裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量管理體系公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理總技術(shù)負責總技術(shù)負責公司工程部公司工程部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部安裝工程各班組施工人員裝飾裝修工程班組施工人員安裝工程各班組施工人員裝飾裝修工程班組施工人員各工種操作人員各工種操作人員二、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：爭創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎。工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實可行的質(zhì)量保證措施。針對工程的質(zhì)量要求，根據(jù)本工程特點和工程內(nèi)容，制定出各個階段和各個分部分項工程的階段質(zhì)量目標和分項質(zhì)量目標及實施計劃，并對影響工程質(zhì)量最大的若干關(guān)鍵分部分項工程制定出高于國家質(zhì)量驗收標準的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標準，通過專項的技術(shù)措施和管理措施保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在質(zhì)量保證體系方面，質(zhì)量管理一向是我公司管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)形成了一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，以項目法施工為項目組織原則，強化過程管理和目標管理。我們將組織精干的項目班子，科學地細化質(zhì)量目標的管理，層層落實質(zhì)量責任制，將各分項質(zhì)量目標落實到班組個人。認真貫徹執(zhí)行制定的把好“六關(guān)”，做到“五不”：“六關(guān)”“五不”施工方案關(guān)無施工方案不施工材料進場關(guān)不優(yōu)質(zhì)材料不使用技術(shù)交底關(guān)不交底不施工檢測計量關(guān)對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工工序交接關(guān)上道工序不優(yōu)質(zhì)，下道工序不施工質(zhì)量驗收關(guān)嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料，必須持有產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)證，同時及時做好各種原材料的抽樣復檢工作，確保工程質(zhì)量。嚴格按圖紙及施工規(guī)范施工，認真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復核制度和原材料檢驗制度。認真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”，對施工全過程實施全方位質(zhì)量控制，推行各分項的質(zhì)量互檢，并及時辦理各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定工作，確保各道工序的工程質(zhì)量。三、施工質(zhì)量的控制及保證措施項目部質(zhì)量保證措施具體如下：（一）項目部成立質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長組成項目部管理小組，管理小組工作內(nèi)容如下：（1）熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。（5）做好施工日記工作。（6）對各班組交接工序進行檢查。（7）對隱藏工程進行檢查，并通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽驗收工程資料的整理。（8）成品保護的檢查。質(zhì)量檢查的流程：班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組下工序可以開始。（二）施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）技術(shù)交底流程設計向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。（2）技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1）設計交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負責人參加，設計人員主講，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。2）施工組織設計交底：由項目部項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進行技術(shù)交底。3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4）技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。4）設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。（三）施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。（1）物資檢驗規(guī)定1）對所有采購的主要材料或設備都是大型骨干企業(yè)知名產(chǎn)品，購置前征得到建設單位和監(jiān)理方的認質(zhì)認價。2）所有進場物資必須具有優(yōu)質(zhì)的材質(zhì)證明、出廠優(yōu)質(zhì)證和實驗報告。3）對需要做復試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣實驗，并將實驗報告向業(yè)主（監(jiān)理）報告。4）對進場的物資必須進行標識，按已經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不優(yōu)質(zhì)等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管避免用不優(yōu)質(zhì)材料。對不優(yōu)質(zhì)物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不優(yōu)質(zhì)材料的處理，應建立臺帳。（2）建立“樣板間制度”在每一道工序開始時，首先做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（3）實行班組自檢制度1）分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不優(yōu)質(zhì)，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）班組長完成本班組任務后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。3）為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。（4）實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。（5）不優(yōu)質(zhì)項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不優(yōu)質(zhì)，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，復查達不到優(yōu)質(zhì)的應重新處理，直至達到優(yōu)質(zhì)為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報項目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面。四、確保工程創(chuàng)優(yōu)計劃的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量目標為工程質(zhì)量達到合格標準，確保魯班獎。在施工中我單位將主動、積極并有創(chuàng)新性把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應用到工程上去，大力推廣新工藝、新技術(shù)和新的管理措施，確保工程工期、安全、質(zhì)量和降低工程成本。（一）總體質(zhì)量目標的分解量化為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，其中建筑裝飾裝修分部工程及其分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%。（二）確保魯班獎優(yōu)質(zhì)工程的組織機構(gòu)及崗位職責1、質(zhì)量保證體系文件根據(jù)我單位質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量標準和本單位《管理手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。2、組織保證建立以項目經(jīng)理為主，質(zhì)量總監(jiān)（公司總部質(zhì)量部門負責人）、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)量員分級控制的三級質(zhì)量管理體系，形成由總部到項目經(jīng)理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。形成科學的組織保證體系，確保質(zhì)量目標落到實處。3、質(zhì)量崗位責任制建立各級質(zhì)量崗位責任制，明確各崗位的質(zhì)量職責。這是保證質(zhì)量目標勝利實現(xiàn)的關(guān)鍵。1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；組織有關(guān)人員編制并落實項目質(zhì)量策劃。2）項目技術(shù)負責人對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。3）項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。4、安全質(zhì)檢對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。5、項目專業(yè)工程師組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責ＱＣ活動的開展與指導；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。6、物資供應負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。（三）質(zhì)量管理程序1、質(zhì)量保證程序?qū)嵤﹥?yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任技術(shù)資料保證熟悉圖紙三檢維修保修不斷改進環(huán)境方案保證實施優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任技術(shù)資料保證熟悉圖紙三檢維修保修不斷改進環(huán)境方案保證經(jīng)審批后實施方案人員物資設備技術(shù)環(huán)?；疽刭|(zhì)量原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝要求施工操作環(huán)境操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證2、質(zhì)量過程執(zhí)行程序質(zhì)量自檢質(zhì)量自檢質(zhì)量員復檢方案編制業(yè)主監(jiān)理認可審批技術(shù)交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格3、質(zhì)量過程控制程序1）事前預控（1）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線，編制詳細可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前開展質(zhì)量隱患預控工作。（2）質(zhì)量控制要點在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。2）過程控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》，將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。3）事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng)，組織項目經(jīng)理部和各隊相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，針對施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給各施工隊，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。作業(yè)隊伍施工班組自檢、互檢作業(yè)隊伍施工班組自檢、互檢交接檢、隱預檢向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結(jié)果整改整改整改作業(yè)班組長作業(yè)隊工長隊專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級、簽署隱預檢意見、填報工程報驗單（四）質(zhì)量管理制度1、創(chuàng)新性的落實好“三級檢查制度”本工程質(zhì)量檢驗在遵循“三級檢查制度”的基礎(chǔ)上，采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標，及時調(diào)整質(zhì)量控制程序。通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時暴露出來加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。2、質(zhì)量獎懲制度制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識，避免不必要的返工。3、樣板引路制度堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標進行控制，同時加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高全過程質(zhì)量水平。4、質(zhì)量會診制度組建各工種工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，質(zhì)量會診中應著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的原因，質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時，安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。5、掛牌施工管理制度以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。6、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時進行恢復。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。7、工序標簽制度每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填寫質(zhì)量標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。（五）質(zhì)量保證措施1、采購物資的質(zhì)量保證物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標準和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，詳見下圖。1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。2）物資設備部委托分供方供貨，事前應對分供方進行評價和認可，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。物質(zhì)采購流程圖合格合格合格不合格審核供應商資質(zhì)審核依據(jù)：1、審核證明資料2、到廠家考察物質(zhì)樣品報審對供應商確認報監(jiān)理審批、填報《材料樣品報審單》供貨合同簽訂物質(zhì)供應商篩選物質(zhì)采購供應商另選另選確認依據(jù)：1、供貨周期2、產(chǎn)品質(zhì)量3、產(chǎn)品服務樣品封樣不合格材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程分供貨方貨物運抵現(xiàn)場分供貨方貨物運抵現(xiàn)場計量員檢測、審核檢測方法：1進場材料檢驗2進行驗證復試分供貨方另送不合格專業(yè)工程師單位使用合格隔離堆放不合格合格2、技術(shù)保證1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參加由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)交底。3）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。4）采取參觀、學習，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)。5）每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)會，落實技術(shù)方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級人員質(zhì)量意識。3、成品保護措施制定成品保護計劃和成品保護制度，根據(jù)工程特點，分階段制定詳細的成品保護措施，通過加強成品保護工作保證現(xiàn)場已完工序的施工質(zhì)量，避免為工程帶來不必要的返工和浪費。4、合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工合同管理，確保正常的施工秩序。5、試驗保證措施1）根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設置專門的試驗人員負責工程各種試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣送檢，合格后方可使用。同時，項目經(jīng)理部加強計量管理。2）根據(jù)工程需求，項目配備常用的檢驗和試驗設備，具體詳見試驗設備一覽表。3）對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設備，必須貼上標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設備使用。4）檢驗、試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設備建立使用臺帳。5）所有正在使用的檢驗、試驗設備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。常用試驗設備一覽表序號設備名稱型號數(shù)量單位1游標卡尺150*0.022把2垂直檢測器JZC-24把3天平(含砝碼)HCTP11B101臺4臺秤TGT-500A1臺5兆歐表500MP2塊6搖表ZC-82塊7盒尺5M20把8電子測溫儀JPC-22臺9溫度計直棒型20根第三章施工總進度計劃及保證措施一、計劃工期計劃工期：自合同簽訂之日起30日內(nèi)。二、保障進度計劃需要的主要施工機械設備1、擬投入的主要機械擬投入的主要施工機械設備表序號機械或

設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1手電鉆J1Z-Z215德國2008/2交流電焊機XV-II5國產(chǎn)2006/3沖擊鉆HJK-8U17國產(chǎn)2008/4沖擊電錘Z1J-2018國產(chǎn)2007/5電錘鉆Z1C-1618意大利2006/6電圓鋸5201N5國產(chǎn)2007/7手提式電刨1900B20國產(chǎn)2006/8往復鋸J1FH15意大利2006/9曲線鋸T244D12國產(chǎn)2007/10氣焊BX-3005國產(chǎn)2007/11雙頭切割機LJZ2X2意大利2008/12角碼鋸LJJA5001國產(chǎn)2006/13多頭組合鉆LZZ4A-131國產(chǎn)2007/14組角機LMB-1201德國2006/15銑榫機LXSL6-2502國產(chǎn)2007/16仿形銑LZ3F-300*1001國產(chǎn)2007/2、主要施工機械進場計劃主要施工機械進場計劃主要施工機械的進場計劃嚴格按照工程的進度,做到及時、科學、高效。能很好的滿足工程的需求，并做到不影響場地的正常布置，做到合理化。吊頂安裝、放線所需設備在開工準備階段全部進場，地面、墻面材料及施工設備在開工后10日內(nèi)進場。三、勞動力需求計劃及保證措施1、本工程工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，我司全部用我司自有的精裝施工隊伍，項目經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場的辦公時間不少于5個工作日。2、施工勞動力需用計劃數(shù)量：工種按工程施工階段投入勞動力情況5月6月29～311～56～1011～1516～2021～27裝修工152020201510架子工588885木工888663電工335553涂料工68101083地面鋪筑工5101010105墻面鋪筑工5101010105砌體砌筑工355553普工151515151515管理人員222222技術(shù)人員666666清掃工5888853、內(nèi)裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。我公司還按各工種配有適量的機動人員，共計30人，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設計變更而產(chǎn)生的補位需要；節(jié)假日也不休息，晚上合理加班加點，確保工期。4、勞動力組織管理保證措施（1）項目部人員進場應對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。（2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。（3）選擇施工隊伍要注重施工技術(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術(shù)競爭。（4）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調(diào)整計劃。（6）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。（7）對成品、半成品構(gòu)件、瓷磚、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。（8）必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。四、材料設備進場計劃及保證措施在工程施工前，我單位將制定詳細的材料供應計劃，根據(jù)工程的實際需求，積極準備材料、設備，以保證工程的全部需要。1、材料計劃管理項目開工前，向材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)，在施工中，根據(jù)工程變