建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（8篇）

Word版本，下載可自由編輯建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（8篇）建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

1、仔細(xì)貫徹、落實國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實現(xiàn)，仔細(xì)履行施工合同。

3、參與項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分別，嚴(yán)格獎罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、成本等相關(guān)工作實施狀況的考核。

6、合理統(tǒng)籌支配好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并落實公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，落實合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)全部人員的樂觀性。

三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

五、組織編制人員培訓(xùn)方案。

六、組織項目《質(zhì)量方案》的編制和修改工作。

七、對工程中消失的質(zhì)量問題，擁有一票回絕權(quán)。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

1、仔細(xì)貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

4、依據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)方案，組織編制季(月)度施工方案，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用方案，在實施中隨時調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題。

6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，樂觀迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1、仔細(xì)貫徹、落實國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實現(xiàn)，仔細(xì)履行施工合同。

3、參與項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分別，嚴(yán)格獎罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、成本等相關(guān)工作實施狀況的考核。

6、合理統(tǒng)籌支配好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并落實公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1)前期預(yù)備階段

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定全部工作能夠完成，準(zhǔn)時發(fā)覺和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。準(zhǔn)時反饋給項目總監(jiān)。爭論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順當(dāng)完成

分析工程，編制詳細(xì)的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后落實提交進(jìn)貨方案表、人力資源方案及施工進(jìn)度方案表

向工程隊下發(fā)目標(biāo)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

2)施工進(jìn)場階段

與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底

明確技術(shù)要點(diǎn)

明確平安生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)商定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料方案表并跟蹤

3)施工階段

協(xié)作甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負(fù)責(zé)工地平安，文明施工

參與工程例會，準(zhǔn)時處理相關(guān)事務(wù)

協(xié)作工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，認(rèn)識甲方實際需求，如有變更準(zhǔn)時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急大事無法處理則與公司指揮部溝通，準(zhǔn)時處理相關(guān)事務(wù)

落實工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作目標(biāo)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

掌握施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料掌握項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)掌握項目變更，依據(jù)項目變更準(zhǔn)時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料方案

全部涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段

協(xié)作甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關(guān)的全部文檔：(存檔資料能夠供應(yīng)復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接

5)售后服務(wù)階段

負(fù)責(zé)與校方溝通，協(xié)作售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、仔細(xì)貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

4、依據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)方案，組織編制季(月)度施工方案，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用方案，在實施中隨時調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題。

6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，樂觀迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

1、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、平安管理等現(xiàn)場各項管理工作。

2、做好施工“五預(yù)備”工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo);臨時設(shè)施現(xiàn)場預(yù)備，組織勞動力進(jìn)場，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場。

3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總掌握網(wǎng)絡(luò)方案，并據(jù)此編制月方案、周方案，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門;負(fù)責(zé)方案的落實、實施與考核。

4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量方案與各項質(zhì)量管理制度。

5、對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等;并負(fù)責(zé)文明施工各項工作的落實、落實。

6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作，組織平安生產(chǎn)例會，定期平安生產(chǎn)檢查、平安教育活動。

7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作支配、工程進(jìn)度方案及各項工作目標(biāo)。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織掌握、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、平安等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，落實合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

二