人力資源管理案例分析之華為

人力資源管理案例分析之華為深圳華為技術(shù)

之人力資源管理Contents華為簡介1公司開展歷程2企業(yè)文化3ClicktoaddTitle華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供給商，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信根底網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)效勞和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，效勞全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

根據(jù)美國?財富?雜志公布的數(shù)據(jù)，華為2021年的銷售額為218.21億美元，凈利潤達26.72億美元，成為繼聯(lián)想集團之后，成功闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè)，排名第397位。

返回開展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。

——任正非華為人力資源大廈業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)開發(fā)招聘錄用薪酬管理績效考核企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化價值選、育、用、留選：招聘戰(zhàn)略華為招聘只遵循一個原那么

招聘公司規(guī)劃中最需要的人才華為的招聘戰(zhàn)略招聘七大原那么選人只唯開展?jié)摿φ衅杆悸冯S需而變實施兩套考核方案員工能人盡其才儲藏戰(zhàn)略性人才招聘公司中最需要的人才華為招聘的七大原那么育:員工培訓(xùn)和開展軍事訓(xùn)練企業(yè)文化車間實習(xí)銷售實戰(zhàn)演習(xí)技術(shù)培訓(xùn)魔鬼培訓(xùn)留：薪酬管理企業(yè)處于成熟發(fā)展期薪酬戰(zhàn)略更加豐富化華為薪酬戰(zhàn)略開展階段企業(yè)處于高速開展階段員工薪酬=根本工資+股票+福利企業(yè)處于初創(chuàng)期，實力薄弱股權(quán)鼓勵1988年到1996年1997年到2002年

2005年底至今有競爭性的薪酬戰(zhàn)略“高工資〞策略推動力：人高我高核心推動力：人低我亦高Text1Text2Text3Text4Text5薪酬戰(zhàn)略特點全員持股獎金比工資高體貼的福利待遇高工資是第一推動力動態(tài)分配機制人力資源分析人力資源分析ClicktaddTitle1ClicktoadTitle華為人力資源管理的啟示華為人力資源管理中存在的問題一、員工持股存在的問題二、缺乏激勵強化的原則三、職務(wù)發(fā)展方面存在的問題我來評價

史無前例：華為萬人集體自愿辭職利益相關(guān)者的博弈迷局1996年，以華為董事長孫亞芳為首的華為市場部中高層“先辭職，再重新競業(yè)〞2002年前后，電信業(yè)冬天使華為業(yè)績面臨創(chuàng)業(yè)來首次下滑，3