生產運作計劃練習題答案

./生產運作計劃練習題一、選擇題1、生產能力是指在計劃期,企業(yè)參與生產的全部C,在既定的組織技術條件下,所能生產的產品數量或者能夠處理的原材料數量。A．廠房B.機械設備C.固定資產D.流動資產2、企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產能力稱為C。A.設計能力B.查定能力C.計劃能力D.競爭能力3、企業(yè)生產能力計算工作通常從底層開始B進行,先計算單臺設備的能力,然后逐步計算班組〔生產線、車間、最后計算企業(yè)的生產能力。A.自上而下B.自下而上C.從左到右D.從右到左4、生產周期是DB類型的期量標準。A.大批生產B.單件生產C.大量生產D.成批生產5、當企業(yè)的設計能力不能反映實際情況而重新核定的生產能力稱為C。A.計劃能力B.設計能力C.查定能力D.最佳運行能力6、生產周期是指從加工對象投產起到它完工時為止所經歷的A。A.日歷時間B.工作時間C.有效時間D.制度時間7、影響企業(yè)生產能力大小的因素主要有ABCDE。A.技術水平B.品種結構C.工藝水平D.設備開動率E.管理水平8、確定企業(yè)計劃總產量常用的方法有CE。A.技術測定法B.因素分析法C.盈虧平衡分析法D.積分法E.線性規(guī)劃法9、編制廠級生產作業(yè)計劃時,采用的計劃單位有C。A．產品B．部件C．零件D．零件組E．在制品10、確定批量和生產間隔期標準通常采用的方法是CDE。A.技術測定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E．經濟批量法11、在多品種生產的企業(yè)中,當產品的結構、工藝和勞動量構成差別較大時,生產能力的計量單位宜采用<C>A．具體產品B．代表產品C．假定產品12、在生產作業(yè)計劃中,加大生產批量的好處是：〔AA設備調整次數可以減少B搬運更加方便C產品的生產周期會縮短D占用的流動資金會減少

13、減少批量的優(yōu)點是〔DA可以減少設備調整費用B可以簡化生產的組織工作C利用提高工人的勞動生產率D利用減少在制品儲備數量

14、在制品定額法是適用于〔C企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制方法。

A流水生產或大批大量生產B流水生產貨單件訂貨生產C成批生產或少量生產D間斷生產或連續(xù)生產

15、滾動計劃方法的優(yōu)點是<D>A.計劃是動態(tài)型的B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃C.提高計劃的連續(xù)性D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性16、生產計劃的主要指標有：、、、。品種指標產量指標質量指標產值指標17、對于大量生產類型,通常制定生產計劃時有三種可供采用的策略：、均衡策略跟蹤策略混合策略18．成批生產的生產作業(yè)計劃的期量標準包括〔ABCD。A生產周期B生產間隔期C生產提前期D批量E在制品儲備量19.<A>是大量流水生產的期量標準.A節(jié)拍B提前期C批量D生產周期20、影響企業(yè)生產能力的三要素不包括〔BA固定資產數量B固定資產折舊速度C固定資產工作時間D固定資產的生產效率21、〔A是指設計任務書和技術設計文件中所規(guī)定的生產運營能力。它是按照設計任務書中規(guī)定的產品方案和設計數據來確定的,是投入資源在最充分利用和最完善的技術組織條件下應達到的最大生產運營能力。

A設計能力B查定能力C計劃能力D學習能力22、〔A是按實際狀況調查核定的生產運營能力。

A設計能力B查定能力C計劃能力D學習能力23、盈虧平衡點的特點是〔A

A總收入等于總成本B總產量等于總銷量C總利潤等于總虧損D價格等于變動成本

24、某產品的銷量距盈虧平衡點的銷量越遠,說明〔CA盈利越大B虧損越大C盈利或虧損越大D與盈虧無關

25、若某產品的銷量小于盈虧平衡點的銷量,則該產品〔B

A有很大的開發(fā)價值B無什么開發(fā)價值C一定有利可圖D可能處于獲利階段

26、固定資產折舊是固定資產在使用過程中,通過逐漸損耗而轉移到〔C中的那部分價值。

A產品價值B產品價格C產品成本D產品利潤27、以下哪個是產量決策的方法？〔DA.銷售額利潤順序法B.象限法C.從至表法D.盈虧平衡點法D27、德爾菲法又稱〔D。A.用戶調查法B.各部門領導人討論法C.銷售人員意見匯集法D.專家調查法D28.期量標準是制訂生產作業(yè)計劃的依據,不同的生產類型要制訂不同的期量標準。單件生產類型要制訂的期量標準是<B>A.批量B.生產間隔期C.生產周期圖表D.關鍵設備負荷表E.在制品定額29.生產計劃的主要指標有<ABCDE>A.產量指標B.銷售額指標C.產值指標D.品種指標E.質量指標30、制定生產大綱,哪種方式是準時生產的思想AA、改變生產率,使之與需求同步B、推遲交貨C、改變庫存水平D、即改變庫存水平,又推遲交貨31、制定生產大綱需要多項輸入,哪項輸入來自企業(yè)部CA、轉包商能力B市場需求C現(xiàn)有設備能力和員工數量D、競爭者行為32、制定生產大綱需要多項輸入,哪項輸入來自企業(yè)外部BA、現(xiàn)有庫存水平B、原材料供應商的能力C、現(xiàn)有員工的數量D、現(xiàn)有設備的能力33、下述哪項方法將產品出產計劃中的具體產品的需求轉化為構成產品的零部件和原材料的需求BA、粗能力計劃B物料需求計劃C、庫存計劃D、能力需求計劃34．成批生產的生產作業(yè)計劃的期量標準包括〔ABCD。A生產周期B生產間隔期C生產提前期D批量E在制品儲備量35、企業(yè)生產能力的影響因素中,〔D是最易變化,且變化幅度較大。A、設備數量B、設備工作時間C、生產面積數量D、設備生產率定額36、某車間計劃生產a、b、c、d四種產品,各產品計劃年產量與單位臺時定額分別為：a：125/40；b：120/30,c：80/60；d：50/20,代表產品為〔A；A、aB、bC、cD、d37、某企業(yè)生產A、B、C、D四種結構、工藝不相似的產品,各種產品的計劃期產量分別為300、800、500、400,則一個假定產品中含〔C個C產品；A、1/2B、1/3C、1/4D、1/538、生產能力一般以〔D作為計量單位。A、產值B、勞動率定額C、銷售額D、實物指標39．在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中,能保證作業(yè)流動時間最少的優(yōu)先規(guī)則是〔B。A．FCFSB．SPT〔加工時間最短優(yōu)先C．EDD〔工期緊優(yōu)先D．SST〔最小松弛時間優(yōu)先40．在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中,能保證作業(yè)延期時間最短的優(yōu)先規(guī)則是〔C。A．FCFSB．SPTC．EDDD．SST41．作業(yè)的流程時間是指〔D。A．實際加工時間B．等待加工時間C．各操作之間的運送時間D．以上各時間的總和42．〔D優(yōu)先規(guī)則考慮到了各項任務在完成過程中的松緊．緩急,在使用的過程中融入了下游生產線的信息,任一給定操作結束之后,都要對操作序列進行再評價,改變原先設計好的作業(yè)順序。A．FCFSB．SPTC．EDDD．SST43．〔B規(guī)則能夠使工作中心的操作時間最短,總空閑時間最少。A．約貝規(guī)則B．SPTC．EDDD．SST44．N項作業(yè)在3個工作中心的排序問題,可以按約貝規(guī)則的擴展方法求得最優(yōu)解,但必須滿足〔條件。A．機器1上的作業(yè)最小操作時間至少等于機器2上作業(yè)的最大操作時間B．機器3上的作業(yè)最小操作時間至少等于機器2上作業(yè)的最大操作時間C．機器1上的作業(yè)最小操作時間小于機器2上作業(yè)的最大操作時間D．A或B三、計算題1、某產品單價為500元,年固定費800萬元,年銷量為48000件,年可變費為1200萬元。問,該產品年銷量達到多少才具有開發(fā)價值？

2、某企業(yè)準備開發(fā)的一種農機設備,預計該設備每年銷售量為2萬臺,銷售價格為每年8500元。每臺設備的變動成本為3633元,每年發(fā)生的固定成本總額為6350萬元。問：

〔1該企業(yè)安排生產該設備的方案是否可??？每年能否獲得利潤？可取

〔2如果該企業(yè)每年想實現(xiàn)5000萬元的目標利潤,該產品的產銷量計劃應如何確定？2.33

3、某廠機械加工車間銑工工段有6臺萬能機床,制度工作時間為每臺機床每月50個工作班,每班7小時。有效工作時間是制度工作時間的95%,產品銑工工序的單臺定額為6.75小時。要求計算出計劃月銑工工段的生產能力。296

4、某廠生產A、B、C、D四種產品,其計劃產量分別為250,100,230和50臺,各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50,70,100和50臺時,車床組共有車床12臺,兩班制,每班8小時,設備停修率10%,試求車床組的生產能力?！裁恐馨戳旃ぷ饔嬎?/p>

5、天興公司面臨一個是外包協(xié)作還是自行生產的問題。該公司生產甲、乙、丙三種產品,這三種產品都要經過鑄造、機加工和裝配三個車間。甲、乙兩種產品的鑄件可以外包協(xié)作,亦可自行生產,但產品丙必須本廠鑄造才能保證質量。有關情況見表4—1；公司中可利用的總工時為：鑄造8000小時。機加工12000小時和裝配10000小時。公司為了獲得最大利潤,甲、乙、丙三種產品各生產多少件？甲、乙兩種產品的鑄造應多少由本公司鑄造？應多少由外包協(xié)作？〔僅建立線性規(guī)劃模型

解：

6、某公司要開發(fā)一項新產品,產品開發(fā)與生產需一次性投資2000萬元,預計產品生命周期為10年,單位產品售價為150元/件,每單位產品的變動成本為100元/件,試求該產品的年平均銷售量達到多少時,產品開發(fā)計劃才能保證收回成本。

解：7.某玩具廠生產A、B兩種玩具,需經過制造車間和裝配車間加工。產品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產品的利潤如表所示。試求最大利潤的生產計劃安排<各生產A、B兩種玩具多少臺>。<只需列出線性規(guī)劃模型>車間A產品B產品限制條件制造42100裝配2480利潤12千元7千元8、某流水生產線上固定生產A產品,流水生產線計劃期有效工作時間為4500小時,A產品在流水生產線的工時消耗定額為12分鐘,試計算流水生產線的生產能力。9、某車間生產A、B、C、D四種結構與工藝相似的產品,車間銑床組共有6臺銑床,每臺銑床的全年有效工作時間為4650h,試計算銑床組的生產能力：產品名稱計劃產量單位產品總臺時消耗〔小時單位產品銑床臺時消耗〔小時A2100203.2B1500405C1000505.6D80060810、設車床組有15臺車床,生產A、B、C、D四種結構、工藝不相似的產品,每臺車床計劃期有效工作時間為4800h,各種產品的計劃期產量、單位產品的車床臺時消耗定額如下表所示：產品名稱ABCD計劃產量〔臺10008001600600單位產品車床臺時消耗1625102011、遠志照明設備公司有兩個生產車間生產燈抱。A車間一直開工充分,B車間已停產2年。經公司有關部門預測,燈泡的市場需求量會更大幅提高,因而現(xiàn)在擬定未來的生產計劃,在可預見的將來,預計每個燈炮的售價為8元。12、A車間一直開工一個班次,年固定費用為250萬元,生產能力為500000個。在這個生產規(guī)模下,每個燈炮的可變費用為1.60元。若開工兩個班次,可增加總產量。據預測,每個燈泡的可變費用可能為1.3元、1,5元1.1元的概率為9%、33%、58%。第二個班次的年生產能力將為500000個。13、若B車間重新開工,其年不變費用估計可能為180萬元、165萬元、155萬元,其概率分別為0.4、0.5、0.1。開動一個班次的可變費用預期為1.6元/個,B車間一個班次的生產能力預期為500000/年。14、現(xiàn)有兩個可選方案：<1>A車間開動兩個班次,B車間繼續(xù)關閉；<2>A、B車間各開一個班次。請問：你作為經理,應選擇哪個方案,才有把握為滿足新的需求所需的生產能力？他們應做些什么？15、華一機械制造廠為農業(yè)生產資料站生產"鐵鍬",經估算它的不變成本是1800元,可變成本是3元/把,銷售價格預計為5.4元/把。問：該機械廠至少生產多少把鐵鍬才能達到盈虧平衡？16、某企業(yè)生產零件B,第二道工序單件工時為3分鐘,年度有效工作時間為150000分鐘,年度該零件生產數量為5000件,試問該工作地的生產類型屬于哪種？〔2若條件變?yōu)椋簡渭r仍為3分鐘,年度有效工作時間仍為150000分鐘,已知該工作地屬于中批生產類型,試問該零件的年度生產數量在多少圍？17、自行車廠某月計劃任務為10萬輛,車架外銷半成品1萬架,油漆車間、制管車間計劃允許廢品率為0.5%。制管車間、油漆車間、中間倉庫、裝配車間的在制品定額分別為15000、20000、8000、4000件,其在制品期初預計量分別為15623、18000、9000、2500件。試計算各車間投入量和出產量18、假設各車間的廢品率均為10%,且無外銷半成品,各車間有關數據見下表,求該月各車間的計劃出產和投入量。車間庫存半成品定額車間在制品定額八月底預計庫存量在制品半成品裝配——5028——機加工30802050毛坯200385830019、如下資料要求找出平均流程時間最短的作業(yè)排序順序？作業(yè)加工時間〔天預定日期〔天A27B816C44D1017E515F121820、某零件批量為6件,共5道工序,各工序的單件工時分別為:t1=5分,t2=2分,