2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)

PMS/T1-2023 1 3 7設(shè)備管理體系要求 101范圍 102規(guī)范性引用文件 103術(shù)語(yǔ)和定義 104領(lǐng)導(dǎo)力 154.1最高管理者職責(zé) 154.2設(shè)備分管負(fù)責(zé)人職責(zé) 154.3設(shè)備使用單位管理者職責(zé) 154.4安全、環(huán)保管理者職責(zé) 165策劃 165.1設(shè)備管理策劃 165.2設(shè)備重要度分級(jí)管理 185.3設(shè)備目標(biāo)管理 196支持 206.1溝通機(jī)制 206.2培訓(xùn)管理 216.3知識(shí)分享 236.4文檔管理 236.5數(shù)據(jù)管理 247前期管理 257.1設(shè)備規(guī)劃及選型 257.2招標(biāo)及采購(gòu) 267.3設(shè)備監(jiān)造 277.4設(shè)備到貨驗(yàn)收 277.5設(shè)備安裝與試車(chē) 287.6設(shè)備最終驗(yàn)收 298運(yùn)維管理 308.1現(xiàn)場(chǎng)管理 308.2設(shè)備操作與運(yùn)行管理 328.3設(shè)備保養(yǎng)管理 358.4設(shè)備潤(rùn)滑管理 368.5設(shè)備點(diǎn)檢管理 418.6檢驗(yàn)檢測(cè)管理 438.7設(shè)備缺陷與故障管理 448.8設(shè)備事故管理 478.9設(shè)備檢修管理 488.10設(shè)備改造與變更管理 532PMS/T1-20238.11設(shè)備更新與報(bào)廢管理 558.12供應(yīng)商及承包商管理 568.13設(shè)備安全管理 588.14特種設(shè)備管理 638.15環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理 648.16設(shè)施管理 648.17設(shè)備固定資產(chǎn)管理 688.18設(shè)備備件管理 698.19設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理 718.20儀表管理 738.21計(jì)量設(shè)備管理 768.22設(shè)備管理信息化 778.23管道管理 798.24絕熱防凍管理 808.25防腐管理 818.26液壓、潤(rùn)滑及氣動(dòng)設(shè)備管理 818.27設(shè)備節(jié)能管理 848.28設(shè)備維修費(fèi)用管理 848.29設(shè)備科技創(chuàng)新管理 858.30電氣管理 868.31設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià) 988.32運(yùn)維智能化管理 999檢查與評(píng)價(jià) 1019.1設(shè)備管理檢查 1019.2設(shè)備管理評(píng)價(jià) 1019.3設(shè)備管理總結(jié)與規(guī)劃 104 10410.1機(jī)制 10510.2實(shí)施 10510.3改進(jìn) 105附錄A(資料性參考)PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系-要求》與PMS/T1-2020之間條款的變化對(duì)照表106附錄B(資料性參考)PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系-要求》與GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》要素對(duì)照表 附錄C(資料性參考)PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系-要求》與ISO55001-2014《資產(chǎn)管理管理體系-要求》要素對(duì)照表 附錄D(資料性參考)PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系-要求》與ISO41001:2018《設(shè)施管理管理體系要求及使用指南》要素對(duì)照表 參考文獻(xiàn).......................................................................................................................................................1115PMS/T1-2023本文件所代替標(biāo)準(zhǔn)的歷次版本發(fā)布情況介紹：第一版：PMS/T1-2012《設(shè)備管理體系要求》，由成都華標(biāo)企管蔣良君創(chuàng)建并獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第二版：PMS/T1-2013《設(shè)備管理體系要求》，由成都華標(biāo)企管通過(guò)征求20多位專(zhuān)家學(xué)者及專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)后，于2013年8月22日以設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心的名義，在桂林“首屆全國(guó)設(shè)備管理體系(PMS)大會(huì)”上正式發(fā)布。第三版：PMS/T1-2016《設(shè)備管理體系要求》，為滿(mǎn)足社會(huì)及企業(yè)發(fā)展的需要，由成都華標(biāo)企管負(fù)責(zé)起草征求意見(jiàn)稿，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士為本文件提供改進(jìn)建議，經(jīng)對(duì)征求意見(jiàn)進(jìn)行匯總梳理并評(píng)審后，于2016年11月1日以“設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心”的名義發(fā)布本文件。第四版：PMS/T1-2018《設(shè)備管理體系-要求》，為滿(mǎn)足社會(huì)及企業(yè)發(fā)展的需要，由成都華標(biāo)企管負(fù)責(zé)起草征求意見(jiàn)稿，新增了兩個(gè)條款“8.22設(shè)施管理”、“6.5設(shè)備安全管理”，并修訂了部分條款的內(nèi)容，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士為本文件提供改進(jìn)建議（累計(jì)參編46人經(jīng)對(duì)征求意見(jiàn)進(jìn)行匯總梳理并評(píng)審后，于2018年3月18日以“設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心”的名義發(fā)布本文件。第五版：PMS/T1-2019《設(shè)備管理體系要求》，為滿(mǎn)足企業(yè)設(shè)備管理的需要，由成都華標(biāo)企管組“8.7液壓、潤(rùn)滑及氣動(dòng)設(shè)備管理”、“8.15變配電管理”，調(diào)整了2018版標(biāo)準(zhǔn)部分條款的順序，并修訂了部分條款的內(nèi)容，并在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)適當(dāng)補(bǔ)充了引用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)及名稱(chēng)，于2019年2月12日以“設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心”的名義發(fā)布本文件。第六版：PMS/T1-2020《設(shè)備管理體系要求》1）本次對(duì)2019版《設(shè)備管理體系要求》修訂了約40%的內(nèi)容；2）新增條款：6.1溝通機(jī)制、6.5職務(wù)說(shuō)明、8.6檢驗(yàn)檢測(cè)管理、8.13專(zhuān)業(yè)管理、8.13.3環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理、8.13.17設(shè)備科技創(chuàng)新管理，在“8.13.7”內(nèi)新增“數(shù)據(jù)分析工程師職責(zé)”；3）為讓本文件條款的歸類(lèi)更合理，將PMS/T1-2019的部分條款歸入PMS/T1-2020的“8.13專(zhuān)業(yè)管理”條款下，即原條款：6.3設(shè)備環(huán)境管理、6.4設(shè)施管理、6.5設(shè)施設(shè)備固定資產(chǎn)管理、6.6備件管理、6.7設(shè)備管理信息化、8.1設(shè)施設(shè)備安全管理、8.4設(shè)施設(shè)備防腐管理、8.5設(shè)備管道絕熱防凍管理、8.21設(shè)備維修費(fèi)用管理。修改了2019版標(biāo)準(zhǔn)部分條款的名稱(chēng)及個(gè)別條款順序（見(jiàn)附錄A）。具體調(diào)整見(jiàn)“附錄A:PMS/T1-2020《設(shè)備管理體系-要求》與PMS/T1-2019之間條款的變化對(duì)照表"。4）本文件起草組織人于2020年2月28日發(fā)出征求意見(jiàn)稿，于2020年3月28日收回了25份反饋建議（累計(jì)參編62人），由本文件起草組織人根據(jù)征求意見(jiàn)進(jìn)行匯總梳理并評(píng)審后形成正式的發(fā)布版，于2020年4月27日以“設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心”的名義發(fā)布本文件。第七版：PMS/T1-2023《設(shè)備管理體系要求》；1）本次在2020版《設(shè)備管理體系要求》的基礎(chǔ)上修訂了約40%的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更具指導(dǎo)性。其中，原“8.2設(shè)備操作管理”新增了“8.2.2設(shè)備運(yùn)行管理”；“8.4設(shè)備潤(rùn)滑管理”，新增了“潤(rùn)滑監(jiān)測(cè)與檢測(cè)”，其他條款部分修訂。刪除了原“6.6職務(wù)說(shuō)明”。2）將“注”進(jìn)行編號(hào)對(duì)應(yīng)條文的上標(biāo)序號(hào)。3）將“8.13專(zhuān)業(yè)管理”此項(xiàng)去掉，減少序號(hào)層級(jí)。4）新增要素：8.31設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；8.32運(yùn)維智能化管理。6PMS/T1-20235）原“8.13.18變配電管理”改為“8.30電氣管理”，內(nèi)容部分修訂。6）本文件起草組織人于2022年11月13日發(fā)出征求意見(jiàn)稿，于2022年12月22日收回了11份反饋建議（累計(jì)參編65人），由本文件起草組織人根據(jù)征求意見(jiàn)進(jìn)行匯總梳理并評(píng)審后形成正式的發(fā)布版，于2023年1月6日以“設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心”的名義發(fā)布本文件。設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心介紹：a)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心掛靠在成都華標(biāo)企管，設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心屬于非盈利性技術(shù)中心，對(duì)社會(huì)具有公益性，貢獻(xiàn)智慧，分享設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法。b)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心的成員即為參與編制本文件的人員。標(biāo)準(zhǔn)參編人員為國(guó)內(nèi)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等方面的專(zhuān)業(yè)人士，自愿參與，聚眾智慧，建立并持續(xù)改進(jìn)本文件，以貢獻(xiàn)給社會(huì)和企業(yè)。c)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心主要從事設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的研究、設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的研究及設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)、設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)交流。d)評(píng)價(jià)相關(guān)資料及介紹，在網(wǎng)站/“找評(píng)價(jià)”欄目。7PMS/T1-20230.1總則本文件不試圖取代企業(yè)原有管理體系而新建立一套體系，而是在企業(yè)現(xiàn)有體系基礎(chǔ)上針對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行對(duì)標(biāo)、按需完善與補(bǔ)充。本文件規(guī)定了設(shè)備管理的相關(guān)要求，旨在為以下相關(guān)個(gè)人和企業(yè)提供指導(dǎo)：——有任何設(shè)備類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)；——計(jì)劃創(chuàng)建和優(yōu)化、健全設(shè)備管理的企業(yè)；——借鑒本文件的思路或架構(gòu)，創(chuàng)建具有企業(yè)自己特色的設(shè)備管理體系；——利用本文件將資產(chǎn)管理、設(shè)施管理等體系融合、細(xì)化設(shè)備管理的企業(yè)；——參考本文件的內(nèi)容要求提升自己實(shí)際工作能力和價(jià)值的個(gè)人。本文件為企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、資產(chǎn)管理體系在設(shè)備管理方面的推動(dòng)層面提供了更具體的指引，側(cè)重于理解性和指導(dǎo)性，并考慮到普遍適用性。本文件是量化設(shè)備管理檢查、設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本準(zhǔn)則。本文件敘述要求的順序，并不反映要求的重要性或預(yù)示其實(shí)施順序。本文件采用過(guò)程方法，該方法結(jié)合了“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”（PDCA）循環(huán)和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。PDCA循環(huán)使企業(yè)能夠確保設(shè)備管理體系的實(shí)施過(guò)程得到充分的資源和管理，確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)。本文件“8運(yùn)維管理”中8.1~8.12為企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)共性要素，8.13~8.32為專(zhuān)業(yè)管理要素。0.2企業(yè)設(shè)備管理的目的利用設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的制造產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)和相關(guān)方的要求。0.3設(shè)備管理的基本原則企業(yè)在策劃、建立、實(shí)施設(shè)備管理體系時(shí)，宜考慮以下設(shè)備管理的基本原則：(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向：企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)以顧客為中心，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，策劃和建立并實(shí)施保持設(shè)備管理體系，以提升設(shè)備滿(mǎn)足顧客及相關(guān)方要求的能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)基于風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)宜識(shí)別其內(nèi)外部環(huán)境，并以確定風(fēng)險(xiǎn)作為策劃的基礎(chǔ)，以更好地識(shí)別可能導(dǎo)致其過(guò)程和設(shè)備管理體系偏離策劃結(jié)果并造成不利影響的各種因素，評(píng)價(jià)設(shè)備關(guān)鍵程度，從而確定設(shè)備分級(jí)管理策略，并采取預(yù)防控制，最大限度地降低不利影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)全過(guò)程管理：企業(yè)的設(shè)備管理要從設(shè)備全壽命周期價(jià)值最大化的角度考慮，設(shè)備全壽命周期8PMS/T1-2023管理是涵蓋設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括設(shè)備前期管理、運(yùn)行維護(hù)期管理，直至設(shè)備更新、報(bào)廢。(4)系統(tǒng)性：企業(yè)的設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在設(shè)備管理體系策劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮相關(guān)方的要求、設(shè)備管理全過(guò)程所需的主流程與要素、要素與職能部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性、要素與要素之間的關(guān)聯(lián)性、設(shè)備管理體系與其他體系的關(guān)聯(lián)性，以及設(shè)備管理與信息化或智能運(yùn)維之間的關(guān)聯(lián)。(5)動(dòng)態(tài)適應(yīng)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、風(fēng)險(xiǎn)的變化、相關(guān)方要求的變化，以及企業(yè)設(shè)備管理組織、目標(biāo)調(diào)整、設(shè)備全壽命周期內(nèi)某些要素的變化等，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)適應(yīng)性調(diào)整，采取相應(yīng)的措施。(6)兼顧相關(guān)方要求：企業(yè)的設(shè)備管理體系，應(yīng)考慮安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理的合規(guī)性，宜考慮到客戶(hù)、企業(yè)的股東、供方、員工、企業(yè)所在社區(qū)等相關(guān)方對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的要求，融入策劃并實(shí)施。(7)評(píng)價(jià)與改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)體系運(yùn)行情況的日常檢查及定期的設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)，識(shí)別需改進(jìn)機(jī)會(huì)，以及進(jìn)行動(dòng)態(tài)適應(yīng)性調(diào)整，達(dá)成企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值最大化。對(duì)設(shè)備管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制，減少流程中的浪費(fèi)，提升設(shè)備管理效率。0.4過(guò)程管理基于預(yù)防思維，本文件既采用了基于風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理，又融入了基于有效的精益管理。企業(yè)宜從增值的角度策劃設(shè)備管理過(guò)程的輸入、活動(dòng)及其輸出，著力關(guān)注過(guò)程管理的規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化，同時(shí)要追求過(guò)程輸出的有效性、及時(shí)性、價(jià)值性，并持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)及滿(mǎn)足相關(guān)方要求而提供設(shè)備保障。圖1基于過(guò)程的設(shè)備管理體系模式，覆蓋設(shè)備管理全壽命周期，展示了本文件第4章至第10章中所提出的過(guò)程聯(lián)系。整個(gè)過(guò)程是一個(gè)建立標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的增值活動(dòng)，過(guò)程模式和PDCA方法1）簡(jiǎn)述如下：策劃（Planning設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提供產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)在策劃設(shè)備管理時(shí)，宜根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理的預(yù)期目的或目標(biāo)，策劃設(shè)備組織機(jī)構(gòu)、資源、輸入、全壽命管理所需的過(guò)程和要求，并融入精益思想，確定要形成的成文信息，以規(guī)范全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理。力求策劃的管理組織機(jī)構(gòu)適合、職責(zé)明確、目標(biāo)合理、資源適當(dāng)、流程簡(jiǎn)潔高效、9PMS/T1-2023制度和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)適用。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制或措施或相關(guān)管理活動(dòng)以促進(jìn)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作環(huán)境和人文氛圍。將策劃輸出與評(píng)價(jià)結(jié)果，以及通過(guò)實(shí)施、檢查、總結(jié)改進(jìn)的信息，作為設(shè)備管理下一階段策劃的輸入，如此PDCA循環(huán)、不斷改進(jìn)、提升。實(shí)施（Do）：在資源支持下，依據(jù)策劃安排，實(shí)施并控制管理體系所涉及的過(guò)程或活動(dòng)，并不斷在運(yùn)行中優(yōu)化設(shè)備管理體系。有效實(shí)施策劃輸出、支持、設(shè)備前期管理和運(yùn)維管理，宜對(duì)執(zhí)行過(guò)程做好過(guò)程管控、監(jiān)視和測(cè)量，以確保過(guò)程輸出符合預(yù)期目標(biāo)，使設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值最大化。檢查（Check）：對(duì)組織、策劃、支持、設(shè)備前期管理、運(yùn)維管理的過(guò)程數(shù)據(jù)表現(xiàn)和結(jié)果與策劃的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)比較、評(píng)價(jià)、總結(jié)分析，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。改進(jìn)（Action）：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、風(fēng)險(xiǎn)的變化、客戶(hù)等相關(guān)方要求的變化等，動(dòng)態(tài)調(diào)整、適應(yīng)；根據(jù)日常檢查、定期評(píng)價(jià)的結(jié)果，總結(jié)并鞏固取得的成果，采取措施提高設(shè)備管理的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，宜將實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)所獲得的有益于改進(jìn)的、真實(shí)過(guò)程數(shù)據(jù)信息，作為策劃輸入，推動(dòng)PDCA管理循環(huán)，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平持續(xù)改進(jìn)和提高。注1：PDCA（Plan—Do—Chec）：0.5與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系本文件附錄B、附錄C、附錄D，明確了本文件要素與ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》、ISO55001-2014《資產(chǎn)管理管理體系要求》、ISO41001:2018《設(shè)施管理管理體系要求及使用指南》要素之間的關(guān)系。企業(yè)宜將本文件的要素與ISO55001《資產(chǎn)管理體系》、ISO41001:2018《設(shè)施管理管理體系要求及使用指南》、T/CCSAS004-2019《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則》、美國(guó)化工過(guò)程安全中心(CCPS)《機(jī)械完整性體系指南》、ISO41001《設(shè)施管理管理體系要求及使用指南》、ISO9001《質(zhì)量管理體系》、ISO14001《環(huán)境管理體系》、ISO45001《職業(yè)健康安全管理體系》、ISO22000《食品安全管理體系食品鏈中各類(lèi)組織的要求》、ISO27001《信息安全管理體系》等所規(guī)定的要素相整合，形成更加綜合、全面、安全、高效的管理體系。為方便企業(yè)將設(shè)備管理體系與其他管理體系進(jìn)行整合、簡(jiǎn)化，企業(yè)可參考本文件的附錄，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有管理體系做出相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。本文件用詞說(shuō)明：——“必須”表示要求很?chē)?yán)格、非這樣做不可并具有法定責(zé)任時(shí)用的助動(dòng)詞；——“應(yīng)”表示要求；——“宜”表示建議；——“可”表示允許；——“能”表示可能性或能夠；——“注”的內(nèi)容是理解和說(shuō)明有關(guān)要求的指南；——必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行時(shí)，采用“應(yīng)按……執(zhí)行”或“應(yīng)符合……要求”；——非必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行時(shí)，一般采用“參照……”或“宜參照……”。PMS/T1-2023設(shè)備管理體系要求a)本文件明確了設(shè)備管理體系的基本要求。b)本文件可作為企業(yè)設(shè)備管理體系建設(shè)的指南。c)企業(yè)通過(guò)有效實(shí)施設(shè)備管理體系，可提高企業(yè)的設(shè)備管理完整性、有效性和績(jī)效。d)本文件規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于不同類(lèi)型和規(guī)模企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要引用本文件中企業(yè)認(rèn)為需要的條款或內(nèi)容。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T19000-2016/ISO9000：2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19001-2016/ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求GB26859-2011電力安全工作規(guī)程電力線路部分GB26860-2011電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分GB/T29590-2013企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則GB/T36531-2018生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GB/T33000-2016企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范GB30871-2022危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范GB/T33173-2016/ISO55001：2014資產(chǎn)管理管理體系要求GB/T45001-2020/ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南GB50052-2009變配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GJB6117-2007裝備環(huán)境工程術(shù)語(yǔ)PMS/T3設(shè)備管理定義和術(shù)語(yǔ)（網(wǎng)絡(luò)電子版）TSG08-2017特種設(shè)備操作管理規(guī)則DL/T969-2021變電站運(yùn)行導(dǎo)則ISO41001:2018設(shè)施管理管理體系要求及使用指南GB/T24353風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南T/CCSAS004-2019危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則GB/T37546-2019無(wú)人值守變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范3術(shù)語(yǔ)和定義GB/T19000、PMS/T3定義的術(shù)語(yǔ)與下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。3.1設(shè)備equipment由多個(gè)單元和所需的組件、分組件以及零件連接而成或聯(lián)合使用，并能夠完成某項(xiàng)使用功能的組合體。PMS/T1-2023中所需要的各種機(jī)械、裝置、器皿的總稱(chēng)。2）生產(chǎn)設(shè)備（productionequipment）造活動(dòng)，具有加工、測(cè)量、動(dòng)力、傳送、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、信息傳遞、能量傳遞或轉(zhuǎn)換等功能3.2設(shè)備管理plantmanagement（PM），equipmentmanagement利用設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的制造產(chǎn)品或提供服務(wù)，并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)。改造、更新、閑置、調(diào)劑、租賃、轉(zhuǎn)讓直至報(bào)廢的全生命周期管理。通常，3.3設(shè)備管理體系plantmanagementstandardization（PMS）企業(yè)通過(guò)建立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)，配置必要的資源，編制企業(yè)設(shè)備管理所需的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查落實(shí)并持續(xù)改進(jìn)，以確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)及滿(mǎn)足相關(guān)方要求而提供設(shè)備保障。3.4設(shè)備完整性equipmentintegrity是指設(shè)備在物理上和功能上是完整的、處于安全可靠的受控狀態(tài)，符合預(yù)期的功能，反映設(shè)備全壽命周期內(nèi)安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的綜合特性。3.5設(shè)備分級(jí)管理equipmentclassificationmanagement根據(jù)設(shè)備失效時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等影響程度的評(píng)估（含設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估），結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將設(shè)備劃分為不同管理級(jí)別，以便合理分配相關(guān)資源。注：通常按關(guān)鍵設(shè)備、主要（重要）設(shè)備和3.6設(shè)備管理目標(biāo)PMobjective企業(yè)在設(shè)備管理方面要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。注：目標(biāo)可以是定性或定量的，目標(biāo)的表述方式，如：預(yù)期的結(jié)果、活動(dòng)的目的、指標(biāo)。目標(biāo)可以是戰(zhàn)略的、戰(zhàn)術(shù)的或操作層面的。PMS/T1-20233.7設(shè)備管理績(jī)效PMperformance企業(yè)在設(shè)備管理方面所取得的可定量或定性度量的結(jié)果。注：改編自ISO9000-2015，點(diǎn)檢（巡檢）checking（routeinspection）為實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的缺陷或隱患，由相應(yīng)職責(zé)人員，以人工巡檢、遙控巡檢、機(jī)器人或無(wú)人機(jī)自主巡檢，或設(shè)備系統(tǒng)自檢，按既定的周期和檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行觀測(cè)、檢查、記錄/傳輸?shù)茸鳂I(yè)。注1：為尊重企業(yè)各自的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)文化和習(xí)慣，點(diǎn)巡檢一詞可理解為“點(diǎn)檢、崗檢、檢查、巡檢、巡視”。點(diǎn)巡檢的方式通常是定性檢查與定量檢查相結(jié)合，企業(yè)可根據(jù)需要建立點(diǎn)巡檢作業(yè)規(guī)范與流程，內(nèi)容可包括檢查路線、檢查范圍、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求、檢查周期、檢查責(zé)任分工、記錄要求等。注2：點(diǎn)巡檢是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)維修的一種科學(xué)的管理方法，目的是通過(guò)點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或隱患，納入檢修計(jì)劃，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)及時(shí)消除隱患，避免設(shè)備隱患發(fā)展成為故障，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。3.9保養(yǎng)servicing為使設(shè)備保持規(guī)定狀態(tài)（性能）所采取的措施。注：“保養(yǎng)”可使用其他含義的詞，如：維護(hù)。3.10狀態(tài)監(jiān)測(cè)conditionmonitoring檢測(cè)和采集反映設(shè)備狀態(tài)的信息和數(shù)據(jù)。3.11診斷diagnostics為確定故障（失效）的性質(zhì)（種類(lèi)，狀況，程度），而檢查癥狀和癥候群。3.12報(bào)警alarm當(dāng)遇到選定參數(shù)或其邏輯組合異常，要求采取糾正動(dòng)作時(shí)，用于通知人員而設(shè)計(jì)的運(yùn)行信號(hào)或信息。3.13預(yù)警alert當(dāng)遇到選定參數(shù)或其邏輯組合異常，要求更加關(guān)注時(shí)，用于通知人員而設(shè)計(jì)的運(yùn)行信號(hào)或警告信息。3.14設(shè)備缺陷equipmentdeficiency設(shè)備或其任何部件或組件的狀態(tài)劣化或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，不符合設(shè)計(jì)預(yù)期或相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.15設(shè)備故障equipmentfault設(shè)備不能執(zhí)行規(guī)定功能的狀態(tài)。注1：設(shè)備故障有突發(fā)性和漸發(fā)性，有功能停止型和功能下降型。注2：對(duì)硬件產(chǎn)品而言，故障與失效很難區(qū)分，一般統(tǒng)稱(chēng)為故障。PMS/T1-2023注3：失效fault:喪失完成某項(xiàng)規(guī)定功能的能力。3.16設(shè)備事故plantaccident指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額者。3.17維修r(nóng)epair，maintenance為使設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)（性能）所進(jìn)行的全部活動(dòng)。注：維修，也可理解為使發(fā)生故障或有隱患的設(shè)備恢復(fù)到完全可使用狀態(tài)并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的活動(dòng)。3.18故障維修breakdownmaintenance設(shè)備失效（故障）后再進(jìn)行的維修。3.19狀態(tài)維修condition-basedmaintenance根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定的維修。注：狀態(tài)維修也稱(chēng)為視情維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期或連續(xù)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)其有功能故障征兆時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的維修。它是預(yù)防性維修的一種方式。3.20定時(shí)維修hardtimemaintenance設(shè)備使用到預(yù)先規(guī)定的間隔期時(shí)，即按事先安排的內(nèi)容進(jìn)行的維修。它是預(yù)防性維修的一種方式。注:計(jì)劃性維修、定時(shí)維修。定期修是預(yù)防性維修方式中的一種。3.21搶修first-aidrepair為避免可預(yù)見(jiàn)性的惡化或發(fā)生嚴(yán)重后果而需要立即著手進(jìn)行的設(shè)備維修活動(dòng)。注：搶修（emergencyrepair）也可理解為：設(shè)備失效后采取的緊急修復(fù)措施。3.22預(yù)防性維修preventivemaintenance為避免/防止、減少設(shè)備產(chǎn)生故障，對(duì)尚未發(fā)生故障的設(shè)備（包括性能已下降對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、功能測(cè)試、定時(shí)維修、定期更換等活動(dòng)，使其保持在規(guī)定狀態(tài)。注:預(yù)防性維修包括了狀態(tài)維修、定期（時(shí)）維修等。預(yù)知維修、狀態(tài)維修、預(yù)測(cè)維修、視情維修、智能維修、檢查修（檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的檢修），屬于同一種維修方式。3.23修復(fù)性維修correctivemaintenance設(shè)備發(fā)生故障后，使其恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)所進(jìn)行的全部活動(dòng)。注1:修復(fù)性維修可包括一個(gè)或多個(gè)步驟：故障定位、故障隔離、設(shè)備分解、總成/部件更換、零件組裝、基準(zhǔn)調(diào)校或檢測(cè)，也稱(chēng)修理。注2:修復(fù)性維修（含立即修、延遲修）、事后維修、故障維修、被動(dòng)維修、非計(jì)劃性維修是同義詞。3.24設(shè)備改造plantreconstruction，plantmodernization對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、材料、形狀或功能的變動(dòng)，以改善或提高設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn)效率，減少消耗或故障或安全、環(huán)境等影響。注1：設(shè)備改造在企業(yè)實(shí)際過(guò)程中往往以“技改”簡(jiǎn)稱(chēng)。3.25PMS/T1-2023設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)equipmentconditionassessment通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)信息采集、分析，確定設(shè)備狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。注1：設(shè)備狀態(tài)是指反映設(shè)備當(dāng)前各種技術(shù)性能綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。設(shè)備狀態(tài)如正常、注意、異常、嚴(yán)重。3.26設(shè)備管理評(píng)價(jià)plantmanagementassessment指根據(jù)設(shè)備管理體系要求和量化的設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用規(guī)范的程序和方法，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理活動(dòng)及其有關(guān)行為和要素所開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)化評(píng)價(jià)與咨詢(xún)活動(dòng)。3.27星級(jí)star-rating根據(jù)設(shè)備管理評(píng)價(jià)的結(jié)果，用星的數(shù)量量化表示企業(yè)設(shè)備管理水平的等級(jí)。注：設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)星級(jí)分為九個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高表示企業(yè)設(shè)備綜合管理水平越高。星級(jí)等級(jí)劃分，見(jiàn)PMSM-1《設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)指南》。PMS/T1-20234領(lǐng)導(dǎo)力4.1最高管理者職責(zé)為有效實(shí)施設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系預(yù)期結(jié)果，企業(yè)的最高管理者應(yīng)：a)建組織。最高管理者可在企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員中指定一名成員為設(shè)備分管負(fù)責(zé)人，建立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，賦予權(quán)責(zé)，配備人員，平衡權(quán)責(zé)利；b)明權(quán)責(zé)。應(yīng)確定與設(shè)備管理相關(guān)的職能1）和層次，以及從事管理、技術(shù)和操作人員的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳達(dá)給相關(guān)人員；c)供資源。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系預(yù)期結(jié)果，最高管理者應(yīng)為設(shè)備管理活動(dòng)提供必要的人員、資金、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)外部交流等資源的支持；d)做督導(dǎo)。督導(dǎo)設(shè)備使用單位、設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)人，參照本文件適用的要求，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際需要，識(shí)別、建立、實(shí)施、改進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理體系；a)有獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)督促設(shè)備管理部門(mén)建立可促進(jìn)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)、提升設(shè)備管理執(zhí)行有效性和改進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制和懲治措施；e)多參與。負(fù)責(zé)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的跨職能協(xié)作，參加設(shè)備管理評(píng)價(jià)會(huì)、總結(jié)會(huì)，參照“9.3設(shè)備管理總結(jié)與規(guī)劃”。4.2設(shè)備分管負(fù)責(zé)人職責(zé)為確保企業(yè)設(shè)備管理安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，設(shè)備分管負(fù)責(zé)人應(yīng)：a)根據(jù)最高管理者賦予的設(shè)備管理權(quán)責(zé)，明確規(guī)定設(shè)備相關(guān)管理及技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限；b)若企業(yè)有要求，應(yīng)組織制訂企業(yè)設(shè)備管理戰(zhàn)略規(guī)劃；c)負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)設(shè)備管理所需的制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好宣貫、檢查落實(shí)、定期評(píng)審與改進(jìn)；d)負(fù)責(zé)組織建立和監(jiān)控設(shè)備管理結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程/要素監(jiān)測(cè)指標(biāo)，定期組織對(duì)標(biāo)分析，提出改進(jìn)措施；應(yīng)定期開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策或設(shè)備管理、工藝改進(jìn)等提供可靠數(shù)據(jù)支撐；e)負(fù)責(zé)組織做好設(shè)備專(zhuān)業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)保、節(jié)能減碳管理；f)建立設(shè)備管理與溝通交流機(jī)制并有效運(yùn)行，如：組織設(shè)備管理例會(huì)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)題會(huì)議、設(shè)備管理月/年總結(jié)、專(zhuān)案（專(zhuān)項(xiàng)）管理等，保持設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的溝通交流順暢、良好協(xié)作；g)組織開(kāi)展設(shè)備綜合管控考評(píng)，提出糾正、預(yù)防措施或考核意見(jiàn)；h)調(diào)研引進(jìn)設(shè)備新技術(shù)、新工藝、新材料，開(kāi)展設(shè)備性能評(píng)價(jià)，規(guī)劃設(shè)備技改，論證設(shè)備淘汰升級(jí)（自動(dòng)化/數(shù)字化/智能化等），鼓勵(lì)修舊利廢、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新；i)營(yíng)造和培育員工精心操作、愛(ài)護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、設(shè)備管理和技能職業(yè)化的企業(yè)文化；j)應(yīng)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行根因分析與解決，據(jù)實(shí)向最高管理者報(bào)告需求；k)參照“9檢查評(píng)價(jià)”的要求，負(fù)責(zé)組織好企業(yè)設(shè)備管理日常檢查、年度評(píng)價(jià)和總結(jié)。4.3設(shè)備使用單位管理者職責(zé)為確保設(shè)備安全、規(guī)范地使用，設(shè)備操作管理者應(yīng)：a)明確本單位設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備操作、基礎(chǔ)保養(yǎng)維護(hù)、檢查等崗位的職責(zé)和人員具體分工；a)按設(shè)備管理等部門(mén)規(guī)定要求，更新、增補(bǔ)必要的管理實(shí)施細(xì)則或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并有效實(shí)施；可對(duì)PMS/T1-2023不適用條款提出異議和修改意見(jiàn)；b)對(duì)員工進(jìn)行崗位設(shè)備知識(shí)和技能培訓(xùn)，確保員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，符合崗位能力要求；c)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作使用規(guī)范（規(guī)程），落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查等工作；d)貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，維持良好的設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備環(huán)境；e)組織開(kāi)展好本單位的自主設(shè)備管理檢查、視需考核，以確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能有效執(zhí)行；b)及時(shí)反饋企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行必要的根因分析，并向設(shè)備管理部門(mén)提出意見(jiàn)建議。4.4安全、環(huán)保管理者職責(zé)為做好設(shè)備相關(guān)的安全、環(huán)保管理，安全、環(huán)保管理者應(yīng)做好安全、環(huán)保管理的監(jiān)督檢查，并做到：a)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的過(guò)程從安全方面進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核，糾正、杜絕“三違”行為；；b)參與評(píng)審設(shè)備安全操作規(guī)程；c)負(fù)責(zé)督促設(shè)備使用單位、設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備安全隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和應(yīng)急管理工作，監(jiān)督執(zhí)行單位定期應(yīng)急演練計(jì)劃的執(zhí)行，不斷提升企業(yè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置能力；d)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)設(shè)備事故管理工作，組織事故調(diào)查、分析、定責(zé)，整改措施評(píng)審與員工事故安全教育等；e)負(fù)責(zé)企業(yè)安全環(huán)境設(shè)備設(shè)施使用監(jiān)督檢查，促進(jìn)職工職業(yè)健康及生產(chǎn)安全；f)參與設(shè)備前期管理及項(xiàng)目建設(shè)管理，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”相關(guān)要求，推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全建a)參與或負(fù)責(zé)企業(yè)消防、安防、防汛、地震等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理，負(fù)責(zé)應(yīng)急等外部支援力量的聯(lián)絡(luò)；g)按企業(yè)內(nèi)部的分工，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)按照GB30871-2022進(jìn)行管理。5策劃5.1設(shè)備管理策劃5.5.1基本要求a)企業(yè)設(shè)備分管負(fù)責(zé)人在組織策劃設(shè)備管理體系時(shí)，應(yīng)以客戶(hù)為中心，基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)備管理預(yù)期目的進(jìn)行策劃。b)宜考慮企業(yè)設(shè)備管理的外部和內(nèi)部環(huán)境、相關(guān)方需求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，策劃設(shè)備管理所需的組織機(jī)構(gòu)、資源配置、設(shè)備管理目標(biāo)、設(shè)備全壽命周期管理所需的要素、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變、風(fēng)險(xiǎn)等改變，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備管理的組織、資源、目標(biāo)及相關(guān)管理要求，采取相應(yīng)的措施并有效實(shí)施，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的預(yù)期目的。c)在策劃前，可通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理體系現(xiàn)況進(jìn)行診斷，識(shí)別企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與設(shè)備管理體系要求之間的差距，識(shí)別企業(yè)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)/風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為設(shè)備管理體系的策劃提供依據(jù)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。d)宜將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)設(shè)備資源/技術(shù)管理的配備策劃、精益管理、預(yù)防為主、設(shè)備完整性管理等理念和方法，按需結(jié)合實(shí)際融入設(shè)備管理策劃。e)在策劃設(shè)備管理體系時(shí)，宜考慮設(shè)備信息化的建設(shè)，根據(jù)實(shí)際需求和可用資源，利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等技術(shù)，建立企業(yè)規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備裝置數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動(dòng)監(jiān)控與預(yù)警、自動(dòng)糾錯(cuò)，支撐企業(yè)設(shè)備裝置全過(guò)程管理，為PMS/T1-2023有關(guān)決策、執(zhí)行提供數(shù)據(jù)和信息支持；可參照本文件“8.22設(shè)備管理信息化”的要求。f)在體系策劃時(shí)宜考慮設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理，宜涵蓋設(shè)備全生命周期的各階段識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)價(jià)其影響因素、后果及可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)管控，確保其在可接受的水平。g)適用時(shí)，在策劃時(shí)宜考慮本文件沒(méi)提出要求的設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)管理。h)適用時(shí)，應(yīng)明確設(shè)備接口界面管理，制定劃分原則，明確管理責(zé)任。i)在策劃設(shè)備管理體系時(shí)，策劃者宜考慮本要素中5.1.2~5.1.6適用的方面。5.1.2組織機(jī)構(gòu)策劃a)策劃企業(yè)的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、與設(shè)備管理有關(guān)的主要職責(zé)。b)策劃與設(shè)備管理有關(guān)崗位的職責(zé)，宜按照“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則設(shè)定。d)宜向最高領(lǐng)導(dǎo)者建議建立適合本企業(yè)的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、崗位及人員配置、崗位職責(zé)，以及薪酬建議等。5.1.3考慮組織環(huán)境a)理解體系運(yùn)行環(huán)境。應(yīng)確定與其設(shè)備管理目的有關(guān)以及對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系預(yù)期結(jié)果的能力有影響的外部和內(nèi)部因素1）。b)理解相關(guān)方的需求與期望。應(yīng)確定與設(shè)備管理體系有關(guān)的相關(guān)方，以及相關(guān)方的要求與期望；與設(shè)備管理體系有關(guān)的相關(guān)方對(duì)文件和記錄的要求。c)理解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及理解相關(guān)方的需求與期望，可參考ISO55001:2014中4.1、4.2的要求。5.1.4考慮制約因素識(shí)別并明確制約實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理預(yù)期目的的主要因素，針對(duì)主要因素策劃可行的解決方案，組織實(shí)施以消除或減少制約因素。5.1.5制度標(biāo)準(zhǔn)策劃a)明確要素。宜參考本文件的要素，明確企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際所需的要素或要素中的部分要求。b)明確體系要素主責(zé)。企業(yè)宜明確設(shè)備管理體系要素的主責(zé)部門(mén)，劃分原則是：要素必有主責(zé)，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，或根據(jù)要素內(nèi)容按部門(mén)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)明確相應(yīng)的職責(zé)，宜編制體系要素職責(zé)分配表，將要素與部門(mén)責(zé)任對(duì)應(yīng)。宜根據(jù)需要，設(shè)置體系要素兼職管理員或要素專(zhuān)業(yè)帶頭人。c)制度策劃1)宜參考本文件的要素和要求，或參考適用的外部管理制度，對(duì)照企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際需要，識(shí)別并確定設(shè)備管理所需的制度清單及主要內(nèi)容，宜形成制度建設(shè)計(jì)劃。宜通過(guò)檢查與問(wèn)責(zé)、激勵(lì)等機(jī)制來(lái)保證流程、制度被有效執(zhí)行。2)在策劃設(shè)備管理制度或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)符合法律、法規(guī)的要求，并考慮與設(shè)備管理相關(guān)方的要求與期望。PMS/T1-20233)在策劃時(shí)，應(yīng)傳承企業(yè)管理或技術(shù)方面的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，并選擇本文件中適用的要求。4)在策劃設(shè)備管理制度時(shí)，宜運(yùn)用過(guò)程化方法，綜合考慮集團(tuán)（總部）與所屬單位制度的層級(jí)關(guān)系，宜考慮設(shè)備管理制度/流程與企業(yè)其他管理體系制度的相互關(guān)聯(lián)節(jié)點(diǎn)/邏輯順序，形成系統(tǒng)化構(gòu)建，將設(shè)備管理體系與其他管理體系融合、協(xié)調(diào)一致，減少不必要的重復(fù)性、雷同性制度、表單。5)在策劃設(shè)備管理制度時(shí)，宜考慮設(shè)備綜合管理以及靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)、動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè)、人工智能、公用工程、管道及其附件管理、特種設(shè)備、建筑構(gòu)建物等管理內(nèi)容。6)考核規(guī)則。宜根據(jù)促進(jìn)設(shè)備管理有效性和持續(xù)改進(jìn)的需要，明確設(shè)備管理檢查與考核的規(guī)則，適用時(shí)，宜將設(shè)備管理檢查、考核結(jié)果，納入企業(yè)的績(jī)效考核。通過(guò)監(jiān)督檢查與考核，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。d)標(biāo)準(zhǔn)策劃。根據(jù)企業(yè)設(shè)備重要度分級(jí)管理，以及企業(yè)資源現(xiàn)況等，識(shí)別并確定所需的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，宜形成企業(yè)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)備前期管理、操作、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)檢測(cè)、缺陷/故障、非標(biāo)備件、檢修等。e)宜考慮本文件“6.4文檔管理”中對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的管理要求。5.1.6運(yùn)維管理策劃a)設(shè)備定時(shí)事務(wù)管理。包括需要定時(shí)召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議、設(shè)備管理活動(dòng)、統(tǒng)計(jì)表或報(bào)表、設(shè)備缺陷或故障反饋、各種定期專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)工作、定期維護(hù)、年度計(jì)劃與執(zhí)行情況、專(zhuān)案（專(zhuān)項(xiàng)）實(shí)施總結(jié)、設(shè)備管理月度或年度總結(jié)、其他定時(shí)性工作任務(wù)，宜規(guī)范定時(shí)事務(wù)的崗位與定時(shí)工作任務(wù)、執(zhí)行檢查等，以確保可按計(jì)劃執(zhí)行；b)年度計(jì)劃管理。宜針對(duì)設(shè)備維護(hù)、檢驗(yàn)檢測(cè)、檢修、更新、改造等工作，制定年度計(jì)劃或工作規(guī)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)；c)體系落實(shí)檢查。設(shè)備使用單位自我檢查、設(shè)備管理部門(mén)監(jiān)督檢查、企業(yè)管理部門(mén)抽查，應(yīng)形成問(wèn)題檢查、問(wèn)題整改、改善驗(yàn)證的管理閉環(huán)，宜明確檢查的項(xiàng)目、頻次、檢查要求、問(wèn)題報(bào)告與整改跟進(jìn)和改善驗(yàn)證；d)要素指標(biāo)管理。通過(guò)定期/動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)視指標(biāo)完成情況，實(shí)時(shí)反饋設(shè)備管理存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，為規(guī)劃下一階段工作重點(diǎn)和改善安排提供數(shù)據(jù)；e)定期總結(jié)改進(jìn)。定期對(duì)設(shè)備的管理、運(yùn)行方面進(jìn)行總結(jié)、分析，累積經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，如：月總結(jié)、年總結(jié)、大檢修總結(jié)等；f)競(jìng)賽活動(dòng)。宜策劃能促進(jìn)落實(shí)、提升設(shè)備管理水平的相關(guān)活動(dòng)，如：紅旗設(shè)備評(píng)比、標(biāo)桿設(shè)備創(chuàng)建/比對(duì)、星級(jí)設(shè)備評(píng)比、完好設(shè)備評(píng)比、無(wú)泄漏設(shè)備評(píng)比、五好設(shè)備評(píng)比（技術(shù)狀況好、整齊好、清潔好、潤(rùn)滑好、安全好）、“強(qiáng)三基、反三違”、科技攻關(guān)等；g)適用時(shí)，針對(duì)設(shè)備管理需求，組織建立技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，參與重要的設(shè)備管理活動(dòng)；h)適用時(shí)，企業(yè)宜開(kāi)展設(shè)備完整性管理，以提升設(shè)備安全管理。5.2設(shè)備重要度分級(jí)管理適用時(shí)，企業(yè)宜考慮基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)1）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果2）設(shè)備突發(fā)故障或失效后果的風(fēng)險(xiǎn)及其影響程度），結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，宜將設(shè)備按關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理3），合理分配相關(guān)資源。企業(yè)宜考慮以下適用的方法：a）明確設(shè)備重要度分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)宜考慮下列因素：1)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；PMS/T1-20232)對(duì)安全、質(zhì)量、能耗、成本的影響；3)對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)、材料、環(huán)境、職業(yè)健康的等影響；4)備用、閑置、淘汰設(shè)備；5)設(shè)備結(jié)構(gòu)精密復(fù)雜程度，自身價(jià)值，故障處理技術(shù)難度，檢維修方便性、維修時(shí)間、故障頻次、維修成本等；6)備件獲得及庫(kù)存成本等影響。b）根據(jù)設(shè)備重要度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備不同分級(jí)的管理要求，編制設(shè)備分級(jí)清單。c)設(shè)備分級(jí)清單，企業(yè)可用于指導(dǎo)設(shè)備管理資源分配、設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。d)若企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)需要調(diào)整設(shè)備重要度分級(jí)以及相關(guān)的資源再分配。對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行更新改造或者采取銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)讓等方式處置一些不適應(yīng)企業(yè)與實(shí)施指南》、GB/T27921《風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)》、GB/T2369注3:設(shè)備重要度分級(jí)管理，可理解為設(shè)備管理策略，可將5.3設(shè)備目標(biāo)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或服務(wù)提供而滿(mǎn)足客戶(hù)或相關(guān)方的要求，從設(shè)備管理的角度，設(shè)備分管負(fù)責(zé)人宜組織明確企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)和要素監(jiān)測(cè)指標(biāo)1）并明確要素監(jiān)測(cè)指標(biāo)的要素主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，宜滿(mǎn)足下列要求：a)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定。應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的設(shè)備管理預(yù)期結(jié)b)為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，宜明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，并提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的必要資源；1)宜按照企業(yè)指標(biāo)管理要求，將設(shè)備管理指標(biāo)量化并形成文件，分類(lèi)管理、指標(biāo)宣貫、傳達(dá)到應(yīng)知指標(biāo)信息的人員；2)宜建立設(shè)備指標(biāo)管理制度，明確設(shè)備指標(biāo)管理的職責(zé)、數(shù)據(jù)填報(bào)責(zé)任人、數(shù)據(jù)記錄表單、數(shù)據(jù)采集時(shí)間、匯總統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)計(jì)算、報(bào)送流程、分析和評(píng)價(jià)，記錄數(shù)據(jù)或指標(biāo)異常處置程序、報(bào)告、改進(jìn)，以及指標(biāo)評(píng)價(jià)與考核等；制度應(yīng)涵蓋目標(biāo)達(dá)成的正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)規(guī)則；3)應(yīng)明確指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑及計(jì)算方法，如：指標(biāo)名稱(chēng)、目的或用途2）、指標(biāo)值（動(dòng)態(tài)的）、計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)周期、數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)計(jì)單位及崗位、觸發(fā)值、指標(biāo)特征（區(qū)間型、上升型、下降型）、用途（觀察性指標(biāo)或考核指標(biāo)）；4)宜建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將指標(biāo)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)圖表化（含信息化/智能系統(tǒng)內(nèi)的），通過(guò)對(duì)設(shè)備管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控及趨勢(shì)分析，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)/波動(dòng)趨勢(shì)出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)分析并采取改善措施；5)應(yīng)將當(dāng)前指標(biāo)與分析的結(jié)果、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查改進(jìn)完善建議，及時(shí)傳遞給應(yīng)知信息的人員，并在下一周期中對(duì)比分析驗(yàn)證；6)應(yīng)每年評(píng)審指標(biāo)的適用性，視需調(diào)整指標(biāo)或?qū)χ笜?biāo)值進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，以保證所選指標(biāo)符合企業(yè)管理的實(shí)際需要且合理，以引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)；7)適用時(shí)，可參考行業(yè)發(fā)布的指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為企業(yè)對(duì)標(biāo)參考。d)保持有關(guān)指標(biāo)的文件化信息、數(shù)據(jù)庫(kù)積累。PMS/T1-2023利用率、設(shè)備可用度、設(shè)備完好率、儀表完好率、連續(xù)產(chǎn)品作業(yè)（生產(chǎn)）時(shí)間、可燃或有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀安裝率、泄漏率、帶壓堵漏次數(shù)、管道通球率、管道腐蝕等級(jí)比率、點(diǎn)檢準(zhǔn)確率（失誤率）、故障診斷準(zhǔn)確均影響時(shí)間）、設(shè)備故障停產(chǎn)損失費(fèi)用率、設(shè)備事故次數(shù)、設(shè)備事故時(shí)間、設(shè)備能耗指標(biāo)、設(shè)備能力指數(shù)、設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備固定資產(chǎn)利用率、特種設(shè)備評(píng)價(jià)得分、設(shè)備檢查成績(jī)、設(shè)備管理體系星級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)或得2)設(shè)備計(jì)劃管理類(lèi)指標(biāo)：維修計(jì)劃執(zhí)行率、點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行率、潤(rùn)滑計(jì)劃執(zhí)行率、保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率、有效生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)維修時(shí)間、非計(jì)劃停產(chǎn)（或停車(chē)）時(shí)間、定修準(zhǔn)確率、備件到貨率、備件計(jì)劃命中率、關(guān)4)維修維護(hù)類(lèi)指標(biāo)：故障停機(jī)率、平均故障間隔時(shí)間、平均修復(fù)時(shí)間、備品備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、維修費(fèi)、維修費(fèi)6)安全環(huán)保類(lèi)指標(biāo)：安全生產(chǎn)平均持續(xù)時(shí)間、單位產(chǎn)值廢棄物排7)設(shè)備狀態(tài)類(lèi)指標(biāo)：功能完好率、精度精確率、外檢合格率、設(shè)備潤(rùn)滑劑消耗指數(shù)、潤(rùn)滑不良率、機(jī)械密封平9)儀表類(lèi)指標(biāo)：儀表控制率、聯(lián)鎖投用率、儀表實(shí)檢10)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)損失類(lèi)指標(biāo)：設(shè)備等級(jí)事故次數(shù)11)設(shè)備學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(lèi)指標(biāo)：參加培訓(xùn)率、人員培訓(xùn)合格率、技能測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)率、人員設(shè)備技術(shù)等級(jí)比率、課題完成率、與設(shè)備有關(guān)的專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)成果、專(zhuān)有技術(shù)6支持6.1溝通機(jī)制為確保設(shè)備管理、技術(shù)和操作人員的溝通順暢，企業(yè)宜開(kāi)展以下工作：a)建立多種形式、多種途徑、定期與不定期、正式與非正式的溝通渠道1）；b)按需建立不同層級(jí)、范圍、類(lèi)別的會(huì)議，以確保設(shè)備管理體系運(yùn)行信息的有效溝通；c)對(duì)于申訴溝通建立閉環(huán)反饋機(jī)制；d)對(duì)于改善溝通建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；e)宜充分利用信息技術(shù)建立跨層級(jí)、即時(shí)性、沉淀性的多種數(shù)字化溝通平臺(tái)2且符合企業(yè)的信息保密安全要求。PMS/T1-2023音頻等信息，與人共享資訊和資源或與他人6.2培訓(xùn)管理6.2.1基本要求企業(yè)設(shè)備歸口管理部門(mén)應(yīng)確定所有設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員等管理角色和職責(zé)的能力要求，以及為履行這些職責(zé)所需的意識(shí)、知識(shí)、理解、技能和經(jīng)驗(yàn)等。應(yīng)評(píng)估現(xiàn)有能力與所需能力的差距（誰(shuí)使用誰(shuí)評(píng)估）。差距分析可用于設(shè)備管理的能力改善和培訓(xùn)計(jì)劃，從而使企業(yè)能夠視情況將具體的設(shè)備管理能力整合至現(xiàn)有的崗位要求（崗位說(shuō)明書(shū)）之中。6.2.2識(shí)別崗位必備能力a)企業(yè)應(yīng)識(shí)別、確定從事設(shè)備管理、技術(shù)、操作、維護(hù)維修人員等相關(guān)崗位在設(shè)備方面應(yīng)具備的知識(shí)和能力1），宜建立崗位技能培訓(xùn)矩陣。管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、設(shè)備使用與保養(yǎng)管理、設(shè)與故障診斷、備件管理、特種設(shè)備管理、管道管2)設(shè)備有關(guān)的基本技能培訓(xùn)，如：操作、清掃、保養(yǎng)、3)設(shè)備有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，如：產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范(GPS)、機(jī)械制圖與裝配、簡(jiǎn)易電子元器件更換或調(diào)整、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障診斷與分析、無(wú)損檢測(cè)、系統(tǒng)、鉗工基礎(chǔ)、電氣基礎(chǔ)、設(shè)備維修、帶壓堵漏、螺統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)與電氣系統(tǒng)、潤(rùn)滑劑化驗(yàn)分析4)專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)培訓(xùn)，如：變配電安全規(guī)程、電氣裝置安裝及驗(yàn)收管能質(zhì)量管理、變配電檢測(cè)試驗(yàn)方法、安全儀表系統(tǒng)(SIS)培訓(xùn)6)企業(yè)及相關(guān)方要求的培訓(xùn)等。b)培訓(xùn)的需求管理宜采用訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法、績(jī)效分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)法和勝任能力分析法展開(kāi)。c)在?；返雀唢L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，宜開(kāi)展“五懂、五會(huì)、五能”2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。懂五會(huì)五能應(yīng)知應(yīng)會(huì)編寫(xiě)指導(dǎo)手冊(cè)》，該指導(dǎo)手冊(cè)詳細(xì)PMS/T1-20236.2.3培訓(xùn)需求與計(jì)劃a)應(yīng)根據(jù)崗位人員履行職責(zé)的實(shí)際需求及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，識(shí)別設(shè)備管理培訓(xùn)需求；d)視需進(jìn)行崗位技能測(cè)評(píng)、技能鑒定，編制培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合崗位實(shí)際需要，識(shí)別差距按需培訓(xùn)，突出實(shí)操技能，應(yīng)避免出現(xiàn)培訓(xùn)冗余或不足的現(xiàn)象；b)對(duì)法規(guī)、行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部有資質(zhì)要求3）的設(shè)備相關(guān)崗位，應(yīng)明確列出具備上崗資格所需的培訓(xùn)科目或條件，選用或編制培訓(xùn)教材，或委托外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或老師提供培訓(xùn)；c)根據(jù)授課群體不同，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)；d)確保人員工作崗位變動(dòng)時(shí)得到及時(shí)培訓(xùn)；e)企業(yè)宜按需開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)制，倡導(dǎo)師徒培養(yǎng)計(jì)劃；f)設(shè)備技術(shù)改造或變更后，應(yīng)視需更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)課程，對(duì)崗位人員重新培訓(xùn)。6.2.4培訓(xùn)設(shè)施管理a)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的訓(xùn)練，宜采用理論與實(shí)操或模擬訓(xùn)練相結(jié)合的方式；b)對(duì)于設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策性的文件、企業(yè)設(shè)備管理制度，宜采用課堂講授、文件傳閱、試題測(cè)試的方法，此部分可以有相應(yīng)的教室或適合的場(chǎng)地即可；c)與崗位考試、資質(zhì)獲取相結(jié)合，與專(zhuān)題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合。d)對(duì)于實(shí)操或模擬訓(xùn)練，企業(yè)宜建立技能訓(xùn)練室（或培訓(xùn)技能道場(chǎng)按需設(shè)置訓(xùn)練所需設(shè)施和器具，如：螺釘螺母、液壓、氣動(dòng)、潤(rùn)滑、傳動(dòng)、油壓、電控、機(jī)器人、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、焊接、帶壓堵漏、常用工器具、檢維修勞保用品等訓(xùn)練功能模塊；e)常見(jiàn)的零部件拆裝部分，可通過(guò)廢棄部件、報(bào)廢設(shè)備變廢為寶、再利用的方式作為訓(xùn)練器材；f)部分專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練設(shè)施，企業(yè)亦可和專(zhuān)門(mén)的功能元器件銷(xiāo)售商銜接，構(gòu)建流動(dòng)培訓(xùn)基地。6.2.5培訓(xùn)實(shí)施與驗(yàn)證a)在培訓(xùn)前，企業(yè)應(yīng)配備好培訓(xùn)所需資源，如：費(fèi)用、老師、場(chǎng)地、教材、培訓(xùn)器材以及時(shí)間安排等；b)按培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)培訓(xùn)；c)培訓(xùn)效果驗(yàn)證，可采用筆試、在線答題、演示、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、獲證、在外部學(xué)習(xí)后回企業(yè)講課等方法，培訓(xùn)驗(yàn)證的結(jié)果或成績(jī)必須真實(shí)；d)若企業(yè)管理的部分業(yè)務(wù)外包，應(yīng)視需對(duì)承包商做好入場(chǎng)（廠）培訓(xùn)及在職培訓(xùn)；e)企業(yè)可參考ISO10015《質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》，規(guī)范培訓(xùn)管理。6.2.6企業(yè)內(nèi)宜建立專(zhuān)職或兼職的內(nèi)部設(shè)備培訓(xùn)師資隊(duì)伍，配備培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)設(shè)施等資源。宜建立能調(diào)動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師有意愿?jìng)魇谥R(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)的激勵(lì)制度。6.2.7必要時(shí)，采取措施獲得所需的能力，如：先培訓(xùn)后上崗，適時(shí)開(kāi)展崗中輪訓(xùn)，定期開(kāi)展技能測(cè)評(píng)，對(duì)落后人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)管理，對(duì)人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，崗位調(diào)動(dòng)或重新招聘適崗人員。6.2.8必要時(shí)，可進(jìn)行崗位再設(shè)置4）。6.2.9企業(yè)宜定期開(kāi)展技能比武等活動(dòng)。6.2.10保留適當(dāng)?shù)男纬晌募男畔ⅲ鳛槿藛T能力的證據(jù)。PMS/T1-20236.3知識(shí)分享a)為將對(duì)企業(yè)有助益的知識(shí)價(jià)值最大化，企業(yè)宜規(guī)范獲取內(nèi)部知識(shí)1）與外部知識(shí)2）的管理要求；b)為促進(jìn)企業(yè)設(shè)備方面的知識(shí)、最佳實(shí)踐（不局限于此）分享給企業(yè)內(nèi)應(yīng)需的崗位，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值最大化原則，企業(yè)宜建立知識(shí)管理制度，明確知識(shí)、最佳實(shí)踐分享的目的、范圍、流程和要求（含激勵(lì)），以規(guī)范企業(yè)的知識(shí)管理；c)對(duì)貢獻(xiàn)個(gè)人隱性知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的人員，企業(yè)宜給予獎(jiǎng)勵(lì)；d)企業(yè)宜學(xué)習(xí)并采用適合自己的、廣泛認(rèn)可的良好設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)實(shí)踐；e)企業(yè)在傳承、積累、創(chuàng)造、分享和使用知識(shí)的同時(shí)，對(duì)需要保密的知識(shí)，應(yīng)注重內(nèi)部知識(shí)的安全保密，保護(hù)好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免因人員流動(dòng)、合作伙伴、供應(yīng)商等因素導(dǎo)致知識(shí)流失或損失；f)宜充分利用信息化技術(shù)，建立多種形式的在線知識(shí)分享平臺(tái)，保障知識(shí)分享的及時(shí)性，便于知識(shí)檢索及沉淀；g)適用時(shí)，企業(yè)宜參照GB/T23703《知識(shí)管理》、GB/T34061.1《知識(shí)管理體系第1部分：指南》做好企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理?？蒲袉挝灰藚⒄誈B/T33250-2016《科研組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》做好知識(shí)管理?；顐魇诘?，展現(xiàn)的方式通常是以紙質(zhì)的、電子文檔、視頻、實(shí)操指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)傳授、師聯(lián)網(wǎng)（如：網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)盤(pán)、QQ、微信）、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)6.4文檔管理a)企業(yè)的外來(lái)文件、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2)及記錄等成文信息，應(yīng)按ISO9001:2015“7.5成文信息”的要求進(jìn)行管理。對(duì)電子文檔的管理，宜參照GB/T39755.1-2021《電子文件管理能力體系第1部分：通用要求》。b)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)按需編制，且合規(guī)3)、具有可操作性4)。c)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和管理要求宜嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。d)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，按“誰(shuí)審批、誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)主管、誰(shuí)監(jiān)管”的原則。e)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）1)企業(yè)應(yīng)通過(guò)設(shè)備管理策劃輸出并確定本企業(yè)設(shè)備管理所需的管理制度（或程序、規(guī)定、辦法、細(xì)則），應(yīng)建立文件管理清單5），以方便查閱及文檔管理；2)企業(yè)的設(shè)備管理制度應(yīng)與企業(yè)的相關(guān)體系文件內(nèi)容協(xié)調(diào)、不沖突、不重復(fù)；3)為促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理制度宣貫的有效性，宜從設(shè)備管理制度中提取關(guān)鍵要求作為測(cè)試題，組織應(yīng)熟悉制度的管理人員進(jìn)行測(cè)試，以促進(jìn)管理人員熟悉應(yīng)知的制度；f)為便于設(shè)備管理職責(zé)分配、設(shè)備管理檢查或評(píng)價(jià)，企業(yè)宜用表格的方式明確設(shè)備管理體系要素（本文件條款）對(duì)應(yīng)的主責(zé)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)。g)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、規(guī)程或指南）。企業(yè)宜根據(jù)設(shè)備重要度分級(jí)管理，確定不同設(shè)備所需的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的格式，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單以方便查閱及文檔管理。PMS/T1-2023h)設(shè)備崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)宜建立與設(shè)備有關(guān)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)宜包括崗位與設(shè)備有關(guān)的工作職責(zé)、知識(shí)與技能要求（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，可用崗位說(shuō)明書(shū)等方式體現(xiàn)。i)外來(lái)文件1)企業(yè)宜識(shí)別、獲取適用于本企業(yè)設(shè)備管理所需的外來(lái)文件，如：法律法規(guī)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地標(biāo)、企標(biāo)、設(shè)備廠商、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)自企業(yè)外部的成文信息，建立外來(lái)文件管理清單并進(jìn)行管理，及時(shí)傳達(dá)至權(quán)責(zé)人員，及時(shí)更新并使用最新版本；2)對(duì)適用有效的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，宜按需融合到企業(yè)設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加以落實(shí)，并檢查對(duì)適用法律、法規(guī)的遵守情況，確保合規(guī)、執(zhí)行有效。j)企業(yè)設(shè)備管理或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性引用文件，按“誰(shuí)制修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，識(shí)別規(guī)范性引用文件的最新版本。k)技術(shù)檔案、臺(tái)賬、數(shù)據(jù)庫(kù)（設(shè)備技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、事故缺陷等基礎(chǔ)信息）。設(shè)備技術(shù)檔案如：設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、配件手冊(cè)、維修手冊(cè)、圖紙、出廠驗(yàn)收隨機(jī)技術(shù)資料等。l)適用時(shí)，應(yīng)對(duì)用于設(shè)備自動(dòng)化和控制等軟件程序，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和維護(hù)，并按既定的周期進(jìn)行檢查，以確保軟件程序符合預(yù)期用途。m)適用時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至工程移交階段，可采用工程建設(shè)數(shù)字化交付6為企業(yè)數(shù)字化工廠和智能工廠建設(shè)提供基礎(chǔ)。n)適用時(shí)，建立檔案管理規(guī)定，配備兼職或?qū)Ｂ毜臋n案管理人員，明確規(guī)定設(shè)備檔案的歸檔范圍、歸檔份數(shù)、保管期限、存儲(chǔ)要求等，設(shè)備檔案的借閱有明確的借閱流程，確無(wú)保存價(jià)值或已超出要求保存年限的檔案資料，列出銷(xiāo)毀清單，按企業(yè)規(guī)定的文檔銷(xiāo)毀流程進(jìn)行處置。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的存在形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)注4：可操作性指標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的履行程序的行為指示清晰、注5：文檔管理清單，通常包括但不限于：文件編號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)及文件名稱(chēng)、歸口管理部門(mén)，以及版本識(shí)別號(hào)等。涵蓋信息交付策略制定、信息交付基礎(chǔ)制定、信息交付方案制定、信息整合與校驗(yàn)、信6.5數(shù)據(jù)管理a)各單位宜做好設(shè)備壽命周期的數(shù)據(jù)管理（如：設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、故障案例庫(kù)、維修數(shù)據(jù)庫(kù)等有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備管理和技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、處理、合理配置和利用，并做好數(shù)據(jù)安全管理（防泄露、篡改、入侵、數(shù)據(jù)被盜用等），確保設(shè)施設(shè)備方面數(shù)據(jù)的可用性、完整性、保密性。b)結(jié)合公司信息技術(shù)管理實(shí)踐，建立公司設(shè)備程序備份管理制度并按制度執(zhí)行。適用時(shí)，應(yīng)對(duì)用于設(shè)備自動(dòng)化和控制等軟件程序，進(jìn)行數(shù)據(jù)備份1）和維護(hù)2并按既定的周期進(jìn)行檢查，以確保軟件程序符合預(yù)期用途。c)數(shù)據(jù)原始記錄要求。應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容真實(shí)，字跡清晰、易讀，不易擦掉。重要記錄需要由他PMS/T1-2023人復(fù)核確認(rèn)；需要更改記錄時(shí)應(yīng)按要求進(jìn)行（理由、簽名、日期）更改并保留原信息清晰可辨；記錄應(yīng)保存至要求的期限。d)數(shù)據(jù)規(guī)范管理基本要求1)數(shù)據(jù)管理應(yīng)遵守歸屬至人、清晰可溯、同步記錄、原始一致、準(zhǔn)確真實(shí)，以確保數(shù)據(jù)規(guī)范、可靠；2)如使用電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)、照相技術(shù)或其它可靠方式記錄數(shù)據(jù)資料，應(yīng)有所用系統(tǒng)的詳細(xì)規(guī)程；3)記錄的準(zhǔn)確性應(yīng)經(jīng)過(guò)核對(duì)。如果使用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，只有受權(quán)人員方可通過(guò)計(jì)算機(jī)輸入或更改數(shù)據(jù)，更改和刪除情況應(yīng)有記錄；4)應(yīng)使用密碼或其它方式來(lái)限制數(shù)據(jù)系統(tǒng)的登錄；5)關(guān)鍵數(shù)據(jù)輸入后，應(yīng)由他人獨(dú)立進(jìn)行復(fù)核；6)用電子方法保存的記錄，應(yīng)采用服務(wù)器、硬盤(pán)或其它方法進(jìn)行備份，以確保記錄的安全，且數(shù)據(jù)資料在保存期內(nèi)應(yīng)便于查閱；7)適用時(shí)，可參考GB/T40693-2021《智能制造工業(yè)云服務(wù)數(shù)據(jù)管理通用要求》進(jìn)行數(shù)據(jù)管理3）。注1：數(shù)據(jù)備份，指設(shè)備數(shù)據(jù)輸出，存儲(chǔ)在快閃存儲(chǔ)卡（U盤(pán)）、移動(dòng)硬盤(pán)、服務(wù)7前期管理企業(yè)設(shè)備前期管理，應(yīng)從規(guī)劃論證至設(shè)備正式投入使用之前的整個(gè)設(shè)備前期管理過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，以確保新增設(shè)備符合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需求。堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)制造誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的設(shè)備管理主體責(zé)任原則。施工、設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)、設(shè)備使用及維修人員配備與培訓(xùn)、供方提供備件儲(chǔ)備管理等。對(duì)與企業(yè)自制設(shè)備的工作還包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、方案7.1設(shè)備規(guī)劃及選型a)設(shè)備規(guī)劃及選型應(yīng)遵循“生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、維修方便、安全可靠、環(huán)保節(jié)能”的原則；b)應(yīng)明確設(shè)備需求，應(yīng)確定參與設(shè)備規(guī)劃及選型論證的單位及人員，應(yīng)明確選型方面的主責(zé)，包括但不限于：1)設(shè)備管理單位：論證設(shè)備預(yù)算、設(shè)備安裝、壽命周期費(fèi)用、儀器儀表及管線、備件供應(yīng)、檢修便利性、安全環(huán)保性、節(jié)能減碳要求、其他合規(guī)要求、售后服務(wù)、價(jià)格；2)設(shè)備使用單位：論證使用情況、操作便利性、工藝適應(yīng)性、節(jié)能性、人員培訓(xùn)、人員適應(yīng)3)質(zhì)量管理單位：論證設(shè)備滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求符合性、檢測(cè)儀器設(shè)備專(zhuān)業(yè)評(píng)估；PMS/T1-20234)公用工程單位：論證提供設(shè)備能源（水、電、氣、汽）配套方面的保障性、節(jié)能性、維護(hù)維修便利性；5)設(shè)備管理信息化單位：論證設(shè)備智能控制程度、設(shè)備基礎(chǔ)通訊配套、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和信息接口、設(shè)備運(yùn)行采集數(shù)據(jù)、設(shè)備基礎(chǔ)資料信息，以及與設(shè)備管理信息化有關(guān)事項(xiàng)；6)工程項(xiàng)目單位：論證設(shè)備基礎(chǔ)土建工程、設(shè)備安裝基礎(chǔ)方面；7)安全和環(huán)境管理單位：論證設(shè)備的安全性、環(huán)保性、職業(yè)健康、潛在重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。c)設(shè)計(jì)、選型。企業(yè)應(yīng)在可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型階段制定相應(yīng)的過(guò)程質(zhì)量控制措施，明確設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和設(shè)計(jì)選型所遵循的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及設(shè)備制造、安裝的技術(shù)條件和質(zhì)量要求，確保設(shè)計(jì)文件的規(guī)范簽署、設(shè)計(jì)變更管理有效執(zhí)行、潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制等；d)在設(shè)備選型論證（評(píng)估）時(shí)，應(yīng)優(yōu)先評(píng)估安全性，綜合考慮，擇優(yōu)選擇。選型評(píng)估項(xiàng)包括但不安全性、環(huán)境危害性、工藝適應(yīng)性、性能或參數(shù)比較、可靠性、可操作性、可維護(hù)性、可維修性、通用互換性、節(jié)能降耗性、可循環(huán)性、易安裝性、設(shè)備使用壽命、備件供應(yīng)、售后服務(wù)、法規(guī)符合性、節(jié)能性、用戶(hù)信譽(yù)度，在使用同類(lèi)型設(shè)備中需注意的主要事項(xiàng)；e)企業(yè)可采用設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）1）分析作為經(jīng)濟(jì)評(píng)估的方式之一，通過(guò)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、使用、維護(hù)、后勤保障等各種因素的綜合權(quán)衡分析，達(dá)到費(fèi)用效能的最優(yōu)解；f)對(duì)遵循GMP2）管理要求的制藥、食品等企業(yè)，設(shè)備全過(guò)程管理應(yīng)符合GMP及其相關(guān)要求；g)對(duì)于科研單位、藥品或食品等企業(yè)導(dǎo)入的非標(biāo)設(shè)備，在設(shè)備選型階段應(yīng)有明確的“設(shè)備用戶(hù)需求（URS）”，在設(shè)備供方完成設(shè)計(jì)但尚未進(jìn)入加工或組裝之前應(yīng)再做一次“設(shè)備設(shè)計(jì)確認(rèn)”；h)在選型階段，對(duì)設(shè)備裝置、儀器儀表、管線，應(yīng)考慮在工藝生產(chǎn)和輸送過(guò)程中，以及夏季、冬季對(duì)設(shè)備、管道、儀表等進(jìn)行絕熱及防凍防凝、伴熱、防曬等要求；i)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期管理，可參照GB/T50326《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中適用的要求進(jìn)行管理。適用時(shí)，可采用建筑信息模型（BIM）進(jìn)行項(xiàng)目前期管理；j)論證后，應(yīng)形成規(guī)劃及選型記錄和最終結(jié)論。改造直到報(bào)廢、報(bào)廢處理費(fèi)用為止所產(chǎn)生的費(fèi)用總和。設(shè)備壽命周期費(fèi)用一般由兩部分組成。一部分是設(shè)置費(fèi)，PracticeofMedicalProduct7.2招標(biāo)及采購(gòu)應(yīng)明確下列適用的設(shè)備招標(biāo)及采購(gòu)要求：a)根據(jù)設(shè)備規(guī)劃及選型論證的結(jié)果，依據(jù)企業(yè)采購(gòu)制度明確設(shè)備的采購(gòu)方式1）；b)招標(biāo)應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》、《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)等相關(guān)法律法規(guī)2）的要求；c)應(yīng)在招標(biāo)或采購(gòu)文件中，明確對(duì)設(shè)備的技術(shù)要求3）、交付要求、付款方式、到貨驗(yàn)收、安全要求、調(diào)試后驗(yàn)收要求、技術(shù)培訓(xùn)4）、技術(shù)資料、異常處理、售后服務(wù)5）、雙方責(zé)任等以及PMS/T1-2023對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)要求。應(yīng)要求投標(biāo)方在投標(biāo)文件中，除提供詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)方案外，還應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件所提要求的響應(yīng)程度做出詳細(xì)說(shuō)明。注2：招標(biāo)采購(gòu)常用法規(guī)，可參考中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)編制的現(xiàn)行修性、技術(shù)參數(shù)、采用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備主要部件的工藝和材料要求、隨機(jī)備件工具、設(shè)備的安全保護(hù)裝置要求、主要技術(shù)要求、壽命要求、設(shè)備能源要求、環(huán)境要求等，適用時(shí)，可引用適用的國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為注4：技術(shù)培訓(xùn)，指針對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑注5：售后服務(wù)，如：初期運(yùn)行配套生產(chǎn)服務(wù)要求，保修期要求，技術(shù)7.3設(shè)備監(jiān)造適用時(shí)，企業(yè)宜參照設(shè)備監(jiān)造有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范設(shè)備監(jiān)造1）的管理要求，應(yīng)明確下列適用的要求：a)設(shè)備監(jiān)造的范圍及其相應(yīng)的設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督方式2）；b)監(jiān)造人員權(quán)責(zé)及資質(zhì)要求；c)設(shè)備監(jiān)造3）的業(yè)務(wù)流程和管理要求；d)監(jiān)造合同（協(xié)議）要點(diǎn)；e)駐廠監(jiān)造工作要點(diǎn)；f)第三方監(jiān)理的管理要點(diǎn)。g)適用時(shí)，工廠驗(yàn)收試驗(yàn)（FAT-FactoryAcceptanceTesting）也可作為設(shè)備監(jiān)造管理的方式4）。《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、DL/T586《電力設(shè)備監(jiān)造技術(shù)導(dǎo)則》、SH/T3903《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理注2：設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督方式，通常指政府監(jiān)檢（如特種設(shè)備制造）、用戶(hù)監(jiān)7.4設(shè)備到貨驗(yàn)收a)根據(jù)設(shè)備招標(biāo)或采購(gòu)文件或相關(guān)管理規(guī)程中的到貨驗(yàn)收要求1）實(shí)施驗(yàn)收，宜驗(yàn)收以下適用的項(xiàng)目：1）設(shè)備外包裝。完好，無(wú)破損。如果有破損，應(yīng)拍實(shí)物圖，并說(shuō)明何處、破損到何程度；2）設(shè)備本體外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：——無(wú)表面損傷、變形及銹蝕；——工裝卡具的焊疤已清除；——外露的油口、氣口應(yīng)采取封閉保護(hù)措施；——不銹鋼及復(fù)合鋼板制設(shè)備的防腐蝕面、低溫設(shè)備表面不應(yīng)有刻痕和各類(lèi)鋼印標(biāo)記；——奧氏體不銹鋼制設(shè)備、鈦制設(shè)備、鋯制設(shè)備、鋁制設(shè)備表面應(yīng)無(wú)鐵離子污染；PMS/T1-2023——防腐蝕涂料無(wú)流墜、脫落和返銹；——有充氮保護(hù)的容器示壓表應(yīng)有正壓顯示。3）按合同和裝箱單清點(diǎn)檢查下列適用的項(xiàng)目：——箱號(hào)、箱數(shù)及包裝；——設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量；——設(shè)備質(zhì)量證明文件2）；——配套設(shè)備及（安全）附件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；——隨機(jī)工具、備件；——設(shè)備程序（軟件）；——設(shè)備所附技術(shù)資料及說(shuō)明書(shū)（含資料名稱(chēng)和數(shù)量），如：維護(hù)用圖、設(shè)計(jì)圖、立體裝配圖、零部件清單、檢查部位的明細(xì)圖、配置圖、流程圖、配電圖、參數(shù)表及常見(jiàn)問(wèn)題處理對(duì)策一覽表等。b)驗(yàn)貨后，若發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收要求的應(yīng)按采購(gòu)文件進(jìn)行處理；c)驗(yàn)收后，應(yīng)形成驗(yàn)貨記錄；d)進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)該邀請(qǐng)海關(guān)、商檢進(jìn)行共同驗(yàn)收。7.5設(shè)備安裝與試車(chē)a)安裝前，應(yīng)明確下列適用的要求：1)設(shè)計(jì)技術(shù)文件1）及參照的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；2)根據(jù)需要，編制設(shè)備安裝與調(diào)試（試車(chē)）方案；3)安裝施工單位、安裝時(shí)間、調(diào)試周期；4)安裝施工單位安全交底；必要時(shí)，在安裝前與外協(xié)或設(shè)備廠商簽訂安裝安全協(xié)議；5)基礎(chǔ)施工管理要求2）；6)提供設(shè)備安裝調(diào)試所需的必要條件；7)安裝驗(yàn)收要求；8)設(shè)備調(diào)試或試驗(yàn)要求3）。2)施工階段。對(duì)工程施工質(zhì)量控制、設(shè)備基礎(chǔ)大體積混凝土施3)施工驗(yàn)收階段。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理、施工資料記錄、設(shè)備基礎(chǔ)的中心線、埋填的標(biāo)高、軸線、垂直度及相關(guān)的沉降觀察記b)企業(yè)宜考慮以下適用的要求：1)設(shè)備基礎(chǔ)，企業(yè)宜按GB50204《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收合格并辦理交接手續(xù)；PMS/T1-20232)特種設(shè)備的安裝工程施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件；并在開(kāi)工前書(shū)面告知當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)，同時(shí)辦理單位工程開(kāi)工報(bào)告；3)應(yīng)按設(shè)計(jì)和設(shè)備技術(shù)文件施工，機(jī)泵、塔類(lèi)、容器類(lèi)、管道、儀表、閥門(mén)、爐類(lèi)、保溫、防腐、焊接等，以及管道及容器的清洗與吹掃、試壓等，應(yīng)參照企業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)安裝驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4)施工中應(yīng)做好半成品和成品保護(hù)，不得損傷設(shè)備；5)施工應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，每道工序完成后，應(yīng)按企業(yè)的要求進(jìn)行檢查（如：自檢、專(zhuān)檢和監(jiān)理檢查并形成記錄。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。與相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行交接檢查，并形成記錄；6)基礎(chǔ)灌漿，宜參照GB/T50448《水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》、JC/T986《水泥基灌漿材料》、JC/T2536《水泥-水玻璃灌漿材料》等適用的標(biāo)準(zhǔn)。二次灌漿及其他隱蔽工程應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位檢驗(yàn)合格，應(yīng)及時(shí)隱蔽并應(yīng)形成記錄；7)應(yīng)檢測(cè)基礎(chǔ)坐標(biāo)位置、標(biāo)高和尺寸，測(cè)量地腳螺栓的坐標(biāo)位置和標(biāo)高均應(yīng)符合設(shè)計(jì)技術(shù)文件和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50231的有關(guān)規(guī)定；8)根據(jù)安裝（設(shè)計(jì)）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備安裝，并做好安裝過(guò)程的安全管理；9)設(shè)備的安裝及驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)技術(shù)文件及GB50231《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》、GB50254《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》、GBT16895《低壓電氣裝置電氣設(shè)備的選擇和安裝》等現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。c)安裝后，由企業(yè)指定的單位安裝驗(yàn)收4按既定要求進(jìn)行調(diào)試（或試驗(yàn)并形成安裝、調(diào)試（或試驗(yàn)）記錄。制藥行業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)的安裝和調(diào)試活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)證。7.6設(shè)備最終驗(yàn)收設(shè)備完成所有調(diào)試項(xiàng)目且經(jīng)過(guò)試運(yùn)行后的全面驗(yàn)收，宜做好下列工作：a)驗(yàn)收組織1）由企業(yè)設(shè)備管理單位組織設(shè)備使用單位、安全及環(huán)境管理等單位，實(shí)施設(shè)備最終驗(yàn)收；2）視驗(yàn)收需要，明確或編制設(shè)備驗(yàn)收的程序，以及驗(yàn)收總結(jié)要求、驗(yàn)收文檔要求。b)驗(yàn)收依據(jù)1）主要設(shè)備裝置技術(shù)說(shuō)明書(shū)；2）設(shè)計(jì)、招標(biāo)/投標(biāo)、采購(gòu)、施工等合同文件；3）適用的國(guó)家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)設(shè)備裝置竣工的驗(yàn)收規(guī)范。c)實(shí)施驗(yàn)收1)適用時(shí)，按既定的設(shè)備驗(yàn)收程序和驗(yàn)收依據(jù)，實(shí)施驗(yàn)收；2)適用時(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，如：消防設(shè)施驗(yàn)收、防雷設(shè)施驗(yàn)收、安全及環(huán)境保護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、電氣設(shè)備交接試驗(yàn)驗(yàn)收、項(xiàng)目檔案驗(yàn)收；3)設(shè)備性能指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和合同的要求，符合預(yù)期功能，如：滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求、主要產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果符合要求、主要技術(shù)指標(biāo)驗(yàn)收與實(shí)際測(cè)試技術(shù)指標(biāo)對(duì)比符合要求、制程能力指數(shù)等；4)對(duì)進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)按《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法》有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收；PMS/T1-20235)設(shè)備配套的監(jiān)控軟件系統(tǒng)驗(yàn)收：如：SIS系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)，以及中控系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的軟件運(yùn)行穩(wěn)定性，與企業(yè)其他工業(yè)軟件無(wú)沖突，企業(yè)信息安全保護(hù)工作有執(zhí)行，相關(guān)操作人員已經(jīng)培訓(xùn)且達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，可自行操作軟件完成要求功能等；6)宜拍安裝好后的整機(jī)圖存檔。若有不符合合同和技術(shù)要求的，需拍圖片作為證據(jù)；7)應(yīng)形成設(shè)備驗(yàn)收記錄。d)驗(yàn)收后的工作1)驗(yàn)收符合要求后，移交給設(shè)備使用單位。2)對(duì)符合企業(yè)固定資產(chǎn)管理?xiàng)l件的設(shè)備，應(yīng)按企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。3)對(duì)隨機(jī)工具、安裝調(diào)試后剩余的隨機(jī)備件，應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部管理要求，做好交接性管理。4)根據(jù)企業(yè)或行業(yè)要求，整理好設(shè)備前期管理的文件和記錄，并按企業(yè)文檔管理的要求進(jìn)行管理。如：設(shè)備選型及論證、立項(xiàng)審批、招投標(biāo)與采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及安裝驗(yàn)收全過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種載體的全部文件、記錄。5)根據(jù)需要建立設(shè)備安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑等標(biāo)準(zhǔn)及記錄。6)根據(jù)需要對(duì)與新設(shè)備使用、保養(yǎng)維修等相關(guān)的人員做好培訓(xùn)，確保應(yīng)知應(yīng)會(huì)。7)設(shè)備使用初期（磨合期）應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)、性能和故障等檢查記錄，及時(shí)消除生產(chǎn)、裝配、安裝等引起的缺陷。8)在新設(shè)備投用后，對(duì)需外協(xié)保養(yǎng)維護(hù)、檢驗(yàn)檢測(cè)、檢修的設(shè)備，宜參照“8.12供應(yīng)商及承包商管理”的要求，與外協(xié)單位簽訂好技術(shù)服務(wù)合同。8運(yùn)維管理8.1現(xiàn)場(chǎng)管理a)現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有序，各種標(biāo)識(shí)合規(guī)、適用、規(guī)范，無(wú)明顯的5S/6S問(wèn)題、安全問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題。b)企業(yè)應(yīng)確定、提供并維護(hù)符合設(shè)備運(yùn)行條件的環(huán)境1現(xiàn)場(chǎng)2）環(huán)境基本要求：1)企業(yè)宜建立設(shè)備編號(hào)規(guī)則，設(shè)備應(yīng)有企業(yè)內(nèi)唯一的設(shè)備名稱(chēng)