合伙開店的注意事項

合伙開店的注意事項兩人合伙開機械加工店要注意什么事項？？投資怎么投？利潤分配？職位劃分？還要不要合同和法人的？我主要是負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)也兼帶技術(shù)的，前期投資他投4萬我投8萬利潤平分的話是否合理？？我沒跟人合作過，朋友們路過的給點建議，過來人當(dāng)然更好啊，謝謝了！問題補充：對啊，現(xiàn)在手上的單是有的，只是我就怕等走上正規(guī)的時候，他拿著那些業(yè)務(wù)散伙，我因為只管技術(shù)而不管業(yè)務(wù)，那時的我就非常麻煩了，進退兩難啊！我覺得關(guān)鍵還是要有自己的業(yè)務(wù)，要不就是下面juayan說的要非常信的過他，可我跟他也只是認(rèn)識半年的普通朋友而已。。。最佳答案關(guān)于合伙:我覺得合伙經(jīng)營,在資金或技術(shù)或客戶資源不足的前提下,是一種不得以的選擇.利潤分配不是問題.大多問題產(chǎn)生,都是職權(quán)不明.你接了一個定單,覺得應(yīng)該10元可以做，但他覺得不能做,這個問題就產(chǎn)生了.你覺得這個客戶,是個潛在客戶,可以花100元請客吃飯,他覺得不值得,問題也就產(chǎn)生了.1、以上分工是否明確？相關(guān)授權(quán)的范圍是否明確？2、在盈利的情況下，有多少資金是應(yīng)該分配的，有多少是應(yīng)該再投入的？3、在損失的情況下，再投入的資金比例如何確定，一方不投入，另一方還想投入，這時候股份跟再投入的資金如何轉(zhuǎn)換。4、在盈利的情況下，一方不想再投入，另一方想擴大規(guī)模，這時候怎么來處理？5、來了一個客戶，你覺得應(yīng)該接，他覺得不應(yīng)該接，誰說了算？6、誰管錢？怎么管？吃飯算不算成本？交通算不算？算到什么程度？總之，利潤如何分配，這個可以事先說好，說不好的是很多沒想到的問題。把所有的細(xì)節(jié)都想好，只要談定了，沒有多少的問題，只有執(zhí)行的問題。怎么說呢如果是按經(jīng)濟投資的那就按百分比分利潤損失也是一樣到最后散伙也是一樣的全部按百分比計算其實2個人合伙沒那么難1人主外1人住內(nèi)但前提是你要信的過那人如果你自己都不信任最好就別合作麻煩自己有能力就自己做想跟朋友合伙開公司，請問有沒有什么比較關(guān)鍵的注意事項啊？錄，隨時準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。3．要想公平，打個顛倒。既然要合作，大家一定求一個公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個顛倒，這好象是一句西部地區(qū)的口頭語。如果顛倒之后你都不愿意接受，那么你也不要強求人家接受，這應(yīng)該是很明白的道理，但是往往大家不愿意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發(fā)之日，你原來應(yīng)該得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會）一定實話實說。如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對合作者實話實說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。5．自己吃點小虧，讓他占點便宜。世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠(yuǎn)大計。兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認(rèn)為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。合伙開店的注意事項初創(chuàng)業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學(xué)和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經(jīng)營一個項目，這時候有很多的問題會產(chǎn)生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標(biāo)的發(fā)展我們應(yīng)該注意:1、為什么我們選擇合作當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有:（1）項目與項目的合作（2）項目與人的合作（3）項目與技術(shù)的合作（4）項目與資金的合作（5）項目與社會資源的合作2、合作目的與目標(biāo)商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當(dāng)你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。3、合作伙伴的職責(zé)在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因為是長期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責(zé)任明細(xì)不夠！4、合作過程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生！因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細(xì)清楚；當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況。如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤.5、合作方的退出機制合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔(dān)？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！7、合作過程摩擦的預(yù)防合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！8、合作之間建立商業(yè)信任由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合