人力資源管理工作規(guī)劃匯報

人力資源管理工作規(guī)劃匯報

人力資源管理工作規(guī)劃匯報根據(jù)公司的業(yè)務開展規(guī)劃和長遠開展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長遠目標目標：構建國際化理念的人力資源管理體系確立國際化人力資源管理的管理理念人力資源管理工作規(guī)劃匯報與國際化人力資源管理接軌人力資源管理國際化接軌添加文本內容添加標題員工與企業(yè)共同成長快樂的工作態(tài)度動態(tài)的管理機制人性化管理思想創(chuàng)新的工作思維和開展空間學習型工作團隊與國際化人力資源管理接軌與國際化人力資源管理接軌一、快樂投入工作方案人力資源管理工作規(guī)劃匯報

針對目前相當一局部員工工作量不飽滿，工作不夠敬業(yè)，沒有主動精神等問題，從多方面評估定位原因，綜合制定解決方案?？鞓吠度牍ぷ鞣桨肝抑缹ξ业墓ぷ饕?。我有做好我的工作所需要的材料與設備。在工作中，我每天都有時機做我最擅長做的事。在過去的一周里，我因工作出色而受到表揚或口頭鼓勵。我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。工作單位有人鼓勵我的開展。在工作中，我覺得我的意見受到重視。公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。我的同事們致力于高質量的工作。我在工作單位有一個最要好的朋友。在過去的6個月內，工作單位有人和我談及我的進步。過去一年里，我在工作中有時機學習和成長。蓋洛普衡量敬業(yè)度的12個問題

敬業(yè)分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25蓋洛普敬業(yè)度指標占員工比例20100中值=3.52不斷提升敬業(yè)指標提高管理者的管理能力和素質讓每個崗位創(chuàng)造一流業(yè)績2021年2009年目標：使趨勢曲線向右移?？鞓吠度牍ぷ鞣桨缚鞓吠度牍ぷ鞣桨付⒙殬I(yè)開展方案人力資源管理工作規(guī)劃匯報職業(yè)開展方案原那么：1．組織開展戰(zhàn)略與員工職業(yè)開展規(guī)劃相結合，員工職業(yè)開展與公司戰(zhàn)略開展保持一致。2．員工主動學習自我提升。通過職業(yè)生涯管理實施，讓員工意識到職業(yè)生涯管理的重要意義，從而自覺地自我提升，變被動培訓為主動學習，在崗位上成才。3、員工的職業(yè)開展成為留住人才的重要手段。職業(yè)開展方案員工個體需求企業(yè)開展需求崗位職責員工的崗位職責為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工個體需求與企業(yè)開展需求相結合。

職業(yè)開展方案三、海外、合資公司的

人力資源管理人力資源管理工作規(guī)劃匯報外派人員管理結合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。提供有競爭力的薪酬福利做好外派員工的溝通與心理輔導做好員工職業(yè)生涯管理。關注解決生活困難做好外派前培訓外派人員管理

外派人員管理四、HR管理工作梳理人力資源管理工作規(guī)劃匯報HR管理工作梳理梳理的目的：將人力資源管理理念轉化成可執(zhí)行、可操作的具體方法和業(yè)務流程，并固化下來。思路：對人力資源管理實踐進行制度化整合，固化成果，長期執(zhí)行。HR管理工作梳理國際人力資源管理最正確實踐和本公司人力資源管理現(xiàn)狀比照：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓與開展人力資源管理信息化人力資源管理專業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型領導力開展與繼任管理績效管理職位管理策略實務/制度根底/工具組織開展知識管理職業(yè)生涯管理12345678910111213141516人力資源管理現(xiàn)狀比照總結現(xiàn)狀比照結果說明，目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國際最正確實踐還有差距。制度完備10員工能力模型13組織開展17人力資源專業(yè)能力提升57人事管理福利政策制度局部建立執(zhí)行局部到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏4711063813151人力資源管理愿境和使命11領導力開展與繼任管理14知識管理91236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓與開展9職業(yè)生涯管理12績效管理15人力資源管理信息化2職位管理2制度或技能或觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念可行大局部制度、技能與觀念已建立局部制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進4人才甄選和招聘14115人力資源各模塊管理改進人力資源各模塊管理改進人力資源各模塊管理改進人力資源各模塊管理改進人力資源管理改進規(guī)劃人力資源管理的下一步改進規(guī)劃：迅速提升改進模塊領導力開展與繼任管理組織開展知識管理人力資源管理愿境和使命職業(yè)生涯管理培訓與開展人力資源規(guī)劃薪酬與福利績效管理員工能力模型人才甄選與招聘精細管理著手準備提升人力資源管理人員的專業(yè)素質人力資源管理信息化根底工作五、人力資源工作方案人力資源管理工作規(guī)劃匯報人力資源管理工作方案人力資源管理工作方案國際化人力資源管理理念的落實快樂的工作態(tài)度人性化的管理思想創(chuàng)新的工作思維和開展空間員工與企業(yè)共同成長學習型工作團隊動態(tài)的管理機制完善薪酬、福利管理〔合資公司薪酬建設和薪酬福利制度優(yōu)化〕；建立職業(yè)生涯管理體系〔職業(yè)開展方案〕；改善組織工作氣氛和員工敬業(yè)度〔快樂工作方案〕；完善HR各項根底管理制度流程〔制度梳理〕；戰(zhàn)略實施分三步走管理提升與體系框架建設階段完善階段持續(xù)改進階段