證施工有序進(jìn)行。3.4各施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)展有較強(qiáng)的預(yù)知性，便于施工前各單位協(xié)調(diào)時(shí)能夠制定較為準(zhǔn)確的交叉施工方案。3.5各系統(tǒng)之間的交叉施工要防止造成工序的脫節(jié)和遺漏，施工員應(yīng)隨時(shí)掌握班組的施工情況，做好記錄，總體安排。技術(shù)協(xié)調(diào)措施一、與室內(nèi)機(jī)電安裝、弱電各系統(tǒng)施工之間的配合措施1.開工前，組織管理技術(shù)人員、施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，并認(rèn)真研讀建筑圖紙，明確了機(jī)電與弱電各個(gè)系統(tǒng)的施工。2.機(jī)電與弱電專業(yè)大部分為隱蔽工程，其主要工作量應(yīng)該在裝飾施工開始之前進(jìn)行，否則將產(chǎn)生大量的交叉作業(yè)，互相干擾，影響工程的正常進(jìn)行。裝飾工程開始之前，上下水干管、支管應(yīng)全部到位，上水、消防、空調(diào)應(yīng)完成打壓試水，通風(fēng)送到風(fēng)口，上水、空調(diào)、通風(fēng)的主要主要管線應(yīng)完成保溫。3.裝飾工程開始后，在工序安排上要考慮機(jī)電與弱電等專業(yè)的施工，吊頂頂棚內(nèi)有機(jī)電與消防專業(yè)的管線，施工進(jìn)必須與機(jī)電、弱電、消防協(xié)商留出必要的交叉時(shí)間。4.加強(qiáng)對(duì)本單位施工人員的思想教育工作，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動(dòng)搞好與機(jī)電、弱電各系統(tǒng)施工協(xié)作配合，尊重他人勞動(dòng)。5.與有關(guān)交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術(shù)變更資料，了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。6.如果由于各系統(tǒng)工程的施工工序先后沒有協(xié)商而發(fā)生返工、質(zhì)量不合格等問題而造成損失，盡早通知建設(shè)單位，并與有關(guān)工程隊(duì)及建設(shè)單位協(xié)商解決辦法。二、對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理及配合措施1.根據(jù)項(xiàng)目法的施工特點(diǎn)，總包方要對(duì)本工程的各分包方進(jìn)行總包管理，管理內(nèi)容包括對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理及配合措施等。2.各分包單位進(jìn)場(chǎng)要按總包方劃定的位置布置臨時(shí)設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)等，使用共同的衛(wèi)生設(shè)施、堆放材料、成品和半成品、埋設(shè)臨時(shí)管線及食堂設(shè)施，未經(jīng)審批，任何人不得變更。如因隨意變更，影響了整個(gè)工程的管理，總包方將進(jìn)行嚴(yán)歷處理。3.堅(jiān)持例會(huì)制度，每周至少召開一次調(diào)度會(huì)，通報(bào)施工情況，布置施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合。4.上下交叉、內(nèi)外交叉、工種交叉作業(yè)時(shí)要有安全防護(hù)措施和成品保護(hù)措施，工作面交接時(shí)要對(duì)成品保護(hù)和工序質(zhì)量進(jìn)行交接驗(yàn)收。5.工程進(jìn)入后期，各種施工穿插較多，現(xiàn)場(chǎng)成立指揮部，由建設(shè)單位的主要負(fù)責(zé)人和土建單位的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)整個(gè)工程的穿插配合。各專業(yè)施工單位必須服從調(diào)度，聽從指揮。6.各分包方要收集整理各種技術(shù)資料，并及時(shí)向總包方提供，總包方要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行驗(yàn)收檢查，必要時(shí)要進(jìn)行復(fù)試，如發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量要求的材料或成品、半成品，必須要求其立即退場(chǎng)，并采取相應(yīng)的處罰措施。7.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包的給水及用電線路必須由總包方統(tǒng)一布設(shè)，分包方必須服從管理，不得隨意架設(shè)。8.分包方的施工人員進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全入場(chǎng)教育，并將教育記錄提供給總包方，以便總包方進(jìn)行安全管理。三、主要專業(yè)工程的配合措施和方法1.配合做好基礎(chǔ)的鋼套管預(yù)埋其工作內(nèi)容有：電源引人預(yù)埋套管、電話通訊引入預(yù)埋套管、水源引人預(yù)埋套管、排水排污預(yù)埋套管、煤氣引入預(yù)埋套管等。施工特點(diǎn)是數(shù)量多,分布面廣,工作繁瑣,加以土建施工為主,稍有疏忽,極易發(fā)生滲漏和位置不準(zhǔn)等缺陷,影響工程質(zhì)量。為此,安裝應(yīng)給予配合,并重點(diǎn)做好下述幾項(xiàng)工作：1.1采用帶止水圈板的鋼套管，事先安裝進(jìn)行預(yù)制,符合要求后交付土建預(yù)埋。止水圈板與套管應(yīng)保持垂直,沿圓周連續(xù)焊接,焊縫應(yīng)飽滿。止水圈板的直徑為套管直徑的2倍。定專責(zé)人員進(jìn)行復(fù)測(cè)和檢查,包括數(shù)量、標(biāo)高和位置尺寸,直至符合要求。1.2在土建預(yù)埋過程中安裝單位應(yīng)指定專責(zé)人員進(jìn)行復(fù)測(cè)和檢查，包括數(shù)量、標(biāo)高和位置尺寸，直至符合要求。2.電氣配管的預(yù)埋按圖工藝順序施工。預(yù)埋的電管除應(yīng)保證數(shù)量、材質(zhì)、走向、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求外,還應(yīng)保證以后電線能順利從管內(nèi)穿過、管口和接線盒不堵塞為此施工人員應(yīng)做好各道施工作業(yè),如電管彎頭處不能彎扁,連續(xù)彎頭不能過于集中,彎曲半徑不能太小，外露管口和接線盒要加蓋保護(hù)好，防止?jié)补嗷炷習(xí)r被堵塞，質(zhì)量檢查員要及時(shí)進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好隱蔽工程驗(yàn)收簽證。3.管井內(nèi)立管安裝3.1立管預(yù)制后需進(jìn)行檢查,符合質(zhì)量要求后才能交付安裝。如管口組對(duì)不好、焊接不符要求、直線度偏差過大,都應(yīng)整改至符合要求為止。3.2安裝后的立管必須固定牢固,位置和垂直度正確,然后進(jìn)行水壓試驗(yàn)或通球試驗(yàn),保證立管不漏不堵。3.3井道內(nèi)應(yīng)做好施工人員站位、照明和防物件打擊的隔離措施,保施工安全。3.4消防噴淋管安裝按圖工藝施工。3.5立管預(yù)制后需進(jìn)行檢查,符合質(zhì)量要求后才能交付安裝。如管口組對(duì)不好、焊接不符要求、直線度偏差過大,都應(yīng)整改至符合要求為止。3.6安裝后的立管必須固定牢固,位置和垂直度正確,然后進(jìn)行水壓試驗(yàn)或通球試驗(yàn),保證立管不漏不堵。井道內(nèi)應(yīng)做好施工人員站位、照明和防物件打擊的隔離措施,保施工安全。4.配電站安裝按圖工藝施工，施工中需要注意以下幾點(diǎn)：4.1對(duì)所裝電氣設(shè)備、材料及配件,均應(yīng)清點(diǎn)、檢查,包括變壓器、高壓柜、低壓柜、控制柜、切換柜、電容補(bǔ)償器、電纜、高壓套管、高壓絕緣子、各類電氣箱、操作柜等。如有不符合要求和受到損壞的,不能進(jìn)行安裝。各型電纜應(yīng)無(wú)損傷,不得有絞擰、護(hù)層斷裂和嚴(yán)重劃傷等缺陷,且性能測(cè)試必須合格。高壓套管和高壓絕緣子如有表面裂縫和瓷袖損傷,應(yīng)采用耐壓試驗(yàn)法篩選合格者用于安裝。4.2安裝的各種設(shè)備必須標(biāo)高和位置正確,接地良好,固定牢靠,標(biāo)志齊全完整。電纜終端接頭和中間接頭的制作安裝,需進(jìn)行測(cè)試,符合規(guī)范規(guī)定。4.3做好受電、送電前的條件檢查,包括分路的條件檢查,確保正確無(wú)誤,進(jìn)行中間交工檢查驗(yàn)收。5.泵、風(fēng)機(jī)和冷水機(jī)組等設(shè)備安裝按圖工藝施工。施工中應(yīng)注意：5.1設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格必須與設(shè)計(jì)要求相符,且具有合格證或質(zhì)保文件;5.2在安裝連接設(shè)備進(jìn)出口管時(shí),應(yīng)使管子中心與設(shè)備口中心保持一致,進(jìn)行無(wú)應(yīng)力接管安裝。不能用強(qiáng)加外力的方法進(jìn)行接管安裝,使設(shè)備產(chǎn)生附加應(yīng)力而破壞已校正好的同心度,引起設(shè)備不安全運(yùn)行。因此,在接管后要求復(fù)測(cè)設(shè)備的同心度,如句接管前不符,應(yīng)拆下糾正后,重新接管。5.3每臺(tái)設(shè)備底座下面安裝的避振墊應(yīng)均布,裝后進(jìn)行檢測(cè),保證符合設(shè)計(jì)要求。5.4一般設(shè)備在安裝后可以接通臨時(shí)電進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),辦理中間交工驗(yàn)收,這有利于縮短調(diào)試周期。7.風(fēng)管安裝。風(fēng)管安裝總的施工順序是先預(yù)制、再安裝、后保溫。施工中應(yīng)采取以下措施：7.1風(fēng)管預(yù)制。預(yù)制風(fēng)管安裝前均需進(jìn)行質(zhì)量檢查,做好記錄,符合要求后簽證,然后交付安裝。檢查重點(diǎn)是風(fēng)管用料厚度、咬口緊密度、表面平整度、兩端面平行度、對(duì)角線尺寸差、直管縱向縫、彎頭圓弧度以及導(dǎo)流片設(shè)置等方面。對(duì)于偏差較大或不符合要求的風(fēng)管應(yīng)整改至達(dá)到要求后才能交付安裝。7.2風(fēng)管安裝。風(fēng)管安裝必須正確、牢固和美觀。經(jīng)檢測(cè),風(fēng)管的安裝位置、標(biāo)高、走向均需符合設(shè)計(jì)要求。支吊架不得設(shè)置在風(fēng)口閥門和檢視門處,防火閥檢查孔的位置應(yīng)設(shè)置在便于操作的部位。風(fēng)口位置除要求安裝正確外,同一房間內(nèi)的各風(fēng)口標(biāo)高應(yīng)保持一致,排列整齊。對(duì)于輸送產(chǎn)生凝結(jié)水或含有潮濕空氣的風(fēng)管,底部的接縫應(yīng)涂密封膠。高速過濾器與框架之間的連接不得有滲漏、變形、破損和漏膠等現(xiàn)象。每段風(fēng)管與設(shè)備接合應(yīng)對(duì)準(zhǔn)中心,不得強(qiáng)加外力進(jìn)行連接。7.3風(fēng)管保溫。風(fēng)管保溫應(yīng)在漏風(fēng)試驗(yàn)符合要求后進(jìn)行。如施工進(jìn)度需先進(jìn)行保溫時(shí),則應(yīng)在每一個(gè)風(fēng)管法蘭接合部位留出位置,待做漏風(fēng)試驗(yàn)后補(bǔ)保溫。風(fēng)管保溫用的絕熱材料的材質(zhì)和厚度必須符合設(shè)計(jì)要求。保溫時(shí),絕熱材料與風(fēng)管應(yīng)貼緊,縱向縫錯(cuò)開排列,保溫鉤釘粘結(jié)牢固,拚縫用膠粘劑嵌填飽滿、密實(shí),使用時(shí)不滴凝結(jié)水,外形美觀。8.管道試漏、通球試驗(yàn)和試壓保證使用中不漏、不堵和承壓不變形。這在民用建筑,尤其是民用高層建筑中,是很關(guān)鍵的一項(xiàng)工作,應(yīng)予以重視,并采取切實(shí)有效措施,認(rèn)真做好。首先,對(duì)安裝完的每一套衛(wèi)生潔具,逐一進(jìn)行盛水試驗(yàn),管道和接頭均應(yīng)暢通,嚴(yán)密不漏,作出記錄后進(jìn)行驗(yàn)收簽證。試驗(yàn)合格后的每套衛(wèi)生潔具,要有相應(yīng)的產(chǎn)品防護(hù)措施,不使有遭受損壞的可能。當(dāng)盛水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有堵、有漏缺陷,必須整修完好,否則不能驗(yàn)收交工。排水管道必須逐根進(jìn)行盛水試驗(yàn)和通球試驗(yàn),以保證不漏不堵。通球試驗(yàn)的方法是用硬質(zhì)橡膠圓球從立管上部吊入管內(nèi),逐段檢查,至全部疏通為止。對(duì)于其他各系統(tǒng)承壓管道,安裝后必須逐一進(jìn)行水壓試驗(yàn),以保證承壓后管道嚴(yán)密不漏和足夠的承壓強(qiáng)度。由于管道系統(tǒng)多,分布面廣,工作量大,需要全面規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,編好試壓方案,劃分系統(tǒng),畫出試壓系統(tǒng)圖,有計(jì)劃地分區(qū)分系統(tǒng)進(jìn)行。每一次試壓應(yīng)有一張?jiān)噳合到y(tǒng)圖,圖上表示出每一次試壓的范圍,標(biāo)明水壓試驗(yàn)壓力、進(jìn)水地點(diǎn)、排水場(chǎng)合、設(shè)盲板的管口、試驗(yàn)泵接口及壓力表設(shè)置位置等。水壓試驗(yàn)壓力一般為該系統(tǒng)管道工作壓力的1.25倍。試壓的方法和順序應(yīng)按圖所示曲線圖進(jìn)行,達(dá)到嚴(yán)密不漏（包括每一焊口和每一接口）、表壓力不降、各處無(wú)變形為合格。試壓時(shí)應(yīng)注意：8.1從低處進(jìn)水,最高處放空,有利于清除系統(tǒng)中積余空氣,不影響試壓。反之,系統(tǒng)中積有空氣,會(huì)影響試壓的進(jìn)行,甚至由于空氣的可壓縮性,還會(huì)導(dǎo)致壓力表讀數(shù)失真。每次試壓系統(tǒng)上至少應(yīng)設(shè)置2個(gè)校驗(yàn)合格的壓力表,其中1個(gè)設(shè)置在試驗(yàn)泵出口處,另1個(gè)設(shè)在系統(tǒng)管道上,讀數(shù)應(yīng)以系統(tǒng)上壓力表為準(zhǔn)。8.2試驗(yàn)升壓應(yīng)緩慢進(jìn)行,不宜過快。當(dāng)升至試驗(yàn)壓力時(shí),停泵穩(wěn)壓5min,如無(wú)壓力下降現(xiàn)象,接著緩降至工作壓力,并在穩(wěn)壓下進(jìn)行全面檢查,如無(wú)泄漏,表壓力下降不大于0.049MPa為合格。但在試驗(yàn)壓力下不能長(zhǎng)期停留,也不能在試驗(yàn)壓力下組織人員全面檢查。必須按規(guī)范的要求實(shí)施.在試驗(yàn)壓力下只能保持5min,降至工作壓力后進(jìn)行檢查。8.3在寒冷季節(jié)試壓應(yīng)采取防凍措施,以防凍壞管道,下班時(shí)必須放凈系統(tǒng)中存水。8.4試壓結(jié)束放水時(shí),應(yīng)先打開最高點(diǎn)閥門卸壓,然后再開下部放水閥排水,以免系統(tǒng)內(nèi)形成負(fù)壓遭受損壞。排水應(yīng)用塑料管連接排至合適地點(diǎn),不能隨意排放在施工場(chǎng)所。9.弱電系統(tǒng)工程弱電系統(tǒng)的防雷接地應(yīng)設(shè)專用接地,不能與強(qiáng)電工程的接地和防雷接地有任何聯(lián)系。弱電工程的導(dǎo)線連接,應(yīng)將屏蔽層同時(shí)接通,在敷設(shè)弱電導(dǎo)線時(shí)要保持屏蔽層完好。對(duì)施工完畢的弱電線路要使用相應(yīng)的器具進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收。檢測(cè)儀器的使用和保管需有專人負(fù)責(zé)?？偘芾韰f(xié)調(diào)方案總包協(xié)調(diào)配合措施的中心是施工總體進(jìn)度計(jì)劃的控制，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關(guān)鍵一環(huán)。在施工過程特別是各專業(yè)展開施工后，各專業(yè)的施工會(huì)同時(shí)進(jìn)行，形成立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和監(jiān)督控制，時(shí)刻會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理和調(diào)度。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各專業(yè)分包商在總承包商的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排下進(jìn)行有步驟、有條理的施工。同時(shí)，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，總包單位將實(shí)行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的管理辦法，對(duì)每一個(gè)業(yè)主分包的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正對(duì)專業(yè)分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，堅(jiān)持做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推諉、不踢皮球。對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備，必須提早提供采購(gòu)計(jì)劃送達(dá)業(yè)主，保證該材料設(shè)備及時(shí)到貨，同時(shí)應(yīng)提早作好現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地的計(jì)劃，對(duì)運(yùn)輸?shù)木€路，裝卸車的人員及早作出安排并及時(shí)通知監(jiān)理、質(zhì)檢站有關(guān)人員送檢。進(jìn)場(chǎng)后，委派專人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門聯(lián)系，作好質(zhì)量、安全受監(jiān)，以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。成立專門的保安隊(duì)，統(tǒng)一管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員、分包單位?？偘c業(yè)主、監(jiān)理單位的配合一、圖紙會(huì)審方面為搞好施工質(zhì)量創(chuàng)造良好條件，業(yè)主或監(jiān)理工程師將從組織圖紙會(huì)審人手，解決圖紙上存在的問題。這些問題應(yīng)解決在施工之前。在會(huì)審之前，總包單位組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，在監(jiān)理工程師組織的圖級(jí)會(huì)審會(huì)上與設(shè)計(jì)人員商討解決圖紙問題，會(huì)審之后要辦理圖紙會(huì)審記錄，形成施工及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的文字依據(jù)。二、對(duì)質(zhì)量保證體系的建立和審查、分包管理方面在總包單位的指導(dǎo)下，各分包單位按分包合同認(rèn)真填寫分包單位資質(zhì)審查申請(qǐng)表，并附上主要負(fù)責(zé)人員的詳細(xì)名單，在分包進(jìn)場(chǎng)前10天報(bào)總包、監(jiān)理工程師審查；在施工過程中，施工方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，配合監(jiān)理確保質(zhì)量保證體系到位，監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證不到位，發(fā)出通知要求施工方立即整改時(shí)，各施工方應(yīng)配合監(jiān)理工程師作好該項(xiàng)工作。三、施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝的審查方面總包單位及時(shí)將上述施工技術(shù)文件在該項(xiàng)目施工前報(bào)送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師提出意見，施工單位應(yīng)作出上述技術(shù)文件的修改補(bǔ)充方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)方案，施工單位在安排工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守。上述施工文件應(yīng)包括：季節(jié)性（冬、雨季）施工技術(shù)措施、測(cè)量工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強(qiáng)弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯安裝等分部及主要分項(xiàng)工程的施工方案。四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收方面在總包單位組織內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢后，在隱蔽工程進(jìn)行前24小時(shí)將隱檢單交送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。五、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的確認(rèn)方面總包單位應(yīng)安排質(zhì)檢人員隨工程進(jìn)度將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果隨工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。六、原材料、半成品的質(zhì)量審核認(rèn)可方面依據(jù)政府主管部門規(guī)定，總包單位必須確保安排材料人員填寫“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”和“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”，并應(yīng)附上出廠合格證明和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，不合格的或未經(jīng)驗(yàn)證的原材料或設(shè)備不得在工程上使用?？偘鼏挝粦?yīng)確保施工試驗(yàn)資料隨工期進(jìn)展按部位及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理人員，包括混凝土及砂漿試壓記錄，填土、灰土干容重記錄，鋼筋試件記錄，暖衛(wèi)、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等分部工程所要求試驗(yàn)記錄。七、竣工資料和工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔總包單位應(yīng)在項(xiàng)目建立相應(yīng)的規(guī)章制度，所有資料按規(guī)定編制并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理人員審閱，確保工程資料合格。八、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施在施工過程中總包單位應(yīng)組織編制詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審核，并按確定的總計(jì)劃組織實(shí)施?？偘鼏挝粚?duì)施工進(jìn)度計(jì)劃修改時(shí)，提前3天報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，并按審批后的計(jì)劃實(shí)施。九、建立例會(huì)制度配合監(jiān)理工程師建立例會(huì)制度，并按時(shí)、積極的參加會(huì)議，將會(huì)議決定的各項(xiàng)事宜及時(shí)準(zhǔn)確的安排，確保監(jiān)理工程師的各項(xiàng)意圖完全在項(xiàng)目施工中得以貫徹實(shí)施?？偘c設(shè)計(jì)單位的配合一、圖紙會(huì)審，為搞好施工質(zhì)量創(chuàng)造良好條件在進(jìn)行圖紙會(huì)審之前，總包單位要組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)看圖、審查，并匯總各專業(yè)施工圖紙發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。并在甲方的組織下，召開由甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位參加的本工程設(shè)計(jì)交底專項(xiàng)會(huì)議，與設(shè)計(jì)人員商討解決圖紙出現(xiàn)的問題，會(huì)審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的文字依據(jù)，將施工圖紙出現(xiàn)的問題，提前解決在施工之前，盡量避免設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題給施工帶來(lái)影響。二、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查方面總包單位應(yīng)安排各專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及上述施工技術(shù)文件，在該分項(xiàng)目工程施工前報(bào)送設(shè)計(jì)工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，根據(jù)設(shè)計(jì)工程師及監(jiān)理工程師提出的意見，施工單位應(yīng)作出上述技術(shù)文件的修改補(bǔ)充方案，經(jīng)設(shè)計(jì)工程師及監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)目施工方案，各施工方在安排工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守。三、隱蔽工程檢查驗(yàn)收方面施工單位在各個(gè)分項(xiàng)工程施工時(shí)，需按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定施工，必須執(zhí)行“三檢制”，即“自檢、互檢、交接檢”內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢后，在隱蔽工程進(jìn)行前24小時(shí)將隱檢單交送監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工程師簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)行下道工序的施工。總包對(duì)各專業(yè)分包的管理與服務(wù)一、一般規(guī)定1.所有由業(yè)主指定的分包單位進(jìn)場(chǎng)均必須與總包項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。2.責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。3.各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。4.各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。5.各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。6.項(xiàng)目部在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。7.加強(qiáng)對(duì)各分包單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。二、管理、服務(wù)方式1.項(xiàng)目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部?jī)?nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到職責(zé)分明，每項(xiàng)分包工作都有專人管理協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。2.成立以專人主管各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。3.全面管理本工程的施工，同時(shí)也要積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。4.結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋及施工中的協(xié)調(diào)問題。5.在裝修、安裝階段項(xiàng)目部建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會(huì)議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。6.由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7.項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。8.做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。9.配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。10.分包單位用水、用電均應(yīng)向項(xiàng)目部申請(qǐng)，在項(xiàng)目指定的接口位置接表。11.分包單位需使用塔吊、電梯、井架等應(yīng)與項(xiàng)目部簽合同，分包單位不得私自使用，同時(shí)總包單位在不影響大局的前提下將盡最大可能為分包提供必要的服務(wù)，不得進(jìn)行刁難。12.分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。13.進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均需經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并由項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，材料出場(chǎng)也要報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，辦離場(chǎng)證。14.在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請(qǐng)，向項(xiàng)目部領(lǐng)取鑰匙，離房時(shí)，室內(nèi)物、成品、半成品需經(jīng)項(xiàng)目部檢查無(wú)損壞。15.分包單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡?？偘鼘?duì)各主要分包商的具體協(xié)調(diào)措施一、概述1.為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,有計(jì)劃地組織施工,現(xiàn)場(chǎng)建立安裝工程項(xiàng)目管理組,同時(shí)建立質(zhì)量保證體系和安全保證體系,使安裝工程按期、保質(zhì)地完成。2.以主動(dòng)積極的態(tài)度,配合好各專業(yè)施工,為下一步安裝創(chuàng)造良好條件。要求是在建筑物中安裝所需的各種預(yù)埋件和預(yù)留孔,做到不遺漏,尺寸和位置正確。由于這方面的工作內(nèi)容較多,且分散繁瑣,一般不容易做好。如基礎(chǔ)外墻上預(yù)埋的許多鋼套管（供引人電源、水源,污水排放和連接泵用）,各層樓板和混凝土剪力墻上預(yù)埋的暗電管、鋼套管、接線盒和預(yù)留孔;再如頂板和樓板上預(yù)埋的吊裝用受力點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)表明：一旦出現(xiàn)遺漏,或者位置不準(zhǔn),都會(huì)給安裝帶來(lái)困難和麻煩,嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑物的質(zhì)量。為此,要求安裝各專業(yè)施工人員,在土建每次澆灌混凝土前,對(duì)建筑物中上述預(yù)埋件和預(yù)留孔,應(yīng)主動(dòng)配合土建清點(diǎn)復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問題盡快提出,求得改正,以保不漏和正確。3.安裝管線施工的一般順序是先室外后室內(nèi),室內(nèi)的順序是先立管主干管后分支管。為了充分利用時(shí)間和空間,開展立體交叉施工,為下一步層樓管線全面安裝創(chuàng)造條件,當(dāng)土建結(jié)構(gòu)施工到2/3高度,可安裝各管弄中的立管,包括給排水管弄、消防水管弄、空調(diào)水管弄和衛(wèi)生間管弄內(nèi)的全部立管。其順序是自下向上。對(duì)一些條件差的管弄,要積極創(chuàng)造施工條件,有時(shí)需要得到土建的配合,以保施工安全。實(shí)踐表明：這一施工部署對(duì)加速工程進(jìn)度和縮短工期是十分有用的。4.根據(jù)樓內(nèi)設(shè)備布置,應(yīng)事先提出預(yù)留設(shè)備吊裝孔,保證各大件設(shè)備順利、安全地進(jìn)入到位。留孔的部位、大小和數(shù)量與建筑結(jié)構(gòu)有關(guān),需與設(shè)計(jì)、土建和建設(shè)單位商定。5.組織力量,做好樣板層施工,為標(biāo)準(zhǔn)層全面安裝及早創(chuàng)造條件。樣板層的選定應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、土建、安裝和裝飾單位一起議定。然后畫出安裝大樣圖,按照先通風(fēng)、再管道、后電氣的安裝順序按大樣圖施工。待安裝作業(yè)基本完成（包括修改）,安裝質(zhì)量符合要求,由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門檢查認(rèn)可。再由土建和裝飾單位配合作業(yè),直至樣板層全部施工完畢。樣板層做好后,安裝各專業(yè)都應(yīng)做好管線排列布置、走