微表處路面施工總結

目錄一、工程概況????????????????????1二、機構構成????????????????????4三、質量管理????????????????????5四、施工進度控制??????????????????10五、施工安全及與文明施工??????????????13六、環(huán)保方法????????????????????18七、施工體會????????????????????21施工總結xxxxxxxxx一、工程概況1.1工程位置xxxxxx高速公路通過5年多的通車運行，路面出現(xiàn)了不同程度的橫向裂縫和較多的縱向裂縫，某些路段平整度和破損指標超出了國檢指標規(guī)定，影響了行車安全及駕乘車的舒適性。為確保xxxxxx高速公路的安全、正常運行并延長其使用壽命，及時地對xxxxxx高速公路瀝青路面進行防止性養(yǎng)護及病害處治。1.2合同段起止時間本合同段建設開工日期為：3月20日，竣工時間為：7月10日。1.3重要完畢工程數(shù)量1二、機構構成本工程由含有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任施工負責人，現(xiàn)場負責人選派含有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工2程技術人員擔任。施工負責人對本項目的人、財、物按照項目施工管理的規(guī)定實施統(tǒng)一組織、協(xié)調、管理。1、領導班子：由施工負責人、現(xiàn)場負責人構成，對施工項目進行成本、安全、質量、進度和創(chuàng)優(yōu)及文明施工管理。2、技術組：負責編制工程實施性施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對核心工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整頓工程技術檔案，組織材料檢查、實驗、施工實驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調節(jié)工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。3、施工組：負責組織施工實施，安全文明施工及勞務組織安排，工程質量的管理；負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調管理。4、質安組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。5、物資組:負責工程材料及施工材料放工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場多個材料和工具的使用狀況等。6、機械組：負責施工機械調配、經(jīng)場安裝和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場多個材料和工具的使用狀況等。三、質量管理3.1質量管理重要方法建立質量管理體系3.1.1（1）、為使項目建設順利進行，切實加強項目工程質量管理，杜絕工程質量上的“常見病”“多發(fā)病”，使每一種技術員和施工組嚴格執(zhí)行規(guī)范、原則，認真推行合同，抓好環(huán)保和安全生產工作，確保項目建設優(yōu)質按期完畢。3（2）、項目實施項目經(jīng)理負責制。質量管理工作由項目部總工辦、質檢科負責。（3）、明確質量管理部門重要職責：項目部對重要質量部門的職責進行明確規(guī)定，重要涉及項目經(jīng)理，項目總工、施工技術科、質量檢查科等。3.1.2質量管理工作的具體規(guī)定：（1）、質量管理人員要認真熟悉被檢核對象的工作內容，認真負責、勇于檢查，真正做到質量問題面前不講情面，采用有效方法，對質量事故采用“三不放過”等，真正把質量問題及不規(guī)范的施工行為控制住。（2）、突出重點，每天進行巡回檢查，并形成當天檢查工作日志，月編寫《工程質量稽查月報》定時進行通報。（3）、定時或不定時檢查工程處人員到位狀況、上崗履職狀況、重點工程旁站及普通工程巡回檢查狀況。（4）檢查工程處質量管理工作狀況，對查出的問題及時協(xié)調解決。3.1.3實施工程質量檢查制度，查處、糾正違規(guī)行為，確保工程質量管理工作規(guī)范有序的正常實施，每月20～25聯(lián)合監(jiān)理組對合同段進行全方面的質量大檢查，具體由項目部總工辦與檢查科負責，并對檢查成果做出解決和總結，提出質量管理方面的建議和防止方法。爭取把質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.1.4實施工程質量舉報制度，加大工程質量的監(jiān)督力度。實施各工程處質量舉報制度，各工程處所屬技術、質檢、實驗及各個施工組，發(fā)現(xiàn)質量問題要及時向項目部舉報，互相監(jiān)督，項目部對舉報人的舉報，對確實存4在質量事故或質量隱患，將對舉報人實施獎勵制度，對被舉報人或施工組將做處分，處分金額的10%做為舉報人的獎勵。3.1.5建立工程質量控制程序任何一種工程，從分項工程開始，就必須嚴格按下列程序進行施工質量控制工程質量控制程序流程圖建立質保體系設計技術交底施工隊伍、機械設備、材料到位開工準備多個實驗報告編寫施工組織設計施工圖復核、施工放樣報告開工申請不合格監(jiān)理工程師復核成果下達開工令分項工程、各道工序施工填寫分項工程質量檢查評定表各分項工程質量自檢填報《中間交工證書》不合格自檢成果分部工程竣工向監(jiān)理工程師填報檢查申請?zhí)顖蠓植抗こ虣z查單現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格現(xiàn)場檢查內業(yè)資料檢查檢查成果監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格自檢成果分部工程質量簽證(監(jiān)理工程師)單位工程竣工自檢填報單位工程檢查申請書組織與監(jiān)理工程師單位工程檢查不合格自檢成果5填寫單位工程質量評定表（1）、工程隊要做好開工前的準備工作，并向監(jiān)理工程師填報開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師對填報內容進行逐項貫徹并簽認后，才干開工。（2）、確保工程質量，在工程施工中應做到四不準使用：人力、材料、機械設備準備局限性不準開工；未經(jīng)檢查承認的材料不準使用；施工工藝未經(jīng)同意施工中不準采用；前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準開工。（3）、每一項工程或每一施工點陡必須掛牌施工。施工牌應注明：項目名稱、施工單位名稱、里程樁號、技術負責人、質檢負責人、現(xiàn)場管理人員姓名、監(jiān)理單位及現(xiàn)場監(jiān)理姓名、有關原則實驗的各項指標。3.1.6對工程質量環(huán)節(jié)進行控制（1）、對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程持續(xù)、穩(wěn)定地處在受控狀態(tài)。各工程隊要制訂全方面的管理制度。（2）、施工中要對重要質量環(huán)節(jié)進行控制：a、施工準備全方面認真審視設計資料、制訂施工方案、工藝規(guī)程及質量控制計劃。對現(xiàn)場進行復核，調遷和培訓參建隊伍，完畢臨時設施，作好“三通一平”。b、材料設備采購嚴格使用統(tǒng)供材料，與工程質量管理親密的有關材料也要報指揮部審批后，經(jīng)檢查達成材料的各項性能指標才干使用，把好材料關，對工程上使用的全部材料進行質量檢查，杜絕不合格材料和半成品進入工地。c、施工過程加強技術管理的基礎工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質檢員復檢、6項目經(jīng)理部質檢工程師終檢制度，在三檢合格的狀況下由項目經(jīng)理部質檢工程師將檢查合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。加強現(xiàn)場實驗管理，加強按規(guī)范規(guī)定或設計文獻規(guī)定對工程現(xiàn)場使用的砂石骨料、水泥、等進行現(xiàn)場取樣和質量檢測及分析，并及時將有關的檢查成果上報有關部門批示。為了達成過程的有效控制，必須做到質量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務，進行親密協(xié)作，做好技術交底工作，作好施工設備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立核心工序的管理點和控制點，作好對設計變更、工藝更改和全部施工文獻的控制和不合格的控制工作。在施工質量驗收中，嚴格按照《公路工程質量檢查評定原則》的規(guī)定，對各工序的單位工程進行驗收評定，若施工圖的原則高于上述評定原則時，將按施工圖的規(guī)定進行評定。3.1.7進行工程質量檢查評比和獎勵項目部聯(lián)合監(jiān)理組每月組織一次工程質量檢查，對工程質量、進度行綜合評定打分。對工程質量好，工程進度快的施工段落，對質量管理作出奉獻的個人予以獎勵。獎金來源為項目部質量工程管理專項資金。檢查組由監(jiān)理組、項目部、施工隊等三方負責人及有關人員構成，對現(xiàn)場工程質量、工程進度、內業(yè)資料、機械設備、人員素質、外觀形象等進行綜合評7價。結合當月《質檢獎懲方法》所執(zhí)行狀況匯總，最后評定出先進施工組和個人，并對其進行獎勵。3.2交工自檢成果:我公司本著“百年大計，質量第一”的原則，項目經(jīng)理部始終把工程質量放在首位，成立了以項目經(jīng)理為質量第一負責人，項目總工牽頭的質量確保體系，制訂了有關的質量管理文獻及規(guī)章制度，使我項目經(jīng)理部的質量工作規(guī)范化、制度化。建立行之有效的質量確保體系，貫徹了質量責任制，從根本上把好工程質量關。項目經(jīng)理部以“為顧客提供滿意工程”為指導方針，嚴格按照質量手冊運行質量保障體系，不停學習和運用先進的科技知識和管理技術，從點滴入手，從工序入手，嚴把質量關，嚴格按照交通部《公路工程質量評定原則》進行交工自檢，從而使整個工程全過程、全方位都納入質量管理中。四、施工進度控制結合本工程的特點和業(yè)主的規(guī)定，我單位擬采用下列方法，確保工期實現(xiàn)：4.1、我項目部已抽調優(yōu)秀的管理、技術骨干組建項目部，全方面負責本工程的施工管理，組織充足和先進的機械設備及專業(yè)隊伍，進行平行交叉流水作業(yè)，在人力、物資、設備、資金等方面予以充足的確保，確保整體工程優(yōu)質、準時完畢。4.2、按項目法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部，項8目部重要施工技術人員和管理人員，由數(shù)年從事公路工程、橋梁工程施工的技術及管理人員構成。施工中合理配備勞動力，項目部根據(jù)ISO9002質量確保體系的原則，建立了以總工程師為核心、施工技術科、質量檢查科為指導、分公司技術員為主體的三級技術管理體系，負責承當與業(yè)主、監(jiān)理、設計等聯(lián)系和工程施工技術問題、重大技術方案，由單位總工程師及時進行監(jiān)督、指導，做到：一、及時編制科學、具體的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口；二、不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；三、對技術方案應根據(jù)施工特點和實際狀況不停優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。4.3、工程開工前，編制謹慎嚴密的實施性施工網(wǎng)絡計劃，找出核心工序、核心工期，合理安排施工次序，制訂核心線路。施工中嚴格按既定的施工網(wǎng)絡計劃組織安排，確保核心線路，實施均衡生產。編制計劃時要充足考慮施工現(xiàn)場多個干擾因素可能對工期造成的延誤及對應的防止及補救方法，進度作業(yè)指標要留有余地，方便當有延誤發(fā)生時，能立刻采用補救方法，做到“有備無患”。4.4、項目部將嚴格按照ISO9002質量原則，建立健全以項目經(jīng)理為第一負責人的質量確保體系，結合工程實際，編制適合于本工程的《質量計劃》，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實施質量終身制，層層貫徹到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。同時我們自始至終貫徹我單位“顧客至上、質量第一”的質量方針，把工程質量合格率達100％、優(yōu)良率達95％以上作為我們的質量目的，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，消亡一切質量事故，果斷杜絕由于質量問題引發(fā)的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。4.5、項目部將根據(jù)工程實際狀況、施工圖和招標文獻規(guī)定，圍繞同意的總進度計劃分解編排階段性“季、月、周、天”的施工作業(yè)計劃，堅9持生產周計劃及周生產調度會制度，根據(jù)實施過程中的完畢狀況，及時檢查、調節(jié)進度計劃，施工全過程實施動態(tài)管理，對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時查找因素，切實做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保總工期”的進度確保規(guī)定。4.6、應根據(jù)施工組織設計及總進度計劃的規(guī)定，及時配備好各階段的人力、機械設備和材料物資供應，并按各工序正常狀況下需要的時間，提前做好機具、材料的準備工作，對重要的機械設備、材料物資應有必要和足夠的備用，設備機具應保持其完好率。對不適合的設備應及時更換，不得影響施工，確保施工強度的規(guī)定。材料供應根據(jù)總體計劃提早安排檢查及進場，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。4.7、據(jù)總體目的和施工進度、難點、環(huán)境和特點，充足運用以前的施工經(jīng)驗，提前分析、預測可能會發(fā)生的工序間配合銜接不到位的狀況，及早采用有效方法，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調配勞力、機械設備等生產要素，確保核心工序順利開展。4.8、全方面實施經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，把職工的經(jīng)濟收入同生產效益、施工質量直接掛鉤，調動管理及施工的主動性。4.9、組織好多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面運用效率，節(jié)省直線工期。設現(xiàn)場值班員，及時解決現(xiàn)場問題。4.10、采用先進的機械化施工技術方案，提高工程質量，提高生產效率，確保項目施工優(yōu)質、高速順利完畢。4.11、確保瀝青混凝土拌合系統(tǒng)以及微表處混料設備有足夠的生產能力。4.12、嚴格控制好混凝土各道施工工序、工藝質量關，確保施工質量，杜絕質量事故發(fā)生而造成的返工工期損失。10五、施工安全與文明施工5.1建立健全安全生產確保體系，貫徹安全生產責任制⑴、工程擬建立的安全生產確保體系。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產領導小組，全方面負責并領導本項目的安全生產工作。⑵、本項目實施安全生產三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負責人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。⑶、按照頒布的《安全生產責任制》的規(guī)定，貫徹各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，全員承當安全生產責任，做到縱向終究，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。⑷、開工前項目經(jīng)理部組織有關人員編制實施性安全施工組織設計，對機械施工、材料運輸?shù)茸鳂I(yè)項目編制和實施專項安全方法設計，確保施工安全。⑸、實施逐級安全技術交底制，由項目經(jīng)理組織有關人員進行具體安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要推行簽字手續(xù)，并保存資料，專職安全員對安全技術方法的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，并作好統(tǒng)計。⑹、加強施工現(xiàn)場安全教育①、針對本工程特點，對全部從事管理和生產的人員，施工邁進行全方面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、機械化工、機動車輛駕駛員等進行培訓教育。②、未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗。11③、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，，防止為主”的方針，并提高職工恪守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，達成提高職工整體安全防護意識和自我保護能力。⑺、認真執(zhí)行安全檢查制度項目部要確保安全檢查制度的貫徹，規(guī)定定時檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每七天進行一次，作業(yè)班每天進行一次，作定時檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立刻制訂整治方法，定人限期進行整治，確?！肮苌a必須管安全”的原則貫徹。5.1.2擬定安全防備要點根據(jù)我單位以往施工經(jīng)驗，結合本工程特點，本工程施工安全防備重點有下列三個方面：①、防高處附落及物體打擊事故；②、防道路行車事故；③、防機械設備傷害事故。5.1.3重要施工項目安全技術方法(1)、全部工程在開工前必須編制有安全方法的施工組織設計，技術復雜的專項方案必須嚴格審核同意手續(xù)、程序，并按照《公路工程施工安全技術規(guī)程》（JTJ076-95）規(guī)定的安全規(guī)則進行施工。(2)、施工安全檢查要貫徹“安全第一，防止為主”的方針，嚴格恪守《公路工程施工安全技術規(guī)程》（JTJ076-95）的有關規(guī)定，制訂安全制度和采用安全方法，并負責檢查實施狀況，切實做到施工安全。12(3)、在施工作業(yè)中采用多個有效的防護方法，做好防塵、防水、降溫等、，保護環(huán)境衛(wèi)生，保障施工人員的健康和生產安全。(4)、松軟地層開挖時，宜隨挖隨支護，加強防護，隨時監(jiān)測、檢查基坑穩(wěn)定狀況，確保施工安全。(5)、施工現(xiàn)場除應設立安全宣傳標語牌外，危險地點還應掛符合有關《安全色》和有關《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間有人通過的施工區(qū)等還應設紅燈標警。現(xiàn)場道路應符合《工廠公司廠內運輸安全規(guī)程》的有關規(guī)定。(6)、現(xiàn)場的生產、生活區(qū)設立足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點及消防器材，且通過地方政府消防部門檢查承認，并使這些設施經(jīng)常處在良好狀態(tài)，隨時可滿足消防規(guī)定。(7)、建立消防組織機構，編制消防管理程序、動火規(guī)定、防火檢查等消防管理制度，并認真貫徹貫徹。(8)、消防器材應有專人管理，不能亂拿亂動，要構成一種由15～20人的義務消防隊,全部施工人員和管理人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用辦法。(9)、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合公安部門的規(guī)定，室內不能堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，應隨時去除，嚴禁在有火種的場合或近旁堆放。(10)、施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設計，應按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定進行設計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。13(11)、在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)內設立足夠的照明系統(tǒng)，在不利于采用電器照明的工作面，采用氣燈或碳化燈進行照明。在凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設備及建筑物均設立接地或避雷裝置，并定時派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。(12)、施工現(xiàn)場應實施機械安全管理及安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術原則進行檢測。全部操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，經(jīng)常維修，確保設備完好率。(13)、必須抓好施工現(xiàn)場布置和設施管理，做到圖物相符，井然有序，另外還應做好環(huán)保、消防、材料、衛(wèi)生、設備等文明施工管理工作。(14)、施工現(xiàn)場安全設施重要涉及安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、防護罩、護欄等，多個限制裝置必須齊全、有效，不得私自移動。(15)、施工人員含有在緊急狀況下提出應急方法和組織搶險的能力，方便在施工過程中遇有特殊狀況時能及時進行對的解決。(16)、外運車輛應文明行駛，限制行車時速，不搶道，不違章。(17)、非專職電氣人員不得操作電氣設備。檢修、搬遷電氣設備時應切斷電源，并懸掛“有人工作，不準送電”的警告牌，并派專人看護。5.2文明施工方法根據(jù)本工程特點和所處環(huán)境位置，我單位擬采用下列文明施工方法：⑴、在工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領導、并親自主抓的安全生產、文明施工管理和監(jiān)督機構，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工方法的貫徹。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由分公司負責，安全、環(huán)保、保通科負責監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊及生產班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責14本隊、本班的文明施工監(jiān)督。⑵、在制訂安全、質量管理文獻時，一并考慮文明施工的規(guī)定，將文明的精神融匯于安全、質量的管理工作中去。由項目經(jīng)理組織質量檢查科、綜合辦公室、施工技術科有關人員制訂文明施工的實施細則，層層加以貫徹貫徹，每七天由管理監(jiān)督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查狀況在生產調度會上向各有關單位及項目經(jīng)理報告，提出進一步的整治方法。⑷、在施工中教育施工人員遵紀遵法、愛惜環(huán)境、尊重本地民風、民俗，盡量不影響本地少數(shù)民族的生產生活，以良好的精神風貌投入施工生產，與本地群眾搞好關系。⑸、按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內全部臨時設施均按平面布置圖布置，使施工現(xiàn)場處在整潔有序狀態(tài)。⑹、合理安排施工次序避免工序互相干擾，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采用保護或覆蓋方法。⑺、現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行遮蓋、專墊、防雨淋、日曬等解決。⑻、施工環(huán)境派專人經(jīng)常清掃，施工道路由專人養(yǎng)護和灑水，保持現(xiàn)場干凈、整潔的施工條件。⑼、各施工生產活動嚴格按照有關的規(guī)程規(guī)范作業(yè)，杜絕野蠻施工和盲目施工。重要施工場地應設有操作規(guī)程、值班制度和安全標志。⑽、施工現(xiàn)場合有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標記牌子，標記牌應標明姓名、頭銜、身份編號。⑾、項目部值班人員準時交接班，認真作好施工統(tǒng)計，不得與閑散人15員玩耍。⑿、重要施工干道應經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工發(fā)明必要的條件，施工設備嚴禁亂停亂放，必須在指定地點有序停放，確保施工場內外道路暢通，并對車輛設備經(jīng)常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。⒀、項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不僅要立刻糾正，并且要針對文明施工中的單薄環(huán)節(jié)，進行改善和完善，使文明施工不停優(yōu)化和提高。⒁、工程竣工后，按規(guī)定及時拆除全部工地圍欄、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清。六、環(huán)保及節(jié)方法xxxxxx高速公路位于云南省紅河州境內，尚要避免施工區(qū)環(huán)境污染、水土流失，開展好文明施工工作，建設一條綠色之路、環(huán)保之路，避免出現(xiàn)污染環(huán)境和水土流失現(xiàn)象，認真制訂環(huán)保及水土保護方法，嚴格執(zhí)行施工單位對環(huán)保和水土保持應盡的職責和義務。⑴、組織確保方法：在工程開工的同時，建立由項目經(jīng)理直接領導的環(huán)保工作小組，成立環(huán)保管理和監(jiān)督的職能機構，即安全、環(huán)保、保通科，制訂具體環(huán)保及水土保持方法，負責組織和監(jiān)督本工程環(huán)保方法和層層貫徹。在工程施工過程中，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境與各項施工、經(jīng)營之間的矛盾和16問題進行協(xié)調，達成工程與環(huán)保協(xié)調發(fā)展。⑵、統(tǒng)一思想，提高認識：開工前對全體職工及民工進行培訓教育，提高環(huán)保意識，堅持文明施工，嚴禁野蠻施工，嚴格恪守國家和地方有關環(huán)保的法令法規(guī)，對施工活動界限內的生態(tài)環(huán)境加以認真保護。建立健全施工中的環(huán)保責任制，切實加以貫徹貫徹。自覺接受本地環(huán)保部門和指揮部對施工活動的監(jiān)督、指導和管理，主動改善施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。⑶、路面工程：根據(jù)本合同段的特點，我們主動作好下列工作：①、面施工注意保持水分，以免揚塵。②、做好施工人員的勞動保護，加強對施工中有毒、有害、易燃、易爆物品的安全管理，避免管理不善而造成環(huán)境事故的發(fā)生。⑷、生產物資及機械設備：①、施工期間，施工材料如水泥等應堆放管理嚴格，避免在雨季或暴雨將材料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。②、在工程施工過程中，加強施工機械的凈化，減少污染源，在開挖、水泥運輸、拌和等作業(yè)中，采用水幕降塵器實施水幕降塵，做好施工人員的勞動保護，避免管理不善而造成環(huán)境事故的發(fā)生。(5)、辦公及生活區(qū)：在辦公及生活區(qū)配備足夠的垃圾池，污物和生活垃圾定點堆放，堆放點距水源和食堂不應不大于50米。組織專業(yè)服務隊，對施工場地內的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進行定時清掃、運輸，保持環(huán)境清17潔。(6)、加強制度方法的貫徹：工程施工期間每月由主管環(huán)保負責人組織有關人員檢查環(huán)保狀況：①、現(xiàn)在施工的內容、工藝流程及產生的環(huán)境污染；②、環(huán)境污染物排放狀況；③、機械設備的布局和工作狀況；④、棄土場、垃圾站等容易產生污染場合的管理狀況；⑤、各項環(huán)保制度，操作規(guī)程的執(zhí)行狀況；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題及審核不符合的糾正狀況；⑥、現(xiàn)在重要環(huán)境問題和改善計劃。(7)、水土保持：①、公路施工過程中，棄土場、砂石料場等均可能產生廢渣處治工作，除做好保障公路而設計的防護工程之外，水土保持所必須的水保工程如攔砂壩、土地整治工程、防護、排水工程、綠化工程等應認真調查、充足做足。②、在工程施工期間嚴禁施工人員進入山區(qū)林地進行伐木、采藥、狩獵等活動，合理堆放建筑材料