年煤礦綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

年煤礦綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)下半年工

作計(jì)劃篇一：煤礦準(zhǔn)備隊(duì)年年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃張家峁礦業(yè)有限公司及下半年工作計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)XX年7月1日準(zhǔn)備隊(duì)XX年年中工作總結(jié)進(jìn)入XX年以來(lái)，準(zhǔn)備隊(duì)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和關(guān)懷下，積極學(xué)習(xí)五精管理，執(zhí)行五精標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)化工作作為區(qū)隊(duì)的日常工作來(lái)抓，在“抓亮點(diǎn)，出形象，做精品工程”方面下工夫；同時(shí)在企業(yè)建設(shè)上積極響應(yīng)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與員工行為規(guī)范的推行；時(shí)刻加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)職工素質(zhì)的提高工作，為區(qū)隊(duì)的精細(xì)化管理奠定一定基礎(chǔ)。XX年上半年，我隊(duì)主要做了以下幾個(gè)方面的工作；一、不斷提高區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力，強(qiáng)化班組建設(shè)；在上半年的區(qū)隊(duì)管理工作中，準(zhǔn)備隊(duì)黨政同心、工作同向、遇事溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺以公司利益，區(qū)隊(duì)利益為重，大事講原則，小時(shí)講風(fēng)格。正是由于管理層的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、見困難上、見榮譽(yù)讓、見責(zé)任抗的寬闊胸襟在領(lǐng)道班子里形成了配合默契、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、上下同心共創(chuàng)一流區(qū)隊(duì)的濃厚氣氛，為我隊(duì)及時(shí)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作提供了思想保證。另外，為不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度和管理風(fēng)格上的探索及優(yōu)化在上半年里我隊(duì)每月召開三次對(duì)干總結(jié)會(huì)議，進(jìn)一步推行旬總、旬檢、旬考的管理思路；每天實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)碰頭會(huì)，落實(shí)責(zé)任，量化工作，嚴(yán)格考核；為我隊(duì)的高效管理提供了保障。在班組建設(shè)中，積極學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理模式，以“三細(xì)、三勤、三到位、三不少、三必談、三提高”作為班組建設(shè)指南；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求做到人人一技之長(zhǎng)，工作以自己為先；發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，下井工作要走在前，下班升井要走在后。以班組為單位推行班前禮儀法、菜單式交接法、互助聯(lián)保法、親情和諧法。把班組打造成民主積極、安全高效的區(qū)隊(duì)中的分子。二、身體力行實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；我隊(duì)主要工作是進(jìn)行巷道日常清理維護(hù)、排水、防火墻的施工等，作業(yè)特點(diǎn)施工面廣、點(diǎn)多線長(zhǎng)人員分散較難管理，作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等，針對(duì)這些原因，我隊(duì)采取隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)及績(jī)效考核工作并對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行跟班管理制度。在行政上領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)引領(lǐng)全隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在安全上消滅了人身安全事故和重大生產(chǎn)事故。我隊(duì)在上半年共完成以下重點(diǎn)工作：完成14203回風(fēng)巷金屬棚的拆卸回收工作。完成14203輔運(yùn)10道防火墻的施工填土及15203輔運(yùn)15道防火墻的施工填土工作，目前已全部通過公司驗(yàn)收質(zhì)量合格。完成14203膠運(yùn)順槽1400米單軌錨桿的施工及15203膠運(yùn)順槽補(bǔ)打單軌吊錨桿600米的施工。每月進(jìn)行一次5-2煤總回，4-2煤總回的水泵安裝及排水工作。每月清理副平硐水倉(cāng)2次，5-2煤1800米處水倉(cāng)清理2次，并負(fù)責(zé)4-2延伸水倉(cāng)排水及清倉(cāng)工作。完成15204探水巷6個(gè)水倉(cāng)的清理沖洗工作及水泵安裝。自12年1月份以來(lái)，我隊(duì)共清理維護(hù)巷道近XX0米；更換水溝蓋板1300多塊；安裝調(diào)整腰線牌10000多米；更換破損壞腰線牌1500多個(gè)；安裝調(diào)整標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌及其它牌板300多塊；新裝排水點(diǎn)46個(gè)，回收電纜3000米，回收管路1500根。截止6月底，我隊(duì)上半年無(wú)人員重大傷亡事故，依托班組人員互保聯(lián)保制度實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。三、 積極提倡創(chuàng)新工程，嚴(yán)把區(qū)隊(duì)材料使用；創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，一直是隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)和狠抓的工作項(xiàng)目，上半年我隊(duì)職工在區(qū)隊(duì)的大力支持和鼓舞下改進(jìn)了18鏟車給防火墻上土的不足，設(shè)計(jì)出了延伸型翻斗；為了給井下工作面聯(lián)巷創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)了易裝、易拆、易運(yùn)的裝飾鋼架；為了節(jié)約抽水班組的人力成本，加速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更是給80開關(guān)加裝了水位控制器實(shí)現(xiàn)了80開關(guān)對(duì)水泵的自動(dòng)化控制等，這一系列的小改小革都真實(shí)反映區(qū)隊(duì)職工積極的工作狀態(tài)和良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。對(duì)于材料領(lǐng)用，我隊(duì)嚴(yán)格規(guī)定了隊(duì)長(zhǎng)、材料員雙通過原則，對(duì)材料切實(shí)做到“供、管、用、轉(zhuǎn)、收”五對(duì)照。杜絕了各種材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。形成了一個(gè)橫向控制到邊，縱向控制到底的管理網(wǎng)絡(luò)。在這半年來(lái)，我們的材料管理做到了：（1）、通過回收、修舊、復(fù)用、技術(shù)革新、技術(shù)改造等多種途徑深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。（2）、建立了正規(guī)的領(lǐng)用購(gòu)買明細(xì)臺(tái)賬，凡購(gòu)買或從公司領(lǐng)用的材料都建立明細(xì)臺(tái)賬，并每月在隊(duì)會(huì)議室張貼和上交公司接受檢查考核。四、 完善區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，扎實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)；準(zhǔn)備隊(duì)自收回礦上管理以來(lái)黨務(wù)政建方面的工作起步較晚，尚未形成個(gè)性鮮明的區(qū)隊(duì)文化，加之工人整體素質(zhì)普遍較低，為彌補(bǔ)這一缺陷，快速提升區(qū)隊(duì)職工素質(zhì)，構(gòu)建區(qū)隊(duì)文化。準(zhǔn)備上半年相繼制定完善了以下工作：制定編寫了從隊(duì)長(zhǎng)到職工的各個(gè)崗位《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)崗位職責(zé)》制定編寫了從隊(duì)長(zhǎng)到職工的各個(gè)崗位《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)崗位描述》，分別完善各崗位描述1200字，擴(kuò)展到3000字，再擴(kuò)展到6000字。制定了班組考核三公動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化卡。完成會(huì)議室全家福、安全格言等各類牌板的設(shè)計(jì)工作建立健全班前會(huì)、碰頭會(huì)、班后會(huì)各種會(huì)議記錄建立電氣設(shè)備維護(hù)包養(yǎng)使用臺(tái)帳。建立收工記錄臺(tái)帳，量化工作，實(shí)行工分分配。對(duì)公司黨群部、工會(huì)下達(dá)各類文件組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行員工日常行為規(guī)范，為準(zhǔn)備的區(qū)隊(duì)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前區(qū)隊(duì)崗位描述工作推進(jìn)成績(jī)顯著，通過3000字崗位描述15人，通過6000字崗位描述2人。利用每周一、三、五的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)《安全法規(guī)》《崗位職責(zé)》危險(xiǎn)源辨識(shí)及電氣設(shè)備的一般包養(yǎng)維護(hù)等與煤礦生產(chǎn)息息相關(guān)的法規(guī)技能，實(shí)行每旬一考核，每旬一評(píng)比，每月一獎(jiǎng)懲，真正達(dá)到提高廣大職工安全意識(shí)和操作技術(shù)水平的目的。得到了區(qū)隊(duì)職工的歡迎和好評(píng)。五、 加強(qiáng)工資分配公正透明執(zhí)行力度。在工資分配上，區(qū)隊(duì)給予職工決策管理和監(jiān)督的權(quán)利，在工資分配會(huì)上，選派不低于四名職工代表參加民主工資分配會(huì)，逐項(xiàng)審查，舉手通過。這樣公正、公開、公平合理的分配方法，讓職工非常滿意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，讓職工同意后方可通過分配方案，保證了職工的利益。另外，我們還每月按時(shí)在隊(duì)會(huì)議室張貼隊(duì)工資結(jié)算單、分配方案、員工出工情況、工資冊(cè)等接受員工的監(jiān)督，真正做到民主理財(cái)。區(qū)隊(duì)以處處維護(hù)職工利益為出發(fā)點(diǎn)，廣大職工（本文來(lái)自：wwW.xIAocAofaNwE小草范文網(wǎng):年煤礦綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃）都非常理解和相信我們的工資分配，普遍反映很好，同時(shí)極大的促進(jìn)了我隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。六、 以人為本，以心換心加大對(duì)職工感情投入力度。半年來(lái)，我們?cè)谏钌详P(guān)心職工，在感情上理解尊重愛護(hù)職工，造就了一種和諧、心情舒暢的人際關(guān)系氛圍。我們堅(jiān)持把職工的冷暖放在心上，做了許多稱人意、暖人心的事情，建立了血濃于水的新型干群關(guān)系。心有職工情自溢，水乳交融干勁足。領(lǐng)導(dǎo)給職工一份愛，職工給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)情，我們對(duì)職工的關(guān)心愛護(hù)，形成了一股強(qiáng)大的同心力和凝聚力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出干勁十足和生機(jī)勃勃，激發(fā)著每位員工為工作不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)守崗位，頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，我們長(zhǎng)期的民心工程得到了普遍員工的認(rèn)可，從進(jìn)入XX年以來(lái)。我隊(duì)員工沒有因?yàn)椴粷M而離隊(duì)，創(chuàng)造了干群穩(wěn)定的和諧氛圍。我隊(duì)半年以來(lái)所取得的成績(jī)是公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干群上下一心、共同努力的結(jié)果，讓我們?cè)诟黜?xiàng)管理制度和安全生產(chǎn)上不斷完善和更新，開拓出一條我隊(duì)不斷前進(jìn)的方向，在今后的工作中，生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我們的不斷努力中逐漸成長(zhǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備接受更具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因?yàn)槲覀內(nèi)?duì)相信 我們一定行！我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袝?huì)以上半年的成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)和動(dòng)力，創(chuàng)造出更好的佳績(jī)以安全規(guī)程為基礎(chǔ)，以“精細(xì)化”管理為目標(biāo)，以各項(xiàng)制度落實(shí)為方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神豐碑，促進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)各項(xiàng)工作闊步邁向新臺(tái)階！篇二：采煤一隊(duì)XX年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃姚橋煤礦采煤一隊(duì)XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)入六月份，在全國(guó)上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在近日接到礦有關(guān)上報(bào)XX年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把XX年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下：第一部分XX年上半年工作總結(jié)一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì)7521工作面越來(lái)越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了“警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召?gòu)V大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動(dòng)，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召?gòu)V大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開展“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近XX元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識(shí)的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。扎實(shí)開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊(duì)里深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來(lái)了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，要求及時(shí)處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。我隊(duì)通過認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制獎(jiǎng)罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時(shí)，通過對(duì)礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實(shí)意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項(xiàng)重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會(huì)提升。經(jīng)過全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵(lì)大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵(lì)全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績(jī)，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無(wú)形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。我隊(duì)廣大干群在各項(xiàng)革新實(shí)驗(yàn)中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；大力開展降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過不斷加強(qiáng)對(duì)降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅(jiān)持能修舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺(tái)專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費(fèi)用等。第二部分存在問題上半年，我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點(diǎn)，常言道：成績(jī)不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題，找差距，解決問題，改正缺點(diǎn)，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。上半年，對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對(duì)公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)沒有清醒認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項(xiàng)活動(dòng)中去。井下設(shè)備的管理還存在不足，因未能持續(xù)性的及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會(huì)發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時(shí)有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)人員調(diào)動(dòng)不及時(shí)以至于浪費(fèi)了搶修時(shí)間。3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待提高，主要表現(xiàn)在機(jī)巷皮帶清理不到位、篇三：綜采二隊(duì)XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃綜采二隊(duì)XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃上半年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計(jì)劃如下。上半年重點(diǎn)工作完成情況一、安全管理根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善考核制度，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。上半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，輔助運(yùn)輸人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。二、生產(chǎn)組織年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過，制定了XX年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正、公開。1、 截止到6月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約220626噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成XX年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。2、 上半年我隊(duì)在1210、5213兩個(gè)工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。主要原因是：采面薄煤帶，組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬的科學(xué)方法，現(xiàn)場(chǎng)起溜子、落溜子得當(dāng)，順利度過薄煤帶構(gòu)造，在1210工作面出現(xiàn)斷層構(gòu)造頂板落差較大，上部背頂三、成本管理1、 加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少材料的浪費(fèi)。2、 材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。四、煤質(zhì)管理1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在1210工作面過斷層期間，采取全巖段分采分運(yùn)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。2、5213工作面加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開水后開機(jī)，停機(jī)后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大??；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。五、 制度建設(shè)根據(jù)礦有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗(yàn)收、記分制度，修訂了驗(yàn)收員驗(yàn)收過錯(cuò)追究制，以此增強(qiáng)驗(yàn)收員的責(zé)任心；加強(qiáng)流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對(duì)兩個(gè)工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時(shí)制定《綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖》；為確保井下停風(fēng)、停電情況下人員能夠緊急避險(xiǎn)，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預(yù)案”及時(shí)制定了《停風(fēng)停電撤人流程圖》，促進(jìn)對(duì)工人的安全管理；針對(duì)職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊(duì)部及時(shí)制定了“綜采二隊(duì)保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。六、 文化建設(shè)上半年按照上級(jí)指示精神，我隊(duì)緊緊圍繞鞏固事故案例分析，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95％以上，取得了較為顯著的成績(jī)。七、 培訓(xùn)和人才培養(yǎng)1、 制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、 加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。3、 建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對(duì)象，由隊(duì)長(zhǎng)、書記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時(shí)寫出培訓(xùn)計(jì)劃。八、 黨建和思想政治工作上半年，我隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹立黨員的良好形象。通過“黨員身邊無(wú)事故”和“黨員義務(wù)勞動(dòng)”等活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，鼓起了職工的干勁，在職工中牢固樹立了“黨員就是一面旗幟”的良好形象，很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故。組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要涵義。激勵(lì)廣大黨員、干部職工認(rèn)真做事，同時(shí)利用學(xué)習(xí)日和黑板報(bào)的形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，提高了職工的工作積極性，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之后，本隊(duì)立即組織班組長(zhǎng)以上人員開展針對(duì)在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問題展開調(diào)研活動(dòng)，以促進(jìn)更好的進(jìn)行整改。1、 管理創(chuàng)新意識(shí)還需進(jìn)一步提高。主要原因：管理層整