生產(chǎn)主任崗位職責(zé)15篇

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)主任崗位職責(zé)(15篇）生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（1）

1、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;

2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP、SSOP的制定與落實(shí);

3、幫助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，平安教育;

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

5、協(xié)作材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（2）

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)方案、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成;

2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做好車間的協(xié)調(diào)，組織安排勞動力和設(shè)備材料;

3、分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施;

4、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資選購供應(yīng)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)解決;5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施落實(shí);

6、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（3）

1、制定科學(xué)的生產(chǎn)方案，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。

2、建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施，保證平安生產(chǎn)、避讓隱患。

3、跟蹤生產(chǎn)過程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，并準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問題、避讓平安事故發(fā)生。

4、幫助研發(fā)部門對新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來提升產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

5、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，培育優(yōu)秀的下屬。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控，同時(shí)具備較多的加工廠資源;

2、精通家具類服裝成本核算及外發(fā)成本核算，對外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控力量;準(zhǔn)時(shí)對生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

3、依據(jù)生產(chǎn)方案，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，支配加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)方案精確?????達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);

5、負(fù)責(zé)跟單QC及選購的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接，協(xié)調(diào)部門與外發(fā)工廠的工作進(jìn)程;

6、依據(jù)公司進(jìn)展需要，大力開發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。對可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗(yàn)，評估，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（5）

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”詳細(xì)職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、貫徹、落實(shí)公司的成本掌握目標(biāo)，強(qiáng)化對車間原材料使用的掌握，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)落實(shí);依據(jù)公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

5、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識;

6、對車間員工綻開教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;

7、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn);

8、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請示;

9、樂觀深化員工，認(rèn)識員工的思想動態(tài)，采用合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

11、樂觀完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（6）

1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間人員培訓(xùn)和管理，指導(dǎo)車、銑床的日常使用和維護(hù);

2、統(tǒng)籌、調(diào)度機(jī)加工車間日常生產(chǎn);

3、依據(jù)銷售訂單準(zhǔn)時(shí)落實(shí)生產(chǎn)裝配目標(biāo)，合理支配、配置人員，確保按時(shí)交貨;

4、負(fù)責(zé)機(jī)加工過程中的質(zhì)量掌握，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、精確?????測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，掌握生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場6S的落實(shí)，抓好車間平安生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（7）

1。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌支配、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期；

2。負(fù)責(zé)車間周度、月度工作方案的制定；

3。負(fù)責(zé)組織車間周度、月度會議；

4。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升；

5。負(fù)責(zé)車間管理工作的改善；

6。負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動；

7。對車間生產(chǎn)的平安管理工作負(fù)責(zé)；

8。負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào)；

9。完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配其它的工作。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（8）

1、貫徹落實(shí)公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查落實(shí)狀況;

2、按質(zhì)、按量、按方案組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動，幫助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫;

4、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)，各項(xiàng)記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析;

5、組織支配員工的各種培訓(xùn)工作，并對下屬做好績效考核工作;

6、實(shí)施各種節(jié)能降耗的技改，合理掌握生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用;

7、落實(shí)生產(chǎn)平安及5S管理工作，提升工廠生產(chǎn)平安體系、5S運(yùn)營;

8、生產(chǎn)設(shè)備故障修理，有機(jī)器設(shè)備修理閱歷者優(yōu)先;

9、完成上級支配的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（9）

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)目標(biāo)支配,并掌控生產(chǎn)進(jìn)度,確保按方案完成;

生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提升產(chǎn)能;

統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)狀況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、平安監(jiān)督、日常檢查,發(fā)覺問題或職業(yè)健康平安隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào),對本部門的平安生產(chǎn)、環(huán)境平安、平安事故、特別設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（10）

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理；

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作；

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本掌握體系、平安生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；

5、提升生產(chǎn)效率，供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，保障平安生產(chǎn)；

7、引領(lǐng)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢；

8、對生產(chǎn)異樣做出準(zhǔn)時(shí)溝通處理，發(fā)覺問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（11）

車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的___責(zé)任者。

2、嚴(yán)格落實(shí)并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、

依據(jù)方案中心下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的詳細(xì)方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)目標(biāo)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、

合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，樂觀參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。

5、

教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，樂觀推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、

組織車間人員研發(fā)解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，樂觀開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提升產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7、

協(xié)作質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、

始終堅(jiān)持“平安___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的平安生產(chǎn)狀況；嚴(yán)格制定和落實(shí)每臺設(shè)備、每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故發(fā)生。

9、

對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、平安教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、

抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，工用器具定置管理，擺放

整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（12）

1、制定科學(xué)的生產(chǎn)方案，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。

2、建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施，保證平安生產(chǎn)、避讓隱患。

3、跟蹤生產(chǎn)過程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，并準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問題、避讓平安事故發(fā)生。

4、幫助研發(fā)部門對新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來提升產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

5、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，培育優(yōu)秀的下屬。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（13）

1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控，同時(shí)具備較多的加工廠資源;

2、精通家具類服裝成本核算及外發(fā)成本核算，對外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控力量;準(zhǔn)時(shí)對生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

3、依據(jù)生產(chǎn)方案，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，支配加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)方案精確?????達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);

5、負(fù)責(zé)跟單QC及選購的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接，協(xié)調(diào)部門與外發(fā)工廠的工作進(jìn)程;

6、依據(jù)公司進(jìn)展需要，大力開發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。對可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗(yàn)，評估，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（14）

1、參與公司全年度產(chǎn)品交付方案制定初案的全盤擬定，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為方案制定供應(yīng)有效支撐，確保生產(chǎn)方案的合理性、可落實(shí)性和有效性。

2、依據(jù)生產(chǎn)方案到各個(gè)工廠進(jìn)行巡察，監(jiān)督現(xiàn)場報(bào)表的精確?????性及方案的合理性，提出有效的預(yù)警

3、、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會議，認(rèn)識生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不行推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時(shí)交付方案內(nèi)的產(chǎn)品。

4、收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求落實(shí)，確保不行推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失

5、推動幫助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（15）

1、制定生產(chǎn)部門規(guī)