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裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)合同(裝修公司與項(xiàng)目經(jīng)理合同)裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)合同1
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任落實(shí)
一、項(xiàng)目經(jīng)理的要求:
(1)、項(xiàng)目經(jīng)理具備肯定的專業(yè)技能,即項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中所須要的處理項(xiàng)目,所屬專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問題的實(shí)力。
(2)、項(xiàng)目經(jīng)理具備相應(yīng)的管理學(xué)問,在項(xiàng)目運(yùn)營過程中,人員管理、成本管理、安排管理,都有相應(yīng)的理論,項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)駕馭,熟識其流程和管理方法。
(3)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解相應(yīng)的法律法規(guī)。
(4)、項(xiàng)目經(jīng)理具備肯定的溝通實(shí)力,不但應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的語言實(shí)力,還應(yīng)當(dāng)具備良好的文字溝通實(shí)力,保證溝通的順暢。
(5)、項(xiàng)目經(jīng)理具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力,項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目的最高指揮者,個人的實(shí)力和個人的人格魅力是保證他人聽從指揮的重要保證。
(6)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很好的凝合力,才能得保證激發(fā)項(xiàng)目成員的工作主動性,保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),大大提高工作效率。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的培育應(yīng)具備以下四個步驟:
(1)、確定崗位,明確標(biāo)準(zhǔn),以項(xiàng)目經(jīng)理培育目標(biāo)為參考,確定項(xiàng)目經(jīng)理的選拔標(biāo)準(zhǔn),主要考察候選人的業(yè)務(wù)敏銳性和以往是否有優(yōu)秀的業(yè)績記錄,這是項(xiàng)目經(jīng)理前提條件,同時(shí)應(yīng)著重關(guān)注候選人的專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)實(shí)力、組織協(xié)調(diào)實(shí)力、溝通實(shí)力和企業(yè)管理的相關(guān)學(xué)問。
(2)、舉薦并確定人選,并保有肯定的富余率,即人員要保持10%~20%的富余率。
(3)、系統(tǒng)培育,項(xiàng)目經(jīng)理的資格一經(jīng)確認(rèn),就可進(jìn)行有安排、分階段的系統(tǒng)培育,通過相應(yīng)的內(nèi)訓(xùn),外訓(xùn)和輪崗等方式進(jìn)行系統(tǒng)培育。
(4)、崗位實(shí)習(xí),對培育完畢或培育中的資深工程人員可提前付于實(shí)際工作,以及早發(fā)覺人才,運(yùn)用人才。
三、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí):
為保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí):
(1)、建立健全便于考核的特地針對項(xiàng)目經(jīng)理的管理制度,明確目標(biāo),規(guī)范運(yùn)作,要有重點(diǎn)、有針對性、同時(shí)要有很強(qiáng)的可操作性行。
(2)、要全面推行合同管理,將制度中的重要條款及責(zé)任目標(biāo)納入其中,以合同形式規(guī)范,激勵和約束其完成角色轉(zhuǎn)換,增加責(zé)隨意識,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。
(3)、加強(qiáng)工程公司的領(lǐng)導(dǎo),以強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督考核,建立和完善責(zé)任追齊制,充分發(fā)揮省工程公司的領(lǐng)導(dǎo)職能。
(4)、推行薪酬改革,將項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬待遇與履約結(jié)果緊密掛鉤,充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用,建立以績效為依據(jù)的安排制度,調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部員工的主動性。
(5)、注意精神激勵作用,培育良好的企業(yè)文化。
裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)合同2
公司項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫由范文網(wǎng)會員“宇書華”投稿舉薦,但愿對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。
項(xiàng)目經(jīng)理在年終要進(jìn)行述職報(bào)告,公司項(xiàng)目經(jīng)理在年終述職時(shí)應(yīng)當(dāng)怎樣做呢以下是我為大家細(xì)心整理物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告范文,歡迎大家閱讀,供您參考。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文1:
公司各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
20__年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的須要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進(jìn)入__擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我仔細(xì)履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個施工隊(duì)伍的素養(yǎng),仔細(xì)總結(jié)閱歷和教訓(xùn),細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),強(qiáng)化施工管理,切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,很好地完成了公司支配的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評,簡述主要工作如下:
一、克服各種不利因素,堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入工作角色,我和同事們就仔細(xì)總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn),抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,連續(xù)克服年初的資金驚慌、施工環(huán)境惡劣、既有線施工困難的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個作為高速馬路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、制定切實(shí)安排、實(shí)行恰當(dāng)措施,保平安、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。
1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況制定合理可行的施工安排,并進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系。
項(xiàng)目部設(shè)立一名專職平安員,平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程限制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。
2、建立合適的獎罰制度,調(diào)動員工的主動性,通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動主動性,部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,合理支配人員,細(xì)心組織,細(xì)心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗(yàn)。
4、加強(qiáng)成本限制,主動協(xié)作公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會,仔細(xì)分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí);
還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門主動協(xié)作公司的各項(xiàng)要求。
5、建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,成立特地負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,對橋梁外部進(jìn)行裝飾,各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序等等,主動修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信念。
6、仔細(xì)幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速馬路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,主動出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。
7、關(guān)切員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝合力。
保證員工工資的到位,建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動室,主動組織各種集體活動,增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的實(shí)力。
8、加強(qiáng)黨建工作,培育新的黨員。
重視和加強(qiáng)黨建工作,常常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、主動開展指責(zé)和自我指責(zé)工作,提高黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培育祖國的棟梁。
三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
1、擠出時(shí)間,通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富學(xué)問和提高個人修養(yǎng),完善自身的價(jià)值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公允公正、遵紀(jì)遵守法律、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特別化,留意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)消遣活動。
辦公條件因陋就簡,限制奢侈奢侈。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結(jié),剛好發(fā)覺問題、解決問題
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足,勝利的加以推廣,發(fā)覺存在的不足剛好實(shí)行措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視平安質(zhì)量,人人實(shí)施平安質(zhì)量。
五、存在問題
這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點(diǎn)成果,但是還是存在是生產(chǎn)成本限制不力,工作不夠細(xì)致和全面的問題。
分析其緣由:
1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
2、資金驚慌、既有線施工交通困難、平安資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當(dāng)。
以上說明我的工作力度還須要在今后工作不斷的完善。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文2:
20__年度,__進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參加了__三個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了__水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在這里,主要就我擔(dān)當(dāng)__電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作
20__年度,是__水電站建設(shè)關(guān)鍵年,也是建設(shè)高峰年。受__年年__事故影響,__電站工程建設(shè)始終處于停滯狀態(tài),20__年5月,省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月,廠房及前期剩余工程正式開工,地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。
20__年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:
3月份,完成了《__水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;
4月份,依據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家看法,完成了《__水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);
5月份,我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),其后,水利廳回文批復(fù)并同意;
6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;
6月及其以后,項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;
11月份,針對前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參與的專題探討會,其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
20__年度,項(xiàng)目部共組織完成了:設(shè)計(jì)報(bào)告7本,圖紙約200余張,技術(shù)要求5本。
二、項(xiàng)目日常管理工作
對內(nèi),本年度__項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用驚慌,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方?jīng)_突,克服困難,順當(dāng)完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面,公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足千元,專業(yè)費(fèi)用公開透亮,做到自己安心、兄弟們放心。
對外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系困難,彼此沖突重重,項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為動身點(diǎn),堅(jiān)持原則,誠懇守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的確定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
20__年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充溢理論學(xué)問,提高技術(shù)水平。9月份,通過了注冊平安師考試,11月份,通過了全國gct考試,順當(dāng)進(jìn)入清華高校水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,我還存在一些閱歷不足的問題,下一階段將予以改進(jìn)。
1.由于本人特性的緣由,簡單激烈,口無遮攔,下一步將努力提高個人修養(yǎng),限制自己的心情,說話做到有理有節(jié);
2.工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分敬重設(shè)計(jì)者的看法,抓大放小;
3.工作過于肅穆,項(xiàng)目部內(nèi)部,驚慌有余,活潑不足,下一階段,將努力改進(jìn)工作方式方法,做到有松有弛,在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最終,請?jiān)试S我代表__項(xiàng)目部,對長期以來對__項(xiàng)目部賜予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,__項(xiàng)目部肯定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順當(dāng)完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),履行完院給予項(xiàng)目部的全部使命。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文3:
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
2023年,我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等項(xiàng)目管理工作。一年來,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo),仔細(xì)履行職責(zé),勇于開拓進(jìn)取,克服了歷史少見的__和持續(xù)多雨天氣,以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難,較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將20__年我的工作狀況作一匯報(bào),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
__年公司的施工生產(chǎn)有許多新的特點(diǎn),也存在著很大的難度。依據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步,限制總體安排,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持高效率服務(wù),狠抓責(zé)任落實(shí),實(shí)施低成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性,企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊(duì)的組織性,做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密,管理科學(xué),技術(shù)先進(jìn),行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、__年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況。
__年公司共擔(dān)當(dāng)施工項(xiàng)目69項(xiàng),共完成建安工作量6.5億元,為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)打算的充分性。
針對今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,施工難度大的實(shí)際狀況,我重點(diǎn)抓了施工前的組織打算、材料打算、設(shè)備打算以及技術(shù)打算,體現(xiàn)施工打算的充分性,為各項(xiàng)目提前開工贏得了時(shí)間,爭取了主動,為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。
今年,我在施工組織協(xié)調(diào)上,突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神,狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)安排肅穆性。
我主要抓了生產(chǎn)安排的執(zhí)行和考核,加大了督查力度,實(shí)行超常規(guī)措施,剛好訂正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個擊破,取得了明顯效果。
5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。
以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī),在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。
我深知:抓而不緊等于沒抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越,高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿足,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶供應(yīng)滿足服務(wù),取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。
今年初,我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí),制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和__年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。
2、吸取教訓(xùn),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。
年初,我針對去年“__”質(zhì)量問題,從中吸取教訓(xùn),并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制,狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé),使人人肩上有擔(dān)子,項(xiàng)項(xiàng)工作有著落,使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用,形成逐級負(fù)責(zé),不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,以質(zhì)量創(chuàng)建信譽(yù)。
今年,我們高度重視施工質(zhì)量,對各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的狀況,嚴(yán)格把關(guān),使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù),為公司贏得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo),狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效
1、一是加強(qiáng)物資選購 的安排性和程序性;
二是嚴(yán)格限制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”;三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理;四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效,剛好解決了設(shè)計(jì)外工程簽證和價(jià)格認(rèn)證。
四、加強(qiáng)推動qhse管理體系的運(yùn)行工作
依據(jù)公司管理、施工的實(shí)際,經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行,公司于__年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改,使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高,為公司整體素養(yǎng)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、總結(jié)閱歷,認(rèn)清形勢,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服不足,努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認(rèn)清形勢,不斷學(xué)習(xí),努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),深化學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和特長,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),樹立服務(wù)意識。
我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),恪守崗位職責(zé),堅(jiān)固樹立服務(wù)意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)閱歷,彌補(bǔ)不足,確定努力方向。
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺;業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對這些問題,我將在今后的工作中仔細(xì)加以解決。
下一步,我要仔細(xì)實(shí)行《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,樹立創(chuàng)新意識,表率意識,具備六種素養(yǎng),堅(jiān)持四個敢于,駕馭十字工作方法,提高業(yè)務(wù)實(shí)力與思索實(shí)力,大膽實(shí)踐,拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面,從方法、機(jī)制、手段、措施上不斷創(chuàng)新,以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項(xiàng)工作
以上是我在__年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予指責(zé)指正。
感謝大家。
2023項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文4
我叫___,現(xiàn)任__項(xiàng)目部經(jīng)理,依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行方法》的要求,就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、平安生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下,請予以評議。
一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石
__項(xiàng)目部承建了__煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),是__首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,也是我處首次打入__市場的關(guān)鍵性工程,在項(xiàng)目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,帶領(lǐng)廣闊職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,取得了一個又一個可喜的成果。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“
塞上”。
項(xiàng)目部進(jìn)駐__煤礦施工以來,克服西北的狂風(fēng)、冰寒,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能剛好排出。發(fā)覺后,他剛好升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變,領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替運(yùn)用”等方法。
打眼速度進(jìn)一步加快,為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。特性是在7月份副立井的施工中,項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,細(xì)心組織,廣泛發(fā)動,一舉以130。5米的成果刷新了__集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)指標(biāo)。
根據(jù)處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)安排,項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),專心改善作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),項(xiàng)目部專心激勵技術(shù)革新,針對井口甩罐時(shí),費(fèi)時(shí)費(fèi)勁擔(dān)心全的問題,研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個車盤,就使原先的“甩罐”變成了平放平移,既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,提升絞車的平安運(yùn)轉(zhuǎn)干脆關(guān)系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴(yán)峻后果,他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改善,勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動裝置”,從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)平安。
二、強(qiáng)基固本,戈壁灘上展風(fēng)采
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教化模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),全部人員務(wù)必經(jīng)過73小時(shí)平安教化,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對考核合格人員,務(wù)必簽訂勞動合同,否則不準(zhǔn)錄用。
新工人錄用后,我們堅(jiān)持開展常常性的培訓(xùn)教化,堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職工講授一道平安學(xué)問題),“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的平安學(xué)問進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,并賜予相應(yīng)處分),以此提高職工的平安意識和自?;ケ摿?。
同時(shí),我們還實(shí)行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。
我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng),并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動專心性方面,實(shí)行“三招”聯(lián)動。一是思想教化,教化引導(dǎo)職工增加競爭、憂患、市場等六種意識,并召開班組民主會,傾聽職工平安生產(chǎn)中好的看法和舉薦,發(fā)揮職工的主子翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵,制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法,班班考核,按期兌現(xiàn),干脆調(diào)動了職工生產(chǎn)專心性;
三、嚴(yán)抓細(xì)管,促進(jìn)本安體系建設(shè)
1、齊抓共管保平安。
我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的平安職責(zé)制,制定了平安職責(zé)制60余項(xiàng),平安操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有平安職責(zé)制,有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責(zé)落實(shí),我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的平安保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,支部書記搞協(xié)調(diào),平安副經(jīng)理抓落實(shí),崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。
詳細(xì)工作中,
一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤,為提高他們的職責(zé)心和專心性,其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,假如連續(xù)一周查不出平安問題,又提不出舉薦取消津貼。
二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅賜予經(jīng)濟(jì)懲罰,性質(zhì)嚴(yán)峻的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教化,造成嚴(yán)峻后果要賜予辭退。截止7月底,項(xiàng)目部累計(jì)懲罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀(jì)律18人次,占“三違”起數(shù)的28。6%。
2、創(chuàng)新管理促平安。
我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口,規(guī)范了班前程序,制定了班前會制度,嚴(yán)格根據(jù)“六必講”的要求,重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個職,對各個崗位的留意事項(xiàng)進(jìn)行講解,對擔(dān)心全人進(jìn)行模排,對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問,用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。
同時(shí),我們建立了嚴(yán)格的登記制度,為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰,增加平安生產(chǎn)的潛力。近日,我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊,學(xué)問結(jié)構(gòu)單一的狀況,開設(shè)了“青工學(xué)堂”,為他們講授各類好用性的平安學(xué)問,為平安生產(chǎn)起到專心的促進(jìn)作用。
3、質(zhì)量平安為平安。
平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此,自進(jìn)入__煤礦施工以來,項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司、一建公司和__煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,以建立A級項(xiàng)目部為目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動年”的要求,堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”,全員動員,全員參加,不斷強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場施工管理,有力地推動了我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項(xiàng)目部已開展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評為A級項(xiàng)目部。
四、精細(xì)管理,提升項(xiàng)目收益
1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。
一是加大了項(xiàng)目內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項(xiàng)目部工、料、機(jī)等干脆成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,嚴(yán)格物資選購 的各個環(huán)節(jié),抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位。
二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對運(yùn)用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,嚴(yán)控成本,杜絕奢侈。
2、財(cái)務(wù)管理接著加強(qiáng)。
項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,會上實(shí)行了“每人一提”制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化舉薦,并予以嘉獎,以此促進(jìn)經(jīng)營管理,堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,并嚴(yán)格限制和運(yùn)用。
3、精算經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)控費(fèi)用成本。
“以成本管理為核心,以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,有效杜絕了鋪張奢侈,節(jié)約了建設(shè)成本。
五、營造和諧,為國慶獻(xiàn)禮
1、精誠各方運(yùn)用,務(wù)求互利雙贏。
專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項(xiàng)目,維護(hù)平安定局面。
大力開展集學(xué)問性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動,專心選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,剛好模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
六、熬煉修養(yǎng),彰顯黨員本色
本人嚴(yán)格根據(jù)中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。
在工作中,堅(jiān)持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,無私自承攬工程、私自選購 及參加賭博作奸犯科行為,堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。
本人作為班子中的老大哥,能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,根據(jù)分工履行自我的職責(zé),仔細(xì)處理分工與合作的關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。
我始終堅(jiān)持著一句諾言,工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有凹凸貴賤之分,沒有等級差別,常常深化到職工中與之座談交往,設(shè)身處地的為職工著想,維護(hù)職工權(quán)益,解決職工困難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我工作中雖然取得了一些成果,這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣闊職工共同努力的結(jié)果,我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限,實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在必需的差距。
今后的工作中,我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣闊職工拚博進(jìn)取、迎難而上,確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)合同3
裝修勞務(wù)承包合同范本為范文網(wǎng)的會員投稿舉薦,但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。
裝修是修造、修飾的意思。那么裝修勞務(wù)承包合同又是怎樣的呢一般須要留意什么以下是我為大家整理的裝修勞務(wù)承包合同,感謝您的觀賞。
裝修勞務(wù)承包合同1
發(fā)包單位:(以下簡稱甲方)
承包單位:(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《裝飾裝修工程合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,甲、乙雙方在同等、自愿、協(xié)商一樣的有關(guān)事項(xiàng),并結(jié)合本工程詳細(xì)狀況,雙方達(dá)成如下協(xié)議,共同守約。
第一條工程概況
1.1工程名稱:
地點(diǎn):
1.2
工程內(nèi)容(附工程設(shè)計(jì)圖紙及文字說明和工程預(yù)算書)
裝飾內(nèi)容以圖紙和預(yù)算為依據(jù),實(shí)際施工如有增減應(yīng)征得雙方同意,并以書面形式予以確認(rèn),增減部分按實(shí)際結(jié)算。
1.3
承包方式:經(jīng)充分協(xié)商雙方確定為_______________類承包方式。
a類為包工包料b類為包工不包料
1.4依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工程預(yù)算書內(nèi)容和承包方式。
雙方確定合同額為元,金額大寫(人民幣)。
設(shè)計(jì)費(fèi)為元,金額大寫(人民幣)。
1.5
施工期限:依據(jù)國家建設(shè)裝飾工程工期定額、雙方商定。
自_____年____月____日開工至_____年_____月_____日竣工。
1.6
如遇下列狀況,工期相應(yīng)順延。
1.6.1按施工打算規(guī)定,不能供應(yīng)施工現(xiàn)場場地,電源線路未能接通,障礙物未能清除,影響進(jìn)場施工。
1.6.2不屬于系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)施變更,供應(yīng)工程資料不準(zhǔn)致使設(shè)計(jì)方案變更或出于施工無法進(jìn)行而影響進(jìn)度。
1.6.3在施工中如因停電、停水而影響正常施工的。
1.6.4甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)理簽證不剛好而影響下一道工序施工。
1.6.5因甲方材料供應(yīng)不剛好而影響施工。
1.6.6未按合同規(guī)定撥預(yù)付款,工程進(jìn)度款或代購材料差價(jià)款而影響施工。
1.6.7因政府行為、自然災(zāi)難等人力不行抗拒的因素,而延誤工期。
其次條工程監(jiān)理
若本工程實(shí)行工程監(jiān)理,甲方與監(jiān)理公司另行簽訂(工程監(jiān)理合同),并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知乙方。
第三條甲方義務(wù)
3.1
開工前_______________天,為乙方接通施工現(xiàn)場、電、水、交通、負(fù)責(zé)直協(xié)調(diào)工作。
施工期間:甲方需派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會同乙方對隱藏工程進(jìn)行24小時(shí)檢查驗(yàn)收,合格后并簽署看法,由乙方保存作為竣工驗(yàn)收依據(jù)。
3.2
不拆動原建筑承重結(jié)構(gòu),如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線,負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
3.3
做好剛好供應(yīng)工作,發(fā)覺材料不足時(shí)需馬上補(bǔ)足。
3.4
參加工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)理負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收。
第四條乙方義務(wù)
4.1
施工中嚴(yán)格執(zhí)行平安施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按期保質(zhì)保量完成工程。
4.2
保證施工現(xiàn)場的整齊。嚴(yán)格執(zhí)行市(區(qū))縣有施工現(xiàn)場管理的規(guī)定,不得擾民及污染環(huán)境。
第五條工程變更
工程項(xiàng)目或施工方式如需變更,雙方協(xié)商一樣,鑒定書面變更協(xié)議同時(shí)調(diào)相關(guān)工程費(fèi)用及工期。
第六條工程驗(yàn)收
6.1
隱藏工程:甲方需派技術(shù)負(fù)責(zé)人會同乙方對隱藏工程24小時(shí)進(jìn)行檢查,驗(yàn)收合格并簽署看法,由乙方保存作為竣工驗(yàn)修依據(jù)。
6.2工程竣工后:乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收,甲方自接到驗(yàn)收通知后,兩天內(nèi)組織驗(yàn)收,填寫驗(yàn)收單,逾期即視為該工程驗(yàn)收合格,在工程款結(jié)清后辦理移交手續(xù)。
第七條工程款交付方式
7.1
第一次于合同簽訂之日,甲方支付合同總額的_______%,即_______元。7.2其次次于工程進(jìn)度的_______%時(shí),甲方支付合同總額的________%,即______元。
7.3
第三次于工程進(jìn)度的_____%時(shí),甲方支付合同總額的______%,即________元。
7.4
工程驗(yàn)收合格后,由乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算,并將有關(guān)資料送交甲方,甲方接到資料后三日內(nèi)如未有異議,即視為同意。雙方填寫工程結(jié)算清單,七日內(nèi)付清余款。
第八條違約責(zé)任
8.1合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定,受到罰款或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的,均由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)責(zé)任,并賠償給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
8.2
未辦理驗(yàn)收移交手續(xù),甲方提前運(yùn)用或擅自動用工程成品而造成損失的,由甲方負(fù)責(zé)。
8.3
因單方緣由,造成合同無法接著履行時(shí),該方應(yīng)剛好通知另一方,辦理合同終止手續(xù),并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
8.4
甲方未按期支付其次(三)次工程款的,每延誤一天向乙方支付違約金_______________元。
8.5
由于甲方緣由,工期延誤,每延誤一天向乙方支付違約金_______________元。
8.6
由于乙方緣由,工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),乙方負(fù)責(zé)修理工期不予順延。
8.7
由于乙方緣由,工期延誤,每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金_______________元。
第九條保修
9.1
本工程保修期為壹年,自驗(yàn)收合格雙方簽字之日起計(jì)算。
9.2
乙方供應(yīng)終身修理服務(wù),保修期外的修理費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
9.3
人為破壞及外來因素,甲方指定或供應(yīng)材料的質(zhì)量緣由,自然災(zāi)難和人力不行抗拒的因素等緣由造成的損失不在保修范圍。
第十條糾紛解決方式
本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生糾紛,雙方可以提請經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會仲裁或干脆向法院提起訴訟。
第十一條其它項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)定
11.1
因工程施工而產(chǎn)生的垃圾,由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出施工現(xiàn)場,并負(fù)責(zé)將垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn),甲方負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)費(fèi)(此費(fèi)用不在工程價(jià)內(nèi))
11.2
工程竣工決算以實(shí)際工程量計(jì)算為準(zhǔn)。
11.3
增減項(xiàng)目由雙方協(xié)商,雙方簽證為依據(jù)。第十二條附則
12.1
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
12.2
甲、乙雙方干脆鑒定合同,本合同一式________份,甲乙雙方各執(zhí)________份。
12.3
本合同在工程竣工驗(yàn)收和款項(xiàng)結(jié)清后自動終止。
12.4
本合同實(shí)行當(dāng)事人自愿簽證原則,可將合同文本提交所在市(區(qū))縣有關(guān)簽證部門進(jìn)行簽證,以愛護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。
12.5
合同的其它附件。
第十三條其它約定條款
發(fā)包單位承包單位:
(蓋章)(蓋章)
地址:地址:
托付代理人:托付代理人:
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:
簽約地點(diǎn):簽約地點(diǎn):
簽約時(shí)間:簽約時(shí)間:
裝修勞務(wù)承包合同2
發(fā)包單位:(以下簡稱甲方)承包單位:(以下簡稱乙方)
一、工程概況
1、亳州市南部新區(qū)拆遷安置小區(qū)A區(qū)42#—47#樓工程,鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。
2、合同期限自至
3、為保證本工程進(jìn)度須要,乙方在進(jìn)行本工程裝飾裝修階段進(jìn)場人數(shù)依據(jù)甲方要求進(jìn)行調(diào)整。
二、承包方式
1、乙方包工包料、包做包交,除起重機(jī)械設(shè)備等大型工具外,全部小型工具及平安設(shè)備由乙方自備,價(jià)格為
元/㎡。
3、工期要求:
三、承包內(nèi)容
亳州市南部新區(qū)拆遷安置小區(qū)A區(qū)42#—47#樓門窗工程。
四、質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn)和制度
1、執(zhí)行國家質(zhì)量優(yōu)良工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
五、付款方式
由乙方全墊資至工程竣工驗(yàn)收,。
六、結(jié)算方式
按門窗實(shí)際尺寸面積結(jié)算。
七、雙方職責(zé)
1、甲方應(yīng)向乙方做平安、技術(shù)質(zhì)量書面交底。
2、甲方組織對進(jìn)場人員進(jìn)行平安教化,乙方賜予協(xié)作。
3、甲方應(yīng)對乙方提出的實(shí)際困難主動協(xié)調(diào)予以解決。
4、乙方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律,聽從甲方調(diào)配指揮,文明施工,不損壞甲方的榮譽(yù)和形象。
5、在施工場地、生活區(qū)范圍內(nèi),因乙方緣由造成的火災(zāi)、偷盜、打架等平安事故,造成的損失由乙方自負(fù)。
6、乙方全部進(jìn)場材料及安裝均要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求,包括門窗驗(yàn)收、檢測產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方擔(dān)當(dāng)。
7、乙方應(yīng)對甲方供應(yīng)一切于本工程所關(guān)的門窗資料包括門窗指定安裝廠家資質(zhì)、門窗五金配件合格證、全部玻璃合格證、門窗三性試驗(yàn)報(bào)告。
8、由于門窗所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方自行擔(dān)當(dāng),甲方不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。
9、因乙方自身緣由違章作業(yè)、不聽從指揮發(fā)生的平安質(zhì)量事故,責(zé)任由乙方自負(fù)。
10、工期按甲方工期進(jìn)度確保質(zhì)量完成,如耽擱工期,責(zé)任由乙方擔(dān)當(dāng)。
11、工程竣工后,乙方對自己承包的工程保修二年,假如乙方的緣由發(fā)生質(zhì)量問題,由乙方無償修理,造成的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
12、工程安裝至工程竣工交付期間,由乙方自己實(shí)行成品愛護(hù)。
本合同一式兩份,經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方代表:
日期:乙方代表:日期:
裝修勞務(wù)承包合同3
發(fā)包方:(簡稱甲方)承包方:(簡稱乙方)
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,甲方將本工程的勞務(wù)承包給乙方施工,為了明
一、工程概況
(一)甲方將項(xiàng)目工程中的裝飾裝修勞務(wù)
1、、隱帶窗,地彈門的加工和安裝等系列工作。
2、全部自備工具、用具及甲方供應(yīng)的設(shè)備管理(水電通)。
3、工作場地的搭設(shè)
二、工期要求
1、乙方所承接的工期,時(shí)間以甲方通知進(jìn)場之日起至
年月日完成。
2、為保證工期,乙方派駐本項(xiàng)目部的工人由班組自定,并聽從
三、付款方式及結(jié)算方法
1、項(xiàng)目價(jià)款:甲方按乙方所承接的工程量,按實(shí)際發(fā)生量計(jì)算,a、隱帶窗
80.00元/m;地彈門80.00元/m:如乙方下車按40.00元/t計(jì)價(jià)收取.本單價(jià)所包含的工作為:(1)、本合同第一條內(nèi)所含的全部內(nèi)容。(2)、停、窩工損失。
2、付款方式:框安裝完付勞務(wù)總價(jià)的45%,玻璃安裝完付勞務(wù)總
四、工程質(zhì)量
1、乙方施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量必需合格,由甲方按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評定。
同時(shí),必需無條件協(xié)作公司主管部門、上級主管部門的監(jiān)督和檢查。
2、乙方施工的分部分項(xiàng)工程必需設(shè)壹名專(兼)職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量檢查,協(xié)作協(xié)調(diào)甲方管理人員的管理,并負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行整改,直至驗(yàn)收合格。
如屬乙方緣由造成的質(zhì)量問題引起的損失全部由乙方擔(dān)當(dāng)。
3、對所施工分部分項(xiàng)工程材料堆碼整齊、文明。
每天各分項(xiàng)工程余料的合理處理。
4、乙方班組長必需每天到現(xiàn)場值班,副班組長必需在崗,乙方的二位領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)禁脫崗、缺崗、遲到等。
晚上加班時(shí),至少不少于1人在現(xiàn)場指揮,協(xié)作甲方的工作。
五、平安要求
1、乙方施工的工程必需設(shè)置1名兼職平安員,負(fù)責(zé)所施工的平安檢查,平安管理等工作。
2、乙方必需聽從甲方平安管理,有權(quán)對甲方的違章指揮拒絕執(zhí)行,并向公司領(lǐng)導(dǎo)反映狀況。
3、乙方必需加強(qiáng)自身的平安意識,必需接受定期或不定期的平安教化、培訓(xùn),提高平安意識,做到平安無小事,平安無人情。
4、乙方所施工的人員必需經(jīng)過乙方細(xì)心選擇,禁止老、弱、病、殘等人員進(jìn)行施工(禁止用55歲以上人員,年齡低于1
8周歲的少年)。
5、乙方自備平安帽、平安帶等防護(hù)用品,且必需是合格品。
6、乙方負(fù)責(zé)所施工的分部分項(xiàng)工程的平安防護(hù),防護(hù)用品的搭設(shè)必需經(jīng)過甲、乙雙方驗(yàn)收后才準(zhǔn)運(yùn)用,禁止蠻橫施工,冒險(xiǎn)蠻干,
甲方有權(quán)一票推翻制。
7、乙方不得違規(guī)進(jìn)行工程操作,高空作業(yè)必需配帶平安設(shè)備。
8、乙方工作人員不得帶病上崗,酒后施工(包括違禁藥品)。
9、乙方在施工期間出現(xiàn)任何平安事故與甲方無關(guān)。
六、違約責(zé)任
1、甲方違約:如甲方違約,賠償由此造成乙方的一切損失。
2、乙方違約:如乙方違約,賠償由此造成乙方的一切損失。
七、其它
1、該合同只適用于
工程項(xiàng)目部。
2、乙方全部人員進(jìn)入現(xiàn)場,必需進(jìn)行自身入場教化,進(jìn)場后,遵守甲方有關(guān)現(xiàn)場以及公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和方法。
對違反項(xiàng)目部和公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和方法,所涉及的罰款概由乙方擔(dān)當(dāng),并由乙方全權(quán)擔(dān)當(dāng)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出。
八、本合同生效、失效時(shí)間、份數(shù)。
1、本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
2、本合同甲、乙雙方費(fèi)用支付完畢后自動失效。
3、本合同一式貳份,甲乙方各執(zhí)兩份,每份均具有同等法律效力。
甲方:乙方:
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:
簽定時(shí)間:簽定時(shí)間:
裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)合同4
1、作為項(xiàng)目經(jīng)理,在工程管理崗位工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔從業(yè),作為
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