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文檔簡介

第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。一、項目管理施工單位開展協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最正確的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)視質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項1、人力、財力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對遵守法律法規(guī)的管理取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供給廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供應(yīng)、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。1.總包合同、商品定單等文件的管理2.設(shè)備供給商的制度3、施工的進度管理(進度計劃、進度執(zhí)行)4、施工的質(zhì)量管理(驗收制度、成品保護)

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