煤礦雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲管理辦法

煤礦雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲管理辦法前言煤礦行業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，但是由于煤礦采礦作業(yè)的特殊性，極易發(fā)生事故，危害極大。為預(yù)防煤礦事故的發(fā)生，保障煤炭生產(chǎn)安全，煤炭行業(yè)實(shí)施了雙重預(yù)防體系管理。煤礦雙重預(yù)防體系是指安全管理體系和預(yù)防工程管理體系，以預(yù)防為主，防止事故的發(fā)生。本文介紹煤礦雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲管理辦法。一、考核原則為了推進(jìn)煤礦雙重預(yù)防體系工作，提高煤礦安全管理工作水平，實(shí)現(xiàn)“事故不發(fā)生，超標(biāo)不準(zhǔn)入”的目標(biāo)，考核合格率將成為關(guān)鍵?？己瞬扇《ㄆ凇⒉欢ㄆ谙嘟Y(jié)合的方式。每半年至少進(jìn)行一次定期考核，不定期考核主要針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行。考核結(jié)果為優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，優(yōu)、良、合格按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格員工要追究相關(guān)責(zé)任。二、考核指標(biāo)安全管理體系考核指標(biāo)：（1）煤礦安全管理制度是否健全，是否按程序編寫、審批并實(shí)施；（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，事故應(yīng)急處置預(yù)案是否完善；（3）安全培訓(xùn)、教育和宣傳力度是否充分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄是否齊備；（4）安全檢查、巡視發(fā)現(xiàn)問題是否及時(shí)整改；（5）安全監(jiān)測(cè)、測(cè)量、分析、預(yù)測(cè)是否全面，是否建立了完善的信息系統(tǒng)。預(yù)防工程管理體系考核指標(biāo)：（1）煤礦主要采礦設(shè)施是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）通風(fēng)、排水、瓦斯、灰塵等重點(diǎn)管控工作是否落實(shí)；（3）盲巷、空曠面積是否適當(dāng)控制，地下設(shè)施是否完好；（4）安全監(jiān)測(cè)設(shè)備是否發(fā)揮正常作用，管理是否落實(shí)到位；（5）電氣設(shè)備是否達(dá)到安全性能和使用標(biāo)準(zhǔn)，是否按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理。三、考核內(nèi)容安全管理體系考核內(nèi)容：（1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及中層干部履職情況；（2）安全生產(chǎn)管理制度、文件、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備及施工場(chǎng)地管理情況；（3）安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和宣傳、安全檢查和評(píng)價(jià)、事故隱患排查和整改、安全事故和重大危險(xiǎn)源事故調(diào)查處理等工作情況。預(yù)防工程管理體系考核內(nèi)容：（1）管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，管理人員任職資格和在崗情況；（2）建設(shè)工程總承包企業(yè)和施工單位企業(yè)管理情況；（3）建筑工程設(shè)計(jì)、合同管理、施工合同管理、工程實(shí)施質(zhì)量等情況；（4）施工過程中安全管理、工程環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、工業(yè)衛(wèi)生等工作情況。四、考核獎(jiǎng)懲考核優(yōu)秀的員工，可根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)品包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、紀(jì)念品等。有考核不合格情況出現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行有關(guān)責(zé)任人員的追究和處理。對(duì)于考核不良、屢次屬于不合格等煤礦安全管理工作，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)有處罰措施。對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)、或違法違規(guī)、或發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，責(zé)令限期改正、限期整頓甚至責(zé)令停產(chǎn)整頓，直至吊銷煤礦安全許可證。五、結(jié)論煤礦雙重預(yù)防體系能夠有效地預(yù)防煤礦事故的發(fā)生。在管理方面，采用考核獎(jiǎng)懲管理辦法，可以激發(fā)員工的安全