醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案

醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案為加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高績(jī)效考核即通過(guò)對(duì)部門和個(gè)人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進(jìn)效率優(yōu)先，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)工資即建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、(一)綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益的原則。建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工(三)成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開(kāi)源節(jié)流，增(一)目標(biāo)：科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作行為和效果，制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。360°又稱為交叉考核，即將原本由上到下，由上司評(píng)定下變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績(jī)效考核。上司、下屬、跨部門協(xié)作相關(guān)人員，都納入同一個(gè)考核圈進(jìn)行交叉考核。我院擬對(duì)后勤的考評(píng)采取360度考核與KPI考核相結(jié)合的辦法，即由考核小組1.考評(píng)由兩部分組成，表(一)共計(jì)50分，由績(jī)效考核小組實(shí)施考核并組織填寫(xiě)。表(二)共計(jì)50分，實(shí)際考核人為臨床科室。2.考評(píng)系數(shù)=[表(一)分值+表(二)分值]/100。為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，順利實(shí)施，成立績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”),人員組成如下：根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任(一)行政職能及后勤科室：包括副院長(zhǎng)、辦公室、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、藥械科(藥庫(kù)、辦公室、制劑室、器械科)、醫(yī)療服務(wù)部、信息科、感染管理科、門診部、醫(yī)?？啤⑸鐓^(qū)中(二)業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科、骨傷一科、骨傷二科、普外科、胸腦外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、急診科、ICU、麻醉科、手術(shù)室、內(nèi)科門診、中醫(yī)科、非藥物治療中心、皮膚性病科、口腔科、門診處置室、功能科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室、病理科、放射科、輸血科、藥械科(門診藥局、住院藥局、中藥局)。五、績(jī)效工資的核算與分配辦法(一)職工績(jī)效工資占工資總額的比例說(shuō)明按國(guó)家有關(guān)政策，我院職工績(jī)效工資部分占工資總額的30%。(二)關(guān)于純收入的說(shuō)明1、藥品：西藥、中成藥、顆粒8%,飲片：20%。2、臨床科室：床費(fèi)、診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、注射費(fèi)、處置費(fèi)100%計(jì)入科室，醫(yī)技檢查費(fèi)的12%計(jì)入臨床科室，手術(shù)費(fèi)的40%計(jì)入臨床科室，監(jiān)護(hù)費(fèi)的60%計(jì)入臨床科室。3、病理科、心電、腦電、腦血流圖、肺功總收入的85%計(jì)入科室，超聲(含碎石)75%計(jì)入4、輸血科：純收入的80%為科室收入。5、放射科：總收入的75%(原為80%)計(jì)入科室收入。6、檢驗(yàn)科：總收入的72%(原為75%)計(jì)入科室收入。7、ICU：發(fā)生在ICU病房的注射費(fèi)、床費(fèi)、護(hù)理費(fèi)100%計(jì)入ICU,處置費(fèi)80%計(jì)入ICU,監(jiān)護(hù)費(fèi)與臨床科室2：6分成。8、手麻科：手術(shù)費(fèi)60%、麻醉費(fèi)的100%計(jì)入科室收入。9、門診處置室：急診外科處置費(fèi)100%歸處置室，骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置費(fèi)按門診處置室與臨床科室5：5(原為6：4)分成，消耗材料由處置室承擔(dān)。11、由醫(yī)院承擔(dān)的治療費(fèi)用不計(jì)入科室收入但計(jì)入工作量。(三)總成本構(gòu)成：1、固定成本：工資、社保、公攤費(fèi)、設(shè)備折舊。其中，工資：科室成員工資、崗位津貼、夜保障費(fèi)：32%。其中：社保30%,工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%。公攤費(fèi)：700元/月/人。設(shè)備折舊：醫(yī)療設(shè)備總額的1%/月。2、變動(dòng)成本：耗材及小型器械(當(dāng)月請(qǐng)領(lǐng)、當(dāng)月清算，杜絕超量請(qǐng)領(lǐng))。(四)業(yè)務(wù)科室職工績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績(jī)系數(shù)×工作量系數(shù)×考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù)(五)行政后勤職工績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×(業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)×崗位系(六)急診科績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×(業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值)×工作量系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系(七)供應(yīng)室績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×(業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值)×工作量系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系(八)門診處置室績(jī)效工資計(jì)算方法原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績(jī)系數(shù)×工作量系數(shù)×考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù)。(九)、藥劑科(門診藥局、住院藥局、中藥局)績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×(業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值)×工作量系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系(十)關(guān)于績(jī)效工資中的各種系數(shù)的說(shuō)明即由各科室當(dāng)月純收入數(shù)(A)除以醫(yī)院測(cè)算過(guò)去2年24個(gè)月平均月收入(X)結(jié)合現(xiàn)科室總4.崗位系數(shù)(討論后決定)院長(zhǎng)：1.5副院長(zhǎng)：1.5科長(zhǎng)1.3副科長(zhǎng)：1.1行勤人員：0.8。臨床科室及醫(yī)技科室科主任：1.3護(hù)士長(zhǎng)：1.2責(zé)任醫(yī)生(護(hù)士)：1.1(藥劑科小組長(zhǎng)按二線科室責(zé)任醫(yī)生計(jì)算)醫(yī)生(護(hù)士)1.0.(十一)關(guān)于醫(yī)院績(jī)效考核工作量計(jì)算方法的說(shuō)明工、白班、夜班(夜班收患者可按白班2個(gè)計(jì)算)等情況，合理確定工作量計(jì)算方法，由科室負(fù)責(zé)。)(各科主任、護(hù)士長(zhǎng)不計(jì)工作量，其工作量系數(shù)統(tǒng)一計(jì)為“1”)1.(臨床)住院處科室醫(yī)生工作量計(jì)算方法：平均醫(yī)生收入數(shù))/2。例：內(nèi)科參與績(jī)效醫(yī)生5人，1月收患者總數(shù)為50人，總收入為10萬(wàn)元，則平均醫(yī)生收患者數(shù)位10人，平均收入為10萬(wàn)元。其中A醫(yī)生收患者12人，收入9萬(wàn)元，A醫(yī)生的工作量計(jì)算為：(12/10+9/10)/2=(1.2+0.9)/2=1.05,即該醫(yī)生所乘系數(shù)為1.05。1)、非藥物治療中心：以當(dāng)月每名醫(yī)生所治療患者數(shù)計(jì)算：即：醫(yī)生所治療患者數(shù)/平均數(shù)2)、口腔科：當(dāng)月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當(dāng)月該醫(yī)生收入3)、中醫(yī)科：當(dāng)月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當(dāng)月該醫(yī)生收入4)、急診科：以該醫(yī)生當(dāng)月掛號(hào)次數(shù)為依據(jù)。5)、門診處置室：當(dāng)月該護(hù)士所處置患者數(shù)/當(dāng)月科室平均護(hù)士所處置患者數(shù)+當(dāng)月該護(hù)士收1)、功能科：所屬各科分開(kāi)計(jì)算。以當(dāng)月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計(jì)算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù).同樣計(jì)算，24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電按3個(gè)普通心電計(jì)數(shù)。)2)、檢驗(yàn)科：(1)、按夜班工作量；(2)、按項(xiàng)目計(jì)算，每個(gè)項(xiàng)目增減浮動(dòng)1%;(3)、3)、放射科：以當(dāng)月每名醫(yī)生所做檢查、診斷數(shù)量計(jì)算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)。4)、輸血科：以當(dāng)月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計(jì)算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)每人所做檢5)、藥劑科(門診藥局、住院藥局)：表》。技術(shù)操作和基礎(chǔ)護(hù)理包含24項(xiàng)技術(shù)操作17項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理及中醫(yī)護(hù)理技術(shù)。原則：以按勞分(一)新聘未定崗人員，實(shí)行包干期工資待遇，不納入績(jī)效工資管理。無(wú)上崗證、未參加值(二)引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人、返聘人(三)外出學(xué)習(xí)、