王老吉中國品牌可持續(xù)

王老吉中國品牌可持續(xù)

王老吉的東南品牌價值多少億元？在人民大會堂舉辦的“中國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研討會”上，廣藥集團旗下的“王老吉”價值評價為1080.15億元。據(jù)AC尼爾森報告顯示,自2007年下半年以來,王老吉涼茶在中國罐裝飲料市場的銷售額已經(jīng)遠遠超越眾多碳酸飲料。2008年,國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示,王老吉在全國罐裝飲料市場銷售額上已經(jīng)成為“中國飲料第一品牌”而且,超越之前中國最高價值品牌“海爾”的855億元,成為中國目前的第一品牌。評估單位是北京名牌資產(chǎn)評估有限公司,不知道這是如何核算出來的,還有零有整。王老吉中國業(yè)內(nèi)有人開始說了,王老吉就是中國的可口可樂。雖說以前還有成龍大哥的汾湟可樂,現(xiàn)在早以灰飛煙滅。天府可樂還在打官司,目前還有的是娃哈哈的非?？蓸?在二級三級市場也不錯。那么,王老吉會是中國的“可口可樂”嗎?國際商標(biāo)局對可口可樂有一個價值評估,880億美元。顯然,王老吉的品牌價值還遠遠不及。有人認(rèn)為,王老吉的品牌含金量現(xiàn)在還不好說,1080.15億元!說好聽點,這是一個美好的期望罷了。破產(chǎn)的通用“悍馬”商標(biāo)還能賣出億價,假設(shè)有一天,破產(chǎn)的王老吉,是否能賣出億元呢?現(xiàn)在不容否認(rèn)的是王老吉品牌的含金量相當(dāng)?shù)牟诲e,我們不妨客觀的分析一下,對于王老吉品值的價值升值,還有誰會妨礙它呢?廣藥集團的品牌好的一面:王老吉的確突破了很多成功,在火車、飛機上,甚至麥當(dāng)勞,王老吉都作為可供選擇的飲料,這一點就值得贊揚,“匯源”夢想上動車火車車廂,現(xiàn)在都有因難,由此可見,王老吉的成功,首先在于營銷渠道上,從麥當(dāng)勞,到酒店,到網(wǎng)吧,到火車、飛機,王老吉到處都有。成功的方式只是一個,不斷的創(chuàng)新和突破,從終端包裝和廣告訴求都可圈可點。俗話說:生得好,還要有頭腦!王老吉除了品牌定位和訴求準(zhǔn)確外,此外,在推廣創(chuàng)新上我們不得不提汶川地震的“捐款一個億”,王老吉的大氣與王石的言過其實形成了鮮明的對比,一下子讓全國人民讓記住了來白嶺南的王老吉,而且王老吉通過一系列的推廣創(chuàng)新,祝福奧運會,網(wǎng)上騰訊,贊助廣州亞運會,這些都是王老吉宣傳的風(fēng)向標(biāo),聯(lián)動全國,精耕細作于渠道終端,使品牌的美譽度是如日中天。2010年11月12日,加多寶集團網(wǎng)站上一份公開聲明,將雙方對“王老吉”品牌的爭奪公開化。該聲明稱,廣藥集團在其新聞宣傳過程中所使用的紅罐王老吉產(chǎn)品圖片、廣告語、銷售數(shù)據(jù)等,均未征得加多寶企業(yè)的同意或授權(quán),相關(guān)數(shù)據(jù)也未經(jīng)加多寶企業(yè)核實。加多寶的公開聲明稱,紅罐王老吉產(chǎn)品是由香港鴻道集團旗下在內(nèi)地的加多寶企業(yè)生產(chǎn)和銷售的,并非廣藥集團生產(chǎn)和銷售的。該公司強調(diào),廣藥集團與鴻道集團、加多寶企業(yè)之間無任何隸屬關(guān)系,也不存在任何形式的控股、參股等投資關(guān)系。2003年,加多寶續(xù)租王老吉10年使用權(quán),并投入1個多億的廣告,使其“紅色罐裝王老吉”迅速打開市場:2003年,紅罐王老吉的銷售額由2002年的1億多元猛增至6億元,并沖出廣東。但廣藥集團一位高層表示,該集團將在現(xiàn)有“王老吉”品牌基礎(chǔ)上延伸系列健康產(chǎn)業(yè),因此,其將對“王老吉”品牌進行整體營銷,“不管是紅罐包裝還是綠色利樂包裝,王老吉品牌的擁有權(quán)都屬于廣藥集團,加多寶只是租用該品牌使用權(quán),且很快要到期了?！睋?jù)該高管透露,廣州藥業(yè)旗下的“王老吉”品牌,所有者也是廣藥集團。一句話,現(xiàn)在王老吉的品牌是租賃方一手打造的,現(xiàn)在商標(biāo)的持有方廣藥集團反而是跟風(fēng)。隨著王老吉涼茶銷售的增長,廣藥集團開始重估“王老吉”品牌。打比喻說王老吉現(xiàn)在是:抱養(yǎng)的孩子有出息了,親生的父母想要回去。隨著王老吉品牌含金量的提升,這一場商標(biāo)爭執(zhí)注定是很熱鬧的。同時,最令人痛苦的應(yīng)當(dāng)是加多寶集團,一不留神把“王老吉”做大了,這個做大了的品牌自己還沒有功勞,不得已加多寶集團也要謀求轉(zhuǎn)型,2009年,昆侖山獲得廣州亞運會“2010年廣州亞運會官方唯一指定飲用水”。2010年11月11日,廣州亞運會的開幕式上,主席臺不僅有來自各國的貴賓,還有臺上一整排的“昆侖山”礦泉水。其次是“夏枯草”的成分事件,“夏枯草”的成分事件,來得快去得也快,好像不會影響到王老吉的品牌,但是“夏枯草”的成分事件,將會是一個隱患,雖然說時常也有可口可樂的“致癌”,“上癮”等負面?zhèn)髀?但是可口可樂公司嫻熟的公關(guān)手段全球通用,作為“涼茶”的特性,王老吉的出身本身是有著鮮明的地域特色,這是致命的短板,比不了可口可樂的飲料通用口味,是否能持久的作到“南北通用,全球共享”呢?值得關(guān)注?！熬G盒”王老吉:營銷服務(wù)1.炒作是產(chǎn)品切入市場的一種手段,僅從網(wǎng)上看,關(guān)于王老吉的炒作,不知道網(wǎng)上有多少推手在進行?這是一把兩刃劍,現(xiàn)在玩得好,不代表將來就玩得好,在營銷推廣案例中,分析王老吉的案例肯定有很多,也許會沒有專門的網(wǎng)絡(luò)推廣說明,但是相信在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)推廣案例中,提出《讓王老吉從中國的貨架上消失!封殺它!》的帖子,王老吉一定會作為典型案例說明的。據(jù)悉廣藥集團發(fā)布了其“十二五”規(guī)劃中的“王老吉大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。根據(jù)該規(guī)劃,廣藥集團將充分利用王老吉的品牌資源,打造為“全球最大植物飲料研發(fā)、生產(chǎn)基地”,利用植物飲料進行“中藥科普化”,為中藥覆蓋全球市場做好前期準(zhǔn)備。預(yù)計“十二五”末的2015年,廣藥集團王老吉“大健康”產(chǎn)業(yè)有望實現(xiàn)500億元的銷售目標(biāo)。試問一下,這個500億元的銷售是否含有加多寶集團的銷售數(shù)據(jù)呢?加多寶與廣藥集團之間,一直矛盾不斷。目前的王老吉感覺良好,在廣藥集團的加多寶集團的聯(lián)合推動下,王老吉的品牌力被發(fā)揮得淋漓盡致,然而,紅色罐裝王老吉是消費普遍認(rèn)同的王老吉品牌印象,紅罐王老吉市場僅去年銷售就突