裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量管理體系公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理總技術(shù)負(fù)責(zé)總技術(shù)負(fù)責(zé)公司工程部公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部安裝工程各班組施工人員裝飾裝修工程班組施工人員安裝工程各班組施工人員裝飾裝修工程班組施工人員各工種操作人員各工種操作人員二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施。針對(duì)工程的質(zhì)量要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程內(nèi)容，制定出各個(gè)階段和各個(gè)分部分項(xiàng)工程的階段質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)影響工程質(zhì)量最大的若干關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程制定出高于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)專項(xiàng)的技術(shù)措施和管理措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量保證體系方面，質(zhì)量管理一向是我公司管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)形成了一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，以項(xiàng)目法施工為項(xiàng)目組織原則，強(qiáng)化過(guò)程管理和目標(biāo)管理。我們將組織精干的項(xiàng)目班子，科學(xué)地細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)的管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，將各分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到班組個(gè)人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行制定的把好“六關(guān)”，做到“五不”：“六關(guān)”“五不”施工方案關(guān)無(wú)施工方案不施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)不優(yōu)質(zhì)材料不使用技術(shù)交底關(guān)不交底不施工檢測(cè)計(jì)量關(guān)對(duì)檢查計(jì)量數(shù)據(jù)有懷疑不施工工序交接關(guān)上道工序不優(yōu)質(zhì)，下道工序不施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料，必須持有產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)證，同時(shí)及時(shí)做好各種原材料的抽樣復(fù)檢工作，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)范施工，認(rèn)真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復(fù)核制度和原材料檢驗(yàn)制度。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全方位質(zhì)量控制，推行各分項(xiàng)的質(zhì)量互檢，并及時(shí)辦理各項(xiàng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收及各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，確保各道工序的工程質(zhì)量。三、施工質(zhì)量的控制及保證措施項(xiàng)目部質(zhì)量保證措施具體如下：（一）項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長(zhǎng)組成項(xiàng)目部管理小組，管理小組工作內(nèi)容如下：（1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（5）做好施工日記工作。（6）對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。（7）對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。（8）成品保護(hù)的檢查。質(zhì)量檢查的流程：班組自檢→工長(zhǎng)檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組下工序可以開(kāi)始。（二）施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）技術(shù)交底流程設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。（2）技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1）設(shè)計(jì)交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，設(shè)計(jì)人員主講，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向各專業(yè)各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4）技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。4）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。（三）施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過(guò)程起著決定性的作用，所以，加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。（1）物資檢驗(yàn)規(guī)定1）對(duì)所有采購(gòu)的主要材料或設(shè)備都是大型骨干企業(yè)知名產(chǎn)品，購(gòu)置前征得到建設(shè)單位和監(jiān)理方的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。2）所有進(jìn)場(chǎng)物資必須具有優(yōu)質(zhì)的材質(zhì)證明、出廠優(yōu)質(zhì)證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3）對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)告。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不優(yōu)質(zhì)等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管避免用不優(yōu)質(zhì)材料。對(duì)不優(yōu)質(zhì)物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不優(yōu)質(zhì)材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。（2）建立“樣板間制度”在每一道工序開(kāi)始時(shí)，首先做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過(guò)鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過(guò)程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（3）實(shí)行班組自檢制度1）分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不優(yōu)質(zhì)，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每一步操作的自檢記錄留檔。3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問(wèn)題馬上整改。（4）實(shí)行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。（5）不優(yōu)質(zhì)項(xiàng)（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不優(yōu)質(zhì)，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，復(fù)查達(dá)不到優(yōu)質(zhì)的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到優(yōu)質(zhì)為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面。四、確保工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保魯班獎(jiǎng)。在施工中我單位將主動(dòng)、積極并有創(chuàng)新性把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新工藝、新技術(shù)和新的管理措施，確保工程工期、安全、質(zhì)量和降低工程成本。（一）總體質(zhì)量目標(biāo)的分解量化為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中建筑裝飾裝修分部工程及其分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。（二）確保魯班獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)工程的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、質(zhì)量保證體系文件根據(jù)我單位質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本單位《管理手冊(cè)》，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過(guò)程精品鑄精品工程。2、組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，質(zhì)量總監(jiān)（公司總部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員分級(jí)控制的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成由總部到項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。形成科學(xué)的組織保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。3、質(zhì)量崗位責(zé)任制建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量策劃。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。3）項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。4、安全質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。5、項(xiàng)目專業(yè)工程師組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)ＱＣ活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。6、物資供應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。（三）質(zhì)量管理程序1、質(zhì)量保證程序?qū)嵤﹥?yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任技術(shù)資料保證熟悉圖紙三檢維修保修不斷改進(jìn)環(huán)境方案保證實(shí)施優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任技術(shù)資料保證熟悉圖紙三檢維修保修不斷改進(jìn)環(huán)境方案保證經(jīng)審批后實(shí)施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)?；疽刭|(zhì)量原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝要求施工操作環(huán)境操作過(guò)程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證2、質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序質(zhì)量自檢質(zhì)量自檢質(zhì)量員復(fù)檢方案編制業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格3、質(zhì)量過(guò)程控制程序1）事前預(yù)控（1）工程開(kāi)工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線，編制詳細(xì)可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前開(kāi)展質(zhì)量隱患預(yù)控工作。（2）質(zhì)量控制要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，以此來(lái)帶動(dòng)整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2）過(guò)程控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過(guò)程。詳見(jiàn)下圖。3）事后會(huì)診每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部和各隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，針對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給各施工隊(duì)，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問(wèn)題。作業(yè)隊(duì)伍施工班組自檢、互檢作業(yè)隊(duì)伍施工班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果整改整改整改作業(yè)班組長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)工長(zhǎng)隊(duì)專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見(jiàn)、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單（四）質(zhì)量管理制度1、創(chuàng)新性的落實(shí)好“三級(jí)檢查制度”本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循“三級(jí)檢查制度”的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制程序。通過(guò)各級(jí)動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái)加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。2、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿于工程施工的全過(guò)程。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，避免不必要的返工。3、樣板引路制度堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)檢查評(píng)議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高全過(guò)程質(zhì)量水平。4、質(zhì)量會(huì)診制度組建各工種工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，質(zhì)量會(huì)診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因，質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一階段質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，安全質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地對(duì)質(zhì)量通病加以控制。5、掛牌施工管理制度以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。6、成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、工序標(biāo)簽制度每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。（五）質(zhì)量保證措施1、采購(gòu)物資的質(zhì)量保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，詳見(jiàn)下圖。1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。2）物資設(shè)備部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)可，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。物質(zhì)采購(gòu)流程圖合格合格合格不合格審核供應(yīng)商資質(zhì)審核依據(jù)：1、審核證明資料2、到廠家考察物質(zhì)樣品報(bào)審對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)報(bào)監(jiān)理審批、填報(bào)《材料樣品報(bào)審單》供貨合同簽訂物質(zhì)供應(yīng)商篩選物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)商另選另選確認(rèn)依據(jù)：1、供貨周期2、產(chǎn)品質(zhì)量3、產(chǎn)品服務(wù)樣品封樣不合格材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員檢測(cè)、審核檢測(cè)方法：1進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)2進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試分供貨方另送不合格專業(yè)工程師單位使用合格隔離堆放不合格合格2、技術(shù)保證1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參加由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。2）編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)交底。3）根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。4）采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)。5）每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)會(huì)，落實(shí)技術(shù)方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)。3、成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)計(jì)劃和成品保護(hù)制度，根據(jù)工程特點(diǎn)，分階段制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施，通過(guò)加強(qiáng)成品保護(hù)工作保證現(xiàn)場(chǎng)已完工序的施工質(zhì)量，避免為工程帶來(lái)不必要的返工和浪費(fèi)。4、合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工合同管理，確保正常的施工秩序。5、試驗(yàn)保證措施1）根據(jù)工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)工程各種試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣送檢，合格后方可使用。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。2）根據(jù)工程需求，項(xiàng)目配備常用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，具體詳見(jiàn)試驗(yàn)設(shè)備一覽表。3）對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上標(biāo)識(shí)，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。4）檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳。5）所有正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。常用試驗(yàn)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單位1游標(biāo)卡尺150*0.022把2垂直檢測(cè)器JZC-24把3天平(含砝碼)HCTP11B101臺(tái)4臺(tái)秤TGT-500A1臺(tái)5兆歐表500MP2塊6搖表ZC-82塊7盒尺5M20把8電子測(cè)溫儀JPC-22臺(tái)9溫度計(jì)直棒型20根第三章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、計(jì)劃工期計(jì)劃工期：自合同簽訂之日起30日內(nèi)。二、保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備1、擬投入的主要機(jī)械擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或

設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份備注1手電鉆J1Z-Z215德國(guó)2008/2交流電焊機(jī)XV-II5國(guó)產(chǎn)2006/3沖擊鉆HJK-8U17國(guó)產(chǎn)2008/4沖擊電錘Z1J-2018國(guó)產(chǎn)2007/5電錘鉆Z1C-1618意大利2006/6電圓鋸5201N5國(guó)產(chǎn)2007/7手提式電刨1900B20國(guó)產(chǎn)2006/8往復(fù)鋸J1FH15意大利2006/9曲線鋸T244D12國(guó)產(chǎn)2007/10氣焊BX-3005國(guó)產(chǎn)2007/11雙頭切割機(jī)LJZ2X2意大利2008/12角碼鋸LJJA5001國(guó)產(chǎn)2006/13多頭組合鉆LZZ4A-131國(guó)產(chǎn)2007/14組角機(jī)LMB-1201德國(guó)2006/15銑榫機(jī)LXSL6-2502國(guó)產(chǎn)2007/16仿形銑LZ3F-300*1001國(guó)產(chǎn)2007/2、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度,做到及時(shí)、科學(xué)、高效。能很好的滿足工程的需求，并做到不影響場(chǎng)地的正常布置，做到合理化。吊頂安裝、放線所需設(shè)備在開(kāi)工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)場(chǎng)，地面、墻面材料及施工設(shè)備在開(kāi)工后10日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。三、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施1、本工程工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我司全部用我司自有的精裝施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公時(shí)間不少于5個(gè)工作日。2、施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃數(shù)量：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況5月6月29～311～56～1011～1516～2021～27裝修工152020201510架子工588885木工888663電工335553涂料工68101083地面鋪筑工5101010105墻面鋪筑工5101010105砌體砌筑工355553普工151515151515管理人員222222技術(shù)人員666666清掃工5888853、內(nèi)裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。我公司還按各工種配有適量的機(jī)動(dòng)人員，共計(jì)30人，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng)目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的補(bǔ)位需要；節(jié)假日也不休息，晚上合理加班加點(diǎn)，確保工期。4、勞動(dòng)力組織管理保證措施（1）項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。（2）勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。（3）選擇施工隊(duì)伍要注重施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。（4）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（5）現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。（6）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。（7）對(duì)成品、半成品構(gòu)件、瓷磚、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。（8）必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)做好安全及后勤保障工作。四、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施在工程施工前，我單位將制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)工程的實(shí)際需求，積極準(zhǔn)備材料、設(shè)備，以保證工程的全部需要。1、材料計(jì)劃管理項(xiàng)目開(kāi)工前，向材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中，根據(jù)工程變