管理學基礎(chǔ)第四章全球化與跨文化管理(共19張PPT)

第4章全球化與跨文化管理.4.1組織的全球化發(fā)展,

4.2全球化環(huán)境中的管理則

會兩種語言的貓

言大道理有個主人的家里老鼠為患，于是托人帶了一只強悍的貓回來治理囂張的鼠輩，希望貓能為主人解決心頭之患，而貓也不負所望，幾天功夫，家中的老鼠就被捕殺大半。剩下的鼠

輩再也不敢猖獗放肆。大伙害怕的躲進墻洞里保命，并機靈地注意著貓的一舉一動。只有在饑腸轆轆而貓又睡著時才敢出來稍事活動。但是說也奇怪，雖然相互警戒、彼此守望但鼠群的數(shù)量仍逐日減少，而且都消失得無影無蹤。于是大家更加小心翼翼，但都無法知道到底是怎么回事。TCL集團股份創(chuàng)立于1981,是目前中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一，旗下?lián)碛腥疑鲜?/p>

TCL集團(SZ.000100)、TCL多媒體科技(HK.1

070)

、

TCL通訊科技

(HK.2618)。2005年TCL

全球營業(yè)收入516億元人民幣(67億美元),6萬多

名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等80多個國家和地區(qū)。在全球

40多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等

品牌彩電及TCL

、Alcatel

品牌

。2006年TCL在全球各地銷售超過2100萬臺彩電，1100萬部

，海外營業(yè)收入超過中國本土市場營業(yè)收

入，成為真正意義上的跨國公司。TCL集團旗下主力產(chǎn)業(yè)在中國、美國、法國、新加坡等國

家設(shè)有研發(fā)總部和十幾個研發(fā)分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰

國、越南等國家擁有近20個制造加工基地。章前案例——7CL

的國際化征途

TCL創(chuàng)意感功生活

TheCreative

Life2004年10月10日，TCL阿爾卡特移動

開業(yè)。2003年11月4日，

TCL

與法國湯姆遜公司強強聯(lián)合，重組彩電、DVD

業(yè)務，締造年產(chǎn)銷量1800萬臺的彩電企業(yè)。2002年10月25日，

TCL

全資收購的德國施耐德公司在慕尼黑開業(yè)

2001年與臺灣瑞智精密股份合作，成立TCL

瑞智(惠州)制冷設(shè)備，進軍空調(diào)壓縮機行業(yè)。>

1998年中國進出口銀行與TCL

簽定“20億元人民幣出口賣方信貸一攬子授信

協(xié)議”,為TCL

開拓海外市場提供了有力的資金支持。

1998年5月，

TCL

與臺灣致福集團合作，成立TCL

致福電腦。>1997年TCL

與河南美樂集團實現(xiàn)強強聯(lián)合，成立河南TCL-美樂電子。1996年TCL集團策并香港陸氏公司彩電項目，開創(chuàng)國企策并港資企業(yè)并使用國有品牌之先河。章前素例——7

CL的

國

化征途問題：7CL

的國際化征途對我國企

業(yè)的全球化發(fā)展有何啟示?闡明以全球觀點看待管理的重要性；掌握國際化的幾種主要形式，理解組織走向全球化的典型階段及其主要商務形式；分析組織全球化發(fā)展的動機；·

比較全球化經(jīng)營環(huán)境與國內(nèi)管理環(huán)境的差別；·

在分析比較文化差異的基礎(chǔ)上，把握跨文化管理的內(nèi)涵。學習目標：4.1

組織的全球化發(fā)展組織的全球化

(globalization)

簡單地說就是面向全

球的發(fā)展，是指組織在全球范圍內(nèi)優(yōu)化和配置資源來

實現(xiàn)組織的目標。全球化經(jīng)營的主要形式全球化經(jīng)營主要形式是國際商務(internationalbusiness),

是以贏利為目的的跨越國境的商品和服務

的交易，是世界貿(mào)易的基礎(chǔ)。國際商務主要有出口、進口、雇傭國外代理商、許可貿(mào)易、戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立合資企業(yè)等形式。全球化經(jīng)營的發(fā)展階段根據(jù)羅賓斯教授的總結(jié)，

一個組織如何發(fā)育成全球性的組織三個階段：.被動反應階段.

主動進入階段.

建立國際性公司階段。機會、投資和利潤思考與討論：為什么說全球化發(fā)展已逐步成為大型組織經(jīng)營發(fā)展的必然選擇?階段Ⅲ建立國際性公司外國子公司合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟許可協(xié)議/特許經(jīng)營雇

傭國外

的

代

理

商

或

與國外

的制造商

簽訂合同出

口到

國

外

或

從國

外進口階段Ⅱ主動進入階段I被動反應低控制和高風險.全球化經(jīng)營發(fā)展的動因與挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展成為國際企業(yè)有著各自不同的動機。

一般來說，這些動機主要包括以下幾種：1.

利用優(yōu)勢能力2.為了占領(lǐng)日益增長的世界市場3.

獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源4.

抵御和分散風險思考與討論：你了解中國企業(yè)的國際化發(fā)展現(xiàn)狀嗎?你認為中國企業(yè)是否應該走出去?4.2

全球化環(huán)境中的管理全球化的經(jīng)濟版圖.

歐盟.

北美自由貿(mào)易協(xié)定(NAFTA).南美六國集團(Mercosur).

東南亞國家聯(lián)盟(ASEAN).

思考與討論：不同區(qū)域性貿(mào)易協(xié)議的形成，對我國企業(yè)的國際化發(fā)

展有何影響?在表4-2中可以看到國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)在管理環(huán)境上的

差異。.全球化的管理環(huán)境環(huán)境要素國內(nèi)企業(yè)國際企業(yè)政治法律環(huán)境政治導向以國家為中心跨國法律環(huán)境相當一致不同國家主權(quán)一個多個政府的政策與規(guī)定相同相異經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展處于類似的階段處于不同的階段經(jīng)濟體制類似相異社會文化和道德環(huán)境價值觀和態(tài)度相同相異社會體制類似不同教育環(huán)境語言一種多種教育體制沒有或很少的制約很大的制約表4

-

2

國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的環(huán)境對比法律-政治環(huán)境不同的國家和地區(qū)不僅在政治制度、政治體制方面有很

大差異，其法律-政治環(huán)境的穩(wěn)定性也有很大不同。.

經(jīng)濟環(huán)境.文化差異域文化環(huán)境.

民族文化

(national

culture)是一個國家的局面共

有的價值觀，這些價值觀塑造了他們的行為以及他們

看待世界的方式。荷蘭籍學者、管理咨詢專家、研究人員格爾特·霍夫施

泰德(Geert

Hofstede)的一系列研究為我們提供了一

個理解不同民族文化價值觀差異的框架。他的研究發(fā)

現(xiàn)，

一個國家的文化會對其人民的行為產(chǎn)生影響。提

出五種行為緯度.1.個人主義-集體主義2.

權(quán)力差距3.

風險規(guī)避4.

男權(quán)社會-女權(quán)社會5.

短期導向與長期導向個人主義關(guān)心自己的事情和比較接近的同事。工作任務比關(guān)系更重要。集體主義強調(diào)群體作用，希望得到群體的支持。關(guān)系比工作導向更重要。大的權(quán)力差離社會認可權(quán)力的不平等分配。拿重職權(quán)，強調(diào)職位和級別。下屬希望被告知做什么。強調(diào)集權(quán)。小的權(quán)力差離社會不太認可權(quán)力。員工傾向于與上司商討建議，不太強調(diào)職權(quán)、職位和級別。最大限度地降低不平等性。強調(diào)分權(quán)。風險容忍人們認可不確定性，接受風險，并愿意和承擔風險。風險規(guī)避懼怕含糊不清和不確定性。傾向于結(jié)構(gòu)正式規(guī)章制度。男權(quán)社會頗有進取心和自信心，強調(diào)物質(zhì)利盆、成功和金錢。女權(quán)社會呈關(guān)系型風格。喜歡生活質(zhì)量。關(guān)心別人的幸福，關(guān)心他人。強調(diào)謙虛。長期導向特點表現(xiàn)為努力工作、執(zhí)著。呈節(jié)約型風格短期導向不太強調(diào)努力工作和持之以恒。呈消遣型風格。表4-3

五種行為維度

競爭與全球化經(jīng)濟導致了全球化管理者的產(chǎn)生，全球化

管理者能夠跨越國家和文化的界限成功地行使管理的

職能。比較管理學(comparative

management)研究不同

國家和文化環(huán)境中管理的系統(tǒng)性差異。.跨文化管理管理職能國內(nèi)企業(yè)(工業(yè)化國家)國際企業(yè)計劃審視環(huán)境中的機會與威脅國內(nèi)市場·全球市場組織.組織結(jié)構(gòu).管理層的看法-國內(nèi)經(jīng)營結(jié)構(gòu)·

類似.全球化經(jīng)營結(jié)構(gòu).不同人員.管理人才的來源.管理人員的定向國內(nèi)勞動力市