2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準

PMS/T1-2023 1 3 7設(shè)備管理體系要求 101范圍 102規(guī)范性引用文件 103術(shù)語和定義 104領(lǐng)導(dǎo)力 154.1最高管理者職責(zé) 154.2設(shè)備分管負責(zé)人職責(zé) 154.3設(shè)備使用單位管理者職責(zé) 154.4安全、環(huán)保管理者職責(zé) 165策劃 165.1設(shè)備管理策劃 165.2設(shè)備重要度分級管理 185.3設(shè)備目標(biāo)管理 196支持 206.1溝通機制 206.2培訓(xùn)管理 216.3知識分享 236.4文檔管理 236.5數(shù)據(jù)管理 247前期管理 257.1設(shè)備規(guī)劃及選型 257.2招標(biāo)及采購 267.3設(shè)備監(jiān)造 277.4設(shè)備到貨驗收 277.5設(shè)備安裝與試車 287.6設(shè)備最終驗收 298運維管理 308.1現(xiàn)場管理 308.2設(shè)備操作與運行管理 328.3設(shè)備保養(yǎng)管理 358.4設(shè)備潤滑管理 368.5設(shè)備點檢管理 418.6檢驗檢測管理 438.7設(shè)備缺陷與故障管理 448.8設(shè)備事故管理 478.9設(shè)備檢修管理 488.10設(shè)備改造與變更管理 532PMS/T1-20238.11設(shè)備更新與報廢管理 558.12供應(yīng)商及承包商管理 568.13設(shè)備安全管理 588.14特種設(shè)備管理 638.15環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理 648.16設(shè)施管理 648.17設(shè)備固定資產(chǎn)管理 688.18設(shè)備備件管理 698.19設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理 718.20儀表管理 738.21計量設(shè)備管理 768.22設(shè)備管理信息化 778.23管道管理 798.24絕熱防凍管理 808.25防腐管理 818.26液壓、潤滑及氣動設(shè)備管理 818.27設(shè)備節(jié)能管理 848.28設(shè)備維修費用管理 848.29設(shè)備科技創(chuàng)新管理 858.30電氣管理 868.31設(shè)備狀態(tài)評價 988.32運維智能化管理 999檢查與評價 1019.1設(shè)備管理檢查 1019.2設(shè)備管理評價 1019.3設(shè)備管理總結(jié)與規(guī)劃 104 10410.1機制 10510.2實施 10510.3改進 105附錄A(資料性參考)PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系-要求》與PMS/T1-2020之間條款的變化對照表106附錄B(資料性參考)PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系-要求》與GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》要素對照表 附錄C(資料性參考)PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系-要求》與ISO55001-2014《資產(chǎn)管理管理體系-要求》要素對照表 附錄D(資料性參考)PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系-要求》與ISO41001:2018《設(shè)施管理管理體系要求及使用指南》要素對照表 參考文獻.......................................................................................................................................................1115PMS/T1-2023本文件所代替標(biāo)準的歷次版本發(fā)布情況介紹：第一版：PMS/T1-2012《設(shè)備管理體系要求》，由成都華標(biāo)企管蔣良君創(chuàng)建并獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。第二版：PMS/T1-2013《設(shè)備管理體系要求》，由成都華標(biāo)企管通過征求20多位專家學(xué)者及專業(yè)人士的意見后，于2013年8月22日以設(shè)備管理評價中心的名義，在桂林“首屆全國設(shè)備管理體系(PMS)大會”上正式發(fā)布。第三版：PMS/T1-2016《設(shè)備管理體系要求》，為滿足社會及企業(yè)發(fā)展的需要，由成都華標(biāo)企管負責(zé)起草征求意見稿，并邀請國內(nèi)多個行業(yè)的專業(yè)人士為本文件提供改進建議，經(jīng)對征求意見進行匯總梳理并評審后，于2016年11月1日以“設(shè)備管理評價中心”的名義發(fā)布本文件。第四版：PMS/T1-2018《設(shè)備管理體系-要求》，為滿足社會及企業(yè)發(fā)展的需要，由成都華標(biāo)企管負責(zé)起草征求意見稿，新增了兩個條款“8.22設(shè)施管理”、“6.5設(shè)備安全管理”，并修訂了部分條款的內(nèi)容，邀請國內(nèi)多個行業(yè)的專業(yè)人士為本文件提供改進建議（累計參編46人經(jīng)對征求意見進行匯總梳理并評審后，于2018年3月18日以“設(shè)備管理評價中心”的名義發(fā)布本文件。第五版：PMS/T1-2019《設(shè)備管理體系要求》，為滿足企業(yè)設(shè)備管理的需要，由成都華標(biāo)企管組“8.7液壓、潤滑及氣動設(shè)備管理”、“8.15變配電管理”，調(diào)整了2018版標(biāo)準部分條款的順序，并修訂了部分條款的內(nèi)容，并在標(biāo)準內(nèi)適當(dāng)補充了引用的國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準代號及名稱，于2019年2月12日以“設(shè)備管理評價中心”的名義發(fā)布本文件。第六版：PMS/T1-2020《設(shè)備管理體系要求》1）本次對2019版《設(shè)備管理體系要求》修訂了約40%的內(nèi)容；2）新增條款：6.1溝通機制、6.5職務(wù)說明、8.6檢驗檢測管理、8.13專業(yè)管理、8.13.3環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理、8.13.17設(shè)備科技創(chuàng)新管理，在“8.13.7”內(nèi)新增“數(shù)據(jù)分析工程師職責(zé)”；3）為讓本文件條款的歸類更合理，將PMS/T1-2019的部分條款歸入PMS/T1-2020的“8.13專業(yè)管理”條款下，即原條款：6.3設(shè)備環(huán)境管理、6.4設(shè)施管理、6.5設(shè)施設(shè)備固定資產(chǎn)管理、6.6備件管理、6.7設(shè)備管理信息化、8.1設(shè)施設(shè)備安全管理、8.4設(shè)施設(shè)備防腐管理、8.5設(shè)備管道絕熱防凍管理、8.21設(shè)備維修費用管理。修改了2019版標(biāo)準部分條款的名稱及個別條款順序（見附錄A）。具體調(diào)整見“附錄A:PMS/T1-2020《設(shè)備管理體系-要求》與PMS/T1-2019之間條款的變化對照表"。4）本文件起草組織人于2020年2月28日發(fā)出征求意見稿，于2020年3月28日收回了25份反饋建議（累計參編62人），由本文件起草組織人根據(jù)征求意見進行匯總梳理并評審后形成正式的發(fā)布版，于2020年4月27日以“設(shè)備管理評價中心”的名義發(fā)布本文件。第七版：PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系要求》；1）本次在2020版《設(shè)備管理體系要求》的基礎(chǔ)上修訂了約40%的內(nèi)容，標(biāo)準內(nèi)容更具指導(dǎo)性。其中，原“8.2設(shè)備操作管理”新增了“8.2.2設(shè)備運行管理”；“8.4設(shè)備潤滑管理”，新增了“潤滑監(jiān)測與檢測”，其他條款部分修訂。刪除了原“6.6職務(wù)說明”。2）將“注”進行編號對應(yīng)條文的上標(biāo)序號。3）將“8.13專業(yè)管理”此項去掉，減少序號層級。4）新增要素：8.31設(shè)備狀態(tài)評價；8.32運維智能化管理。6PMS/T1-20235）原“8.13.18變配電管理”改為“8.30電氣管理”，內(nèi)容部分修訂。6）本文件起草組織人于2022年11月13日發(fā)出征求意見稿，于2022年12月22日收回了11份反饋建議（累計參編65人），由本文件起草組織人根據(jù)征求意見進行匯總梳理并評審后形成正式的發(fā)布版，于2023年1月6日以“設(shè)備管理評價中心”的名義發(fā)布本文件。設(shè)備管理評價中心介紹：a)設(shè)備管理評價中心掛靠在成都華標(biāo)企管，設(shè)備管理評價中心屬于非盈利性技術(shù)中心，對社會具有公益性，貢獻智慧，分享設(shè)備和現(xiàn)場管理知識、經(jīng)驗和方法。b)設(shè)備管理評價中心的成員即為參與編制本文件的人員。標(biāo)準參編人員為國內(nèi)設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理等方面的專業(yè)人士，自愿參與，聚眾智慧，建立并持續(xù)改進本文件，以貢獻給社會和企業(yè)。c)設(shè)備管理評價中心主要從事設(shè)備管理體系標(biāo)準的研究、設(shè)備管理體系評價標(biāo)準的研究及設(shè)備管理星級評價、設(shè)備管理專業(yè)交流。d)評價相關(guān)資料及介紹，在網(wǎng)站/“找評價”欄目。7PMS/T1-20230.1總則本文件不試圖取代企業(yè)原有管理體系而新建立一套體系，而是在企業(yè)現(xiàn)有體系基礎(chǔ)上針對設(shè)備專業(yè)管理進行對標(biāo)、按需完善與補充。本文件規(guī)定了設(shè)備管理的相關(guān)要求，旨在為以下相關(guān)個人和企業(yè)提供指導(dǎo)：——有任何設(shè)備類型和規(guī)模的企業(yè)；——計劃創(chuàng)建和優(yōu)化、健全設(shè)備管理的企業(yè)；——借鑒本文件的思路或架構(gòu)，創(chuàng)建具有企業(yè)自己特色的設(shè)備管理體系；——利用本文件將資產(chǎn)管理、設(shè)施管理等體系融合、細化設(shè)備管理的企業(yè)；——參考本文件的內(nèi)容要求提升自己實際工作能力和價值的個人。本文件為企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準化、企業(yè)標(biāo)準化體系、資產(chǎn)管理體系在設(shè)備管理方面的推動層面提供了更具體的指引，側(cè)重于理解性和指導(dǎo)性，并考慮到普遍適用性。本文件是量化設(shè)備管理檢查、設(shè)備管理星級評價標(biāo)準的基本準則。本文件敘述要求的順序，并不反映要求的重要性或預(yù)示其實施順序。本文件采用過程方法，該方法結(jié)合了“策劃-實施-檢查-改進”（PDCA）循環(huán)和基于風(fēng)險的思維。PDCA循環(huán)使企業(yè)能夠確保設(shè)備管理體系的實施過程得到充分的資源和管理，確定改進機會并采取行動。本文件“8運維管理”中8.1~8.12為企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)共性要素，8.13~8.32為專業(yè)管理要素。0.2企業(yè)設(shè)備管理的目的利用設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的制造產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足客戶和相關(guān)方的要求。0.3設(shè)備管理的基本原則企業(yè)在策劃、建立、實施設(shè)備管理體系時，宜考慮以下設(shè)備管理的基本原則：(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向：企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)以顧客為中心，圍繞實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，策劃和建立并實施保持設(shè)備管理體系，以提升設(shè)備滿足顧客及相關(guān)方要求的能力，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)基于風(fēng)險：企業(yè)宜識別其內(nèi)外部環(huán)境，并以確定風(fēng)險作為策劃的基礎(chǔ)，以更好地識別可能導(dǎo)致其過程和設(shè)備管理體系偏離策劃結(jié)果并造成不利影響的各種因素，評價設(shè)備關(guān)鍵程度，從而確定設(shè)備分級管理策略，并采取預(yù)防控制，最大限度地降低不利影響，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)全過程管理：企業(yè)的設(shè)備管理要從設(shè)備全壽命周期價值最大化的角度考慮，設(shè)備全壽命周期8PMS/T1-2023管理是涵蓋設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括設(shè)備前期管理、運行維護期管理，直至設(shè)備更新、報廢。(4)系統(tǒng)性：企業(yè)的設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，在設(shè)備管理體系策劃實施過程中，應(yīng)充分考慮相關(guān)方的要求、設(shè)備管理全過程所需的主流程與要素、要素與職能部門之間的關(guān)聯(lián)性、要素與要素之間的關(guān)聯(lián)性、設(shè)備管理體系與其他體系的關(guān)聯(lián)性，以及設(shè)備管理與信息化或智能運維之間的關(guān)聯(lián)。(5)動態(tài)適應(yīng)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、風(fēng)險的變化、相關(guān)方要求的變化，以及企業(yè)設(shè)備管理組織、目標(biāo)調(diào)整、設(shè)備全壽命周期內(nèi)某些要素的變化等，企業(yè)應(yīng)進行動態(tài)適應(yīng)性調(diào)整，采取相應(yīng)的措施。(6)兼顧相關(guān)方要求：企業(yè)的設(shè)備管理體系，應(yīng)考慮安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理的合規(guī)性，宜考慮到客戶、企業(yè)的股東、供方、員工、企業(yè)所在社區(qū)等相關(guān)方對企業(yè)設(shè)備管理的要求，融入策劃并實施。(7)評價與改進：企業(yè)應(yīng)通過對體系運行情況的日常檢查及定期的設(shè)備管理體系評價，識別需改進機會，以及進行動態(tài)適應(yīng)性調(diào)整，達成企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)價值最大化。對設(shè)備管理全過程進行有效控制，減少流程中的浪費，提升設(shè)備管理效率。0.4過程管理基于預(yù)防思維，本文件既采用了基于風(fēng)險的過程管理，又融入了基于有效的精益管理。企業(yè)宜從增值的角度策劃設(shè)備管理過程的輸入、活動及其輸出，著力關(guān)注過程管理的規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、精細化，同時要追求過程輸出的有效性、及時性、價值性，并持續(xù)改進，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)及滿足相關(guān)方要求而提供設(shè)備保障。圖1基于過程的設(shè)備管理體系模式，覆蓋設(shè)備管理全壽命周期，展示了本文件第4章至第10章中所提出的過程聯(lián)系。整個過程是一個建立標(biāo)準、實施標(biāo)準、改進標(biāo)準的增值活動，過程模式和PDCA方法1）簡述如下：策劃（Planning設(shè)備是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提供產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)在策劃設(shè)備管理時，宜根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃、企業(yè)風(fēng)險管理、設(shè)備管理的預(yù)期目的或目標(biāo)，策劃設(shè)備組織機構(gòu)、資源、輸入、全壽命管理所需的過程和要求，并融入精益思想，確定要形成的成文信息，以規(guī)范全過程運營管理。力求策劃的管理組織機構(gòu)適合、職責(zé)明確、目標(biāo)合理、資源適當(dāng)、流程簡潔高效、9PMS/T1-2023制度和標(biāo)準科學(xué)適用。通過激勵機制或措施或相關(guān)管理活動以促進形成團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作環(huán)境和人文氛圍。將策劃輸出與評價結(jié)果，以及通過實施、檢查、總結(jié)改進的信息，作為設(shè)備管理下一階段策劃的輸入，如此PDCA循環(huán)、不斷改進、提升。實施（Do）：在資源支持下，依據(jù)策劃安排，實施并控制管理體系所涉及的過程或活動，并不斷在運行中優(yōu)化設(shè)備管理體系。有效實施策劃輸出、支持、設(shè)備前期管理和運維管理，宜對執(zhí)行過程做好過程管控、監(jiān)視和測量，以確保過程輸出符合預(yù)期目標(biāo)，使設(shè)備資產(chǎn)價值最大化。檢查（Check）：對組織、策劃、支持、設(shè)備前期管理、運維管理的過程數(shù)據(jù)表現(xiàn)和結(jié)果與策劃的目標(biāo)指標(biāo)進行比對比較、評價、總結(jié)分析，識別改進的機會。改進（Action）：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、風(fēng)險的變化、客戶等相關(guān)方要求的變化等，動態(tài)調(diào)整、適應(yīng)；根據(jù)日常檢查、定期評價的結(jié)果，總結(jié)并鞏固取得的成果，采取措施提高設(shè)備管理的安全性、經(jīng)濟性、可靠性，宜將實施、檢查、評價所獲得的有益于改進的、真實過程數(shù)據(jù)信息，作為策劃輸入，推動PDCA管理循環(huán)，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并促進企業(yè)設(shè)備管理水平持續(xù)改進和提高。注1：PDCA（Plan—Do—Chec）：0.5與其他管理體系標(biāo)準的關(guān)系本文件附錄B、附錄C、附錄D，明確了本文件要素與ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》、ISO55001-2014《資產(chǎn)管理管理體系要求》、ISO41001:2018《設(shè)施管理管理體系要求及使用指南》要素之間的關(guān)系。企業(yè)宜將本文件的要素與ISO55001《資產(chǎn)管理體系》、ISO41001:2018《設(shè)施管理管理體系要求及使用指南》、T/CCSAS004-2019《危險化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則》、美國化工過程安全中心(CCPS)《機械完整性體系指南》、ISO41001《設(shè)施管理管理體系要求及使用指南》、ISO9001《質(zhì)量管理體系》、ISO14001《環(huán)境管理體系》、ISO45001《職業(yè)健康安全管理體系》、ISO22000《食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求》、ISO27001《信息安全管理體系》等所規(guī)定的要素相整合，形成更加綜合、全面、安全、高效的管理體系。為方便企業(yè)將設(shè)備管理體系與其他管理體系進行整合、簡化，企業(yè)可參考本文件的附錄，結(jié)合企業(yè)實際，對現(xiàn)有管理體系做出相應(yīng)的補充和完善。本文件用詞說明：——“必須”表示要求很嚴格、非這樣做不可并具有法定責(zé)任時用的助動詞；——“應(yīng)”表示要求；——“宜”表示建議；——“可”表示允許；——“能”表示可能性或能夠；——“注”的內(nèi)容是理解和說明有關(guān)要求的指南；——必須按指定的標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行時，采用“應(yīng)按……執(zhí)行”或“應(yīng)符合……要求”；——非必須按指定的標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行時，一般采用“參照……”或“宜參照……”。PMS/T1-2023設(shè)備管理體系要求a)本文件明確了設(shè)備管理體系的基本要求。b)本文件可作為企業(yè)設(shè)備管理體系建設(shè)的指南。c)企業(yè)通過有效實施設(shè)備管理體系，可提高企業(yè)的設(shè)備管理完整性、有效性和績效。d)本文件規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于不同類型和規(guī)模企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)可根據(jù)實際需要引用本文件中企業(yè)認為需要的條款或內(nèi)容。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T19000-2016/ISO9000：2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2016/ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求GB26859-2011電力安全工作規(guī)程電力線路部分GB26860-2011電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分GB/T29590-2013企業(yè)現(xiàn)場管理準則GB/T36531-2018生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GB/T33000-2016企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本規(guī)范GB30871-2022危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范GB/T33173-2016/ISO55001：2014資產(chǎn)管理管理體系要求GB/T45001-2020/ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南GB50052-2009變配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GJB6117-2007裝備環(huán)境工程術(shù)語PMS/T3設(shè)備管理定義和術(shù)語（網(wǎng)絡(luò)電子版）TSG08-2017特種設(shè)備操作管理規(guī)則DL/T969-2021變電站運行導(dǎo)則ISO41001:2018設(shè)施管理管理體系要求及使用指南GB/T24353風(fēng)險管理原則與實施指南T/CCSAS004-2019危險化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則GB/T37546-2019無人值守變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范3術(shù)語和定義GB/T19000、PMS/T3定義的術(shù)語與下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1設(shè)備equipment由多個單元和所需的組件、分組件以及零件連接而成或聯(lián)合使用，并能夠完成某項使用功能的組合體。PMS/T1-2023中所需要的各種機械、裝置、器皿的總稱。2）生產(chǎn)設(shè)備（productionequipment）造活動，具有加工、測量、動力、傳送、儲存、運輸、信息傳遞、能量傳遞或轉(zhuǎn)換等功能3.2設(shè)備管理plantmanagement（PM），equipmentmanagement利用設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的制造產(chǎn)品或提供服務(wù)，并對全過程進行管理的一系列活動。改造、更新、閑置、調(diào)劑、租賃、轉(zhuǎn)讓直至報廢的全生命周期管理。通常，3.3設(shè)備管理體系plantmanagementstandardization（PMS）企業(yè)通過建立設(shè)備管理組織機構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)，配置必要的資源，編制企業(yè)設(shè)備管理所需的標(biāo)準，執(zhí)行標(biāo)準、檢查落實并持續(xù)改進，以確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)及滿足相關(guān)方要求而提供設(shè)備保障。3.4設(shè)備完整性equipmentintegrity是指設(shè)備在物理上和功能上是完整的、處于安全可靠的受控狀態(tài)，符合預(yù)期的功能，反映設(shè)備全壽命周期內(nèi)安全性、可靠性、經(jīng)濟性的綜合特性。3.5設(shè)備分級管理equipmentclassificationmanagement根據(jù)設(shè)備失效時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等影響程度的評估（含設(shè)備風(fēng)險評估），結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，將設(shè)備劃分為不同管理級別，以便合理分配相關(guān)資源。注：通常按關(guān)鍵設(shè)備、主要（重要）設(shè)備和3.6設(shè)備管理目標(biāo)PMobjective企業(yè)在設(shè)備管理方面要實現(xiàn)的結(jié)果。注：目標(biāo)可以是定性或定量的，目標(biāo)的表述方式，如：預(yù)期的結(jié)果、活動的目的、指標(biāo)。目標(biāo)可以是戰(zhàn)略的、戰(zhàn)術(shù)的或操作層面的。PMS/T1-20233.7設(shè)備管理績效PMperformance企業(yè)在設(shè)備管理方面所取得的可定量或定性度量的結(jié)果。注：改編自ISO9000-2015，點檢（巡檢）checking（routeinspection）為實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的缺陷或隱患，由相應(yīng)職責(zé)人員，以人工巡檢、遙控巡檢、機器人或無人機自主巡檢，或設(shè)備系統(tǒng)自檢，按既定的周期和檢查標(biāo)準對設(shè)備運行狀態(tài)進行觀測、檢查、記錄/傳輸?shù)茸鳂I(yè)。注1：為尊重企業(yè)各自的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)文化和習(xí)慣，點巡檢一詞可理解為“點檢、崗檢、檢查、巡檢、巡視”。點巡檢的方式通常是定性檢查與定量檢查相結(jié)合，企業(yè)可根據(jù)需要建立點巡檢作業(yè)規(guī)范與流程，內(nèi)容可包括檢查路線、檢查范圍、檢查項目、檢查標(biāo)準及要求、檢查周期、檢查責(zé)任分工、記錄要求等。注2：點巡檢是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)維修的一種科學(xué)的管理方法，目的是通過點巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或隱患，納入檢修計劃，在計劃的時間內(nèi)及時消除隱患，避免設(shè)備隱患發(fā)展成為故障，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。3.9保養(yǎng)servicing為使設(shè)備保持規(guī)定狀態(tài)（性能）所采取的措施。注：“保養(yǎng)”可使用其他含義的詞，如：維護。3.10狀態(tài)監(jiān)測conditionmonitoring檢測和采集反映設(shè)備狀態(tài)的信息和數(shù)據(jù)。3.11診斷diagnostics為確定故障（失效）的性質(zhì)（種類，狀況，程度），而檢查癥狀和癥候群。3.12報警alarm當(dāng)遇到選定參數(shù)或其邏輯組合異常，要求采取糾正動作時，用于通知人員而設(shè)計的運行信號或信息。3.13預(yù)警alert當(dāng)遇到選定參數(shù)或其邏輯組合異常，要求更加關(guān)注時，用于通知人員而設(shè)計的運行信號或警告信息。3.14設(shè)備缺陷equipmentdeficiency設(shè)備或其任何部件或組件的狀態(tài)劣化或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，不符合設(shè)計預(yù)期或相關(guān)的驗收標(biāo)準。3.15設(shè)備故障equipmentfault設(shè)備不能執(zhí)行規(guī)定功能的狀態(tài)。注1：設(shè)備故障有突發(fā)性和漸發(fā)性，有功能停止型和功能下降型。注2：對硬件產(chǎn)品而言，故障與失效很難區(qū)分，一般統(tǒng)稱為故障。PMS/T1-2023注3：失效fault:喪失完成某項規(guī)定功能的能力。3.16設(shè)備事故plantaccident指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者。3.17維修r(nóng)epair，maintenance為使設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)（性能）所進行的全部活動。注：維修，也可理解為使發(fā)生故障或有隱患的設(shè)備恢復(fù)到完全可使用狀態(tài)并符合有關(guān)標(biāo)準要求的活動。3.18故障維修breakdownmaintenance設(shè)備失效（故障）后再進行的維修。3.19狀態(tài)維修condition-basedmaintenance根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定的維修。注：狀態(tài)維修也稱為視情維修，對設(shè)備進行定期或連續(xù)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)其有功能故障征兆時，進行有針對性的維修。它是預(yù)防性維修的一種方式。3.20定時維修hardtimemaintenance設(shè)備使用到預(yù)先規(guī)定的間隔期時，即按事先安排的內(nèi)容進行的維修。它是預(yù)防性維修的一種方式。注:計劃性維修、定時維修。定期修是預(yù)防性維修方式中的一種。3.21搶修first-aidrepair為避免可預(yù)見性的惡化或發(fā)生嚴重后果而需要立即著手進行的設(shè)備維修活動。注：搶修（emergencyrepair）也可理解為：設(shè)備失效后采取的緊急修復(fù)措施。3.22預(yù)防性維修preventivemaintenance為避免/防止、減少設(shè)備產(chǎn)生故障，對尚未發(fā)生故障的設(shè)備（包括性能已下降對設(shè)備進行檢查、監(jiān)測、檢測、功能測試、定時維修、定期更換等活動，使其保持在規(guī)定狀態(tài)。注:預(yù)防性維修包括了狀態(tài)維修、定期（時）維修等。預(yù)知維修、狀態(tài)維修、預(yù)測維修、視情維修、智能維修、檢查修（檢查發(fā)現(xiàn)問題后的檢修），屬于同一種維修方式。3.23修復(fù)性維修correctivemaintenance設(shè)備發(fā)生故障后，使其恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)所進行的全部活動。注1:修復(fù)性維修可包括一個或多個步驟：故障定位、故障隔離、設(shè)備分解、總成/部件更換、零件組裝、基準調(diào)?；驒z測，也稱修理。注2:修復(fù)性維修（含立即修、延遲修）、事后維修、故障維修、被動維修、非計劃性維修是同義詞。3.24設(shè)備改造plantreconstruction，plantmodernization對設(shè)備結(jié)構(gòu)、材料、形狀或功能的變動，以改善或提高設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn)效率，減少消耗或故障或安全、環(huán)境等影響。注1：設(shè)備改造在企業(yè)實際過程中往往以“技改”簡稱。3.25PMS/T1-2023設(shè)備狀態(tài)評價equipmentconditionassessment通過對設(shè)備狀態(tài)信息采集、分析，確定設(shè)備狀態(tài)和發(fā)展趨勢。注1：設(shè)備狀態(tài)是指反映設(shè)備當(dāng)前各種技術(shù)性能綜合評價的結(jié)果。設(shè)備狀態(tài)如正常、注意、異常、嚴重。3.26設(shè)備管理評價plantmanagementassessment指根據(jù)設(shè)備管理體系要求和量化的設(shè)備管理星級評價標(biāo)準，運用規(guī)范的程序和方法，對企業(yè)設(shè)備管理活動及其有關(guān)行為和要素所開展的專業(yè)化評價與咨詢活動。3.27星級star-rating根據(jù)設(shè)備管理評價的結(jié)果，用星的數(shù)量量化表示企業(yè)設(shè)備管理水平的等級。注：設(shè)備管理星級評價星級分為九個等級，等級越高表示企業(yè)設(shè)備綜合管理水平越高。星級等級劃分，見PMSM-1《設(shè)備管理星級評價指南》。PMS/T1-20234領(lǐng)導(dǎo)力4.1最高管理者職責(zé)為有效實施設(shè)備管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理體系預(yù)期結(jié)果，企業(yè)的最高管理者應(yīng)：a)建組織。最高管理者可在企業(yè)經(jīng)營班子成員中指定一名成員為設(shè)備分管負責(zé)人，建立設(shè)備管理組織機構(gòu)，賦予權(quán)責(zé)，配備人員，平衡權(quán)責(zé)利；b)明權(quán)責(zé)。應(yīng)確定與設(shè)備管理相關(guān)的職能1）和層次，以及從事管理、技術(shù)和操作人員的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳達給相關(guān)人員；c)供資源。為實現(xiàn)設(shè)備管理體系預(yù)期結(jié)果，最高管理者應(yīng)為設(shè)備管理活動提供必要的人員、資金、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、激勵機制、內(nèi)外部交流等資源的支持；d)做督導(dǎo)。督導(dǎo)設(shè)備使用單位、設(shè)備管理單位負責(zé)人，參照本文件適用的要求，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實際需要，識別、建立、實施、改進企業(yè)設(shè)備管理體系；a)有獎懲。負責(zé)督促設(shè)備管理部門建立可促進實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)、提升設(shè)備管理執(zhí)行有效性和改進的激勵機制和懲治措施；e)多參與。負責(zé)促進企業(yè)內(nèi)的跨職能協(xié)作，參加設(shè)備管理評價會、總結(jié)會，參照“9.3設(shè)備管理總結(jié)與規(guī)劃”。4.2設(shè)備分管負責(zé)人職責(zé)為確保企業(yè)設(shè)備管理安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，設(shè)備分管負責(zé)人應(yīng)：a)根據(jù)最高管理者賦予的設(shè)備管理權(quán)責(zé)，明確規(guī)定設(shè)備相關(guān)管理及技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限；b)若企業(yè)有要求，應(yīng)組織制訂企業(yè)設(shè)備管理戰(zhàn)略規(guī)劃；c)負責(zé)組織建立企業(yè)設(shè)備管理所需的制度和技術(shù)標(biāo)準，并做好宣貫、檢查落實、定期評審與改進；d)負責(zé)組織建立和監(jiān)控設(shè)備管理結(jié)果指標(biāo)和過程/要素監(jiān)測指標(biāo)，定期組織對標(biāo)分析，提出改進措施；應(yīng)定期開展設(shè)備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策或設(shè)備管理、工藝改進等提供可靠數(shù)據(jù)支撐；e)負責(zé)組織做好設(shè)備專業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)保、節(jié)能減碳管理；f)建立設(shè)備管理與溝通交流機制并有效運行，如：組織設(shè)備管理例會、設(shè)備管理經(jīng)驗交流、專題會議、設(shè)備管理月/年總結(jié)、專案（專項）管理等，保持設(shè)備管理團隊的溝通交流順暢、良好協(xié)作；g)組織開展設(shè)備綜合管控考評，提出糾正、預(yù)防措施或考核意見；h)調(diào)研引進設(shè)備新技術(shù)、新工藝、新材料，開展設(shè)備性能評價，規(guī)劃設(shè)備技改，論證設(shè)備淘汰升級（自動化/數(shù)字化/智能化等），鼓勵修舊利廢、持續(xù)改進和創(chuàng)新；i)營造和培育員工精心操作、愛護保養(yǎng)設(shè)備、設(shè)備管理和技能職業(yè)化的企業(yè)文化；j)應(yīng)對企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題進行根因分析與解決，據(jù)實向最高管理者報告需求；k)參照“9檢查評價”的要求，負責(zé)組織好企業(yè)設(shè)備管理日常檢查、年度評價和總結(jié)。4.3設(shè)備使用單位管理者職責(zé)為確保設(shè)備安全、規(guī)范地使用，設(shè)備操作管理者應(yīng)：a)明確本單位設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備操作、基礎(chǔ)保養(yǎng)維護、檢查等崗位的職責(zé)和人員具體分工；a)按設(shè)備管理等部門規(guī)定要求，更新、增補必要的管理實施細則或技術(shù)標(biāo)準，并有效實施；可對PMS/T1-2023不適用條款提出異議和修改意見；b)對員工進行崗位設(shè)備知識和技能培訓(xùn)，確保員工應(yīng)知應(yīng)會，符合崗位能力要求；c)嚴格執(zhí)行設(shè)備操作使用規(guī)范（規(guī)程），落實設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查等工作；d)貫徹落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準，維持良好的設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備環(huán)境；e)組織開展好本單位的自主設(shè)備管理檢查、視需考核，以確保制度和標(biāo)準能有效執(zhí)行；b)及時反饋企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，進行必要的根因分析，并向設(shè)備管理部門提出意見建議。4.4安全、環(huán)保管理者職責(zé)為做好設(shè)備相關(guān)的安全、環(huán)保管理，安全、環(huán)保管理者應(yīng)做好安全、環(huán)保管理的監(jiān)督檢查，并做到：a)負責(zé)對企業(yè)設(shè)備管理的過程從安全方面進行監(jiān)督檢查、考核，糾正、杜絕“三違”行為；；b)參與評審設(shè)備安全操作規(guī)程；c)負責(zé)督促設(shè)備使用單位、設(shè)備管理部門做好設(shè)備安全隱患排查、風(fēng)險分級管控和應(yīng)急管理工作，監(jiān)督執(zhí)行單位定期應(yīng)急演練計劃的執(zhí)行，不斷提升企業(yè)設(shè)備風(fēng)險管控和應(yīng)急處置能力；d)負責(zé)監(jiān)督企業(yè)設(shè)備事故管理工作，組織事故調(diào)查、分析、定責(zé)，整改措施評審與員工事故安全教育等；e)負責(zé)企業(yè)安全環(huán)境設(shè)備設(shè)施使用監(jiān)督檢查，促進職工職業(yè)健康及生產(chǎn)安全；f)參與設(shè)備前期管理及項目建設(shè)管理，落實項目建設(shè)“三同時”相關(guān)要求，推動企業(yè)本質(zhì)安全建a)參與或負責(zé)企業(yè)消防、安防、防汛、地震等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理，負責(zé)應(yīng)急等外部支援力量的聯(lián)絡(luò)；g)按企業(yè)內(nèi)部的分工，對危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)按照GB30871-2022進行管理。5策劃5.1設(shè)備管理策劃5.5.1基本要求a)企業(yè)設(shè)備分管負責(zé)人在組織策劃設(shè)備管理體系時，應(yīng)以客戶為中心，基于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)備管理預(yù)期目的進行策劃。b)宜考慮企業(yè)設(shè)備管理的外部和內(nèi)部環(huán)境、相關(guān)方需求、企業(yè)風(fēng)險管理，策劃設(shè)備管理所需的組織機構(gòu)、資源配置、設(shè)備管理目標(biāo)、設(shè)備全壽命周期管理所需的要素、管理制度、技術(shù)標(biāo)準等，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變、風(fēng)險等改變，動態(tài)調(diào)整設(shè)備管理的組織、資源、目標(biāo)及相關(guān)管理要求，采取相應(yīng)的措施并有效實施，以確保實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的預(yù)期目的。c)在策劃前，可通過對企業(yè)設(shè)備管理體系現(xiàn)況進行診斷，識別企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與設(shè)備管理體系要求之間的差距，識別企業(yè)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)/風(fēng)險點，為設(shè)備管理體系的策劃提供依據(jù)，對現(xiàn)有設(shè)備管理體系進行優(yōu)化和改進。d)宜將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對設(shè)備資源/技術(shù)管理的配備策劃、精益管理、預(yù)防為主、設(shè)備完整性管理等理念和方法，按需結(jié)合實際融入設(shè)備管理策劃。e)在策劃設(shè)備管理體系時，宜考慮設(shè)備信息化的建設(shè)，根據(jù)實際需求和可用資源，利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等技術(shù)，建立企業(yè)規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控平臺，以實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備裝置數(shù)據(jù)自動采集、實時監(jiān)控、遠程監(jiān)控、自動監(jiān)控與預(yù)警、自動糾錯，支撐企業(yè)設(shè)備裝置全過程管理，為PMS/T1-2023有關(guān)決策、執(zhí)行提供數(shù)據(jù)和信息支持；可參照本文件“8.22設(shè)備管理信息化”的要求。f)在體系策劃時宜考慮設(shè)備風(fēng)險管理，宜涵蓋設(shè)備全生命周期的各階段識別風(fēng)險并評價其影響因素、后果及可能性，對風(fēng)險進行分類分級，對已識別的風(fēng)險及時管控，確保其在可接受的水平。g)適用時，在策劃時宜考慮本文件沒提出要求的設(shè)備項目建設(shè)管理。h)適用時，應(yīng)明確設(shè)備接口界面管理，制定劃分原則，明確管理責(zé)任。i)在策劃設(shè)備管理體系時，策劃者宜考慮本要素中5.1.2~5.1.6適用的方面。5.1.2組織機構(gòu)策劃a)策劃企業(yè)的設(shè)備管理組織機構(gòu)、與設(shè)備管理有關(guān)的主要職責(zé)。b)策劃與設(shè)備管理有關(guān)崗位的職責(zé)，宜按照“誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)，誰的崗位誰負責(zé)”的原則設(shè)定。d)宜向最高領(lǐng)導(dǎo)者建議建立適合本企業(yè)的設(shè)備管理組織機構(gòu)、崗位及人員配置、崗位職責(zé)，以及薪酬建議等。5.1.3考慮組織環(huán)境a)理解體系運行環(huán)境。應(yīng)確定與其設(shè)備管理目的有關(guān)以及對實現(xiàn)設(shè)備管理體系預(yù)期結(jié)果的能力有影響的外部和內(nèi)部因素1）。b)理解相關(guān)方的需求與期望。應(yīng)確定與設(shè)備管理體系有關(guān)的相關(guān)方，以及相關(guān)方的要求與期望；與設(shè)備管理體系有關(guān)的相關(guān)方對文件和記錄的要求。c)理解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及理解相關(guān)方的需求與期望，可參考ISO55001:2014中4.1、4.2的要求。5.1.4考慮制約因素識別并明確制約實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理預(yù)期目的的主要因素，針對主要因素策劃可行的解決方案，組織實施以消除或減少制約因素。5.1.5制度標(biāo)準策劃a)明確要素。宜參考本文件的要素，明確企業(yè)設(shè)備管理實際所需的要素或要素中的部分要求。b)明確體系要素主責(zé)。企業(yè)宜明確設(shè)備管理體系要素的主責(zé)部門，劃分原則是：要素必有主責(zé)，“誰主管誰負責(zé)、誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)”，或根據(jù)要素內(nèi)容按部門專業(yè)特長明確相應(yīng)的職責(zé)，宜編制體系要素職責(zé)分配表，將要素與部門責(zé)任對應(yīng)。宜根據(jù)需要，設(shè)置體系要素兼職管理員或要素專業(yè)帶頭人。c)制度策劃1)宜參考本文件的要素和要求，或參考適用的外部管理制度，對照企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實際需要，識別并確定設(shè)備管理所需的制度清單及主要內(nèi)容，宜形成制度建設(shè)計劃。宜通過檢查與問責(zé)、激勵等機制來保證流程、制度被有效執(zhí)行。2)在策劃設(shè)備管理制度或技術(shù)標(biāo)準時，應(yīng)符合法律、法規(guī)的要求，并考慮與設(shè)備管理相關(guān)方的要求與期望。PMS/T1-20233)在策劃時，應(yīng)傳承企業(yè)管理或技術(shù)方面的優(yōu)良經(jīng)驗，并選擇本文件中適用的要求。4)在策劃設(shè)備管理制度時，宜運用過程化方法，綜合考慮集團（總部）與所屬單位制度的層級關(guān)系，宜考慮設(shè)備管理制度/流程與企業(yè)其他管理體系制度的相互關(guān)聯(lián)節(jié)點/邏輯順序，形成系統(tǒng)化構(gòu)建，將設(shè)備管理體系與其他管理體系融合、協(xié)調(diào)一致，減少不必要的重復(fù)性、雷同性制度、表單。5)在策劃設(shè)備管理制度時，宜考慮設(shè)備綜合管理以及靜設(shè)備專業(yè)、動設(shè)備專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、人工智能、公用工程、管道及其附件管理、特種設(shè)備、建筑構(gòu)建物等管理內(nèi)容。6)考核規(guī)則。宜根據(jù)促進設(shè)備管理有效性和持續(xù)改進的需要，明確設(shè)備管理檢查與考核的規(guī)則，適用時，宜將設(shè)備管理檢查、考核結(jié)果，納入企業(yè)的績效考核。通過監(jiān)督檢查與考核，達到獎優(yōu)汰劣。d)標(biāo)準策劃。根據(jù)企業(yè)設(shè)備重要度分級管理，以及企業(yè)資源現(xiàn)況等，識別并確定所需的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準，宜形成企業(yè)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準清單。技術(shù)標(biāo)準如：設(shè)備前期管理、操作、保養(yǎng)、潤滑、點巡檢、狀態(tài)監(jiān)測、檢驗檢測、缺陷/故障、非標(biāo)備件、檢修等。e)宜考慮本文件“6.4文檔管理”中對制度、標(biāo)準的管理要求。5.1.6運維管理策劃a)設(shè)備定時事務(wù)管理。包括需要定時召開的各類會議、設(shè)備管理活動、統(tǒng)計表或報表、設(shè)備缺陷或故障反饋、各種定期專業(yè)檢驗檢測工作、定期維護、年度計劃與執(zhí)行情況、專案（專項）實施總結(jié)、設(shè)備管理月度或年度總結(jié)、其他定時性工作任務(wù)，宜規(guī)范定時事務(wù)的崗位與定時工作任務(wù)、執(zhí)行檢查等，以確?？砂从媱潏?zhí)行；b)年度計劃管理。宜針對設(shè)備維護、檢驗檢測、檢修、更新、改造等工作，制定年度計劃或工作規(guī)劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和評價；c)體系落實檢查。設(shè)備使用單位自我檢查、設(shè)備管理部門監(jiān)督檢查、企業(yè)管理部門抽查，應(yīng)形成問題檢查、問題整改、改善驗證的管理閉環(huán)，宜明確檢查的項目、頻次、檢查要求、問題報告與整改跟進和改善驗證；d)要素指標(biāo)管理。通過定期/動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，監(jiān)視指標(biāo)完成情況，實時反饋設(shè)備管理存在的問題并加以改進，為規(guī)劃下一階段工作重點和改善安排提供數(shù)據(jù)；e)定期總結(jié)改進。定期對設(shè)備的管理、運行方面進行總結(jié)、分析，累積經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，如：月總結(jié)、年總結(jié)、大檢修總結(jié)等；f)競賽活動。宜策劃能促進落實、提升設(shè)備管理水平的相關(guān)活動，如：紅旗設(shè)備評比、標(biāo)桿設(shè)備創(chuàng)建/比對、星級設(shè)備評比、完好設(shè)備評比、無泄漏設(shè)備評比、五好設(shè)備評比（技術(shù)狀況好、整齊好、清潔好、潤滑好、安全好）、“強三基、反三違”、科技攻關(guān)等；g)適用時，針對設(shè)備管理需求，組織建立技術(shù)專家團隊，參與重要的設(shè)備管理活動；h)適用時，企業(yè)宜開展設(shè)備完整性管理，以提升設(shè)備安全管理。5.2設(shè)備重要度分級管理適用時，企業(yè)宜考慮基于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與運營目標(biāo)1）、風(fēng)險評估結(jié)果2）設(shè)備突發(fā)故障或失效后果的風(fēng)險及其影響程度），結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，宜將設(shè)備按關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備進行分級管理3），合理分配相關(guān)資源。企業(yè)宜考慮以下適用的方法：a）明確設(shè)備重要度分級的標(biāo)準，分級宜考慮下列因素：1)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；PMS/T1-20232)對安全、質(zhì)量、能耗、成本的影響；3)對生產(chǎn)、服務(wù)、材料、環(huán)境、職業(yè)健康的等影響；4)備用、閑置、淘汰設(shè)備；5)設(shè)備結(jié)構(gòu)精密復(fù)雜程度，自身價值，故障處理技術(shù)難度，檢維修方便性、維修時間、故障頻次、維修成本等；6)備件獲得及庫存成本等影響。b）根據(jù)設(shè)備重要度分級標(biāo)準，明確設(shè)備不同分級的管理要求，編制設(shè)備分級清單。c)設(shè)備分級清單，企業(yè)可用于指導(dǎo)設(shè)備管理資源分配、設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準建立。d)若企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)需要調(diào)整設(shè)備重要度分級以及相關(guān)的資源再分配。對原有的設(shè)備進行更新改造或者采取銷售、轉(zhuǎn)讓等方式處置一些不適應(yīng)企業(yè)與實施指南》、GB/T27921《風(fēng)險管理風(fēng)險評估技術(shù)》、GB/T2369注3:設(shè)備重要度分級管理，可理解為設(shè)備管理策略，可將5.3設(shè)備目標(biāo)管理以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供而滿足客戶或相關(guān)方的要求，從設(shè)備管理的角度，設(shè)備分管負責(zé)人宜組織明確企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)和要素監(jiān)測指標(biāo)1）并明確要素監(jiān)測指標(biāo)的要素主管部門和相關(guān)部門，宜滿足下列要求：a)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定。應(yīng)圍繞實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的設(shè)備管理預(yù)期結(jié)b)為實現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，宜明確實現(xiàn)目標(biāo)的措施，并提供實現(xiàn)目標(biāo)所需的必要資源；1)宜按照企業(yè)指標(biāo)管理要求，將設(shè)備管理指標(biāo)量化并形成文件，分類管理、指標(biāo)宣貫、傳達到應(yīng)知指標(biāo)信息的人員；2)宜建立設(shè)備指標(biāo)管理制度，明確設(shè)備指標(biāo)管理的職責(zé)、數(shù)據(jù)填報責(zé)任人、數(shù)據(jù)記錄表單、數(shù)據(jù)采集時間、匯總統(tǒng)計、指標(biāo)計算、報送流程、分析和評價，記錄數(shù)據(jù)或指標(biāo)異常處置程序、報告、改進，以及指標(biāo)評價與考核等；制度應(yīng)涵蓋目標(biāo)達成的正激勵、負激勵規(guī)則；3)應(yīng)明確指標(biāo)的統(tǒng)計口徑及計算方法，如：指標(biāo)名稱、目的或用途2）、指標(biāo)值（動態(tài)的）、計算公式、統(tǒng)計周期、數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計單位及崗位、觸發(fā)值、指標(biāo)特征（區(qū)間型、上升型、下降型）、用途（觀察性指標(biāo)或考核指標(biāo)）；4)宜建立數(shù)據(jù)庫，將指標(biāo)統(tǒng)計自動圖表化（含信息化/智能系統(tǒng)內(nèi)的），通過對設(shè)備管理指標(biāo)實現(xiàn)情況進行監(jiān)控及趨勢分析，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)/波動趨勢出現(xiàn)異常時，應(yīng)分析并采取改善措施；5)應(yīng)將當(dāng)前指標(biāo)與分析的結(jié)果、結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查改進完善建議，及時傳遞給應(yīng)知信息的人員，并在下一周期中對比分析驗證；6)應(yīng)每年評審指標(biāo)的適用性，視需調(diào)整指標(biāo)或?qū)χ笜?biāo)值進行動態(tài)修訂，以保證所選指標(biāo)符合企業(yè)管理的實際需要且合理，以引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理的持續(xù)改進；7)適用時，可參考行業(yè)發(fā)布的指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為企業(yè)對標(biāo)參考。d)保持有關(guān)指標(biāo)的文件化信息、數(shù)據(jù)庫積累。PMS/T1-2023利用率、設(shè)備可用度、設(shè)備完好率、儀表完好率、連續(xù)產(chǎn)品作業(yè)（生產(chǎn)）時間、可燃或有毒氣體檢測報警儀安裝率、泄漏率、帶壓堵漏次數(shù)、管道通球率、管道腐蝕等級比率、點檢準確率（失誤率）、故障診斷準確均影響時間）、設(shè)備故障停產(chǎn)損失費用率、設(shè)備事故次數(shù)、設(shè)備事故時間、設(shè)備能耗指標(biāo)、設(shè)備能力指數(shù)、設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備固定資產(chǎn)利用率、特種設(shè)備評價得分、設(shè)備檢查成績、設(shè)備管理體系星級評價等級或得2)設(shè)備計劃管理類指標(biāo)：維修計劃執(zhí)行率、點檢計劃執(zhí)行率、潤滑計劃執(zhí)行率、保養(yǎng)計劃執(zhí)行率、有效生產(chǎn)時間、設(shè)備故障停機維修時間、非計劃停產(chǎn)（或停車）時間、定修準確率、備件到貨率、備件計劃命中率、關(guān)4)維修維護類指標(biāo)：故障停機率、平均故障間隔時間、平均修復(fù)時間、備品備件庫存周轉(zhuǎn)率、維修費、維修費6)安全環(huán)保類指標(biāo)：安全生產(chǎn)平均持續(xù)時間、單位產(chǎn)值廢棄物排7)設(shè)備狀態(tài)類指標(biāo)：功能完好率、精度精確率、外檢合格率、設(shè)備潤滑劑消耗指數(shù)、潤滑不良率、機械密封平9)儀表類指標(biāo)：儀表控制率、聯(lián)鎖投用率、儀表實檢10)設(shè)備風(fēng)險損失類指標(biāo)：設(shè)備等級事故次數(shù)11)設(shè)備學(xué)習(xí)創(chuàng)新類指標(biāo)：參加培訓(xùn)率、人員培訓(xùn)合格率、技能測評達標(biāo)率、人員設(shè)備技術(shù)等級比率、課題完成率、與設(shè)備有關(guān)的專利、標(biāo)準、技術(shù)成果、專有技術(shù)6支持6.1溝通機制為確保設(shè)備管理、技術(shù)和操作人員的溝通順暢，企業(yè)宜開展以下工作：a)建立多種形式、多種途徑、定期與不定期、正式與非正式的溝通渠道1）；b)按需建立不同層級、范圍、類別的會議，以確保設(shè)備管理體系運行信息的有效溝通；c)對于申訴溝通建立閉環(huán)反饋機制；d)對于改善溝通建立獎勵機制；e)宜充分利用信息技術(shù)建立跨層級、即時性、沉淀性的多種數(shù)字化溝通平臺2且符合企業(yè)的信息保密安全要求。PMS/T1-2023音頻等信息，與人共享資訊和資源或與他人6.2培訓(xùn)管理6.2.1基本要求企業(yè)設(shè)備歸口管理部門應(yīng)確定所有設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員等管理角色和職責(zé)的能力要求，以及為履行這些職責(zé)所需的意識、知識、理解、技能和經(jīng)驗等。應(yīng)評估現(xiàn)有能力與所需能力的差距（誰使用誰評估）。差距分析可用于設(shè)備管理的能力改善和培訓(xùn)計劃，從而使企業(yè)能夠視情況將具體的設(shè)備管理能力整合至現(xiàn)有的崗位要求（崗位說明書）之中。6.2.2識別崗位必備能力a)企業(yè)應(yīng)識別、確定從事設(shè)備管理、技術(shù)、操作、維護維修人員等相關(guān)崗位在設(shè)備方面應(yīng)具備的知識和能力1），宜建立崗位技能培訓(xùn)矩陣。管理、項目建設(shè)管理、設(shè)備使用與保養(yǎng)管理、設(shè)與故障診斷、備件管理、特種設(shè)備管理、管道管2)設(shè)備有關(guān)的基本技能培訓(xùn)，如：操作、清掃、保養(yǎng)、3)設(shè)備有關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，如：產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范(GPS)、機械制圖與裝配、簡易電子元器件更換或調(diào)整、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備故障診斷與分析、無損檢測、系統(tǒng)、鉗工基礎(chǔ)、電氣基礎(chǔ)、設(shè)備維修、帶壓堵漏、螺統(tǒng)、氣動系統(tǒng)與電氣系統(tǒng)、潤滑劑化驗分析4)專項類培訓(xùn)，如：變配電安全規(guī)程、電氣裝置安裝及驗收管能質(zhì)量管理、變配電檢測試驗方法、安全儀表系統(tǒng)(SIS)培訓(xùn)6)企業(yè)及相關(guān)方要求的培訓(xùn)等。b)培訓(xùn)的需求管理宜采用訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法、績效分析法、經(jīng)驗判斷法、頭腦風(fēng)暴法、專項測評法和勝任能力分析法展開。c)在危化品等高風(fēng)險領(lǐng)域，宜開展“五懂、五會、五能”2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。懂五會五能應(yīng)知應(yīng)會編寫指導(dǎo)手冊》，該指導(dǎo)手冊詳細PMS/T1-20236.2.3培訓(xùn)需求與計劃a)應(yīng)根據(jù)崗位人員履行職責(zé)的實際需求及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，識別設(shè)備管理培訓(xùn)需求；d)視需進行崗位技能測評、技能鑒定，編制培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合崗位實際需要，識別差距按需培訓(xùn)，突出實操技能，應(yīng)避免出現(xiàn)培訓(xùn)冗余或不足的現(xiàn)象；b)對法規(guī)、行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部有資質(zhì)要求3）的設(shè)備相關(guān)崗位，應(yīng)明確列出具備上崗資格所需的培訓(xùn)科目或條件，選用或編制培訓(xùn)教材，或委托外部專業(yè)機構(gòu)或老師提供培訓(xùn)；c)根據(jù)授課群體不同，設(shè)計課程內(nèi)容；與時俱進，實時補充新知識；d)確保人員工作崗位變動時得到及時培訓(xùn)；e)企業(yè)宜按需開展師徒結(jié)對制，倡導(dǎo)師徒培養(yǎng)計劃；f)設(shè)備技術(shù)改造或變更后，應(yīng)視需更新技術(shù)標(biāo)準和培訓(xùn)課程，對崗位人員重新培訓(xùn)。6.2.4培訓(xùn)設(shè)施管理a)設(shè)備專業(yè)管理的訓(xùn)練，宜采用理論與實操或模擬訓(xùn)練相結(jié)合的方式；b)對于設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策性的文件、企業(yè)設(shè)備管理制度，宜采用課堂講授、文件傳閱、試題測試的方法，此部分可以有相應(yīng)的教室或適合的場地即可；c)與崗位考試、資質(zhì)獲取相結(jié)合，與專題研討、經(jīng)驗交流、借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合。d)對于實操或模擬訓(xùn)練，企業(yè)宜建立技能訓(xùn)練室（或培訓(xùn)技能道場按需設(shè)置訓(xùn)練所需設(shè)施和器具，如：螺釘螺母、液壓、氣動、潤滑、傳動、油壓、電控、機器人、振動監(jiān)測、焊接、帶壓堵漏、常用工器具、檢維修勞保用品等訓(xùn)練功能模塊；e)常見的零部件拆裝部分，可通過廢棄部件、報廢設(shè)備變廢為寶、再利用的方式作為訓(xùn)練器材；f)部分專業(yè)的訓(xùn)練設(shè)施，企業(yè)亦可和專門的功能元器件銷售商銜接，構(gòu)建流動培訓(xùn)基地。6.2.5培訓(xùn)實施與驗證a)在培訓(xùn)前，企業(yè)應(yīng)配備好培訓(xùn)所需資源，如：費用、老師、場地、教材、培訓(xùn)器材以及時間安排等；b)按培訓(xùn)計劃，組織落實培訓(xùn)；c)培訓(xùn)效果驗證，可采用筆試、在線答題、演示、現(xiàn)場實操、獲證、在外部學(xué)習(xí)后回企業(yè)講課等方法，培訓(xùn)驗證的結(jié)果或成績必須真實；d)若企業(yè)管理的部分業(yè)務(wù)外包，應(yīng)視需對承包商做好入場（廠）培訓(xùn)及在職培訓(xùn)；e)企業(yè)可參考ISO10015《質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》，規(guī)范培訓(xùn)管理。6.2.6企業(yè)內(nèi)宜建立專職或兼職的內(nèi)部設(shè)備培訓(xùn)師資隊伍，配備培訓(xùn)場所和培訓(xùn)設(shè)施等資源。宜建立能調(diào)動內(nèi)部培訓(xùn)師有意愿傳授知識、分享經(jīng)驗的激勵制度。6.2.7必要時，采取措施獲得所需的能力，如：先培訓(xùn)后上崗，適時開展崗中輪訓(xùn)，定期開展技能測評，對落后人員進行集中培訓(xùn)，開展職業(yè)資格證書或崗位證書管理，對人員進行再教育培訓(xùn)，崗位調(diào)動或重新招聘適崗人員。6.2.8必要時，可進行崗位再設(shè)置4）。6.2.9企業(yè)宜定期開展技能比武等活動。6.2.10保留適當(dāng)?shù)男纬晌募男畔?，作為人員能力的證據(jù)。PMS/T1-20236.3知識分享a)為將對企業(yè)有助益的知識價值最大化，企業(yè)宜規(guī)范獲取內(nèi)部知識1）與外部知識2）的管理要求；b)為促進企業(yè)設(shè)備方面的知識、最佳實踐（不局限于此）分享給企業(yè)內(nèi)應(yīng)需的崗位，實現(xiàn)知識價值最大化原則，企業(yè)宜建立知識管理制度，明確知識、最佳實踐分享的目的、范圍、流程和要求（含激勵），以規(guī)范企業(yè)的知識管理；c)對貢獻個人隱性知識或經(jīng)驗的人員，企業(yè)宜給予獎勵；d)企業(yè)宜學(xué)習(xí)并采用適合自己的、廣泛認可的良好設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)實踐；e)企業(yè)在傳承、積累、創(chuàng)造、分享和使用知識的同時，對需要保密的知識，應(yīng)注重內(nèi)部知識的安全保密，保護好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，避免因人員流動、合作伙伴、供應(yīng)商等因素導(dǎo)致知識流失或損失；f)宜充分利用信息化技術(shù)，建立多種形式的在線知識分享平臺，保障知識分享的及時性，便于知識檢索及沉淀；g)適用時，企業(yè)宜參照GB/T23703《知識管理》、GB/T34061.1《知識管理體系第1部分：指南》做好企業(yè)內(nèi)部的知識管理。科研單位宜參照GB/T33250-2016《科研組織知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》做好知識管理?；顐魇诘?，展現(xiàn)的方式通常是以紙質(zhì)的、電子文檔、視頻、實操指導(dǎo)、現(xiàn)場傳授、師聯(lián)網(wǎng)（如：網(wǎng)頁、網(wǎng)盤、QQ、微信）、專業(yè)雜志、專業(yè)6.4文檔管理a)企業(yè)的外來文件、設(shè)備管理標(biāo)準1)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準2)及記錄等成文信息，應(yīng)按ISO9001:2015“7.5成文信息”的要求進行管理。對電子文檔的管理，宜參照GB/T39755.1-2021《電子文件管理能力體系第1部分：通用要求》。b)企業(yè)管理標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準，應(yīng)結(jié)合企業(yè)按需編制，且合規(guī)3)、具有可操作性4)。c)企業(yè)標(biāo)準的技術(shù)和管理要求宜嚴于國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、地方標(biāo)準。d)企業(yè)標(biāo)準的貫徹落實，按“誰審批、誰監(jiān)管，誰主管、誰監(jiān)管”的原則。e)設(shè)備管理標(biāo)準（制度）1)企業(yè)應(yīng)通過設(shè)備管理策劃輸出并確定本企業(yè)設(shè)備管理所需的管理制度（或程序、規(guī)定、辦法、細則），應(yīng)建立文件管理清單5），以方便查閱及文檔管理；2)企業(yè)的設(shè)備管理制度應(yīng)與企業(yè)的相關(guān)體系文件內(nèi)容協(xié)調(diào)、不沖突、不重復(fù)；3)為促進企業(yè)設(shè)備管理制度宣貫的有效性，宜從設(shè)備管理制度中提取關(guān)鍵要求作為測試題，組織應(yīng)熟悉制度的管理人員進行測試，以促進管理人員熟悉應(yīng)知的制度；f)為便于設(shè)備管理職責(zé)分配、設(shè)備管理檢查或評價，企業(yè)宜用表格的方式明確設(shè)備管理體系要素（本文件條款）對應(yīng)的主責(zé)部門及相關(guān)部門。g)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準（專業(yè)標(biāo)準、作業(yè)規(guī)范、規(guī)程或指南）。企業(yè)宜根據(jù)設(shè)備重要度分級管理，確定不同設(shè)備所需的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準，并規(guī)范技術(shù)標(biāo)準的格式，建立技術(shù)標(biāo)準清單以方便查閱及文檔管理。PMS/T1-2023h)設(shè)備崗位工作標(biāo)準。企業(yè)宜建立與設(shè)備有關(guān)崗位的工作標(biāo)準，工作標(biāo)準宜包括崗位與設(shè)備有關(guān)的工作職責(zé)、知識與技能要求（應(yīng)知應(yīng)會）。崗位工作標(biāo)準，可用崗位說明書等方式體現(xiàn)。i)外來文件1)企業(yè)宜識別、獲取適用于本企業(yè)設(shè)備管理所需的外來文件，如：法律法規(guī)、國際標(biāo)準、國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、地標(biāo)、企標(biāo)、設(shè)備廠商、專業(yè)機構(gòu)、國外標(biāo)準等來自企業(yè)外部的成文信息，建立外來文件管理清單并進行管理，及時傳達至權(quán)責(zé)人員，及時更新并使用最新版本；2)對適用有效的法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范，宜按需融合到企業(yè)設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準，加以落實，并檢查對適用法律、法規(guī)的遵守情況，確保合規(guī)、執(zhí)行有效。j)企業(yè)設(shè)備管理或技術(shù)標(biāo)準中規(guī)范性引用文件，按“誰制修，誰負責(zé)”的原則，識別規(guī)范性引用文件的最新版本。k)技術(shù)檔案、臺賬、數(shù)據(jù)庫（設(shè)備技術(shù)參數(shù)、運行數(shù)據(jù)、事故缺陷等基礎(chǔ)信息）。設(shè)備技術(shù)檔案如：設(shè)備使用說明書、配件手冊、維修手冊、圖紙、出廠驗收隨機技術(shù)資料等。l)適用時，應(yīng)對用于設(shè)備自動化和控制等軟件程序，應(yīng)進行數(shù)據(jù)備份和維護，并按既定的周期進行檢查，以確保軟件程序符合預(yù)期用途。m)適用時，對工程項目設(shè)計、采購、施工直至工程移交階段，可采用工程建設(shè)數(shù)字化交付6為企業(yè)數(shù)字化工廠和智能工廠建設(shè)提供基礎(chǔ)。n)適用時，建立檔案管理規(guī)定，配備兼職或?qū)Ｂ毜臋n案管理人員，明確規(guī)定設(shè)備檔案的歸檔范圍、歸檔份數(shù)、保管期限、存儲要求等，設(shè)備檔案的借閱有明確的借閱流程，確無保存價值或已超出要求保存年限的檔案資料，列出銷毀清單，按企業(yè)規(guī)定的文檔銷毀流程進行處置。技術(shù)標(biāo)準的存在形式可以是標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)注4：可操作性指標(biāo)準中規(guī)定的履行程序的行為指示清晰、注5：文檔管理清單，通常包括但不限于：文件編號或標(biāo)準代號及文件名稱、歸口管理部門，以及版本識別號等。涵蓋信息交付策略制定、信息交付基礎(chǔ)制定、信息交付方案制定、信息整合與校驗、信6.5數(shù)據(jù)管理a)各單位宜做好設(shè)備壽命周期的數(shù)據(jù)管理（如：設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、運行維護數(shù)據(jù)庫、故障案例庫、維修數(shù)據(jù)庫等有針對性的對設(shè)備管理和技術(shù)數(shù)據(jù)進行收集、存儲、處理、合理配置和利用，并做好數(shù)據(jù)安全管理（防泄露、篡改、入侵、數(shù)據(jù)被盜用等），確保設(shè)施設(shè)備方面數(shù)據(jù)的可用性、完整性、保密性。b)結(jié)合公司信息技術(shù)管理實踐，建立公司設(shè)備程序備份管理制度并按制度執(zhí)行。適用時，應(yīng)對用于設(shè)備自動化和控制等軟件程序，進行數(shù)據(jù)備份1）和維護2并按既定的周期進行檢查，以確保軟件程序符合預(yù)期用途。c)數(shù)據(jù)原始記錄要求。應(yīng)及時填寫，內(nèi)容真實，字跡清晰、易讀，不易擦掉。重要記錄需要由他PMS/T1-2023人復(fù)核確認；需要更改記錄時應(yīng)按要求進行（理由、簽名、日期）更改并保留原信息清晰可辨；記錄應(yīng)保存至要求的期限。d)數(shù)據(jù)規(guī)范管理基本要求1)數(shù)據(jù)管理應(yīng)遵守歸屬至人、清晰可溯、同步記錄、原始一致、準確真實，以確保數(shù)據(jù)規(guī)范、可靠；2)如使用電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)、照相技術(shù)或其它可靠方式記錄數(shù)據(jù)資料，應(yīng)有所用系統(tǒng)的詳細規(guī)程；3)記錄的準確性應(yīng)經(jīng)過核對。如果使用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，只有受權(quán)人員方可通過計算機輸入或更改數(shù)據(jù)，更改和刪除情況應(yīng)有記錄；4)應(yīng)使用密碼或其它方式來限制數(shù)據(jù)系統(tǒng)的登錄；5)關(guān)鍵數(shù)據(jù)輸入后，應(yīng)由他人獨立進行復(fù)核；6)用電子方法保存的記錄，應(yīng)采用服務(wù)器、硬盤或其它方法進行備份，以確保記錄的安全，且數(shù)據(jù)資料在保存期內(nèi)應(yīng)便于查閱；7)適用時，可參考GB/T40693-2021《智能制造工業(yè)云服務(wù)數(shù)據(jù)管理通用要求》進行數(shù)據(jù)管理3）。注1：數(shù)據(jù)備份，指設(shè)備數(shù)據(jù)輸出，存儲在快閃存儲卡（U盤）、移動硬盤、服務(wù)7前期管理企業(yè)設(shè)備前期管理，應(yīng)從規(guī)劃論證至設(shè)備正式投入使用之前的整個設(shè)備前期管理過程進行嚴格管理，以確保新增設(shè)備符合企業(yè)生產(chǎn)運營的需求。堅持“誰主管誰負責(zé)、誰設(shè)計誰負責(zé)、誰采購誰負責(zé)、誰執(zhí)行誰負責(zé)、誰驗收誰負責(zé)、誰檢驗誰負責(zé)、誰制造誰負責(zé)、誰使用誰負責(zé)”的設(shè)備管理主體責(zé)任原則。施工、設(shè)備安裝調(diào)試與驗收、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)、設(shè)備使用及維修人員配備與培訓(xùn)、供方提供備件儲備管理等。對與企業(yè)自制設(shè)備的工作還包括圖紙設(shè)計、方案7.1設(shè)備規(guī)劃及選型a)設(shè)備規(guī)劃及選型應(yīng)遵循“生產(chǎn)適用、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、維修方便、安全可靠、環(huán)保節(jié)能”的原則；b)應(yīng)明確設(shè)備需求，應(yīng)確定參與設(shè)備規(guī)劃及選型論證的單位及人員，應(yīng)明確選型方面的主責(zé)，包括但不限于：1)設(shè)備管理單位：論證設(shè)備預(yù)算、設(shè)備安裝、壽命周期費用、儀器儀表及管線、備件供應(yīng)、檢修便利性、安全環(huán)保性、節(jié)能減碳要求、其他合規(guī)要求、售后服務(wù)、價格；2)設(shè)備使用單位：論證使用情況、操作便利性、工藝適應(yīng)性、節(jié)能性、人員培訓(xùn)、人員適應(yīng)3)質(zhì)量管理單位：論證設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求符合性、檢測儀器設(shè)備專業(yè)評估；PMS/T1-20234)公用工程單位：論證提供設(shè)備能源（水、電、氣、汽）配套方面的保障性、節(jié)能性、維護維修便利性；5)設(shè)備管理信息化單位：論證設(shè)備智能控制程度、設(shè)備基礎(chǔ)通訊配套、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和信息接口、設(shè)備運行采集數(shù)據(jù)、設(shè)備基礎(chǔ)資料信息，以及與設(shè)備管理信息化有關(guān)事項；6)工程項目單位：論證設(shè)備基礎(chǔ)土建工程、設(shè)備安裝基礎(chǔ)方面；7)安全和環(huán)境管理單位：論證設(shè)備的安全性、環(huán)保性、職業(yè)健康、潛在重大安全環(huán)保風(fēng)險。c)設(shè)計、選型。企業(yè)應(yīng)在可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計、設(shè)備選型階段制定相應(yīng)的過程質(zhì)量控制措施，明確設(shè)計單位資質(zhì)和設(shè)計選型所遵循的法律法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范，以及設(shè)備制造、安裝的技術(shù)條件和質(zhì)量要求，確保設(shè)計文件的規(guī)范簽署、設(shè)計變更管理有效執(zhí)行、潛在的重大風(fēng)險的識別和控制等；d)在設(shè)備選型論證（評估）時，應(yīng)優(yōu)先評估安全性，綜合考慮，擇優(yōu)選擇。選型評估項包括但不安全性、環(huán)境危害性、工藝適應(yīng)性、性能或參數(shù)比較、可靠性、可操作性、可維護性、可維修性、通用互換性、節(jié)能降耗性、可循環(huán)性、易安裝性、設(shè)備使用壽命、備件供應(yīng)、售后服務(wù)、法規(guī)符合性、節(jié)能性、用戶信譽度，在使用同類型設(shè)備中需注意的主要事項；e)企業(yè)可采用設(shè)備壽命周期費用（LCC）1）分析作為經(jīng)濟評估的方式之一，通過對設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計、研制、生產(chǎn)、使用、維護、后勤保障等各種因素的綜合權(quán)衡分析，達到費用效能的最優(yōu)解；f)對遵循GMP2）管理要求的制藥、食品等企業(yè)，設(shè)備全過程管理應(yīng)符合GMP及其相關(guān)要求；g)對于科研單位、藥品或食品等企業(yè)導(dǎo)入的非標(biāo)設(shè)備，在設(shè)備選型階段應(yīng)有明確的“設(shè)備用戶需求（URS）”，在設(shè)備供方完成設(shè)計但尚未進入加工或組裝之前應(yīng)再做一次“設(shè)備設(shè)計確認”；h)在選型階段，對設(shè)備裝置、儀器儀表、管線，應(yīng)考慮在工藝生產(chǎn)和輸送過程中，以及夏季、冬季對設(shè)備、管道、儀表等進行絕熱及防凍防凝、伴熱、防曬等要求；i)對建設(shè)工程項目的前期管理，可參照GB/T50326《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中適用的要求進行管理。適用時，可采用建筑信息模型（BIM）進行項目前期管理；j)論證后，應(yīng)形成規(guī)劃及選型記錄和最終結(jié)論。改造直到報廢、報廢處理費用為止所產(chǎn)生的費用總和。設(shè)備壽命周期費用一般由兩部分組成。一部分是設(shè)置費，PracticeofMedicalProduct7.2招標(biāo)及采購應(yīng)明確下列適用的設(shè)備招標(biāo)及采購要求：a)根據(jù)設(shè)備規(guī)劃及選型論證的結(jié)果，依據(jù)企業(yè)采購制度明確設(shè)備的采購方式1）；b)招標(biāo)應(yīng)符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》、《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》、《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號等相關(guān)法律法規(guī)2）的要求；c)應(yīng)在招標(biāo)或采購文件中，明確對設(shè)備的技術(shù)要求3）、交付要求、付款方式、到貨驗收、安全要求、調(diào)試后驗收要求、技術(shù)培訓(xùn)4）、技術(shù)資料、異常處理、售后服務(wù)5）、雙方責(zé)任等以及PMS/T1-2023對設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)要求。應(yīng)要求投標(biāo)方在投標(biāo)文件中，除提供詳細的設(shè)備設(shè)計方案外，還應(yīng)對招標(biāo)文件所提要求的響應(yīng)程度做出詳細說明。注2：招標(biāo)采購常用法規(guī)，可參考中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會編制的現(xiàn)行修性、技術(shù)參數(shù)、采用標(biāo)準、設(shè)備主要部件的工藝和材料要求、隨機備件工具、設(shè)備的安全保護裝置要求、主要技術(shù)要求、壽命要求、設(shè)備能源要求、環(huán)境要求等，適用時，可引用適用的國際、國家或行業(yè)標(biāo)準作為注4：技術(shù)培訓(xùn)，指針對設(shè)備的使用、保養(yǎng)維護、點檢、潤滑注5：售后服務(wù)，如：初期運行配套生產(chǎn)服務(wù)要求，保修期要求，技術(shù)7.3設(shè)備監(jiān)造適用時，企業(yè)宜參照設(shè)備監(jiān)造有關(guān)的國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、團體標(biāo)準以規(guī)范設(shè)備監(jiān)造1）的管理要求，應(yīng)明確下列適用的要求：a)設(shè)備監(jiān)造的范圍及其相應(yīng)的設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督方式2）；b)監(jiān)造人員權(quán)責(zé)及資質(zhì)要求；c)設(shè)備監(jiān)造3）的業(yè)務(wù)流程和管理要求；d)監(jiān)造合同（協(xié)議）要點；e)駐廠監(jiān)造工作要點；f)第三方監(jiān)理的管理要點。g)適用時，工廠驗收試驗（FAT-FactoryAcceptanceTesting）也可作為設(shè)備監(jiān)造管理的方式4）。《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、DL/T586《電力設(shè)備監(jiān)造技術(shù)導(dǎo)則》、SH/T3903《石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理注2：設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督方式，通常指政府監(jiān)檢（如特種設(shè)備制造）、用戶監(jiān)7.4設(shè)備到貨驗收a)根據(jù)設(shè)備招標(biāo)或采購文件或相關(guān)管理規(guī)程中的到貨驗收要求1）實施驗收，宜驗收以下適用的項目：1）設(shè)備外包裝。完好，無破損。如果有破損，應(yīng)拍實物圖，并說明何處、破損到何程度；2）設(shè)備本體外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：——無表面損傷、變形及銹蝕；——工裝卡具的焊疤已清除；——外露的油口、氣口應(yīng)采取封閉保護措施；——不銹鋼及復(fù)合鋼板制設(shè)備的防腐蝕面、低溫設(shè)備表面不應(yīng)有刻痕和各類鋼印標(biāo)記；——奧氏體不銹鋼制設(shè)備、鈦制設(shè)備、鋯制設(shè)備、鋁制設(shè)備表面應(yīng)無鐵離子污染；PMS/T1-2023——防腐蝕涂料無流墜、脫落和返銹；——有充氮保護的容器示壓表應(yīng)有正壓顯示。3）按合同和裝箱單清點檢查下列適用的項目：——箱號、箱數(shù)及包裝；——設(shè)備名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量；——設(shè)備質(zhì)量證明文件2）；——配套設(shè)備及（安全）附件的規(guī)格、型號、數(shù)量；——隨機工具、備件；——設(shè)備程序（軟件）；——設(shè)備所附技術(shù)資料及說明書（含資料名稱和數(shù)量），如：維護用圖、設(shè)計圖、立體裝配圖、零部件清單、檢查部位的明細圖、配置圖、流程圖、配電圖、參數(shù)表及常見問題處理對策一覽表等。b)驗貨后，若發(fā)現(xiàn)不符合驗收要求的應(yīng)按采購文件進行處理；c)驗收后，應(yīng)形成驗貨記錄；d)進口設(shè)備還應(yīng)該邀請海關(guān)、商檢進行共同驗收。7.5設(shè)備安裝與試車a)安裝前，應(yīng)明確下列適用的要求：1)設(shè)計技術(shù)文件1）及參照的現(xiàn)行國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準的要求；2)根據(jù)需要，編制設(shè)備安裝與調(diào)試（試車）方案；3)安裝施工單位、安裝時間、調(diào)試周期；4)安裝施工單位安全交底；必要時，在安裝前與外協(xié)或設(shè)備廠商簽訂安裝安全協(xié)議；5)基礎(chǔ)施工管理要求2）；6)提供設(shè)備安裝調(diào)試所需的必要條件；7)安裝驗收要求；8)設(shè)備調(diào)試或試驗要求3）。2)施工階段。對工程施工質(zhì)量控制、設(shè)備基礎(chǔ)大體積混凝土施3)施工驗收階段。對現(xiàn)場清理、施工資料記錄、設(shè)備基礎(chǔ)的中心線、埋填的標(biāo)高、軸線、垂直度及相關(guān)的沉降觀察記b)企業(yè)宜考慮以下適用的要求：1)設(shè)備基礎(chǔ)，企業(yè)宜按GB50204《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》設(shè)計、檢查、驗收合格并辦理交接手續(xù)；PMS/T1-20232)特種設(shè)備的安裝工程施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)；施工現(xiàn)場應(yīng)有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件；并在開工前書面告知當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，同時辦理單位工程開工報告；3)應(yīng)按設(shè)計和設(shè)備技術(shù)文件施工，機泵、塔類、容器類、管道、儀表、閥門、爐類、保溫、防腐、焊接等，以及管道及容器的清洗與吹掃、試壓等，應(yīng)參照企業(yè)或國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準等有關(guān)安裝驗收規(guī)范或標(biāo)準執(zhí)行；4)施工中應(yīng)做好半成品和成品保護，不得損傷設(shè)備；5)施工應(yīng)按規(guī)定的程序進行，每道工序完成后，應(yīng)按企業(yè)的要求進行檢查（如：自檢、專檢和監(jiān)理檢查并形成記錄。上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。與相關(guān)專業(yè)之間應(yīng)進行交接檢查，并形成記錄；6)基礎(chǔ)灌漿，宜參照GB/T50448《水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》、JC/T986《水泥基灌漿材料》、JC/T2536《水泥-水玻璃灌漿材料》等適用的標(biāo)準。二次灌漿及其他隱蔽工程應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位檢驗合格，應(yīng)及時隱蔽并應(yīng)形成記錄；7)應(yīng)檢測基礎(chǔ)坐標(biāo)位置、標(biāo)高和尺寸，測量地腳螺栓的坐標(biāo)位置和標(biāo)高均應(yīng)符合設(shè)計技術(shù)文件和現(xiàn)行國家標(biāo)準GB50231的有關(guān)規(guī)定；8)根據(jù)安裝（設(shè)計）標(biāo)準實施設(shè)備安裝，并做好安裝過程的安全管理；9)設(shè)備的安裝及驗收應(yīng)符合設(shè)計技術(shù)文件及GB50231《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》、GB50254《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》、GBT16895《低壓電氣裝置電氣設(shè)備的選擇和安裝》等現(xiàn)行國家、行業(yè)標(biāo)準有關(guān)規(guī)定。c)安裝后，由企業(yè)指定的單位安裝驗收4按既定要求進行調(diào)試（或試驗并形成安裝、調(diào)試（或試驗）記錄。制藥行業(yè)應(yīng)對相關(guān)的安裝和調(diào)試活動進行確認或驗證。7.6設(shè)備最終驗收設(shè)備完成所有調(diào)試項目且經(jīng)過試運行后的全面驗收，宜做好下列工作：a)驗收組織1）由企業(yè)設(shè)備管理單位組織設(shè)備使用單位、安全及環(huán)境管理等單位，實施設(shè)備最終驗收；2）視驗收需要，明確或編制設(shè)備驗收的程序，以及驗收總結(jié)要求、驗收文檔要求。b)驗收依據(jù)1）主要設(shè)備裝置技術(shù)說明書；2）設(shè)計、招標(biāo)/投標(biāo)、采購、施工等合同文件；3）適用的國家、行業(yè)等標(biāo)準有關(guān)設(shè)備裝置竣工的驗收規(guī)范。c)實施驗收1)適用時，按既定的設(shè)備驗收程序和驗收依據(jù)，實施驗收；2)適用時，進行專項驗收，如：消防設(shè)施驗收、防雷設(shè)施驗收、安全及環(huán)境保護設(shè)施驗收、職業(yè)病防護設(shè)施驗收、電氣設(shè)備交接試驗驗收、項目檔案驗收；3)設(shè)備性能指標(biāo)滿足設(shè)計和合同的要求，符合預(yù)期功能，如：滿足生產(chǎn)工藝要求、主要產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗結(jié)果符合要求、主要技術(shù)指標(biāo)驗收與實際測試技術(shù)指標(biāo)對比符合要求、制程能力指數(shù)等；4)對進口設(shè)備，應(yīng)按《中華人民共和國進出口商品檢驗法》有關(guān)規(guī)定驗收；PMS/T1-20235)設(shè)備配套的監(jiān)控軟件系統(tǒng)驗收：如：SIS系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)，以及中控系統(tǒng)、在線監(jiān)測系統(tǒng)、點巡檢管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的軟件運行穩(wěn)定性，與企業(yè)其他工業(yè)軟件無沖突，企業(yè)信息安全保護工作有執(zhí)行，相關(guān)操作人員已經(jīng)培訓(xùn)且達到應(yīng)知應(yīng)會，可自行操作軟件完成要求功能等；6)宜拍安裝好后的整機圖存檔。若有不符合合同和技術(shù)要求的，需拍圖片作為證據(jù)；7)應(yīng)形成設(shè)備驗收記錄。d)驗收后的工作1)驗收符合要求后，移交給設(shè)備使用單位。2)對符合企業(yè)固定資產(chǎn)管理條件的設(shè)備，應(yīng)按企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。3)對隨機工具、安裝調(diào)試后剩余的隨機備件，應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部管理要求，做好交接性管理。4)根據(jù)企業(yè)或行業(yè)要求，整理好設(shè)備前期管理的文件和記錄，并按企業(yè)文檔管理的要求進行管理。如：設(shè)備選型及論證、立項審批、招投標(biāo)與采購、設(shè)計、施工、監(jiān)理及安裝驗收全過程中形成的具有保存價值的文字、圖表、聲像等各種載體的全部文件、記錄。5)根據(jù)需要建立設(shè)備安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維護、點巡檢、潤滑等標(biāo)準及記錄。6)根據(jù)需要對與新設(shè)備使用、保養(yǎng)維修等相關(guān)的人員做好培訓(xùn)，確保應(yīng)知應(yīng)會。7)設(shè)備使用初期（磨合期）應(yīng)加強運行參數(shù)、性能和故障等檢查記錄，及時消除生產(chǎn)、裝配、安裝等引起的缺陷。8)在新設(shè)備投用后，對需外協(xié)保養(yǎng)維護、檢驗檢測、檢修的設(shè)備，宜參照“8.12供應(yīng)商及承包商管理”的要求，與外協(xié)單位簽訂好技術(shù)服務(wù)合同。8運維管理8.1現(xiàn)場管理a)現(xiàn)場管理基本要求。現(xiàn)場整潔有序，各種標(biāo)識合規(guī)、適用、規(guī)范，無明顯的5S/6S問題、安全問題、設(shè)備問題。b)企業(yè)應(yīng)確定、提供并維護符合設(shè)備運行條件的環(huán)境1現(xiàn)場2）環(huán)境基本要求：1)企業(yè)宜建立設(shè)備編號規(guī)則，設(shè)備應(yīng)有企業(yè)內(nèi)唯一的設(shè)備名稱