某地區(qū)數(shù)智化科技城建設(shè)項目科技大信息施工總結(jié)報告

免責(zé)聲明，本資源僅供用戶學(xué)習(xí)和技術(shù)研究探討使用，如果由于以上原因造成的版權(quán)糾紛，概不負(fù)責(zé)！希望人人都能擁有學(xué)習(xí)研究知識的機(jī)會。某地區(qū)數(shù)智化科技城建設(shè)項目科技大信息施工總結(jié)報告項目完成情況2.1目標(biāo)完成情況項目目標(biāo)：本項目將建設(shè)統(tǒng)一訪問首頁，統(tǒng)一訪問首頁獨(dú)立于各類應(yīng)用之上，為多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一界面入口，避免用戶打開多個瀏覽器窗口訪問不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)依次登錄，彼此之間通過切換瀏覽器窗口來完成業(yè)務(wù)操作。統(tǒng)一訪問首頁通過整合不同應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)展現(xiàn)界面，可以將割裂的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行合理編排并推送輔助信息到展現(xiàn)界面幫助操作人員完成業(yè)務(wù)操作和決策，可以增強(qiáng)用戶的操作體驗。作為統(tǒng)一對內(nèi)的信息服務(wù)窗口，以瀏覽器的方式向用戶展現(xiàn)各類應(yīng)用信息為信息提供者和信息使用者提供信息發(fā)布全方位管理以及信息資源展示，具體包括信息資源、API服務(wù)、信息開放、信息治理、信息可視化等欄目；實際完成情況：已按照項目計劃，完成階段性驗收要求的全部建設(shè)內(nèi)容，10月1日已進(jìn)入階段性驗收部分的上線試運(yùn)行階段。2.2任務(wù)完成情況當(dāng)前項目已經(jīng)按照初期計劃順利完成建設(shè)階段，已經(jīng)做好上線試運(yùn)行前的全部準(zhǔn)備工作。項目所涉及的建設(shè)內(nèi)容當(dāng)前均按招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、有關(guān)技術(shù)文件及適用的標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)完成，各種技術(shù)文檔和階段性驗收資料完備，以上均符合建設(shè)合同的內(nèi)容；項目中功能和性能滿足設(shè)計要求。項目實施總結(jié)3.1項目工作量說明序號建設(shè)內(nèi)容工作量變化類型變化說明1人口庫調(diào)研增加客戶單位現(xiàn)有信息化建設(shè)缺乏，對信息化認(rèn)識不足。增加了調(diào)研工作量。2宏觀經(jīng)濟(jì)庫調(diào)研增加客戶單位現(xiàn)有信息化建設(shè)缺乏，對信息化認(rèn)識不足。增加了調(diào)研工作量。3城建筑庫調(diào)研增加客戶單位現(xiàn)有信息化建設(shè)缺乏，對信息化認(rèn)識不足。增加了調(diào)研工作量。4法人庫調(diào)研增加客戶單位現(xiàn)有信息化建設(shè)缺乏，對信息化認(rèn)識不足。增加了調(diào)研工作量。5空間地理庫調(diào)研增加客戶單位現(xiàn)有信息化建設(shè)缺乏，對信息化認(rèn)識不足。增加了調(diào)研工作量。6信用信息庫調(diào)研增加客戶單位現(xiàn)有信息化建設(shè)缺乏，對信息化認(rèn)識不足。增加了調(diào)研工作量。7需求整理與分析增加由于客戶對大信息建設(shè)認(rèn)識不足，導(dǎo)致需求分析整理過程難度加大，工作量加大。8需求調(diào)研報告無無10需求規(guī)格說明書無無10概要設(shè)計無無11詳細(xì)設(shè)計無無12信息庫設(shè)計無無13基礎(chǔ)支撐臺開發(fā)無無14信息管理子系統(tǒng)開發(fā)無無15統(tǒng)一首頁子系統(tǒng)開發(fā)無無16信息交換管理臺開發(fā)無無17信息智能分析系統(tǒng)開發(fā)無無18城運(yùn)行一張圖開發(fā)無無110系統(tǒng)功能測試無無20系統(tǒng)集成測試無無21系統(tǒng)性能測試無無22信息庫部署無無23中間件部署無無24單點(diǎn)登錄部署無無25地理信息套件部署無無26基礎(chǔ)支撐臺部署無無27信息管理子系統(tǒng)部署無無28統(tǒng)一首頁子系統(tǒng)部署無無210信息交換管理臺部署無無30信息智能分析系統(tǒng)部署無無31城運(yùn)行一張圖部署無無32運(yùn)維培訓(xùn)無無33用戶培訓(xùn)無無34上線試運(yùn)行未開展未開展3.2項目進(jìn)度說明序號里程碑變更類型計劃完成時間實際完成時間變化說明1完成需求調(diào)研延期6月27日6月30日客戶單位現(xiàn)有信息化建設(shè)缺乏，對大信息認(rèn)識不足，導(dǎo)致調(diào)研時間延長2完成系統(tǒng)設(shè)計無7月13日7月13日無3完成系統(tǒng)開發(fā)無8月30日8月30日無4完成系統(tǒng)測試無10月12日10月12日無5完成部署實施無10月22日10月22日無6完成用戶培訓(xùn)提前10月30日10月22日為了用戶更好的適用臺，培訓(xùn)提前展開7上線試運(yùn)行結(jié)束無12月31日3.3項目風(fēng)險及解決3.4客戶滿意情況說明自項目開始建設(shè)以來，項目組耐心幫助解決客戶日常工作中碰到的實際問題，多次獲得客戶的肯定與表揚(yáng)。客戶滿意度較高。3.5實施情況總結(jié)3.5.1簽定合同階段一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的要求簽定。3.5.2開發(fā)團(tuán)隊在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團(tuán)隊。項目團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊才不會被難題困住不動。另外，團(tuán)隊中要有一個項目負(fù)責(zé)人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團(tuán)隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊氣勢，使我們的團(tuán)隊不斷的壯大。3.5.3需求的調(diào)研在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。3.5.3.2我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱3.5.3.3在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。3.5.3.4模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。3.5.3.5在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。3.5.3.6需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實質(zhì)。3.5.4做好開發(fā)計劃在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護(hù)用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計劃、行動，明日成功。3.5.5很好的溝通在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進(jìn)度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學(xué)會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。同時，與客戶及各感謝也要保持良好的溝通，保證項目順利實施。3.6.6做好工作總結(jié)在項目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)水還是的知識體系，都會為今后的工作帶來更大的價值。3.6.7風(fēng)險管理在項目計劃、實施過程中，遇到風(fēng)險問題要提前分析并找到有效的處理解決辦法。防止風(fēng)險演變成問題。經(jīng)驗與教訓(xùn)5.1項目成功的經(jīng)驗5.1.1定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)在項目的開始，要保證風(fēng)險承擔(dān)者對于他們?nèi)绾闻袛囗椖渴欠癯晒τ薪y(tǒng)一的認(rèn)識。經(jīng)常，滿足一個預(yù)定義的進(jìn)度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)，取得一個特定的事務(wù)處理量并保證正確性。項目計劃目標(biāo)定義，包括進(jìn)度，成本和質(zhì)量。5.1.2識別項目的驅(qū)動、約束和自由程度每個項目都需要衡它的功能性，人員，預(yù)算，進(jìn)度和質(zhì)量同標(biāo)。我們把以上五個項目方面中的每一個方面，要么定義成一個約束，你必須在這個約束中進(jìn)行操作，要么定義成與項目成功對應(yīng)的驅(qū)動，或者定義成通向成功的自由程度，你可以在一個規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。5.1.3定義信息標(biāo)準(zhǔn)在項目早期，要決定用什么標(biāo)準(zhǔn)來確定信息是否準(zhǔn)備好發(fā)布了。你可以把發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于：還存在有多少個高優(yōu)先級的缺陷、度量或其他方面表明項目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。不管你選擇了什么標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該是可實現(xiàn)的、可測量的、文檔化的，并且與你的客戶指的“質(zhì)量”一致。5.1.4溝通承諾盡管有承諾不可能事件的壓力，從不作一個你知道你不能保證的承諾。和客戶和管理人員溝通哪些可以實際取得時，要有好的信譽(yù)。你的任何以前項目的信息會幫助你作說服的論據(jù)，雖然這對于不講道理的人來說沒有任何可真正的防御作用。5.1.5寫一個計劃有些人認(rèn)為，花時間寫計劃還不如花時間寫代碼，但是，困難的部分不是寫計劃，困難的部分是作這個計劃——思考，溝通，權(quán)衡，交流，提問并且傾聽。用來分析解決問題需要花費(fèi)的時間，會減少項目以后會帶來的意外。5.1.6把任務(wù)分解成英寸大小的小圓石英寸大小的小圓石是縮小了的里程碑。把大任務(wù)分解成多個小任務(wù)，幫助更加精確的估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，并且保證更加精確、細(xì)密的狀態(tài)跟蹤。5.1.7為通用的大任務(wù)開發(fā)計劃工作表如果經(jīng)常承擔(dān)某種特定的通用任務(wù)，如實現(xiàn)一個新的對象類，需要為這些任務(wù)開發(fā)一個活動檢查列表和計劃工作表。每個檢查列表應(yīng)該包括這個大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助成員確定和評估與他／她必須處理的大任務(wù)的每個實例相關(guān)的工作量。5.1.8計劃中．在質(zhì)且控制活動后應(yīng)多次修改工作幾乎所有的質(zhì)量控制活動．如測試和技術(shù)評審．都會發(fā)現(xiàn)缺陷或其他提高的可能。項目進(jìn)度或工作細(xì)分結(jié)構(gòu)，應(yīng)該把每次質(zhì)量控制活動后的修改，作為一個單獨(dú)的任務(wù)包括進(jìn)去。5.1.10為過程改進(jìn)安排時間從項目進(jìn)度中留出一些時間，因為軟件項目活動應(yīng)該包括做能夠幫助你下一個項日更加成功的過程改進(jìn)。不要把項目成員可以利用的時間100％的投入到項目任務(wù)中。5.1.10管理項目的風(fēng)險在項目計劃時花一些時間集體討論可能的風(fēng)險因素，評估它們的潛在危害，并且決定如何減輕或預(yù)防它們。5.1.11根據(jù)工作計劃而不是日歷來作估計估計與任務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作計劃（以人時為單位）的數(shù)量，然后把工作計劃轉(zhuǎn)換為日歷時間的估計。每天有多少有效的小時花費(fèi)在項目任務(wù)上，可能碰到的任何打斷或突發(fā)調(diào)整請求，會議，和所有其他會讓時間消失的地方。5.1.12不要為人員安排超過他們80%的時間跟蹤組員每周實際花費(fèi)在項目指定工作的均小時數(shù)會發(fā)現(xiàn)，我們被要求做的許多活動相關(guān)的任務(wù)，顯著地降低了工作效率。5.1.13將培訓(xùn)時間放到計劃中確定組員每年在培訓(xùn)上花費(fèi)多少時間，并把它從組員工作在指定項目任務(wù)上的可用時間中減去。雖然可能在均值中早已經(jīng)減去了休假時間、生病時間和其他的時間，對于培訓(xùn)時間也要同樣的處理。5.1.14記錄估算和如何達(dá)到估算的當(dāng)準(zhǔn)備估算作的工作時，把它們記錄下來，并且記錄是如何完成每個任務(wù)的。理解創(chuàng)建估算所用的假設(shè)和方法，能夠使它們在必要的時候更容易防護(hù)和調(diào)整，而且它將幫助估算過程。5.1.15記錄估算并且使用估算工具有很多商業(yè)工具可以幫助你估算整個項目。根據(jù)它們真實項目經(jīng)驗的巨大信息庫，這些工具可以給出一個可能的進(jìn)度和人員分配安排選擇。它們同樣能夠幫助避免進(jìn)人“不可能區(qū)域”。5.1.16遵守學(xué)習(xí)曲線如果項目第一次嘗試新的過程，工具或技術(shù)，那么必須認(rèn)可付出短期內(nèi)生產(chǎn)力降低的代價。不要期望在新軟件工程方法的第一次嘗試中就獲得顯著的效益，在進(jìn)度安排中考慮不可避免的學(xué)習(xí)曲線。5.1.17考慮意外緩沖事情不會像作項目計劃的一樣準(zhǔn)確的進(jìn)行，所以預(yù)算和進(jìn)度安排應(yīng)該在主要階段后面包括一些意外的緩沖，以適應(yīng)無法預(yù)料的事件。5.1.18記錄實際增況與估算情況5.1.110只有當(dāng)