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中國養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)行狀況分析報(bào)告一、國內(nèi)參加養(yǎng)老地產(chǎn)的主力機(jī)構(gòu)隨著中國快步進(jìn)入老齡社會,老齡人口日益增加,已經(jīng)占總?cè)丝诘?0%,由此帶來的養(yǎng)老設(shè)施需求規(guī)模巨大、增加快速,而對應(yīng)的養(yǎng)老設(shè)施供應(yīng)卻嚴(yán)重局限性,養(yǎng)老地產(chǎn)作為養(yǎng)老設(shè)施的重要部分含有稀缺性,行業(yè)投資價值日益凸顯。受國外養(yǎng)老地產(chǎn)在成熟階段體現(xiàn)出收益高、穩(wěn)定性強(qiáng)、抗周期風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)吸引,以及國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的市場供需狀況,各類機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)投資、開發(fā)、運(yùn)行領(lǐng)域,其中傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商、產(chǎn)業(yè)投資者、保險(xiǎn)公司、政府及國外投資機(jī)構(gòu)成為主力。(一)傳統(tǒng)地產(chǎn)商拓展細(xì)分市場,秉承住宅開發(fā)思路采用銷售模式傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商基于對房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的拓展、產(chǎn)品多元化的嘗試以及尋找新的利潤增加點(diǎn)等目的,介入養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā),多以開發(fā)住房的思路開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn),以養(yǎng)老的概念將產(chǎn)品進(jìn)行差別化打造,最后以產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)投資回報(bào),養(yǎng)老地產(chǎn)的后期運(yùn)行或者缺失或者委托專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入及擬進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的出名房企超30家以上,其中不乏萬科、保利、北京太陽城、花樣年、綠地、綠城、首創(chuàng)置業(yè)、今典集團(tuán)、路勁地產(chǎn)等出名房企。現(xiàn)在來看,傳統(tǒng)地產(chǎn)商介入養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā),已經(jīng)成為將來一大趨勢,但運(yùn)行模式、盈利模式都在探索之中,效果也并不相似,部分開發(fā)商秉持住宅開發(fā)思路、實(shí)施銷售為主的方略獲得了良好效果,如萬科幸福匯項(xiàng)目6月開盤去化83%、2月時間內(nèi)一起全部售罄;但也有部分開發(fā)商的項(xiàng)目因定位過高、區(qū)位不佳并未獲得預(yù)期效果,如保利嘉興西塘越項(xiàng)目9月開盤之后3個季度僅去化30%、整盤去化預(yù)計(jì)需要2年半左右。(二)產(chǎn)業(yè)資本主動介入,重視長久持有運(yùn)行獲取回報(bào)專注于養(yǎng)老市場的產(chǎn)業(yè)投資者不同于房企,往往長久持有養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,后來期運(yùn)行獲得回報(bào),對應(yīng)的醫(yī)療康體、餐飲等養(yǎng)老配套服務(wù)較為全方面。上海親和源、北京樂成養(yǎng)老、北京太申詳和、北京愛慕家等較有代表性,其開發(fā)運(yùn)行的項(xiàng)目上海親和源養(yǎng)老社區(qū),北京樂成恭和苑、北京太申詳和山莊獲得了較好效果。由于養(yǎng)老地產(chǎn)投資回報(bào)周期往往較長(業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計(jì)8-),采用持有經(jīng)營模式的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)常采用政府合同出讓或者租賃農(nóng)村集體建設(shè)用地(甚至工業(yè)用地、軍產(chǎn)地)的方式來獲得土地,以減少土地的資金投入,縮短投資回報(bào)周期。即使運(yùn)行模式上,出現(xiàn)了上海親和源及北京樂成等較為成熟的會員制模式,但實(shí)際運(yùn)行效果差強(qiáng)人意,通過長達(dá)3-4年運(yùn)行僅僅收回了投資成本,盈利尚需時日。(三)保險(xiǎn)借資金優(yōu)勢快速進(jìn)入,常與保單進(jìn)行捆綁,不動產(chǎn)投資大門向保險(xiǎn)資金啟動,養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目被劃入政策激勵范疇,迄今,泰康、國壽、合眾、太平、平安、新華、華夏人壽等險(xiǎn)企已啟動了一輪針對傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的全新挑戰(zhàn)。由于7月下發(fā)《有關(guān)保險(xiǎn)資金投資股權(quán)和不動產(chǎn)有關(guān)問題的告知》明確指出,保險(xiǎn)公司只能長久持有、不能出售養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。為了盡量在早期多回收資金,這類養(yǎng)老項(xiàng)目普通與養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品掛鉤,投保者在購置保險(xiǎn)計(jì)劃的同時獲得入住養(yǎng)老社區(qū)的權(quán)利。根據(jù)目的客戶不同,保費(fèi)門檻從幾十萬到幾百萬不等,到期后客戶能夠選擇現(xiàn)金給付,或直接抵入住的租金。據(jù)悉,泰康人壽、新華人壽、合眾人壽等操作都是保險(xiǎn)產(chǎn)品掛鉤養(yǎng)老社區(qū)。(四)政府、外資也有涉獵,均在嘗試階段鑒于國內(nèi)養(yǎng)老市場的巨大需求,政府機(jī)構(gòu)、非盈利組織及國外投資機(jī)構(gòu)也介入到養(yǎng)老地產(chǎn)的投資中,但多數(shù)項(xiàng)目都在前期建設(shè)或者規(guī)劃階段,并無實(shí)踐運(yùn)行績效可供參考。政府及非盈利機(jī)構(gòu)投資項(xiàng)目更多偏重社會福利,為老年人提供居住和照顧服務(wù),國外投資機(jī)構(gòu)但愿將國外的養(yǎng)老模式引入中國,抓住國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的市場機(jī)遇。二、現(xiàn)在市場上重要的經(jīng)營模式第一,銷售模式。相對普通住宅而言增加某些適老化設(shè)計(jì),成本增加不會太多,由于能夠通過銷售來回籠資金,且沒有后續(xù)管理的問題,往往是住宅開發(fā)商試水養(yǎng)老地產(chǎn)的首選;第二,銷售加持有模式。優(yōu)勢在于以銷售住宅為主,不僅回款快,還能獲得部分利潤,而持有的物業(yè)體量較小,不會產(chǎn)生巨大的資金壓力,并且運(yùn)行得當(dāng)?shù)脑捘墚a(chǎn)生長久穩(wěn)定的經(jīng)營收益。劣勢在于自持部分對服務(wù)和管理水平規(guī)定高,而普通住宅開發(fā)商往往缺少這方面的資源和積累;第三,持有模式。優(yōu)勢在于投資者能夠保障項(xiàng)目的管理有效性和服務(wù)的水平,在項(xiàng)目積累一定口碑和出名度后,經(jīng)營者能獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。劣勢在于投資回收期長,前期資金壓力大。(一)銷售模式1、優(yōu)勢:資金回流快,住宅開發(fā)商試水養(yǎng)老地產(chǎn)的首選國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)尚處早期發(fā)展階段,盈利模式正在探索、政策配套尚待成熟,國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)投資中最大問題是投資回報(bào)周期過長,業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)普遍8-,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不大于住宅、商業(yè)地產(chǎn)的投資回報(bào)周期。特別養(yǎng)老地產(chǎn)土地問題難以解決的狀況下,通過招拍掛獲得土地往往造成項(xiàng)目沉淀更多資金,拉長投資回報(bào)周期。因此,在普通狀況下(土地產(chǎn)權(quán)完整),投資開發(fā)者更樂意以開發(fā)住宅的方式來開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn),只要進(jìn)行適應(yīng)老化設(shè)計(jì),成本增加不會太多(低于房屋造價的1%),通過銷售來回籠資金。只要區(qū)位得當(dāng)、周邊醫(yī)療配套齊全、交通便利、目的客戶定位精確,是能夠去得較好成績的,例如綠地21城孝賢坊等項(xiàng)目,銷售去化速度較好,并不亞于剛需類項(xiàng)目。2、劣勢:無法獲得經(jīng)營和物業(yè)增值收入,配套欠缺或影響去化銷售型模式即使能夠較好的實(shí)現(xiàn)資金短期回流,縮短回報(bào)周期,但是養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)行階段潛在巨大盈利點(diǎn)卻并未獲得開發(fā),無法獲得物業(yè)經(jīng)營帶來的增值收入和溢價收入。另外,隨著中國家庭構(gòu)造的變化,空巢老人和421家庭的增加使老年人面臨著在行動困難的階段無人照顧的問題,因此在購置用于養(yǎng)老的住宅時很看配套的養(yǎng)老服務(wù)。銷售型的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目欠缺這一部分,可能影響項(xiàng)目的整體品質(zhì)和去化。3、案例:綠地21城·孝賢坊綠地21城位于江蘇省昆山市花橋鎮(zhèn),占地面積270萬平米,總建面積約630萬平米,總投資近300億元。已建成度假社區(qū)、國際社區(qū)、尊老社區(qū)、青年社區(qū)四個主題社區(qū),而孝賢坊就是其中的尊老社區(qū),占地面積4000余畝,建筑面積逾約占整個社區(qū)的1/3,是業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的老年社區(qū)之一。由于社區(qū)內(nèi)的公寓(40-70平米)和別墅(154-204平米)的戶型面積都不大,普通公寓總價在28-55萬之間,由于總價低,適合兩口老人養(yǎng)老和一部分人投資??蛻糁?0-50歲左右占比很高,約為70%,一是為父母購置,二是本身為投資和本身后來居住購置。該社區(qū)距離上海市中心35公里,整體房價比昆山市樓盤的價格高出10%左右,昆山本地人極少購置。由于地理位置靠近上海,加上本身居住品質(zhì)、配套設(shè)施、環(huán)境等強(qiáng)于其它樓盤,因此通過“度假養(yǎng)老”的概念和一系列便利方法吸引上??蛻簦菏紫?,項(xiàng)目在地理位置上靠近上海;另首先,開發(fā)商提供安裝上海境內(nèi)電話、每天52趟班車來回中山公園、購房貸款能夠采用上海的按揭,還款不必跨省手續(xù)費(fèi)等一系列方法,讓客戶感覺仍在上海,與上海親人朋友交往方便。另外,本身配套有上海老年大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院綠地昆山醫(yī)院、老年養(yǎng)生館等等。(二)銷售加持有模式租售結(jié)合的項(xiàng)目普通涉及住宅和老年公寓兩部分:住宅(涉及普通公寓和別墅)用于銷售,是回收資金的主力,并對持有型物業(yè)形成了支持;老年公寓嵌入普通社區(qū),用于出租,同時對住宅的銷售起到增進(jìn)作用,持有比例約為10-30%。采用該模式獲得成功的典型案例有北京太陽城、曜陽國際等項(xiàng)目。1、優(yōu)勢:回款較快,兼得前期銷售收益和后期運(yùn)行收益這類模式普通滾動開發(fā),且用于出售的住宅占絕對比重,因此能夠較快低收回投資成本并獲得部分利潤,并能夠支持后續(xù)自持部分的開發(fā)和建設(shè)。而自持的老年公寓作為整個項(xiàng)目的配套設(shè)施,首先,能夠吸引更廣泛的潛在客戶,增進(jìn)住宅部分的銷售;另首先,能夠在投入運(yùn)行后獲得長久穩(wěn)定的經(jīng)營收入。2、劣勢:自持部分對服務(wù)和管理水平規(guī)定高自持部分要獲得持續(xù)穩(wěn)定的收益規(guī)定自持項(xiàng)目能達(dá)成較高的入住率。較高的入住率首先規(guī)定項(xiàng)目投入運(yùn)行后要含有專業(yè)的經(jīng)營能力、較高的服務(wù)水平以及協(xié)調(diào)醫(yī)療、休閑等多個社會資源的能力,而傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商往往欠缺這方面的資源和積累。常見的做法是聘任一家專業(yè)公司來進(jìn)行管理,或者借助多家專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源,如保健、餐飲、醫(yī)療等,無論那種做法都將產(chǎn)生較高的管理成本。3、案例:北京太陽城北京太陽城式國內(nèi)較早的大型養(yǎng)老社區(qū),重要是通過住宅地產(chǎn)開發(fā)沉淀養(yǎng)老項(xiàng)目,是早期以養(yǎng)老為概念的地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目位于昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),占地面積623畝,建筑面積約30萬平米,商業(yè)配套設(shè)施7萬平米整個項(xiàng)目涉及住宅式公寓、別墅、老年公寓、老年護(hù)理中心、醫(yī)院、家政服務(wù)中心、購物中心、文化會展中心等,可提供涉及養(yǎng)老、家政、餐飲、醫(yī)療、保健、康復(fù)、護(hù)理等多項(xiàng)服務(wù)。整個項(xiàng)目以銷售為主,銷售住宅和出租公寓的面積比為5:1。該項(xiàng)目采用滾動開發(fā)的方略:項(xiàng)目早期,以自有資金和其它渠道融資1.869億購置土地,再以土地融資作為開發(fā)住宅一期的資金,以住宅一期的銷售回款2.6個億支持老年公寓、公建配套的開發(fā);在成熟期,繼續(xù)滾動開發(fā)住宅二、三期,此時老年公寓逐步發(fā)展成熟,以80%的入住率計(jì)算年收入月500萬元。項(xiàng)目建設(shè)完畢后總資產(chǎn)約10億元。該項(xiàng)目銷售類售罄,二手房價格高達(dá)21000元/平米,出租類入住率達(dá)成90%以上。(三)持有模式持有型養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)仍在經(jīng)營者手里,出售的是使用權(quán)。專業(yè)化、連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)普通選擇持有,這首先是其戰(zhàn)略選擇,如樂成養(yǎng)老恭和苑項(xiàng)目,另首先也經(jīng)常是受制于土地性質(zhì)(集體或劃撥土地?zé)o法出售),如上海親和源。持有型養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)在常見盈利模式有三種:押金制、會員制、保單捆綁制。押金制普通是老年人先期繳納一筆押金,然后每月支付租金,押金最后返還。由于這種模式前期能夠回籠的資金極少,因此不適合郊外大型養(yǎng)老社區(qū),而是多見于都市中心和成熟社區(qū)聚集區(qū)的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這類機(jī)構(gòu)專業(yè)化高、往往是全國連鎖品牌,例如樂成養(yǎng)老開辦的恭和苑全國連鎖養(yǎng)老院。會員制普通是前期繳納高額會費(fèi),普通幾十萬到一百萬之間,這部分收入普通能夠回收房屋的建設(shè)成本;然后根據(jù)所住房型,每年繳納幾萬元的管理費(fèi),這部分收入是重要利潤來源。這種模式在美國廣泛應(yīng)用于“持續(xù)護(hù)理退休社區(qū)”(CCRC),在美國營利性養(yǎng)老社區(qū)中的占比并不高,之因此受到國內(nèi)公司的青睞,重要是由于它能夠讓投資公司在項(xiàng)目運(yùn)行的前期就收回大部分資金,從而有效緩和資金壓力。相比傳統(tǒng)的押金制,會員制在財(cái)務(wù)、盈利性和經(jīng)營靈活性方面更有優(yōu)勢,財(cái)務(wù)上,押金不能算作利潤,但會員費(fèi)用能夠較為靈活地計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表;經(jīng)營上,押金對應(yīng)的房間或是床位是固定的,會員制能夠比較靈活安排床位或是房間。因其在資金籌措和建設(shè)運(yùn)行起到重要作用,因此適合定位中高端、規(guī)模較大的且由于土地性質(zhì)或政策限制不能出售的養(yǎng)老社區(qū),例如上海親和源。押金制和會員制普通由產(chǎn)業(yè)投資者采用,這類經(jīng)營者的優(yōu)勢是進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)早,專業(yè)化程度高,他們謀求成熟的運(yùn)行模式并實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營,但劣勢是資金實(shí)力較弱。保單捆綁制即養(yǎng)老項(xiàng)目的入住權(quán)與壽險(xiǎn)公司的保單掛鉤,投保者在購置保險(xiǎn)計(jì)劃的同時獲得入住養(yǎng)老社區(qū)的權(quán)利。根據(jù)目的客戶不同,保費(fèi)門檻從幾十萬到幾百萬不等,到期后客戶能夠選擇現(xiàn)金給付,或直接抵入住的租金。據(jù)悉,泰康人壽、新華人壽、合眾人壽等操都是保險(xiǎn)產(chǎn)品掛鉤養(yǎng)老社區(qū)。1、優(yōu)勢:服務(wù)水平和管理有效性高,利于保障持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)真正意義上的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,地產(chǎn)只是載體,而核心利潤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在養(yǎng)老物業(yè)的長久持有、養(yǎng)老服務(wù)的持續(xù)提供上。某些養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資者往往傾向于挖掘養(yǎng)老地產(chǎn)后續(xù)運(yùn)行階段利潤,對養(yǎng)老地產(chǎn)進(jìn)行長久持有。產(chǎn)權(quán)保存在經(jīng)營者手中能夠保障管理的有效性和服務(wù)的水平,在項(xiàng)目積累一定口碑和出名度后,經(jīng)營者能獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。并且持有型項(xiàng)目普通在前期以押金、會費(fèi)、保費(fèi)等形式收取一筆費(fèi)用,能夠?qū)崿F(xiàn)部分資金回籠。2、劣勢:投資回收期長,前期資金壓力大業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)行收益率在8%-12%之間,收益率并不是太高,致使投資回報(bào)周期會相稱長,樂成恭和苑項(xiàng)目的入住率僅為30%,收入僅僅維持運(yùn)行,而上海親和源項(xiàng)目的入住率僅為50%,收入僅夠收入投資成本。因此,持有型養(yǎng)老地產(chǎn)模式的最大問題是回報(bào)周期太長,致使投資者資金缺少退出困難。3、案例案例一:北京樂成恭和苑老年公寓(押金制)恭和苑養(yǎng)老公寓是樂成老年事業(yè)投資有限公司的直營連鎖養(yǎng)老品牌,已經(jīng)在北京、上海、廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)投資興建連鎖項(xiàng)目。恭和苑比傳統(tǒng)的養(yǎng)老院含有鮮明的優(yōu)勢與特色,它位于中心城區(qū),老人離家近,兒女探視方便,并便于及時就醫(yī)保障;單體項(xiàng)目規(guī)模較小,房間不超出300套;安排24小時全天候醫(yī)護(hù)人員值守,并與大型醫(yī)院直接建立綠色就醫(yī)通道;推出個性化“健康管家”服務(wù),為每一位居民量身定制全方位的健康管理計(jì)劃,建立個人健康檔案,開展綜合評定,對慢性病居民予以生活方式干預(yù),委托醫(yī)療專家長久跟蹤,開展系統(tǒng)科學(xué)的功效康復(fù)訓(xùn)練。北京的恭和苑養(yǎng)老中心是旗艦項(xiàng)目,處在北京CBD區(qū)域南側(cè),項(xiàng)目規(guī)模較小,只有兩棟樓:北樓是醫(yī)院,南樓是養(yǎng)老院。養(yǎng)老院采用出租的方式,有159套房,最多能接納318位老人。入住前期需交付幾萬元押金,月租金9800元起,護(hù)理費(fèi)每日80-220元不等,入住老人多為八九十歲的失智、失能老人。案例二:上海親和源(會員制)上海親和源是中國首家會員制高端養(yǎng)老社區(qū),距離上海市中心人民廣場12公里,建設(shè)投入約6億元,投入運(yùn)行,由16棟建筑構(gòu)成,共設(shè)838套居室,可供1600為老人居住,年運(yùn)行成本約0.2億元。由于土地沒有走招拍掛,是合同出讓,因此無法出售產(chǎn)權(quán),因此會員制是其緩和經(jīng)營壓力、回籠資金的一條捷徑。入住者須繳納會員費(fèi)和年費(fèi),會員費(fèi)用來回收建設(shè)成本或一次性盈利;年費(fèi)和服務(wù)費(fèi)作為長久獲利點(diǎn)。現(xiàn)在會員卡重要以A、B卡為主(圖6),截至12月已招募會員800名,經(jīng)營走入正軌?,F(xiàn)在除上海外,親和源項(xiàng)目已擴(kuò)展至海南、營口、黃山、海寧、青島、北京、武漢等地。親和源的土地性質(zhì)決定了其經(jīng)營模式和融資途徑:第一階段:另辟蹊徑減少土地成本,增資擴(kuò)股引入民間資本。親和源的董事長奚志勇曾在上海市康橋鎮(zhèn)做過主管招商引資的副鎮(zhèn)長,在任期間與不少溫州公司家結(jié)緣。奚志勇下海,與溫州建橋集團(tuán)董事長一起注冊了新建橋集團(tuán),新建橋出資3125萬,上海市南匯區(qū)康橋鎮(zhèn)政府以100畝公共建筑工地折價出讓,并以南匯區(qū)康橋鎮(zhèn)集體資產(chǎn)管理有限公司出資1875萬元的形式入股,正式成立了上??禈蚬彩聵I(yè)投資有限公司,此為親和源前身。公司增資擴(kuò)股吸引民間資本進(jìn)入,同時改名為親和源股份有限公司。第二階段:土地性質(zhì)造成資金緊繃,以出售資產(chǎn)和質(zhì)押股權(quán)融資。劃撥的土地成為親和源的雙刃劍,在大幅減少了土地成本的同時,也讓一度讓親和源陷入資金鏈緊繃的狀態(tài):首先,項(xiàng)目的土地屬性不能進(jìn)行抵押貸款,前期運(yùn)作需以自有資金投入;第二,土地性質(zhì)無法辦理產(chǎn)權(quán)證明,不能像普通商品房同樣通過銷售在建工程快速回籠資金,只能通過出售會員卡環(huán)緩和資金壓力;第三,消費(fèi)者尚未接受會員制這種幾十萬僅購置使用權(quán)的新模式,開業(yè)兩年親和源僅賣出幾十張卡。基于以上因素,早期親和源只有賣掉外地房地產(chǎn)項(xiàng)目來保障養(yǎng)老項(xiàng)目的資金供應(yīng)。,親和源才得以用首批建成的房產(chǎn)獲得了7500萬銀行抵押貸款,另外,股東上海新建橋公司集團(tuán)有限公司將其持有的親和源有限公司6000萬股權(quán)質(zhì)押給交通銀行上海分行,獲得萬元的短期流動資金貸款,用于資金周轉(zhuǎn)。第三階段:所在版塊房價飆升,銷售改善獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。5月上海南匯和浦東兩區(qū)合并,南匯區(qū)康橋板塊房價從每平米局限性一萬快速飆升至2萬左右,這對于的位于康橋板塊的親和源養(yǎng)老社區(qū)是重大利好,最初的會員費(fèi)變成了局限性周邊房價
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